《团队管理的七个机制》
团队管理7要素ppt课件
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示连选连 最接择接 佳真团工 业正队作 绩团必组
业 绩 影 响
所队须和
要和有潜
求绩观在的
高的飞点
的点跃线
个线；表
人表 示
责
任
感
。
1、团队的业绩曲线
绩优团队
工作组
真正团队 潜在团队
伪团队
团队效用
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如何成为绩优团队
2、如何使团队沿着团队业绩曲线攀升？（1）
• 确定迫切的重点和方向 • 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是
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如何管理和领导团队
1、团队需要的领导者
有远见 服务者 计划 组织
角色 模型 控制 激励 调节者 教练
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如何管理和领导团队
2、管理与领导
企业
• 管理是把事情做对，领导是做对的事情； • 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； • 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； • 管理=规范化，领导=创新； • 管理基于事实，领导基于价值观； • 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 • 管理是推力和支持力；领导是拉力。
• 作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。
• 潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
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团队如何摆脱困境
3、摆脱困境的方法
• 回顾团队的基本要素 • 争取小胜 • 输入新的信息和方法 • 利用指导人员或培训 • 更换团队成员，包括更换领导
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如何成为优秀的团队教练
有效反馈的基本要点：
• 建立在直接观察的基础上 • 作为一个主观的解释来理解 • 清楚而不模棱两可 • 是描述的，而不是评估或判断的 • 旨在帮助，而不是控制或操纵 • 立刻传递 • 重点放在建立互相理解与对话 • 实事求是 • 出于对别人的关心，在尊重他人的前提下传递 • 预先做无辜假设 • 必须属于信息提供者
实施方案中的团队管理与监督机制
实施方案中的团队管理与监督机制实施公司的方案时，团队管理与监督机制是至关重要的，它可以确保团队成员按照计划有序地工作，并保证项目的进展和质量。
下面将从不同的角度展开论述团队管理与监督机制的重要性和有效性。
第一部分：建立团队在实施方案前，首先需要建立一个强大的团队。
团队成员应该拥有相关领域的专业知识和技能，并能够紧密合作。
此外，团队成员应该拥有良好的沟通能力和解决问题的能力，以便能够高效地完成任务。
第二部分：明确目标和职责团队成员在参与实施方案时应明确他们的目标和职责。
每个成员都应该了解他们在项目中的角色，并明确自己的工作职责。
这样可以避免团队成员之间的角色模糊，确保工作的高效性。
第三部分：分配工作实施方案时，团队管理者应根据团队成员的能力和专业知识，合理分配工作。
不同的任务应根据成员的专业特长来分配，以确保每个任务都能得到高质量的执行。
同时，任务的分配应考虑到团队成员的工作负荷和时间安排，以避免过度负荷和时间冲突。
第四部分：营造良好的工作环境良好的工作环境可以激发团队成员的工作热情和积极性。
团队管理者应提供一个良好的工作环境，包括提供必要的工作设施和资源，建立积极的工作氛围，鼓励团队成员进行创新和合作，并保持适当的沟通和信息共享。
第五部分：定期沟通和会议团队管理者应定期与团队成员进行沟通，并定期召开会议。
通过沟通和会议，团队成员之间可以分享项目进展和问题，及时解决项目中的困难和挑战，确保项目的顺利进行。
第六部分：监督与控制在实施方案过程中，团队管理者应对团队成员的工作进行监督和控制。
他们应该确保团队成员按照计划执行工作，并及时发现和解决问题。
此外，团队管理者还应定期检查项目的进展和质量，以确保项目的顺利进行和达成预期效果。
第七部分：激励与奖励激励和奖励可以有效地提高团队成员的工作积极性和工作效率。
团队管理者应根据团队成员的工作表现和贡献，提供相应的激励和奖励，如奖金、晋升机会等。
这不仅可以激励团队成员的努力工作，还可以增强团队的凝聚力和士气。
创新团队的管理制度
创新团队的管理制度一、团队目标与使命1.明确团队的目标和使命团队目标是团队存在的首要原因，团队使命是团队的基本职责。
团队目标和使命应该与公司整体战略保持一致，以确保团队的努力最终能够为公司创造更大的价值。
2.建立团队目标评估机制团队的目标应该能够被量化和评估，以便团队成员能够清晰地知道他们需要达成的目标是什么，以及他们的目标进展如何。
定期进行团队目标评估，可以帮助团队成员更好地调整自己的工作方向。
3.设立奖励机制为了激励团队成员更好地达成团队目标，可以设立奖励机制，比如奖金、晋升机会等。
奖励机制不仅可以激励团队成员的积极性，还可以增强团队的凝聚力。
二、团队构成与招募1.确定团队构成在组建团队时，应该根据团队的需求和目标确定团队的构成。
团队成员的专业技能、工作经验和性格特点应该互补，以确保团队能够全面地覆盖各个方面。
2.制定招募标准对于新加入的团队成员，应该制定明确的招募标准，以确保新成员能够符合团队的需求和要求。
招募标准通常包括专业技能、工作经验、沟通能力等方面。
3.建立培训机制新成员加入团队后，应该有一个全面的培训计划，以帮助他们更快地适应团队的工作环境和工作方式。
培训内容可以包括公司业务流程、团队协作方式、项目管理等方面。
三、团队协作与沟通1.建立团队协作机制团队成员之间的协作是团队成功的关键。
为了加强团队成员之间的协作，可以建立团队协作机制，比如定期开展团队协作会议、分享工作经验等。
2.促进团队沟通团队成员之间的良好沟通是团队成功的基础。
为了促进团队成员之间的沟通，可以建立多种沟通渠道，比如在线聊天工具、邮件等。
同时，可以定期组织团队沟通培训，以加强团队成员的沟通能力。
3.建立反馈机制为了让团队成员更好地了解自己的工作表现，可以建立反馈机制。
团队领导应该定期给予团队成员反馈，并鼓励团队成员之间相互反馈，以帮助他们不断提升自己的工作表现。
四、团队激励与奖励1.建立激励机制激励是团队成员保持积极性和动力的重要手段。
管理者的七个目标管理技巧与策略
管理者的七个目标管理技巧与策略在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者不仅要具备专业的知识和技能，还需要具备一定的管理技巧和策略来有效地管理团队和实现组织目标。
本文将为您介绍管理者的七个目标管理技巧与策略，帮助您在工作中取得更好的管理效果。
1. 设定明确的目标作为管理者，首先需要明确组织的目标，并将其细化为可操作的具体目标。
明确的目标能够指导团队成员的行动方向，使其更容易理解工作的意义和目的。
同时，明确的目标也便于管理者进行跟踪和评估，及时调整策略。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通对于管理团队至关重要。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法、问题和需求，并及时提供必要的支持和反馈。
建立有效的沟通渠道，可以提高团队成员之间的协作和理解，推动工作的顺利进行。
3. 激励和激发团队成员的潜力激励团队成员是管理者应具备的重要技巧之一。
管理者可以通过奖励制度、培训发展和赞扬鼓励等方式，激励团队成员付出更多努力，并激发其潜力。
激励不仅能够提高员工的工作积极性，还可以增强团队凝聚力和士气。
4. 建立良好的工作氛围管理者需要创造一个良好的工作氛围，以提高员工的工作满意度和效率。
建立良好的工作氛围可以包括定期组织团队活动，提供良好的工作条件和福利待遇，以及关注员工的工作生活平衡等。
一个积极向上的工作氛围将有助于增强团队的凝聚力和创造力。
5. 建立有效的团队协作机制团队协作是实现组织目标的重要保障。
管理者需要建立有效的团队协作机制，明确团队成员的工作职责和权责，提供必要的支持和资源，并促进团队成员之间的互相合作和协调。
有效的团队协作机制能够促进信息共享，有效地解决问题，并提高工作效率。
6. 进行有效的决策和问题解决作为管理者，每天都面临各种各样的决策和问题。
有效的决策和问题解决能力是一个优秀管理者的重要品质。
在决策过程中，管理者需要充分收集相关信息，进行适当的分析和评估，并权衡利弊，做出明智的决策。
普罗西姆七大管理法则
普罗西姆七大管理法则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：普罗西姆七大管理法则（The Proxim Seven Management Rules）是管理学领域的经典理论之一。
这七条管理法则被认为是帮助管理者更好地组织和管理团队、提高生产效率和绩效的重要工具。
本文将介绍普罗西姆七大管理法则的内容和应用，并探讨其在实际管理中的意义。
第一大管理法则是“理性和责任”。
这意味着管理者在做出决策时应该理性而不是情绪化，并对自己的决策负责。
管理者应当深入分析问题，收集相关信息，思考不同方案的利弊，并做出符合组织利益的决策。
管理者也要对自己的决策负责，即使出现了问题也要勇于承担责任，及时调整和改进。
第二大管理法则是“目标和计划”。
管理者应该明确团队的目标和任务，制定详细的计划和时间表。
目标和计划是团队前进的指引，能够帮助团队成员明确自己的工作职责和任务，提高工作效率和协作性。
目标和计划也是管理者评估团队绩效的标准，能够帮助管理者及时发现问题和调整方向。
第三大管理法则是“沟通和协调”。
有效的沟通和协调是管理团队的基础。
管理者要保持与团队成员之间的密切联系，了解他们的需求和困难，及时解决问题，确保团队的工作能够顺利进行。
管理者也要协调团队内部的关系，促进团队成员之间的合作和协作，实现团队目标的高效实现。
第四大管理法则是“授权和激励”。
管理者应该激发团队成员的潜力和积极性，给予他们适当的授权和自主权，让他们参与决策和问题解决过程。
授权和激励可以增强团队成员的工作动力和创造力，促进团队的发展和进步。
管理者也要及时给予团队成员肯定和奖励，激励他们持续努力和进步。
第五大管理法则是“监督和评估”。
管理者应该对团队成员的工作进行定期监督和评估，及时发现问题和改进方案。
监督和评估可以帮助管理者了解团队成员的工作表现和进展情况，发现工作中存在的问题和不足之处，及时调整和改进工作方案，提高团队绩效和工作效率。
第六大管理法则是“学习和创新”。
强化管理制度执行的七大机制
强化管理制度执行的七大机制引言在现代社会中，管理制度的执行对于一个组织的正常运转至关重要。
然而，许多组织在管理制度执行上存在一些问题，如执行力不足、随意性和工作效率低下等。
因此，强化管理制度执行是一个急需解决的问题。
本文将探讨七大机制，以提高管理制度的执行力和效果，为组织的稳定发展打下坚实基础。
一、目标明确机制目标明确是管理制度执行的基础。
组织应设立明确的目标，并将之传达给员工，确保每个人理解并奉行组织的目标。
同时，制定明确的指标和评估体系，用于监测目标的实现情况，并根据结果进行反馈和改进。
二、责任追究机制责任追究是保证管理制度执行的重要手段。
组织应建立一套明确的责任追究机制，对未完成任务或执行不当的人员进行问责，以激励员工履行自己的职责。
同时，要重视适当的奖励机制，鼓励员工积极主动地执行管理制度。
三、培训与培养机制提供员工必要的培训和培养机会，使其具备执行管理制度所需的知识和技能，是强化管理制度执行的关键。
组织可以通过内外部培训、学习交流等方式，提供员工学习和提升的平台，为员工的专业能力和承诺提供支持。
四、信息共享机制建立有效的信息共享机制，提高管理制度执行的透明度和沟通效率。
组织应建立健全的内部沟通渠道，确保管理制度信息在各个层面间畅通无阻。
同时，鼓励员工对管理制度的优化和改善提出建议，促进信息的双向流动。
五、监督执纪机制监督执纪机制是强化管理制度执行的重要保障。
组织应建立健全的内部监督机制，通过组织内部部门、员工互相监督，确保管理制度的严格执行以及违规行为的及时发现和处理。
同时，也要积极配合外部监管机构的监督和评估。
六、激励机制激励机制是提高管理制度执行效果的重要手段。
组织应根据执行情况和绩效表现，给予适当的激励和回报，如晋升、薪酬奖励等，以激发员工的积极性和工作动力。
而且，组织还应注重建立良好的工作环境和文化，为员工提供舒适和谐的工作氛围。
七、持续改进机制管理制度不是一成不变的，组织应不断改进和创新管理制度，以适应不断变化的环境和需求。
团队管理剖析
团队管理剖析一、团队目标与定位团队的目标与定位是团队管理的基石。
明确的目标能够指导团队成员的行动，确保大家朝着同一个方向努力。
同时，合理的定位有助于团队在组织中发挥最大的价值，实现与整体战略目标的协同。
在制定团队目标与定位时，应充分考虑组织的战略需求、市场环境以及团队自身的优势与劣势。
目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激发团队成员的积极性和创造力。
定位应清晰明确，既要体现团队在组织中的价值，又要凸显团队的独特性。
二、成员角色与分工团队成员的角色与分工是团队管理的关键。
合理的分工能够充分发挥每个成员的优势，提高团队的整体效能。
在分配任务时，应根据成员的能力、兴趣以及个人发展目标进行综合考虑，确保任务分配公平合理。
同时，团队成员之间应形成互补性，各自承担不同的角色，共同推动团队的发展。
团队成员应明确自己的职责范围，积极履行职责，确保团队工作的顺利进行。
三、沟通与协作机制沟通与协作是团队管理的核心。
良好的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的信任与理解；有效的协作则能够整合资源，提高团队的工作效率。
为了建立良好的沟通与协作机制，团队应定期召开会议，分享工作进展、讨论问题并寻求解决方案。
团队成员应保持开放的心态，积极倾听他人的意见和建议，尊重并理解不同的观点。
同时，团队应建立有效的信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。
四、团队氛围与文化团队氛围与文化对于团队的稳定性和发展具有重要影响。
积极的团队氛围能够激发团队成员的创造力和激情，提高团队的凝聚力；健康的文化则能够引导团队成员形成正确的价值观和行为准则。
为了营造积极的团队氛围和健康的文化，团队领导者应树立榜样，展现出积极向上的态度和行为。
同时，团队应倡导开放、包容、协作和创新的价值观，鼓励团队成员勇于尝试、敢于创新。
此外，团队还可以通过举办团建活动、庆祝成功等方式来增强团队凝聚力和归属感。
五、激励与约束机制激励与约束机制是团队管理的重要手段。
通过合理的激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造力；通过约束机制，可以规范团队成员的行为，确保团队工作的顺利进行。
《团队管理的七个机制》
《团队管理的七个机制》团队管理是企业管理中的一项重要工作，通过合理的机制来管理团队可以使得团队能够更好地完成各项任务，提高工作效率和企业效益。
在实际应用中，有很多团队管理的机制，本文将阐述七种较为重要的团队管理机制。
一、目标管理机制目标管理是指通过设立明确的团队目标，激发团队成员的工作热情和积极性，进而提高团队的工作效率和质量。
而目标设定应该明确、实际可行，在设定完成后应当及时进行反馈和评价。
作为领导，应该引导团队成员将个人目标与团队目标相统一，形成协同作战。
二、绩效管理机制绩效管理是指通过考核、评估团队成员的工作质量和效率，对优秀者进行激励，并针对一些不足之处进行改进，以达到提高企业效益和员工个人发展的目的。
而在实际使用绩效管理机制时，应将考核标准明确，并结合团队目标进行考核，让每个成员了解自己的优点和不足，通过优秀个人的表彰和不足之处的改进提升全团队的整体绩效。
三、招聘管理机制聘请合适的员工对于团队的成长和发展具有重要意义。
在招聘时可以通过技能测试和面试等手段找到符合团队要求的人才。
同时也要注重团队中人员的多样性，不同的文化背景和工作习惯能够使得团队在工作中更加具有活力。
四、奖励管理机制激励是团队管理中的重要环节，通过合适的奖励机制可以激发员工的干劲和创新精神。
奖励可以是经济性的，如奖金和提成，同时也可以是非物质性的，如成长机会和晋升机会。
奖励的发放应当公平公正，同时要做到让团队成员了解奖励机制和原则，鼓励他们参与竞争。
五、培训管理机制团队成员的培训至关重要，对于提高他们的综合素质和业务能力具有重要意义。
在团队中不断开展各类培训和学习，让成员不断地积累知识和技能，具备面对不同情况的能力。
在制定培训计划时应充分了解成员的需求和团队的实际情况，确保培训方案的能够贴合实际需要。
六、沟通管理机制沟通是团队合作中不可或缺的环节，良好的沟通机制可以缓解部门和员工之间的矛盾，促进团队协作和交流。
在沟通中，不能让信息丢失或变形，要通过规范化的途径进行沟通，比如可以通过常规例会、通讯录和邮件等方式分享信息。
激发团队活力的七个机制
激发团队活力的七个机制
1、充分的了解员工
管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契。
“士为知己者死”，这一点对一个管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
在管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
3、不断创新管理方法
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，敢于打破陈规，鼓励开拓创新，激发了员工的干劲。
4、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，用人的关键是适用性。
作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，用之所长，不断激发下属潜能。
5、淡化权力，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权力或权威两个方面。
但人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误
管理者应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
7、引导员工合理竞争
管理者要适时采取措施，促进正当竞争，并建立正确的业绩评估机制。
同时，内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
8、激发员工的潜能
根据每个人的潜能和特质差异，要物质激励和精神激励有效结合，采取不同的刺激手段以达到最大化的激励效果。
建立高效工作团队的七个建议
建立高效工作团队的七个建议在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都离不开一个高效工作团队。
一个高效的团队能够提高工作效率，提升团队成员的工作积极性，并在市场中脱颖而出。
本文将给出七个建立高效工作团队的建议，帮助企业提升工作效率。
一、明确目标和期望建立一个高效的工作团队，首先需要明确团队的目标和期望。
每个团队成员都应该清楚地知道他们的角色和职责，并明确目标的具体要求。
团队的目标应该是可以量化和可衡量的，这样才能让团队成员在工作中明确方向，追求共同的目标。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的关键因素之一。
团队成员之间需要实时沟通，分享信息和想法。
可以通过定期开会、沟通平台以及项目管理工具等方式来实现有效的沟通。
同时，领导者也需要鼓励成员之间的互动和合作，让每个成员都有机会参与到决策和讨论中。
三、培养团队协作精神团队协作是建立高效工作团队的核心。
领导者需要创造一个合作的环境，鼓励成员之间的合作和互补。
可以通过团队建设活动、培训课程等方式来增强团队协作精神。
此外，领导者也需要及时识别和解决团队内部的冲突，保持团队的稳定和凝聚力。
四、合理分配任务和资源分配任务和资源是团队管理的关键环节。
领导者需要根据每个成员的能力和特长，合理地分配任务。
同时，也要确保团队有足够的资源和支持，以保证任务的顺利进行。
合理分配任务和资源可以提高团队成员的工作效率，避免出现资源浪费和工作重复的情况。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
领导者需要及时认可和赞赏团队成员的努力和成就。
可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励团队成员。
此外，领导者也可以创建一种积极向上的工作氛围，让团队成员乐于分享和学习，不断提升自己的能力。
六、持续改进和学习一个高效的工作团队应该具备持续改进和学习的意识。
领导者需要鼓励团队成员不断反思和总结工作经验，发现问题并找到解决方案。
可以定期组织经验分享会、培训讲座等活动来促进团队的学习和提升。
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团队管理机制建设
力管理机制 轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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赛马机制的团队实践
分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 ……
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赛马管理机制
竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过
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轮值管理是一种换位思考
团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋， 位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管 理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性， 才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入 、透彻的认知。
塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时 ，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生 良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也 就具备了修炼自身领导力的基础。
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轮值管理流程与特点
轮值管理流程 确定轮值内容 确定轮值人员 确定轮值周期 确定轮值职责 进行轮值评比
轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者 人人都是创新者 人人都是推进者
2
活力管理机制的团队实践
团队活力文化 团队活力仪式
——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？
3
团队管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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轮值管理机制的团队实践
例会主持 日常管理 技术学习 安全培训 案例分享 ……
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分享管理机制
每个人都有表现和表达的欲望 分享是低成本的快乐体验 团队成长源自团队学习 分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互
动的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验 双重升级的成功模式；是大道至简的促进个人成 长与团队发展的有效“习学”模式。
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搭建团队管理道场
活力 机制
分享
轮值 机制
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团队管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
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评议管理机制
人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） 没有评议就找不到差距，就无法成长 通过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行 评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优 势，弥补能力缺陷。
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评议机制的团队实践
工作评优 星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 ……
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团队管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
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荣誉管理机制
荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉
机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和 把握，对人心理动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作 出色的员工，优秀团队的评选，绝活员工荣誉称 号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。
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荣誉管理机制的团队实践
表扬工程 绝活命名 星星评选
荣誉的日常化应用： 每日标杆 每周之星 每月之星
团队管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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团队活力管理机制
情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活； 活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员
工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工 激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打 造和谐团队。
程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练 ”提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。
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团队管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
机制
管理 道场
赛马 机制
荣誉
机制 评议 机制
链锁 机制
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谢谢大家！ 再见！
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轮值管理——促进团队成长力
全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利
，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务 。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体 体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管 理模式。
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团队管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制
分享管理机制
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分享的平台与形式
早晚会分享 学习会分享 交流会分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式） ……
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分享机制的团队实践
每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 ……
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链锁机制的团队实践
工作组 结对子 师+徒 ……
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链锁管理机制
链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜
能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相
互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式 的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力 与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。