浅析企业财务风险的规避策略

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财务风险防控的策略

财务风险防控的策略

财务风险防控的策略在当今竞争激烈的商业环境中,财务风险防控对于企业的可持续发展至关重要。

有效的财务风险管理策略可以帮助企业降低风险,保障资金安全,提升经营效率。

本文将探讨财务风险防控的策略,帮助企业更好地规避各种潜在的财务风险。

一、建立完善的内部控制制度内部控制是企业管理的基础,也是财务风险防控的第一道防线。

企业应建立完善的内部控制制度,明确各部门的职责和权限,确保资金流向清晰透明,防止内部人员滥用职权或进行违规操作。

同时,建立健全的财务管理制度和流程,加强对财务数据的监控和审计,及时发现和纠正错误,防范财务风险的发生。

二、多元化资金运作企业在资金运作中应该多元化,避免将所有资金集中投入到同一项目或同一市场,以免遇到市场波动或项目失败导致资金损失。

可以通过分散投资、多元化产品、跨行业布局等方式来降低单一风险,提高资金的安全性和流动性。

三、建立风险管理体系建立健全的风险管理体系是财务风险防控的重要手段。

企业可以通过制定风险管理政策、建立风险评估机制、开展风险管理培训等方式,提高员工对风险的认识和应对能力,及时发现和应对各类潜在风险,保障企业的财务安全。

四、加强对外部环境的监测外部环境的变化可能会对企业的财务风险造成影响,因此企业需要加强对外部环境的监测和分析,及时了解市场动态、政策变化等信息,做出相应调整。

同时,建立与金融机构、监管部门等的良好合作关系,获取第一手信息,降低外部环境带来的不确定性。

五、建立紧急预案面对突发事件或不可预测的风险,企业需要建立紧急预案,明确各部门的责任和行动方案,做好应急准备工作。

同时,定期组织演练,提高员工的应急反应能力,确保在关键时刻能够迅速有效地应对各类风险事件,最大限度地减少损失。

六、加强信息化建设信息化技术在财务风险防控中发挥着越来越重要的作用。

企业可以借助信息化技术建立财务管理系统、风险监控系统等,实现对财务数据的实时监测和分析,提高决策的科学性和准确性。

同时,加强信息安全管理,防范网络攻击和数据泄露等风险,确保财务信息的安全可靠。

企业财务风险规避指南袁国辉的观点(3篇)

企业财务风险规避指南袁国辉的观点(3篇)

第1篇在当今市场经济环境下,企业面临着各种财务风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。

为了确保企业的稳健发展,规避财务风险显得尤为重要。

袁国辉,一位资深的财务管理专家,从多年的实践经验中总结出了一套企业财务风险规避指南,以下是其观点:一、强化内部控制,筑牢风险防线1. 完善内部控制制度企业应建立健全内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责和权限,确保财务管理的规范性和有效性。

袁国辉强调,内部控制制度应涵盖以下几个方面:(1)授权审批制度:明确授权审批权限,确保财务活动在授权范围内进行。

(2)预算管理制度:制定合理的预算,对各项费用进行有效控制。

(3)资金管理制度:加强资金管理,确保资金安全。

(4)会计核算制度:规范会计核算,确保财务数据的真实、准确。

2. 加强内部控制执行企业应严格执行内部控制制度,对违反制度的行为进行严肃处理。

同时,加强对内部控制制度的监督检查,确保制度的有效实施。

二、关注市场风险,把握行业动态1. 深入分析行业风险企业应密切关注行业动态,了解行业发展趋势和竞争格局,把握行业风险。

袁国辉指出,企业应从以下几个方面分析行业风险:(1)市场需求变化:分析市场需求的变化趋势,预测行业未来的发展前景。

(2)竞争格局:分析竞争对手的优劣势,制定相应的竞争策略。

(3)政策法规:关注国家政策法规的变化,及时调整经营策略。

2. 制定风险管理策略企业应根据行业风险,制定相应的风险管理策略,如分散投资、保险等。

三、加强信用管理,降低信用风险1. 严格信用审批企业应加强对客户的信用审批,对客户的信用状况进行充分了解,降低信用风险。

袁国辉建议,企业在信用审批过程中,应关注以下方面:(1)客户的财务状况:了解客户的资产负债、盈利能力等。

(2)客户的信用记录:查询客户的信用记录,评估其信用风险。

(3)客户的还款能力:分析客户的还款意愿和还款能力。

2. 严格执行合同条款企业应严格执行合同条款,确保合同双方的权益得到保障。

财务管理制度的风险规避策略

财务管理制度的风险规避策略

财务管理制度的风险规避策略财务管理制度对于企业的正常运营和发展至关重要。

然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,财务管理面临的风险也越来越多样化和复杂化。

为了保障企业的财务稳定和长期发展,制定和落实风险规避策略是必不可少的。

一、建立健全的内部控制制度内部控制是指企业制定和实施的一系列措施,以确保资产的安全、财务信息的准确性和企业运营的合规性。

一个健全的内部控制制度能够帮助企业及时发现和应对潜在的财务风险。

企业应该制定明确的流程和责任分工,确保资金使用和财务决策的合理性和透明性。

此外,建立有效的会计核算和管理制度,加强对资金流动和财务报表的监督和审核,也是规避财务风险的关键环节。

二、科学制定预算和资金管理策略预算是企业规划和控制财务活动的重要工具。

制定合理的预算可以帮助企业合理分配和利用资金资源,减少财务风险的发生。

企业应该对于各项支出、收入和投资进行详细的预测和分析,确保预算的合理性和准确性。

同时,应当建立起科学的资金管理策略,如合理的资金流动和资金短缺的应对措施,以保障企业的日常经营和发展需求。

三、加强对外部环境和市场的监测和分析财务风险往往伴随着市场和经济的波动而出现。

企业应该加强对外部环境和市场的监测和分析,及时掌握市场动态和竞争信息,以便做出相应的调整和决策。

例如,企业可以通过监测金融市场的利率和汇率变动,制定相应的风险对冲策略,减少金融风险的影响。

此外,企业还应关注政策和法律的变化,确保企业财务活动的合规性与稳定性。

四、建立完善的危机处理机制在面临财务风险时,企业应该及时采取有效的危机处理措施,以最大限度地规避风险带来的影响。

建立完善的危机处理机制是至关重要的。

企业应该制定应急预案,明确责任人员和协调机构,并提前进行危机演练,熟悉危机处理流程。

此外,企业还应与金融机构建立良好的合作关系,争取及时的金融支持和协助。

同时,要建立起及时、准确的信息发布和沟通渠道,以维护企业形象和市场信任。

企业财务风险管理与防范策略

企业财务风险管理与防范策略

企业财务风险管理与防范策略企业的财务风险管理是保障其经营活动的重要组成部分。

在一个不确定的经济环境下,企业需要采取一系列的防范策略来降低和控制财务风险的发生。

本文将介绍企业常见的财务风险类型,并探讨有效的防范策略。

一、市场风险市场风险是指企业由于市场行情变化导致的财务损失风险。

例如,市场需求下降、原材料价格上涨等因素都可能对企业的财务状况产生负面影响。

为了防范市场风险,企业可采取以下策略:1.定期进行市场调研和分析,及时了解市场趋势,并根据市场需求进行产品调整和优化。

2.建立稳固的供应链管理系统,与多个供应商建立合作关系,以降低对单一供应商的依赖。

3.确保企业具备灵活的生产和运营模式,可以快速适应市场变化,减少损失。

二、信用风险信用风险是指企业与供应商、客户之间的信用关系可能带来的风险。

例如,供应商延迟交货、客户未按时付款等都可能对企业的资金流造成压力。

以下是防范信用风险的策略:1.建立严格的供应商审查机制,评估其信誉和财务状况,并签署合同明确交货时间和支付条件。

2.与客户建立良好的合作关系,定期进行账款回收工作,确保客户按时支付应收款项。

3.多样化客户群体,减少对于少数大客户的依赖,以分散信用风险。

三、汇率风险汇率风险是指企业因为经营活动中涉及跨境交易,导致货币汇率变动对财务状况产生的不利影响。

以下是防范汇率风险的策略:1.制定汇率风险管理政策,建立有效的汇率风险管理机制,包括使用远期合同、期货合约等工具进行对冲操作。

2.建立跨境供应链金融服务,充分利用汇兑结算等金融产品来规避汇率风险。

3.加强对货币政策和国际金融市场动态的关注,及时调整经营策略以适应不同的汇率环境。

四、利率风险利率风险是指企业贷款利率或债券收益率的变动对企业财务状况产生的影响。

以下是防范利率风险的策略:1.选择合适的贷款方式和期限,例如选择固定利率贷款,以规避贷款利率上升风险。

2.灵活运用利率互换和利率期货等金融工具进行对冲操作,降低利率波动带来的不利影响。

企业财务风险管理的规避和风险分散策略

企业财务风险管理的规避和风险分散策略

企业财务风险管理的规避和风险分散策略随着市场竞争日益加剧和金融市场的不断发展,企业财务风险管理变得越来越重要。

财务风险涉及到企业的收入和现金流,企业如果不能有效地管理财务风险,可能会面临财务困境和经济损失。

因此,企业需要采取相应的措施来规避和分散财务风险。

一、财务风险的定义和类型:财务风险是指企业在经营活动中,由于外部环境变化和内部经营决策的不当而导致的财务损失的风险。

主要包括:1、市场风险:企业的对外交易遭受价格波动、商品质量的下降等因素的影响而造成的损失;2、信用风险:企业往往需要将商品或服务放出去交付给客户,但如果对方不履行付款义务,就会造成信用损失;3、汇率风险:企业的汇率风险主要是指由于外币种类、汇率、汇兑时间等不同引起的风险。

企业如果不能有效地管理汇率风险,就会面临资金流失的风险;4、利率风险:利率风险是因为市场利率变化而引起的损失,通常表现为企业的债务成本上升或者是投资回报下降等。

二、财务风险管理的重要性财务风险管理对企业来说非常重要,主要有以下原因:1、对资金的有效规划:财务风险管理能够帮助企业对公司的现金流和财务状况进行有效的规划,从而避免经济损失。

2、提升投资回报:企业可以通过财务风险管理,选择安全和高回报的投资渠道,从而提升投资回报。

3、降低财务成本:通过规避和分散财务风险,企业能够降低财务成本,促进经济效益的提升。

三、财务风险规避的策略面对财务风险,企业可以采用以下策略进行规避:1、避免对风险较高的投资品种的选择:中小企业可以通过解释投资风险的趋势和投资方向来防止投资损失。

2、适时的调整投资组合:经营的必须是多种形式的资产。

企业的投资组合应包括股票、债券、货币和金融资产等多种资产形式,以制定风险还能的投资计划和投资组合。

3、合理运用财务工具:企业可以通过使用各种财务工具,如保险、期货、期权等,来规避财务风险。

4、加强对竞争对手情况的了解:企业需要关注竞争对手的变化,对比自身的优劣势,通过分析竞争者情况,在制定经营策略上进行必要的调整,以规避潜在的财务风险。

规避财务风险的策略

规避财务风险的策略

规避财务风险的策略
规避财务风险是企业或个人保护自身财务安全的重要手段,下面是规避财务风险的一些策略:
1. 合理规划预算:制定合理的预算计划,控制支出和负债,避免过度借债和过度投资,降低财务风险。

2. 多元化投资:将资金分配到不同的投资对象中,分散风险,避免集中在某一领域或某一公司,减少损失。

3. 加强内部控制:建立和实施严格的财务管理制度,做好日常的账务管理,加强内部审计,防范财务损失和风险。

4. 关注市场变化:密切关注市场变化,预测行业发展趋势,避免因经济周期波动带来的风险。

5. 利用金融工具:选择适合自身的金融工具,比如保险、股票、基金等,将资金投入到安全、风险相对较小的领域。

6. 学习和提高理财知识:了解金融市场、投资风险,学习理财知识,提升财务管理能力,使自己更加熟悉金融市场,在遇到风险时
做出更为明智的决策。

总的来说,规避财务风险的策略有很多,但重点在于了解自身的财务状况以及市场状况,建立有效的内部控制机制,同时采用多种手段,将资金分散到不同的领域中,降低整体的财务风险。

财务风险规避和转移的策略

财务风险规避和转移的策略

财务风险规避和转移的策略财务风险是企业面临的一个重要挑战,不加以规避和转移可能给企业的健康发展带来严重的威胁。

本文将探讨财务风险规避和转移的策略,帮助企业有效应对并化解这些风险。

一、财务风险规避策略1. 多元化投资多元化投资是一种有效的财务风险规避策略。

企业可以将资金投资于不同的领域和项目,以分散风险。

当一个投资出现亏损时,其他投资可能会带来较好的回报,从而抵消亏损的影响。

2. 控制债务水平债务是企业面临的一种潜在风险。

企业应该控制债务水平,避免负债过高。

通过合理的资本结构安排,企业可以降低财务风险的概率,并提高自身的抗风险能力。

3. 管理现金流现金流是企业财务稳定的关键。

企业应该合理管理现金流,确保资金的到位和使用的高效性。

通过预测和管理现金流,企业可以规避许多财务风险,比如支付困难、流动性不足等。

4. 建立紧密的合作关系企业可以通过与供应商、客户和金融机构建立紧密的合作关系来规避一些财务风险。

这样的合作关系可以帮助企业获取更好的融资条件、控制成本、开拓新市场等,从而提高企业的抗风险能力。

二、财务风险转移策略1. 保险保险是常见的财务风险转移策略。

企业可以购买适当的保险,以转移一部分风险给保险公司。

例如,企业可以购买财产保险、责任保险等,以保护企业在发生意外或损失时的利益。

2. 外包和合同外包和合同是另一种财务风险转移策略。

企业可以将一些风险和责任转移给外部的合作伙伴或承包商。

通过签订合同和制定明确的责任分担机制,企业可以降低一些不可控风险的影响。

3. 资本市场融资资本市场融资是一种将财务风险转移给投资者的策略。

企业可以通过发行股票或债券等方式进行融资,从而将一部分风险分享给投资者。

这样可以减轻企业自身的财务风险压力。

4. 风险对冲风险对冲是一种专业的财务风险转移策略。

企业可以通过金融工具如期货、期权、掉期等进行风险对冲,以减轻财务风险的影响。

对冲策略需要专业的财务知识和操作技巧,企业可以寻求专业机构或顾问的帮助。

企业如何规避财务风险

企业如何规避财务风险

企业如何规避财务风险在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险,而财务风险是其中最为关键和普遍的一种。

财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降,甚至面临破产的危机。

因此,企业必须高度重视财务风险,并采取有效的措施加以规避。

一、建立健全财务风险预警机制企业应建立一套完善的财务风险预警系统,通过对财务数据的实时监测和分析,及时发现潜在的风险点。

这需要确定一系列关键的财务指标,如资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量比率等,并设定合理的预警阈值。

当这些指标超出正常范围时,系统能够自动发出警报,提醒管理层采取相应的措施。

例如,资产负债率过高可能意味着企业过度依赖负债融资,面临较大的偿债压力。

如果资产负债率超过了设定的预警阈值,企业就应考虑优化资本结构,增加股权融资或减少债务规模。

同时,财务风险预警系统还应具备预测功能,能够根据企业的经营状况和市场环境的变化,对未来的财务风险进行预测,为企业的决策提供前瞻性的支持。

二、优化资本结构合理的资本结构是企业稳健运营的基础。

企业应根据自身的发展阶段、经营规模和盈利能力,确定适当的债务融资和股权融资比例。

在企业初创期,由于经营风险较高,应更多地依赖股权融资,以降低财务风险。

随着企业的发展壮大,盈利能力增强,可以逐渐增加债务融资的比例,但要确保资产负债率保持在合理的范围内。

此外,企业还应关注债务的期限结构。

短期债务虽然成本较低,但还款压力较大,容易导致资金周转困难。

长期债务则相对稳定,但成本较高。

因此,企业应根据自身的现金流状况,合理搭配短期债务和长期债务,确保债务的偿还与资金的流入相匹配。

三、加强资金管理资金是企业的血液,有效的资金管理是规避财务风险的重要手段。

首先,企业要制定科学的资金预算,合理安排资金的收支。

资金预算应涵盖企业的生产经营、投资和融资活动,确保资金的合理配置和高效使用。

其次,要加强应收账款的管理,及时催收账款,降低坏账风险。

建立客户信用评估体系,对信用状况不佳的客户谨慎授信,或者采取现金交易的方式。

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业管理 中的重 要 课题 。


财 务风 险 的表现
财务 风 险 客 观 性 是 复杂 的 客观 环 境 交 织在 一 起形 成 的产物 , 是不 以人的 意志 为转 移而客观存在的。它的行成既有企业内部管 理 和机 制的 缺陷 因素 , 也有 外 部经 济环 境变 化 的 影 响 ,这 些 都 是 不 以人 的意 志 为 转 移 的。 财务 风 险 的客 观性特 征 有 利于人 们 对引 起 财务 风险 的 冈素进 行 分析 , 并找 出规避 的 策略。 财务 风 险 全 面 l涉 及到 企 业 管 理 的 全 生 过程 , 现在 企 业 的各种 财 务管理 上 , 业 体 企 的财 务行 为主 要有 筹 资 、 资和 利 润分配 等 投 环节 ,不论 哪个环 节 出现 问题 ,都可 能产 生 财务 风险 。企 业 日常 的生 产经 营 ,现 金流 量 运 作 、 业跨 国 经营 等经 营活 动都 离 不开 财 企 务管理 , 这些 经营 活动 会 由于 客观 原 冈或 者 企 业 经营 不 当给 企业 带 来 财 务风 险 。 风险 发生的 不确定 II要 原 因就 是木 来 ' ̄ L 的不确定 肚带来 的 。 虽然 财务 风险足 客观 的 , 但 是风险发生 的具体 时间和空 间却是偶 然的 。 企 业有 时会预 测 到财务 风险 ,但 风 险发生 的 概率 是不 确定 的 ,而根据 估计 判 断的概 率计 算 的风 险与实 际发 生的 风险 会存在 差异 。 另 外,财务风险发生的后果是不确定的,风险 的 后果受 到很 多 因素的 影响 ,预 测风 险对企 业的影响程度要 比预测风险的发生更困难。 风 险双重性是预 期结果 的不确定性 , 它 不仅包 括 负面 效应 的不 确 定性 , 包括 正 还 面 效应 的不确 定性 。风 险的 正面 效 应 ,可 以 称之 为 “ 会 ” 机 ,需 要花 费代 价去 识 别 、衡 量、选择和获取。财务风险双重性可 以帮助 我们全面把握财务 风险,既要看到财务风险
时上 当受 骗 ,造 成 企 业 的重 大损 失 。 ( )企业 的 管 理水 平 不 高 四
【 关键 词 】 财 务风 险 ;成 因 ;规 避 财 务 风 险 的规 避 是 企 业 财 务 管理 中不 可回避 的 问题 ,由于 财务 风险 贯穿 于企 业生 产经营 的全 过程 , 响财务 风 险 发生 的 因素 影 又是错 综复 杂 。随着我 国市 场 的经 济 的发展 和 国 内外竞 争 的不 断/ , , 业面 临 的 内外 S ̄ 企 lq l 部 环境 日益 的复 杂 ,财务风 险 越来 越成 为企
浅析 企业 财 务风 险 的规 避 策 略
周广奎
【 章摘 要 】 文 随 着我 国市 场 的 经 济 的 发展 和 国 内 外 竞 争的 不 断 加 剧 ,企业 面 临 的 内外 部 环境 日益 的 复 杂 ,财 务 风 险 越 来越 成 为 企业 管理 中的 重要 课 题 。本 文 分析 了财 务风 险 的特 征 ,在 阐述 财 务风 险 成 因的 基 础 上提 出 了规 避 策略 。
大 多 数企 业 的管 理 制 度 不健 全 , 没有 建 立 完善 的法 人 治理 结构 , 托代 理 问题 也 委 没有 解 决 , 经营 者 利用 自身 的信 息优势 实现 “ 内部 人控制 ” 企 业缺 少有 效 的激 励和 约束 , 机 制 ,责 、权 、利 不对 等 的现 象 时有 发生 。 另外 ,企 业 没有 设 置 专 门的风 险管理 部 门 , 在对 待 风 险 问题 上 出现 管理 的真空地 带 , 认 为 风 险管理 是财 务 部 门的 事 , 财务 与业 务相 脱离 , 财务部 门并不 了解客 户 的详 细情 况和 交 易背 景 ,无法 形 成科 学有 效 的管 理 ,风险 的产 生 的概 率 大大 增 强 。
江 苏省 国资委
21 0 08 0
的 危害 肚,规避 风 险 ,同时 也要 准确 把握 时 机 ,进 行 科学 决 策 ,谋 取 风 险报 酬 。
二 、财务风 险的成 因
( )风 险意 识 薄 弱 一 财务风险在企 业的经营活动 中是无处 不在 的 ,但 我 国受传 统计 划 经济 的 影响 ,企 业普遍缺乏风险意识 , 企业没有建立风险管 理机制和风险预警系统等, 一旦风险发生就 会损 失 『 。 多企 业 的管理 者对 项 目或者 参重 很 企业 的 发展盲 目乐观 , 形 势没 有深 入 的分 对 析 ,忽视 了潜 在 的风 险 , 业 的财 务 管理 人 企 员和 内部 控制 人 员风 险意 识 也不 强 , 没有 正 确地 估计 和判 断 事项 能力 , 生 财务 风 险也 产 就在所难免。 ( )财务活动错综复杂 二 财 务 管理 的主 要 有 筹 资 、投 资 和 分配 活动 , 有些 企 业在 筹 资时 , 没有 合 理 的确 定 资本结 构 ,负债 资本 所 占的 比例太 高 , 长短 期 债 务期 限安 排 的不 合理 , 本付息 的压 力 偿 很大。 在投 资环 节 , 企业 盲 目追 求 发展速 度 , 对 投 资项 目的 分析 不 合理 , 预期 的收益 难 以 收回, 引起 企业 盈 利能 力和 偿债 能 力 降低 的 风 险 。在分 配环 节 , 的企 业筹 资来分 配股 有 利 等 ,在增 加 资本成 本 的 同时 ,也 带来 了资 金链 断裂 的风 险。 ( )企 业 财 务关 系 的 多样 性 三 企 业 的财 务 活 动 涉 及 到企 业 的各 个 部 门, 业 内部 财 务 关系 的复杂 和 混乱 是产 生 企 财 务 风 险 的重 要 因素 。 由于 企 业 各 部 门之 间 ,企 业 的上 F 之 间 ,责权 利 不 明确 ,在 级 资 金的 管理 , 用 ,收 益的 分配 等方 面 含混 使 不清 , 成 资金 的使 用 效率 低下 , 造 资金 的安 全 性和完 整 也 得不 到保 证 。另外 ,社会 的 诚 信 体系 还 不完 善 , 在与 供应 商 和客 户 的往 来时 , 乏对 诚信 的 判 断 , 时在 合 同签 订 缺 有
( )更 新观 念 ,提 高风 险 防范 意 识 一 企 业 要 加 强昕 有 职 工 的 风 险意 识 ,特 别是 财务 人 员 , 使财 务管 理 人 员明确 财务 要 风 险存 在 于财 务管 理工 作 的各 个环节 , 穿 贯 于 祭 个财 务活 动之 中, 加强 财务 人 员的风 险 教 育 , 其具 备敏 感 的职业 判 断能 力 ,准确 使 及 时 的发 现潜 在 的风 险 , 并能 利用风 险管 理 方 法对 财 务风 险进 行分 析 。 财务 人 员在做 决 策时 ,要认真的权衡要风险和报酚l 的关系 , 高收益伴随着高风险, 将风险控制在 自己能 够 承受 的 范 围。 企业 要增 强 财会 人员 的监 督 意 识 , 强 法 制观念 , 有 依靠企 业 全体 员 增 只 工 的共 同 努 力 , 高 全体 员工 自 财务 风险意 提 t , l 识 , 能 搞好 财务 管 理 工 作。 ( )建立完善的财务管理制度 二 企 业 要 积 极 的建 立 和 完 善 财 务 管 理 、 资产 管理 、预 算管理 、对 外担保 、财务 会计 报告 等 一 系列管 理制 度 , 定期 对公 司的 财 并 务 人 员、管理 人 员进 行培 训 ,认真 执行 各 项 规 章制 度 , 并随 着企业 的 发展 及 时的修 正和 完善 。 ( )建 立风 险 管理 制度 三 企业的风险管理制度是企业 关于 财务 风 险管理 的具体 规定 , 及企 业 财务风 险管 涉 理 目标 的设立 、 业 风险管 理机 构 的设 置 以 企 及 人 员配 备 、 职 能部 门在 风 险管理 中的权 各 利和 职责 、 业财 务风 险管 理 的基本 程 序等 企 方面 。 ( )建立 风 险预 警 系统 四 财 务 风 险预 警 系 统 ,是 指 为 了 防止 企 业 财务 系统运 行偏 离预期 的 目标而建 立 的报 警 系 统 , 企业 进行 事 先预 测和 防范 的 一种 是 战略 管理 手段 。它从 企 业 傲观人 手 ,运 用定 量 分 析 法 和 定 性 分析 法 , 以数 学 模 型 的 形 式 , 企业 财 务过程 进 行监 督 ,对监 测结 果 对 进 行 识别 , 定监测 到 的信 息给 企业 带 来何 判 种 程度 的 影响 , 及早 发 现财 务风 险征 兆 ,采 取 有 效 措 施 防 范 和控 制 可 能 出现 的 财务 风 险 ,/时调整企业的财务 活动。 义
四 、结 论
财务风险的规避是企业财务管理 中不 可 回避 的 问题 , 由于 财务 风 险贯 穿 于企 业生 产 经营 的全 过程 , 响财 务 风险 发生 的 因素 影 又是 错综 复杂 。因此 , 财务 风 险的 规避 是一 项复杂的系统工程 , 企业在制定财务风险的 规避 策略 时必 须 多方 考虑 ,内外 兼顾 ,吸收 借 鉴 西方财 务风 险控 制的理论 和方 法及 其研 究 的新成 果 ,结合 自身的企 业特 点 ,因地制 宜 , 索 出适合 本 企业 的财 务风 险规 避 的策 探
略。 圃

[ 考文献】 8-
1 田洁 ,论 企 业 财 务风 险 管理 ,时 代 、 金 融 ,2 1 0 0年 第 6 期
三 、财 务风 险 的规避 策略
MOD RN U I E S 坝 代 商 业 E B SN S
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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