创建学习型企业--18个经典故事
创建学习型企业--18个经典故事

创建学习型企业--18个经典故事创建学习型企业--18个经典故事文章作者:文章加入时刻:2005年10月9日15:47 一、去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久往常,他们并别在同一具庙里,而是分别掌管别同的庙。
弥乐佛热情欢乐,因此来的人特别多,但他什么都别在乎,丢三拉四,没有好好的治理账务,因此还是入别敷出。
而韦陀尽管管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发觉了那个咨询题,就将他们俩放在同一具庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
事实上在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,别需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看怎么运用。
二、一具人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,特别灵便可爱。
这人转啊转,拿别定主意。
结果忽然发觉一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人连忙将老总叫来:这只鹦鹉是别是会说八门语言?店主说:别。
这人奇怪了:那什么原因又老又丑,又没有能力,会值那个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老总。
这故事告诉我们,真正的领导人,别一定自己能力有多强,只要知道信任,知道放权,知道珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力特别强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都别如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成别了优秀的领导人。
三、a,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:假如有一天能见到老板,有机会展示一下自己的才能就好了!a的同事b,也有同样的想法,他更进一步,去打听老板上下班的时刻,算好他似乎会在何时进电梯,他也在那个时候去坐电梯,希翼能遇到老板,有机会能够打个招呼。
学习型组织的10个经典小故事

有关学习型组织的10个经典小故事1.黄帝问路上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了。
他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道:“小童,贝茨山要往哪个方向去,你知道吗?”牧童说:“知道呀!”于是便指点他们路向。
黄帝又问:“你知道大傀往哪里吗?”他说:“知道啊!”黄帝吃了一惊,便随口问道:“看你年纪小小,好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道:“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说:“知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后,非常佩服,真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法。
2.道听途说何足为信孔子的一位学生在煮粥时.发现有肮脏的东西掉进锅里去了。
他连忙用汤匙把它捞起,正想把它倒掉时,忽想想到,一粥一饭都来之不易啊。
于是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房.以为他在偷食,便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释,人家才恍然大悟。
孔子很感慨地说:“我亲眼看见的事情也不确实,何况是道听途说的呢?”3.空欢喜一场有一位很喜欢音乐的国王发出了一项公告,宣布有谁能奏出优美的小提琴,便重重有赏。
不久来了一小提琴手,国随即命令他演奏。
这名小提琴手果然奏出了一曲非常悦耳动听的曲子。
国王听得如痴如醉,龙心大悦。
当小提琴手向国王要赏金时,国王却一分也不给,小提琴手不满地说国王食言。
国王却笑着回答说:“哈哈,刚才你演奏音乐给我听,让我空欢喜一场。
我说要给你赏金也是要让你空欢喜一场罢了,这还不公道吗?”4.两头鸟从前,某个国家的森林内,位着一只两头鸟。
名叫“共命”。
这鸟的两个头“相依为命”。
遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。
有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。
其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。
企业小故事大道理经典大全集

企业小故事大道理经典大全集【引言】企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。
这些小故事往往来源于实际的企业运营经验,具有很强的可读性和实用性。
在本文中,我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事,以期为广大企业管理者提供有益的启示。
【企业小故事1:团结协作的力量】一家小型软件公司在开发新项目时,面临巨大的压力和困难。
然而,通过团队成员之间的紧密协作和互相支持,他们最终成功地完成了项目,并赢得了客户的赞誉。
这个故事告诉我们,团结协作是企业成功的关键。
【企业小故事2:创新与突破】一家传统制造业企业在面临市场困境时,积极寻求创新,成功研发出一款具有竞争力的新产品,从而实现了业务的突破。
这个故事告诉我们,企业要勇于突破固有思维,不断创新,以适应市场的变化。
【企业小故事3:客户至上理念】一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时,不仅主动承认错误,还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。
这种客户至上的理念,使得企业赢得了顾客的信任,带来了更多的回头客。
【企业小故事4:企业文化的重要性】一家企业注重企业文化的建设,不仅关心员工的福利,还定期举办各类团队活动,提高员工的归属感和凝聚力。
这种积极向上的企业文化,使得企业在市场竞争中脱颖而出。
【企业小故事5:勇于承担责任】一位企业领导者,在面临公司业绩下滑时,敢于承担责任,主动引咎辞职。
这种勇于担当的精神,使企业在经历低谷后,重新振作起来。
【企业小故事6:员工的成长与发展】一家企业重视员工的培训和发展,为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。
这种人力资源战略,使得企业拥有一支高素质的团队,为企业的长远发展奠定了基础。
【企业小故事7:执行力与战略规划】一家企业在制定战略规划后,通过强大的执行力,将计划一步步付诸实践,最终实现了企业的战略目标。
这个故事告诉我们,执行力是企业成功的必要条件。
【企业小故事8:领导力与团队建设】一位优秀的领导者,能够激发团队的潜能,带领团队克服困难,实现目标。
创业成功必看的17个小故事

创业成功必看的17个小故事本文是关于创业成功必看的17个小故事,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
有时候一篇文章,一个故事就能让人的一生改变,希望有关于经典:创业成功必看的17个小故事的这篇文章能对您有所帮助!第一个故事:困境即是赐予有一天,素有森林之王之称的狮子,来到了天神面前:“我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气,让我有足够的能力统治这整座森林。
”天神听了,微笑地问:“但是这不是你今天来找我的目的吧!看起来你似乎为了某事而困扰呢!”狮子轻轻吼了一声,说:“天神真是了解我啊!我今天来的确是有事相求。
因为尽管我的能力再好,但是每天鸡鸣的时候,我总是会被鸡鸣声给吓醒。
神啊!祈求您,再赐给我一个力量,让我不再被鸡鸣声给吓醒吧!”天神笑道:“你去找大象吧,它会给你一个满意的答复的。
”狮子兴匆匆地跑到湖边找大象,还没见到大象,就听到大象跺脚所发出的“砰砰”响声。
狮子加速地跑向大象,却看到大象正气呼呼地直跺脚。
狮子问大象:“你干嘛发这么大的脾气?”大象拼命摇晃着大耳朵,吼着:“有只讨厌的小蚊子,总想钻进我的耳朵里,害我都快痒死了。
”狮子一边走,一边回头看着仍在跺脚的大象,心想:“天神要我来看看大象的情况,应该就是想告诉我,谁都会遇上麻烦事,而它并无法帮助所有人。
既然如此,那我只好靠自己了!反正以后只要鸡鸣时,我就当****是在提醒我该起床了,如此一想,鸡鸣声对我还算是有益处呢?”温馨提示:一个障碍,就是一个新的已知条件,只要愿意,任何一个障碍,都会成为一个超越自我的契机。
在人生的路上,无论我们走得多么顺利,但只要稍微遇上一些不顺的事,就会习惯性地抱怨老天亏待我们,进而祈求老天赐给我们的力量,帮助我们度过难关。
但实际上,老天是最公平的,就像它对狮子和大象一样,每个困境都有其存在的正面价值。
第二个故事:成功并不像你想像的那么难1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。
在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。
最新 创建学习型企业文化故事之一-精品

创建学习型企业文化故事之一创建学习型企业文化故事之一文章作者:文章加入时间:2005年8月30日21:5序在第五代管理的研究中,人们普遍认为其核心理念是感恩、善念、包容和快乐。
四者之中,感恩是基础。
没有感恩的思想,善念、包容和快乐都将是空中楼阁,无从谈起。
感恩,是一种积极有益的生活态度。
我们在集体中生活,就必须遵循一定的社会准则,不能够只顾自己的利益而为所欲为,妨碍他人,人们期望值和现实之间存在一定的差距是正常的。
可在差距面前,有人就有了“人生在世,不如意事常八九”的感慨。
其实,一些挫折是对个体适应集体生活的有效调控,对个体的成长有益。
如果对挫折不能正确理解,总是耿耿于怀不能释然,内心燃烧着不平的火焰,则势必心灵扭曲,言行失控,害人害己,甚至酿成不可收拾的后果。
反感恩,是爱的源泉。
因为感恩,我们幸福而快乐的生活,内心充满了爱;因为感恩,我们真诚地用爱回馈他人和社会。
而爱的施与永远是双向的,当我们乐于奉献,善待他人的时候,社会也同样善待着我们。
在一个充满爱的环境中,我们会生活的更加美好。
感恩,是一种境界。
感恩,来源与对生命深深的理解。
有这样一个故事:一个小女孩,一日被母亲责骂后愤然离家出走。
第二天,又冷又饿,栖身荒郊的小女孩被一位好心的老奶奶发现。
老奶奶把她带回家中,让她饱饱地吃了一顿,美美地睡了一觉。
小女孩感激涕零,说:“此恩终身相记,一定报答!”老奶奶笑道:“一饭记终生,终日的吃住怎么忘了!”小女孩幡然悔悟,即刻回家,母亲已经急得泪水涟涟了。
母爱是伟大和无私的,老奶奶的爱是高尚的,“一语惊醒梦中人”,简单的几句话,让我们领悟了生命的真谛。
一日三餐,风雨人生路,多少人为我们遮风挡雨。
一句温馨的话语,一个关怀的眼神,都会给我们无尽的力量、勇气和信心,让我们峰回路转,重新沐浴在阳光之下。
社会、单位、很多的人都给我们提供着成长所必须的资源和帮助,但都被我们当作理所当然,受惠终日却无动于衷,对得到的一切毫不珍惜。
10则企业经营励志小故事

10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家,也是现代管理学的奠基人之一。
有一天,德鲁克准备去参加一场重要的国际会议,他提前一个月预订了机票。
然而,就在起飞前一天,德鲁克接到了航空公司的电话,告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火,而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班,但这个时间对他来说已经太晚了。
于是,德鲁克要求与航空公司的高级经理通话,他想尽一切办法解决这个问题。
最后,德鲁克亲自与高级经理交谈,向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时,他指出了航空公司的失误,并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流,航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机,确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助,并特意提到了这个故事,以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们,当遇到问题时,我们应该保持冷静,并主动寻找解决方案。
同时,善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里,有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店,但是因为地理位置的限制,生意并不如意。
然而,小林并没有放弃,他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具,每个家具上都贴着一个标签,上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里,看着这些标签,不禁好奇地问:“这家具到底有什么奇迹呢?”小林微笑着向他们解释,这些家具并没有什么特殊之处,但是购买这些家具的人都会感受到奇迹,因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心,他们纷纷进店浏览家具,并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来,他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略,小林成功吸引了更多的顾客,取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们,想要取得成功,创新和与众不同是非常重要的。
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创建学习型企业文化故事之一在第五代管理的研究中,人们普遍认为其核心理念是感恩、善念、包容和快乐。
四者之中,感恩是基础。
没有感恩的思想,善念、包容和快乐都将是空中楼阁,无从谈起。
感恩,是一种积极有益的生活态度。
我们在集体中生活,就必须遵循一定的社会准则,不能够只顾自己的利益而为所欲为,妨碍他人,人们期望值和现实之间存在一定的差距是正常的。
可在差距面前,有人就有了“人生在世,不如意事常八九”的感慨。
其实,一些挫折是对个体适应集体生活的有效调控,对个体的成长有益。
如果对挫折不能正确理解,总是耿耿于怀不能释然,内心燃烧着不平的火焰,则势必心灵扭曲,言行失控,害人害己,甚至酿成不可收拾的后果。
反之,拥有一颗感恩的心,感恩所得、感恩挫折,生活中就会少一些怨气和烦恼,心灵也会获得宁静和安详。
一颗宁静的心是会感受到平凡中的美丽,善于发现世界的美好。
这样,快乐也就不请自来。
感恩,是爱的源泉。
因为感恩,我们幸福而快乐的生活,内心充满了爱;因为感恩,我们真诚地用爱回馈他人和社会。
而爱的施与永远是双向的,当我们乐于奉献,善待他人的时候,社会也同样善待着我们。
在一个充满爱的环境中,我们会生活的更加美好。
感恩,是一种境界。
感恩,来源与对生命深深的理解。
有这样一个故事:一个小女孩,一日被母亲责骂后愤然离家出走。
第二天,又冷又饿,栖身荒郊的小女孩被一位好心的老奶奶发现。
老奶奶把她带回家中,让她饱饱地吃了一顿,美美地睡了一觉。
小女孩感激涕零,说:“此恩终身相记,一定报答!”老奶奶笑道:“一饭记终生,终日的吃住怎么忘了!”小女孩幡然悔悟,即刻回家,母亲已经急得泪水涟涟了。
母爱是伟大和无私的,老奶奶的爱是高尚的,“一语惊醒梦中人”,简单的几句话,让我们领悟了生命的真谛。
一日三餐,风雨人生路,多少人为我们遮风挡雨。
一句温馨的话语,一个关怀的眼神,都会给我们无尽的力量、勇气和信心,让我们峰回路转,重新沐浴在阳光之下。
社会、单位、很多的人都给我们提供着成长所必须的资源和帮助,但都被我们当作理所当然,受惠终日却无动于衷,对得到的一切毫不珍惜。
海尔学习型组织的建立
海尔的5项修炼之一:自我超越
1。源头论—自主管理
大河有水小河满
小河有水大河满
计划 等待
抽,压,
大锅饭
他管
源头喷涌大河满(源头瀑布,喷泉 喷 自主管理
2。自主经营--人人都是一个战略单位,SBU经营效果兑现表。 3。人力资源开发机制-人才辈出。海尔成了育人的大学校。发挥个人潜能。
分组 为什么兴起学习型组织?(1人) 你理解的学习、组织学习是什么意思?(1
人) 你们单位建立学习型组织都搞了哪些活动?
遇到的难点和问题是什么?(特定) 学习型组织的五项修炼是什么含义?(5人)
问题一: 为什么兴起学习型组织? 青蛙的故事
After 1-兴起学习型组织的原因
我们处于变革的时代:
学习型组织领导的新角色
领导是政策和策略的设计师和愿景、价值观、理 念、系统思考和心智模式的整合师。
领导是愿景的仆人,永远忠于自己的愿景。并且 编织故事,驱动愿景。
领导者是教师,教育组织中所有的人把焦点放在 使命和系统结构这两个层次上。
领导就是以创造性的张力来重振组织的人。
.
海尔因为有了张瑞敏-学习型组织 首先必须有学习型的领导人
如何建成学习型组织的具体实践方法
对学习型组织你现在知道多少
第一阶段: 同学之间互相学 他在真实的学习型组织中的类比意义 同学的角色 real role 老师的角色designer, moderator
学习型组织兴起的时间
1990年:麻省理工大学教授 彼德.圣吉出版《第5项修 炼》,正式提出学习型组织 的概念。
原则
(依据ISO10015即企业战
略确定)
选准母本,找准差距
创建学习型企业文化故事之二
创建学习型企业文化故事之二导读:本文是关于创建学习型企业文化故事之二,希望能帮助到您!创建学习型企业文化故事之二文章作者:文章加入时间:2005年8月30日21:6齐心协力参演单位:机关人物:裁判(马春立)男选手a(张道岭)男选手b(卢旭)男选手c(孙平一)女选手a(朱玉)女选手b(冯可嘉)女选手c(王丹)道具:哨子船桨红绸子(系于男、女两对选手腰间)裁判上场。
裁判:今天我们在美丽的湖边举行一年一度的龙舟大赛,报名参加的选手非常的踊跃,经过激烈的角逐,有两支代表队进行了最后的决赛,首先介绍英俊威武的“大力士队”。
男a、男b、男c划船桨上场,向观众挥手致意。
现在划过来的是美丽温柔的“巾帼队”。
女a、女b、女c划船桨上场,向观众挥手致意。
裁判:你们看,选手们个人精神抖擞,整装待发。
我来采访一下“大力士队”,你们的觉得今天的比赛,你们有把握吗?男a:当然有了,我们战无不胜。
(向观众展示肌肉,向同伴示意)男b:不就他们吗?完全可以,没问题。
(握紧拳头)男c:哎!不用比了吧,是吧。
(向观众讨好,得意,张狂)裁判:(微笑点头)巾帼队,看见他们的气势这么凶,你们有把握吗?女a:我们相信自己,对自己有信心。
(看队友,队友点头)裁判:对,团队成员之间的相互信任是团队合作基础,这一点最重要。
(点头)女b:妨碍成功的最大障碍,既不是对手,也不是敌人,而是自己,我们会坚持到底的,因为坚持到底就是胜利。
裁判:好。
女c:关键要尽自己最大的努力,得不得第一不重要。
裁判:说得好!好,观众朋友们,现在我宣布比赛开始。
各就各位,预备,开始。
裁判:大力士队已经率先出发了。
咦!巾帼队的女将们好像还在商量着什么?女队员交头接耳。
裁判:巾帼队你们已经落后了,好,巾帼队也出发了。
巾帼队划桨出发。
裁判:怎么回事,大力士队的龙舟怎么在湖心打转转呀。
男a、男b、男c:你怎么搞的,这边、这边、那边、那边。
帮倒忙呀你,歪了歪了,两边交替着,这边、这边、那边、那边……(可以自由发挥,但要表现出船没有走直线和队员们手忙脚乱的样子)女a、女b、女c:一二、一二、一二……两队队员在舞台中间可以交替着前进、后退,以显示比赛拼抢的白热化。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业在发展过程中,总会遇到各种挑战和机遇。
而这些小故事,往往蕴含着丰富的大道理,对于企业的经营管理者和员工来说,具有很高的启示意义。
接下来,我们将通过五个经典的企业小故事,探讨其中的大道理。
【企业小故事1:谷歌的创意文化】谷歌,这个全球知名的科技巨头,以其独特的创意文化闻名于世。
故事发生在谷歌的硅谷总部,有一个著名的“20%时间”政策,即员工可以花费20%的工作时间从事自己感兴趣的项目。
这个政策诞生了许多独具创意的产品,如Gmail、Google Maps等。
【故事中的启示】谷歌的这一政策体现了对员工创新能力的尊重和鼓励。
在企业经营管理中,领导者需要为员工创造一个宽松、自由的氛围,让他们敢于尝试、勇于创新。
同时,也要包容失败,从失败中汲取经验教训,为企业的长远发展积累宝贵财富。
【企业小故事2:阿里巴巴的团队精神】阿里巴巴,这家中国电商巨头,深知团队精神的重要性。
在一次业务研讨会上,创始人马云提出:“一群人、一件事、一起做、有结果。
”这句话道出了阿里巴巴团队精神的内核。
【故事中的启示】阿里巴巴的成功,离不开团队成员之间的协同合作。
在企业运营过程中,团队精神的培养至关重要。
领导者需要关注团队成员之间的沟通与协作,激发团队的凝聚力和战斗力。
当团队中的每个成员都能为实现企业目标而努力奋斗时,企业的发展自然水到渠成。
【企业小故事3:腾讯的企业社会责任】作为中国最具影响力的互联网公司之一,腾讯一直秉持着“用户第一”的理念,关注企业社会责任。
在2008年汶川地震中,腾讯迅速启动了“一键捐款”功能,让用户可以通过腾讯公益平台方便地为灾区人民捐款。
【故事中的启示】腾讯的企业社会责任意识值得其他企业学习。
企业在追求经济效益的同时,也要关注社会公益事业。
这样的企业,才能赢得社会的认可,实现可持续发展。
【企业小故事4:华为的危机意识】华为,这家全球领先的通信设备制造商,始终保持着强烈的危机意识。
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创建学习型企业--18个经典故事创建学习型企业-⑴8个经典故事文章作者:文章加入时间:20XX年10月9日15:47 一、去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们其实不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以仍然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过庄重,搞得人越来越少,最后香火隔绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问习题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需珍贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
二、一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵敏心爱。
这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色昏暗散乱,标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。
这人奇异了:那为什么又老又1 / 10丑,又没有能力,会值这个数呢?店主答复:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,身体力行,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
三、a,在合资公司做白领,觉得自己满腔理想没有得到上级的赏识,经常想:假如有一天能见到老总,有时机展示一下自己的才干就好了! a的同事b,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有时机可以打个招呼。
他们的同事c更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问习题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
愚者错失时机,智者善抓时机,成功者创造时机。
时机只给准备好的人,这“准备”二字,并不是说说而已。
四、一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。
一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意表,可算大开眼界。
想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。
“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
事情严重了。
下车胎的人居然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一2 / 10筹莫展。
在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发现了窘境中的教授,停下来问发生了什么事。
教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说:“我有规定!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个规定的?” 疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!” 其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。
许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为上佳做人姿态。
五、有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭地从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?3 / 10博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?” 两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢?” 学历代表过去,只有学习力才能代表将来。
尊重经验的人,才能少走弯路。
一个好的团队,也应该是学习型的团队。
六、a对b说:”我要离开这个公司。
我恨这个公司!” b建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开,还不是最好的时机。
” a问:? b说:“假如你现在走,公司的损失其实不大。
你应该趁着在公司的时机,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。
” a觉得b说的非常在理。
于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
再见面时b问a:现在是时机了,要跳赶快行动哦! a淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是b的初衷。
一个人的工作,永远只是为自己的简历。
只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的时机替他创造更多利润。
七、曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧灿烂,把皇帝快乐坏了。
可是这小国不4 / 10厚道,同时出一道习题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的规定,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去总结报告呢。
泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有规定。
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。
老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。
善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。
八、有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来认真系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师答复道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的时机教他表演,可以下一次再说啊。
” 人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。
九、陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出5 / 10了国。
国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个规范间。
这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“goodmorning sir!” 陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?在自己的家乡,一般生疏的人见面都会问:“您贵姓?” 于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!” 如此这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“goodmorning sir!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!” 但他非常的生气。
这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。
终于他忍不住去问导游,“goodmorning sir!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“goodmorning sir!”这个词,以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照旧来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“goodmorning sir!” 与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!” 这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
十、有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。
但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文,又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要6 / 10感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:不要感谢我。
我没有给你什么,都是我搜集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。
正好你有需要,就又还给你了。
大官思考好久,好久…… 有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。
人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。
但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。
白天图生存,晚上求开展,这是二十一世纪对人才的要求。
十一、有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联络,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!” 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。
十二、两个人在森林里,遇到了一只大老虎。
a就赶紧从背后取下一双更轻便7 / 10的运动鞋换上。
b急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” a说:“我只要跑得比你快就好了。
” 二十一世纪,没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时,我们没有准备好自己的跑鞋?十三、父子俩住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。