安全评价公司制度-新改

技术中心规章制度和岗位职责

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组织机构图

工作制度

业绩考核和奖惩制度

学习培训制度

副总经理岗位职责

环评部部长岗位职责

环评师岗位职责

质检工程师岗位职责

卫评部部长岗位职责

卫评师岗位职责

安评部部长岗位职责

安评师岗位职责

为了加强和规范工作程序，提高工作效率，严格依规办事，确保有章可循，

依据国家有关法律、法规的规定，结合本公司的具体实际情况，特制定《技术中

心规章制度和岗位职责》。

一、组织机构图

公司组织机构如下图所示：

二、工作制度

1、工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会，参会人员：总工程师、

各项目组负责人。每月上旬定期召开月例会，要做好会议记录。

2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告。

定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情况（包括项目完成进度，报告完成情况、评审准备和实施情况以及下周计划等）向总办汇报一次，月底应形成书面汇报（项目统计月报表），半年和年终要全面书面汇报。

不定期报告：主管经理和部门临时交办的工作，总办要根据具体情况，必要时随时将工作进展情况进行口头汇报或以书面形式汇报。

3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责，明

确每名员工的责任、权利和义务。

三、薪酬体系管理制度：

1、月收入＝基本工资＋工龄工资+业务提成（或绩效） +奖金；

2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定；

3、工龄工资：所有员工工龄工资均为每年50 元，员工在当年度工作在6

个月以上，在下一年度增发工龄工资；

4 、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情况确定提成额（或者按绩效考核结果）。

5、奖金：根据公司效益，对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金，由总经

理批准。

四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核具体实施方案）

（一）、业绩考核

1、确定工作目标。根据工作实际需要和公司的总体部署，年初确定全年工作目标和主要任务，并把任务目标分解落实到各员工，建立岗位工作目标责任制。

2、业绩考核。业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的办法。部、办

负责人考核办法：根据公司对部、办负责人制定的工作目标，每年的 6 月底和

12底由部、办负责人填写自我鉴定，由总经理签注意见，形成书面的考核表，作

为年终奖金发放的直接依据。各部、办员工考核办法：以公司及部、办制度制定部、

办考核标准，每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核，并填写业绩

表，作为业务提成的直接依据。考核表由办公室统一存入档案，作为年度考评的

重要依据。

3、年度考核。实行出勤考核与业绩考核相结合的办法进行考核。年终根据

业绩与出勤考核综合情况进行排队，分为三个档次，即：优秀、称职、不称职，

作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据。

（二）、奖惩办法

1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工，发全勤奖元。

2、创新奖：由员工自己开辟的新市场和新业务，或由技术人员编制的全新

的优秀报告模板发创新奖元。

3、开拓业务奖：为激励员工积极拓展业务，员工介绍由公司签订合同的业

务给于回款额 1% 的提成，通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成。

4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物奖励，如公司组织旅

游可免去个人负担费用。

5、业务处罚

技术失误罚款：报告质量是公司生存和发展的生命线，对公司所出的报告等技术资料，如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时，对项目负责人和部门负责人处以元的罚款；如所出报告出现前后矛盾、张冠李戴、错别

字众多等低级错误被主管部门提出警告的，项目负责人和部门负责人处以元的罚款。

五、学习培训制度

一、学习制度

1、在职人员要坚持业务学习，提高自身业务水平，业务学习由办公室组织。

2、坚持以自学为主，每个员工要有学习笔记，部门负责人要经常检查学

习笔记。学习笔记作为年终考核的依据之一。

3、学习定在周六下午（有业务者可不参加），周五讨论学习找出问题，周日下午由专家指点，或者听专家专题讲座。

二、培训制度

1、上岗培训：公司对试用期过后的专业技术人员安排参加由国家有关部

门组织的业务培训，取得相关证书，其首次培训考试费用由公司负担。

2、专业技术培训 : 公司对试用期过后的无经验的专业技术人员选送到合作

单位进行专业技术培训，公司负担基本工资和差旅费。

一、技术中心主任岗位职责

直接上级副总经理

直接下级技术中心员工

本职：对企业建设项目进行安全预评价、验收评价、企业安全现状评价及危

险化学品经营单位安全评价，编写评价报告。完成公司接到的其他相关项目。

职责与工作任务：

职责一认真贯彻执行国家和地方及主管部门有关安评方面的政策、法律、

法规、安全技术生产技术标准和规范，安全评价技术标准和规范，严格执行公司

各项规章制度和规定程序。

职责二以严肃认真的科学态度，全面、深入、认真、仔细地开展安评工作，确保安评结论的正确性、对策措施的合理性、可靠性和针对性。组织项目安评工作，对安评质量和报告结论负责。

职责三熟练掌握安全评价技术基础知识，安全生产技术理论知识，安全生产

管理知识，以及重大危险源的识别、监控、应急救援知识积极报名参加安评上岗

证和注册安全评价师考试，做到持证上岗，积极提高自己的专业技术水平。

职责四与副总经理协商后 , 确定安评人员的工作。在副总经理领导下，负责

组织、监督指导安全评价工程师的各项目安全评价报告，并编写自己所负责的安

全评价报告并接受总工程师的技术指导。

职责五依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规，采用安全系统工程方

法、手段，对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价。对危险有

害因素辨识，危险和危害程度进行评价，提出科学、合理、可行的安全对策措

施建议，做出安全评价报告。

职责六联系项目相关单位和相关技术专家，制定各类业务报告。根据需

要与相关单位和技术部门沟通联系，以完善相关安全评价报告。

职责七对安评师的上会汇报和报告修改工作进行监控，做好自己所负责

的安全评价报告上会汇报和报告修改工作。

职责八监督项目评价进度，确保报告的质量和时效性，出现问题要及时

向副总经理汇报。

职责九项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果 , 必须经总工程师审

核签字后生效。

职责十完成上级领导交付的其他工作。

权力：

对部门员工和各项工作的指挥权

对部门员工的业绩考核和奖惩

对部门员工选拔、人员配置有建议权

工作协作关系：

内部协调关系总工程师、副总经理、卫评部、质检部、市场部、办公室。

外部协调关系安监局、客户等。