市政道路工程施工管理探讨
市政道路工程施工的安全管理论述
市政道路工程施工的安全管理论述市政道路工程是城市建设的重要组成部分，是连接城市各个区域的重要纽带。
在市政道路建设过程中，施工安全管理是至关重要的一环，关乎着工程建设者的生命安全和财产安全，也关乎着城市居民的生命财产安全。
做好市政道路工程的安全管理至关重要。
一、施工前的安全准备市政道路工程在施工前需要做好各项安全准备工作。
要组织好专业技术人员对施工现场的安全情况进行全面的评估和分析，确定施工现场的安全隐患，并采取相应的安全防范措施。
要对施工人员进行全面的安全教育和培训，确保施工人员对施工安全的重要性有清醒的认识和理解，并能够掌握正确的安全操作技能。
还需要对施工现场进行安全环境的布置和规划，确保施工现场的安全出口、安全通道等得到合理规划和设置。
只有做好了施工前的安全准备工作，才能有效地确保施工过程中的安全。
二、施工中的安全管理在市政道路工程的施工过程中，安全管理工作起着至关重要的作用。
施工中的安全管理需要针对具体的工程实际情况来制定相应的安全管理措施。
一是要进行周密的现场管理，严格遵守施工作业规程，确保施工现场的秩序井然。
二是要加强对施工设备和机械的安全检查，确保施工设备和机械的正常运转，杜绝发生安全事故。
三是要做好对施工现场的安全防护工作，如设置围挡、警示牌等安全设施，确保施工现场的安全。
四是要加强对施工人员的安全监管，监督施工人员按规定操作，严禁违反安全操作规程。
五是要做好施工现场的安全巡视，及时发现问题，及时解决问题，杜绝事故发生。
三、施工后的安全整改市政道路工程施工结束后，仍需要对施工现场的安全问题进行整改和修复。
需要对施工现场的安全设施进行拆除和清理，将施工现场恢复到原貌。
要对施工过程中存在的安全隐患进行彻底的排查和整改，确保施工结束后的安全整改工作得到落实。
要做好相关的安全档案整理工作，对施工过程中的安全事故、安全隐患、安全防护措施等进行详细记录和整理，为今后类似工程的安全管理提供经验借鉴。
浅谈市政道路工程安全管理
浅谈市政道路工程安全管理市政道路工程安全管理是指在城市道路建设和维护过程中，科学合理地组织和管理工程施工过程中的安全工作，保障施工人员和周边群众的人身安全和财产安全。
由于市政道路工程施工环境复杂，涉及到的人员众多，所以安全管理工作显得尤为重要。
本文将就市政道路工程安全管理的重要性、现状和发展趋势进行探讨。
市政道路工程安全管理的重要性不言而明。
市政道路工程施工涉及到的设备、机械、人员等都需要在具体的施工现场中长时间的工作。
在工作环境有尘土、噪音、工地车辆行驶等情况下，人员安全面临的挑战增加。
据统计，市政道路工程施工事故占到了所有城市建设事故的近三分之一，带来的伤亡和财产损失极为严重。
所以，如何加强市政道路工程安全管理，已成为当前亟待解决的重要问题。
目前市政道路工程安全管理存在的问题主要有以下几个方面。
第一，缺乏统一的安全管理规范。
当前市政道路工程安全管理规范尚未完善，各地区之间也缺乏统一的安全管理标准。
很多城市的施工单位对于安全管理工作并未引起足够的重视，容易导致安全事故的发生。
第二，市政道路工程施工现场管理混乱。
一些施工单位管理混乱，安全管理不到位，施工现场存在工人违章操作、设备不合格等问题。
施工人员安全意识薄弱。
一些施工人员对于安全管理工作的意识不足，存在麻痹大意的现象，容易忽视施工现场安全隐患。
针对市政道路工程安全管理存在的问题，未来的发展趋势主要有以下几个方面。
第一，完善市政道路工程安全管理规范。
随着城市建设的快速发展，市政道路工程的施工难度和安全风险也在不断增加，因此需要加强安全管理规范，建立完善的安全管理制度，规范市政道路工程施工过程中的安全管理工作。
第二，强化市政道路工程施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然，杜绝违章违法行为，提升施工现场的安全标准。
加强对施工人员的安全教育和培训。
提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识，确保他们能够严格按照安全操作规程进行作业，降低施工现场的安全风险。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理是指在道路建设过程中，根据工期计划和施工任务，通过合理的组织和管理，以确保工程质量、完成工期和控制成本的一系列措施和方法。
施工组织与管理要做好前期准备工作。
包括对工程的规划设计进行充分的研究分析，制定施工方案和进度计划，并进行必要的技术经济论证。
还要对施工人员、材料、机械、预算等资源进行合理的安排和计划。
施工组织与管理要进行详细的分工与协调。
道路工程施工涉及到多个工种，如土方工程、路基工程、路面工程等，每个工种都需要专业的人员进行施工。
要对施工人员进行合理的分工，确保每个岗位都能发挥其专业能力。
还需要对不同岗位之间的工作进行协调，确保施工进度和质量的统一。
施工组织与管理要做好现场安全管理。
道路工程施工涉及到大量的人员和机械设备，存在一定的安全风险。
需要制定详细的安全管理制度和措施，对现场作业人员进行安全培训和教育，并加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全。
第四，施工组织与管理要做好质量控制。
道路工程质量直接关系到交通安全和道路使用寿命。
在施工过程中，要根据相关规范和标准，制定质量控制方案，对施工过程进行全面的监控和检查，及时处理发现的质量问题，确保道路工程的质量达到要求。
第五，施工组织与管理要进行成本控制。
道路工程施工需要大量的投入，包括人力、物力和财力等。
需要进行详细的成本估算和控制，合理安排施工资源，优化施工方案，降低成本，并对施工过程中的费用进行跟踪和监控，保证施工成本的合理控制。
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
市政工程道路施工的质量控制与管理解析
市政工程道路施工的质量控制与管理解析在城市建设中，道路是连接各种设施和基础设施的重要通道，对于城市交通和居民生活都至关重要。
市政工程道路施工的质量控制与管理变得至关重要。
本文将分析市政工程道路施工的质量控制与管理，并探讨如何保证道路施工的质量。
一、质量控制质量控制是指在施工过程中，通过对材料、工艺、设备、环境等方面进行有效的控制和监督，以确保道路施工过程中质量达标的一系列措施。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 材料控制：在道路施工中，使用的材料直接影响道路的质量。
在选择和使用道路材料时，必须严格按照国家标准和相关规定进行，确保材料的质量符合标准。
在施工过程中，要对材料进行严格的检验和验收，杜绝使用次品材料。
2. 工艺控制：道路施工需要严格按照设计和施工规范进行，确保工艺流程正确、施工操作规范。
对于每一个工序，都要有详细的工艺要求和操作规范，施工过程中要进行严格的监督和检查，及时发现和解决工艺问题。
3. 设备控制：道路施工需要使用大量的施工设备，如挖掘机、压路机、摊铺机等。
这些施工设备的质量和运行状态直接影响到道路施工的质量和进度。
需要对施工设备进行严格的管理和维护，确保设备的良好运行状态。
4. 环境控制：施工现场的环境条件对道路施工的质量也有着重要影响。
天气条件、地基土质、周边环境等都会对施工过程产生影响。
在施工前需要做好环境调查和评估，确保施工环境符合要求。
二、质量管理1. 计划管理：在道路施工前，需要进行施工计划编制，明确施工目标、工期、资源需求等，并进行合理的排程和计划安排。
在施工过程中，需要对计划进行实时监控和调整，确保施工任务按计划完成。
2. 组织管理：需要建立健全的施工组织架构，明确各部门、责任人员和工作职责。
对施工人员进行培训和指导，确保施工人员的技术水平和素质符合要求。
3. 资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保施工所需的各种资源得到充分保障和合理利用，以满足施工需要。
浅谈市政道路工程施工方法与质量控制
浅谈市政道路工程施工方法与质量控制市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市交通、环境卫生等方方面面。
在市政道路工程的施工过程中，采用科学合理的施工方法和严格的质量控制是非常重要的。
本文将从市政道路工程施工方法和质量控制两个方面进行浅谈，以期给相关从业人员和工程师提供一些参考和借鉴。
一、市政道路工程施工方法1.施工前准备市政道路工程的施工前准备非常关键，包括对施工现场的勘察和设计的重点研究。
在勘察方面，需要对施工现场的地质、土壤、水文等情况进行详细的调查和分析，以便为后续的施工提供可靠的依据。
在设计方面，需要对道路的结构、材料、施工工艺等进行充分的研究和论证，确保施工过程中的顺利进行。
2.施工工艺选择市政道路工程涉及到各种不同的工程技术和工艺，因此在施工过程中需要根据实际情况选择合适的施工工艺。
在路面施工中，可以采用摊铺法、半硬铺法、摊铺摇滚法等不同的施工方法，以适应不同的道路形式和材料性质。
3.施工组织管理市政道路工程的施工组织管理是保障工程顺利进行的关键环节。
在施工现场，需要对施工人员、施工设备、材料运输等进行合理的组织和安排，确保施工过程中的高效率和安全性。
需要建立健全的施工管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格的监督和检查，及时发现和解决问题。
4.施工质量控制二、市政道路工程质量控制市政道路工程中使用的各种材料对工程质量具有重要的影响，因此需要对这些材料进行严格的质量控制。
在选材过程中，需要根据实际情况选择具有资质和信誉的供应商，确保所选材料的质量达标。
在材料运输、储存和使用过程中，需要严格按照相关规定进行操作，保证材料的质量不受影响。
市政道路工程的质量检验是保障工程质量的重要手段。
需要对施工过程中的各个环节进行定期的检查和评估，确保施工质量的合格。
在施工完成后，需要进行全面的工程验收，以确保工程达到设计要求和技术标准。
建立健全的质量管理制度是市政道路工程质量控制的重要保证。
城市市政道路工程施工管理
城市市政道路工程施工管理随着城市化进程的加快，城市道路工程建设也日益增加，市政道路工程施工管理成为市政工程管理的一个重要环节。
市政道路工程不仅关系到城市交通的顺畅和安全，也关乎市民生活的方便和舒适。
对于市政道路工程施工管理的重要性不言而喻。
本文将从施工管理的基本流程、管理的要点和现代化管理工具等方面进行探讨，以便更好地促进城市市政道路工程施工管理水平的提高。
一、施工管理的基本流程市政道路工程施工管理的基本流程主要包括前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
1. 前期准备前期准备阶段是市政道路工程施工管理的重要环节。
在此阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）立项阶段：包括项目的立项申报、可行性研究和初步设计等工作。
（2）规划设计阶段：完成工程的详细设计、施工图纸编制以及技术方案的确定。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选取合适的施工单位。
（4）施工准备阶段：确定施工计划、安排施工人员和设备，做好现场临时设施和环保措施的准备。
2. 施工过程（1）组织管理：包括施工单位的组织架构、人员分工和管理制度等。
（2）安全生产：做好安全生产管理，确保施工过程中的安全。
（3）质量管理：加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达标。
（4）进度控制：控制施工进度，确保工程按期完成。
3. 竣工验收（1）完成验收：按照规定的程序和标准完成工程的竣工验收。
（2）移交运营：做好工程的移交手续，保障工程的顺利运营。
（3）文档归档：对工程施工过程和竣工验收情况进行归档，以备后续查阅。
二、管理的要点1. 技术管理技术管理是市政道路工程施工管理的核心环节。
在施工过程中，需要做好施工技术的管理和控制，确保施工质量和安全生产。
还需要做好施工技术的创新和应用，提高施工效率和节约成本。
2. 资源管理资源管理是市政道路工程施工管理的关键环节。
包括人力资源、物资供应、设备管理等方面。
在施工过程中，需要合理配置资源，以提高施工效率和降低成本。
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市政道路工程施工管理探讨市政道路工程施工管理探讨摘要：市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分。
在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度，同时也影响着施工企业的经济效益和单位员工的切身利益。
关键词：市政；道路工程；施工；管理；措施Abstract: the municipal road projects of urban infrastructure is an important part. In the construction process, can reasonably cohesive processes, labor, allocation for machinery, ensure supply, not only directly related to the national infrastructure investment for the effective utilization degree, but also affects construction the economic efficiency of enterprises and units on the immediate interests of the staff.Keywords: municipal; Road projects; The construction; Management; measures市政道路的建设和发展是城市经济发展水平的风向标,目前我国市政道路建设正处在产业的扩张期,道路建设行业正面临着持续繁荣的契机。
市政道路的设计标准和工程质量要求高,例如市政道路横跨公路的立交桥的设计要求较高、施工难度比较大。
我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。
一、市政道路工程施工管理中出现问题的原因1、技术质量方面现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2、管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、加强市政道路工程项目施工管理的措施1、道路施工的技术管理。
从事市政工程施工对专业知识的要求很高，但是现在很多市政施工人员的施工技能没有达到要求。
市政工程主要有三种: 桥梁、道路和排水。
市政工程的施工技术复杂而全面，且技术更新和变化的速度很快，所以对技术人员的要求也越来越高。
但是就目前的情况来看，工程技术人员的专业水平参差不齐，要提高技术人员的专业技能就要提前做好人才储备，人才是市政工程管理的保证。
施工企业要组织在岗技术培训，使那些有多年施工经验的在岗技术人员接受新的知识技术，有计划地提高他们的专业技能; 对于新加入的年轻人员，要制定一个全面的人才培养方案，开展专题讲座或是组织培训来充分挖掘他们的潜能，为他们提供一个良好的施展技能的平台。
其次，要加强技术管理。
技术管理是施工项目顺利开展的保障。
在施工准备期间，要仔细研究图纸，一旦发现图纸差错或不甚明白的地方要与设计人员及时沟通，弄清设计意图，纠正图纸错误，从源头控制质量，将出错的可能性降到最低。
在施工过程中，建立健全施工质量检查验收制度，将检查验收的各个环节细化落实到具体责任人，一旦发现质量问题立即组织复查，分析原因，立马纠正，事后总结教训，制定对应控制措施，防范同类质量问题的再次发生，对工程质量实行动态管理。
2、道路施工的质量管理（1）建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
对于道路路面，我们离不开混凝土，然而混凝土路面具有冷缩热涨的性质。
在温度的变化下由于热胀冷缩会在混凝土板内产生温度胀缩应力，而在一昼夜中，白天气温高，夜间气温低，在板顶与板底之间会产生温差，使混凝土板发生翘曲变形，当这种翘曲受阻和在汽车荷载的作用下，会在板内产生过大的温度翘曲应力，造成板的断裂或拱胀等破坏，因此，如何把握好混凝土的质量控制成为至关的重要的问题。
为避免这些缺陷，我们很多情况下在混凝土路面纵横两个方向建造许多接缝，把整个路面分成许多板块。
横向接缝是垂直于行车方向的接缝，共有三种：胀缝、缩缝和施工缝。
缩缝保证板因温度和湿度的降低而收缩时沿该薄弱断面缩裂，从而避免产生不规则的裂缝。
胀缝保证板在温度升高时能部分伸张，从而避免产生路面板在热天的拱胀和折断破坏，同时胀缝也能起到缩缝的作用。
（2）人、材、机的控制。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性与创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
选好、用好机械设备至关重要。
一般情况下，为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。
例如，某大型公路建设项目由于受道路、桥梁等条件的限制，大型施工机械不能通过，若为了解决运输问题而另修道路，显然因耗资很大而不经济，因此使用中小型施工机械则较为合理。
3、搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。
不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。
为此,要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
（3）分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
（4）单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。
（5）工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。
4、道路施工的现场管理在施工企业的整体管理工作中，施工现场管理是重要的组成部分施工现场管理水平的高低直接影响着施工的质量。
道路工程的施工属于露天场所，现场的人流、车流和各种设施组成了复杂的工作环境，施工现场往往存在着很多的安全隐患和干扰因素，如果不加强管理，就很容易发生工伤事故和质量问题。
为了加强现场管理，施工企业应该制定符合实际的施工方案，在施工前对施工的技术、材料、机械设备等进行统一规划部署，在施工过程中再根据具体的情况做适当的、及时的调整，出现任何问题都要及时的反馈。
在施工期间，施工单位的领导应该定期到施工现场检查施工情况，掌握工程的安全和质量状况，及时纠正出现的问题，老板重视了，员工才会重视。
5、道路施工的安全管理。
工程施工管理的首要目标之一就是安全管理。
安全管理能够充分体现施工企业道路施工管理水平和管理素质。
安全管理就是把安全意识贯穿于施工的过程当中，让安全来促进和保障生产。
最近几年，随着对施工进度要求的加快，有些工程为了赶工期，只知道一个劲的抢干和蛮干，忽视了工程的质量和安全。
一线施工人员大部分是农民工，对现行的施工规范和标准的认识不足，缺乏一定的安全意识，导致施工事故的发生，这不仅给人民的生命安全造成威胁，还给国家的财产带来巨大损失。
因此，我们要在施工工程中制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。
可以由领导牵头组织成立安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强对全体工程人员的安全教育，在施工人员进行施工现场之前进行安全培训，避免施工人员疏忽大意，强化工人的自我防护意识，各个项目都要配足施工人员，避免因一人多用疲劳施工引发工伤事故在日常的施工中，要加强安全检查力度，把安全责任落实到个人，实行安全目标奖惩制度。
随着我国城市经济的快速发展,带动市政道路建设的迅猛发展,道路工程质量会逐步走上系统化、法制化的轨道,网络技术也将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质随着法律和规范制度的制定,将会有很大提高。
同时质量管理体系将会得到广泛推广应用,使我国的道路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
参考文献：[1]黄榆凯. 市政工程施工管理探讨分析[J]. 科学之友, 2010,(08) .[2]闫林娜. 如何加强市政道路工程质量管理的办法[J]. 时代经贸(下旬刊), 2008,(02) .[3]龚小军. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品, 2010,(01)------------最新【精品】范文。