市政道路工程施工管理要点
市政道路施工管理与控制要点
市政道路施工管理与控制要点一、项目前期准备1.进行市政道路施工前的项目规划和可行性研究，包括确定施工范围、工期、资源需求等。
2.进行技术论证，确保施工方案的可行性，包括选址、交通组织等。
3.编制详细的施工组织设计方案，包括机械设备的调配、人员的配备等。
4.明确施工过程中的质量控制要求和安全措施，制定相应的管理措施和应急预案。
二、资源管理1.合理调配和利用人力资源，确保施工进度和质量。
包括施工队伍的组织、分工，工人的培训和考核等。
2.合理配置物资和机械设备，确保施工所需资源的供应和使用。
包括材料的采购、运输、入库等，设备的租赁、维护等。
三、质量控制1.进行施工前的现场勘察和测量，确保施工的准确性和符合设计要求。
2.设置施工现场标志牌和警示标志，保障施工区域的安全。
3.根据设计要求和技术规范，进行施工过程中的质量检查和控制，包括原材料的检查、试验，关键节点的检验等。
4.及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量达到或超过设计要求。
四、安全管理1.制定并执行施工安全管理制度和规章制度，包括安全培训、安全检查、安全奖惩等。
2.建立健全施工现场的安全设施和安全防护措施，保证施工人员的人身安全。
3.加强施工现场的管理和巡视，提醒和督促施工人员严格遵守安全操作规程和操作规范。
4.确保施工现场的秩序和清洁，及时清理施工垃圾和危险物品，防止事故的发生。
五、进度控制1.根据施工组织设计方案，制定详细的施工进度计划和工期安排。
2.建立健全施工进度的监控机制，及时了解施工进度和问题，及时调整和优化施工计划。
3.加强施工队伍的管理和协调，确保施工工序的顺利进行，防止工序交叉和工期延误。
4.与监理单位和相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和困难。
综上所述，市政道路施工管理与控制要点包括项目前期准备、资源管理、质量控制、安全管理和进度控制。
只有在科学合理的管理和控制下，才能确保市政道路施工的质量、安全和进度。
市政道路工程特点及施工质量管理要点
市政道路工程特点及施工质量管理要点摘要：近年来，国家建设飞速发展，城市建设不断加强。
市政道路，作为城市建设中的重点之一，承载着重要意义。
通过对道路工程特点及施工质量管理要点的了解，可以更好建设市政道路。
关键词：市政道路；工程特点；施工质量管理引言市政道路是关乎民生的大工程，工程施工时涉及到方方面面，施工环境复杂。
道路的质量决定了道路的使用寿命、道路的稳定性、安全性能，需要施工时谨慎对待。
一、市政道路工程的显著特征（一）道路建设工期长市政道路的施工一般周期相对较长，需要几个月、十几个月。
而且工程施工期间容易受到各种不确定因素影响，又会延长工期，例如雨季来临，降雨的多少会对工期有影响，雨天多，会延长施工期限。
现在人们对于环境的要求越来越高，在环境条件不好的日子，会有施工限制，平白使施工周期加长。
有时为了不影响人们的夜间休息，还会有夜间禁止施工。
这都会使施工更加漫长。
（二）施工作业面积条件差市政道路施工，因为在城市内，一般路面较窄。
在老城区，因为建设年代早，当时的涉及参考标准与现在不同，导致道路窄小。
一些主干道路，施工时要考虑行人行车的压力，除了进行在其他道路的分流引导外，原道路还会进行行车车道保留，修建时道路路面分半，分两次先后修建。
还有一些路段，会有对于树木、电杆等的保护避让，这些都会使施工操作面面积减小。
现在是机械化时代，所有的工程施工都离不开机器。
工程器械一般体积大，道路施工面积狭小使机器的施工空间变小，导致机器不能完全施展开，影响施工进度，给施工带来不便。
因为建设工作多是白天进行，路上行人车辆多，导致工程运输车辆的行驶速度不高，延缓了工程的进度。
（三）地下管道情况错综复杂现在城市，建设过程中把输电线、通信光缆、燃气管路等埋入地下，与地下的下水管道、引用水管道以及其他管线，组成了复杂的地下管线组合。
在之前建设时，由于时代的局限导致对管线建设没能很好的规划，使地下管路走向、标记混乱。
而后的新建设，又从新填埋管线，老管线依旧再用，新旧混用，造成管路冗沉，地下空间减小，这给道路的建设带来了新的麻烦。
市政道路施工：技术要点
市政道路施工：技术要点市政道路施工是一项重要的工程，需要遵循一些技术要点以确保施工质量和安全。
以下是一些关键的技术要点：1. 规划与设计：在开始施工之前，必须进行详细的规划和设计。
这包括确定道路的宽度、坡度、排水系统和交通流量分析等。
规划和设计阶段应该由专业的工程师进行，并遵循相关的市政规范和标准。
2. 土方开挖：在进行路面施工之前，需要进行土方开挖工作。
这包括清除现有的地表杂物和土壤，确保施工区域的平整和稳固。
土方开挖时应注意保护周围的建筑物和管道，以避免损坏。
3. 路基与路面：在进行道路建设之前，必须构建稳固的路基。
路基应该具有足够的承载能力和排水功能。
路面的选择应根据交通流量和预计的使用寿命来确定，可以选择沥青或混凝土路面。
4. 排水系统：良好的排水系统对于道路的长期维护和使用非常重要。
施工过程中，必须确保排水系统的设计和安装符合相关的标准。
这包括设置排水沟、雨水收集设施和排水管道等。
5. 交通管理：施工期间，必须合理安排交通管理措施，以确保施工区域和周边的交通流畅和安全。
这可能包括设置临时交通标志、疏导交通以及与当地交通管理部门的协调。
6. 质量控制：施工过程中应进行质量控制，以确保道路建设符合技术要求和标准。
这包括进行材料测试、施工质量检查和监督等。
质量控制应由专业的监理人员进行，确保施工质量达到预期。
请注意，以上技术要点仅为一般性建议，具体的施工要求可能因地区和项目而异。
在进行市政道路施工时，应根据实际情况和相关法规进行具体的规划和实施。
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市政道路工程施工要点总结
市政道路工程施工要点总结一、施工前准备工作1. 了解设计图纸：施工前需要仔细研究施工图纸，了解道路设计方案和要求，以及施工顺序和方法。
2. 现场测量：在施工前需要对现场进行测量，确认地形地貌、定位标志点等，为后续施工提供准确的数据。
3. 资材准备：根据设计要求和施工计划，准备好所需的材料，如沥青、水泥、砂、石头等，并进行检查和验收。
4. 施工人员和设备：组织施工队伍和调配机械设备，确保施工人员具备相关工程经验和技能，并配备必要的安全防护用品。
5. 交通保障：在施工前需要做好交通保障工作，如设立临时交通标志、警示牌、施工警示线等，确保施工过程中的交通安全。
6. 环境保护：在施工前要做好环境保护工作，如设置防尘、降噪设施，减少对周边环境的影响。
二、路面施工1. 填土夯实：根据设计要求，选择合适的填土材料，进行填充和夯实，确保路基稳固和均匀。
2. 路面铺设：根据设计图纸和要求，进行沥青路面或水泥路面的铺设，确保路面的平整和牢固。
3. 砼浇筑：对于需要使用混凝土的部分，如路边石、排水设施等，进行砼的浇筑和抹平处理。
4. 路标、标线：根据设计要求，在路面上设置交通标志、路标和标线，确保车辆和行人的安全。
5. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，包括路面平整度、路面厚度等，确保施工质量符合要求。
三、排水系统施工1. 排水管道敷设：根据设计要求，进行排水管道的敷设，确保排水畅通和污水分流。
2. 雨水污水处理设施：根据设计要求，安装雨水和污水处理设施，确保排放的污水符合环保要求。
3. 沟渠建设：根据设计要求，建设排水沟渠，包括挖沟、回填、抹平等工序，确保排水畅通。
四、绿化和景观施工1. 植被选择：根据设计要求和环境条件，选择合适的植物进行绿化，确保植被的生长和景观效果。
2. 绿化树木的培植：根据设计要求和施工图纸，进行绿化树木的培植工作，包括挖坑、移植、浇水等。
3. 绿化维护：施工完成后，对绿化进行维护工作，包括修剪、浇水、杂草清除等，确保绿化的长期保持和良好状态。
市政道路施工技术及控制要点
市政道路施工技术及控制要点市政道路施工技术是指在市政道路建设中采用的施工方法和工艺，它直接影响着道路工程的质量和进度。
为了保证市政道路建设的顺利进行，需要严格控制施工过程中的各项技术要点。
下面将介绍市政道路施工技术及控制要点。
一、道路基础处理1.土方开挖和填筑在道路建设前，首先需要进行土方开挖和填筑工程。
在进行土方开挖时，需要根据设计要求进行开挖深度和坡度的控制，以保证基础的均匀和稳固。
在填筑土石方时，需注意土石方的均匀性和密实度，防止在后续施工中产生沉降或变形。
2.路基加固对于较软的路基，需要进行路基加固，主要包括土石方填筑、碎石填料、砾石、砸方等加固方式。
在进行路基加固时，需根据设计要求控制填筑层厚度和均匀性，以及填筑层的压实度。
3.路面基层施工基层施工是保证道路质量的重要环节。
在进行基层施工时，需要控制材料的配合比、施工厚度和压实度，确保基层的平整度和密实度。
1.沥青混凝土面层施工对于一些高等级的道路，需要采用砼面层进行施工。
在进行砼面层施工时，需要控制混凝土的配合比、浇筑温度和抹灰工艺，确保面层的平整度和耐久性。
三、道路设施安装1.排水设施安装在道路建设中，需要对排水设施进行安装，以保证道路在雨水天气下的正常排水。
在进行排水设施安装时，需要控制排水管道的坡度、连接密封和井盖设置，确保排水系统的畅通和安全。
路灯设施是保证夜间道路照明的重要设备。
在进行路灯设施安装时，需要控制灯杆的设置位置、灯具的安装高度和灯头的照明范围，确保道路夜间的行车安全。
3.标线、标牌设施安装标线、标牌设施是道路交通管理的重要手段，在进行安装时，需要严格按照标准进行设置，确保车辆和行人的安全和畅通。
四、交通管制和安全措施在进行市政道路施工时，需要严格控制交通管制和安全措施，保证施工过程中的安全性和通行性。
主要包括：1.交通管制：在施工路段设置交通标志、路障等措施，引导车辆绕行，确保施工区域的交通安全。
2.人员防护：施工现场需要设置安全警示标志、安全帽、反光衣等防护设施，确保施工人员的安全。
市政道桥施工技术及控制要点
市政道桥施工技术及控制要点市政道桥的建设是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的交通、人流、货运等方面都具有重要的作用。
市政道桥的施工技术及控制是保障工程质量、工期和安全的关键所在。
下面将就市政道桥施工技术及控制要点进行详细介绍。
一、施工前准备1.工程准备在进行市政道桥的施工前，首先需要做好项目的前期准备工作。
包括对施工区域的环境、地质地形等条件进行勘察和分析，制定施工方案和进度计划，确定材料和设备的采购计划，制定施工组织设计和安全生产计划等。
2.材料准备市政道桥施工需要大量的材料支撑，比如混凝土、钢筋、钢材、沥青等。
在施工前需要对这些材料进行精心的选择和准备，确保材料的质量和数量能够满足施工需要。
3.设备准备市政道桥施工需要的设备包括各类施工机械、工具，以及检测设备等。
在施工前需要对这些设备进行检修和维护，保证设备的正常运转。
4.人员准备市政道桥施工需要大量的技术工人和管理人员，他们需要具备良好的专业技能和丰富的施工经验。
在施工前需要进行人员的培训和组织编制，确保施工中各项工作的顺利进行。
二、施工技术1.桥梁施工桥梁是市政道桥的重要组成部分，其施工技术包括桥梁的混凝土浇筑、桥墩的施工、桥面的铺设等。
在桥梁的施工过程中，需要严格控制混凝土的配合比和浇筑质量，确保桥梁的结构稳固和坚固。
还需要合理安排施工进度，做好施工现场的安全防护，保证施工的高效进行。
2.道路铺设市政道桥的道路铺设是施工的重要工作内容之一，其施工技术包括路面的铺设、基层的夯实和修整、路缘的设置等。
在进行道路铺设时，需要根据设计要求进行材料的选用和施工工艺的操作，确保道路的平整、坚固和耐久。
3.管线敷设市政道桥的施工还涉及到各种管线的敷设，包括给水管道、排水管道、电力线路等。
在进行管线敷设时，需要根据设计要求对管道材料进行选择和施工工艺进行控制，确保管线的安全和可靠。
4.安全控制市政道桥的施工过程存在着各种安全风险，如高空坠物、机械伤害、电力触电等。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 背景和目的市政道路工程施工现场的进度管理对于确保工程按时完成具有重要意义。
本文档旨在提出一些管理措施，以确保施工进度的有效监控和控制。
2. 进度计划在施工前，应制定详细的进度计划。
该计划应包括工程的起止时间、关键里程碑和工作阶段。
进度计划要合理合法，并考虑到施工过程中可能遇到的不可预见的因素。
施工单位应向相关部门提交并获得批准后，方可执行施工计划。
3. 进度监控为了实时了解工程施工进展，施工现场应安装监控设备，包括摄像头、传感器等，并建立有效的数据采集和记录系统。
监控数据应及时上传至监管部门，并在工程进度存在异常情况时，及时报告相关部门。
4. 问题解决和调整在施工过程中，可能会出现各种问题，如天气突变、材料供应延误等。
施工单位应及时与相关部门沟通，并共同制定解决方案。
如果工程进度受到严重影响，需重新调整进度计划，并向相关部门报备。
5. 定期汇报为确保施工进度的透明度和可追溯性，施工单位应定期向监管部门提供工程进度汇报。
汇报内容应包括工作完成情况、遇到的问题及解决措施等。
监管部门应认真审核汇报，并在必要时提出建议和要求。
6. 考核和奖惩对于施工进度管理得当的施工单位，应给予一定的奖励和表彰。
而对于严重违反施工进度管理的行为，应予以相应的处罚，包括罚款、停工等措施。
7. 法律责任施工单位应严格遵守相关法律法规，包括建设工程法、安全生产法等。
对于违法违规行为，将承担相应的法律责任。
结论市政道路工程施工现场进度管理是确保工程按时完成的关键环节。
通过制定合理的进度计划、建立有效的监控系统和实行定期汇报，可以有效监控和控制施工进度。
同时，合理解决问题、奖惩制度以及遵守法律法规也是保证施工进度顺利进行的重要保障。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 引言市政道路工程施工是城市建设的重要组成部分，施工进度管理对于保证工程质量和完成时间具有关键作用。
本文将介绍市政道路工程施工现场进度管理措施，旨在规范施工现场进度管理，提高工程施工效率。
2. 施工现场进度管理原则在进行市政道路工程施工现场进度管理时，应遵循以下原则：2.1 准确把握工程计划根据工程计划编制施工进度计划，明确施工目标和时间节点。
各工种分包商应按照施工计划组织施工，确保各项任务按时完成。
2.2 建立进度监控机制建立健全的进度监控机制，包括监测与记录工程进度、进行实地巡查、定期召开进度会议等。
在施工过程中及时发现和解决进度延误问题，确保工程进度按计划推进。
2.3 保证资源供给施工过程中，要保证合理的资源供给，包括人力、材料、设备等。
资源需求与供给之间的平衡是保证施工进度的重要保障。
2.4 加强沟通协调各参与方要加强沟通和协调，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
及时沟通工程进展、问题解决及合作安排，确保工程施工联动顺利进行。
2.5 形成高效工作机制建立高效的工作机制，明确各责任部门和人员的工作职责，加强协同配合，确保施工进度管理工作的高效推进。
3. 施工现场进度管理措施3.1 制定施工进度计划根据工程计划编制施工进度计划，明确各工程阶段的时间节点。
计划中应包括每个工作任务的具体开始时间和完成时间，并列出关键节点和里程碑。
3.2 实施进度监控建立进度监控系统，实施施工现场进度监控。
可借助现代化监控技术，如摄像头、传感器等设备，及时采集施工现场的进度信息，进行监测与记录。
3.3 强化现场巡查定期派遣专业人员进行现场巡查，检查工程施工进度的实际情况，及时发现问题并解决。
巡查人员应具备相应的资质和经验，能够准确判断工作进展并提出改进建议。
3.4 召开进度会议定期召开进度会议，邀请相关参与方参与。
会议上汇报工程进展情况、解决存在的问题，协调资源供给和工期安排，以及共同商讨进一步改进施工进度的措施。
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市政道路工程施工管理要点
一、市政道路工程施工管理状况简述
随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。
为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。
市政道路工程是一项重大的项目，具有投资大、工期长、作业难、技术严等特点而施工管理则是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。
在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。
所以，作为工程的领导者，要学会合理有序的管理工程施工，确保其按期高质完成。
但施工过程中复杂多变，对其管理也极其复杂，还存在着很多问题。
二、市政道路工程施工管理中存在的问题与分析
(一)安全质量问题
质量是道路工程的重要指标，安全是道路工程的保障，对安全质量的管理不仅关系到市政和企业的诚信问题，更关系到市民的交通安全。
根据2010年《市政道路施工质量指标考核》规定，道路施工要严格参照路基工程的质量指标展开分析，把好质量关。
但现阶段，我国的道路施工普遍存在
豆腐渣工程，无论是施工单位、监理单位还是建设单位的管理者,都缺乏基本的质量意识，没有一套完整有效的质量控制程序以及质量控制手段，只一味追求速度，中饱私囊，施工设备不按施工规范的需要进行投入,且投入的质量和数量都存在许多问题;施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多,现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用;甚至还有单位和专业分包队合谋偷工减料;不按设计规范执行;许多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,协调能力不强,这直接导致了施工组织的不合理、现场施工质量控制混乱，影响了施工进度，更造成质量低下，存在安全隐患，这些都属于质量管理不善。
(二)协调问题
在施工管理过程中，作为领导者，最重要的就是要做好协调工作，保证各项工作的有序进行。
所以施工单位在制定项目施工计划编制时必须结合现场实际情况，并任用熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。
现阶段，在市政道路工程施工中，交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意，以至于到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的浪费，延缓了工期，严重的甚至产生质量问题和安全隐患。
所以，工程施工中各专业的协调管理工作是十分重要且必要的。
作为项目的指挥者，项目第一负责人在工程项目的实施过程中，要合理协调各个专业的工作。
(三)施工组织设计的问题
施工设计是工程项目的指导与前奏，之间影响这后续工作。
我国的道路施工组织设计的内容一般有:施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等。
大部分设计人员在设计时只关注到施工设计和进度，重点关注质量和进度，对管理方面比如组织、经济、合同关注较少，在管理方面采取措施的力度也不够，管理体制设计不完善，导致了施工管理的可操作性不足。
所以为了完善管理制度，在工程组织设计时应制定具体的管理办法，并督促执行，以保证工程进度、质量、成本等目标的实现.
(四)从业人员的素质问题
在市政道路施工项目中，大多数的工作人员是农村而来的务工人员，文化水平不高，在工作中只能从事简单的工作，对工作内容不了解，且在管理过程中不服从，影响工作进程;且在安全质量方面的意识不强，没有意识到道路的重要性，更没有考虑到安全隐患会造成的严重后果，甚至在工作中偷工减料，行为恶劣;对于一些管理者而言，也没有起到管理协调的作用，甚至同企业私相授受，购买劣质材料，在管理过程中睁只眼，闭只眼，以从中攫取利润，这些都导致质量管理等方面出现严重问题。
三、市政道路工程施工管理要点
(一)加强道路施工的安全和质量管理
安全管理和质量管理是工程施工管理的重要目标，但近些年，有些工程为赶工期，从中获取利润而忽视了安全质量。
因此，在施工工程中，管理者须制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。
在项目施工人员进场前做到安全质量教育到位，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入到绩效考核中来。
例如，领导者可以成立一个安全质量小组，对道路施工项目实施安全管理，加强工人安全教育，进行安全培训，并切实落行，加强安全检查力度，实行严厉的安全目标奖惩制度。
在质量管理上也要采取相应的措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械等方面来进行控制：在施工技术上，尤其是质量关键点的施工要制定详细的技术方案和组织控制措施，如在温度的变化下，水泥混凝土路面会出现冷缩热胀，混凝土板会出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，这就需要严格的质量把关，决不可偷工减料或使用劣质材料。
其次，作为施工的主体，要树立工人的质量第一意识，发动工人进行互相监督，调动他们控制质量的主动性和积极性;另外，在材料和机械设备上，即源头上，要严格把关，从而保证在其他方面稍出现纰漏时，有坚实的物质质量保证，不至于造成安全威胁。
通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等一系列关键工序的严格质量检验，杜绝质量安全隐患问题，
(二)建立科学管理模式
在技术设计方面，管理者要与设计者进行沟通，在设计
时加入管理成分，熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，但设计人员在设计时并不能兼顾到其他方面，这就需要管理者在图纸会签时找出问题，进行补充，减少工作中的交叉和疏漏，从图纸上减少施工时的协调问题。
按项目管理制度编制项目运行流程，建立起一套科学的管理模式。
建立管理制度。
施工管理者最重要的是协调工作的能力，首先要确立一个切实可行的管理模式，然后依其展开工作。
建立由专人统一指挥的方式解决各施工单位的协调工作。
作为领导者，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积极性;当工作从图纸阶段进入实施阶段后，各专业之间的问题就更加显现，同时也最容易解决和补救，然后管理者再进行协调，工作相对而言也就轻松很多。
必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。
管理模式建立后，要保证其执行，就要加强监督力度。
在施工现场管理过程中，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理,可深人施工现场进行指导和监督，要求施工方提升自身管理水平，如了解地质情况,要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等;而管理
者则要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,及时发现
并处理问题，协调工作。
(三)关注成本和设备管理
作为管理者，除领导管理下层外，还应注意到上层，应意识到自己是在为建设单位管理工作，所以在关注施工人员和工作管理外，还要从建设单位的角度出发，考虑他们的条件和利益。
市政道路工程建设是一项耗资巨大的项目工程，所以从企业的角度来说，控制成本至关重要，成本控制得好，才能给企业带来丰厚的利益。
在施工过程中加强成本控制管理，是控制成本的重要一环。
管理者要坚持全面把控、增收节支的原则，严密监控施工过程中的开销，对每一笔开支都要做到心中有数。
例如在采购施工材料时，要货比三家，选择性价比最高的材料;而且对运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作;在领用材料时，要按实际需求，限额领用，以免造成浪费。
对于机械设备也是如此，要严格控制设备采购成本，规范使用，同时对机械设备进行定期维护、检测和保养，确保施工时设备正常运转并延长其使用寿命。
在设备添置购买时，一定要结合市政道路施工的场地、规模等实际情况进行综合考虑，选择最适合的设备;在操作使用时，要根据工程进度和设备特点，进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物，避免因地面原因造成设备损坏。
这些都能在一定程度上起到控制成本的
作用。
(四)提高工作人员综合素养
道路施工的进度、质量的好坏从业人员的水平素质是密不可分的。
在建立完善的管理体制的同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及施工人员的专业能力和团队合作、服从管理等意识。
现阶段，大多数施工人员的综合素养不高，文化水平低，只能简单的按要求完成自身工作，对工作流程不太了解，团队意识也不甚强烈，这就给管理者协调工作造成了一定的麻烦。
所以，管理者可在施工前对工人进行简单的培训，了解工作，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风等。
同时，对于施工人员，管理者要做到加强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力，推动工作进程;对于管理者而言，除加强自身专业技能外，还要及时总结工作中的经验教训，以指导后期工作。
四、结语
市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分。
近年来,随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平在不断提高,思
想观念和审美观念都发生了重大的变化：市政工程不再单纯满足于它的功能性,而进一步向美观性、文化性等方面发展,对市政工程有了更高质的要求，对施工管理的要求也随之提高。
因此，国家和企业还需进一步改进，不断完善城市的基
础设施建设管理制度，抓好落实提高城市基础设施建设管理工作的执行力和管理水平。