风景园林工程施工常见问题及解决措施

发表时间：2017-07-24T10:58:24.297Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：刘美方

[导读] 摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对风景园林施工中常见问题与解决措施进行了分析与总结，希望对同行有一定参考意义。河源市城市建设工程有限公司

摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对风景园林施工中常见问题与解决措施进行了分析与总结，希望对同行有一定参考意义。关键词：风景园林；施工特点；常见问题；提升措施

前言

风景园林在城市绿化中有着重要的生态作用，为城市提供生态改善的功能。风景园林工程结合了建筑、经济、艺术、管理和生态等学科，是一个系统性、综合性的工程。风景园林工程可以绿化环境，舒缓身心，得到了广大人民群众的喜爱。园林工程在施工过程中要不断提高工程质量，及时发现施工过程中的问题，找到合适的方法解决问题，做好预防措施。这样才能维护人民群众的生命财产安全，为人民群众创造美观和谐的环境。

1、风景园林施工中常见的问题

1.1施工管理不足

施工管理是施工项目顺利进行的基础，管理的功能就是针对施工的各项作业情况进行协调与调度指挥，完成各项施工项目，保证工程的顺利进行。然而由于风景园林的施工与建筑工程不同，其针对的是植被种植与基础设施的施工，因此在建筑工程管理上必须考虑到植物的生长特点，所以其管理相对难度较大。在实际施工管理中，部分管理人员，没有针对植被的种植和生长特点和维护等方面进行详细考虑，在风景园林的施工中，随意性较强，如简单按照建筑工程的管理思想来指导实际施工，导致园林工程质量下降。

1.2人员素质不高

在绿化施工的队伍中，缺乏具备专业知识的人员进行指导并参与到施工第一线，导致设计思想与现实施工的一些措施相脱节，从而导致施工质量下降。人员素质不高，还导致设计图纸在实施过程中出现偏差，尤其是在园林施工中一些植物相似，而弄错栽植的地点，从而影响了整个景观的设计初衷，甚至导致一些景观不能体现设计者的意图等。

1.3施工方案存在问题

在风景园林的施工中，施工的方案设计是施工的基础。所有的作业都应在统一的安排下进行。从施工的过程与复杂程度看，绿化工程是一项较为系统的工程，因此必须有合理的工序设置才能保证工程项目顺利进行，加上缺乏统一的安排，导致施工的现场混乱，引发工程施工过程中出现矛盾与冲突，工程不能按时进行。而绿化工程中施工工序设置是最容易出现问题的环节，施工准备不足，不能详尽了解施工内容而导致工序冲突;工序设计不合理导致效率低下;施工中栽植计划不够详细而导致进度缓慢缺乏针对性指导等。

1.4养护过程中的问题

风景园林的工程突出的特点就是植物的成活率，是工程效果和质量的衡量标准。这与其它建筑工程不同，植物需要进行养护才能保证成活。所以在风景园林工程中养护是一项重要的工作内容，因为只有养护到位，才能保证栽植的绿植成活，也只有苗木成活保持生长，才能说明工程的质量达标。后期养护中容易出现的问题有：浇水不及时;树木支架松脱导致植物歪斜;杂草影响正常景观植物的生长，达不到预期的景观效果;除虫不够及时而导致虫害频发影响植物的整体形象等。

2风景园林施工中的问题解决措施

2.1做好施工的准备

风景园林项目在施工前应对多项内容进行审核，做好相应的准备工作。在施工前应对总体设计进行全面了解，应对技术措施进行全面的交底，制定详细的工程的管理措施，保证各项工程的项目的顺利开展。

尤其是针对园林工程的特征，应组织相关的技术人员，针对工程的施工特点尤其是针对绿植的移栽、存放、养护、施工顺序等进行全面的讨论，制定完善的施工组织方案。此外，还应做好施工项目的材料、工序、人员等统筹组织工作，对作业人员进行技术培训，确保施工顺利进行。最后是对设备、材料等进行检查，并保证针对材料、设备进行检查，避免因管理不善而导致的设备或者材料损失。

2.2施工管理人员的素质提高

施工管理人员是在施工中起到主导作用的基层技术人员。在园林项目施工中，因为实际操作的多数是农民工，其技术水平有限，在植物栽植的过程中，往往会出现技术性问题。所以在施工中必须对现场的管理人员和操作人员进行培训，这样的培训可以分两个方面进行，一则是对技术人员进行技术交底，保证其对项目中需要的技术标准等进行了解，如按照设计选择植物大小、姿态等，以保证景观的美观。同时根据图纸设计内容进行施工，保证施工中植物种植的合理。通过培训，使施工人员能熟练掌握施工材料、设备等使用性能，能对植物进行识别和选择，保证施工质量。

2.3合理设计施工顺序

在园林施工中合理的施工顺序是保证园林绿化工程的重要基础，因为施工中绿植的种植与基础设施的施工在工程中同时存在，所以必须对施工中工序的先后进行合理的设计与规划。在施工前必须对整个工程的施工项目进行分解，从而保证子项目的独立而顺利的进行，同时对项目的资源和项目的节点进行分析统一，完成对资源调度，加强对材料组织的管理。在项目设计的基础上对绿植的栽植与基础设施施工进行合理安排，使之达到有效的配合，避免冲突与相互影响，保证施工顺利进行。在施工中还需全面了解施工工艺及顺序，对施工中容易出现的问题进行预控，如果出现工序冲突或者时间的延误等应对施工的工序方案进行调整。利用预控方案，防止出现因为工期或者其它问题导致工序混乱等情况。

2.4后期养护的强化

风景园林工程的突出特征就是必须保证植物的成活，这是园林工程中最为重要的质量标准。后期养护就成为保证绿植成活的重要基础。所以在施工后期，应重视对植物的养护。组织专人进行方案的设计并保证实施。安排专人对绿植进行浇水、施肥、修剪、除虫、除草等，一些工程在实施中会需要较长时间，此时还应对植物进行必要的形态保持等操作，同时针对出现的死亡的绿植应进行及时补载，保证园林的整体美观。

在养护中应保证植物的生长速度，提高对病虫害的抵抗能力是保证植被生长速度的关键。而除虫除草是在解决植物生长过程中不可避

园林景观工程安全施工专项方案

工程安全施工专项方案安全施工专项方案第一章安全保证措施根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。一、安全生产目标确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作

业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。协助对施工班组得安全监督。 3)库管员对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管。对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。四、安全管理措施为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品黄云伟广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。关键词：园林景观；工程施工；管理控制前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园

园林景观工程施工设计方案及质量保证措施

一、铺装工程及质量保证措施（一）施工方案本工程铺装内容主要是广场和园路铺装，材料主要有透水砖、透水混凝土和花岗岩。景观铺地工程主要铺装部分和垫层部分，垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。在此我们以花岗岩铺地为例，对本工程主要的铺装进行设计，具体如下： 1、施工准备技术交底：进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请建设单位工程师或监理工程师审批方可施工。

材料准备：园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种铺装石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。场地放样、定标高：按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。地形复核：对照现场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。 2、地面施工挖方与填方施工：根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。场地平整与找坡：挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖

园林绿化工程施工中的常见问题与解决措施

园林绿化工程施工中的常见问题与解决措施摘要：本文笔者就多年从事绿化管理实践经验，分析当前与园林绿化工程施工中存在的一些问题，同时有针对性地提出解决措施及改进方法。关键词：园林绿化;存在问题;解决措施前言近年来，我国城市园林绿化事业发展迅速，使得园林绿化行业出现了前所未有的良好态势，城市环境得到了很大的改善。虽然目前园林绿化在很多城市都取得了优异成绩，但在绿化施工过程中也存在着一些问题，因此提高园林工程质量，已成为园林公司亟需解决的问题。 1、没有做好施工前的准备工作目前园林工程很多情况下没有施工方案，或者施工方案不详细、不具体，并且没有完整的施工图。使得园林工程具有随意性，完全取决于项目经理和技术人员，甲方和监理人员无从管理，只能看情况办事。做好施工前期设计交底和图纸会审工作，因为绿化施工和其他建筑工程不同，只要在施工过程中严格按照图纸的设计方案就可以，而绿化施工等同于再次创作，这将面临着怎么才能将设计思想和设计理念充分体现出来的问题。所以，图纸交底工作就显得非常重要。要求设计单位必须向施工单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会工程整体的设计理念，以便在施工中灵活运用。例如在摆放植物时，如何能够使其既和谐又顾盼生辉，而这些要求单纯依靠施工图纸是不能体现出来的，需要施工单位充分发挥想象能力。施工组织设计园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中就会经常牵扯到各园林工程项目之间的协调与配合的问题，所以，在施工中要做到统一领导，各部门始终保持一致，从而使工程建设能够顺利展开并持续。园林工程的施工设计组织应该包含以下几个方面：取得工程施工项目之后，应该按照设计要求做好工程预算，做好工程的前期准备，即做好施工场地、施工材料等方面的准备：根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，保证能够连续施工;施工组织结构及施工人员要明确工程的不同施工阶段所需的时间长度、材料等，以及各工程组的所属关系和负责人，并根据施工进度合理安排施工时间和施工人员。 2、没有考虑植物习性。植物种类选择不合理在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑得不周到。比如：将阳性植物栽在荫蔽处;将阴性植物栽在强光

园林工程施工工程安全保证措施

园林工程施工工程安全保证措施一、安全制度安全生产管理网络因本工程施工涉及到边坡矿山上作业，安全是至关重要的，因此，本工程施工时必须建立以下安全制度： 1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制项目经理项目技术负责人项目副经理(主管土建) 项目副经理(主管安装) 施工组质安组材料组预算组办公设各专业施工队全体施工人员技术组

和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二、使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行为；黄色表示警告、注意，用于警告标

志，含义是要人们注意可能发生的险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。安全生产要素管理网络三、建立安全保证体系公司已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按规定公司各部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。安全生产班组安全各种警示牌宣传牌标语安全检查事故处理工人安全教育管理人员安特殊工种上岗培训场容场貌二图六牌验收安全技术分析教育

园林工程施工管理需要注意的问题分析

园林工程施工管理需要注意的问题分析摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道路、园中假山造型、园中水池造中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需要多家单位共同合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。

2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整个工程的重要部分，其管理的好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前进行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施工单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。

园林景观工程施工安全管理措施示范文本

园林景观工程施工安全管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

园林景观工程施工安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全目标：杜绝重大伤亡事故，月重伤频率0.045%，月轻伤频率 1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。 2、管理措施：（1）认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。（2）项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，削除事故隐患，禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育等。

（3）主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻实施，定期组织安全检查，对职工进行安全教育和遵守纪律教育。（4）技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。（5）总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不能违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章电气，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。（6）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领班组

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林工程施工管理及成本控制的研究

园林工程施工管理及成本控制的研究摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。（1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。（2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

园林工程施工中常见问题及解决措施论文

试析园林工程施工中常见问题及解决措施【摘要】文章结合笔者的实际工作实践经验，主要就园林施工过程中的常见问题进行了探讨与分析，从中提出了园林工程施工中需要注意的问题，最后也总结了解决园林施工中技术问题的措施，以供园林工程参考借鉴。近年来，随着经济的快速发展，以及人们生活水平的不断提高，人们对舒适和健康的生活环境提出了更高的要求。为此，促进城市园林绿化工程的发展成为人们首要关注的焦点话题。然而，对于园林的建设来说，还需要因地制宜的进行分析、规划和建设。下面结合笔者的工作实践，主要就园林施工过程中存在的一些问题进行了论述，并提出了有效的解决措施，旨在为了确保园林施工的科学性和有效性。 1.园林工程施工中常见问题分析 1.1施工队伍不达标园林规划和建设是一项庞大和复杂的工程，而具体的施工要求上也有着严格的要求，近年来我国的园林规划和建设项目逐渐发展起来，迎来了较好的发展契机，但是随之而来的是一大批施工队伍的迅速扩张，这些施工队伍在专业要求上相对较低，这也就导致了施工队伍专业水平的层次不齐，整个施工队伍的结构也极其不合理。因此，我国园林施工管理面临着人员配置不能满足公司发展的需要的问题。同时，园林业作为新兴行业，也会出现人才断档的问题，工作者知识及经验的不足以不能够完全领会设计图纸的意图，看不懂设计图，以致在具体的施工现场，施工秩序混乱，管理效率低下。为给园林业提

供满足需求的人才，就要着力培养新生代专业工作者，并将人才理论培养与实践教育相结合，以解决专业工作者稀缺的问题。 1.2施工现场不协调不完备、不科学的施工组织设计会对施工过程产生不良影响，对于园林工程项目来说，它是一个系统化的工程，它是多种工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性、有效性。在园林的具体施工过程中，这些工程之间如何有效的结合起来是我们施工过程中应该注意的问题，通常来说需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一个科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要经过考察的实际检验，对工程的起止时间要有周密的编排。施工过程中，一旦发现问题要及时上报，不可隐瞒，以避免不科学的施工组织设计影响工程的质量和进度。 1.3后期养护跟不上园林施工完成之后没有及时的进行验收以及后期管理工作滞后园林的施工建设完成之后还需要定期的进行维护和关系，需要园林管理者以及相关的技术人员共同参与，因为刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但很多时候，管理者疏于对园林工程的后期维护工作而造成苗木死亡。而且，从目前情况来看在园林管理的过程中一些承担苗木保养工作通常是一些农民工，他们在园林管理上往往缺乏经验和必要的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，进而没有养护意识，最终园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象也是常有发生。 2.园林工程施工中需要注意的问题

园林绿化工程施工组织设计方案

目录目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析一、植物具体购进二、经济指标浅析第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载标签：休闲园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，

园林景观工程施工管理分析

园林景观工程施工管理分析【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工

园林景观绿化工程冬期施工措施

冬期施工保证措施 1、冬季与温度根据相关规定，冬季施工的起止日期为：当冬天到来，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5℃以上，则此5天的最后一天为冬季施工的终日（日平均气温是指在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得1天2、8、14和20时4次室外气温观测结果的平均值）。园林工程在进入冬季施工前和解除冬期施工后，均必须有一定的防护措施，以防气温突然降至0℃以下的寒流及霜冻等侵袭造成工程质量下降。 2、冬期施工的部署原则施工部署上要根据晴、冷、、外相结合的原则，晴天多搞室外，冷天多搞室，尽量缩短低温露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中兵力打歼灭战的方针。在安排冬期施工时要考虑气温及降雪的影响，要考虑冬期施工的作业面积、施工进度，加快劳动调配，强调合理的工序穿插，善于利用各有利条件，加快施工进度，并适当考虑一些机动的施工项目，加强生产调度工作。要将冬期施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好冬季施工期间工程材料和冬期设备的储备。 3、冬期施工的技术准备工作（1）掌握施工所在地区气象资料冬期施工前，要与施工所在地区气象部门联系，掌握当地冬季气温情况，搜集有关资料。如该地区缺少气温资料，可参照附近地区气温资料，进行冬期施工准备。（2）技术准备工作

1）研究和编制冬季施工方案，对进入冬期施工的基础工程，提出冬期施工项目一览表，对施工完部位应有相应的越冬措施。做好准备工作计划并将其纳入生产计划中。 2）落实热源和冬期施工材料，编制冬期施工设备材料、劳动需用量计划，主要包括下列容： ①、保温及挡风材料：草帘、席、油毡、草绳、锯末等 ②、化学附加剂：抗冬剂、早强剂、阻锈剂、减少剂及复合剂等。 ③、劳动保温用品：棉大衣、手套等 3）编制单位工程冬季施工方案。 4）组织有关人员学习冬季施工有关要求、措施和规定，并向队、组景象技术交底工作，对主业人员进行培训。（3）施工现场准备工作 1）现场道路在冬期施工前进行必要平整，积水的坑洼处要填好。 2）搅拌机棚、工作棚等临时设施要做好保温，搅拌机棚附近要挖好足够容量的蓄水池井。 3）做好水龙头、管道的保温防冻，上水管道的埋设深度不应小于80㎝。 4）施工现场都应准备好为混凝土、砂浆、试块养护用的标准养护室。（4）生活上的准备工作 1）宿舍、办公室等生活用房应在冬期施工前进行检修，装好冬季取暖设备，采用火炉取暖应安装风斗风挡。没有污水下水的现场应做好污水蓄水井。 2）食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，冬季让职工吃到热饭热菜。 3）采暖房屋应提前把火炉、烟筒和用煤的计划上报，煤球的制作、储存也要早安排。