【实用表格模板】服务业《经理人员能力考核表》
公司考核表格经理人员能力考核表
分类
评价容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
人力资源表格经理人员能力考核表
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上-—优秀150分以上—-良好120分以上——中等100分以上——及格100分以下——不及格
5
9
是否能严守期限，到目标
5
10
能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务熟
练程度
11
是否以全公司的立场发言、提议
5
12
是否以长期的观点制定企划
5
13
是否就公司的观点收集情报
10
14
是否与其它部门交流情报
15
是否积极地与其它部门协调
5
责任感
16
是否确实把握下属的优、缺点
5
17
是否与其它部门协调
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达到目标，是否站在最前线指挥
15
7
是否节约成本,提早达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
是否仔细地聆听下属的意见
5
21
经理级员工工作能力考核表
评分
业主
评分
专业知识与经验
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
3
专业技术水平
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
4
能够指导下属员工顺利达成工作目标
4
具有传授技术、培养下属员工成长能力
3
沟通协调能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
4
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
3
风险成本控制能力
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
会议、培训期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
管理员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
经理人员能力考核表_2020年新版
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”2020-2-8
5
8
是否重视长期目标的实施
经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表一、岗位背景与状态分析公司名称：部门名称：被考核人姓名：职位名称：考核周期：二、背景分析1. 公司背景：2. 部门背景：3. 职位背景：三、任务完成能力1. 任务规划与组织能力：2. 任务执行能力：3. 任务完成情况评估能力：四、团队协作与管理能力1. 团队管理能力：2. 沟通与协调能力：3. 人员培养与导向能力：五、决策与问题解决能力1. 决策能力：2. 问题分析与解决能力：3. 风险评估与应对能力：六、创新与改进能力1. 创新意识与思维能力：2. 追求卓越与改进能力：3. 创造价值与效益能力：七、领导与影响力1. 领导能力：2. 影响他人与协调资源能力：3. 激励与激发团队能力：八、职业道德与操守1. 遵守公司规章制度能力：2. 诚信与廉洁从业能力：3. 应对外部诱惑与压力能力：九、个人成长与自我管理1. 学习能力与自我提升能力：2. 自我管理与自我激励能力：3. 沟通与处理人际关系能力：十、总结与评价根据对被考核人的综合评估，请从以下等级中选择适用的描述：优秀：在以上各项能力中表现出色，任务完成情况优秀，团队协作与管理能力出众，决策与问题解决能力强，具备创新与改进的能力，成为团队的领导者和榜样。
良好：在大多数能力中表现出色，任务完成情况良好，团队协作与管理能力较强，决策与问题解决能力较好，表现出一定的创新与改进能力，获得团队成员的认可。
合格：在大部分能力中表现中规中矩，任务完成情况符合要求，团队协作与管理能力一般，决策与问题解决能力还有提升空间，需要更多的努力和经验积累。
不合格：在绝大部分能力中表现不佳，任务完成情况不符合要求，团队协作与管理能力欠缺，决策与问题解决能力较差，缺乏创新与改进意识，需要积极改进与提升。
备注：针对每个能力，请附带案例或具体事例，以便更好地评估被考核人的实际表现。
评价人姓名：评价人职位：日期：。
经理人员能力考核表模板
分类
评价 内容
满
/ X
1
、，/
2
、/
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
分
次
次
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
本力 基能
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
经理层能力态度考核表
7.专业知识和技能
拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，在本领域有 5%
一定权威性，并能在工作过程中熟练运用,提高团队整体工作 水平。
8. 沟通能力
与上司、同事、下属沟通无障碍：沟通能抓住要点，表达意 图，陈述意见；倾听时能够集中注意力，力求明白，并给予反
经理层能力态度考核表
权重
1. 计划能力
根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范 15%
围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改 和重新设计。
2.执行能力
按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作, 15%
并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。
10%
馈，使团队成员和上下游客户理解并能产生一定影响。
9. 学习创新能力
工作中富有创新意识，提出新想法、新措施与新的工作方法， 并能够积极鼓励下属建立创新意识，开展创新活动；能够不断
5%
学习新知识，积极参加培训，运用于是工作实践中。
10. 责任意识 尽职尽责履行工作职责，积极承担责任。工作作出表率，带头 10%
考核周期：
下属考 项目经 主管领导 评得分 理评分 评分
评价事实依据
3. 决策能力
能够根据外界环境和内部资源确定组织所面临的机会和威胁，
进行大致正确的判断和评估，据此选择恰当的决策时机，提出 10%
可行方案，在重要事务的决策权衡、选择时较为全面适当，在 大多数日常事务处理时果断得当。
4. 解决问题能力 能够及时发现本岗位工作中或部门协作中存在的问题/矛盾， 5%
分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不致对工作产生大的 负面影响。
经理人员能力考核表(2)
经理人员能力查核表(2)1 / 1经理人员能力查核表分 类 工 作 态 度基 本 能 力业务熟 练程度责任感协调性自 我启 发评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 1经营计划的立案、实行能否有充分的准备5 2 能否以长久的展望探究企业的将来 15 3 能否有以负责人的目光注意到全体5 4 能否重视经营理念 5 5 能否有敏锐的利益感觉5 6 为了完成目标，能否有站在最前线指挥 15 7 能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5 8 能否重视长久目标的实行 5 9能否能严守限期、完成目标5 10 能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标5 11能否能以全企业的立场讲话、建议 5 12能否能以长久的看法拟订企划 5 13 能否能就企业的看法采集情报 10 14能否能与其余部门交流情报 5 15 能否踊跃地与其余部门协调 5 16 能否的确掌握部下的优、弊端 5 17 能否能与其余部门协调5 18 能否方才适所 10 19 能否热情培养后继者 5 20 认真地倾听部下的建议 5 21能否注意身体的健康 5 22能否慎重地使用金钱10 23 能否热情于小组内部建议的交流 10 24 绝不惹起异性问题5 25 不与顾客勾通5 26 对社会实时代的变迁能否敏锐 5 27 能否热情于汲取新技术与知识 10 28 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30能否不怠于将来的展望 5评论分数共计评分标准：180 分以上为“优异” 150 分以上为“优异” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”。
经理人员能力考核表
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
பைடு நூலகம்15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
8
是否重视长期目标的实施
经理人员能力考核表
评语
19 是否热心培育后继者
20 是否接受部属的建议
协 21 是否注意保持身体的健康 调 22 生活是否奢侈，挥霍 性 23 是否热心于小组内部意见的沟通
24 绝不会出现私人感情问题
25 不滥用权力
自 26 是否关注时代的变化和发展趋势 我 27 是否热心于吸取新技术与知识 启 28 站在国际的视野上是否能自我革新 发 29 是否有打破常规以求改善的意识
业 11 是否能以全公司的立场发言、提议 务 12 是否能以长期的观点制定企划 熟 13 是否能就公司的观点收集情报 练 14 是否能与其他部门交流情报 程 度 15 是否积极地与其他部门协调
16 是否确实把握部属的优、缺点 责 17 是否能与其他部门协调 任 感 18 是否能够做到人尽其才，才尽其职
30 是否不怠考核次数
满分
12
34
15
5
5
5
5
15
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5
评分标准
180 分以上为优秀 150～180 分为良好 120～150 分为中等 100～120 分为及格 100 分以下为不及格
经理人员能力考核表
分类
评 价内 容
1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 基 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 本
3 是否能按照规定期限，达成目标 能 力 4 能否在修改目标值的同时也能达成目标
5 是否重视长期目标的实施
6 是否以长期的展望探索公司的未来
工 7 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 作 8 是否有以负责人的眼光注意到全体 态 9 是否能准确的把握利益关系 度 10 是否对经营理念重视
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28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计：
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”；120分以上为“中等”100分以上为“及格”；未满100分为“不及格”
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
《经理人员能力考核表》
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标