论客户服务管理对保险公司的重要性
保险心得体会新人
保险心得体会新人作为一名新人，我对保险行业的了解并不深入。
但在接触和学习了一段时间后，我对保险业有了更深刻的认识和体会。
在这里，我想分享一些关于保险的心得体会。
首先，我认识到保险在现代社会中的重要性。
无论是个人还是企业，都需要保险来保障自己的安全和利益。
保险可以帮助个人和企业在遭受损失时得到经济上的补偿，让他们不至于因为意外事件而陷入困境。
同时，保险也可以帮助社会稳定，避免因为突发事件而给社会带来巨大的冲击。
因此，保险行业在现代社会中扮演着非常重要的角色，它是社会经济的稳定器和保障者。
其次，我意识到保险行业的多样性和复杂性。
保险产品种类繁多，例如财产保险、人身保险、健康保险等等。
每种保险产品都有承保范围、责任限制、理赔条件等不同的特点，需要我们在销售和理赔过程中对其进行仔细的了解和分析。
同时，保险行业的法律法规和监管要求也非常严格，需要我们严格遵守相关规定，严肃认真对待每一笔业务。
因此，保险行业是一个需要专业知识和业务技能的行业，需要我们不断学习和提升自己。
再次，我认识到客户服务的重要性。
作为一名保险从业人员，我们的首要任务是为客户提供优质的服务。
无论是在销售过程中还是在理赔过程中，我们都要始终站在客户的立场上，尽力满足客户的需求。
我们需要用耐心和真诚的态度对待每一位客户，帮助他们选择适合自己的保险产品，满足他们在意外事件发生时得到及时赔偿的需要。
只有客户满意，我们才能取得更好的业绩和口碑，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我深刻认识到保险行业需要不断创新和发展。
随着社会经济的不断进步和人们对生活品质的追求，保险产品也需要不断创新和发展，以满足人们日益增长的保险需求。
例如，在健康保险领域，随着人们对健康和医疗服务需求的增长，保险公司可以推出更多针对健康管理和医疗服务的保险产品，以满足客户的需求。
同时，随着科技的进步，保险行业也需要加大对科技的应用，提高服务效率和质量，以更好地满足客户的需求。
论客户服务
随 着 中 国加 ＾ ｇ ｌ ＂Ｏ，在 保 险 行业 喊 了十几 年 的 ＇ “ 客户 是 上 帝 ” Ｌ 号， 论 是 从 宏观 上 制 定策 略 ， 的 】 不 还 是 从微 观 上 定 量 分析 ，被越 来 越 频 繁 地 提 到 议事 日 程 。那 么客 户是谁 ． 到底需要 什 么？我们 该怎样 做 ， 能
而 且 又温 馨 。有 的 认 为服 务 应 该 是 具 体 而实 在 的行 动 、 施 ， 每 个工 作 岗位 共 同的行 为 规范 和准 则 ， 措 是 通 过个人 的热 忱 状态 、 业精 神 、 敬 负责 态度 ， 现 出来 给 表 人 以确实 的感受 。实 际上这些解 释基 本 上都是从 人对 人 的服 务去 理 解 ， 的称 为 “ 服 务 ”做好 这 类 的服 有 软 ， 务 ． 要 花钱 ， 又不 是 简单 的靠 花钱 就能 做好 ， 需 但 不管 什 么 社会 制度 的国家 和何 种 机制 的企 业都是 一 样 ， 都 需 要 通过有 形 的东西 去表 达 无形 的思 想 、 念 、 情 。 理 感 这也 是 当今 相 互 竞 争 ， 悦 客 户 的 热 点 、 点 。 相对 取 焦
务首先 要 明确谁 是寿 险公 司 的客户 。简单讲 参加 保险 获得 的保 险保 障 的人是公 司 的客户 ， 是 由于保 险台 但
同的 特殊 性 ， 围绕保 单涉 及 了许 多人 的利 益 ， ： 保 如 投
人、 被保 险人 、 益人 、 险代理 人 、 险经 纪 人 、 险 受 保 保 保 公 估 人 。 因此 ， 围绕 保 险单 发生 直 接关 系 和 间接关 系
做好 多少 ？客户 服务会 如何 发展 ？这 些都 是 寿险从业
者必 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考 虑的重 要课 题 。
《保险客户服务》课件
鼓励学员制定下一步行动计划，以应用所学知识并提升自己在保险客户服务中的表现。
七、参考资料
相关书籍和文献
推荐相关的书籍和文献，以便学员进一步深入 研究和学习保险客户服务的相关知识。
网络资源和工具
介绍提供有关保险客户服务的在线资源和工具， 以便学员获取更多资讯和支持。
二、了解客户需求
1 客户需求的分类和分析
探讨保险客户需求的不同类别，并介绍如何进行需求分析，为客户提供个性化的保险服 务。
2 如何提高了解客户需求的能力
分享提高对客户需求理解和感知能力的方法和技巧，以便更好地满足客户的期望。
三、保险服务流程
保险服务的基本流程
解释保险服务的基本步骤，包 括客户接触、需求确认、方案 设计、保单签订和理赔处理。
2
如何建立客户服务管理机制
提供建立客户服务管理机制的步骤和指导，以确保有效的流程司客户服务管理的案例分析
通过实际案例分析，介绍保险公司如何成功管理客户服务，提供可借鉴的经验和 策略。
六、总结
1 课程回顾
总结课程的关键内容和学习要点，回顾学员在课程中所获取的知识和技能。
解决客户投诉和问题
介绍处理客户投诉和解决问题的 最佳实践方法，以确保客户满意 度和修复关系。
如何让客户满意
提供创造客户满意度的策略和技 巧，包括定期跟进、个性化服务 和超出期望的表现。
五、保险客户服务的管理
1
客户服务管理的内容和方法
探讨建立有效的客户服务管理体系所需的内容和方法，包括培训、绩效考核和反 馈机制。
《保险客户服务》PPT课 件
本课程将详细介绍保险客户服务的重要性以及提高服务水平的方法。欢迎大 家加入这场有趣而富有启发性的学习之旅！
保险业客户关系管理系统建设方案
保险业客户关系管理系统建设方案第一章引言 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 目的与意义 (3)第二章客户关系管理概述 (4)2.1 客户关系管理的定义 (4)2.2 客户关系管理的重要性 (4)2.3 保险业客户关系管理的特殊性 (4)第三章系统建设目标与原则 (5)3.1 系统建设目标 (5)3.1.1 提升客户满意度 (5)3.1.2 提高业务运营效率 (5)3.1.3 促进企业内部协作 (5)3.1.4 为决策提供数据支持 (5)3.2 系统建设原则 (5)3.2.1 客户为中心 (5)3.2.2 安全可靠 (6)3.2.3 易于扩展和维护 (6)3.2.4 与企业现有系统兼容 (6)3.2.5 经济实用 (6)第四章需求分析 (6)4.1 业务需求分析 (6)4.1.1 客户信息管理 (6)4.1.2 客户服务管理 (6)4.1.3 客户关怀管理 (6)4.1.4 客户反馈管理 (7)4.2 功能需求分析 (7)4.2.1 用户管理 (7)4.2.2 客户信息管理 (7)4.2.3 客户服务管理 (7)4.2.4 客户关怀管理 (7)4.2.5 客户反馈管理 (7)4.3 系统功能需求分析 (8)4.3.1 响应时间 (8)4.3.2 数据处理能力 (8)4.3.3 安全性 (8)4.3.4 可扩展性 (8)第五章系统设计 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.1.1 系统整体架构 (8)5.1.2 系统技术架构 (9)5.2 模块设计 (9)5.2.2 营销管理模块 (9)5.2.3 服务管理模块 (10)5.2.4 统计分析模块 (10)5.3 数据库设计 (10)5.3.1 数据库表结构设计 (10)5.3.2 数据库索引设计 (10)5.3.3 数据库安全性设计 (11)第六章技术选型与实施策略 (11)6.1 技术选型 (11)6.1.1 数据库技术选型 (11)6.1.2 前端技术选型 (11)6.1.3 后端技术选型 (11)6.1.4 中间件技术选型 (11)6.1.5 云计算与大数据技术选型 (12)6.2 实施策略 (12)6.2.1 项目管理策略 (12)6.2.2 技术实施策略 (12)6.2.3 人员培训与团队建设 (12)第七章系统开发与实施 (12)7.1 开发流程与方法 (12)7.2 系统测试与验收 (13)7.3 系统部署与维护 (13)第八章数据分析与挖掘 (14)8.1 数据分析概述 (14)8.2 客户细分与画像 (14)8.3 客户价值分析与挖掘 (14)第九章风险管理与内部控制 (15)9.1 风险管理概述 (15)9.1.1 风险管理概念 (15)9.1.2 风险管理目标 (15)9.1.3 风险管理内容 (15)9.2 内部控制策略 (15)9.2.1 内部控制概述 (16)9.2.2 内部控制策略设计 (16)9.3 系统安全与合规性 (16)9.3.1 系统安全 (16)9.3.2 合规性 (16)第十章项目管理与评估 (16)10.1 项目管理流程与方法 (16)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目规划 (17)10.1.3 项目执行 (17)10.1.4 项目监控 (17)10.2 项目评估与监控 (17)10.2.1 项目评估 (17)10.2.2 项目监控 (17)10.3 项目后期优化与改进 (18)10.3.1 优化项目流程 (18)10.3.2 提升项目质量 (18)10.3.3 降低项目成本 (18)10.3.4 增强项目可持续性 (18)第一章引言1.1 背景介绍信息技术的飞速发展，保险业作为我国金融体系的重要组成部分，正面临着市场竞争加剧、客户需求多样化的挑战。
保险公司客户服务心得体会
保险公司客户服务心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险客户服务
第七章寿险公司客户服务管理学习目的通过本章的学习，读者应该能够：1.掌握寿险公司客户、客户服务及客户服务管理的含义；2.熟悉寿险公司客户服务管理的基本原则、特点以及服务架构；3.掌握寿险公司保全服务的主要内容；4.掌握寿险公司咨询与投诉的处理流程；5.掌握寿险公司电话中心的组织架构与功能；6.熟悉寿险公司客户服务满意策略的含义和实施内容；7.掌握寿险公司客户服务质量的内容。
你所做的一切，就是让你的顾客满意。
——【美国】山姆•沃尔顿1从产业分类来看，寿险公司属于第三产业。
寿险公司和客户表面上交易的是一纸合同，实质却是一种服务。
服务贯穿于整个经营管理过程，它是寿险业的生命。
一定意义上说，公司理念的确立、公司管理的中心，都需要通过服务来具体体现；服务质量、服务水平决定了一个寿险公司的兴衰成败。
优质的客户服务可以为公司赢得更高的客户忠诚度，不断创造更高的利润和价值，是公司和客户持续发展的根本动力。
第一节寿险公司客户服务管理概述一、寿险公司客户服务管理的含义寿险公司的客户包括外部客户和内部客户，客户服务已经成为寿险公司运营管理中的重要内容。
（一）客户1山姆•沃尔顿(Sam Walton，1918年—1992年)，沃尔玛的创始人。
1918年，山姆•沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。
1962年，他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛。
因为坚持低价策略，沃尔玛一开始就获得很大的成功。
1990年沃尔玛成为全美最大的零售商。
2001年沃尔玛成为按营业额计算世界上最大的企业。
客户是指通过购买产品或服务满足其某种需求的群体，也就是指与个人或企业有直接经济关系的个人或企业。
“客户”一词来源于“习惯”。
从这个角度，美国的客户服务专家吉尔•格里芬曾经给客户下过这样一个定义：“一个习惯于从你这儿买东西的人”，他甚至认为，一个从你这儿买过一次东西后就不再回头的顾客不能算作真正的客户，因为你没有完成“培育忠诚”的工作，一个真正的客户需要一段时间才能“形成”。
保险公司客户服务心得五篇
保险公司客户服务心得五篇保险公司客户服务心得五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编给你带来的保险公司客户服务心得，欢迎大家阅读!保险公司客户服务心得体会1做保险客服的工作，在这一年里，我认真的把客服的工作完成，积极的提升自己的服务水平，更好的去为客户服务，我也是对这一年的一个工作来做下总结，对于过去客服工作的回顾也是能让我更清醒的认识到自己做的好与不好的地方，好在以后改进或者继续的保持优化。
一、工作方面我认真的服务客户，无论是呼出或者接听方面，我都是礼貌的去回答客户的问题，帮他们解决保险方面相关的问题，一些疑难的地方，我处理不好的，我也是会积极的请教同事，或者帮忙转到专业的客服那边去做，每个人的分工不同，而我作为最前线的客服接待，我也是知道，有些知识的确我是不太清楚的，不过我也是在工作之后会去认真的学，多了解，这样在工作之中，也是可以不用麻烦其他的同事，自己能够把事情给处理好。
遇到一些态度不是那么友好的客户，我同样也是会敬业的去回答问题，不会被他们的情绪所影响，我知道，很多时候他们只是对这件事情发脾气，而不是针对我个人，我也是必须要职业的去做该说的话语，安抚客户的情绪，尽可能的去帮客户解决问题。
一年的工作之中，我没有出过什么差错，也是帮客户解决了很多问题，得到了客户的一个赞扬。
二、个人成长在学习保险知识方面，我也是除了看书，也是多请教同事，我明白我的经验是不够了，毕竟是一个新人，同事知道的，我不明白的我都会去问，只有自己的经验丰富了，那么在处理客户问题的时候，也是能更加的从容和淡定了。
公司组织了的一些培训和会议我也是都积极的参加，努力的去提升自己在保险方面的知识和经验，作为一名客户，专业的保险知识也是能让客户放心，让他们信任我，愿意配合我的工作。
让我来帮他们解决问题的，从这一年来说，我也是看了很多的书籍，对于公司的一些保险业务都是更加的熟悉了，不过我也是知道和一些老员工相比起来，其实我还是有挺多方面还需要继续去学的。
案例分析泰康人寿保险公司的客户关系管理
案例分析泰康人寿保险公司的客户关系管理4.1泰康人寿保险公司的历史沿革与发展现状泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司。
在董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，因市而兴，因势而变，成长为一家以人寿保险为核心，拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链寿险服务的全国性大型保险公司。
泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。
2000年11月，全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。
2011 年，泰康人寿引入高盛集团为公司股东，进一步提升了公司在企业治理、风险管理和内控合规方面的竞争力。
2012年，泰康人寿增资40亿，支持2013年各项业务的稳定健康发展。
截至2012年，泰康人寿总资产超4100亿元，净资产近210亿元，在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等35家分公司，各级机构超4200家，构建起完整的服务网络为客户提供及时和周到的服务，累计为2776万个人客户和25万机构客户提供过服务，累计理赔客户927万人次，累计理赔金额99亿元。
2011年，泰康人寿启用亚洲首位网球大满贯冠军李娜作为全球形象代言人，为青春、时尚、健康、幸福的品牌形象注入了新内涵，迎接新十五年的到来。
泰康人寿旗下拥有泰康资产管理有限责任公司、泰康养老保险股份有限公司和泰康之家投资有限公司。
泰康资产是国内资本市场大型机构投资者之一，受托资产管理总规模超4600亿元，综合投资收益率居于行业前列。
2012年，泰康人寿和泰康资产分别通过“保监会不动产投资能力和投资计划产品创新能力备案”，成为《保险资金投资不动产暂行办法》实施以来，行业内第一批取得不动产直接投资、不动产金融产品设立与发行双重资格的保险集团化公司。
泰康养老与泰康资产拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格，形成了“三位一体”的企业年金服务体系，已基本完成全国化布局。
论客户服务管理对保险公司的重要性
论客户服务管理对保险公司的重要性简介：【纲要】客户服务是一个波及公司职工素质、公司文化、工作流程等多方向的工作。
客户服务质量的利害、服务水平的高低决定着保险公司的兴衰生死。
为了更好地提高保险公司的竞争力，就要更好地办理好客户与保险公... 【纲要】客户服务是一个波及公司职工素质、公司文化、工作流程等多方向的工作。
客户服务质量的利害、服务水平的高低决定着保险公司的兴衰生死。
为了更好地提高保险公司的竞争力，就要更好地办理好客户与保险公司长久的合作关系。
及时掌握客户忠诚度和满意度，留住客户，提高续保率，是保险公司实行市场据有率的有效途径。
【重点词】客户服务管理；客户忠诚度；客户满意度现在社会，每个保险公司的管理者都面对着这样一个现实：产品差异性越来越小，营销手段全力以赴，竞争敌手越来越多，而客户的要求也越来越高。
那么，保险公司怎样应付强烈的市场竞争怎样培养公司的中心竞争力方法只有一个：以市场为导向，以客户为中心，细分客户，细分服务，成立完美的客户服务管理系统，实行品牌取胜战略。
怎样细分客户、细分服务，怎样整合公司内部资源和外面资源，使经营模式从以产品为中心向以客户为中心转移，管理视角从“内视型”向“外视型”变换，实现经营和服务的差异化，提高客户的满意度和忠诚度，是提高保险公司中心竞争力的重要问题。
一、客户服务的重要性保险客户服务是指保险人在与现有客户及潜伏客户接触的阶段，经过通畅有效的服务渠道，为客户供给产品信息、质量保证、合同义务执行、客户保全、纠葛办理等项目的服务及鉴于客户的特别要乞降对客户的特别关注而供给的附带服务内容，包含售前、售中和售后服务。
因为车险是我公司经营的主要险种之一，所以以我公司的车险为例来论证客户服务的重要性。
为了更好地提升我公司的竞争力，就要更好地提高客户服务意识和规范。
关于车险业务来说售前服务是为潜伏的花费者供给保险产品的信息、资讯及咨询。
售中服务即保险买卖过程中为客户供给的服务，包含辅助投保人填投保单、保险条款的正确解说、为客户办理交费手续等。
客户关系管理的价值分析
客户关系管理的价值分析一、客户关系管理是保险公司价值创新之源（一）CRM:重构保险公司价值链20世纪90年代初期美国Cartner公司提出了客户关系管理（Customer Relation Management，CRM）的概念，该概念一经提出，立即受到了理论界和实务界人士的高度重视。
Gartner公司对这一概念所下的基本定义是：利用计算机及网络等数据处理与传输技术，搜集处理与客户相关的信息并加以分配与利用，以实现企业的经营目的或战略目标。
可以说，CRM理念的出现是经济发展与技术进步的必然结果。
随着经济的发展，过剩或相对过剩已成为全球经济的基本特征，这样，短缺经济时代“供给创造需求”的观点必然被“需求创造供给”的观点所取代；在市场营销领域，“客户中心论”也必然会取代“产品中心论”。
保险业作为一项提供服务的产业，它能够将多个微观主体的不确定性集中起来使其整体具有较好的确定性。
显然整体的确定性与投保主体的数量呈正相关关系，即投保主体数量越大整体确定性越好，反之则确定性越差。
就某一具体保险公司而言，保户的数量主要取决于其推出的保险产品的市场吸引力、该公司的市场形象及营销能力等，而这些因素都可以通过客户关系管理得到提升。
同时，保险公司通过客户关系管理还可以降低保险市场存在的严重的信息不对称性，减少逆向选择和道德风险问题的发生。
总之，通过客户关系管理可以使保险公司达到降低经营风险、提高经营业绩之效果，而这两者都能提升保险公司的价值。
价值链描述的是一系列连接公司的供应方和需求方的价值增值活动，通过分析价值链上的各个环节，公司管理者能够重新设计他们的内外部程序以求效率和效能的提高。
对于保险公司而言，按照传统理解其价值链可简单描述为：研究并开发保险产品、产品宣传、销售产品、理赔与资本运营等。
然而，这种理解无疑是不够全面的，正如美国著名战略管理专家Jeffrey.F. Rayport所指出的那样：当今世界，每个企业都同时在两个领域展开竞争，一个是可见的物质世界，另一个则是由信息构成的虚拟世界。
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论客户服务管理对保险公司的重要性
会尝试转投其他公司，这类客户对于我公司来说属于无差异客户，和其他保险公司来说没有太大的损失。
第二类是高满意度、高忠诚度的客户，主要是驾驶技术好，多次投保，出险风险小，因此，应该采取相应的客户关怀政策来争取和留住客户。
第三类客户是低满意度、低诚度的客户，我公司应该对此类客户从实际出发，进行适当的取舍。
第四类是低满意、高忠诚度的客户，这类客户主要是索赔记录良好，续保次数较多的客户。
此类客户是质量高、效益好的重要来源。
（三）对质量高、效益好的客户进行奖励，提高我们的服务水平
从我公司的实际出发，建立客户档案，对于那些在保险期间内无赔款、无损失的客户进行奖励。
例如召集他们到我公司参观，体验我们的企业文化，或者进行一些优惠活动，建立会员制等等。
用以进一步提升客户的忠诚度和企业的品牌影响力。
（四）配备客户服务设备
在我公司建立客户休息室，比如上网体验区、棋牌室等减少客户等待的寂寞，增加对我公司客户服务的认可。
对客户进行售后回访，包括电话回访和上门回访，对新客户和小客户主要以电话回访为主，对老客户和大客户在节假日进行上门服务，可以带一些小礼品，听取客户的意见并及时改进我们工作中的不足。
以此提高客户的满意度和忠诚度。
（五）提高公司员工的个人素质
车险业务员是连接我公司和客户之间的桥梁和纽带，业务员的综合素质是保险公司给客户的第一印象。
由于业务人员的职业道德、专业素养、操作能力等方面的差异，导致服务水平、服务质量的参差不齐，因此定期对业务人员和柜面人员进行定期培训，提高综合素质，来提升服务水平和服务质量。
（六）建立严格、规范、高效的客户投诉管理系统
要建立一套严格、规范、高效的客户投诉管理系统，必须做到：第一，明晰客户投诉的主管部门及其职责、权限。
目前，有的保险公司虽然设有客户服务中心，也有客户投诉管理制度，但严格、规范、高效的客户投诉管理系统并没有建立起来。
大量对服务态度和业务问题的投诉，在服务专线或基层公司就自我消化、自行处理了，并没有规范的管理渠道，导致投诉处理质量不高、信息流失严重以及管理漏洞不能及时发现等问题。
为了提高客户服务水平，真正建立现代企业管理制度，应该建立一套贯穿总公司、省分公司、市分公司三级公司，由客户服务管理部门统一管理，协调有关部门共同处理的责、权、利明确的客户投诉管理制度。
第二，规范投诉渠道。
所有营业单位都必须在营业场所醒目的位置公告投诉电话，告知客户投诉渠道和投诉方式。
第三，严格投诉的接受、核实、登记、转交、协调、处理、反馈等受理程序及有关规定，严格《客户投诉登记表》、《客户投诉情况核实表》、《客户投诉转接表》、《客户投诉处理表》的操作规范和时限要求。
第四，健全投诉档案管理和分析工作。
投诉事件处理完毕后，需要将投诉事件处理的全部资料及时进行整理和归档，包括表格、记录等。
同时要将客户投诉事件的相关资料录入到客户关系管理系统（CRM）中，以便每月填写《客户投诉分析表》，对客户投诉进行研究、分析，并将《客户投诉分析表》和分析报告呈报公司经营决策层和有关部门。
客户服务中心要针对客户的投诉，与有关部门和所属分支公司共同研究制定纠改措施，确保纠改措施有效地执行，以利于客户服务工作的改进和服务质量持续地提高。
三、总结
在客户管理工作中，客户服务工作是常与客户来往，直接为客户服务的工作，它起到公司和客户之间缓解矛盾、增进感情、加深了解进而提高服务的重要作用。
从一定意义上说，只有在服务上的功夫做好了，才有可能保证企业的良性运转。
客户服务工作的好坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂钩；能否赢得价值客户，不仅是企业的产品质量，产品标准，产品价格等方面的问题，客户服务也是一个关键环节。
客服部的主要工作为对外服务、对内稽核，进行客诉处理，在接到投诉之后，第一时间进行处理，将损失减小到最低。
对出现的问题，分析原因后划分责任，拿出整改方案，并且监督实施和跟踪整改结果进行备案。
妥善处理客户投诉，使管理工作在投诉中日益完美。
对公司来说，遇到客户投诉总是难免的，对于一个有责任感的客户服务人员应该做到理解客户。
做好客户服务工作需要探索和完善的东西还有很多，需要我们不断积累、不断总结和不断提高，从细致的动作到规范的服务语言和整体表现，因为服务永远都没有止境的！综上所述，我公司为了提高市场竞争力，就应该更好地做好客户服务工作，正确处理好客户和我公司的关系，把客户放在首要的位置，解决他们的诉求，进行有效的客户管理，就会赢得更多客户的认可，提高我们的市场竞争力。
参考文献
[1]刘超、王婧。
2005.《客户满意度分析及其在保险公司的应用》第5期
[2]清华大学中国企业研究中心共同编制。
2012.《2012年中国顾客满意度手册》
（作者单位：1.中国人民财产保险股份有限公司河北省分公司国际财产业务部2.中国人寿保险股份有限公司唐山市中心支公司）。