恒大地产品牌建设策略解析
恒大地产集团品牌策略分析
单位代码:10204吉林工程技术师范学院工商管理学院毕业论文学生姓名：石阔指导教师：高泽专业：市场营销班级：1242学号：论文起止年月：20 年月至 20 年月恒大地产集团品牌策略分析Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis石阔指导教师：高泽职称: 讲师专业名称：市场营销答辩时间：答辩委员会主席：毕业论文评阅人：年月摘要本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。
以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。
本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。
关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产AbstractIn this paper, Hengda Real Estate Group analyzes the background, trying to explore consumer-focused brand construction to avoid market risks, to strengthen the company's market position and achieve the company's healthy development. With the idea of systematic implementation of brand strategy to maintain and enhance the company's brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, using analytical methods SW0T strategic analysis of the company's internal and external environment Hengda Group dynamic based on the combination Hengda Group own characteristics proposed real estate company's brand strategy and its implementation plan, in order to take advantage of differences in the implementation of brand management, to avoid market risks.Keywords: brand strategy; marketing services; customer relations; core competencies; real estate目录1导论 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题目的及意义 (1)1.3房地产品牌概念 (1)1.4房地产品牌构成要素 (2)1.5品牌策略对房地产的作用及必要性 (2)1.6品牌策略对消费者的作用 (3)2恒大策略品牌现状 (5)2.1恒大企业现状 (5)2.2恒大品牌策略 (5)2.3恒大品牌发展历程 (6)2.4未来品牌发展 (7)2.5品牌成功经验 (6)3恒大集团品牌策略环境分析 (8)3.1品牌外部环境分析 (8)3.2品牌内部环境分析 (9)3.3 SWOT分析 (10)4恒大地产集团现状存在的问题 (11)4.1资产负债率较高，财务风险大 (11)4.2管理岗位人才缺乏 (11)4.3严重依赖外源融资 (11)4.4品牌宣传不够 (11)4.5资金配置不合理 (12)5恒大地产集团的解决对策 (13)5.1品牌推广 (13)5.2提升产品质量 (13)5.3增加人才引入 (13)5.4提升内部融资比例 (14)5.5完善公司资金配置 (14)结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)第一章导论1.1选题背景随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业已经结束了暴利时代而进入以消费者为中心的买方市场，房地产公司面临着巨大的竞争压力和风险。
房地产开发商的品牌建设策略
房地产开发商的品牌建设策略随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发商越来越重视品牌建设。
一个强大的品牌可以帮助开发商在市场中脱颖而出，树立良好的企业形象，并吸引更多的消费者。
本文将探讨房地产开发商的品牌建设策略，并提出一些建议。
一、研究目标市场和受众群体在品牌建设的初期阶段，房地产开发商应该对目标市场和受众群体进行充分的研究。
这包括了解目标市场的特点、需求和偏好，以及受众群体的年龄、收入、教育水平等关键信息。
通过对目标市场和受众群体的深入了解，开发商可以更好地定位自己的品牌形象，并制定相应的品牌营销策略。
二、打造独特的品牌形象一个成功的品牌需要有独特的品牌形象，以区别于竞争对手。
对房地产开发商来说，他们可以通过以下几个方面塑造自己的品牌形象：1. 设计创新的建筑风格和外观：通过与知名建筑师合作，开发商可以打造出独特的建筑风格和外观，让自己的项目在市场中脱颖而出。
2. 提供高品质的房地产产品：无论是住宅、商业还是办公楼，开发商应该注重产品的品质。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的认可和信任。
3. 强调可持续发展和环保理念：现代消费者越来越关注环境保护和可持续发展。
开发商可以通过采用环保材料、节能设计等方式，提升自己在可持续发展领域的形象。
4. 建立良好的售后服务体系：与房地产开发商的购房者建立长期的关系非常重要。
开发商可以通过提供优质的售后服务，解决购房者在居住过程中遇到的问题，建立良好的口碑和品牌形象。
三、有效利用市场营销工具房地产开发商在品牌建设过程中，需要善于利用各种市场营销工具来宣传和推广自己的品牌。
1. 建立专业的网站和社交媒体平台：在互联网时代，一个专业的网站和活跃的社交媒体平台是必不可少的。
开发商可以通过网站和社交媒体平台向大众展示自己的品牌形象和产品信息，与消费者进行互动交流。
2. 参加房地产展会和活动：房地产展会和活动是展示品牌形象和吸引潜在客户的重要机会。
开发商可以参加各种房地产展会和活动，展示自己的项目并与客户进行面对面的交流。
房地产行业的品牌建设与营销策略
房地产行业的品牌建设与营销策略房地产行业一直以来都是一个竞争激烈且充满挑战的市场。
随着城市化进程的推进和人们对居住环境要求的提高，房地产品牌的建设和营销策略变得至关重要。
本文将探讨房地产行业中品牌建设的重要性以及一些营销策略的应用。
一、品牌建设的重要性1.1 提升企业形象在房地产行业中，一个强大的品牌形象能够让企业脱颖而出，树立起良好的企业形象。
品牌建设可以通过广告宣传、创意设计、企业文化等多种手段来实现。
良好的品牌形象不仅能够给消费者留下深刻的印象，还可以增加企业的竞争优势。
1.2 建立信任与口碑在房地产行业，消费者购房是一项重要的决策，涉及到巨大的财富投入。
而一个知名且受人信任的品牌能够为消费者带来安全感和信心，从而促使他们更愿意选择该品牌的产品和服务。
同时，由于房地产行业的特殊性，口碑营销也是尤为重要的一环。
1.3 提高市场竞争力良好的品牌建设可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
通过打造独特的品牌形象，企业可以在消费者中树立起一种特殊的认知和价值观，从而实现品牌溢价，提高产品的市场竞争力。
二、品牌建设的策略2.1 定位策略房地产行业中的定位策略非常重要，它决定了企业在市场中的地位和目标消费群体。
一般来说，品牌定位可以从地理位置、产品特点、消费者需求等方面入手。
通过定位策略，企业可以精准地找到立足点，打造出独特而具有竞争力的品牌形象。
2.2 价格策略在房地产行业中，价格是消费者最为关注的因素之一。
因此，企业在制定价格策略时需要注意把握好产品的市场定位和消费者的需求。
要根据产品质量、地理位置、竞争对手等因素来制定合理的价格，既能满足消费者的预期，也能保障企业的利润。
2.3 产品策略产品是品牌建设中的核心要素之一。
在房地产行业中，产品策略需要关注到房屋设计、空间规划、设施配套等方面。
一个与众不同且具备竞争力的产品，能够满足消费者对品质、便利性和舒适度的需求，从而提升品牌形象和竞争力。
房地产市场中的品牌建设策略
房地产市场中的品牌建设策略房地产市场竞争激烈，品牌建设对于房地产企业的发展至关重要。
在市场中赢得消费者信任和支持，建立强大的品牌形象，不仅可以增加销售量，还可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
本文将探讨房地产市场中的品牌建设策略，以帮助企业更好地提升竞争力。
一、独特的品牌定位在房地产市场中，品牌定位是品牌建设的基础。
通过准确定位和明确定义自己的品牌特点，企业能够在消费者心中建立独特的形象。
要做到这一点，企业需要深入了解目标客户群体的需求和喜好，并结合市场趋势进行市场调研。
基于这些信息，企业可以选择适合自身定位的房屋类型、售价和服务等，以此来塑造与竞争对手不同的品牌形象。
二、优质的产品和服务房地产企业在品牌建设过程中，必须注重产品和服务的质量。
优质的产品包括房屋的设计、施工质量以及材料选择等方面，这些都直接影响到消费者的购买决策。
同时，企业还应该关注售后服务，提供便捷的维修服务和及时的投诉解决方案，以确保客户的满意度。
通过提供优质的产品和服务，企业能够赢得消费者的口碑和忠诚度，进一步巩固品牌形象。
三、积极的品牌推广品牌推广是品牌建设的重要环节，可以帮助企业增加品牌知名度和曝光率。
在房地产市场中，企业可以运用多种推广渠道，如媒体广告、户外广告、新媒体平台和活动赞助等，来传递品牌价值和理念。
同时，企业还可以通过与优质合作方合作，共同举办推广活动，增强品牌的可见性。
品牌推广需要深入分析市场状况和目标客户特点，选择合适的推广方式，并进行有效的传播策略，以实现品牌建设的目标。
四、社会责任与公众形象在当今社会，企业对于社会责任的担当也成为了品牌建设的重要方面。
房地产企业可以通过积极参与公益活动、环保倡导和社区建设等方式，树立良好的企业形象。
同时，企业的口碑和形象也需要注重维护，及时回应公众关注的问题，充分倾听和解决客户的反馈，树立企业的诚信形象。
通过社会责任的履行和维护公共形象，企业能够建立起可信赖的品牌形象，赢得更多消费者的认可。
恒大地产发展策略分析报告
恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。
此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。
同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
恒大地产策划
恒大地产策划1. 引言本文档旨在对恒大地产策划进行详细介绍。
恒大地产作为中国著名的房地产开发商之一，一直以来都以创新、高品质的项目而闻名。
本文将从公司背景、策划目标、策划方案以及预期效果等方面对恒大地产策划进行分析和讨论。
2. 公司背景恒大地产成立于1996年，总部位于中国广东省广州市。
多年来，恒大地产一直专注于开发高品质住宅、商业地产和旅游地产项目。
公司的使命是为客户提供优质的生活和工作环境。
3. 策划目标恒大地产策划的目标是在房地产市场中继续保持领先地位，提供满足客户需求的创新产品和服务。
具体目标如下：•扩大市场份额：通过不断创新和优化产品，吸引更多的客户并扩大市场份额。
•提高品牌知名度：通过市场推广活动和品牌形象塑造，提高恒大地产在消费者心目中的认知度和信任度。
•实现可持续发展：在项目规划和开发过程中，注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。
4. 策划方案4.1. 产品创新为了吸引更多的客户并满足不同需求，恒大地产将继续进行产品创新。
具体措施如下：•不同产品线：推出多样化的产品线，包括高档住宅、城市综合体和商业地产等。
•设计理念：引入国际知名设计师团队，注重产品的功能性和美观性。
•智能家居：结合现代技术，提供智能家居解决方案，满足数字化生活的需求。
4.2. 市场推广为提高品牌知名度和吸引更多客户，恒大地产将加大市场推广力度。
以下是市场推广的主要措施：•广告宣传：在主流媒体和互联网平台发布广告，加强品牌形象的宣传和塑造。
•活动策划：组织各类推广活动，如展览会、户外活动等，吸引目标客户参与。
•社交媒体：加强社交媒体平台的运营，与用户互动，增强品牌与客户的连接。
4.3. 合作拓展恒大地产将积极寻找合作伙伴，拓展业务范围和市场份额。
以下是合作拓展的主要方面：•资金合作：与金融机构合作，获得更多的资金支持，实现项目的快速推进。
•地产开发商合作：与其他地产开发商合作，进行土地共享和联合开发，实现资源优化利用。
房地产开发商的品牌建设与推广策略
房地产开发商的品牌建设与推广策略随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发商需要通过有效的品牌建设和推广策略来脱颖而出，吸引并留住潜在客户。
本文将探讨房地产开发商的品牌建设与推广策略，旨在帮助开发商提升品牌形象和竞争力。
一、确定品牌定位与核心价值观房地产开发商在品牌建设过程中首先要明确品牌定位与核心价值观。
品牌定位是指通过对目标市场的研究，将自己的产品与竞争对手有所区分，形成独特的品牌形象和市场定位。
核心价值观则是指企业所追求的最高价值和原则，是品牌文化的核心。
在确定品牌定位时，开发商需要综合考虑市场需求、竞争对手的优势、自身的特点等因素。
例如，如果目标市场是高端消费群体，开发商可以将品牌定位为高品质、高奢华的房地产开发商，以此吸引有购房能力的高端客户。
核心价值观则是企业的灵魂所在，要与公司文化和长远发展目标相一致。
例如，如果开发商追求可持续发展和社会责任，核心价值观可以是环保、文创、社区建设等。
这样的核心价值观有助于树立开发商的良好形象，增强品牌的吸引力。
二、建立统一的品牌形象与标识房地产开发商需要建立统一的品牌形象与标识，以便客户能够快速辨认和识别。
品牌形象是指客户对品牌的整体感受和印象，包括品牌名称、标识、标语、色彩、字体等。
品牌名称应简洁易记，与品牌定位相匹配。
标识则是品牌的视觉识别符号，可以是独特的商标、图形或标志。
标语则可以是简短的口号，能够概括房地产开发商的核心优势。
此外，色彩和字体也是品牌形象的重要组成部分。
色彩选择要符合品牌的氛围和特点，能够唤起消费者的情感共鸣。
字体则要选择符合品牌风格的字体，注重字体的可读性和设计感。
三、打造独特的品牌文化与价值体系品牌文化是指企业内部所倡导的价值观和共同信念，是一种企业文化的体现。
房地产开发商应该打造独特的品牌文化，以吸引员工符合品牌理念和核心价值观的人才。
品牌文化可以通过员工培训、工作环境、企业活动等多种形式来传达和弘扬。
开发商可以组织员工培训，宣传品牌的核心理念和价值观，提升员工的品牌意识和忠诚度。
恒大地产集团战略分析分析报告
恒大地产集团战略分析分析报告文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。
这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。
今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。
其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。
净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。
2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。
2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大地产集团的品牌策略研究的开题报告
恒大地产集团的品牌策略研究的开题报告一、研究背景恒大地产集团是一家中国主板上市企业，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
恒大地产是中国领先的综合性房地产开发企业之一，业务涵盖房地产开发、酒店及旅游地产、文化、体育、健康、教育、金融等多个领域。
截至2019年底，恒大地产已拥有覆盖全国28个省份和海外9个国家的开发项目。
恒大地产的品牌在国内外已有较高的知名度和美誉度。
伴随着中国房地产市场的发展和竞争加剧，恒大地产需进一步加强品牌策略研究，提升品牌价值和市场竞争力，以确保企业长期稳健发展。
二、研究目的本研究旨在探究恒大地产集团的品牌策略，了解其品牌特点、品牌形象及品牌影响力，分析影响品牌价值的因素，为企业制定更合适的品牌策略提供参考。
三、研究内容1. 恒大地产集团的品牌特点与形象分析2. 恒大地产集团品牌影响力分析3. 影响恒大地产品牌价值的因素分析4. 恒大地产品牌策略分析四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等多种方法进行数据收集和分析。
1. 文献资料法：通过查阅大量相关文献和资料，了解恒大地产的品牌历程、品牌特点、品牌形象及品牌策略等。
2. 问卷调查法：对恒大地产主要客户及合作伙伴进行问卷调查，了解其对恒大品牌的评价、认知及期望，在市场上的竞争地位等方面。
3. 深度访谈法：对恒大地产相关领导、管理人员、从事营销推广等方面的专业人士进行深度访谈，探究品牌策略的制定与实施等信息。
五、研究意义本研究是对恒大地产品牌策略的全面研究，有助于提升企业的品牌影响力和价值，推动企业健康、可持续发展。
同时，此研究也具有一定的理论参考和借鉴意义，为其他房地产企业品牌战略的制定提供参考建议。
恒大集团经营模式
恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
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恒大地产
恒大地产完善了CIS 品牌体系，变更了企业形象广告语，把企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略，建立了五大精品系列产品线，未来的恒大地产品牌必将成为业内的“精品领袖”。
品牌介绍
恒大地产坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。
目前在广州、上海、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，开发建筑面积达1000多万平方米。
企业立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
在全球经济一体化的背景下，恒大地产全面实施国际化产业战略，成功引入多家全球顶级战略投资者，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。
成为铸造大众精品，营造精品生活
21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球
化地产航母
传承、超越、价值、和谐
⏹传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。
在房地产开发过程中，企业除了吸收自身的文化传统以外，还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品，吸收同类房地产企业的先进经验，并融入到产品设计中，赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。
⏹超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。
除了研究自身产品的同时，还不断研究国内外新产品，了解新情况，根据企业所进入城市的特点进行产品设计，使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式，实现超常规的跨越式发展。
⏹价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。
对恒大地产而言，精品战略一直是企业的核心竞争力。
在产品设计过程中，不断地强调性价比，强调环境的美化；在物业管理上，引入国内外知名的物业公司进行合作，实现了有形价值和无形价值的双向延伸。
⏹和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。
企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提，几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元，其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元，惠及广东4.5万少数民族学校，成为推动品牌的有力的核心力量。
品牌成功经验解析
精品塑造品牌：对恒大地产来说，发展的过程就是要从小到大，先做大再做强，再到做强做大同步进行。
过去的恒大地产采取的是生产规模扩大化成长战略，先从规模开始，从做大入手，以实现产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模化成长；现在的恒大地产在社会上有了一定的形象，其品牌有了一定的知名度；未来的恒大地产必须要走品牌之路，树立自己的品牌，包括产品品牌和企业品牌，从而实现量变到质变的飞跃。
恒大地产认为，实施品牌战略就是要持续地打造精品，形成打造精品的开发建设模式。
秉承“传承、超越、价值、和谐”的品牌核心价值，企业通过多年的实践，形成了“精品塑造品牌”的中长期可持续发展规划，完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。
“精品标准”+“环节精品”：恒大地产强化了“精品标准”，打造了“环节精品”，实现了标准指导人和过程控制人，有力地保障了“精品塑造品牌战略”的顺利执行。
恒大地产认为，标准也是竞争力，要提升产品质量必须实现标准的“精细化”。
企业经过10年的反复论证与淬炼，制订出了6000余条苛刻的高标准质量精品准则，并在房地产开发建设各个环节上严把质量关，将“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，使企业的品牌发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。
恒大地产的6000条精品标准已入选清华大学MBA教材，成为房地产品牌精品战略的典范。
恒大地产在项目开发过程中，通过强强联手，品牌“联盟”，缔造了“规划精品、设计精品、建设精品、服务精品”等，使“环节精品”得到了保证，并将全国项目打造成精品项目的新标杆，实现了企业拓展从品质向品牌的跨越：首先，企业从设计抓起，以先进的规划、建筑、园林设计理念，做到方案精品、设计精品。
集团设计院不断优化设计思路，进行持续的设计创新；各外地公司在委托设计时，要选择当地实力最强的设计院进行合作，并以合同的形式确定该设计院最优的设计团队；其次，狠抓施工精品，选择全国十强主体、装修、园林等施工单位进行合作，保证质量、进度、成本的整体最优，为企业的品牌战略、进而为诚信战略奠定了坚实的基础；再次，选用优质材料、设备，通过与全国十强供应商签订战略合作合同，实现了重点材料、设备的统一全国供应。
以高质量、名牌材料、设备为支撑，这进一步稳固并提升了恒大地产各档产品的优势地位、保持并增强了产品对消费者的吸引力。
恒大地产与国内外知名企业在资源共享上把握契机，在产业互补上寻求合作，通过建立厂商一体化的战略供应链，将经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，搭建强强联合、发展共赢的桥梁，从产品链各个环节保证了项目品质，使恒大地产的产品由中端全面提升到高端，完成了中端到高端的产品转型。
企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略：2006年以前，恒大地产一直推行着“恒大”和“金碧”双品牌独立发展的模式。
“金碧”系列楼盘受到了市场的追捧，也使企业跻身中国房地产开发商第一方阵，但这一发展模式有诸多的弊端，如，企业的短视行为会偏重短期内项目品牌的传播，出现“项目有名企业无名”的现象，难以积累企业品牌的资产；对如何做到“企业品牌和项目品牌在传播过程中的协同发展”提出了很高的要求。
在产品有了很高的知名度后，恒大地产开始致力于企业品牌的打造，改用了“企业品牌+项目品牌”的联合、互动发展模式，以企业品牌为主，项目品牌为辅，形成了“恒大”五大系列精品品牌：恒大绿洲、恒大华府、恒大金碧天下、恒大名都、恒大城等，覆盖高端、中高端、旅游地产产品，编织了一张市场细分、优势互补、结构合理的品牌网络，实现了“精
品战略”的全面升级，标志着恒大地产从项目品牌转向企业品牌，也有助于企业更有效地管理旗下品牌和进行品牌跨区域发展。
为此，企业还将其形象广告语由“共创精品生活”升级为“恒大地产精品领袖”。
“恒大”五大系列精品品牌
品牌延伸塑造企业核心优势：恒大品牌就是“精品、诚信、实力”的承诺，向规划设计、建筑施工、项目管理、物业管理等方向的相关多元化延伸，除了保障“精品环节”的实现，更重要的是借助客户成功的品牌联想和企业在房地产开发领域很高的品牌知名度，恒大建筑设计、恒大建筑工程、恒大工程监理、恒大物业管理等也很快成为了各自行业的知名品牌，为企业带来了新的利润增长点。
品牌延伸在帮助恒大地产形成自身核心竞争优势的同时，也极大丰富了企业的品牌形象，提高了企业品牌资产的价值。
一级建筑施工资质甲级工程监理资质
一级物业管理资质一级房地产开发资质
具有独特的技术优势和施工经验，工
程质量达到我国先进水平
甲级设计资质
形成了一套标准化、规范化、专业化
及科学化的管理模式，使监理项目在
同行业始终保持质量领先优势不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专
业化、市场化服务优势日益凸显
精品领袖，中国十强
品牌贡献人物
品牌贡献人物简介：许家印，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，管理学教授，全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省房地产协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。
广州市第十二届人大代表。
经典语录：品牌竞争是战略竞争的最高层次，而相比其他竞争模式，品牌竞争对企业的要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。
品牌荣誉
◆2006年，恒大地产跻身“2006中国房地产公司混合所有制房地产企业品牌价值
TOP10”；
◆在2007年中国房地产品牌价值研究中，恒大地产再次蝉联“2007中国房地产公司混合所有制房地产企业品牌价值TOP10”。