事业单位企业化管理的定义
原创事业单位企业管理名词解释
原创事业单位企业管理名词解释一、事业单位企业管理的定义事业单位企业管理是指运用管理学原理与方法，对事业单位进行组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动的过程。
事业单位企业管理的目标是高效运营，提供优质的公共服务，以满足社会需求。
二、事业单位企业管理的特点1.公益性质：事业单位企业管理的主要目标是提供公共服务，在追求经济效益的同时，也要考虑社会效益。
2.政府支持：事业单位企业管理依托于政府的支持，政府对其进行资金投入、政策扶持等方面的支持与引导。
3.社会监督：作为公共服务提供者，事业单位企业管理需要接受社会的监督，对其经营活动和财务状况进行公开透明。
4.非营利性：事业单位企业管理的盈余主要用于再投资或提供更好的服务，而非用于分配给个人或股东。
三、事业单位企业管理常见名词解释1. 绩效考核绩效考核是指通过对事业单位业务目标的达成情况、工作质量、效率及个人能力等方面进行评估，以衡量组织和个人的绩效水平。
其目的是激励员工、促进组织发展，并为改进管理提供参考依据。
2. 组织架构组织架构是指事业单位内部各部门、岗位之间的职责关系、权力关系以及沟通流程的安排和组织。
合理的组织架构可以促进事业单位的协同作业、高效管理和快速决策。
3. 内部控制内部控制是指事业单位为了达到经营目标、保护资产、合规经营等目的而建立的一套规范、措施和机制。
其目的是确保组织活动的有效性、经济性和合规性。
4. 市场营销市场营销是指事业单位运用市场调研、产品定位、推广销售等手段，通过满足客户需求来获得市场份额和盈利的过程。
市场营销在事业单位中的应用，旨在提升公共服务的满意度和竞争力。
5. 人力资源管理人力资源管理是指事业单位对人力资源的招聘、培训、激励、评价和流动等活动的有计划、有组织、有针对性的管理。
其目标是保证组织具备稳定的、高素质的人才队伍，以支撑事业单位的发展和服务质量的提升。
6. 资产管理资产管理是指事业单位对固定资产、流动资产等各类财产进行充分利用、妥善保管和维护的过程。
事业单位企业化管理初探
经营管理Operation Management一、我国事业单位体制改革的思路1.法制化在事业单位进行企业化管理的体制改革中，一定要突破传统的思维方式，应该从现有的事业单位的实际出发。
为了确保事业单位运营的高效性，可以建立独立的监管机构，主要职责是以法律法规为依托对其进行管制，对事业单位的服务内容、质量以及价格进行监督，并且将运营过程透明化，便于社会各界的专家人士给予具有建设性的建议。
监督工作的进行必须建立在法制的基础上，只有在法律允许的范围内，才能够确保事业单位监管机构的正常运行。
2.分权化将事业单位的政事分开进行事业单位体制改革。
政事分开能够减少政府部门的直接干预，将权力下放，让事业单位更加具有灵活性和自主权，不再依附于国家政府机构。
事业单位的经营自主权必须依据其公共性和监管程度，管理自主权应该与政府的监管权相协调。
因此，要建立事业单位分类管理体制，确立分类标准，按照各自不同的服务性质，建立相应的管理模式；政府对事业单位从直接管理变为宏观指导后，要减少干预的随意性。
3.市场化在市场经济快速发展的形势下，事业单位企业化管理需要向市场化的方向发展，与市场经济的发展格局相适应，传统的事业单位管理方法已经与市场想脱轨，无法适应时代发展的需求，所以需要向市场化的方向转变。
实现投资主体多元化，为事业单位创造更多的经济效益。
4.配套化推行事业单位企业化管理还需要在内部管理体制方面做出相应的改变，尤其是在用人机制方面可以实行竞聘上岗的方式，始终坚持公开、公平、公正的用人原则，对其进行考试评估与绩效考核的办法，以此提高工作人员的综合素质和能力，为事业单位的发展奠定坚实的基础。
二、我国事业单位企业化体制改革面临的问题1.人事管理不健全在我国现有的事业单位人事管理体制方面还不够健全，竞争意识薄弱，用人渠道大多以内部推荐为主。
即使是在公务员考试中也存在很多的弊端，内部操作现象频现，这不仅影响到国家的用人秩序，同时也影响到事业单位工作人员的整体素质和能力。
企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨
企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨作者：刘淼来源：《理财·市场版》2023年第12期企业化管理事业单位是指国家不拨付经费，实行自收自支、自负盈亏的事业单位，自主经营、独立核算，遵循企业财务制度和税收规定。
市场经营中，受事业单位身份限制，此类单位往往缺乏灵活性和竞争力，因此，企业化管理事业单位进行转企改制工作，是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。
多年的经营积累和定式管理，导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题，转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。
清产核资定义及范围一、清产核资含义国务院国有资产监督管理委员会2003年发布的《国有企业清产核资办法》中指出，清产核资是指国有资产监督管理机构根据国家专项工作要求或者企业特定经济行为需要，按照规定的工作程序、方法和政策，组织企业进行账务清理、财产清查，并依法认定企业的各项资产损益，从而真实反映企业的资产价值和重新核定企业国有资本金的活动。
二、清产核资范围清产核资应包括本单位及下属子公司、分公司全部资产、负债。
清产核资过程一、梳理财务账务，摸清财务情况包括对各类银行账户、库存现金、会计科目等基本财务状况进行全面梳理和核对，同时理清内部资金往来，保证财务账面账账相符、账证相符、账实相符。
二、开展资产清查，核对单位家底把实物盘点、往来确认、对外投资等事项与财务账结合，确定资产盈亏、坏账错账情况，并根据清产核资要求进行分类，提出处理意见。
三、完成资产评估，确认单位价值企业化管理事业单位经过多年运转，土地、房屋等自有资产原有的入账价值已经与实际价值产生重大偏离，需要按照国家相关价值认定办法，对现有资产进行价值评估，确认转企改制基准日节点的单位资产价值。
四、上报核资结果，完成清产核资单位将经过审计的清产核资结果上报国家管理机构，由国家管理机构进行损益认定，对资金核实结果进行批复。
企业化管理的事业单位财务管理问题研究
企业化管理的事业单位财务管理问题研究一、企业化管理的背景和特点企业化管理是指将事业单位的管理模式转变为企业化的管理模式。
在这种模式下，事业单位要像一家企业一样运作，实行市场化的经营和管理方式。
企业化管理的背景是由于事业单位在传统的行政管理模式下，存在效率低下、管理不灵活、资源分配不合理等问题。
为了解决这些问题，国家推行了事业单位企业化管理改革，鼓励事业单位采取企业化的方式进行管理，以提高效率和竞争力。
企业化管理的特点主要包括以下几个方面：1. 市场化运作。
企业化管理要求事业单位要像一家企业一样，树立市场意识，主动适应市场需求，通过市场竞争来实现经营目标。
2. 自主经营。
企业化管理要求事业单位要具有较大的经营自主权，可以自主决定生产经营和财务投资等事项，不再依靠政府的财政拨款。
3. 资产经营。
企业化管理要求事业单位要合理配置和有效地利用自己的经营资产，以产生经济效益。
企业化管理对事业单位的财务管理提出了新的要求和挑战。
下面将详细探讨企业化管理下的事业单位财务管理问题。
1. 财务自主权的界定企业化管理要求事业单位要具有较大的经营自主权，包括财务自主权。
财务自主权是指事业单位能够自主决定经营收入的使用和支出的分配，而不再依靠政府的财政拨款。
但是在实际操作中，财务自主权的界定并不清晰，导致事业单位在财务管理中无法有效地发挥自主权。
比如在资金使用上，由于缺乏有效的约束和监督机制，一些事业单位可能会滥用自主权，甚至导致财务风险的出现。
2. 财务预算的编制和执行企业化管理要求事业单位要像企业一样，对经营业务进行预算和计划。
但是由于事业单位的特殊性，很多事业单位在财务预算的编制和执行上存在着一定的困难。
比如在预算的编制上，由于事业单位的业务范围较广，预算编制需要考虑到各项业务的复杂关系，这就对财务人员的能力和水平提出了较高要求。
在预算执行上，由于事业单位的经营活动受到政策的影响，因此在执行中往往需要调整和变更，这对预算的稳定性和准确性提出了挑战。
事业单位企业化管理的定义
关于事业单位企业化管理后的绩效管理方式的探析论文摘要:事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分。
在新型市场经济下，部分具有市场配置能力的事业单位开始实行企业化管理。
面对体制转变过程中出现的困难，本文运用现代管理理论，结合时代背景，对提高事业单位组织绩效的管理方式进行了探讨。
0引言国务院发布《事业单位登记管理暂行条例》中，对事业单位做出了以下界定:即“本条例所称事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关承办或者其他组织利用国有资产承办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”。
细致说来，事业单位又可大概分为两种:纯公益性和混合公益性。
纯公益性事业单位特点是，其所提供的服务产品具有非竞争性，其运作资源和发展资源无法得到市场配置，具有排他性。
其产品是政府面向全体社会成员提供的平等、无差别的共同服务。
此类事业单位生产活动主要依靠中央或地方政府支持，费用由公共财政承担。
典型机构例如涉及国防安全、公共卫生安全、义务教育、社会经济秩序、国家长远利益等领域。
混合公益性事业单位也是面向全社会提供公益性服务，但其提供的公共产品既能满足公共需要，又能满足个人需要。
从资源配置上看，具有部分市场配置的能力，即通过市场服务可以得到一部分的成本补偿或者赢利。
这类事业单位多以高等教育、职业教育、公共交通、公共水、电、气、邮政服务中的普遍服务业务为主。
前一种类型的事业单位资金来源和经营性质比较单一，可以视同于国家财政统一管理，相比较而言，第二种类型的事业单位则相对复杂，目前已逐步实行企业化转轨，也是本文的主要研究对象。
1提高企业化管理事业单位绩效的对策面对企业化管理下的种种困境，事业单位如何才能摆脱阴影，提高组织绩效，走上正常的市场化道路。
随着经济全球化的到来，企业们都面临着越来越激列的市场竞争。
为了提高自己的竞争能力，许多企业都会探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，其中组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。
浅谈事业单位企业化会计管理方式
浅谈事业单位企业化会计管理方式【摘要】随着社会经济的发展，事业单位的会计管理方式也在不断变革。
本文从引言、正文和结论三个部分探讨了事业单位企业化会计管理方式的重要性和影响。
在介绍了事业单位企业化会计管理方式的定义和意义，探讨了其在当前环境下的重要性。
在详细讨论了事业单位企业化会计管理方式的特点、实施方式、应用情况、影响以及优缺点。
在强调了事业单位应该积极推行企业化会计管理方式，认为这种管理方式对事业单位的发展具有积极作用，未来事业单位的会计管理将更加趋向于企业化。
通过本文的介绍和分析，可以更好地了解企业化会计管理方式对事业单位的重要性和影响，为事业单位的发展提供参考和借鉴。
【关键词】事业单位、企业化会计管理方式、重要性、特点、实施、应用、影响、优缺点、发展、积极作用、趋向、未来、会计管理。
1. 引言1.1 介绍事业单位企业化会计管理方式事业单位企业化会计管理方式是指事业单位借鉴企业的会计管理理念和方法，采用市场化、法制化、信息化的管理方式，实施全面财务管理的一种制度。
这种方式不仅仅是会计管理制度的变革，更是组织管理结构和管理模式的深刻改革。
事业单位企业化会计管理方式的引入，意味着事业单位开始朝着用科学的方法运作和管理的方向发展，提高了管理的效率和透明度。
事业单位企业化会计管理方式的实施是为了更好地适应当前市场经济的要求，提高事业单位的经营效益和竞争力。
通过引入企业化会计管理方式，事业单位可以更好地运用财务信息进行决策和优化资源配置，提高财务管理水平和效益。
这种管理方式的推行，有助于事业单位更好地适应市场竞争，提升绩效和效率，实现可持续发展和长期稳定运营。
1.2 探讨事业单位企业化会计管理方式的重要性探讨事业单位企业化会计管理方式的重要性是十分必要的。
随着社会经济的发展和变革，传统的事业单位管理方式已经无法适应日益复杂和多样化的经济环境。
企业化会计管理方式能够帮助事业单位更好地适应市场竞争的激烈局面，提高财务管理效率，降低成本，增加收入。
事业单位企业化管理方式
浅析事业单位企业化管理方式中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着我国市场经济的快速发展，事业单位也面临着全新的挑战，传统的管理方式已经不能适应现代社会的发展需要，导致我国大部分事业单位出现冗员、机制僵硬、活力不足等问题，因此需要事业单位改变管理方式，实行企业化管理。
笔者身处事业单位，经过对客观事实的研究，针对这一问题进行以下剖析。
关键词事业单位存在问题企业化管理我国建立事业单位的主要目的是为了更好的满足社会公共利益，事业单位从事的活动和工作通常都与国家机关或者其它组织举办的活动相关，比如教育、文化、卫生或者科研等等，是为社会发展提供服务的组织。
而近几年，随着市场经济的快速发展，事业单位也要面临全新的挑战，传统的管理方式使得事业单位失去了发展活力，要想使事业单位得到更好的发展，就要转变现存管理方式，实行企业化管理。
而企业化管理具体指的就是采用企业管理模式来管理事业单位，目的是为了通过科学的管理方法，提高事业单位工作效率，降低经营成本，从而实现最大的社会和经济效益。
一、我国事业单位企业化改革过程中存在问题目前我国约有130多万个事业单位，这些单位涉及范围很广，比如教育、文化、科学、卫生等等，而且各个事业单位之间在组织形态、资金来源、活动范围和职能性质上都存在很大差别，这就大大增加了我国事业单位企业化改革的难度，在改革过程中也存在很多问题，这些问题是造成我国事业单位企业化改革速度缓慢的重要原因。
（一）政府职能转变速度较慢为了适应我国经济和社会的发展，我国政府开始转变政府工作职能，但是通过实践分析发现，我国政府职能转变速度较慢，不能满足经济社会发展需要，尤其是政事分开工作并没有实质性的进步。
要想进行事业单位企业化改革，事业单位就需要进行裁员工作，要采取积极竞争上岗的管理方法。
但是由于最近几次政府改革和人员精简，很多政府人员进入事业单位，使得事业单位人员不减反增，这就大大影响了事业单位改革步伐的加快。
企业化管理事业单位用人制度改革初探
企业化管理事业单位用人制度改革初探正文第一篇：企业化管理事业单位用人制度改革初探文章标题：企业化管理事业单位用人制度改革初探企业化管理事业单位是政府机构改革的产物，它既有企业单位的属性：自收自支、自负盈亏、自主经营、自我发展；又有事业单位的特征：[找文章到☆好范文(http:///)一站在手，写作无忧!]服务性、公益性和知识密集性。
企业化事业单位目前的现状是：经营靠政府和行业的照顾和政策保护、职工思想闭塞、分配与工作绩效脱钩，危机感主人翁责任感衰退、人浮于事，我们交通休养院就是这样一个典型单位。
要改变这种状况，做到：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，使休养院成为市场经济的主体和法人治理的实体，就必须对其运营机制进行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一环。
一、转变观念，树立科学的用人观思想是行动的先导，观念是行动的指南。
实践证明，思想观念陈旧，就不但发现不了人才，而且还会埋没人才。
只有解放思想，实事求是，与时俱进，转变观念，才能跟上时代潮流，适应形势发展，把休养院的事业做强做大，为此我们必须树立以下观念：第一、先做人后做事的观念。
企事业单位生存、发展的根本在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
凡成大事者无不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我们在用人和育人的标准上必须坚持先做人后做事的原则，并使之形成独具魅力的企业文化，建立一支“勤奋、严谨、务实、刚毅、拼搏、柔韧、献身”的高素质员工队伍。
第二、摒弃“唯身份”论，坚持能上能下的“唯人才论”观念。
早在160多年以前，诗人龚自珍就用人问题，极力呼吁“天公重抖擞，不拘一格降人才”，这里的“格”，就是“身份、学历、资历”，科学人才观告诉我们，选人用人要不拘一格，甚至破格，反对唯资历、唯身份倾向。
我们休养院的职工以“国营正式工”自居，小事不愿干、大事干不来、累活不肯干，还要拿超劳动报酬的高工资，长此以往就形成了人心涣散、人浮于事局面，市场经济的市场规律要求我们：要生存要发展，在用人上就必须因工作岗位的需求选择与之相适应的人才，并形成能上能下的激励机制。
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关于事业单位企业化管理后的绩效管理方式的探析
论文摘要:事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分。
在新型市场经济下，部分具有市场配置能力的事业单位开始实行企业化管理。
面对体制转变过程中出现的困难，本文运用现代管理理论，结合时代背景，对提高事业单位组织绩效的管理方式进行了探讨。
0引言
国务院发布《事业单位登记管理暂行条例》中，对事业单位做出了以下界定:即“本条例所称事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关承办或者其他组织利用国有资产承办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织”。
细致说来，事业单位又可大概分为两种:纯公益性和混合公益性。
纯公益性事业单位特点是，其所提供的服务产品具有非竞争性，其运作资源和发展资源无法得到市场配置，具有排他性。
其产品是政府面向全体社会成员提供的平等、无差别的共同服务。
此类事业单位生产活动主要依靠中央或地方政府支持，费用由公共财政承担。
典型机构例如涉及国防安全、公共卫生安全、义务教育、社会经济秩序、国家长远利益等领域。
混合公益性事业单位也是面向全社会提供公益性服务，但其提供的公共产品既能满足公共需要，又能满足个人需要。
从资源配置上看，具有部分市场配置的能力，即通过市场服务可以得到一部分的成本补偿或者赢利。
这类事业单位多以高等教育、职业教育、公共交通、公共水、电、气、邮政服务中的普遍服务业务为主。
前一种类型的事业单位资金来源和经营性质比较单一，可以视同于国家财政统一管
理，相比较而言，第二种类型的事业单位则相对复杂，目前已逐步实行企业化转轨，也是本文的主要研究对象。
1提高企业化管理事业单位绩效的对策
面对企业化管理下的种种困境，事业单位如何才能摆脱阴影，提高组织绩效，走上正常的市场化道路。
随着经济全球化的到来，企业们都面临着越来越激列的市场竞争。
为了提高自己的竞争能力，许多企业都会探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，其中组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。
上述的调整措施能够减少成本，提高生产力，但并不一定能够改善绩效;真正能够促使组织绩效提高的是组织成员行为改变，即要形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作氛围。
这个过程，就是绩效管理的过程。
进行有效的绩效管理，才能知道员工(部门)作了多少事情，完成了多少目标，离组织目标还有多远，如何改进，从而保证组织整体目标得以实现。
事业单位在企业化过程中，之所以会出现那么多问题，从管理上看，主要因为没有对组织运营过程进行有效控制，放任自流的结果。
2事业单位实行企业化管理的可行性
首先，“职能型政府”逐渐向“服务型政府”转变。
政府部门会逐渐放宽事业单位市场配置能力的限制。
鼓励提供公共服务产品的事业单位在满足公共服务职能的基础上，通过差别化的服务产品进行成本补偿。
使得事业单位从单纯由“国家拨付经费收支”向“核定收支、定额或者定向补贴、超支不补、结余留用”的管理模式转变，以此缓解国家财政负担。
第二，事业单位可以充分运用自身资源，在保障公共基础职能的前提下，自主
创新，根据消费者的不同需求，提供差别化服务，自主经营，逐步实现企业化的经营模式，提高市场生存能力，增加社会财富。
第三，在市场经济的高速发展的背景下，社会公众同样也是消费者。
在面对基础公共服务产品的同时，社会公众也会提出个性化的需求。
对于这部分需求，具有市场配置能力的事业单位，通过多样化经营，提供有针对性的服务产品，是能够满足市场需求的。
3企业化管理过程中出现的困难
从理论上讲，对具有市场配置能力的事业单位实行企业化的管理方式是可行的。
但在实际操作过程中，却呈现出不同程度的管理困难。
大多机构设置冗余、人员臃肿长期以来，相当一部分事业单位机构的设立和扩张并非是基于经济和社会发展的需要，而是“上级机构”职能扩张的结果。
因此，其职能设置具有很强的应激性和层级性。
机构设置原则表现为“头疼医头、脚疼医脚”，行政任务的不确定性使得相应部门(岗位)无法轻意撤销，得以保留。
久而久之，机构超编，人员超员。
另外，不可否认，事业单位接受了相当一部分国有企业、政府机构、公务员制度改革后所卸下的“改革成果”，这部分人员并不都能被事业单位自我消化掉，也无法完全“市场化”，造成冗余。
预算资金减少、市场配置能力差事业单位原来统一由财政部门拨付经费，进行企业化改革之后，开始向市场化转轨，财政部门得以削减事业单位预算资金，以此缓解国家财政负担。
但实际上，事业单位与其上级机构的隶属关系并未改变。
对于上级“委派”的行政任务，事业单位依然承担。
另外，事业单位的市场行为，现在还不能完全等同于市场化，因为其上级机构对其
依然具有约束力，从而造成市场主体地位模糊，市场敏感度减弱，制约赢利能力。
最后的结果表现是，资金预算减少，市场配置能力差。
组织效率低，考核困难由于事业单位多采取国家行政机关的机构设置，组织机构行政程度高，内部信息传递效率低，影响对外部市场的应变能力。
另一方面，由于事业单位依旧承担上级机构委派任务，此类任务多具有不可控性和强制执行的特点，使得这种行政任务与市场业务相互交结，给组织内部的绩效管理造成很大困难，绩效管理制度不合理，直接影响到岗位人员的工作积极性和成长能力。
不利于组织的长远发展
实行绩效管理的准备基础
事业单位，要实行真正的绩效管理，需要作哪些准备，
确定组织战略目标作为事业单位，原来的非市场主体地位无法确立组织目标。
但既然决定走市场化道路，这一步势在必行。
战略目标不确定，一切绩效管理行为都是空谈。
若要确定其组织的战略目标，须将事业单位中行政业务与市场业务剥离开来。
对于不同业务，设置不同的机构(部门)和人员进行管理。
切忌“一套班子，两套系统”，你中有我，我中有你，政企不分，权责不明。
剥离开来后，两种机构(部门)各自独立，互相没有隶属关系，保证市场部门的市场主体地位，实行现代企业法人制度进行管理;对于行政机构则可以沿用原有的国家机关的管理制度进行管理。
本文提到的绩效管理正是针对于这种事业单位中的承担市场业务的机构而言。
通过政企剥离，能够保证此类机构的主体地位，继而确定其战略目标并分解至岗位，形成各层级绩效目标，打好绩效管理的基础。
确定组织绩效衡量标准和考核周期在确定绩效目标后，接下来就是确定衡量标准和周期了。
这里的绩效标准和周期指的是，管理人员和下属一起根据岗位工作目的和工作
职责来讨论，明确在绩效周期内下属应该完成什么工作，做到什么地步，为什么要做这项工作，何时应该做完，以及下属权力大小和决策权限等等。
在这个阶段，管理者和下属的共同投入和参与是基础。
如果管理者单方面布置任务、下属单纯接受要求，就又变回了原来行政机关的管理方式，失去了协作的意义，绩效管理也就失效了。
确定绩效改进和导入的机制绩效改进和导入是现在绩效管理中容易被忽视的环节。
进行绩效管理的目的不是对下属进行考核而是帮助下属进行提升。
对事业单位中承担市场业务的机构管理也是如此，在对工作人员考核完毕之后，承诺提供改进的机会。
根据绩效考核的结果分析来对工作人员进行专业培训，及时弥补其能力上的短板。
这样既能够满足绩效目标的需要，又给于工作人员自我提升的机会，对组织和个人都有积极意义。
确定绩效结果的运用方式绩效管理最后能否达到激励的目标，还得依赖于考核结果能否被正确使用。
首先，绩效考核结果可用于指导工作人员能力的提高，通过发现工作人员在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距，制定有针对性的培训发展计划。
其次，绩效结果可以比较公平的显示工作人员对组织做出贡献大小，据此决定对个人的奖惩和报酬的调整。
此外，通过个人的绩效状况，可以考察对现有岗位适应程度，决定相应的人事变动等等。
总体说来，要提升企业化管理事业单位的绩效，关键还是要保证其市场主体地位，作到政企分离，权责明晰。
在此基础上，对其中的承担市场业务的机构实行企业式的绩效管理，行政机构则采用国家机关预算控制。
这种“一家两制”式的管理方式，才可能解决事业单位市场化转轨过程中的绩效难题。