中国联通发展历史

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中国电信的历史发展

中国电信的历史发展

中国电信的历史发展
中国电信的历史发展可以追溯到1949年11月1日,中央人民政府邮电部成立,设邮政总局和电信总局,这是中国电信的前身。

1951年9月25日,中国人民邮政和国家电信业务统一纳入邮电部管理。

1954年,组建中华人民共和国邮电部,作为国务院组成部门。

在1958年至1967年期间,全国县以下邮电业务全部划归地方政府交通部门管理,而实行电信军管后,地方邮政业务仍归地方,地方电信业务拨交同级军分区(人武部)领导。

1993年,中国联合通信有限公司(中国联通)作为中国电信的竞争者的形式出现了,中国大陆的电信市场首次出现了两家电信运营商的局面。

在随后的几年里,中国电信经历了多次重组和改革。

1998年9月,信息产业部决定将中国电信的全国寻呼业务剥离,单独组建国信寻呼集团公司。

1999年5月20日,国信寻呼集团并入中国联通。

同一年,中国电信的移动通信业务被剥离,另行成立了中国移动通信集团公司(中国移动)。

进入21世纪,中国电信结束了邮电合营的经营模式。

2000年5月17日,中国电信集团公司挂牌运营固网业务。

2001年3月,中国电信实施主辅分离,分离进入实业公司的员工有5万人。

近年来,中国电信持续发展壮大,不仅在国内具有极高的影响力,还积极拓展海外市场。

2020年,中国电信在“一带一路”沿线国家的国际海缆建设方面取得了重要进展,为全球信息通信技术的交流和合作提供了有力支撑。

全面了解中国电信中国移动中国联通的历史

全面了解中国电信中国移动中国联通的历史

全面了解中国电信中国移动中国联通的历史中国电信、中国移动、中国联通是中国的三大主要电信运营商,它们在中国电信市场的竞争激烈,也对中国的通信行业发展起到了重要的推动作用。

下面将从历史的角度对这三家公司进行全面了解。

一、中国电信的历史中国电信成立于2000年,它的前身是中国电信总局。

中国电信的发展历程与中国的电信产业化进程密不可分。

中国电信在成立初期主要负责固定电话业务,随着移动通信业的崛起,中国电信也逐渐进入了移动通信市场。

2008年,中国电信获得了CDMA2000的3G牌照,成为中国第一个进入3G时代的电信运营商。

此后,中国电信在宽带业务和国际业务方面也取得了较大的发展。

如今,中国电信在固定电话、移动通信、宽带和企业服务等领域具备强大的实力,成为中国电信行业的重要一员。

二、中国移动的历史中国移动成立于1997年,它是中国移动通信业的开拓者和领导者。

1994年,中国移动通信正式进入商用阶段,1995年,中国移动在上海、广州、沈阳三个城市开通了中国第一个商用数字移动通信网。

随着中国移动通信用户数量的迅速增长,中国移动也成为了全球最大的移动通信运营商。

2000年,中国移动在香港联交所上市,成为中国第一家在海外上市的电信公司。

此后,中国移动积极推动了2G、3G、4G技术的发展,不断提升用户体验和服务质量。

如今,中国移动已成为中国电信市场的领头羊,也在全球范围内具备了重要的影响力。

三、中国联通的历史中国联通成立于2002年,它是中国电信业发展的重要一员。

中国联通的历史可以追溯到1949年,当时中国邮电部成立了中国电信公司,这可以说是中国电信行业的起点。

1994年,中国电信公司进行了分拆整顿,将固定电话、移动通信和宽带等业务进行分立。

2002年,中国联通以国际电信中国总公司的名义成立。

中国联通在成立初期主要负责固定电话业务,后来也逐步发展了移动通信和宽带业务。

2009年,中国联通获得了WCDMA的3G牌照,进军3G市场。

中国联通发展历史

中国联通发展历史

1. 联通的发展阶段:第一阶段:20世纪80年代到1994---联通成立之初中国联通:1994年7月19日,中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立。

中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措,是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事第二阶段:1994年到1999年---联通清理“中中外”项目中国联通:联通因急需要资金从1995年开始用“中中外”项目方式进行网络,共涉及11个国家和地区的30多家大型电信商,但这种模式非常不成熟,于是在1999年7月,清理“中中外”工作全面启动。

并以此为契机,联通为重组上市理清了产权的基本脉络第三阶段:1999年到2000年---联通海外上市融资中国联通:2000年6月,公司在香港、纽约成功上市,筹资56.5亿美圆,进入全球首次股票公开发行史上的前十名。

2002年10月,公司又在上海成功完成A股上市,成为国内资本市场流通股最大的上市公司。

第四阶段:2002年联通CDMA商用开始争霸电信市场中国联通:2002年1月8日联通CDMA移动通信网正式开通。

这个一期工程投资就达240亿元的系统将改变原来由GSM技术一统天下的局面,使我国的移动通信进入GSM与CDMA 相互竞争、共同发展的新阶段。

2.企业概况:中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

我国通信业体制的历史沿革

我国通信业体制的历史沿革

我国通信业体制的历史沿革1.改革前我国通信业的体制状况(1)邮电部的成立新中国成立后,中国人民政治协商会议第一届全体会议通过的《中国人民政治协商会议共同纲领》就明确指出:新中国要努力“改善并发展邮政和电信事业”。

《中央人民政府组织法》规定,政务院设邮电部。

邮电部的成亢,使中国邮电事业走向了新的历史阶段。

根据中国历史上七十多年来邮政和电信分营的现实,当时采取了“统一领导,分别经营,垂直系统”的体制。

即邮政和电信由邮电部统一领导,部内设邮政总局和电信总局,分别经营邮政和电信业务。

根据邮电部直接组织通信和经营管理的原则,确定了邮电部的5项基本任务是:①对全国国营邮电事业之企划、经营与督导;②对国家法律许可范围之内之私营电信、业余无线电信与学术研究性的电信实行管制;③组织、经营与管理对国外的邮政、电信通信;④统一管理航务电信网;⑤举办邮电业务的各种事业及附属事业。

(2)第一次“邮电合一”邮政和电信经过短暂的分管阶段以后,根据前苏联专家的建议,政务院决定对邮政和电信企业实行中央集中统一的领导体制。

1950年7月,邮电部决定实行邮政、电信企业行政管理领导的合一,即在邮电部集中领导下,部内实行专业分工,区管理局以下实行“邮电台一”。

邮政总局和电信总局不再成为一级领导机关,电信总局分为长途电信总局、无线电总局、市内电话总局。

至此,形成了邮政总局、长途电信总局、无线电总局、市内电话总局 4个业务职能局,改变邮政、电信分别经营的体制。

凡属邮电重大决策以及人事、财务、综合计划、国际邮电事务等都集中于邮电部。

部属各专业总局只按专业分工对各级邮电机构进行业务指导。

同时,按照国家行政区划,设立大行政区和省、自治区、直辖市邮电管理局。

实行“邮电合一”体制以后,全国各邮电企业除大城市及部分省会城市,由于业务种类较多、业务量较大,仍然分设邮政局和电信局外,其余各级邮政局、电信局均陆续合并为邮电局,其管理机构合署办公,营业局所按实际情况合营或分营邮政和电信业务。

三大电信运营商的历史沿革

三大电信运营商的历史沿革

提起国内的电信运营商,我们通常会说“三大运营商”,即:移动、联通、电信。

当然,还有人会说有中国广电,因为它暂时还未成气候,我们暂且不提。

国内的“三大运营商”的经历和我国历史上的“三国”非常类似,真的是合久必分、分久必合。

至于这三大运营商的“前世今生”,今天我们就来细细说一下,看了这篇文章,绝对可以让你在茶余饭后的聊天中,谈及此话题时,成为公众的焦点。

一、三大运营商的最前身,邮电部现如今,移动、联通、电信都是企业,但是,在新中国成立伊始,百废待兴,需要政府牵头去统揽各种行业的建设,于是1949年11月份,成立了中央人民政府邮电部,在1954年9月,更名为中华人民共和国邮电部。

这是一个地地道道的行政部门,从其内设机构中就可以看出来:办公厅、政策法规司、财务司等等。

当然,其中还有邮政司和电信政务司,分别负责国内的邮政通讯和电信经营等工作。

直到现在,一些老年人还会讲,要到邮电局去交电话费,就是源于此。

二、市场化运营的前夕,联通公司成立。

在1992年的时候,党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制,政府开始考虑要打破市场垄断,不能再由邮电部一家单位垄断着电信行业了。

于是,在1994年7月的时候,联通公司正式成立。

在之前,1993年12月的时候,国务院《关于同意组件中国联合通信公司的批复》中就提到:“组件联通公司是我国电信体制深化改革的初步尝试”。

所以说,在三大运营商当中,联通公司的成立是最早的,也是担负着神圣的历史使命的。

当然,此刻的联通和如今的联通还不是一回事儿。

在1995年的时候,联通开始运营GSM网络,即当初的132、131、130等号段的手机号。

联通的成长可谓是“命途多舛”,在其成立初始,为了搞到资金搞建设,采取了“中中外”的合资方案,即外国公司和一家中国公司成立合资公司,合资公司出钱建网,合资公司再和联通分成,为何这么麻烦?因为出于安全考虑,不允许外资直接经营中国电信业。

在后期联通对“中中外”资金也进行了清理。

回顾手机发展的历程

回顾手机发展的历程
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收音 机 、 彩信 、 Ema lW AP ., i、 20 并有 2 0 0 万像素 摄 像头 , 频通 话时 间超 过10 钟 , 机时 间超 过2 0 视 5分 待 0 小 时。 鸠采 用大唐 移动Ar n 操作 系统 。 唐斑 鸠 斑 ea 大
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3 G手机 : 新生力量在崛起
在几 个月前的 20 T 0 6I U电信展 中, D S D T — C MA
产 业联 盟 展 台聚 集 大 唐 移动 、 中兴 、 想 、 龙 、 联 字 海 信、 华立等终端厂商以及展讯、 天暮( 3 ) 凯明等芯 T G、 片厂 商 , 出了 至少3 余款 TD手 机终 端 。 中 国的 展 0 在 3  ̄ 机领域 , GJ ; 一股 强劲 的新生力量 已经出现 。 在2 0 I 0 6 TU电信展 中, 大唐移 动为了配合 系统 设备 的测试, 推出的斑鸠( DTM¥ 10 CU v r手 8 1, l e )
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2 0 年 8 , 星 推 出 了全 球 第一 款 CDM A/ 04 月 三
GS 双模 式 手机 三星 S M CH- 19 该 款手 机 是 三 W 0。 星 为 中 国联 通 推 出的 全 球 第一 款 支 持 GSM 网 和

移动通信的发展史

移动通信的发展史

新中国通信三大运营商发展简史中国通信的改革重组发展史(1949—至今)1949年11月1日,邮电部成立,从此,新中国也有了统一管理全国邮政和电信事业的国家机构中国通信的改革重组发展史(1949—至今)1949年11月1日,邮电部成立,从此,新中国也有了统一管理全国邮政和电信事业的国家机构。

电信竞赛序幕拉开1994年,邮电部成立移动通信局和数据通信局,同年3月,将邮政总局、电信总局分别改为单独核算的企业局。

由电子信息部组建,由彩虹集团、电子信息产业集团等大型国有电子企业投资,吉通通信有限责任公司挂牌成立;同年7月19日,由电子部、电力部、铁道部三家投资,中国联合通信有限公司(联通)成立,标志着中国电信业终于打破国企垄断的坚冰,进入一个新的阶段。

1997年,北京电信长城移动通信有限责任公司(电信长城)成立,经营800M 的CDMA数字移动通信网。

1997-1998年,邮电分营。

1998年3月,在原电子工业部和邮电部基础上组建信息产业部;同时,电信业政企分开,信息产业部负责电信行业监管。

4月,国家邮政局成立,邮电分家;9月,国信通信有限公司(国信)成立,运营电信寻呼业务。

电信业第一次重组1999年2月,国务院通过中国电信重组方案,中国电信总局的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。

后来寻呼和卫星并到三大运营商,电信、移动、联通。

大唐电信科技产业集团成立、上海信天通信有限公司成立;同年4月,由中科院、广电总局、铁道部、上海市政府四方出资,中国国际网络通信有限公司(小网通)成立;4月,电信长城并入联通,5月,国信并入联通。

2000年4月20日,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建中国移动集团公司;5月17日,剥离无线寻呼、移动通信和卫星通信业务后成立中国电信集团公司,;12月,铁道通信信息有限责任公司成立2004年由铁道部交给国资委,更名为“中国铁通集团有限公司”。

1月10日,中国卫通与国信寻呼签订协议,联通开始退出寻呼业)。

三大运营商云业务发展历史

三大运营商云业务发展历史

三大运营商云业务发展历史
三大运营商是指中国电信、中国移动、中国联通,它们的云业务发展历程如下:
1. 中国电信:中国电信的云业务可以追溯到2009年,当时中国电信与华为签署了战略合作协议,共同推进云计算的发展。

在过去的几年中,中国电信不断加强与各方的合作,推进云计算的研发和应用,逐渐形成了包括基础设施、平台、应用等在内的全栈云服务能力。

目前,中国电信天翼云已经成为国内领先的云服务提供商之一。

2. 中国移动:中国移动的云业务起步于2012年,经过多年的发展,已经形成了“大云”品牌和“移动云”品牌。

中国移动的大云品牌专注于提供自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术和服务,而移动云品牌则专注于提供公有云、私有云、混合云等多种云服务。

目前,中国移动已经建成了覆盖全国的云服务体系。

3. 中国联通:中国联通的云业务起步于2013年,经过多年的发展,已经形成了以“沃云”为核心的云服务体系。

中国联通的沃云品牌专注于提供公有云、私有云、混合云等多种云服务,并致力于推进5G与工业互联网的融合应用。

目前,中国联通已经建成了覆盖全国的云服务网络。

总的来说,三大运营商的云业务发展历程都经历了从起步到逐步发展的过程,目前都已经建成了覆盖全国的云服务网络,并形成了各自的核心品牌和竞争优势。

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1. 联通的发展阶段:第一阶段:20世纪80年代到1994---联通成立之初中国联通:1994年7月19日,中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立。

中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措,是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事第二阶段:1994年到1999年---联通清理“中中外”项目中国联通:联通因急需要资金从1995年开始用“中中外”项目方式进行网络,共涉及11个国家和地区的30多家大型电信商,但这种模式非常不成熟,于是在1999年7月,清理“中中外”工作全面启动。

并以此为契机,联通为重组上市理清了产权的基本脉络第三阶段:1999年到2000年---联通海外上市融资中国联通:2000年6月,公司在香港、纽约成功上市,筹资56.5亿美圆,进入全球首次股票公开发行史上的前十名。

2002年10月,公司又在上海成功完成A股上市,成为国内资本市场流通股最大的上市公司。

第四阶段:2002年联通CDMA商用开始争霸电信市场中国联通:2002年1月8日联通CDMA移动通信网正式开通。

这个一期工程投资就达240亿元的系统将改变原来由GSM技术一统天下的局面,使我国的移动通信进入GSM与CDMA相互竞争、共同发展的新阶段。

2.企业概况:中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。

中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

近年来,中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大,企业综合实力得到明显提升。

截至2012年底,中国联通资产规模达到5760.72亿元人民币,全系统从业人员29.48万人。

截至2013年3月底,用户总数4.03亿户,其中移动电话用户25,070.8万户(3G用户8,781.6万户),宽带用户6,091.3万户,固定电话(含无线市话)用户9,127.5万户。

中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009年1月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。

在短短几个月的时间里,中国联通便建成了全球规模最大的WCDMA网络。

目前,3G网络已经覆盖了全国所有城市。

面对全球电信业创新转型和我国深入推进信息化与工业化融合带来的新机遇和新挑战,中国联通将继续推进企业的创新发展进程,以全业务经营和3G发展为引擎,坚持以用户为中心,加强技术、业务、服务和管理创新,不断提升综合实力和核心竞争力,全面满足广大用户的信息服务需求,致力于成为信息生活的创新服务领导者,在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用。

3.愿景使命:中国联通将致力于成为“信息生活的创新服务领导者”(“Innovation & Service Leader for Information Life”)。

公司愿景包括四个核心要素,即“信息生活”、“引领创新”、“卓越服务”和“领导者”。

“信息生活”是公司经营的核心领域,是人们社会生活、工作、商务、社交、娱乐等全方位信息服务需求的总称。

服务“信息生活”体现了公司坚持以客户为中心,与客户用心沟通,为人们的生活、学习和工作助力添彩,做优秀企业公民的愿望。

“信息生活”的核心内涵是要为社会提供高品质的信息服务。

“引领创新”是公司长期健康发展的源动力和形成差异化竞争优势的必然要求。

公司要立足成为影响和引领技术、业务、服务和管理的创新型企业。

“引领创新”的核心内涵是要打造一流的创新能力。

“卓越服务”是公司未来作为信息服务提供商的立足之本和实现增长的必由之路。

公司要以为客户提供最好的信息服务为己任,建立业界领先的服务体系。

“卓越服务”的核心内涵是始终追求为客户提供卓越的服务感知。

“领导者”是公司始终追求的目标。

公司要在企业规模、经营业绩、运营效率、创新能力和服务水平等方面达到世界领先水平。

“领导者”的核心内涵是树立世界一流的信息服务品牌,在核心业务上成为具有重大影响力的领导者。

“信息生活”体现了公司以客户为中心的全新定位;“引领创新”和“卓越服务”突出了公司的核心经营理念;“领导者”展现了公司在发展中持续提升客户信息生活品质的不懈追求和雄心壮志。

4.企业形象:中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。

回环贯通的线条,象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽,日久天长。

标志造型有两个明显的上下相连的“心”,它形象地展示了中国联通的通信、通心的服务宗旨,将永远为用户着想,与用户心连着心。

中国红:国旗色,代表热情、奔放、有活力,是中国情结最具代表性的颜色。

象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感,与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。

水墨黑:最具包容与凝聚力的颜色,是高贵与稳重的象征。

红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。

红色双“i”是点睛之笔,既象两个人在随时随地沟通,突出了“让一切自由连通”的品牌精神,又在竖式组合中巧妙的构成了吉祥穗造型,强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。

i:发音同“爱”,延伸“心心相连,息息相通”的品牌理念;英文释义“我-i”、“信息-information”迎合“以客户为中心”的营销模式以及“向客户提供一体化的通信与信息服务”的品牌营销总体思路。

5.服务号段:目前已将发放的号段有:130、131、132、155、156、185、186其中181、183正在积极申请中。

另有145号段为中国联通3GWCDMA无线上网卡专用号段。

于2009年正式启用。

6.联通品牌:沃品牌从“沃”品牌的设计理念来看,其中文名称“沃”与英文名称“WO”发音相近,意在表达对创新改变世界的一种惊叹,表达了想象力放飞带来的无限惊喜。

整个品牌标识图形设计取自中国联通标识“中国结”的一部分,寄寓了传承与突破的双重含义:明亮、跳跃的橘红色,时尚、动感又兼具亲和力;突破传统的对称设计风格,进一步体现出敢于创新、不懈努力、始终向前的精神理念。

优势:从全球范围看,许多国际电信运营商都采用了这一品牌策略,构建以单一主品牌统领所有业务的品牌模式。

这一品牌策略更易于整合传播资源,快速建立品牌认知度和美誉度。

中国联通将实施的品牌策略就是单一主品牌策略,这也是我国通信业首次使用单一主品牌策略。

7.联通3G品牌和全业务品牌策略分析时间策略:优势与劣势分析。

在营销层面上,联通的低调蕴涵着一个后发制人的市场策略,在中国电信和中国移动纷纷推出3G产品并开始试水时,联通获得了一个观察者的空间和时间,在对竞争对手的实际表现进行分析后,联通有可能针对其发现的市场弱点或空白进行重点出击,从而造成差异化营销的最大效果演变策略:品牌体系整合求变。

联通的品牌历来十分庞杂,此次3G牌照发放对于联通来说是一个机遇也是一个挑战,新联通可以利用这个契机通过对品牌的梳理演变,打造一个清晰、合理的品牌体系。

中国联通应通过这次3G品牌发布机遇,以市场为导向,通过一整套关于品牌的市场调查方案,收集关于原有品牌市场影响力的反馈信息,整理评估分析,将其中符合新品牌定位的原有品牌纳入新体系。

客观分析原有品牌的发展潜力,利用3G网络的技术优势,整合提升原有品牌,塑造强势品牌。

此外,在客户品牌策略上应拒绝跟随战略。

联通在G网战略上明显奉行了跟随战略:新势力对应动感地带,世界风对应全球通,如意通对应神州行。

在当时同为GSM网络的运营背景下,采用这一策略未尝不可。

但进入3G竞争时代,联通基于具有优势的WCDMA网络,需要给3G用户提供更独特的品牌体验,从而也需要打造出差异化明显的品牌特征。

联通在品牌整合的同时还必须进行整体品牌形象的独特创新。

价值策略:实力+服务。

品牌建设要强调连续性和一致性。

3G品牌背后的价值仍然在于实力+服务,一个创意独特、策划周密、操作良好的品牌,在市场前期很有可能得到部分用户的追捧,形成一时的热潮,但后续的运营、服务、维护以及新元素的有序添加,才是一个品牌不断成长,不断成熟,最终形成号召效应的王道。

由于品牌建立具有很强的连续性,所以定位以后的品牌内涵需要坚持,不要轻易地改变。

对联通而言,进行品牌延伸可以降低产品推出时的成本和风险,但如果没有长期的跟踪和培育,短线品牌将不适宜建立用户对品牌的忠诚度。

形象策略:抓住代入感。

品牌的区隔性如果不符合消费者对中国联通的品牌认知,就会导致消费者对联通品牌认知的错位和模糊。

一旦品牌认知模糊,得不到消费者认可,就会使消费者对品牌产生不信任感,在购买产品时,选择这个品牌的几率就低。

融合策略:塑造全业务特色。

在北方市场,中国联通继去年年底试水全业务运营后,随即又对旗下的手机、固话、宽带等业务进行深度整合,正式推出了针对家庭用户的融合业务“亲情1+欢”。

“亲情1+欢”以全业务捆绑吸引用户,其中不乏“手机和固话互打免费”、“宽带赠送3个月”等重磅动作。

联通需要考虑如何把3G品牌的数据服务和移动宽带上网业务融合到全业务品牌中去。

而类似共享时长、长话市话合一、统一账户、统一服务、统一支付、统一通信、同号、统一邮箱、统一悦铃、统一IVR等服务都将是联通3G品牌与全业务品牌统领下,加快推出各项融合业务的必然手段全业务品牌策略推动融合业务发展全业务品牌策略不是放弃市场细分,一方面,全业务品牌“沃”正在向主要的细分市场进行品牌延展,另一方面,中国联通对所有的用户需求进行细分,提供个性化的各种业务产品,包括传统业务和创新的融合新业务。

最终,实现全业务品牌推动融合业务发展的目的。

在服务方面,中国联通同样在全业务品牌体系下提升细分市场服务标准。

据了解,中国联通将从原来的分品牌分级服务标准逐步过度到全业务品牌下的差异化服务标准,也就是实现两个差异化服务:一是中国联通将在全业务品牌下体现不同客户群的服务差异化,根据个人、家庭、商业的不同,来实施不同的个性化服务。

二是在同一客户群内,根据客户的需求提供相适配的服务标准。

通过全业务品牌策略的整合营销,“沃”品牌将与各类差异化业务一起形成合力,实现最优化的整体传播效应,从而获得新市场竞争的主动权。

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