砖厂2019年工作总结
砖厂行业工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我所在的砖厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理方面（1）严格执行生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）加强生产过程中的质量控制，提高砖质量，降低次品率。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
2. 市场营销方面（1）加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品结构。
（2）拓宽销售渠道，与多家建材市场、工程单位建立合作关系。
（3）加强品牌宣传，提高企业知名度。
（4）开展促销活动，提升产品销量。
3. 人力资源管理方面（1）完善招聘制度，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）关心员工生活，增强团队凝聚力。
（4）落实薪酬福利政策，激发员工积极性。
4. 财务管理方面（1）加强成本控制，降低生产成本。
（2）严格执行财务制度，确保资金安全。
（3）加强应收账款管理，提高资金回笼率。
（4）做好年度预算编制和执行工作。
三、工作总结1. 成就与收获（1）完成了年度生产任务，产品质量稳定。
（2）市场占有率有所提高，企业知名度逐渐提升。
（3）团队凝聚力增强，员工积极性得到充分发挥。
（4）财务管理水平不断提高，为企业发展提供了有力保障。
2. 存在的问题（1）市场竞争力有待提高，部分产品价格优势不明显。
（2）生产效率有待进一步提升，降低生产成本。
（3）员工培训力度不足，部分员工技能水平有待提高。
（4）财务管理信息化程度不高，有待进一步优化。
四、下一步工作计划1. 加强市场调研，调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加大员工培训力度，提高员工技能水平。
4. 提高财务管理信息化程度，确保资金安全。
5. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
总之，过去的一年，我所在砖厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为砖厂的发展贡献自己的力量。
砖厂个人年度总结
砖厂个人年度总结引言这份年度总结旨在回顾我在砖厂工作的一年，总结过去的经验与收获，并提出未来的发展目标。
通过这一年的工作经历，我不仅对砖厂的运作流程有了更深入的了解，而且在工作中也取得了一些成果。
下面将从几个方面进行总结和回顾。
工作内容和业绩在这一年的工作中，我主要负责以下几个方面的工作：生产计划安排作为砖厂的生产计划员，我负责制定和安排每日、每周和每月的生产计划。
通过与销售部门和供应链部门的密切合作，我能够及时了解市场需求和原材料供应情况，合理安排生产任务，确保生产效率和质量。
通过我的努力，砖厂的生产计划得到了优化和改进，生产任务得到了更合理的安排，生产效率得到了显著提高。
同时，我还引入了一套新的生产计划软件，提高了计划编制的准确性和便捷性。
质量控制和改进作为砖厂的质量控制员，我负责检查和监控生产过程中的质量问题，并提出改进措施。
我参与了质量管理体系的建设与优化，制定了一系列的质量控制标准和流程，加强了砖厂的质量管理。
在我的努力下，砖厂的产品质量得到了明显的提升，不合格品率显著下降。
我通过收集反馈意见和建议，对产品质量进行了改进，并提出了一些方案来降低产品的次品率。
过程优化和成本控制在工作中，我也积极参与了砖厂的过程优化和成本控制工作。
通过分析和优化生产流程，我成功地降低了砖块的生产成本。
在材料采购方面，我与供应链部门合作，成功地降低了原材料的采购成本，并且保证了供应的及时性。
此外，我还引入了一套成本控制软件，对砖厂的各项成本进行了管理和监控。
通过对成本数据的分析和比较，我能够及时发现并解决成本异常的问题，有效地降低了生产成本。
对过去一年的总结和回顾回顾过去一年的工作，我意识到自己在质量管理和成本控制方面取得了显著的成绩。
然而，在计划安排方面仍有提升的空间。
由于市场需求的变化和原材料供应的不稳定性，我在计划编制过程中遇到了一些困难。
未来，我将进一步提升自己的计划管理能力，做好市场预测并持续改进生产计划的准确性和合理性。
砖厂年度工作总结
砖厂年度工作总结作为一家大型砖厂，我们在过去的一年里取得了一定的进展和成绩。
在这份年度总结中，我将会总结我们在生产、质量控制、市场营销和员工发展等方面所做的工作，并提出一些未来的发展目标。
首先，我要谈一谈我们在生产方面的工作。
在过去的一年中，我们持续关注生产效率和产品质量的提升。
我们加大了设备更新和技术改进的力度，采用了一系列先进的生产设备和工艺技术。
这些改进大大提高了我们的生产能力和品质标准，为我们赢得了更多的订单和客户的信任。
然而，在质量控制方面，我们仍然存在一些问题需要解决。
虽然我们在原材料采购和生产过程中严格控制质量，但在一些时候我们仍会出现一些不合格产品的情况。
为了解决这个问题，我们决定增加质检人员的数量和质检流程的密度，加强对质量异常的及时处理和追踪。
我们相信，通过这些措施，我们将能够进一步提升产品质量和客户满意度。
在市场营销方面，我们在过去一年中加大了品牌推广和市场拓展的力度。
我们扩大了营销团队的规模，加强了与经销商和终端客户的合作关系。
我们还参加了多个行业展会和交流会，增加了公司知名度和产品曝光率。
这些努力帮助我们拓宽了销售渠道，打开了更多的市场机会。
然而，在市场份额和竞争力方面，我们仍然面临一些挑战。
市场上的竞争日趋激烈，顾客对产品的需求也在不断变化。
为了应对这些变化，我们需要更加敏锐地捕捉市场需求的变化，并及时调整我们的产品定位和营销策略。
我们还需要进一步提升我们的品牌形象和产品质量，以提高顾客的忠诚度和满意度。
在员工发展方面，我们一直重视员工的培训和发展。
我们提供了多种培训课程和职业发展机会，帮助员工提升专业能力和个人素质。
我们还注重团队建设和员工福利的改善，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
然而，在员工激励和绩效管理方面，我们仍然存在一些问题。
有些员工对激励政策和绩效评估机制存在不满，导致员工积极性和工作效率的下降。
为了改善这个问题，我们计划对激励政策和绩效评估机制进行审查和调整。
砖厂的年度工作总结
砖厂的年度工作总结一、概述经过一年的努力，XX砖厂取得了可喜的成绩。
全体员工团结一心，积极配合，为公司的稳步发展做出了较大的贡献。
下面对我们今年的工作进行全面总结和展望。
二、生产工作总结今年，我们砖厂始终坚持以质量为核心，以客户为导向，全力提升产品质量和市场竞争力。
在生产工作上，我们主要开展了以下几项工作：1.生产计划合理安排。
根据市场需求和企业生产能力，科学编制生产计划，确保生产工作有序进行。
在制定计划过程中，积极与销售团队进行沟通，及时了解市场信息，确保生产计划的科学性和可操作性。
2.技术改造和设备更新。
我们注重引进先进的生产设备和技术，提高砖厂的生产能力和品质水平。
通过技术改造和设备更新，使得生产效率得到提高，产品质量得到保障。
3.严格质量控制。
我们始终坚持“质量第一”的原则，制定了严格的质量控制标准和检验流程。
并且加强了对原材料的把控和产品的全过程质量监控，有效提升了产品质量，获得了客户的高度认可。
三、销售工作总结今年，销售团队在市场调研、产品推广和客户维护上付出了大量的努力，取得了令人鼓舞的成绩。
1.市场调研和销售策略制定。
我们注重市场调研工作，了解客户需求，把握市场动态，及时调整销售策略。
与此同时，我们还注重客户关系的建立和维护，通过定期走访、电话回访等方式，加深了与客户的交流和合作，提高了客户满意度。
2.产品推广和营销。
我们通过参加行业展览、发放宣传资料等方式，积极推广公司的产品，扩大市场影响力。
同时，我们还提供了个性化定制服务、优惠政策等激励措施，吸引了更多新客户的合作。
3.完善售后服务。
为了提升客户满意度和忠诚度，我们致力于完善售后服务。
及时解决客户提出的问题和需求，确保产品质量过硬和交货准时。
通过健全的售后服务体系，提高了客户的信任感和忠诚度。
四、管理工作总结管理是公司的命脉，我们今年在管理工作上也取得了一定的成绩。
1.人才培养和激励机制。
我们注重对员工的培训和发展，通过组织岗位培训、技能提升等方式，提高员工的综合素质和业务能力。
砖厂年终工作总结范文
时光荏苒，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，我们砖厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产工作1. 产量稳定增长。
本年度，我厂生产任务圆满完成，产量同比增长20%，产品质量稳定，深受客户好评。
2. 技术创新。
为提高生产效率，降低成本，我厂加大了技术创新力度，成功研发了新型节能环保砖，产品性能得到进一步提升。
3. 安全生产。
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
二、市场营销1. 市场拓展。
本年度，我厂积极拓展市场，与多家企业建立了长期合作关系，市场占有率不断提高。
2. 产品质量。
我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准生产，确保产品合格率达到100%。
3. 售后服务。
我们注重售后服务，设立专门的客服团队，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高了客户满意度。
三、内部管理1. 人员培训。
为提高员工综合素质，我们定期开展内部培训，提高员工技能水平。
2. 节能减排。
我厂加大节能减排力度，采用先进的生产设备，降低能耗，减少污染物排放。
3. 企业文化建设。
我们注重企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
四、存在的问题及改进措施1. 市场竞争激烈。
随着环保政策的实施，砖厂行业面临前所未有的压力，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，我们将加大研发投入，提高产品竞争力。
2. 人才短缺。
我厂在技术研发、市场营销等方面存在人才短缺问题。
为此，我们将加大招聘力度，引进优秀人才，优化人才结构。
3. 生产成本较高。
受原材料价格波动等因素影响，我厂生产成本较高。
为降低成本，我们将优化生产流程，提高生产效率。
五、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，以市场需求为导向，加大技术创新，提高产品质量，拓展市场，为实现公司持续健康发展而努力奋斗。
砖厂年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，砖厂作为传统建筑材料的主要生产单位，肩负着为基础设施建设提供稳定、高质量建筑材料的重要任务。
本报告将全面回顾和总结本年度砖厂在生产、技术、管理、环保等方面的具体情况，为下一年的工作提供参考和指导。
二、生产情况1. 矿山年度生产情况本年度，砖厂矿山共开采原矿XX万吨，其中，用于砖瓦生产的原矿为XX万吨。
矿山生产过程中，严格执行国家相关法律法规，确保矿产资源得到合理开发和利用。
2. 矿产资源开发利用方案或开采设计实施情况本年度，砖厂根据实际情况，对矿产资源开发利用方案进行了优化调整。
通过对矿山地质条件的深入研究，优化了开采设计，提高了资源利用率。
3. 矿产资源合理开发利用及“三率”情况本年度，砖厂矿产资源利用率达到XX%，其中，选矿回收率为XX%，综合利用率为XX%，矿产资源综合利用效益显著。
三、技术与管理1. 生产工艺改进本年度，砖厂对生产工艺进行了持续改进，引进了先进的制砖设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，对原有设备进行了升级改造，降低了生产成本。
2. 设备维护与保养本年度，砖厂严格执行设备维护保养制度，确保了设备稳定运行。
通过对设备进行定期检查、维修和保养，降低了故障率，提高了生产效率。
3. 质量管理本年度，砖厂加强质量管理，严格执行国家相关标准，确保了产品质量。
通过开展内部质量培训和外部质量认证，提高了员工的质量意识。
4. 安全管理本年度，砖厂高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，有效预防了安全事故的发生。
四、环保与治理1. 矿山地质环境保护与治理恢复方案和土地复垦方案执行情况本年度，砖厂严格执行矿山地质环境保护与治理恢复方案和土地复垦方案，确保了矿山地质环境的稳定。
通过实施土地复垦项目，恢复了矿山周边土地的生产力。
2. 矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理恢复保证金等费用缴纳情况本年度，砖厂按时足额缴纳了矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理恢复保证金等费用，履行了社会责任。
砖厂年终总结及计划
砖厂年终总结及计划砖厂年终总结及计划一、年终总结2019年是我们砖厂发展的关键一年。
经过全体员工的共同努力和不断创新，我们公司在各项指标上取得了可喜的成绩。
在这篇年终总结中，我将对我们的工作进行回顾和总结，同时也对2020年的发展计划做出全面的规划。
1. 业绩分析在2019年，我们砖厂的销售额达到了xx万元，同比增长了xx%。
这一数据表明我们公司在销售方面取得了显著的突破，也充分显示了我们产品的竞争力。
我们在市场上推出了一系列新产品，不仅满足了客户的需求，还拓宽了我们的市场份额。
同时，我们在市场营销方面也做出了积极的努力，通过有效的广告宣传和销售策略，积累了一批稳定的客户群体。
2. 生产制度我们在2019年持续改进生产制度，优化生产流程，提高了生产效率。
通过对设备进行更新和升级，我们提高了生产线的自动化程度，降低了劳动力成本。
同时，我们注重员工培训，提高了员工的技能和职业素养。
这些改进措施使得我们公司的生产能力得以充分释放，为未来发展奠定了坚实的基础。
3. 质量管理在质量管理方面，我们始终把质量放在首位。
我们积极引进国内外先进的生产技术和质量检测设备，加强了对原材料的严格审核和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理标准操作，从而确保了产品质量的稳定和可靠性。
通过这些努力，我们的产品得到了客户的广泛认可和好评。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重员工的培训和发展。
我们制定了科学的培训计划，提供了丰富多样的培训课程。
通过培训，提高了员工的技能水平和职业素养，增强了员工的归属感和团队意识。
我们还加强了员工的激励机制，通过提高员工福利和薪酬待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 安全生产在安全生产方面，我们重视员工的生命安全和身体健康。
我们建立了一套完善的安全生产管理体系，定期开展安全培训和演练，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，有效地降低了工伤事故的发生率，保证了员工的人身安全。
砖厂年度工作总结范例
3.人才引进：我们需要优化人才政策，提高人才吸引力。改进措施包括提高薪资待遇，完善福利制度；建立完善的晋升机制，职业发展机会。
四、未来展望与计划
在新的一年里，我们将继续坚持以质量求生存、以创新求发展的理念，不断提高产品质量，拓展市场，为客户创造更多价值。同时，我们也将注重环境保护，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
3.市场拓展：我们积极开拓市场，参加了各类建筑材料展览会和交流会，加强了与客户的沟通与合作。通过不断提高产品竞争力，我们成功签订了一批大额订单，拓宽了销售渠道。
4.员工培训：我们重视员工的技能提升和职业发展，组织了多次内部培训和技能竞赛。通过提高员工的整体素质，我们为企业的可持续发展奠定了基础。
二、存在问题
《篇二》
一、工作重点
在过去的一年里，砖厂的工作重点主要集中在以下几个方面：
1.提升产品质量：通过技术改进和质量管控，确保每一块砖的质量都能满足客户需求。
2.优化生产流程：对生产线进行改造，提高生产效率，减少资源浪费。
3.拓展市场：积极参加行业展览会和交流会，加强与客户的沟通，拓宽销售渠道。
4.员工培训：注重员工技能提升和职业发展，组织内部培训和技能竞赛。
3.人才引进：优秀人才是我厂发展的关键，目前我厂在人才引进和培养方面还存在不足，需要进一步优化人才政策，吸引更多优秀人才加入。
三、展望未来
在新的一年里，我们将继续坚持以质量求生存、以创新求发展的理念，不断提高产品质量，拓展市场，为客户创造更多价值。同时，我们也将注重环境保护，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
砖厂2019年工作总结2
砖厂2019年工作总结22、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡。
经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这部分费用。
3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果合乎国家要求。
7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元。
4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，2005年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。
为龙大的文明建设做出贡献。
通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨。
四、日常管理我们吸取了2004年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使2005年的工作较2004年有了较大幅度的提高。
1、抓管理，2005年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20％，直接领导承担损失的30％，所在班组承担损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。
2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。
砖厂个人工作总结
砖厂个人工作总结今年是我在砖厂的第一个工作年，通过这一年的努力工作和学习，我取得了一些成果，但也存在一些问题，以下是我对自己工作的总结和反思。
首先，我在工作中认真负责，按时完成任务。
作为砖厂的一名普通员工，我时刻保持着对工作的高度重视和敬业精神。
每天早上准时到岗，按照生产计划完成指定的任务，并在规定的时间内完成生产任务。
在工作中，我时刻保持良好的工作状态，调整好自己的心态，认真对待每一个工作细节。
其次，我意识到了团队合作的重要性。
每天都有上百名员工在砖厂工作，我深感只有团结协作，才能完成生产目标。
因此，我积极与同事进行沟通合作，共同解决生产中遇到的问题。
在和同事们的相处过程中，我学会了更好地倾听他人的意见和建议，调动大家的积极性，提高整个团队的工作效率。
同时，我也将自己的经验和技能与同事们分享，共同进步。
值得一提的是，我还参加了砖厂组织的培训课程。
砖厂不断举办技术培训和安全知识培训，这些培训不仅提高了我的专业能力，也增强了我对工作的热情。
通过参加培训，我学到了许多砖厂生产工艺的知识，掌握了一些实用的技能。
这些培训对我的工作有着积极的影响，提高了我的工作效率和质量。
然而，我也发现了自己在工作中存在的一些问题。
首先，我觉得自己在与同事沟通时有时过于直接，没有很好地处理好人际关系。
这导致有时在团队中出现一些摩擦和不和谐的氛围，对我们的工作效率有一定的影响。
其次，我觉得自己在一些技术方面的知识还有待提高，有时会出现操作失误和生产问题。
这需要我在以后的工作中加强学习和实践，提高自己的专业技能。
针对以上问题，我制定了具体的改进方案。
首先，我将更加注重人际关系的处理，学会更好地与同事进行沟通合作，争取更好地发挥团队的力量。
同时，我也会积极参与砖厂举办的培训课程，不断提高自己的专业知识和技能。
只有不断学习和进步，才能适应砖厂日新月异的发展需求。
总的来说，这一年来，我在砖厂的工作中取得了一些成绩，但也发现了自己在工作中存在的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
砖厂2019年工作总结
2019年即将过去，我们将迎来新的发展，在2004年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。
2004年工作总结如下：
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。
总产值为286.67万元。
1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。
240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。
步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
2004年开工后，我们积级响应集团公司关于2003年年底提出的
“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。
2004年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。
超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。
另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。
通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
2004年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。
2004年我们共召开全厂性安全会议39次。
通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。
使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣
传栏进行表扬。
以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。
2004年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，2004年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至2004年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取2003年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使2004年的工作比2003年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入2004年来，我们就将管理工作，纳入2004
年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并。