目标与计划的重要性ppt课件
合集下载
今后的工作计划和目标PPT
检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训， 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析，及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加 专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确 保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技 能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高 产品竞争力，扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作，共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
目标和计划PPT课件
目标的作用
19世纪美国哲学家、诗人爱默生 说：“一心向着自己目标前进的人，整 个世界都为他让路！”
目标的分类
一、短期目标（ 3个月 ） 二、中期目标（ 一 年 ） 三、长期目标（2-5年 ）
目标的分类
一、短期目标（3个月）：
1、你希望在一到三个月内，做到多少的销售业绩？ 2、要开发多少客户才能达成？ 3、每天付出多少时间去开发客户？ 4、投入多少时间去学习提升能力
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的 作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望 。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定 时间内所作的一种自我“承诺”，即 承诺在既定时间内所要完成的任务。 没有时间限定的目标是没有意义的 目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥300000以上。
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
短期目标不断被达成，生活状态 稳步上升，成为各行各业的不可 或缺的专业人士。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳
工作目标与计划管理ppt课件
目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？ 对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标 按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万 信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳 行业：从事保险销售行业
目标与计划的重要性ppt课件
所以，要想成功地把握自己的人生,先列一个目标清单！目 标有长有短，我们得抓住关键，分清轻重缓急。眼前利益固然迫 在眉睫，终归只是缓兵之计，只能做做跳板；长远目标却是人生 的终极需要和最高需要，是你实现所有价值的贴身保镖。没有长 远目标，就像风筝在空中随风飘荡，不知何去何从，随时还会有 断线的危险。
2
1、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标
2、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济 因素的变化十分活跃。
3、加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。
4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的 作用。
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小 时，企业内部的协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业， 由于内部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协 议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。
盲目工作
忙忄亡4目标与 Nhomakorabea划的结合
以明确目标，定明确计划；
以明确计划，定行动方案；
以行动方案，定有效方法；
以有效方法，见实际效率；
以实际效率，见目标结果。
目标
结果
计划
方案
方法
效率
5
目标管理的特点：
l、重视人的因素。
目标管理是一种参的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目 标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依 赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单 位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个 人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些 目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人 员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
2
1、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标
2、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济 因素的变化十分活跃。
3、加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。
4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的 作用。
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小 时，企业内部的协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业， 由于内部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协 议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。
盲目工作
忙忄亡4目标与 Nhomakorabea划的结合
以明确目标，定明确计划；
以明确计划，定行动方案；
以行动方案，定有效方法；
以有效方法，见实际效率；
以实际效率，见目标结果。
目标
结果
计划
方案
方法
效率
5
目标管理的特点：
l、重视人的因素。
目标管理是一种参的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目 标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依 赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单 位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个 人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些 目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人 员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
目标与计划PPT课件
划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
《明确目标主题班会》课件
团队合作
讨论将集中于如何通过团队合作 来支持和实现各自的目标。这可 能包括共享资源、互相学习、鼓
励和激励等。
提供和接受反馈
学生们将学习如何提供和接受建 设性的反馈，以帮助彼此改进和 成长。这不仅限于目标实现过程 中的反馈，也包括对目标本身的
反馈。
设定共同目标
在讨论的基础上，班级可以设定 一些共同的目标，如提高整体学 术成绩、举办社区服务等。这些 共同目标的实现将有助于每个学
集体目标对团队发展的影响
增强团队凝聚力
共同的目标能够使团队成 员紧密团结在一起，形成 强大的凝聚力和向心力。
提高团队协作效率
明确的目标有助于团队成 员明确自己的职责和任务 ，从而提高团队协作效率 。
促进团队成长
在追求共同目标的过程中 ，团队成员可以相互学习 、共同成长。
成功人士如何设定和实现目标
02
目标的重要性
个人目标对个人发展的影响
01
02
03
提高自我认知
明确目标有助于个人了解 自己的兴趣、优势和不足 ，从而制定更符合自身特 点的发展计划。
增强动力和积极性
目标具有导向作用，能够 激发个人的积极性和动力 ，促使个人为实现目标而 努力奋斗。
提高自我管理能力
在追求目标的过程中，个 人需要学会合理规划时间 、资源和行动，从而提高 自我管理能力。
目标必须是可衡量 的，有明确的衡量 标准。
R ealistic
目标必须是现实的 ，考虑到资源和时 间的限制。
S pecific
目标必须是具体的 ，明确指出要达成 的结果。
A ttainable
目标必须是可实现 的，既不过高也不 过低。
T ime-bound
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
引导小学生进行个人目标设定与规划,ppt课件教案
老师和家长应成为学生身 边的榜样，通过自身的行 为引导学生树立正确的价 值观和人生观。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知道该怎么做，别人也无法帮到你！ “天助先要自助”当自己没有清晰
的目标方向的时候，别人说的再河好流
“那么走哪条路也 就无所谓了。”
也是别人的观点，不能转化成为自
己的有效行动。
一、目标的简介
目标的作用：
指明方向——引导组织成员形成统一的行动。 凝聚作用——使组织成为一个多成员的联合体——团队共同发力。 激励作用——调动潜在动力，达到了目标后产生成就感和满足感。 （11%～17%） 决策标准和考核依据 1、目标不仅是出发点，也是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。 2、制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至 于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核与判断。
三、PDCA 简介
PDCA循环的特点
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
AP CD
三、PDCA 简介
PDCA循环的特点
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周， 工作质量就提高一步
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
PDCA循环是综合性 循环，4个阶段是相 对的，它们之间不 是截然分开的。
目标与计划的重要性
——管理人员课程
目 录
01
目标的简介
02
如何有效的设定目标
03
PDCA简介
04 工作中如何应用PDCA
一、目标的简介
什么是目标？ 目标：想要达到的境地或标准。
“请你告诉我，我该走 哪条路？”
“那要看你想去哪里？”
“去哪儿无所谓。”
人要有明确的目标，当一个山谷
人没有明确的目标的时候，自己不
他的目标是什么？
他为达成目标做了什么？
赢得比赛拿到冠军 赛程计划
三、PDCA 简介
什么是PDCA? PDCA 循环分为四个阶段
P(计划) : 以工作的目标为出发点 开始制定工作计划
C(检查D()实: 评施估) :工实作施过工程作中计的划结果
A(处理) : 对于偏差的工作，进行标准化整改并开展进一 步的推进
为何：什么目标？ 何事：什么工作？ 何地：在哪？ 何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？ 何时：什么时间开始，什么时间完成？ 如何： 流程与标准是什么？——措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作中的计划有哪些？
计11..划方解的向决作性问用与题有指的哪导计些性划？作用（目标明确） 22..推时动间性阶作段用的工（作提计高划工作效率,化被动为主动） 33..提完升成管运理营水指平标（的减计少划无谓的管理时间成本）
二、如何有效的设定目标
1、在大目标下分出层次设立小目标，逐步分步实现大目标。大目标统率 小目标，小目标牵制大目标，大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小 目标是实现大目标的阶梯。
起点
全程距离26英里385码， 折合为42.195公里
终点
二、如何有效的设定目标
2、目标不是孤立存在的，目标是与计划相辅相成的，目标指导计划，计划的 有效性影响着目标的达成。 所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完 成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
四、工作中如何应用PDCA
- “计划”阶段以及相关的工具 - “实施”阶段以及相关的工具 - “检查”阶段以及相关的工具 - “处理”阶段以及相关的工具
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
四、工作中如何应用PDCA
- “计划”阶段以及相关的工具
工具：5W + 1H
环境
机械、 设施设备
物料
方法
问题
提示
不要匆匆忙忙就排除 原因
四、工作中如何应用PDCA
- “处理”阶段以及相关的工具
• 工具：新规则 1、确认解决办法与措施的标准化 2、确认新的操作标准
提示 新规则必须文件化 （设定程序和衡量方法）
制定操作标准的注意事项：
1.内容齐全，步骤清晰； 2.语言简明、规范、准确； 3.图文并茂或备注说明准确
年度 月度
季度
每周
每天
四、工作中如何应用PDCA
- “实施”阶段以及相关的工具
• 工具：流程与标准
怎么干呢？
四、工作中如何应用PDCA
- “检查”阶段以及相关的工具
• 工具：检查表
1 、结果同目标相符吗? 2 、每项工作的有效性如何? 3 、哪个环节与标准还存在着距离? 4 、我们得到了什么?
人
请尝试按照5W + 1H制定一份本岗位的 行政分工的月度工作计划
何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？ 何事：什么工作？ 何地：在哪？
何时：什么时间开始，什么时间完成？ 为何：什么目标？
如何： 流程与标准是什么？
谢谢聆听！
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15