企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究激励理论是管理学中的经典理论，在企业中起着重要的激励作用。
本文旨在探讨激励理论在企业思想政治工作中的运用。
首先，激励理论的核心是根据激励手段来激发员工的积极性，促进其创造性地工作。
在企业的思想政治工作中，同样需要通过各种手段来鼓励员工积极参与，创造性工作。
例如，在开展员工思想政治教育活动中，可以采用表扬鼓励、奖励激励等方式，激发员工的自觉性、责任感和荣誉感，提高其参与意识和效率。
其次，激励理论中的奖励和惩罚原则同样适用于企业思想政治工作。
在员工的思想政治教育中，有些员工表现出了优异的思想表现和工作表现，可以通过表扬、给予荣誉称号、晋升等方式予以奖励。
而对于那些不积极参与、不遵守规则的员工，则可以采取严格的制度惩罚措施，以起到震慑作用。
此外，激励理论中的自我激励机制也是企业思想政治工作的重要组成部分。
企业可以通过建立员工教育培训机制、激励机制等，使员工自我激励，激发其工作积极性和创造力。
例如，通过让员工参加各种知识培训和技能培训，提高他们的专业能力和工作技巧，从而增加其自我价值感和满足感。
最后，激励理论指出，不同的员工需要不同形式的激励。
因此，在企业思想政治工作中，同样需要针对不同员工的不同需求，采取灵活有效的激励方式。
例如，对于需要挑战和发展的员工，可以提供刺激性的岗位任务、晋升机会等激励方式；对于需要安全感的员工，可以提供稳定性岗位、充足的福利待遇等激励措施。
总之，激励理论在企业思想政治工作中具有重要的指导意义，可以帮助企业更好地管理和激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用思想政治工作是事业单位中非常重要的一环，它不仅关系到企业和员工的发展，更牵扯到组织的稳定和凝聚力。
激励机制作为思想政治工作的重要组成部分，在事业单位中发挥着重要的作用。
本文将从激励机制在思想政治工作中的作用以及如何设计和实施激励机制等几个方面展开，希望能够对事业单位思想政治工作的改进和发展起到一定的促进作用。
激励机制在思想政治工作中的作用是非常明显的。
激励机制能够有效地调动和激发员工的积极性和创造性，使员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
在思想政治工作中，通过建立健全的奖惩机制，可以激发员工对所从事工作的热情，让员工在思想政治工作中真正感受到自己的价值和成就感，提高工作投入和积极性，从而更好地完成思想政治工作的任务。
激励机制也能够帮助组织更好地吸引和留住人才，建立一支高效稳定的团队，提升组织的凝聚力和竞争力。
设计和实施激励机制是一个相对复杂而又需要细致权衡的过程。
激励机制的设计需要结合组织的实际情况和发展需要，要考虑到员工的个人特点和工作特点，制定出合理的激励政策。
在实施激励机制时需要注重激励的公平性和公正性，要求激励政策能够得到员工的认可和支持。
要注重激励措施的及时性和灵活性，能够及时有效地调整激励政策，更好地适应组织发展的需求。
在实施激励机制时，需要不断做好激励政策的宣传和推广工作，让员工充分了解和认同激励政策，从而更好地发挥激励机制的作用。
思想政治工作中的激励机制不仅包括物质激励，更包括精神激励。
在思想政治工作中，绩效考核、晋升机会、培训发展等都是员工积极性和创造性的重要来源。
组织建立起一种良好的工作氛围，让员工感受到组织的关怀和支持，也是一种重要的激励机制。
只有从物质和精神两方面全面考虑，才能更好地发挥激励机制的作用。
激励机制也需要与惩罚机制相互配合，形成完整的奖惩体系。
对于在思想政治工作中表现突出、取得显著成绩的员工，应该给予及时有效的奖励和表彰；而对于在思想政治工作中出现失误和疏忽的员工，则需要依据规定进行相应的处罚和教育。
发挥情感因素的积极作用加强和改进企业思想政治工作
发挥情感因素的积极作用加强和改进企业思想政治工作现代企业思想政治工作是企业党组织工作的一个重要组成部分，是一项如何引导员工、教育员工、塑造员工、培养员工的工作，其实质是做好人的工作，是一个交流情感，转化思想的过程。
做好思想政治工作，对于企业深化改革，谋生存、求发展，以适应国内外市场的竞争环境十分重要。
而思想政治工作的核心是构建人与人之间和谐的情感联系，这也是做好思想政治工作可靠的基础。
因此，加强和改进企业思想政治工作，必须重视情感因素，注重运用和发挥情感的积极效应。
一、新时期的思想政治工作必须注重情感因素思想政治工作是一门科学，也是一门艺术，在思想政治工作中特别要关注人的情感因素的作用。
情感是什么？情感是人们潜在的精神能源，是人们普遍存在的一种心理活动，是人在活动中对人和客观事物好恶倾向的内在心理反映。
人与人之间，特别是领导与被领导之间，建立了良好的情感关系，就可以使人产生亲切感。
而有了亲切感，相互吸引力就大，彼此的影响力也就大。
反之，没有建立良好的情感关系，就会造成双方一定的心理距离，而心理距离是一种心理排斥力、对抗力，会产生负影响力。
当前，随着国有企业改革的不断深化，企业职工的人生观、道德观、价值观发生了很大的变化，许多新问题和更深层次的矛盾都相继凸显出来，企业的思想政治工作面临着诸多的新挑战。
如何适应新形势，通过做好企业思想政治工作，为企业发展创造一个和谐、文明的环境，是当前思想政治工作的关键，更是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的需要。
成功的思想政治工作，是以情动情，引起共鸣的过程。
在这里，情感因素是思想转变的必要媒介，起重要的催化作用。
积极的感情投入，能使对方产生良好的心理效应，对人的知和行起到启迪、促进、感染和深化的作用。
一个人乐于接受工作任务，工作热情就高，克服困难的意志力就强，工作就容易出效率，反之，则很难做好工作。
人与人之间的和谐的感情联系，对于做好新时期思想政治工作来说，既是可靠的基础，又是取得实效的途径。
激励在思想政治工作中应用
激励在思想政治工作中的应用激励是指激发动机的心理过程。
在思想政治工作中采取有计划的措施，设置一定的工作环境，正确运用激励方法和手段，对职工施以刺激，从而引起其心理变化，使之产生所期望的行为反应，调动和诱发职工的积极性和创造性，成功地达到组织预定的目的，为企业经营活动提供动力。
一、遵循激励的实效性规律，把握最佳激励时机人的行为往往受到情绪的影响和制约，积极向上的情绪，有助于提高人的主动性，促使人们忘我工作；而消极、被动和低沉的情绪则会使人心情郁闷，精神萎靡不振，降低工作效率，甚至对工作产生厌倦感。
情绪在情感表现形式上，具有情景性、激动性和短暂性。
因此，把握好激励的最佳时机，激发人的内心的积极情绪，并努力将其转化为能动的行为，以提高激励的效果。
激励的实效性是不容低估的。
因时而做的激励会对被激励者的心灵产生巨大的震撼，从而激发出非凡的工作活力。
当一名职工工作取得成绩，迫切渴望得到认可时，如果领导对他的成绩及时给予肯定、表扬和奖励，必然会进一步激发他的工作热情，强化他的工作动力，使之全心全意地投入到工作中去。
调动他的积极性。
当一名职工有了某种强烈的需要时，领导关心到了，客观条件允许，并给予满足，势必极大地激发他的工作激情。
如果客观条件限制，即使不能完全满足，在恰当的时机对他的需要给予关心和理解，帮助他分析原因，说明情况，在某种程度上，同样可以起到激励的效果。
当一名职工处于某种困境时，具有获得理解和帮助的强烈渴望，对于他，一封热情洋溢的信，一次坦诚的交谈，一次工余的家访，一句亲切的话语，甚至一个亲昵的动作，都会产生意想不到的激励作用。
二、采用艺术的激励方法，增强激励的效果采用引导、影响、激励等尊重人、相信人的方法，是成本最小，效果最好，最能为人感悟和接受的。
激励作为一种调动人们积极性的正向反馈，在于恰当地、尽最大可能满足职工的不同合理需求，创造条件去调动职工的积极性、主动性和创造才华。
职工心理满足因素主要有以下几个方面的表现：工作表现机会并能带来愉快、工作的成就感、良好的工作成绩并获得奖励、对自己的未来发展充满信心、职务上的责任感、理解和信任感等。
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用当今社会，各类企事业单位都开始逐渐注重思想政治工作中的激励机制，以增强员工的工作热情、凝聚力和创新能力，提高整个组织的综合素质和竞争优势。
而在其中，事业单位思想政治工作中的激励机制尤为重要，也是促进组织发展的关键所在。
一、增强员工的工作热情首先，激励机制可以通过薪酬制度来体现。
高薪、奖金、津贴等会直接对员工的工作热情产生影响。
其次，通过晋升、评优、评先等方式也能够激发员工的工作热情，尤其是对于那些目标明确、有动力的员工。
最后，组织建设、职工活动等也是激励员工的手段，这不仅能够提供一个更加舒适、和谐的工作环境，也会让员工能够有更多的参与感和体验感。
二、凝聚力和创新能力的提升激励机制不仅能够提高员工的工作热情，也有助于提高整个组织的凝聚力和创新能力。
对于事业单位而言，凝聚力和创新能力对于提高服务质量和效率至关重要。
凝聚力是指员工对组织的一种认同感和归属感。
在事业单位中，激励机制不仅能够增加员工归属感，也能够增强组织的凝聚力。
比如，定期组织一些互动性强的活动、参加组织培训等能够让员工感受到组织的关怀，使他们更愿意为组织贡献力量。
而创新能力的提升则是依赖于员工个体的创新和组织创新能力的加强。
通过激励机制，可以激发员工发挥自己的创造性、综合运用素质和职业技能等，促进员工的自由思考和深入沟通，从而对发展倾向产生重要影响。
组织可以搭建一些创新平台、设立创新奖项等，以激励员工发挥更大的创新能力，不断推进组织发展。
三、提高整个组织的综合素质激励机制的推行也能够能够提高整个组织的综合素质。
这里的综合素质指的是员工的能力和素质水平，也包括组织在服务质量、管理水平、科研和教学水平等方面的整体素质。
这种素质提高充满着复杂性和困难度，需要充分发挥员工的主观能动性和积极性，需要更好的途径和方法。
比如，通过激励机制可以对员工的工作完成情况、所提供的服务质量等方面进行量化考核，将考核结果作为激励手段的一部分，此举不仅能够对员工进行约束，同时也能够激励员工提高服务质量和工作效率。
提高企业思想政治激励机制的途径
丝路文化New silk n>ad horizon Mill提高企业思想政治激励机制的途径文/陆廷i i i i m m n摘要：企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业内部的管理，树立企业的文化和价值观，提升企业员工的凝聚力，让员工在工作的过程团结在企业文化之下，积极进取，为企业创造新的价值基于此，本文简要探讨了企业思想政治工作的重要性及创新途径关键词：企业；思想政治；激励机制思想政治工作，通过提升员工的思想觉悟和政治 高度来让员工自发地为公司创造更多的价值，要实现 这一目的，就要合理地应用激励机制。
激励机制主要 包括领导的关怀、职位的晋升和薪资的变化，通过这 些条件可以让员工感受到不一样的待遇，积极地投人 工作，进一步促进企业的发展。
一、企业思想政治工作激励机制为了进一步促进企业的发展，一定要重视企业发 展过程中员工的思想政治工作。
首先，要结合公司的 特点和行业的性质建立企业文化，结合企业文化要培 养员工的凝聚力，在这个过程中要让企业员工感受到 团队的力量。
在后续的工作中会以完成了个人工作内 容为目标上升至完成公司既定的目标，使得企业员工 与公司共同发展。
其次，为了进一步提升员工的归属感，要让企业对员工进行思想政治丄作激励，包括对一些 优秀员工的岗位调整、薪资调整和培优等，这样可以 在提升员工思想政治工作的同时，让员工感受到企业 的文化和企业的用心栽培，在往后的工作中会更加投 入，可以全身心的为工作做出更大的贡献：二、企业思想政治工作中激励机制的主要内容为了进一步提升思想政治工作的效果，要完善激励机制，思想政治的激励机制主要包括企业文化、企 业领导和企业员工，做好这三个方面的思想政治激励 工作，可以进一步促进企业发展。
(一）企业文化激励企业文化的激励是企业思想政治激励机制中的重 要内容，制定符合企业规模和未来发展方向的企业文 化，可以让企业感受到未来的发展前途，这样，他们 在工作中就能看到希望，自己会主动地参与到企业的 工作中。
思想政治毕业论文 构建企业思政教育激励机制探究
思想政治毕业论文构建企业思政教育激励机制探究构建企业思政教育激励机制探究思政教育是培养大学生社会主义核心价值观、培养优秀人才的重要途径。
在当前社会背景下，融入创新与创业教育，构建企业思政教育激励机制成为实现高校思政教育质量提升的重要任务。
本论文将探究企业思政教育激励机制的构建，以期为高校思政教育实践提供有益参考。
一、企业思政教育激励机制的重要性企业思政教育激励机制对于高校的思政教育质量提升具有重要意义。
首先，它可以增强学生的思政教育实践意识。
通过建立激励机制，可以让学生深入实践，将思政教育与企业实践有机结合，提高了学生对于思政教育的认可度和参与度。
其次，它可以促进学生的自我发展和创新能力。
通过企业思政教育激励机制，可以给予学生更多自主选择的机会，鼓励学生在企业实践中发挥个人才华，培养学生的创新能力和实践能力。
最后，它可以提升学生的职业竞争力。
企业思政教育激励机制可以帮助学生更好地适应社会发展需求，提升自身职业竞争力，为未来就业和发展奠定基础。
二、构建企业思政教育激励机制的基本原则构建企业思政教育激励机制需要遵循一些基本的原则。
首先，要坚持社会效益优先原则。
企业思政教育激励机制的设计要以社会效益为导向，并注重培养学生的社会责任感和奉献精神。
其次，要注重个体差异化原则。
不同学生在思政教育实践中的需求和能力存在差异，因此，激励机制的设计需要针对性强，给予学生个体化的发展空间。
第三，要注重能力建设原则。
激励机制需要与实际能力提升相结合，通过培养学生的实践能力、创新能力和团队协作能力来促进思政教育质量的提升。
三、企业思政教育激励机制的具体实施手段1. 建立奖励机制：通过设立奖学金、荣誉称号等形式的奖励，以资金和荣誉激励学生参与企业思政教育实践活动。
2. 构建实践实习体系：建立与企业合作的实践基地，让学生在实践中学习，通过实践成果评定、岗位晋升等方式，激励学生参与企业思政教育活动。
3. 提供创业支持：为有创业意愿的学生提供创业指导、资金支持和项目孵化等帮助，以此促进学生将思政教育与创新创业相结合。
激励机制在国有企业思想政治工作中的作用探讨
激励机制在国有企业思想政治工作中的作用探讨摘要：国有施工企业职工高度分散在全国各个工地上，如何开展思想政治工作已成为急需解决的一个重要课题。
建立激励机制是实现思想政治工作价值的重要方法之一，它能激发职工的工作积极性，协调好个人与企业的关系，能够有效地促进施工任务圆满完成，在企业高质量发展进程中起到有效的促动作用。
关键词：国有企业；思想政治工作；激励机制一般来说，人的思想意识可以驱动行为和行动，而思想意识的产生，也需要一定的因素来触发。
激励机制的作用和目的，究其根本，是让职工通过个人的努力，实现或者达到自己预期目的的一个过程。
这一目的，和企业改革发展的大目标结合起来，就形成了行之有效的激励结果。
在触发激励机制的过程中，思想政治工作具有十分突出的作用。
通过深入到职工内心深处的思想政治工作，能够提高职工对自身价值的深刻认知，能够促进职工政治站位的提高，进而将自身的价值目的和企业发展的价值目的紧紧扣合。
在实现自身价值和目的的基础上，尽可能地为企业创造出更多的价值。
其中，激励尤其是合理的激励机制，将发挥出极大的作用。
通过形式多样的激励措施，充分调动起职工的积极性，进而实现职工个人与企业同步发展的目的。
一、国有企业思想政治工作激励机制的基本概念企业更高质量的发展，建立在职工更高水平工作的基础上，为此，要更加重视职工的思想政治工作，以思想政治工作为抓手，采取多元化的措施激励职工。
第一是围绕企业自身特征和本行业特性建立企业文化，通过这种卓越的企业文化培养具有卓越精神的职工队伍。
在这一历程下，职工能够充分地感受到企业的温暖和力量。
然后，在工作中，按照企业文化塑造的目标，促进个人工作充分完成。
通过个人工作完成，达到企业目标的实现。
其次，为了进一步增强职工的归属感，企业应该鼓励职工做好思想政治工作，包括岗位调整、薪酬调整以及对一些优秀职工的优秀培训，让职工感受到企业文化的滋养和激励，让他们在未来的事务中更多的参与进来，让他们能够全心全意的为工作做出更大的贡献。
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东方企业文化・企业管理 2012年12月67浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用刘子梨（广州橡胶企业集团有限公司，广州，510251）摘 要：企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀，激发员工的内在潜能，引导员工积极参与企业生产经营管理活动，实现企业利润的最大化。
员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。
思想政治工作者（含行政管理者，以下称为管理者）能否在管理企业过程中运用情感激励机制，用真挚的感情关心员工，帮助员工，为员工创造和谐的工作环境，调动员工的积极性、创造性，是企业能否持续发展的前提之一。
员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力，它属于可再生的资源，该资源能否再度开发，关键是看管理者采取那一种激励方法，如果运用得当，其潜能便能得到激发，否则，将被抑制，被消磨。
本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法，最大限度地、持续地激发员工的内在潜能，从而达到潜能的有效开发，让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时，实现企业的战略目标。
关键词：企业 政治工作 情感激励 潜能 中图分类号：F045.6 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0067—02 社会在变化，人的思想意识形态同样在变化着。
面对竞争激烈的社会，在如何做好思想政治工作仍应是管理者一个长期的管理命题，有不少有识之士大力倡导情感投资，用情感调动人的内在潜能。
但在实际管理工作过程中，同样有不少管理者轻视了思想政治工作的作用，“只问结果，不问过程”的简单管理方法湮灭了员工的工作热情，及至同事之间、工友之间的情谊，他们不仅将员工视作“经济人”，所关注的是员工的绩效，强调的是物质激励，疏于情感投资，至使不少企业上下之间、员工之间、员工与企业之间缺乏感情基础。
我工作是为了攒钱，你付多少钱，我做多少工作的工作态度，一切向銭看，以銭为中心的工作价值观念在一些人的头脑内占有一定的地位，这样只会抑制了人的潜能再度发挥。
思想政治工作激励机制总体具有两方面：物质与情感，而情感是精神方面的重要组成部份。
一、思想政治工作情感激励机制的特征和主要内容 （一）情感激励机制的特征员工的潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力，和其他资源不同，员工的潜能是各种生产要素中最为积极、最为活跃的，是企业发展最为宝贵、最重要的生产原动力。
情感激励是管理者在思想政治工作过程中以自己真挚的感情感染员工，满足员工的生理、心理需要，用良性的循环感情氛围，调节员工的喜乐情结，刺激员工的心理反应，激发员工内在潜能，达到潜能发挥的一种激励方法。
（二）情感激励的主要内容人是万物之灵，因为这“灵”令每一个人都渴求得到各种各样的情感慰籍。
心理学家将“各种各样情感”划分为“利它、好胜、享乐”三种情感。
因而，情感激励的主要内容有：给予尊重，给予信任，给予实现人生理想的机会，满足人的情感需要。
1、给予尊重尊重是表示对人的尊敬、敬重，是中华传统美德仁、爱、孝、悌中的一个具体体现。
美国著名心理学家马斯洛提出的人类五种需要，其中一种为“受尊重”的需要，当人们的需要在生理、安全、社会需要得到满足时，便都渴望得到尊重，当人的尊重需要得到满足时，员工内心自然产生感激之情，内在的潜能就会被激发。
在第一次世界大战中，法国著名将军狄龙带领第80步兵团攻克一座城堡时，遭到敌方的顽强抵抗，步兵团无法向前推进，狄龙将军情急之下大声命令：谁设法炸毁城堡，谁能得到1000法郎。
他以为士兵们会前仆后继冲向前，但没想到没有一个士兵向前冲去，狄龙大骂士兵懦弱，有辱国威。
此时，一位军士长大声对狄龙说：“长官，要是您不提悬赏，全体士兵都会发起冲锋”。
狄龙听罢，即发布命令：“全体士兵，为了法兰西，前进！”顿时，整个步兵团从掩体中冲出，最后，全团士兵生还只有90人。
①这就是受到尊重后所激发出来的一种爱祖国情怀。
2、给予信任但凡大大小小企业均由一个个员工在不同岗位上工作，构成作业流水线或工作层面。
每一个岗位能运转，除岗位职责、规章制度外，更需要员工之间、上下级之间的和谐共振、相互配合，这就是信与任作用的结果。
信任，主要体现在管理者能平等对待员工，相信员工的工作能力，在职责范围内充分授权，给予员工工作的机会。
国人讲的：“士为知己者死”便是信任的最好注脚。
3、给予实现人生理想的机会世间上只要是正常的人，或多或少都怀抱理想，或是希望拥有幸福的生活乐园，或是希望拥有自己的事业，或是升职或是加薪。
当一个人的理想实现后，下一个理想又将成为追求的目标，这是人的本性，也是满足人的欲望的正常反应。
在2009年10月广州市南方人才市场举办应届大学生招聘会上，留给笔者最深刻的印象是大学生们渴望得到一份理想工作的目光和祈求得到发展的心愿，他们在应聘中谈得最多的不是工作是否辛苦，薪酬是否多少，而是企业能否给予自己发展的空间------实现人生理想的机会。
二、思想政治工作激励机制中运用情感激励机制的方法情感激励的方法多种多样，诸如：关怀、尊重、沟通、信任等等，但笔者认为最主要的是管理者的言行激励、真诚的沟通和发自内心的关怀。
（一）管理者言行的激励方法 管理者（领导）是带领与引导，“领导干部先行一步”的观念已成为员工的共识。
孔子曰：“己所不欲，勿施于人”，管理者的言行举止、管理者的率先垂范在一定程度上都能激发员工的工作潜能。
因此，优秀的管理者必定是一个优秀的思想政治工作者，其言行必成为员工学习的榜样。
为什么笔者单位在不足一年的时间内，在只能借款解决退休人员社会化管理活动经费、退休人员由于种种原因造成上访不断、意见纷纷的前提下能将近7000退休人员移交社区东方企业文化・企业管理 2012年12月68管理，除管理者决策果断外，是管理者勇于克服困难，勇敢于面对予盾，和下属一起日以继夜的工作态度引领着员工，是相信员工、关心员工，尊重员工，充分授权的结果。
（二）真诚沟通的激励方法与人沟通是为了解决问题，但沟通不是一件容易的事，它不仅要求沟通者具有一定的文化素养和真诚语言表达技巧，还要求对沟通对象有一个大致的了解。
在沟通工作过程中，管理者诚恳的言谈、亲切的举止、平等的心态是沟通的关键，管理者运用以情动人，以理服人，使沟通双方对问题处理方法生产共鸣，沟通便易于达成共识。
（三）人文关怀的激励方法员工工作目的，虽期望获得一定薪酬，但更期望得到管理者的人文关怀。
人文关怀被管理学家称为“爱的经济学”。
人文关怀是多方面的，关心员工的身体健康，适时组织他们疗养体检，举办健康知识讲座；创造机会促使员工自觉、自主学习，提高员工工作、业务技能；关心员工的家人，让员工解决后顾之忧；帮助员工达成切合实际的愿望，等等，让员工在满足生理需要的同时能在充满温馨和谐、充满爱的环境中工作，滿足员工期望得到关怀的渴求。
日本桑得利公司董事长鸟井信治郎是一名严格的管理者，工作中一旦发现问题便毫不留情地大声斥责，要求立即改正，但私底下对员工象慈父一样发自内心地呵护。
有一位进入公司工作不久的员工作田，其父亲不幸过世，由于他在公司工作时间短，不想让同事知道他的家事，但在出殡当天却看到鸟井信治郎站在签到处对前来拜祭的人一一磕头答礼，丧礼结束后，他还亲自送作田和他的母亲回家。
后来作田当上主管，常对员工提起此事：“从那时起，我就下决心为了老板即搭上性命也在所不惜”。
②三、情感激励在企业思想政治工作中的作用员工是企业最具积极意义的生产力，通过对员工能力的合理开发，调动员工的内在工作潜能，促使员工的潜能与生产关系有机结合，是企业思想政治工作所追求的目标之一。
由于人潜能具有能动性、可激励性、时效性、再生性、差异性、社会性等特点，确定了人的内在潜能是无限的，关键是如何激励的问题。
工作实践中普遍采用的激励方法：一是物质激励，一是精神激励。
（一）情感激励为人的潜能再开发打下基础企业中的员工，无一例外都希望自己得到尊重、得到关心、帮助，自己的能力得到提升，得到发挥，因而他们进入企业后初始工作态度是积极的，有着认真做好工作的愿望，但假若他们在一个缺少爱的环境中工作，他们原有的工作热情将会逐一被磨灭，他们努力工作的积极性将会受到抑制，应付式的工作态度、恶厌的工作情绪随之生产，人的潜能中时效性的工作能力，也得不到很好的发挥，员工为寻求自己的发展，只能“跳槽”，这种现象最终加大了企业用工成本。
笔者在基层几十年的工作实践中，深深感受到在愉悦和谐环境中工作，不仅员工工作态度、工作精神面貌为之改观，其工作自觉性、工作效率亦明显提高。
哈佛大学心理学家威廉.詹姆士在对人的激励研究中发现，缺乏激励的人其实际工作能力仅发挥20-30%，如通过充分的激励，其潜能可发挥到80-90%。
③情感激励实为人的潜能再度开发打下基础。
（二）情感激励可持续激发人的潜能马斯洛的需要层次论告诉我们，人是有着满足自己需要的欲望的，正是这种需要，人的目标一旦明确，就会转化为无穷的力量。
而情感激励正好象崔化剂一样促使员工明了自己需要什么，如何实现自己的奋斗目标，并努力朝着目标一步步向前迈进。
现代社会上为什么不少年轻人荒废了学业，待慢了工作沉迷于玩电脑游戏，他们通宵达旦，废寝忘食，个别玩者玩掉自己性命的悲剧事例亦无法警醒他们，他们追求的是什么？他们得到的又是什么？究其原因是他们能在虚拟世界里追求到一个又一个的目标同时，享受到来自虚拟世界及时的奖励，或鲜花一片，或掌声一片，能满足自己好胜的心理需要。
一次次的激励，一次次的成功体验，是玩者的动力源泉。
工作激励原理如同游戏激励的原理一样，用情感不断地激励员工，员工不断奋发，并通过各种渠道努力提升自己，员工的潜能便得到自我补偿、自我更新、自我丰富和可持续使用。
（三）情感激励是物质激励的一种补充激励机制物质是员工赖以生存的必备条件，蕴藏在员工身上的生产力离不开物质的滋养，这是企业在管理过程中实施物质激励方法能历久不衰的原动力。
但每一次的激励并非如愿能达到预期的奖励效果，这是因为物质是有价的，有价的物质易引起横向和纵向的比较，或多或少会引起员工的不滿情绪：我的工作价值就值这些吗？他的工作能力比我差，为什么也得到这些奖品？奖品对于我是没有多少用处的，我家里已有了。
无论员工想法如何，此时的物质激励都失去其应有的作用。
而情感是无价的，亦是员工最为渴望得到的，如若管理者在对员工实施物质激励的同时能给予员工诚挚的感激之情，那激励的效果随之得到加强。
结语国人在几千年文明文化熏陶下形成了“衣食足，知荣辱”的传统观念，他们从心底内最反感的是自己不被当人看待，最看重的是自己的尊严，最希望得到的是实现自己的理想，这也是马斯洛“社会需要”的有力写照。
社会上不少先富起来的富人，为什么设法挤身上流社会，其原因亦在于此。
人是有感情的，人又是万物之灵，具教化、创造、自主性。