供应链管理的意义
供应链管理的战略意义
供应链管理的战略意义企业的成功离不开一个高效、灵活的供应链管理系统。
供应链管理是一种协调和整合企业内外部资源以满足客户需求的战略过程。
它涉及到从原料采购到产品交付的全过程，涵盖了供应商、生产商、分销商以及最终用户。
供应链管理具有重要的战略意义，下面将从竞争优势、成本控制和市场反应能力三个方面来论述其战略意义。
首先，供应链管理有助于企业获得竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断寻求竞争优势以保持其领先地位。
供应链管理作为一种战略工具，可以帮助企业实现成本领先、差异化或专业化战略。
通过建立紧密的合作关系，优化供应链网络，优化流程和物流，企业可以实现成本控制和效率提升，从而提供更具竞争力的产品和服务。
另外，通过供应链的灵活性和响应能力，企业可以更好地满足市场需求，快速调整战略方向，适应市场变化。
其次，供应链管理有助于成本控制。
供应链管理旨在优化整个供应链的活动，包括采购、生产、物流和分销等。
通过对供应链各环节进行精细管理，企业可以实现成本的降低和效能的提升。
同时，良好的供应链管理可以减少库存占用和物流成本，优化资源分配，避免资源浪费。
通过与供应商的紧密合作，企业可以协商更有利的价格和条款，降低采购成本。
通过对供应链的端到端可视化和监控，企业可以更好地掌握整个供应链的动态，从而提出优化方案来降低成本。
最后，供应链管理有助于提升市场反应能力。
在市场环境不稳定的情况下，企业需要能够及时响应市场需求的能力。
供应链管理可以帮助企业建立灵活的供应链网络，以便更好地响应市场变化。
通过与供应商和合作伙伴的协作，企业可以及时获取市场信息，预测需求变化，并做出相应调整。
此外，供应链管理还可以加快产品上市时间，提高交付速度和品质，满足客户的快速需求。
通过提升市场反应能力，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
综上所述，供应链管理在企业战略中具有重要的地位和作用。
它有助于企业获得竞争优势，提升成本控制能力和市场反应能力。
供应链管理在企业竞争力中的作用
供应链管理在企业竞争力中的作用在现代商业环境中，供应链管理被广泛认为是企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强灵活性和增加顾客满意度。
本文将探讨供应链管理在企业竞争力中的作用，并提出一些有效的供应链管理策略。
一、供应链管理的定义和意义供应链管理是指协调和整合企业内外部各环节，以实现生产、分销和服务的协同和优化。
它涉及从原材料供应和生产到最终用户消费的全过程管理。
供应链管理的意义在于它可以帮助企业实现以下目标：1. 降低成本：通过有效的供应链管理，企业能够降低原材料采购成本、生产成本和物流成本，从而提高利润率。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产和分销流程，减少浪费，提高生产效率和交付效率。
3. 增强灵活性：有效的供应链管理可以使企业能够快速适应市场需求的变化，提供定制化产品和服务。
4. 增加顾客满意度：通过供应链管理，企业能够更好地满足顾客需求，提供更高质量的产品和更及时的交付。
二、供应链管理的关键要素为了实现良好的供应链管理，企业需要关注以下关键要素：1. 供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，确保物料的及时供应和质量可靠。
2. 生产计划与控制：准确预测需求，合理安排生产计划，并有效控制生产过程，以减少库存和降低生产成本。
3. 仓储与物流管理：合理规划仓储和物流网络，确保产品及时准确地达到顾客手中，同时降低运输成本。
4. 信息流管理：通过建立有效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高决策效率和反应速度。
5. 风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应措施进行应对，以保证供应链的稳定和可靠性。
三、供应链管理的有效策略为了优化供应链管理，企业可以采取以下策略：1. 合理的库存管理：通过有效的库存管理，企业可以减少库存持有成本和库存过剩的风险，同时确保供应和需求的匹配。
2. 跨组织的合作与协调：与供应商、合作伙伴和顾客建立紧密的合作关系，实现信息的共享和资源的共同利用。
简述供应链管理的意义
简述供应链管理的意义供应链管理是指为了实现企业最优化运作和利益最大化，对企业内外的供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节进行协调和管理的一系列活动。
它在整个企业运作中起到重要的作用，对于企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
以下将从多个方面解析供应链管理的意义。
供应链管理能够提高企业的运作效率。
通过对供应链中的各个环节进行协调和管理，可以减少生产和配送过程中的浪费，降低企业的运营成本。
例如，通过合理的库存管理和物流规划，可以减少库存积压和运输时间，提高产品的周转率和交付速度，从而缩短了整个供应链的周期，提高了企业的生产效率和运作效率。
供应链管理有助于提高产品质量和服务水平。
通过对供应链中的每个环节进行严格的质量控制和监管，可以确保产品的质量符合标准和客户的需求。
同时，供应链管理还可以优化企业的配送和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，通过建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高了企业的口碑和品牌形象。
供应链管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过不断提高自身的竞争力来获得更多的市场份额和利润。
供应链管理可以帮助企业优化供应商选择和合作关系，确保企业能够获得高质量的原材料和组件，降低采购成本。
同时，通过建立稳定的供应链网络和合理的分销渠道，可以更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
供应链管理还可以提升企业的灵活性和应变能力。
在市场需求不断变化和供应链中出现异常情况时，企业需要能够及时做出调整和应对。
通过建立敏捷的供应链管理体系，企业可以更好地预测和应对市场需求的波动，通过灵活的生产和物流调度，快速响应市场变化，减少损失和风险。
供应链管理可以促进企业与供应商和客户之间的合作与沟通。
通过与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享信息和资源，可以实现供应链中各个环节的优化和协同效应，提高整个供应链的效益。
同时，供应链管理还可以加强企业与供应商和客户之间的信任和合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的持续改进和发展。
供应链管理研究背景及其意义
供应链管理研究背景及其意义摘要：一、供应链管理的定义和时代背景二、供应链管理的重要性1.降低组织运营成本，提高运营效率2.提高组织竞争力3.保证组织的稳定性、可持续发展性和存活性三、供应链质量管理的研究背景和意义四、供应链管理的实际应用与建议正文：供应链管理研究背景及其意义随着全球经济发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）已成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
本文将探讨供应链管理的定义、重要性以及研究背景和意义。
一、供应链管理的定义和时代背景供应链管理产生的时代背景是产品丰富、市场需求多样化，企业需要降低成本、提高竞争力。
供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作。
企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
二、供应链管理的重要性1.降低组织运营成本，提高运营效率供应链管理有助于企业降低运营成本，提高运营效率。
通过优化供应链流程，企业可以实现资源整合，减少库存、物流和采购等方面的成本。
一个组织的运营成本可以从30%压缩到10%，节省大量的资金。
2.提高组织竞争力供应链管理有助于提高企业的竞争力。
以日本的汽车企业为例，当年它们靠着自身优异的供应链管理能力，在美国本土打赢了美国汽车企业，倒逼美国汽车企业改进自己的供应链管理。
3.保证组织的稳定性、可持续发展性和存活性供应链管理能够确保企业的稳定性、可持续发展性和存活性。
一个供应链健康的组织能够存活得更久，应对市场变化和竞争压力。
三、供应链质量管理的研究背景和意义随着供应链管理的重要性逐渐凸显，供应链质量管理成为企业关注的焦点。
供应链质量管理主要研究如何在供应链管理过程中确保产品质量、满足客户需求，并降低质量成本。
供应链质量管理的研究背景和意义在于帮助企业实现产品和服务的质量提升，从而提高客户满意度和企业竞争力。
零售供应链管理
零售供应链管理供应链管理是指企业通过优化物资流动和信息流动，以实现供应链的高效运作和产品的快速交付。
对于零售业来说，供应链管理尤为重要。
本文将探讨零售供应链管理的意义、目标、挑战以及一些有效的管理策略。
一、供应链管理的意义零售供应链管理的意义在于更好地控制企业与供应商之间的关系，优化各个环节的流程，降低成本并提高效率。
通过合理规划和管理供应链，零售企业能够更好地满足客户需求，提供更好的产品和服务。
二、供应链管理的目标1. 降低库存成本：通过准确的需求预测和库存管理，避免库存过多或过少的问题，降低库存成本。
2. 提高产品品质：与供应商建立稳定的合作关系，确保供应商提供高质量的原材料和产品。
3. 加快产品交付速度：通过优化物流和信息流，缩短产品的运输时间，提高产品的交付速度。
4. 降低供应链风险：建立多个供应商的合作关系，以应对潜在的风险，例如天灾人祸、供应商倒闭等。
三、供应链管理的挑战1. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存或库存不足的情况发生。
2. 需求预测：提前了解市场需求，并准确预测需求量，以便更好地安排生产和供应。
3. 物流管理：建立高效的物流系统，确保产品能够及时、安全地送达目的地。
4. 信息共享和整合：要求企业与供应商之间进行信息共享和协作，确保供应链的高效运作。
四、零售供应链管理的策略1. 建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，共同解决问题，并分享信息和资源。
2. 制定合理的库存策略：根据市场需求和产品特性，制定合理的库存水平，通过库存管理软件进行实时监控。
3. 提高信息流畅度：建立信息化平台，实现信息共享和数据整合，实时监控供应链各环节的情况。
4. 整合物流网络：规划和管理物流网络，优化运输路线和运输工具，提高物流效率和降低物流成本。
5. 引入新技术：应用物联网、大数据分析等新技术，提高供应链的可追溯性和透明度，实现供应链的智能化管理。
充分发挥供应链管理的作用，可以提高零售企业的竞争力和市场占有率。
供应链协同管理的意义与实施路径
供应链协同管理的意义与实施路径一、引言在当今全球化的商业环境中，供应链协同管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。
供应链协同管理是指企业与其供应商、分销商以及其他相关合作伙伴之间的紧密合作与协调，以实现整个供应链的高效运作和优化。
本文将探讨供应链协同管理的意义，并提出一条实施路径。
二、供应链协同管理的意义1. 提高运作效率：供应链协同管理能够通过信息共享和合作，减少物流环节中的浪费和延误，提高运作效率。
例如，供应商可以根据销售数据实时调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。
2. 降低成本：通过供应链协同管理，企业可以与供应商共享信息和资源，实现成本的共享和优化。
例如，企业可以与供应商共同开发新产品，共享研发成本，降低产品的制造成本。
3. 提升客户满意度：供应链协同管理能够提高产品的交付速度和准确度，提升客户满意度。
通过与分销商和物流服务商的协同，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的售前和售后服务。
4. 增强竞争力：供应链协同管理可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以更快地响应市场需求，推出新产品和服务，提升市场占有率。
5. 促进可持续发展：供应链协同管理可以促进企业的可持续发展。
通过与供应商合作，企业可以推动供应链的绿色化和环保化，减少资源的浪费和环境的污染。
三、供应链协同管理的实施路径1. 建立合作伙伴关系：供应链协同管理离不开与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作。
企业应该与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定目标和计划，并明确各方的责任和义务。
2. 信息共享与协调：供应链协同管理需要各方之间的信息共享和协调。
企业可以通过建立信息系统和平台，实现供应链中各环节的信息共享和实时监控。
同时，企业应该建立有效的沟通机制，及时解决问题和协调各方的行动。
3. 数据分析与决策支持：供应链协同管理需要依靠数据分析和决策支持。
企业应该建立数据收集和分析的机制，通过数据分析来了解供应链中的瓶颈和问题，并基于数据做出决策和优化。
供应链开题报告
供应链开题报告供应链开题报告一、引言供应链管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程。
随着全球化的进程不断加速，供应链管理变得越来越重要。
本文将探讨供应链管理的意义、挑战以及未来的发展方向。
二、供应链管理的意义1. 提高效率：通过优化供应链中的各个环节，可以降低生产成本、缩短交货时间，从而提高整体效率。
2. 增加灵活性：供应链管理可以使企业更加灵活应对市场需求的变化。
通过建立弹性供应链，企业可以更快地调整生产和配送，以满足消费者的需求。
3. 降低风险：供应链管理可以帮助企业降低供应风险。
通过建立多个供应商和仓储点，企业可以减少因单一供应商或仓库故障而导致的生产中断。
4. 提升客户满意度：供应链管理可以提高产品的可靠性和可用性，从而提升客户的满意度。
及时交货和高质量产品是客户选择一个供应商的重要因素。
三、供应链管理的挑战1. 全球化：全球化给供应链管理带来了新的挑战。
跨国业务涉及到不同国家的法律、文化、语言等差异，需要企业具备跨文化沟通和协调能力。
2. 技术变革：随着信息技术的发展，供应链管理面临着新的挑战和机遇。
企业需要掌握新的技术工具，如物联网、大数据分析等，来优化供应链中的各个环节。
3. 环境可持续性：供应链管理需要考虑环境可持续性。
企业需要在供应链中降低碳排放、减少资源浪费等，以满足社会对可持续发展的要求。
4. 合作与协调：供应链管理需要不同环节的合作与协调。
企业需要与供应商、物流公司、零售商等建立良好的合作关系，以实现供应链的高效运作。
四、供应链管理的未来发展方向1. 数据驱动：未来的供应链管理将更加依赖数据分析。
通过收集和分析供应链中的数据，企业可以更好地预测需求、优化库存管理，从而提高供应链的效率和灵活性。
2. 人工智能：人工智能技术将在供应链管理中发挥重要作用。
机器学习和自动化技术可以帮助企业实现智能化的供应链决策和操作，提高供应链的响应速度和准确性。
供应链管理的意义
引言概述：供应链管理是一种重要的商业实践，它涉及管理产品供应链中的所有环节，从原材料的获取到最终产品的交付。
在当今全球化市场中，供应链管理的意义愈发重要。
本文将详细阐述供应链管理的意义，探讨其在企业运营中的作用。
正文内容：一、降低成本1.供应链管理可以通过优化供应链流程，提高供应链效率，从而降低企业的运营成本。
2.通过供应链中的合理物流规划和优选供应商，企业可以降低采购成本，并获得更具竞争力的价格。
3.供应链管理还可以通过减少库存和废品，减少仓储成本和运营风险。
二、提高客户满意度1.供应链管理可以通过准确的需求预测和合理的库存管理，确保产品供应的及时性和稳定性，从而提高客户满意度。
2.通过供应链管理，企业可以更好地理解客户需求并实现定制化生产，满足个性化需求，增加客户忠诚度。
3.供应链管理还可以通过建立高效的物流网络和配送系统，提供快速的产品交付，提高客户满意度。
三、促进创新和合作1.供应链管理可以促进企业与供应链伙伴之间的合作与创新，共同提高供应链绩效。
2.通过与供应商进行紧密合作，企业可以共享信息和数据，实现资源共享，提高创新效率。
3.供应链管理还可以通过建立开放的沟通渠道和共同的信息系统，实现实时信息共享和协同决策。
四、降低风险1.供应链管理可以通过建立供应商多样性和供应链韧性，降低对单一供应商的依赖，减轻供应链风险。
2.通过建立供应链风险评估和监控机制，企业可以更好地应对供应链中的不确定性和风险突发事件。
3.供应链管理还可以通过建立反腐败和合规机制，减少合规风险。
五、提升竞争力1.供应链管理可以帮助企业实现资源的高效配置和优化，提高生产效率，并在市场上获得竞争优势。
2.通过供应链管理，企业可以加强与供应链伙伴之间的紧密合作，共同提高供应链绩效，实现成本和服务的双赢。
3.供应链管理还可以通过建立品牌声誉和快速响应市场变化的能力，提升企业的竞争力。
总结：供应链管理在当今全球化市场中的意义不可忽视。
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供应链管理的意义摘要：在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。
然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。
针对不同行业须要，激活供应链管理的各个环节，将更大程度川发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。
本文章从企业供应链管理的意义及通过企业成功运用供应链管理的例子全面阐释供应链管理关键词：供应链管理意义案例分析一、关于供应链（一) 供应链管理的载体供应链管理的载体有两个:1. 计算机信息系统。
它又分为两部分: 其一是企业内部网, 也称局域网( Intranet) 。
对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。
其二是建立企业外部网, 一般使用Internet , 以便与上下游企业快速沟通, 快速解决问题。
包括定单体系、管理体系、库存查询等, 通过公共游览器可以游览所有的公共信息, 满足信息的逆向流动。
2. 物流配送中心。
制定适应供应链管理的配送原则和管理原则。
配送中心不仅完成物流活动, 还产生了大量的信息和信息的流动。
因此物流配送活动也是信息的载体。
(二) 供应链管理的基本要求1. 信息资源共享。
信息是现代竞争的主要后盾。
供应链管理采用现代科技方法, 以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递, 在供应链商的各企业间实现资源共享。
2. 提高服务质量, 扩大客户需求。
在供应链管理中, 一起围绕“以客户为中心”的理念运作。
现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好, 为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作, 大大缩短产品的流通周期, 加快了物流配送的速度, 从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3. 实现双赢。
供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起, 并对之优化, 使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体, 在这个网络中, 各企业仍保持着个体特性。
但它们为整体利益的最大化共同合作, 实现多赢的结果。
在供应链管理的发展中, 有人预测, 未来的生产和流通, 将看不到企业, 而只看到供应链。
生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
二、企业实施供应链管理的战略意义(一) 对现代流通方式的创新流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。
在电子商务的环境下, 批发被称为BtoB , 零售被称为BtoC 或CtoC。
应该说BtoB 即传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额, 对社会资源的配置起到巨大的作用。
实际上在流通方式的革命中, 我们一直都希望自己的商圈相对稳定, 并积极寻求这一路径。
供应链管理为我们提供了这一方法, 所以说供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。
在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。
它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。
供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。
(二) 加速现代生产方式的产生和发展供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。
现代生产方式是依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。
于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
(三) 改变现代社会竞争的方式在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争。
这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。
这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。
竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。
这将导致这个社会现代化程度的提高。
(四) 导致企业机构和供应链的重构供应链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。
要真正实施供应链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构。
在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导。
在企业外部要进行供应链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴。
规范联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承担。
(五) 促进现代信息技术的应用由于利益主体的不同, 供应链的管理比企业的管理更为复杂。
特别是供应链的各企业的地域分布更广, 因此, 现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。
在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术。
它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。
三、企业供应链管理的战略定位(一) 核心企业制定供应链战略企业供应链的构建必须符合核心企业战略的要求,供应链管理强调合作企业整体最优,整体最优的标准由核心企业制定,所以供应链应该选择核心企业的战略要求。
链内企业的选择标准就是看是否符合核心企业的战略,链内的信息控制、物流规划、资金流动要在核心企业总体战略指导下设计。
当核心企业决定采用供应链管理的思想方法进行管理再造时,应根据自身的核心能力制定供应链战略。
首先分析企业的战略自由度,然后分析企业的核心能力,并以此为基础制定供应链战略,供应链战略决定于企业总体战略与核心能力分析。
一般而言,供应链的战略意图主要有这三种:成本降低、快速响应、柔性生产。
企业应根据内外部的环境分析,把握供应链的优势和劣势,选择适宜的供应链战略。
然后,以此为基础制定长期和短期目标,建立供应链的绩效评价体系。
(二) 非核心企业加入供应链的战略思考非核心企业由于规模、管理、市场控制能力等劣势,以自身为主建设供应链的可能性很小,它们更多思考的是对于哪些供应链进行更多的沉没投资,战略性地参与其中。
在选择战略投资的供应链时,企业至少应考虑下列问题:供应链战略是否与本企业战略一致;最终产品处于产品生命周期哪个阶段,企业实施供应链战略的进入与退出成本;供应链内的信用机制是否建立,合理的支付方式与货物运输方式能否确立;信息如何沟通,采用怎样的电子订货系统,可否获得最终产品的销售信息等;物流与配送特别是柔性化生产的产品配送能否满足要求,是否有效和经济;供应链的稳定性。
稳定的供应链能激励非核心企业进行专用资产的投资。
(三) 无核心供应链的战略意图有些产业不存在核心企业,供应链管理更多地追求交易成本的下降,彼此之间并不进行大量的专有资本投资。
供应链管理的内容更多地表现为建设信息流,加强沟通,降低合作成本,提高经济效益。
企业与企业之间的相互依赖程度并不高,替代性的企业较多,企业之间的合作更多地是基于交易成本的高低,供应链的稳定性不高,且很难从战略高度思考整个供应链的效益。
四、七点倡议帮助企业更好地管理供应链不同国度、地区、行业，供应链管理的重点都会有所差别。
考察发明，绝对亚太地区的管理人员而言，北美跟欧洲的管理人员更加重视与原料供应商或供货商的整合。
产业化市场中复杂的分销渠道以及缩短市场周期构成的宏大压力，迫使管理人员必须辨别供货商整合的优先次序。
在改进与分销商的关联方面，拉美地区表示出众。
在这一地区，超过三分之二的管理人员高度器重与零售商的整合，这反应了该地辨别销渠道的敏捷扩大以及始终增加的复杂度。
那么，针对中国的企业，如何实现更好的供应链管理呢？给出以下几点建议：第一、审查针对供应链的策略打算。
企业须要从供应链的定义开端，断定该定义是否过期、是否存在局限性、在当今竞争性环境中是否会生效，从而确保供应链打算与企业目标相一致，并包含达到供应链总体目标的贸易流程、机构跟体系须要。
第二、评估组织构造，断定供应链高级管理人员是否真正担当着恰当的职责。
以流程为导向的构造可能将潜在的功能妨碍最小化，并改进全部企业的通信状况。
评估用于衡量供应链机能的工具，主意开发供应链记分卡，从而为衡量供应链的总体机能供给根据，并与企业的目标相结合。
第三、不要对尝试供应链新程序过分担心，这有助于更好地阐明企业的策略，并为将来更为复杂的供应链管理供给宝贵的教训跟技能。
第四、考察与供应商跟配合搭档的合作联盟，断定他们在为企业及其客户发明效益方面存在所冀望的上风。
假如不，企业就要考虑是否须要改变对配合搭档的定义，包含共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的义务。
第五、深刻懂得本行业其余企业组成联盟的具体情况。
断定供应链的哪些方面断定会受到配合搭档的影响，并开端摸索发展实验性名目标方法。
第六，审查或开发信息体系打算，以支撑供应链管理的目标跟活动。
供应链管理者应可能纵观全部供应链流程，并能对其中的任何环节进行变革，比方客户服务、本钱、利润跟速度等。
最后，获得第三方的帮助。
业界专家可能为你带来行业中最佳的做法跟基准数据以及针对当前状况的肚冖性分析，这将使企业真正地破足于巨人之肩。
参考文献:《供应链管理》（第二版）作者：马士林，林用《供应链整合—当代企业创造竞争优势的根本途径》工业企业管理作者：陈立功，艾云。