新人目标管理ppt
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目标与行动ppt课件
课程大纲
目标的制订 计划行动实现目标 养成良好工作习惯的重要性 课程回顾
约翰·法伯著名的“毛毛虫”实验
卡耐基调查 奥斯维辛集中营幸存者
横渡英吉利海峡的弗罗伦丝·查德威克
（哈佛大学100人的追踪调查）
目标设定
人生结果
没 有 目 标：27% 模 糊 目 标：60% 清 楚 目 标：10% 非常清楚目标：3%
近期的基本目标
晋升客户经理：
正式营销员在最近一个考核期达到下列条件，自次月起可 晋升为客户经理：
1、累计个人FYC3200元，新契约件数3件；
2、个人继续率不低于80%
3、通过培训及考评
新人自录入业务系统12个考核月内 首次晋升为客户经理（含）以上级别，
600 可享受“英才奖”
元
目标并非靠简单的“拍脑袋”三个字就可以制定出来， 而是靠周密的思考来制定，具体可以分为几个步骤：
保费：18000元
假设件均3000元
件数：6件
10：3：1 法则
我需要
每1日86个个有准客效客户拜户 访 60至个有少效3拜访访
客户分类
A类客户 B类客户 C类客户
收入较高 意愿较强 需求明确 能够作主 容易见面
收入一般 意愿不高 需求模糊 不能作主 较易见面
收入较低 意愿较差 需求不高 不能作主 较难见面
艾新华的某一周工作情况
时间 6:30
星期一
星期二
星期三 星期四
星期五
起床，整理仪容及物品，高高兴兴准备上班
推销员必备的七项用品： 名片、钢笔或圆珠笔、笔记本、钱包、手帕、打火机、月票或车
钥匙。
星期六
星期日
8:30
参加晨会，了解公司及行业动态，产品学习，技能提升
目标的制订 计划行动实现目标 养成良好工作习惯的重要性 课程回顾
约翰·法伯著名的“毛毛虫”实验
卡耐基调查 奥斯维辛集中营幸存者
横渡英吉利海峡的弗罗伦丝·查德威克
（哈佛大学100人的追踪调查）
目标设定
人生结果
没 有 目 标：27% 模 糊 目 标：60% 清 楚 目 标：10% 非常清楚目标：3%
近期的基本目标
晋升客户经理：
正式营销员在最近一个考核期达到下列条件，自次月起可 晋升为客户经理：
1、累计个人FYC3200元，新契约件数3件；
2、个人继续率不低于80%
3、通过培训及考评
新人自录入业务系统12个考核月内 首次晋升为客户经理（含）以上级别，
600 可享受“英才奖”
元
目标并非靠简单的“拍脑袋”三个字就可以制定出来， 而是靠周密的思考来制定，具体可以分为几个步骤：
保费：18000元
假设件均3000元
件数：6件
10：3：1 法则
我需要
每1日86个个有准客效客户拜户 访 60至个有少效3拜访访
客户分类
A类客户 B类客户 C类客户
收入较高 意愿较强 需求明确 能够作主 容易见面
收入一般 意愿不高 需求模糊 不能作主 较易见面
收入较低 意愿较差 需求不高 不能作主 较难见面
艾新华的某一周工作情况
时间 6:30
星期一
星期二
星期三 星期四
星期五
起床，整理仪容及物品，高高兴兴准备上班
推销员必备的七项用品： 名片、钢笔或圆珠笔、笔记本、钱包、手帕、打火机、月票或车
钥匙。
星期六
星期日
8:30
参加晨会，了解公司及行业动态，产品学习，技能提升
管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
职场新人如何提升自己的自我管理能力与目标实现能力
职场新人如何提升自己的自我管理能力与目标实现能力在职场中，自我管理能力和目标实现能力是每个职场新人必备的重要技能。
对于刚刚进入职场的新人来说，如何提升自我管理能力和目标实现能力是关系到个人职业发展和工作成效的关键。
本文将从设定目标、制定计划、培养习惯以及寻求反馈等方面分享一些提升自我管理能力和目标实现能力的方法。
一、设定明确的目标目标是行动的起点，职场新人需要明确自己的职业目标以及具体工作目标。
设定目标时要具体、可衡量、有挑战性，并且要与自己的长期规划相契合。
例如，如果短期目标是在一年内晋升为部门经理，那么具体的工作目标可以是提升自己的专业知识、培养团队合作能力等。
二、制定详细的计划设定目标后，职场新人需要制定详细的实现计划。
计划要细化到每日、每周、每月的具体行动步骤，并根据实际情况进行调整。
例如，如果目标是提升专业知识，计划可以包括每天阅读相关书籍、参加培训课程以及主动向老师或同事请教等。
三、培养良好的习惯习惯是成功的基石，培养良好的习惯对于提升自我管理能力和目标实现能力非常重要。
职场新人需要培养诸如及时行动、高效工作、良好的时间管理等习惯。
例如，及时行动可以表现为工作中迅速响应、快速解决问题；高效工作可以通过合理安排工作时间、提高工作效率等实现。
四、寻求外部反馈职场新人在提升自我管理能力和目标实现能力的过程中，应该寻求他人的反馈。
反馈有助于发现自身的不足和改进的空间，可以来自上级、同事、客户等多个角度。
接受反馈时要保持开放心态，虚心听取建议，并根据反馈及时调整自己的行动。
五、与他人学习交流与他人学习交流是提升自我管理能力和目标实现能力的重要途径。
职场新人可以通过和优秀的同事多交流、参加行业内的培训和沙龙活动来拓宽自己的视野和学习新的工作方法。
与他人学习交流不仅可以帮助新人获取实战经验，还可以借鉴他人的成功经验和教训。
六、保持积极的心态在职场中，保持积极的心态对于提升自我管理能力和目标实现能力至关重要。
新人培训ppt课件
反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议，对培训内容和方式 进行改进和完善，提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间，确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等，有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中，新人需要设定明确的目标和计 划，合理安排工作时间和休息时间，以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度，提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神，为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标，通常具有宏大、感召性的特点，激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值，强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力，有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作，共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等，有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中，新人需要积极寻求合作机会，了解团 队成员的优势和需求，尊重他人的意见和建议， 以共同实现团队目标。同时，在团队中发挥自己 的优势，为团队的成功做出贡献。
新华保险新人基本法讲解PPT课件
保险法律法规对于保障被保险人的权 益、维护市场公平竞争、促进保险业 健康发展具有重要意义。
保险合同法律规范
保险合同的概念
保险合同是指投保人与保险人约定保险权利义务关系的协议。
保险合同的法律特征
保险合同是一种特殊的民事合同，具有合法性、自愿性、有偿性等 特点。
保险合同的法律原则
保险合同的法律原则包括最大诚信原则、合法性原则、自愿原则、 公平原则等。
保险监管法律规范
1 2 3
保险监管的概念
保险监管是指国家对保险行业的监督和管理，旨 在规范保险市场行为，保护消费者权益，促进保 险业健康发展。
保险监管的法律体系
保险监管的法律体系包括保险法、证券法、期货 交易法等相关法律法规，以及保监会发布的部门 规章和规范性文件。
保险监管的主要内容
保险监管的主要内容包括市场准入监管、经营行 为监管、财务状况监管等方面，以确保保险市场 的公平、透明和稳定。
职业发展目标。
新人晋升机制与考核标准
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，为新人提供晋升机 会和空间，激发工作积极性和动力。
考核标准
制定明确的考核标准，对新人进行全面、客观的 评估，确保晋升的公正性和合理性。
激励措施
为优秀新人提供奖励和激励，鼓励他们继续努力， 实现更高的职业成就。
新人职业发展案例分享与启示
团队管理案例分享与解析
案例一
某保险公司的销售团队建设与管理
案例二
某银行的客户服务团队建设与管理
案例三
某科技公司的研发团队建设与管理
案例解析
通过对以上案例的解析，深入探讨团队建 设与管理的成功经验和教训，为实际工作 提供有益的参考和借鉴。
THANKS
目标管理
㈡、设定经营的目标
• • • • 组织发展目标 业务完成目标 大目标分解成小目标 设定达成目标的时间表
Hale Waihona Puke 目标的设定SMART原则： SMART原则： 原则 S：特定明确 M：可衡量的 A：以行动为导向 R：切合实际 T：设定时间期限
目标要领
1、在特定的期限中想要完成/ 、在特定的期限中想要完成 达到的程度/境界 数量 达到的程度 境界/数量。 境界 数量。 2、目标应有完成可能。 、目标应有完成可能。 3、目标应有挑战性。 、目标应有挑战性。 4、目标应明确化/数字化 文字化。 、目标应明确化 数字化 文字化。 数字化/文字化 5、时间是重要参数。 、时间是重要参数。
主管在“目标管理”中的角色
1、目标的设定：辅导者 2、过程的掌控：推动者 3、评估与考核：检讨者
主管心语
• 团队V.S.团体V.S.团伙 • 给部属为之共同奋斗的目标是主管最 重要的职责之一。 • 有了目标才有方向,有了方向才会行动 目标是行动的动力
◎目标管理的要素 ★ 可量化 ★ 可评估 ☆ 可达标 ☆ 可追踪
一旦有了目标你 的 时间就有了价值
没有目标的人一 直为有目标的人工作
悠悠的云里有淡淡的诗， 淡淡的诗里有绵绵的祝福。 祝福大家：
目标管理
讲师： 讲师：于健
要想成功，首先要有 一个明确、清晰、实际、 可行的理想——那就是 目标. .
——亚里斯多德
“我们都需要目标和期限；伟大的 目标激励我们，让我们变得兴奋，然 而有了期限，我们会跑得更快” 。 ——班·费德文
管理学认为:
管理过程的五大职能（POSDC原则） • P：计划工作 • O：组织工作 • S：人员配备 • D：指导与领导工作 • C：控制工作
目标ppt课件模板
R elevant
目标应该与个人或组织的 总体目标相关联，有助于 实现更大的愿景。
T imely
目标应该有一个明确的截 止日期或时间框架，以便 跟踪进度。
目标设定的步骤
明确目标
首先确定个人或组织 想要实现的具体目标 。
分析现状
评估当前的情况和资 源，了解实现目标所 需的条件和限制。
制定计划
根据目标和现状，制 定一个详细的行动计 划，包括具体的步骤 、时间表和责任人。
SWOT分析
分析目标实现的优势、劣势、机会和威胁 ，制定相应的策略。
目标分解队成员理解并达成共识。
03 识别关键要素
找出实现目标所需的关键
任务和要素。
02 分解成小目标
将大目标分解为可操作、
可实现的小目标。
04 制定计划
为每个小目标制定实施计
划和时间表。
评估目标是否具有可持续 性，即是否能够在未来一 段时间内持续实现。
目标适应性评估
评估目标是否能够适应外 部环境的变化，以及是否 具有足够的灵活性。
目标评估的步骤
设定评估指标
根据目标的特点和实 际情况，设定具体的
评估指标。
数据收集
通过调查、统计等方 式收集相关数据。
数据分析
对收集到的数据进行 整理、分析和处理。
资源分配
合理分配人力、物力 和财力等资源，确保 计划的顺利实施。
执行与监控
按照计划执行任务， 并定期检查进度，确 保目标的实现。
02
目标分解
目标分解的方法
SMART原则
确保目标是具体、可衡量、可达成、相关 和有时限的。
关键成功因素法
识别达成目标的关键因素和关键指标。
80/20法则
新人培训计划方案ppt
鼓励参加行业交流活动
1 2 3
分享经验与知识
鼓励学员参加行业内的交流活动，如研讨会、论 坛等，分享自己的经验和知识，拓宽视野。
建立人脉关系
通过参加行业交流活动，让学员结识更多的同行 和专业人士，建立人脉关系，为未来的职业发展 打下基础。
提升行业认知
通过参与行业交流活动，让学员了解行业的发展 趋势和最新动态，提升对行业的认知和理解。
培训后评估
在培训结束后，通过问卷调查、面谈等方式，收集新员工对培训的 反馈意见，了解培训效果。
工作表现评估
对新员工的工作表现进行定期评估，观察其在实际工作中是否能够 运用析评估数据
对收集到的评估数据进行整理和分析，找出存在 的问题和不足之处。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，如调整培 训内容、改进教学方法等。
反馈改进情况
将改进措施反馈给新员工和管理层，并定期跟进 改进效果，确保培训计划的持续优化和提升。
05
培训后续跟进与发展
定期跟进与辅导
设定跟进周期
根据培训内容和学员需求，设定适当的跟进周期，如每周、每月 或每季度进行跟进。
了解学员进度
通过与学员沟通，了解他们在实际工作中的运用情况，以及遇到 的问题和困难。
通过多种渠道收集相关资料，包括内部资 料、外部资料、专业机构发布的资料等。
整理与分类
更新与维护
对收集到的资料进行整理和分类，确保资 料的完整性和易用性。
定期更新和维护资料库，确保其时效性和 准确性。同时，鼓励员工在使用过程中提 供反馈和建议，不断完善资料库内容。
04
培训效果评估与反馈
设计评估方案
培训方式选择
结合实际情况，选择线上 或线下培训方式，确保培 训效果的最大化。
新人培养(完整版) PPT课件
★ “你知道保险的政策待遇吗？理想的收入是多少？家人支持吗？参训时间知道 吗？ 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗？” ——综合分析，合格的鼓励 大家一起做好保险工作，参观公司；不合格的等待通知，委婉拒绝。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈，填写面试表 面谈沟通点：石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤：“请问是**女士吧，我是新华保险** ，恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后，首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过，专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试，您看您具体哪天合适？我们公司在…”
增员对象：我怕我干不了
内勤：不是干不了，主要是人们对他不了解，就怕上当受骗，这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的；你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险；将来我们身边慢慢就普及了，比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
19
海报四：新增政策海报
组织发展机遇难得，创业政策如虎添翼!
• 要求： 月初就要制作上墙，海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题； ★每部经理、主管会加入增员调度，通报目标达成进度和工 具回收排名； ★固定准主管、主管会议，加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步，更是新人育成体系的基 石，新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存， 新人班要力求新人学习有目标，技能提升有标准，主管辅导有方向；最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升，新人具备独立展业，提升留 存，推动团队的有效发展。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈，填写面试表 面谈沟通点：石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤：“请问是**女士吧，我是新华保险** ，恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后，首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过，专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试，您看您具体哪天合适？我们公司在…”
增员对象：我怕我干不了
内勤：不是干不了，主要是人们对他不了解，就怕上当受骗，这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的；你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险；将来我们身边慢慢就普及了，比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
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19
海报四：新增政策海报
组织发展机遇难得，创业政策如虎添翼!
• 要求： 月初就要制作上墙，海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题； ★每部经理、主管会加入增员调度，通报目标达成进度和工 具回收排名； ★固定准主管、主管会议，加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步，更是新人育成体系的基 石，新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存， 新人班要力求新人学习有目标，技能提升有标准，主管辅导有方向；最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升，新人具备独立展业，提升留 存，推动团队的有效发展。
时代新人培养目标
时代新人培养的目标通常与适应时代发展、具备全面素质和社会责任感等方面有关。
以下是时代新人培养的一些目标：
1.创新思维与创业能力：
-发展培养学生的创新思维和创业能力，使其具备面对未来社会、科技和经济发展的挑战时能够灵活应对的能力。
2.全球视野与国际竞争力：
-培养学生具备开阔的国际视野，强化跨文化沟通与合作的能力，提高其在国际竞争中的竞争力。
3.数字化技能：
-提升学生在数字化时代的信息技术素养，使其熟练掌握数字化工具，具备数据分析、人工智能等相关技能。
4.终身学习能力：
-强调培养学生的终身学习能力，使其具备主动获取知识、适应社会变革的能力，能够不断学习、不断进步。
5.团队协作与沟通技能：
-注重培养学生的团队协作和沟通技能，使其能够有效地在多元团队中协作，善于沟通表达，具备领导和跟随的能力。
6.社会责任感与公民素养：
-强调培养学生的社会责任感和公民素养，使其明白自己在社会中的角色和责任，能够积极参与社会公益和社会改革。
7.人文素养与创造力：
-注重培养学生的人文素养，提高其对文化、艺术、伦理等方面的理解。
同时，激发学生的创造力，培养独立思考和解决问题的能力。
8.心理健康与情感管理：
-关注学生的心理健康，培养他们积极的情感管理能力，提高应对压力和逆境的能力。
9.绿色环保与可持续发展观念：
-强调环境保护和可持续发展的观念，培养学生的绿色意识，使其具备对环境问题的认知和解决能力。
这些目标旨在使时代新人能够适应快速变化的社会和科技环境，具备全面的素质和综合能力，成为有社会责任感、有创新力、有国际竞争力的新一代人才。
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新人目标管理ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：喜气洋洋
================================= =========== 柳浪闻莺各)，( 成千上万)，(万 水千山 )，(山)(穷 )(水) (尽问：要求这段话里 有张灯结彩、欢聚一堂、普天同庆、喜气洋 洋这4个词，词语不...
27%
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
C
60%
B
3%
D
03
01
02
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
•危机、客户投诉、安全事故
•急迫的问题
过渡页
第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
任务 目标
01
02
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04
05
06
07
08
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第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：春节的喜气洋洋体现在那些地方答：喜 气洋洋和愉快重复答：恭喜发财，红包拿来
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
‹#›
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
•有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
新人目标管理ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：喜气洋洋
================================= =========== 柳浪闻莺各)，( 成千上万)，(万 水千山 )，(山)(穷 )(水) (尽问：要求这段话里 有张灯结彩、欢聚一堂、普天同庆、喜气洋 洋这4个词，词语不...
27%
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
C
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B
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D
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第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
•危机、客户投诉、安全事故
•急迫的问题
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
任务 目标
01
02
03
04
05
06
07
08
过渡页
第三部分
计划制定的核心步骤
1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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问：春节的喜气洋洋体现在那些地方答：喜 气洋洋和愉快重复答：恭喜发财，红包拿来
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
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第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
‹#›
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果
•有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量