医院岗位设置实施方案.doc
某人民医院岗位等级设置方案
某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。
二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。
三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。
等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。
（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。
等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。
（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。
等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。
2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。
等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。
（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。
等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。
（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。
等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。
4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。
等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。
（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。
等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。
四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案一、前言。
医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。
二、目标。
1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。
三、具体方案。
1. 制定医院岗位设置标准。
根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。
2. 优化医院岗位设置。
对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 完善医院岗位职责。
明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。
4. 强化医院岗位培训。
对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 完善医院岗位评价机制。
建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。
五、总结。
医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。
通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。
科室岗位设置实施方案
科室岗位设置实施方案一、前言。
科室岗位设置是医院管理中的重要环节，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
因此，制定科室岗位设置实施方案是医院管理工作中的一项重要任务。
二、目的。
本实施方案的目的是为了规范科室岗位设置流程，明确科室岗位设置的原则和程序，确保科室岗位设置工作的科学性和合理性。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
在制定科室岗位设置方案之前，首先需要对医院的现有情况进行全面的调研分析。
包括对医院的规模、医疗服务水平、人员构成、患者需求等方面进行全面了解，为科室岗位设置提供数据支持。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，医院管理部门应制定科室岗位设置方案。
方案中应包括科室岗位设置的原则、目标、具体岗位设置方案、实施时间表等内容。
3. 审批确认。
制定好科室岗位设置方案后，需要提交给医院领导进行审批确认。
确保科室岗位设置方案符合医院整体发展规划，得到领导的支持和认可。
4. 实施落实。
经过审批确认的科室岗位设置方案，需要由医院管理部门组织实施。
包括对各科室人员进行岗位调整、岗位职责的明确、工作流程的调整等。
5. 监督检查。
科室岗位设置实施后，需要进行监督检查，确保科室岗位设置方案的落实情况。
对于存在问题的科室，及时进行调整和改进，保证科室岗位设置的顺利实施。
四、注意事项。
1. 科学合理。
科室岗位设置方案应该科学合理，符合医院的实际情况和发展需求。
不宜盲目扩大岗位设置范围，应根据医院的实际情况进行精准的岗位设置。
2. 人性化。
科室岗位设置应该充分考虑到医护人员的需求和专业特点，合理安排岗位设置，避免出现人员资源浪费和工作效率低下的情况。
3. 合作共赢。
在制定科室岗位设置方案时，应该充分听取各科室的意见和建议，形成科室岗位设置的共识，增强各科室之间的合作意识，实现合作共赢。
五、总结。
科室岗位设置是医院管理工作中的一项重要任务，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
医院岗位设置实施制度
医院岗位设置实施制度一、实施范围和原则1、2018 年 12 月 31 日在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，适用本实施方案。
2、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置1、我院编制人数 1221 人，为正处级公益二类事业单位，领导职数 6 人，其中正职 1 名、副职5 名，内设机构为 13 个科级党、政管理机构。
现实有在编人员 996 人，空编 225 人。
2、我院设置的岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。
其中管理岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%。
专业技术岗位 1063 名，占岗位总量的 87.06%。
工勤技能岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%，按照“只出不进”原则，对现有工勤技能岗位人员进行管理，工人退休后自然减员，空出的岗位根据医院发展需要进行调配。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位是指担负领导职责或管理任务的岗位。
我院管理岗位分为 6 个等级，即五至十级。
现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员岗位。
2、此次岗位设置管理岗位职数与海南省机构编制部门核定职数一致：五级管理职员 1 个，六级管理职员 5 个，七级管理职员 13 个，八级管理职员 13 个，其他管理职员47 个。
（二）专业技术岗位等级专业技术岗位是指以医药卫生技术应用为主要职责，从事医、药、护、技等卫生技术工作以及从事科研、计算机技术、工程、会计、审计、经济、政工等专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为 13 个等级。
高级专业技术岗位分为7 个等级，即一至七级，其中，一至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位；中级专业技术岗位分为 3 个等级，即八至十级；初级专业技术岗位分为 3 个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。
1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例3:4.5:2.5，分别设置高级岗位 319 个（其中正高级岗位 96 个，副高级岗位 223 个)，中级岗位 478 个，初级岗位 266 个。
(完整版)XX医院岗位设置实施方案
XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。
一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。
未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。
（二）基本原则1、科学设岗,合理调控。
坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。
医院岗位设置实施方案
智能化发展
未来医院岗位设置将更加注重与医疗技术的融合，实现智能化管 理和服务。
多元化人才培养
为适应医疗行业的发展，医院将重视多元化、复合型人才的培养 和引进。
提高服务质量
医院将继续优化岗位设置，不断提升服务质量，以满足患者多样 化的需求。
持续改进与提升建议
定期评估与调整
医院应定期评估岗位设置实施效果，根据评估结果进行调整和优 化。
根据定期评估结果，对岗位设置进行调整，如合并、拆分、新
增等，以提高整体运行效率。
岗位职责优化
02
结合医院业务发展和患者需求变化，优化岗位职责，提高患者
满意度。
岗位人员培训与发展
03
针对岗位人员能力不足的问题，制定培训计划和发实施保障与风险控制
组织架构与制度建设
强化培训与管理
加强对医护人员的培训和管理，提高他们的专业素养和服务水平。
鼓励创新与合作
医院应鼓励医护人员积极创新，促进不同岗位之间的交流与合作， 共同推动医院发展。
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岗位设置效果定期评估
岗位工作量分析
定期收集各岗位工作量数据，分析工作量饱和度，为后续调整提 供依据。
岗位人员匹配度评估
通过对比岗位人员能力和岗位要求，评估人员匹配度，确保人员能 力充分发挥。
岗位间协作效率评价
分析岗位间协作情况，评价协作效率，提出改进建议。
岗位设置调整与优化
基于评估结果的调整
01
明确岗位设置的目标，包 括提高医院运营效率、优 化人力资源配置、提升患 者满意度等。
计划制定
根据需求分析和目标设定 ，制定岗位设置实施计划 ，明确实施的时间表、责 任人、所需资源等。
岗位招聘与选拔
省医院岗位设置实施方案
省医院岗位设置实施方案实施方案概述：本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化，以提高医院的工作效率和服务质量。
通过对岗位设置的合理规划和科学分工，实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置，进而提升医院的综合实力和竞争力。
一、制定岗位设置原则：1.合理性原则：岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求，科学合理，确保医疗服务的连续性和高效性。
2.专业性原则：岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分，确保每个岗位都有明确的职责和要求。
3.形势需求性原则：岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求，根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。
二、实施步骤：1.完善岗位设置管理机制：制定相关管理制度和流程，确定岗位设置的权限和程序，明确岗位设置的责任部门和人员，确保岗位设置的科学性和规范性。
2.开展岗位需求分析：通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研，明确每个岗位的职责和工作内容，对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。
3.制定岗位设置方案：根据岗位需求分析的结果，结合医院的发展策略和人力资源规划，制定岗位设置的方案，包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。
4.完善岗位设置评估机制：建立岗位设置的评估指标和评估标准，对已设置的岗位进行定期评估和调整，确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。
5.提升岗位设置的转化应用能力：通过培训和学习，提高各部门对岗位设置的认识和理解，增强岗位设置的实施能力，促进岗位设置的有效运作。
三、优化岗位设置内容：1.设置医疗服务岗位：包括医生、护士、技术人员等，根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。
2.设置管理岗位：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等，确保医院的管理工作有序进行。
3.设置支持岗位：包括后勤保障、信息化支持等，为医院其他岗位提供有效的支持和服务。
4.设置专业技术岗位：包括临床研究、医学教育等，为医院的科研和教学提供专业支持。
四、实施预期效果：1.提高医院的工作效率：通过岗位设置的合理规划和科学分工，减少工作重复和信息不畅通的问题，提高医院各项工作的效率和效益。
医疗行业岗位设置实施方案
医疗行业岗位设置实施方案随着医疗行业的不断发展和变革，医疗机构对人才的需求也在不断增加。
为了更好地适应医疗行业的发展需求，我们制定了医疗行业岗位设置实施方案，旨在优化医疗人才配置，提高医疗服务质量，实现医疗机构的可持续发展。
一、人才需求分析。
根据医疗行业的发展趋势和医疗机构的实际情况，我们对人才需求进行了深入分析。
在医疗行业岗位设置中，我们将重点关注以下几个方面的人才需求：1. 临床医疗岗位，包括医生、护士、药师等临床医疗人才，他们是医疗服务的主要提供者，对医疗机构的服务质量起着至关重要的作用。
2. 医疗管理岗位，包括医院管理人员、财务人员、信息技术人员等，他们是医疗机构的后勤支持，对医疗机构的运营和管理起着重要作用。
3. 医疗科研岗位，包括医学研究人员、临床试验人员等，他们是医疗科研的主要推动力量，对医疗技术的创新和发展起着关键作用。
二、岗位设置原则。
在制定医疗行业岗位设置实施方案时，我们将遵循以下原则：1. 以服务为导向，医疗行业的本质是为患者提供医疗服务，因此岗位设置应以提高医疗服务质量为核心目标。
2. 以需求为导向，岗位设置应充分考虑医疗机构的实际需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
3. 以专业化为导向，医疗行业的专业性很强，岗位设置应充分考虑人才的专业特长，实现人尽其才。
4. 以创新为导向，医疗行业在不断发展变革，岗位设置应注重创新，适应医疗行业的发展需求。
三、岗位设置实施方案。
1. 临床医疗岗位，加强对临床医疗人才的培训和引进，提高临床医疗服务水平，推动医疗技术的创新和发展。
2. 医疗管理岗位，建立完善的医疗管理体系，加强对医疗管理人才的培训和引进，提高医疗机构的运营效率和管理水平。
3. 医疗科研岗位，加强对医学研究人才的培训和引进，鼓励医疗科研人员积极参与临床试验和医学研究，推动医疗科研的创新和发展。
四、实施效果评估。
为了确保医疗行业岗位设置实施方案的有效实施，我们将建立健全的实施效果评估机制，定期对医疗机构的人才配置情况进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保医疗机构的人才配置与医疗需求相匹配，提高医疗服务质量和医疗技术水平。
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****医院岗位设置
实施方案
（讨论稿）
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
二、适用范围
本方案适合全院在编在岗职工（不含临时聘用人员）
三、基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。
四、设置岗位情况
我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%。
专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的90%，辅系列岗
位为财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为7级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数**个，占我院岗位总量的10%。
其中：7级**个，8级**个，9级**个，10级**个
1、单位领导岗位9个。
其中：7级职员**个，名称分别是院长、党委书记；8级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。
2、内设机构领导岗位56个。
其中9级职员**个，名称分别是院长助理、科主任（长）、护士长；10级职员**个，名称分别是科室副职
3、其他管理岗位4个。
（二）专业技术岗位登记、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例10%
（1）正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。
其中：三级岗位**个，四级岗位**个。
（2）副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。
其中：五级岗位**个，六级岗位**个。
七级岗位**个。
2、中级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。
其中：八级岗位**个，九级岗位**，十级岗位**个
3、初级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。
其中：十一级岗位**个，十二级岗位**个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位**个，占单位岗位总量的10%。
其中：技术工二级**个，技术工三级**个，技术工四级**个，技术工五级**个，普通工岗位**个。
五、岗位职责与任职条件
（一）基本任职条件：
1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行、医德医风和职业道德
3、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；
4、具有适应岗位要求的身体条件。
（二）管理岗位职责与任职条件
1、具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；
2、按照干部管理权限审批。
（三）专业技术岗位职责与任职条件
1、具有中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近；
2、具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务；
3、取得国家对本专业技术岗位所要求的执业（职业、从业）资格。
（四）工勤技能岗位职责与任职条件
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评。
3、五级工勤技能岗位，须在学徒（培训生）学习期满或工人见习、试用期满，并通过初级工技术登记考核。
（五）2006年7月1日至完成首次岗位设置管理期间退休且执行专业技术岗位工资待遇的，可以按其退休的专业技术职务、任职年限和工作业绩，比照我院同等条件在职人员的岗位工资，重新计算退休费，与在职人员同步兑现相应待遇。
不占本院在职人员的岗位数量和岗位结构比例。
六、岗位聘用
按照《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》（湘人社发【2011】86号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
（一）岗位聘用基本条件
1、公布岗位：公布岗位设置实施方案、招聘岗位极其职责、聘用条件、聘期、工资待遇等事项；
2、申请应聘：应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，填制相关申请表格，并按要求提交相关证明材料。
3、资格审核：岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；
4、组织竞聘：对通过初审的应聘人员进行考试或考核（或
竞争上岗），并根据结果择优提出拟聘人员名单；
5、研究决定：提交院党委讨论决定受聘人员；
6、结果公示：聘用结果确定后予以公示，公示期为7天，在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
7、核准备案：应聘名册提交县卫生局、县人力资源和社会保障局审核；
8、签约上岗：聘用单位法定代表人或其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。
（二）岗位聘用基本形式
按照公开、平等、竞争的原则，采取考核过度、量化晋升的办法，即：对现有职称采取考核、考评的办法平稳过渡，对需要或符合晋升同等级其他级别的严格按照岗位设置要求量化评分，择优聘用。
七、组织领导
（一）组织机构
为保证我院岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组，组成如下：
组长：****
副组长：****
成员：****
成立岗位设置工作小组，组成如下：
组长：**
副组长：**
成员：**
工作小组职责：
1、制定并组织实施《实施方案》；
2、完成对应聘人员的资格、条件初审；
3、组织竞聘工作；
4、组织聘用公示
5、完成上岗聘用及组织报批材料；
八、实施步骤
我院岗位设置管理工作总部安排是：***年**月**日完成岗位设置和聘用工作，具体分一下七个步骤实施：
（一）***年**月**日至**年**月**日：成立组织机构，核定实施办法。
（二）****年**月**日至****年**月**日：公布岗位、接受应聘申请，资格初审。
（三）****年**月**日至****年**月**日组织竞聘、考试、考核，院务会研究决定受聘人员。
（四）****年**月**日至****年**月**日：公示受聘结果。
（五）****年**月**日至****年**月**日：上报人社部门审核批准。
（六）****年**月**日至****年**月**日：签约上岗。
（七）2011年12月1日：兑现相关待遇。
本方案解释权归******。
附件：相关表格
******
*****年***月***日
****岗位聘用申请表
（管理岗位）
****岗位聘用申请表（专业技术岗位）
****岗位聘用申请表（工勤技能岗位）。