目标管理和计划管理.ppt

2024版工作计划ppt模板

调整计划
根据分析结果，及时调整原计划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成员和相关方进行沟通，确保大家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风险管理意识。
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06
团队协作与沟通机制建立
2024/1/30
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明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在项目间的合理分配和高效利用
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预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
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对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足

销售目标计划与分解ppt课件

目标设定与分解
-
目标的设定
职责的认识
阶段目标
现状的深入探讨
达成基准的明确化
有挑战意义的目标目标种类的熟知
子目标
总目标
战略目标
长期目标
短期目标
-
战术目标
目标的设定
目标的数量
主要目标3~5个左右
每个目标分出重要程度
-
设定目标的原理
具体的可测量可实现相关联的时间性
-
目标的设定－－原则

确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
三大阶段
三、成果评价的阶段二、目标达成过程的阶段一、目标设定阶段
-
销售目标管理的过程:三个共同
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
-
目标管理程序
设定目标明确职责分工确定目标
上下级就实现目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议
-
完成目标的条件：
制定可行的行动计划－－目标分解成计划，计划转化
成行动

科学的方法积极的态度贯彻的执行

用心的学习
目标和完成结果公开
-
目标完成的方法

计划：确定方针和目标，确定活动计划；执行：实地去做，实现计划中的内容；
检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自

001目标管理之SMART原则PPT模板

Part 03 Smart管理的应用与案例4
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第三个石匠
初级目标
由基层管理者制订；
方案和任务
职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
Part 01目标管理概述
目标管理的应用
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本
等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。
02
建立目标锁链与目标体系
所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。
01
目录
目标管理概述 samrt 原则 smart 管理的应用与案例 smart 管理的意义
02 03
04
Part 02 SMART原则简介
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
费罗伦丝·查德威克 34岁职业运动员
Part 03 Smart管理的应用与案例2
费罗伦丝·查德威克
她不加思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己
找借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令他半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在
原则4
R（Relevant）——相关性
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标

预算绩效管理培训2-预算绩效目标管理PPT课件

THANKS.
提高参训人员在预算绩效管理方面的综合素质和能力。
预算绩效管理概述
02
预算绩效管理的定义
预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，它强调预算分配与政府绩效之间的联系，通过将绩效目标融入预算过程中，实现预算的合理分配和有效利用。
预算绩效管理将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和结果应用等环节贯穿于预算管理全过程，以提高政府服务效率和质量，优化公共资源配置。
法。
实施步骤
设计调查问卷或访谈提纲，收集公众意见，分析意见数据，得出
评估结论。
适用范围
适用于评估与公众利益密切相关的项目，例如公共交通项目、城
市环境治理项目等。
预算绩效评价的应用
05
预算绩效评价与部门预算
部门预算是政府或企业内部的预算体系，它规定了各个部门的经费分配和使用情况。预算绩效评价通过对部门预算的执行情况、资金使用效益以及产生的社会效益等方面进行评价，为部门预算的制定和调整提供依据。
适用范围
适用于评估具有相同目的或用途的项目，例如公共设施项目、环境保护项目等。
比较分析法
定义
比较分析法是通过比较不同时间或不同项目的财务数据来评估项目价值的一种方法。
实施步骤
收集相关数据，确定比较基准，进行数据分析和比较，得出评估结论。
适用范围
适用于评估具有可比性的项目，例如不同地区的同类项目、同一行业的不同企业等。
总结与展望
07
预算绩效管理的挑战与机遇
挑战
预算绩效管理在实施过程中面临诸多挑战，如预算编制的复杂性、绩效指标的确定和量化难度、以及各部门之间的协调问题等。
机遇
随着政府对预算绩效管理的重视，预算绩效管理在提高公共资源使用效率、优化资源配置、提升政府服务水平等方面具有巨大潜力。

组织目标和计划

实际执行中的情况
具体计划
比较具体计划
比较粗略计划
202001
220021
2002
20032004绩 Nhomakorabea分析2000 实际执行情况
计划本身的原因
五年计划调整的措施方案选择
加强或改善措施
具体计划
比较具体计划
比较粗略计划
2001
2002
2003
2004
2005
绩效分析
2001 实际执行情况
❖ 网络计划技术
❖ 目标管理特点（1）组织目标是上级与下级共同商定的，而不是上级下达指标，下级仅仅是执行者。（2）每个部门和个人的任务、责任及应该达到的分目标是根据组织的总目标决定的。（3）每个部门和个人的一切活动都围绕着这些目标展开，这就使履行职责与实现目标
紧密地结合起来。
（4）个人和部门的考核均以目标的实现情况为依据。
❖ 要求：分组各选择校园临近的一家企业进行调查：每组6-8人，选出组长，讨论该企业应制定的组织目标；利用所学的制定计划的方法制定该企业组织计划
❖ 成绩评定：１．以小组为单位提交调查报告２．课堂报告：各组陈述，交流体会３．由教师根据报告及陈述表现综合评分
管理学
管理学
1.1 组织目标
❖ 是组织的宗旨或纲领 ❖ 是管理者和组织中一切成员的行动指南。
清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提。
组织目标的作用
❖ 指明方向目标和期望的成果 ❖ 激励和凝聚组织中的成员 ❖ 促进合理决策 ❖ 衡量组织绩效
❖ 层次性 ❖ 目标网络 ❖ 多样性 ❖ 可考核性 ❖ 可接受性 ❖ 挑战性 ❖ 反馈性
❖ 目标管理的本质（1）目标管理是以目标为中心的管理（2）目标管理强调系统性（3）目标管理强调人的因素

SMART目标管理实例讲解 ppt课件

目标管理 SMART原则
SMART目标管理实例讲解
目录
•一、小故事 •二、SMART原则的构成 •三、SMART的分解与案例分析
SMART目标管理实例讲解
• 一、小故事
• 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
SMART目标管理实例讲解
• 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。
责相关；目标之间彼此不冲突。
1、设定目标时要考虑达成目标所需要的相关条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等。
2、否则制定的目标就是没有意义的！
SMART目标管理实例讲解
• 示例一： • “实施全员职业素质的提升计划，要求各
级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？
SMART目标管理实例讲解
M：(Measurable)衡量性
目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。
SMART目标管理实例讲解
•示例一
•“截止到12月末，各部门基本达成销售计划”
•您觉得这个目标可以衡量吗？ •这个目标存在什么问题呢？
• 示例一建议修订：
•
修改前
修改后
截止到12 月末各部门基本达成销售计
划
截止到12月末，各公司销售计划达成率（实际销售额/计划销售额）≥90%
• 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？
SMART目标管理实例讲解
• 示例二建议修订
•
修改前
提升全员的工作能力和绩效

项目计划PPT35页(1).pptx

工期估计 3 10 20 5 10 2 65 12 2 5 7 8 10
紧前工序 0 1 2 3 4 4 5 6 4 8 7 12 13
4.3项目计划过程
4.3.1项目计划管理的基本问题 4.3.2项目计划过程的步骤
4.3.1项目计划管理的基本问题
五个基本问题：做什么（技术目标）如何做（工作分解结构图）谁去作（人员使用计划）何时作（进度表）花费多少（预算）
4.3.2项目计划过程的步骤
九个步骤：产品定义确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间确定项目组成员可支配的时间（在项目中的时间）为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务重复上述过程直到完成准备计划汇总
（4）其他资源供应计划
（同上）
（5）变更控制计划（6）进度报告计划
主要有两个报告计划：一是进度控制计划；一是状态报告计划。
（7）财务计划
说明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那
些投对标比计、算用何种合同技计术算方法收实集施和预处算理信实息施以过及程如何及时财检比务查计和中划采标的取主解要救内比措容施是等成。比本控实施制管计理中本划定分。期析成
4.1项目计划概述
4.1.1计划及项目计划 4.1.2项目计划的目的和作用 4.1.3项目计划的原则 4.1.4项目基准计划和项目基线
4.1.1计划及项目计划
（1）计划计划是组织为实现一定目标而科学地
预测并确定未来的行动方案。计划的目的：
确定组织目标确定目标的行动时序确定行动所需的资源比例
本期5月计划（2002.1-2002.5） 1月 2月 3月 4月 5月很细细较细较粗粗
1月实际完成指标计划与实际差异
计划修正因素

班级目标管理细则ppt

目标计划管控
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目标计划程序
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目标计划管控
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计划管理概要
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