企业经营方针
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度一、制定背景企业经营方针是企业管理层根据企业发展的战略目标和市场环境，确定的企业运作的基本原则和指导方针。
为了使企业实现长期稳定的发展，需要建立完善的企业经营方针管理制度，对经营方针的制定、执行和评估等进行规范和监督。
二、制定目的1.规范经营方针的制定程序和内容，确保经营方针的合理性和可操作性。
2.确保经营方针的有效执行，提高企业的运营效率和竞争力。
3.定期对经营方针进行评估分析，及时调整和优化，适应市场变化和企业发展需求。
三、制定原则1.顶层设计原则：与企业长期发展战略和核心价值观相一致，突出企业的特色和优势。
2.可操作性原则：确保经营方针的目标具体可行，并明确责任人和资源要求。
3.变动性原则：留有一定的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和企业的内部调整。
4.完整性原则：包含企业的整体运营范围和各个关键环节的内容，确保全面实施和覆盖。
四、制定程序1.召开管理层会议，明确制定企业经营方针的必要性和重要性。
2.成立经营方针制定小组，负责方针的起草、修改和最后确定。
3.收集和分析市场情报、竞争对手信息和内部信息，确定经营方针的基础数据。
4.制定经营方针初稿，并通过内部评审和讨论，征求意见和建议。
5.将经过讨论和修改后的经营方针提交给公司总经理或董事会进行最终审批。
五、内容要点1.企业的经营定位和核心竞争力：明确企业的市场定位和竞争优势，以及核心产品或服务的特点和卖点。
2.经营目标和指标：制定具体可量化的经营目标和指标，包括销售额、市场份额、利润率等。
3.管理控制体系：建立科学的管理控制体系，明确各个部门的职责和权责关系，确保具体实施。
4.市场拓展和客户服务：制定市场拓展和客户服务的具体策略和措施，提高客户满意度和忠诚度。
5.企业文化建设：强调企业的价值观和文化特色，培养员工的归属感和职业精神。
六、执行和评估1.明确责任人和实施时间，将经营方针落实到具体的工作计划和绩效目标中。
2.设立经营方针执行的监督和考核机制，每季度和每年对方针的实施情况进行评估。
企业经营方针管理制度
随着企业内外部环境的变化，管理制度也需要不断改进和完善，以适应新的发展需要。
03
组织结构与职能
组织结构的类型与特点
直线制
直线职能制
直线制是一种简单、集权化的组织结构形 式，其特点是组织结构呈金字塔式，决策 权集中在最高层。
事业部制
直线职能制结合了直线制和职能制的特点 ，最高层集中决策权，下设职能部门协助 直线部门进行具体业务操作。
企业经营方针管理制度
2023-11-10
contents
目录
• 经营方针 • 管理制度 • 组织结构与职能 • 经营流程管理 • 人力资源管理 • 企业经营方针管理制度的实施与案例
01
经营方针
定义与重要性
定义
经营方针是指企业根据市场环境、自身条件和发展战略等因素，为指导企业运 营活动而制定的一系列基本准则和战略方向。
分享
该公司在实施经营方针管理制度时，通过制定明确的目标和计划，确保了公司的长期稳定 发展。同时，针对不同部门和岗位，该制度明确了职责和权限，优化了工作流程。这使得 公司的整体运营效率得到了提高，也提高了员工的工作积极性和满意度。
启示
制定符合公司实际的经营方针管理制度，能够有效地提高公司的整体运营效率和员工的工 作积极性。
06
企业经营方针管理制度的实施与 案例
实施过程中的问题与对策
问题
员工对制度的理解不足
对策
加强制度培训，提高员工对制度的 认知和理解
问题
制度执行不力
对策
建立监督机制，对制度执行情况进 行定期检查和评估
问题
制度与实际运营脱节
对策
及时调整制度，使其与公司实际运 营情况相匹配
成功案例分享与启示
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针与方针目标的实施
企业经营方针与方针目标的实施企业经营方针是企业在经营过程中所遵循的原则和准则，为企业的发展提供了指导方向。
方针目标则是企业根据方针制定的具体目标和计划，用于实现企业经营方针所确定的目标。
本文将介绍企业经营方针的意义以及如何实施方针目标。
一、企业经营方针的意义企业经营方针是企业经营管理的基础和原则，具有以下重要意义：1. 指导企业经营决策：企业经营方针为企业的经营决策提供了明确的方向和依据。
在面对不同的经营问题和机遇时，企业可以根据方针制定相应的策略和计划，避免盲目行动。
2. 增强企业竞争力：通过制定合理的经营方针，企业可以在市场竞争中形成自己的优势，提高竞争力。
有明确的方向和目标，企业可以更加专注地进行资源配置和经营管理，从而提高效率和效益。
3. 促进企业内部协调：企业经营方针使企业的各个部门和岗位在共同目标下进行协调合作，避免各方面的利益冲突和认知偏差。
同时，方针还有利于激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和凝结力。
二、方针目标的实施企业经营方针的实施主要通过方针目标的设定和达成来完成，具体步骤如下：1. 确定方针目标：根据企业经营方针的内容，结合企业的实际情况，确定具体的方针目标和计划。
方针目标应该具有明确性、可衡量性、可达性和时限性，能够指导企业在一定期限内实现预期的效果。
2. 拟定实施方案：为了有效地实施方针目标，企业需要制定相应的实施方案。
实施方案应该明确各项任务的责任人、时间节点、资源需求等信息，以确保目标的顺利实现。
3. 建立绩效评估机制：企业需要建立一套科学的绩效评估机制，对方针目标的实施情况进行监控和评估。
通过对实施结果的分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 强化组织沟通和培训：企业要加强内部的沟通和协作，确保方针目标能够贯彻到每个员工和团队中。
此外，还可以通过培训和学习提升员工的专业素质和能力，为实施方针目标提供支持。
5. 激励与奖惩机制：为了增强员工对方针目标的认同和积极性，企业可以建立相应的激励与奖惩机制。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度企业经营方针管理制度一、引言企业经营方针是企业发展的基本准则和方向，是企业具体业务活动的目标与原则的规范和指导。
良好的经营方针可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
为此，制定一套科学完善的企业经营方针管理制度是非常重要的。
二、目标与原则1. 目标：明确企业经营方针的核心目标是追求盈利最大化和股东利益最大化，同时兼顾员工福利和社会责任。
2. 原则：客观公正、科学决策、优化资源配置、创新发展、风险管理、持续改进。
三、制定流程1. 确定制定者：企业高层领导和专业团队2. 收集信息：调研市场、竞争对手、内外部环境等相关信息3. 制定草案：根据收集到的信息，团队制定初步草案4. 内外审查：由团队进行内审，经过高层领导审查后，邀请外部专业机构进行审查5. 公示：向全体员工公示草案，收集意见与建议6. 修订完善：根据员工反馈意见进行修订，形成最终的企业经营方针四、内容与要求1. 企业定位：明确企业的市场定位、发展方向、核心竞争力和目标客户群体。
2. 业务范围：确定企业的主营业务范围和辅助业务范围，避免“铺薄”现象。
3. 盈利模式：建立科学的盈利模式，包括产品定价策略、成本控制、市场推广策略等。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证产品质量符合国家标准和客户需求。
5. 人力资源管理：制定合理的招聘、培训、激励和评估机制，吸引和留住优秀人才。
6. 知识产权保护：加强知识产权保护意识，完善相关制度和措施，提高企业的创新能力和核心竞争力。
7. 环境保护：积极履行企业社会责任，采取节能减排、资源回收和环境保护等措施，推动可持续发展。
五、实施与监督1. 实施机构：设立经营方针管理办公室，专人负责实施和监督经营方针的执行情况。
2. 定期检查：定期组织对经营方针的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改善。
3. 员工培训：开展员工培训，提高员工对企业经营方针的理解和认同，增强执行力。
4. 外部认证：定期邀请第三方机构进行经营方针的评估和认证，确保经营方针的科学和有效。
公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度一、引言企业经营方针目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。
该制度是企业为了达成其长远目标而制定的一系列计划、原则和行动，以确保企业目标的实现。
本文将介绍企业经营方针目标管理制度的基本概念、应用和管理方法。
二、基本概念2.1 企业方针企业方针是指企业的指导性思想和战略目标。
企业方针包括企业的宏观战略、市场定位、企业文化、发展方向、管理理念等。
2.2 目标管理目标管理是一种管理方法，其核心思想是对企业的目标进行规划、落实、监测和评估，以确保企业目标的实现。
2.3 企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是一套系统的管理方法，以企业方针为指导，通过目标管理的方式，对企业的经营方向、经营目标和经营计划进行管理和评估，以使企业的经营活动和管理能够与企业方针保持一致并得到有效实施。
三、应用3.1 技术创新在技术创新方面，企业需要确定其创新目标和创新战略，对创新项目进行管理和监测。
企业可以通过技术创新，提高其产品的技术含量和竞争力，同时增加了公司的收入来源。
3.2 市场占有率市场占有率是企业发展的重要指标之一。
企业需要制定市场占有率的目标，并采取营销策略来实现。
企业可以通过不同渠道的营销和推广来提高其品牌知名度，从而提高市场占有率。
3.3 人力资源人力资源是企业核心的资源之一，企业需要采取有效的管理方法来保持其人力资源的竞争力。
企业可以通过建立培训机制、激励机制和晋升机制等，来提高员工的工作积极性和职业发展空间，从而保持其人力资源的竞争力。
四、管理方法4.1 规划和实施企业需要建立规划体系，对企业的发展方向、目标和计划进行规划和实施。
企业要将相应的管理要求纳入成果考核体系，并将其落实到各个部门中。
4.2 监测和评估企业需要建立一套科学有效的监测和评估体系，对企业的目标和计划进行定期的监测和评估，并对其结果进行反馈和调整。
4.3 全员参与企业方针目标管理制度需要全员参与，鼓励员工积极参与企业目标的实现过程，营造共同努力、共同奋斗的企业文化。
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企业经营方针
××概念股四基本经营方针：
以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己
以最新最好的技术提高施工质量
认真负责地完成各项工作
团结合作，发挥公司的整体功能
保持健康的身体，愉快的情绪
以下是对这一基本方针的详细解说：
关于“顾客是上帝，在为顾客服务中发展自己“
这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向顾客提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中国失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定概要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务
关于“以最新最好的技术提高施工质量”
作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司的生命线。
而施工质量的提高，除了工作态度以外，还有赖于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究，在这方面，要鼓励公司职员在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”
责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉、技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作，负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖励，并委以重任；对于不负责的员工，要予以处罚。
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