标准化管理推进实施计划方案
开工标准化管理推进计划和实施方案
开工标准化管理推进计划和实施方案一、开工标准化管理的重要性。
1.1 确保工作有序开展。
就像盖房子得有个蓝图一样，开工标准化管理能给工作一个清晰的框架。
没有这个标准啊，那工作现场就像没头的苍蝇乱撞一气。
大家各干各的，你往东我往西，这活儿还咋干得好呢？有了标准，就好比火车有了铁轨，规规矩矩沿着道儿走，工作流程清晰了，效率自然就上去了。
1.2 保障安全与质量。
咱们都知道“小心驶得万年船”。
在开工过程中，安全和质量那可是重中之重。
标准化管理就像个严师，时刻监督着。
它规定了各种安全操作规范，从安全帽怎么戴到大型设备怎么操作，都有详细要求。
这就避免了很多危险情况的发生。
质量方面也不含糊，就像做蛋糕，多少面粉、多少糖、多少鸡蛋都得按比例来，标准化管理就是这个比例，保证做出来的“蛋糕”质量上乘。
二、推进计划。
2.1 培训与教育。
首先得让大家知道这个标准化管理是咋回事儿啊。
就像教小孩子读书识字一样，得给员工进行培训。
可以通过集中上课的方式，把那些标准一条一条讲清楚。
还可以搞些现场演示，就拿灭火器来说，光嘴上说怎么用可不行，得实际操作给大家看。
这培训可不能走过场，要做到“真刀真枪”地让员工掌握知识。
2.2 制定详细计划。
这计划得像菜谱一样详细。
第一步做什么，第二步做什么，都得写得明明白白。
比如说工程开工，前期准备工作要列出个清单，从人员安排到材料采购，都要在计划里体现。
而且这个计划要有时间节点，啥时候完成哪项任务，就像赶火车一样，错过了可不行。
2.3 监督与检查机制。
得有双“眼睛”盯着才行。
这监督和检查就像啄木鸟给树捉虫一样，定期去看看工作过程中有没有不符合标准的地方。
发现问题要及时纠正，不能睁一只眼闭一只眼。
对于那些老是违反标准的，就得像教训调皮的孩子一样，来点小惩罚，让大家知道这事儿可不是闹着玩的。
三、实施方案。
3.1 责任到人。
每个人都得知道自己肩膀上扛着啥责任。
就像足球比赛，每个球员都有自己的位置和任务。
在开工过程中，项目经理负责啥，一线工人负责啥，都得清清楚楚。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
标准化现场管理推进方案
标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
开工标准化管理推进计划和实施方案
开工标准化管理推进计划和实施方案以下是 7 条关于开工标准化管理推进计划和实施方案：1. 咱得先明确开工的各项标准吧！就像建房子得先有牢固的根基一样。
比如，材料的标准，那可是至关重要的。
咱可不能随随便便用些质量不过关的材料，这不是给自己找麻烦吗？大家说是不是这个理儿！咱要严格按照标准来采购和验收材料，这样工程质量才有保障啊！2. 人员培训不能少哇！这就好比战士上战场前得磨利武器。
咱们得让每个工人都清楚知道自己要干啥，怎么干才是对的。
可以搞些实用的培训课程，像安全培训，操作规范培训啥的。
别小瞧这些培训，弄好了能省好多事儿呢！不信咱试试！3. 现场管理得井井有条呀！就跟家里得收拾整洁一样。
划分好区域，工具放这儿，材料放那儿，别乱糟糟的。
而且要安排专人负责监督，看到不合理的就赶紧纠正。
这样干活的时候不就顺顺当当的啦，多好！大家难道不想在一个清爽的环境里工作？4. 质量把控得严严实实的！这相当于给工程穿上一层坚固的铠甲。
每一道工序都要认真检查，不放过任何一个小瑕疵。
别等出了问题再后悔，那可就来不及啦！咱可得对自己的工程负责呀，这关系到大家的声誉和未来呢！5. 进度安排得合理有序吧！就好像跑步得有节奏一样。
制定一个详细的计划，啥时候该干啥都清清楚楚。
有了计划就有了方向，大家跟着走就行。
要是进度落后了，那可得赶紧加把劲追上去，不然怎么按时完工呢，是不是？6. 安全措施绝对不能马虎啊！这可是性命攸关的大事儿。
配备足够的安全设备，提醒大家时刻注意安全。
不能为了赶进度就拿安全开玩笑。
安全第一，这可不是随便说说的呀！大家都记住了吗？7. 沟通协调要顺畅无比呀！这就跟人体的血液循环一样重要。
各个部门之间要及时交流，有问题就提出来，一起商量解决办法。
可别自己闷头干，遇到麻烦了也不说。
只有大家齐心协力，才能把工程干好哇！这是毫无疑问的吧！我的观点结论就是：只有把这些方面都做好了，咱们的开工标准化管理才能真正推进，工程质量和效率才能有保障！大家一起加油干吧！。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案【正文】一、引言1.1 背景标准化是指按照一定的方法和程序，将各类工业产品、工程项目和服务以统一的形式表达出来，以达到相同标准要求的过程。
标准化的实施可以提高产品和服务的质量、提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力，因此在各行业都具有重要意义。
1.2 目的本实施方案旨在推进现场标准化工作的实施，提高现场标准化水平，有效推动企业的可持续发展。
二、现状分析2.1 现场标准化概述现场标准化是指根据企业的实际情况，制定、实施和评估适用于现场工作的各项规范、流程和操作方法。
现场标准化的内容涵盖设备维护、操作流程、安全管理等方面，是保证现场工作高效、安全、可控的重要手段。
2.2 现状评估在进行现场标准化推进实施之前，需要对现状进行评估。
通过对现场标准化的设备、人员、流程和管理进行综合评估，确定当前存在的不足和问题，并制定改进措施。
三、目标设定3.1 短期目标在短期内，通过现场标准化推进实施，确保现场操作规范、熟练、高效，减少事故和质量问题的发生，提高生产效率。
3.2 长期目标在长期内，建立健全的现场标准化管理体系，培养现场标准化意识，推动现场标准化工作的持续改进，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、推进计划4.1 制定现场标准化规程基于现有工作流程和相关标准，制定适用于本企业现场工作的标准化规程，明确各项操作要求和流程，确保现场操作的标准化和规范化。
4.2 培训与培养开展各级别现场标准化培训，提高员工的标准化意识和操作技能，通过实操演练和岗位交接，培养现场标准化的专业队伍。
4.3 设备管理优化通过制定设备维护标准和方法，建立设备维修记录和维护计划，规范设备管理流程，确保设备的正常运行和有效维护。
4.4 安全管理加强制定现场安全管理制度，明确各项安全操作规定，进行安全意识教育和培训，加强事故防范和应急管理，确保现场安全生产。
五、实施监控5.1 定期巡检建立定期巡检制度，定期对现场操作进行巡查，发现问题及时整改，确保现场操作按照标准要求进行。
标准化实施方案范文(五篇)
标准化实施方案范文为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的___大和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。
强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
力争安全生产基本达到水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（___分以上），___年底达优秀水平（___分以上）。
通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。
三、___机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《___安全生产法》的有关规定，本厂成立以___为组长的安全生产标准化建设小组，并任命___担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。
工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。
1、安全生产标准化领导小组成员___如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；和《___省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和___安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。
标准化实施方案范本(6篇)
标准化实施方案范本一、背景阐述标准化作为驱动经济社会持续进步的关键手段，其在提升产品质量、促进贸易流程优化、加速技术创新与产业升级、以及强化消费者权益保护等方面，均展现出不可估量的价值。
鉴于社会经济环境的日新月异，为加速标准化工作的进程，以适应发展需求，于____年制定并推行一系列标准化方案显得尤为必要。
二、总体目标设定____年标准化实施方案的总体目标聚焦于构建并完善标准体系，旨在推动标准在国内乃至国际范围内的广泛应用，进而为经济社会的全面发展提供坚实的标准支撑。
三、核心任务规划1. 标准化管理水平提升：强化标准化管理体制，优化机构设置与职能分配，制定并执行相关规章制度，以建立健全的标准化管理体系。
2. 标准制修订体系完善：建立健全标准制修订工作机制，增强过程透明度与公正性。
同时，加强人员培训，以提升标准制修订的质量与效率。
3. 标准化国际交流与合作深化：积极参与国际标准化组织活动，推动国际标准的制定与修订。
加强与发达国家和地区的合作，以提升国内标准的国际竞争力。
4. 标准推广应用机制健全：加大标准推广力度，建立激励机制，鼓励企业、行业及地方政府积极采用标准化管理，以提升产品质量与市场竞争力。
5. 标准质量监督检查强化：建立并完善标准质量监督检查体系，对标准制定与修订过程进行全程监督，确保标准质量与实施效果。
6. 标准化人才培养水平提升：加强标准化人才培养工作，打造一支专业化、高素质的标准化人才队伍，为标准化管理提供坚实的人才保障。
四、具体实施策略1. 加强标准化管理体制建设：设立国家标准化管理部门，负责统筹、协调与推动标准化工作。
同时，加强地方标准化管理机构建设，推动区域标准化管理的深入发展。
2. 完善标准制修订体系：明确标准制修订的程序与要求，建立高效的工作机制。
加强人员培训与考核，提升专业水平。
3. 深化标准化国际交流与合作：加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准制定与修订。
同时，借鉴发达国家和地区的标准化管理经验，提升国内标准化水平。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案1：引言1.1 目的1.2 背景1.3 范围2：总体策略2.1 目标设定2.2 重点任务2.3 时间安排3：组织架构与角色3.1 组织结构3.2 角色职责4：进度计划4.1 里程碑安排4.2 关键路径分析4.3 进度监控与控制5：标准化制度建设5.1 标准化规章制度制定 5.2 标准化流程设计5.3 标准化培训与推广6：标准化实施方式6.1 现场标准化操作流程 6.2 标准文件配置与管理 6.3 标准操作指导与工具7：质量控制与改进7.1 质量评估与检查7.2 异常处理与纠正措施 7.3 持续改进措施8：绩效考核与奖惩8.1 指标设定与考核机制 8.2 奖励制度与奖项设置 8.3 惩罚措施与追责机制9：风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对措施9.3 风险监控与预警10：附件清单注释：1：标准化：指根据一定的标准和规范进行工作流程、操作流程的统一和规范化。
2：现场标准化：指在生产、项目等实际场景中推进标准化工作的实施。
3：标准化制度：指组织内部制定的各种标准和规章制度，包括工作流程、操作规范等。
4：标准化流程：指根据标准制定的工作流程，包括各个环节的输入、输出、职责等。
5：质量控制：指对产品或服务的过程和结果进行监控和评估，确保符合质量标准。
6：异常处理：指对出现的问题和异常情况进行及时处理和解决。
7：绩效考核：指对组织成员的工作绩效进行评估和考核。
8：风险管理：指对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
..专业资料标准化管理推进工作实施方案为认真贯彻落实中国铁路总公司、xx铁路局有关推进标准化管理的精神，科学有序推进新建福xx铁路工程建设，促进公司及各参建单位提高建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）部署，根据《xx铁路局2014年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》（xx建设函〔2014〕x号）有关要求，结合公司建设管理实际，制定本方案。
一、总体要求认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神，结合公司建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设，全面实现公司xx年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。
二、组织机构公司成立标准化管理推进工作领导小组：组长：总经理副组长：副经理组员：公司各部门、现场指挥部负责人，各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。
公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、现场指挥部各司其职。
各参建单位根据建设分工，各负其责。
全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。
三、实施内容1. 健全管理体系以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心，建立健全标准化管理体系，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，为全面科学有序推进标准化管理和项目建设打下坚实基础。
1.1管理制度标准化。
依照国家及行业有关建设要求，组织完善公司管理制度，做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
一是修订和完善《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》，分类完善公司各项管理制度，明确管理流程和工作要求。
（责任部门：《xx铁路有限责任公司管理文件汇编》公司各职能部门按照各自分工，完善本部门制度修订汇编。
完成时间：2014年4月）二是公司各部门、现场指挥部按照公司各项管理制度，督促—2—各参建单位修订完善各自管理办法，健全管理体系。
（责任部门：各部门牵头，各现场指挥部配合。
完成时间：2014年4月）三是修订完善公司《标准化管理程序文件》，依据管理制度明确各项管理工作流程、工作标准、责任部门和完成时限，确保制度有效落实、工作有序推进。
（责任部门：公司安质部。
完成时间：2014年4月）1.2人员配备标准化。
根据中国铁路总公司和南昌铁路局有关要求，修订完善参建四方岗位任职标准，选配素质和能力达标人员，确保岗位设置、人员素质满足建设需求。
一是组织制定和完善公司各级管理人员的岗位职责，明确各岗位职责和任职条件。
（责任部门：综合管理部，完成时间：2014年4月）二是督促各参建单位制定各现场岗位职责，明确任职条件。
（责任部门：公司各部门牵头，各现场指挥部落实。
完成时间：2014年4月）三是建立公司管理人员和参建单位管理人员信息库，按照岗位设置、任职条件和参建单位履约承诺核对人员信息，确保人员素质达标，并通过信息库对人员业绩、考核和任职变更实施全过程管理。
（责任部门：综合管理部。
完成时间：2014年4月）1.3现场管理标准化。
根据南昌铁路局标准化管理要求，督促各参建单位创建标准化工地、试验室、拌和站，制定完善现场管理标准，细化量化有关要求，统一标准，实现规范管理和文明—3—施工。
督促各施工、监理单位根据《建设项目现场管理标准化指导意见》，结合标段实际，制定标准化工地（含试验室、拌和站）实施方案，经公司相应现场指挥部批准后实施标准化工地、试验室、拌和站建设工作。
（责任单位：各现场指挥部，完成时间：2014年4月）1.4过程控制标准化。
根据公司各项目建设目标，细化质量、安全、工期、投资控制、环保和稳定等工作目标，明确参建各方的主体责任，督促落实各项工作流程和制度标准，实现项目建设管理和作业过程闭环有效控制。
一是结合公司实际，按照中国铁路总公司、xx路局有关要求，组织制定项目建设目标，明确安全、质量、工期、投资等各项工作的具体任务目标。
（责任单位：公司综合管理部牵头，其他职能部门配合。
完成时间：2014年4月）二是督促各参建单位根据项目建设目标和投标承诺，细化分解各年度相应任务目标，并发文公布，作为激励约束考核、劳动竞赛活动、年度评先推优等考核评价的依据。
（责任单位：计划财务部、工程管理部）三是督促各施工单位依据设计文件、验收标准和有关规范，结合标段实际，编制各专业、各单位或分项工程作业指导书，并细化制定简明实用、操作性强的作业卡片，明确每个工序流程和质量安全要求，逐级落实到工班及作业人员。
（责任单位：各现—4—场指挥部。
完成时间：2014年6月）2. 落实支撑手段以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，加强建设过程管理，全面提升项目管理质量和效益。
2.1机械化。
充分发挥机械化施工作用，规范作业流程，提高施工效率，落实质量标准，保障施工安全。
一是规范化机械化施工标准。
根据中国铁路总公司关于机械化施工指导意见要求，结合项目特点及质量安全和工期目标，依据设计方案和施工合同，制定各标段机械化实施标准，明确路基、桥梁、隧道、站场、站房、铺架、牵引供电等专业的施工机械化作业方案和设备配置标准。
（责任单位：工程管理部。
完成时间：2014年4月）二是落实机械化施工要求。
在单位工程开工前，应根据机械化施工标准，将施工机械设备配置及其成套匹配情况，纳入开工报告审批范围，并同步核查特种设备操作人员上岗资格、设备操作流程和管理制度、施工及人身安全保障措施、应急预案等是否符合要求。
（责任单位：各现场指挥部。
完成时间：单位工程开工前）三是大力推广使用新设备。
各项目根据实际，选择相应工程推广应用新设备，提高作业效率和安全质量可靠程度。
对于成功运用新设备、新材料的单位，公司将及时推荐科技攻关成果和QC成果，并根据有关管理办法予以奖励。
（责任单位：工程管—5—理部、安全质量部、各现场指挥部）2.2专业化。
围绕技术、人员、设备等建设要求，在工程项目全过程实施专业化管理和专业化施工。
推行施工单位专业化项目部。
组织各施工单位针对长大隧道、特殊结构桥梁、大型站房、铺轨架梁、营业线施工和四电工程建立专业化项目部、架子队，集合施工单位各相关专业经验丰富、专业能力强的管理、技术、作业人员和施工设备资源，对重难点工程实施专业化管理和专业化施工，确保兑现安全质量和工期目标。
（责任部门：安全质量部、现场指挥部）2.3工厂化。
按照工厂化生产要求，对施工现场制作的产品或构件集中生产，降低生产成本，提高质量可靠度，满足现场使用需求。
一是规范工厂化生产要求。
督促各施工单位根据批准的标段施工组织设计总体安排，对预制梁场、轨枕板场、钢构件厂、钢筋加工厂、混凝土构件厂、混凝土拌和站实施标准化工厂建设。
（责任单位：各现场指挥部）二是实施标准化建厂。
统筹本项目建厂工作，督促施工单位因地制宜，对各工厂制定专项施工组织设计，明确具体建厂方案。
方案中应包括厂区和车间布局、生产线配置、岗位定置、材料供应、仓储能力和环保、消防、文明施工措施，特殊工序、关键工序、质量控制点及工艺流程，明确劳动力组织和年、季、月生产能力，并组织验收。
对于重点的大型梁场、构配件厂，其专项施—6—工组织设计由公司审查，并根据需要上报路局，由路局组织（建厂方案）审查及现场验收工作统一组织实施。
（责任单位：现场指挥部、工程管理部、安全质量部）2.4信息化。
积极运用现代网络、通信、电子设备等信息技术手段为载体，实时了解掌握项目进展情况，对施工过程进行有效监控和管理。
一是积极推行试验室、拌和站信息化建设。
按照中国铁路总公司及xx铁路局有关要求，xx铁路项目要深入开展试验室、拌和站信息化建设，落实管理流程和人员配备要求，确保信息化系统有效投入使用，严格卡控工程实体质量。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，完成时间：2014年6月）二是开展隧道、桥梁风险施工信息化管理应用工作。
以高风险隧道围岩量测和超前地质预报、视频监控，高风险桥梁视频监控为重点，在xx铁路项目的部分隧道、桥梁实施远程监控（名单见信息化建设计划表），适时掌握施工现场质量、安全、进度信息，强化监管力度。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，完成时间：2014年8月）3. 加强现场管理施工现场是推行标准化管理的落脚点，确保质量安全和工期进度、实现环保文明施工是衡量标准化管理有效落实的核心内容。
3.1现场质量管理。
一是深入推进首件评估制。
按照总公司—7—关于首件工程评估有关要求，以桥梁、隧道、路基、站房及四电等专业工程为重点，组织推进落实首件工程评估制度，规范作业工艺和质量标准，并依此总结形成全线或标段统一的分项工程技术、管理、作业标准，在全线或标段推广应用。
公司安全质量部制定首件工程评估管理办法，各现场指挥部应根据工程建设进展情况，制定本项目各专业首件工程评估实施方案、实施细则，报公司批注后组织实施。
实施方案应明确评估流程、评估重点、评估内容和总结推广措施，并落实到参建各方及相关责任人。
公司将根据各项目首件工程评估实施方案，制定公司首件工程评估推进计划，并报送路局建管处、监督站备案。
对由总公司组织评估的首件工程，应先报路局建管处、监督站及相关专业处室预评估通过。
（责任单位：安全质量部、现场指挥部，评估办法、实施方案、实施细则完成时间分别为：2014年4月、5月、6月）二是加强作业管理。
督促施工单位严格按照设计文件、施工组织设计组织施工，认真开展施工技术交底，明确施工方案和质量标准；严格要求作业人员执行作业指导书和作业卡片，按规程进行施工作业；加强施工单位自检自控，作业层要落实每班作业的自检、互检和班组交接检查，项目经理部层面要按验标要求对每道工序进行自检，合格后向监理单位报检，监理单位必须严格按照监理规范和验标做好工序验收工作；严格工程日志、检验检测资料编制工作，确保资料齐全、内容真实、数据准确。
各现场指挥部必须加强对作业管理的监控，加大日常检查力度，及时发—8—现存在问题，建立问题库督促闭环整改，公司各工程管理、安全质量部门不定期组织抽查。
（责任单位：现场指挥部、工程管理部、安全质量部。
）三是严格工程验收。
在施工过程中，各现场指挥部要重点监管检验批、分项、分部工程验收工作，督导施工、监理单位严格按程序、标准完成各阶段验收内容，定期抽查已验收工程质量，查阅相关验收资料，并对工程实体质量进行抽检；要认真组织单位工程验收工作，发现严重问题的必须追溯到分部、分项、检验批验收过程当中，严厉考核和处理弄虚作假行为。