工程造价咨询项目实施方案

工程造价咨询项目实施方案 项目负责人： 黄凤英 编制日期：2017年2月7日 注：本表一式三份（项目负责人、部门经理、办公室各一份）。 项目名称

杭州至临安城际铁路工程余杭段（余杭华数）通信管线迁改工程 项目编号 总部20170116 项目总投资 2895.4343万元 实施方案编制依据 咨询合同、交办单 咨询范围、咨询目标 杭州至临安城际铁路工程余杭段（余杭华数）通信管线迁改工程的预算审核工作

项目负责人

黄凤英 咨询报告初稿时间 2017年2月6日 咨

询

人

员

组

成

及

分

工 姓名

分工内容 备 注

黄凤英 负责整个项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理 楼海峰 负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作 负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作

负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作 项目实施计

划安排 主要采用审阅法，并辅以现场查看、计算等其它方法。 2017-02-06至2017-02-07为准备阶段。进行前期调查，拟定咨询方案。 2017-02-08至2017-02-13为实施阶段。按照咨询准则和规范要求进行审计。

2017-02-14至2017-02-15为总结阶段。整理、分析、综合取证材料，出

具审计意见、审计决定，递交审计结果报告。

咨询操作过

程中重点、难点的具体实施措施 1、工程量的准确性；

2、组价内容是否真实、合理，定额套用是否正确，是否符合造价管理

有关规定，是否存在定额理解偏差、将已含在定额内的内容另行计取等问题；

3、材料价格是否偏离市场情况以及偏离的程度，材料数量及材料差价的计算是否准确，是否符合相关计价规定。

4、清单描述的规范性；

5、法律、法规、规章规定需要审计监督的其他事项。

部门经理审批意见： 企业负责人审批意见：