土木工程岗位职责岗位职责与质量管理责任书
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岗位职责与质量管理责任书
工程部主任
1、贯彻执行集团、工程公司的各项政策及规章管理制度,遵守上级主管的指令。
2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责,对项目部的成本、进度、质量、安全负责。甲方主要事件沟通及运营进行管控。
3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置(经工程公司审批的),定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促,对岗位人员进行月度考核。
4、负责安排协材料及劳动力供应、补给、调配,满足各阶段现场施工的需要。
5、参加项目主要合同文本的评审、修订。
6、组织策划项目部的创优工作。
工作标准
1、督促项目部执行工程公司、工程处的规章制度,保证政令畅通、贯彻到位,保证完成公司及合同规定的各项指标,实现项目管理的目标。
2、健全组织机构的设置,制定各类岗位职责和工作制度,每月及时考核,并形成文档。
3、保证项目材料、机械、劳动力的需要,确保工程进度。
4、制定合同管理制度,审核项目材料采购、分包工程、租赁合同等合同文件。
5、负责工程创优目标的组织协调工作。
接收人:
岗位职责与质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理工作,执行公司的各项规章制度。
2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。
3、负责项目各工种工作计划安排,负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会,对项目工作进行检查、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会,汇报工程进度和计划情况。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理好与本项目有关的相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理执行处于受控状态,保证施工进度、质量、安全文明等现场目
标的实现。
2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。
3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。
4、组织各参建单位对工程进行预验收,对发现问题限期整改,保证项目管理目
标实现。
5、严格认真执行贯标程序,工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理,参与并配合上级主管
部门的调查,对问题及时组织整改。
7、及时组织各类评审,原则上不得超过48小时,特殊问题及时沟通,并不超过
72小时,保证及时到位。
8、对项目部运营的整体承担责任,承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分
摊。
接收人:
岗位职责岗位职责与质量管理责任书
生产经理
1、对现场的安全、质量、文明施工、进度、成本直接管理,保证生产、进度、
质量、安全、成本整体可控运营。
2、执行项目部制定的各项施工组织设计、措施和专项方案。
3、对工程公司落实的专业分包单位现场进行控制和协调管理(含甲方指定的分
包单位);每月对项目部的内、外劳工工资,根据安全员、质量员的检查进行考核、奖罚。
4、编制周、月施工实施计划,并按时报送;组织各个作业班组进行过程实施和
把控。
5、每天对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查,对施工过程
中的工序质量进行控制。
6、做好场容场貌、文明施工管理,并按考核管理办法进行奖罚。
7、完善劳动用工手续和资料,建立用人档案管理制度。
工作标准
1、对项目施工生产的管理有序,有力,保证项目阶段目标和总目标的实现。
2、按制定的施工组织设计、专项施工方案组织实施。
3、对公司落实的专业包单位的现场控制和协调及时、有效,不影响工程施工进
度,对专业分包单位制定有效的控制措施。
4、编制每周、月工作计划,并及时向项目经理回报;项目实施月、周计划的编
制符合项目阶段目标。
5、每天对现场的各项工作进行检查,对影响因素限期整改,追究责任人的责任,
并形成备案记录。
6、对项目部材料、货币工资、杂勤用工等成本进行管控;配合项目经理及时办
理各类分包单位合同的洽谈及签订。
7、加强施工过程质量控制,确保一次成优;现场施工区域场容场貌、文明施工
管理满足项目目标的要求。
8、建立各班组劳动用工档案,并交安全员统一保管,对人事变动及时调整和完
善档案。
9、督促安全员及时办理职工的工伤保险,并同公司人力资源部办理好相关交接
手续,发现漏报造成损失的项目经理或生产经理承担20%,安全员承担80%责任。
10、配合项目负责人及班组做好货币工资核算工作。
接收人:
岗位职责岗位职责与质量管理责任书
技术负责人
1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并
及时发放到各个职能岗位。
2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。
3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。
4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。
5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。
6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改
措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。
7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。
8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。
9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的
质量、安全技术问题。
工作标准
1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。
2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方
案可操作性强。
3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主
管部门资料需要。
4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型
满足施工需要。
5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。
6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。
7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。
8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并
及时转交资料管理员归档。
9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决