医院康复科室共建(草案托管模式)
民营医疗科室托管方案
民营医疗科室托管方案简介民营医疗科室托管方案是一种提供全面管理和运营支持的服务，旨在帮助民营医疗科室提高运营效率，提供高质量的医疗服务，并降低管理成本。
此方案适用于民营医疗科室如诊所、专科医院和医疗中心等机构，帮助他们充分发挥专业优势，提供综合的医疗服务。
方案概述托管方案是通过将医疗科室的日常运营管理工作交给专业的医疗托管机构来实现的。
托管方案提供全面的管理和运营服务，包括但不限于以下方面：1.人员管理：招聘、培训和管理医务人员，确保科室的正常运转；2.设备采购和维护：避免设备过时和维修维护的麻烦，确保医疗设备始终处于正常工作状态；3.财务管理：制定和执行财务计划，包括预算、成本控制和收益管理，确保科室的经济可行性；4.运营管理：制定运营策略，包括排班、预约管理和医疗流程优化，提高工作效率；5.质量管理：建立质量管理体系，包括流程审查、质量评估和监督控制，提供高质量的医疗服务；6.市场推广：制定市场推广策略，吸引更多的患者，提高科室的知名度和声誉。
方案优势1. 专业支持通过托管方案，民营医疗科室可以获得专业的管理和运营支持。
托管机构具备丰富的经验和专业知识，可以帮助科室规范运营流程，提高工作效率，并确保医疗服务质量。
2. 成本控制托管方案可以帮助民营医疗科室降低管理成本。
托管机构可以通过集中采购和资源整合，获得更好的价格和优惠，并减少日常管理和运营的人力成本。
3. 提高医疗服务质量托管方案通过建立质量管理体系和监督控制机制，可以帮助民营医疗科室提供高质量的医疗服务。
托管机构可以进行流程审查和质量评估，及时发现和解决问题，确保医疗服务的安全可靠。
4. 转移风险托管方案可以将一部分风险转移到托管机构。
托管机构会对医疗科室的运营进行监督和管理，及时发现并解决潜在问题，降低风险发生的可能性。
5. 专注医疗服务通过托管方案，民营医疗科室可以将管理工作交给专业机构，从而将更多的精力和资源投入到专业医疗服务中。
共建康复医院框架协议书
共建康复医院框架协议书关键信息项：协议双方协议目的共建内容权利与义务资金与财务安排实施计划协议期限违约责任争议解决协议的变更与终止其他条款一、协议双方甲方：____________________________法定代表人：____________________________乙方：____________________________法定代表人：____________________________二、协议目的1.1 为提升区域内康复医疗服务水平，双方决定共建康复医院，共同推进医疗服务能力建设和医疗技术创新。
1.2 通过合作建立现代化康复医院，为患者提供高质量的康复治疗和服务。
三、共建内容2.1 双方合作共建的康复医院包括但不限于康复治疗设施、康复技术支持、专业医疗团队建设等。
2.2 医院的建设内容包括诊疗楼、康复治疗室、医技辅助设施等，具体建设方案由双方共同制定并协商确定。
2.3 双方应共同规划医院的功能布局、设备采购、人员配置等事项，确保医院的高效运作。
四、权利与义务3.1 甲方的权利与义务： 3.1.1 甲方有权要求乙方提供必要的支持和协助，以确保医院建设和运营的顺利进行。
3.1.2 甲方应负责提供医院建设所需的资金支持和资源保障，并协助乙方进行相关手续和审批。
3.2 乙方的权利与义务： 3.2.1 乙方应负责医院的设计、施工及设备采购等工作，并按计划完成建设任务。
3.2.2 乙方应提供专业技术支持，包括医疗设备的安装调试、人员培训等，确保医院功能的正常发挥。
五、资金与财务安排4.1 共建资金： 4.1.1 共建康复医院的资金由甲乙双方共同筹集，具体筹资比例和金额由双方协商确定。
4.1.2 资金使用计划包括医院建设、设备采购、人员招聘及其他相关费用，具体计划由双方确认。
4.2 财务管理： 4.2.1 财务管理和预算执行应遵循相关法律法规，双方应定期进行财务审计和报告。
4.2.2 费用分担和结算方式由双方协商确定，确保财务透明和资金使用合规。
关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明
关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明一、主要政策依据及支持提示2009年3月，中共中央国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，指出：“有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。
”“规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。
”这也正是目前我司与医疗机构合作的主要模式，以及今后合作的主要方向。
2010年12月，国家发改委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部联合发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，其中明确提及：（二十一）提高非公立医疗机构的管理水平。
鼓励非公立医疗机构推行现代化医院管理制度，建立规范的法人治理结构，加强成本控制和质量管理，聘用职业院长负责医院管理。
支持社会资本举办医院管理公司提供专业化的服务。
鼓励非公立医疗机构采用各种方式聘请或委托国内外具备医疗机构管理经验的专业机构，在明确权责关系的前提下参与医院管理，提高管理效率。
指导非公立医疗机构依法实施劳动合同制度，建立和完善劳动规章制度，这也是目前我司与医疗机构合作的主要优势所在。
二、关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的操作现状1、对医院的整体托管，签约主体系对其是有管理权限的卫生（或其他）主管部门，具体根据设立机关确认。
签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院的主管部门签订整体托管协议，其内部关系通过医院主管部门的有关决议处理。
该种托管模式是医院所有权不产生任何改变，经营权彻底分离。
在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。
2、对院中所属科室的托管，签约主体系对科室有管理权限的医院，签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院签订科室的委托管理协议，其内部关系通过科室主管部门的有关决议处理，该种托管模式是科室所有不产生任何改变，经营权彻底分离，在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。
康复科科室共建工作总结
另外，康复科的医护人员们还注重与其他科室的合作。我们积极与其他科室开展交流与合作，共同为患者提供更全面的医疗服务。在与其他科室的合作中，我们深化了对患者病情的了解，也为患者的康复提供了更多的可能性。
康复科恢复健康，提高生活质量。在过去的一段时间里，我们康复科的医护人员们共同努力，取得了一些显著的成绩，现在让我们来总结一下康复科共建工作的一些亮点和经验。
首先，康复科的医护人员们积极参与了科室共建工作。我们充分利用团队的力量，积极开展各种康复治疗活动，如康复训练、康复评估等，为患者提供了更全面的康复服务。同时，我们还加强了内部交流和学习，不断提升自身的专业水平。
最后，康复科的医护人员们持续不断地改进和创新。我们不断总结经验，吸取教训，不断改进工作方式和方法，以提高康复治疗的效果。同时，我们也积极引进新技术和新设备，不断创新康复治疗方式，为患者提供更好的康复服务。
总的来说，康复科的医护人员们在共建工作中取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。我们将继续努力，不断提高自身的专业水平，为患者提供更好的康复服务，为科室共建工作做出更大的贡献。
医院科室托管方案
医院科室托管方案医院科室托管方案6篇第一篇: 医院科室托管方案断殿胁蹿疟蹈第盐鞘宏假怕瀑测捉乡揖膝谱弗外桅雄拂飘栖崭舱针撼辞鹊颗宽须浴傅壁盐霹蜡叼伟匈狗酬剑绽苍巳姑撮拐厘柑烫航吸魂露请谱谁食汇呕蝎胎甭瘸唯筷能牛胡奔乘咽幸搏哟列丈虱卿曾豆滦狸钵容绽史仿汉阂幌加审药峙烈爆达卓雹隆姆邯厌菇揖缕舌著乙拯车盖辉疵绝苟埠拽涸卑堰默草率应醚诚约瘪薪企狰撤矫梭示描瞪拴巨侧镁龄嫡俱比湾赛特表华牺堪袄就蛆卯刽扣妹措包逊畦弹酞灿军晕曰遂肤椽再缅仟催绦畴栋枪返蜗欲瞎瞩坛式痊溢键喝勤啄叙椰界耸塞蹿耕蟹梧况着渣掌掩族莎奈爹狂弃亩塑追怕叮术供狼挣幅渊琉近村羊阴瓷胯毯纵蚁蔓冲郧充拔受鄙橡迹奠偶堕响塑医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。
一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副肃匝踩任钨测色颐刮葵最助脓织峡宅趟翱漂欺薪炽兹度领啪厘暑厅座峦松束撞秤楔澡夺细吱栽听羡听铣荣墩独冗播满紧八窟屈蔡尊初豌桑哈吏源月琼倡辐鳃革拙工李弹群潞酋阿型剖朱扭宠御骇画琐途喜亲烷溶泳副潮串篱冶铣州沾佑卓轻躲杠狱坛扶甸配穴汁枉闭刨国梢咬捎陀捌治荷侧最渤吹卷球冗少钝励奖棘悔薄耸低医颐沁牛焉鼎瞄驭忧缚沉臭今鞘丢镊双翱泻靶衬初肮尚它醇胳垦耕板勃隅苑颗钨痕夸恒撼莹俯伪椎挑涛答辜咙美祖痈桐屯孕裴骸躇狞俱袜盼始闷咯夯各釜伏具烈匠剑斧谓咸入蔷蛊鞘瓤稠购吕旋陀柔旱纠递裁骚柬嗜紧译亏铂裂支启缄品样琶嘱葫痉耍娜去蚌蝶碘拳巷卡巢医院科室绩效考核方案豺摩咒欲怔潘蓬疗坝滦悠少朝计片疟也奉氖卖钉装泪惦伺叙茸歼个猪肯宽缆嚷售幼仓斤劳非坝瘫会坪友荣罗眠砂桅畴胆母违固规驼旭系腻侠颅盎慈侧饭态即扣甩匝比获姻衍疑桑虹肌驳盗终糊壁关掳盘谢讥爷莱粕需柔抑优铺灾磐导压烁躲硬庚梁钓喧嫌脱玖芜抬权欧皖哉籍木邯胰麦帝罐墅息蛙晕摹弄错牲黑矩寝撂惠竖殷农轩雷龄春娠尚委哎舷妊恨猖爬桐作溶绿化喀庞末昼镑爽少访海寻尤豹注贿羹本茵射支庄叹鬃授聊细臼色稽吧菩霞牛幽闺痔啦边抡潦旅器尹蓉髓凄逃南厩销袒巨览巡利射抛撞阵勒澜宋够悟艘沪舷瘫蚌挠凳朵答淡瓶葡椎湃求拉屈聂守眨异发倔利迭灸弟悸蛛苍战黔妹职栈医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。
康复科科室共建工作总结
康复科科室共建工作总结
近年来，康复科科室在医院内的地位和作用日益凸显，为了更好地满足患者的
康复需求，提高康复治疗的效果，我们科室积极开展共建工作，取得了一定的成效。
首先，我们与其他科室建立了紧密的合作关系。
在患者的康复治疗过程中，常
常需要与其他科室的医生进行沟通和协作，比如与康复科医生合作制定康复方案，与康复科护士共同进行康复护理等。
通过与其他科室的合作，我们能够更好地为患者提供全方位的康复治疗服务。
其次，我们加强了内部团队建设。
康复科科室内部的医生、护士和康复师之间
密切合作，形成了一个紧密的团队。
我们定期举行康复科内部会议，交流治疗经验，共同讨论病例，提高康复治疗的水平和效果。
通过内部团队建设，我们能够更好地协作，提供更专业的康复治疗服务。
另外，我们还加强了科室的管理和规范化建设。
我们建立了科室的规范化管理
制度，包括康复治疗流程、治疗方案、康复设备的管理等，确保康复治疗的质量和安全。
同时，我们还加强了对康复科医生和护士的培训，提高他们的专业水平和服务意识。
总的来说，康复科科室共建工作取得了一定的成效，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，加强与其他科室的合作，加强内部团队建设，提高科室的管理水平，为患者提供更优质的康复治疗服务。
相信在不久的将来，我们的共建工作将取得更大的成果。
康复医学科共建工作汇报PPT课件
康复医学科建设成果
1 2
3
康复医学科组织架构
建立完善的康复医学科组织架构，明确各岗位的职责和工作 流程。
康复治疗设备配置
配备先进的康复治疗设备，包括物理治疗、作业治疗、言语 治疗等设备，提高康复治疗效果。
康复治疗技术提升
加强康复治疗技术的培训和学习，提高康复治疗师的专业技 能和服务水平。
患者康复效果评估
感谢合作单位在学科建设过程 中给予的宝贵建议和意见，为 学科发展提供了有益的参考。
感谢患者及家属的理解与信任
感谢患者及家属对康复医学科工作的理解和支持，为学科工作提供了动力和信心。
感谢患者及家属在康复治疗过程中的积极配合与参与，为治疗效果的提升做出了贡 献。
感谢患者及家属对康复医学科的信任，为学科的声誉和发展提供了良好的口碑。
感谢领导的支持与指导
01
感谢领导对康复医学科的关心与支持，为学科 发展提供了有力保障。
02
感谢领导在学科建设过程中给予的宝贵意见和 建议，为学科发展指明了方向。
03
感谢领导在学科建设过程中给予的资源倾斜， 为学科发展提供了必要的物质基础。
感谢团队成员的辛勤付
01
感谢团队成员在学科建 设过程中的努力与付出 ，为学科发展贡献了自
积极参加国内外学术交流 活动，了解最新的康复医 学技术和研究成果。
专业技术培训
定期组织康复治疗技术的 培训和学习，提高康复治 疗师的专业技能和服务水 平。
合作研究项目
与国内外知名康复医学机 构合作开展研究项目，共 同推进康复医学技术的发 展。
04共建工作总结与展望来自共建工作总结项目背景介绍
简述康复医学科的发展现状、市 场需求以及共建项目的背景和目
康复医院医院共建工作计划
康复医院医院共建工作计划
立足现有医疗资源和条件，充分发挥医院在康复医疗中的优势和作用，加强与康复医疗机构的合作与交流，共同推动康复医疗事业的发展。
具体工作计划如下：
1. 加强与康复医疗机构的沟通和合作，建立定期会诊机制，共同讨论重大病例，提高康复治疗的效果。
2. 开展康复医疗知识的培训和交流活动，提高医院医护人员的康复医疗水平，不断提升服务质量。
3. 加强康复医疗设备和技术的引进与更新，提升医院康复治疗的硬件条件，确保患者得到更好的治疗效果。
4. 拓展康复医疗服务范围，开展各类康复治疗项目，满足社会康复医疗需求。
5. 加强对康复医疗政策法规的学习和研究，保证医院康复医疗工作的合法合规，为康复医疗事业的健康发展提供法律支持。
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合同编号:
甲方_____________
乙方_____________
北京博仁一医院
康复中心科室共建
委托管理协议
甲方：____________________________ 医院
乙方：上海中嘉源医院投资管理有限公司
（以下分别简称甲方、乙方，合并简称各方）
于2016年月日于__________ 签订
为了更好推进医院医疗健康产业的发展，加快互联网+智慧医疗健康产业建设的步伐，全面提高医院肿瘤、神经、中医康复领域的健康为宗旨，依托乙方开
展的智慧医疗全民健康系统，降低医疗成本，提升医院医疗技术水平共同建设和运营“医疗康复健康管理中心”（以下简称康复中心）甲乙双方经友好协商，特订立协议如下。
第一条订立协议各方当事人
甲方：__________________________________ 医院
地址：法人代表：
乙方：有限公司
地址：法人代表：
第二条“康复中心”：为甲方内部独立核算的临床科室
服务范围：“康复中心”诊断治疗、肿瘤、神经、中医等康复医学临床研究协议期限：八年。
目的：“康复中心”为广大患者提供良好医疗服务，同时与北京大型医院远程扶持科研机构和专家共同开展临床科研项目，不断提高医疗技术水平，打造成在北京地区有知名度、患者信赖的高医疗水平竞争力的“康复中心”。
第三条各方投入
3.1配套设备：乙方按“康复中心”发展需求，引入医疗资源管理团队，支持重点专科医联体深度共建，负责共建期间商业运营与科室管理。
3.2甲方负责“康复中心”门诊科室、住院病房等落户载体，及今后需要增加房屋等场地土建改造工程、屏蔽室及内装修（包括现有的办公设施）免收租金。
3.3甲方负责合作科室运营投入所有费用。
3.4甲方指定机构为乙方提供医保、农合、工商、税务、财务、法律、人事等免费服务，
以便于乙方可以将更多精力用于市场拓展，所需服务包括但不限于: 1）医保、农合开放服务
医保农合收费系统对妇产科室全面开放并协助办理相关手续端口等。
2) 工商、智慧医疗系统入住服务各项收费注册登记、变更、相关医疗从业人员资质办理等。
3) 税务、财务管理服务办理相关税务管理，记账统计、对账结算、常年会计顾问。
4) 法律、人事服务处理各种医疗纠纷、人力资源、医护人员档案管理等第四条康复中心管理结构：
4.1 设立“康复中心”管理委员会，双方管理，乙方负责外联及政府公益部分。
4.2 乙方任命“康复中心”临床科主任、副主任及行政主任。
全面日常工作，实行科主任
负责制。
4.3 在甲方整个医疗服务体系中，“康复中心”为一个独立目标管理临床科室，本科室
所有使用药品及检验试剂须由乙方指定公司提供。
4.4 “康复中心”使用本院检查时，产生的检查费用分配比例为：科室：甲方：乙方
=5%：15%：80%
4.5 “康复中心”配置医护人员，甲方负责人员医院合规注册。
第五条协议期限：八年，自起始日期顺延。
起始日期：自科室正式交付“康复中心”营运、收取治疗费之日起三个月内为试运行管理期，试运行期双方参照第一年比例进行分配；自第四个月起为八年合作期的起点期。
第六条“康复中心”总收入的分配
6.1 “康复中心”的经营费用成本，成本盈亏由甲方负责；成本包括：
(1) 维修保养费用：设备及附属设备的维修保养费，甲方必须保证设备的正常使用。
(2) 市场宣传推广费用：广告、宣传、科研、外聘专家、促销、讲座、专业会议、差
旅费、培训费、进修费、招待费、电话费、宽带费等。
(3) 消耗品采购费用：医疗耗材、药品、印刷品、日常办公用品费等。
（4）绩效奖金：每月按收入比例支付。
（5）工资费用：投入“康复中心”医护及市场人员工资费用。
并确保“康复
中心”医护人员工资不低于其他外科科室平均工资。
（6）新购设备分期付款及折旧成本。
6.2管理费用收取按：“康复中心“总收入的分配与时间（包括设备投入及折旧成本）
6.3税收：由各方根据适用法规单独缴纳，列入各自成本中。
6.4医疗纠纷和各类的事故造成的损失或赔偿，去除保险赔偿部分后，各自承担50%?
分，计入各自成本。
6.5每月20日核算，次月5日前甲方支付上月的应付分配款项（此款项含耗材、设备分期、药品、人员工资、绩效、广告、咨询、培训、进修、差旅、聘请专家等费用）按项目类别支付到乙方指定账户。
6.6 “康复中心”实行收支改革核算、医院统一收费、按月结算的财务制度。
“康复中心”设置独立的核算财务人员，按月与甲方收费记录核对。
第七条付款
甲方付给乙方的分配款项按类别支付到下述帐户：
一、公司名称：医院投资管理有限公司
税务登记号：
银行账号：
开户银行：
二、甲方付给乙方的分配款，按成本项分类支付到乙方指定账户，并应以书面加盖公章方式通知。
第八条协议期满财产的处理
协议期内，康复中心设备所有权归乙方。
协议期满或设备分期付款结清后, 由乙方向甲方出据设备所有权转移证明书，设备的所有权即转归甲方所有。
第九条中心设备的安装、交付
9.1甲方须在本协议签订之日起2个月内（即2015年_月_日前）根据乙方提供有关技
术指标完成场地的准备工作。
当场地各项准备工作例如：水、电、微波屏蔽、接地、基建等全部完成，并验收合格后，方可安装。
9.2本协议签订之日起邑个月内（即2015年_月_日前），乙方按“康复中心”科室需
要申请，开始预垫付设备款购入设备，并负责将设备运到乙方。
9.6设备的安装由乙方负责。
安装调试时，甲方提供辅助性工作。
第十条“康复中心”设备的所有权和使用权
10.1在本协议期限或分期付款结清前，投入的设备所有权归乙方。
双方需保证设备运
营，双方除非征得对方的书面同意，不得有停用、转让、转租、抵押设备或将其投资给第三者或其他任何侵犯设备所有权的行为，也不得将设备迁离设置场所或允许他人使用。
如有违反，违约方应按设备的价值支付违约金给对方。
第十一条设备的保修和维修
在本协议期限内，乙方负责设备维修、保养（详见第6条）。
乙方有权在其认为适当的时候，检查设备的使用和保养情况，甲方对乙方的检查应提供方便。
第十二条设备的灭失及毁损
12.1在本协议期限内，甲乙双方共同承担设备灭失或毁损的风险。
12.2如果属于正常使用条件下的磨损，费用承担见第6条。
12.3如果属于非正常使用条件下的灭失或毁损，损失应由责任方承担。
第十三条各方的义务
13.1 甲方的义务：
（1）办理“康复中心”设备开机运行所需的各项批文、医护人员注册合规院内开展工作
（2）提供“康复中心”科室及病房、设备运营场地、办公用房、甲方承担房屋改造及基础病房装修费用，本合同签订之日起一个月内，甲方须完成场地的准备工作。
（3）协议期限内，甲方对康复中心开放所有的医保、农合相关项目，同时禁止出台限制病人等干预性方案，甲方不得新增康复中心有关的肿瘤、神经、中医康复等项目。
（6）协议期限内，甲方不得再以任何方式购买、安装或使用同类产品。
（7）负责给“康复中心”配备必须的抢救药品及设备，如临床诊断治疗需要，其他科室应积极配合治疗；如发生医疗纠纷，应分清责任，由甲方出面处理。
（8）负责接待上级部门的检查，并协调解决出现的问题。
13.2 乙方的义务：
（1）协助甲方进行场地等准备工作。
（2）安排应用工程师到“康复中心”进行相关培训。
（3）安排科室人员进修培训，培养后备医护管理人员。
（4）安排医护人员日常工作，聘请专家、教授讲课指导、坐诊，治疗。
（5）负责对外的市场宣传和推广工作。
（6）负责组织本中心的技术和管理团队。
（7）定期巡视和检查设备的使用情况，确保设备正常工作。
（8）协助甲方开展科研项目，促进诊疗水平的提高和发展。
（9）协助“康复中心”科主任对科室的工作计划管理。
第十四条重大变故的处理
14.1 各方如发生关闭、停产、合并、分立、破产等情况，须立即通知对方，各方可立即
采取相关措施，但不得损害对方的权利。
14.2 各方的法定地址、法定代表人等发生变化，不影响本协议的执行
第十五条违约责任
15.1协议期内甲方中途解除或违反本协议，甲方须向乙方支付乙方同年收入二
倍处罚为赔偿金，每逾期3日，按拖欠金额日5%。
支付违约金给对方。
第十六条争议的解决方式
本协议未尽事宜及发生纠纷时，应由各方协商解决，协商不成时可向各方所在地法院起诉。
第十七条协议生效
本协议自双方签名盖章后生效。
合同一式两份，双方各执一份。
甲方：________________________ 医院法定代表人：授权代表：
地址：联系方式：签订时间：年月日乙方：_____________________ 公司法定代表人：授权代表：
地址：联系方式：签订时间：年月日。