工位改善_价_(NXPowerLite)
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轻合金切削加工技术 (NXPowerLite)
②切削用量 由于铝合金的强度和硬度较低，且导热性好，宜 进行高速切削。与车削45钢相比，车削硬铝的切削 速度可提高3倍以上。 ③冷却润滑 用聚晶金刚石（PCD）和硬质合金刀具粗加工铝 合金一般可不用冷却润滑。用高速钢刀具切削时， 一般都采用切削液冷却润滑。当切削用量较大和粗 加工硅铝合金时，可用5%的乳化液，精加工时由于 铝容易和氢起化学作用，使工件表面产生很细的针 孔，不宜采用水基切削液。为减小摩擦和粘刀，一 般常采用煤油或煤油加机油的混合油。
钛合金硬度在HBS300以上时用传统切削加 工是较难加工的材料，困难的原因并不在于硬 度方面，而在于钛合金本身的力学、化学、物 理性能间的综合。由于钛合金切削时变形系数 很小，切削温度高，加工表面易生成硬脆变质 层，粘刀严重，后刀面剧烈磨损，要想有效切 削钛合金，必须针对其特点，正确选择刀具材 料和刀具几何参数，优化切削用量并使用性能 好的切削液及有效的浇注方式。
1.铝合金的切削加工性 1.铝合金的切削加工性
铝合金强度和硬度一般较低，塑性较小， 对刀具磨损较小，且导热系数高，切削温度 有限、化学磨损很小，属易加工材料，宜进 行高速切削。但铝合金中的硬质相（如Si） 的磨粒磨损也会造成刀具损坏。铝合金熔点 较低、温升高后塑性增大，在高温高压作用 下，刀屑界面摩擦很大，容易粘刀，形成积 屑瘤，特别是退火状态的铝合金不易获得小 的表面粗糙度值。
轻合金切削加工技术
中国机械工业金属切削刀具技术协会 电力工业金属切削技术咨询部
前
言
轻金属是指密度小于4.5g/cm3 ， 化学性能活泼、提取较为困难的一 类轻质有色金属，主要包括铝、镁、 钛、铍、锂和钙等，可作结构材料， 应用较为广泛的有铝、镁和钛及其 合金。由于轻金属密度小、比强度、 比模量高，且结构性能优异，已成 为国民经济建设和国防建设中重要 的战略物资之一，是飞机、舰船、 坦克、装甲战车、火箭、导弹、飞 船和卫星等重要的结构材料，也广 泛应用于电子电气，机械制造和日 用消费品等领域。
服务利润链 (NXPowerLite)
Taco Bell
服务利润链结构图——元素之间的关系
而员工的忠诚、满意和 能力的充分发挥则 主要来源与企业内 高质量的服务支持体系 和使员工能向客户提供 有价值服务的公司政策 客户的的满意度 很大程度 又受企业 所能提供给客户 的价值影响 企业的利润 和成长 基本上是由 客户的忠诚导致的
员工保留
Employee Retention
服务利润链对管理人员的意义
步骤：
确定每个经营单位测量服务利润链关系的方法 ； 根据这一测量方法进行自我评估； 设计出有关业绩指标的“平衡计分牌”； 采取合适的措施，帮助管理人员改进服务利润链 的业绩； 采取已定的指标来衡量个人的成绩和报酬； 在经营单位之间广泛采用服务利润链的效果； 积极鼓励内部的信息交流，学习“最佳实践方 法”。
Taco Bell对服务利润链的应用
Taco Bell是百事可乐下属的一家快餐公司。 其管理人员每天都按单店、市场经理、地区和国家等不 同层次对销售额进行跟踪调查。 同时，他们还会在出口处与顾客面谈。 通过这种方式，公司每年与80万名客户进行交流。
Findings：顾客满意度高的分店在其他所有指标上都超 过其他分店。 Decision making：将下属饭店总经理的薪水与客户满意 度联系起来。结果，顾客满意度和公司利润两个指标都 有所上升。
Taco Bell对服务利润链的应用
接下来，公司管理人员对各个餐厅的员工辞职记录进行研 究。 Findings：辞职率最低的前20%的餐厅，利润也高出55%。 Action：从财务等方面采取了一些激励措施，以改变员工招 聘不当、培训不足、低工资和高辞职率导致的“失败循环” 状况。
工艺培训2-22_(NXPowerLite)
—总装组—
Confidential
P43
员工培训资料
固化清洗组 注意事项：使用锉 刀锉边框毛刺时注意动作 规范,防止锉伤边框;使用 刀片刮正面溢出边框外面 的硅胶时,注意刮伤边框 和玻璃 注意：清洗组件必须是固 化超过8h的。
Confidential
—固化清洗组—
P44
员工培训资料
固化过程中常见问题
Confidential
P3
员工培训资料 名词解释
• 太阳电池组件 通过特殊工 艺，将太阳电池片、 正面盖板、背板封 装成一个整体，从 而构成一个实用的 太阳能发电器件， 一般称为太阳电池 组件。 • （以下简称组件）
Confidential
P4
员工培训资料
组件规格型号命名方法
Confidential
P5
员工培训资料
组件做成系统
Solar cell
Solar module
Solar module arrays
Confidential
P6
员工培训资料
产品型号
Confidential
P7
员工培训资料 工艺流程
Confidential
P8
员工培训资料
准备组
主要工作：为后道焊接、层压准备工序 准备相关物料。包括：裁剪焊带、EVA、TPT、 汇流条等。 相关文件：裁剪焊带作业指导书，裁剪EVA、 TPT作业指导书及相关表单等 注意事项：使用裁刀、美工刀,冲床时，注 意安全；作业时，要按照要求带好手套
编制：工艺部
员工培训资料
名词解释
太阳能电池 太阳能电池,又叫光生伏打电池,它是以半导体材料为基础的 一种具有能量转换功能的半导体器件，是太阳能光伏发电 的最核心的器件。它将光能直接转换成电能的物理电源， 在光电转换过程中既不消耗也不产生任何物质，是目前使 用最可靠最清洁的绿色能源。
Confidential
P43
员工培训资料
固化清洗组 注意事项：使用锉 刀锉边框毛刺时注意动作 规范,防止锉伤边框;使用 刀片刮正面溢出边框外面 的硅胶时,注意刮伤边框 和玻璃 注意：清洗组件必须是固 化超过8h的。
Confidential
—固化清洗组—
P44
员工培训资料
固化过程中常见问题
Confidential
P3
员工培训资料 名词解释
• 太阳电池组件 通过特殊工 艺，将太阳电池片、 正面盖板、背板封 装成一个整体，从 而构成一个实用的 太阳能发电器件， 一般称为太阳电池 组件。 • （以下简称组件）
Confidential
P4
员工培训资料
组件规格型号命名方法
Confidential
P5
员工培训资料
组件做成系统
Solar cell
Solar module
Solar module arrays
Confidential
P6
员工培训资料
产品型号
Confidential
P7
员工培训资料 工艺流程
Confidential
P8
员工培训资料
准备组
主要工作：为后道焊接、层压准备工序 准备相关物料。包括：裁剪焊带、EVA、TPT、 汇流条等。 相关文件：裁剪焊带作业指导书，裁剪EVA、 TPT作业指导书及相关表单等 注意事项：使用裁刀、美工刀,冲床时，注 意安全；作业时，要按照要求带好手套
编制：工艺部
员工培训资料
名词解释
太阳能电池 太阳能电池,又叫光生伏打电池,它是以半导体材料为基础的 一种具有能量转换功能的半导体器件，是太阳能光伏发电 的最核心的器件。它将光能直接转换成电能的物理电源， 在光电转换过程中既不消耗也不产生任何物质，是目前使 用最可靠最清洁的绿色能源。
培训资料 (NXPowerLite)
基本概念
清晰度：人眼在电视图像的垂直或水平 方向所能看到的像素数，是人对图像是 否清晰的主观感觉。 分辨率：又叫解像度、解析度。表示显 示设备将图像分解为像素的能力，常用 像素点数表示。 最高支持：是对电路进行描述，说明机 器的性能和水平可以支持的模式。
基本概念
行频：行扫描频率。是图像水平方向每 秒重复的次数。当场频固定，行频越高， 扫描线越多。 场频：图像垂直方向每秒重复的次数。 帧频：每帧图像刷新的频率。 逐行扫描 帧频＝场频 隔行扫描 帧频＝场频÷2
75Hz护眼扫描：通过变频系统能够，将 普通电视信号每秒播出的图像幅数提高 50％（场频由50Hz提高到75Hz）远离 人眼临界闪烁频率，虽为隔行扫描模式， 却能使图像如“画”一般稳定。
高端机型销售及摆放注意事项
PDP
陈列要求 突出产品轻薄的特点 接PDVD，展示高清 图像 接电脑，展示高显示 分辨率 播放高质电影，展示 16：9观赏效果
动态数码聚焦电路——边角同样清晰
普通电视随着图像亮度、角度不同以及 瞬间的变化，容易产生聚焦不均匀，画 面边角不清，影响收看画质。TCL王牌 采用动态数码聚焦电路，均匀性大大提 高，使画面边缘与中心同样清晰。
超级单芯片
它使目前彩电机芯的超级换代产品、最 高形态。它将彩电的CPU和解码两片IC 高度集成为一片IC，因此具有非常高的 可靠性，抗干扰性，而且图像清晰透亮， 色彩鲜艳逼真。
彩电的接口
S端子（S-Video） VGA:（640×480）模拟RGB接口，接电脑信号 SVGA：（800×600） XGA： （1024×768） UXGA: (1600×1200） DVI：数字RGB接口，连接高质电脑信号 Y/Cb/Cr:DVD分量输入接口 Y/Pb/Pr：PDVD分量输入接口/HDTV输入接口
欧姆龙 OMRON工控产品常见问题集第八期(NXPowerLite)
c.FB功能块执行过程有相关的输出标志位,如原点搜索完成标志位,出错标志位,在程序中可以利用这些标准位
18.Q:CS/CJ系列的NC模块用CX-Position软件在线需要注意的问题？
问题分类
PLC
NC模块
徐欢
A:
1：CX-Position中选择PLC的型号、网络类型、计算机COM口，通讯方式和PLC串口一致
但是，马达在晶闸管相位控制下运转时，马达电流波形根据控制角度会有所不同，导通角度越小，对SE而言越可能产生误动作。
因此，SE马达保护继电器不能在晶闸管控制或包含整流器等使电流波形歪曲的电路中使用。
相位控制时输出波形如下：
23.Q:H5S与H5F具体应用上有什么区别？
问题分类
元器件
定时器
阮江
A:H5S叫做星期式时间开关，H5F叫做全天式时间开关。
2.Q:用手持编程器如何设置扩展指令？
问题分类
PLC
手持式编程器
蔡雯君
A:在编程模式下，CLR-MONTR-CLR进入00000。
EXT→按上下键查看功能代码→选择某个功能代码→CHG→按上下键查找扩展指令→选择某一条需要这种功能代码的扩展指令→WRITE。
3.Q:上位机用NT-AL001转成485口和OMRON的温控器连接，无法通讯？
15.Q:变频器的型号区别
问题分类
变频器
3G3FV
肖东
A:如3G3FV-A2037-CUE,
无日文版本
-E英文版本
-CE符合EN标准
-CUE符合EN和UL/CUL标准
16.Q:有关CJ1W-AD041/DA041-v1使用需要注意的几点：
问题分类
PLC
CJ1W
李静
18.Q:CS/CJ系列的NC模块用CX-Position软件在线需要注意的问题？
问题分类
PLC
NC模块
徐欢
A:
1：CX-Position中选择PLC的型号、网络类型、计算机COM口，通讯方式和PLC串口一致
但是，马达在晶闸管相位控制下运转时，马达电流波形根据控制角度会有所不同，导通角度越小，对SE而言越可能产生误动作。
因此，SE马达保护继电器不能在晶闸管控制或包含整流器等使电流波形歪曲的电路中使用。
相位控制时输出波形如下：
23.Q:H5S与H5F具体应用上有什么区别？
问题分类
元器件
定时器
阮江
A:H5S叫做星期式时间开关，H5F叫做全天式时间开关。
2.Q:用手持编程器如何设置扩展指令？
问题分类
PLC
手持式编程器
蔡雯君
A:在编程模式下，CLR-MONTR-CLR进入00000。
EXT→按上下键查看功能代码→选择某个功能代码→CHG→按上下键查找扩展指令→选择某一条需要这种功能代码的扩展指令→WRITE。
3.Q:上位机用NT-AL001转成485口和OMRON的温控器连接，无法通讯？
15.Q:变频器的型号区别
问题分类
变频器
3G3FV
肖东
A:如3G3FV-A2037-CUE,
无日文版本
-E英文版本
-CE符合EN标准
-CUE符合EN和UL/CUL标准
16.Q:有关CJ1W-AD041/DA041-v1使用需要注意的几点：
问题分类
PLC
CJ1W
李静
客户价值 (NXPowerLite)
其市场销售份额却仅有1．1％。
Zion Consulting Confidential
从商业经典案例看起……
• 一星级酒店如何打败二星级酒店？ • 客户价值曲线如何让企业获得战略竞争突破点？
雅高酒店－如何为客户创造独特的价值
法国雅高酒店集团在全世界拥 有4000家酒店，从经济型到豪华型， 根据每一位客人的需要提供周到的 服务。
丝质顺滑 滋养去屑 轻盈飘逸 乳液修复 弹性丰盈
需求满足：柔顺 飘柔系列(23.9%)
均衡滋润 造型啫喱
需求满足：去头屑 海飞丝系列(12.9%)
首乌黑发 多效护理 清凉滋润 焗油精华露 滋润去屑
20世纪80年代后期进入中国的宝洁，依靠强大的客户细分，针对不同的消费需求，细分 出不同的产品品牌，仅15年就拿下中国日化行业的半壁江山：“飘柔”、“海飞丝”、 “潘婷”分别为23．9％、12．9％、9.9％；而将中国消费者带入洗发水时代的“蜂花”，
系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界 定的。
客户 价值
客户价值的底线目标：满足客户需求。 ——想尽一切办法满足客户需求！
客户价值的奋斗目标：超越客户期望 ——服务，再多那么一点点，创造客户感动！
如何心
核心竞争力的两个维度
核 心 竞 争 力
客户价值
2012.09
生存
生理
竞争 者
精神 需求 人 企业 盈利 客户
社会
员工
客户
共赢
共存
企业
竞争者
共好
员工
客 户
外部客户 VS 内部客户
内部客户
内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而 言，是指得到你的产品或服务的公司同事。
职级上：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能上：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关
Zion Consulting Confidential
从商业经典案例看起……
• 一星级酒店如何打败二星级酒店？ • 客户价值曲线如何让企业获得战略竞争突破点？
雅高酒店－如何为客户创造独特的价值
法国雅高酒店集团在全世界拥 有4000家酒店，从经济型到豪华型， 根据每一位客人的需要提供周到的 服务。
丝质顺滑 滋养去屑 轻盈飘逸 乳液修复 弹性丰盈
需求满足：柔顺 飘柔系列(23.9%)
均衡滋润 造型啫喱
需求满足：去头屑 海飞丝系列(12.9%)
首乌黑发 多效护理 清凉滋润 焗油精华露 滋润去屑
20世纪80年代后期进入中国的宝洁，依靠强大的客户细分，针对不同的消费需求，细分 出不同的产品品牌，仅15年就拿下中国日化行业的半壁江山：“飘柔”、“海飞丝”、 “潘婷”分别为23．9％、12．9％、9.9％；而将中国消费者带入洗发水时代的“蜂花”，
系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界 定的。
客户 价值
客户价值的底线目标：满足客户需求。 ——想尽一切办法满足客户需求！
客户价值的奋斗目标：超越客户期望 ——服务，再多那么一点点，创造客户感动！
如何心
核心竞争力的两个维度
核 心 竞 争 力
客户价值
2012.09
生存
生理
竞争 者
精神 需求 人 企业 盈利 客户
社会
员工
客户
共赢
共存
企业
竞争者
共好
员工
客 户
外部客户 VS 内部客户
内部客户
内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而 言，是指得到你的产品或服务的公司同事。
职级上：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能上：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关
静态混合器 (NXPowerLite)
1、概念静态混合器是一种新型先进的化工单元设备，自70年代开始应用后，迅速在国内外各个领域得到推广应用。
众所周知，对于二股流体的混合，一般用搅拌的方法。
这是一种动态的混合设备，设备中有运动部件。
而静态混合器内主要构件静态混合单元在混合过程中自身并不运动，而是凭借流体本身的能量并借助静态混合单元的作用使流体得到分散混合，设备内无一运动部件。
2、流体的混合机理对于层流和湍流等不同的场合，静态混合器内流体混合的机理差别很大。
层流时是“分割---位置移动---重新汇合”的三要素对流体进行有规则的反复作用，从而达到混合；湍流时，除以上三要素外，由于流体在流动的断面方向产生剧烈的涡流，有很强的剪切力作用于流体，使流体的细微部分进一步被分割而混合。
3、静态混合器的混合形态静态混合器在基本工艺流程中的组合方法见下图所示的两种类型。
在实际应用中往往将多种基本流程组合在一起使用。
两种液体汇合部位的结构，应根据液体的粘度、密度、混合比、互溶性等来确定。
尤其当两种液体一接触就反应或凝胶而相变时，更要注意汇合部位的结构、流速以及混合器的选择。
3.1层流的混合经静态混合器混合后的流体的混合形态，与经具有传动部件的混合机或搅拌机混合的混合形态有明显的差别。
图二表示采用静态混合器混合两种流体是产生的典型层流混合状态。
混合状态由条带状变为连续的或不连续的线状及粒子状，而状态的变化取决于流体混合时的雷诺数和韦伯数。
例如：当流速、粘度、混合器直径一定时，如果流体间表面张力大，流体的混合形态则从条带状转向线状，进而变化到粒子状。
混合器单元数、管径和流速的选定混合器的单元数和直径随流体的性质（粘度、互溶性、密度）、混合比、希望达到的混合状态、接触面上液体的结构变化等而不同，可通过试验和经验来确定。
通常基于雷诺数并经试验确定混合器的放大倍数。
但当雷诺数R e＜100（严格地说在1以下）时，混合程度、混合状态与雷诺数无关，只取决于混合器的单元数。
AOI程式制作 (NXPowerLite)
程式制作流程
CAD Conversion Screen
转CAD data 成为测试程序(OPC file):
Electronics Assembly
程式制作流程
CAD Offsets
确认程序内的零件坐标都与PCB实板正确对应.
STOPPERS Individual Board x,y size Position X offset Position Y offset
Fiducials
建立X,Y&Z轴定位窗口及零件:
ZNR_A
CROSS_B
@S
DCROSS_B
@L
@C4G1.5#sk
Command Light setting Contrast Coefficient Additional Commands
Electronics Assembly
定义零件:
定义.
程式制作流程
零件尺寸,锡垫尺寸与位置须正确
Component Library Overview
COMPONENTS WITH POSITION AND SOLDER TEST SYNCHRONISATION COMPONENTS A_SYNC Blck1_B Blck2_B Blck3_B Blck4_B SOT23_B PIN_A Short_B FIPI_A Cylin1_B Cylin2_B JLEG_A C0402_B C0603_B C0805_B C1206_B CROSS_B + DCROS_B # ZNR_A , IC_POLAR VMEM0 PASTE_B BRD_SUM Big_Comp PICON_B SPECIAL COMPONENTS Bright_A
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可避免 •原因是否找到？ 的迟缓 •避免迟缓的方法有效吗？
休息 •休息的时间能否安排在一起？ •能否改善环境使作业者不易疲劳？ 怎样能尽快的从疲劳中恢复？
39
工位评价标准
动作经济原则
40
工位评价标准
41
工位评价标准
42
等级 １
动作 以手指为中心的动作
２
３ ４ ５ ６
以手腕为中心的动作
以肘部为中心的动作 以肩部为中心的动作 以腰部为中心的动作 走动
32
不 均 衡 浪 费
•有没有等待、停滞现象？ •检查标准会不会过于严格？ •是否有重复多余的动作？ •有没有次序安排不合理的动作？ 工位评价标准
吉尔布雷斯的１７动素及相对应的改善分析
休息
33
寻找
故延 拆卸 装配 使用
思考
持住 迟延 工位评价标准
34
动素性质的划分
1. 有效动素：对操作有直接贡献。如装配，拆卸、使用等。 伸手、握取、移物及放手为操作中最为常见的有效动素。
工位评价标准
12
车位长度
作业区域
零件架范围
工位评价标准
13
作业范围
作业开始 范围（+20%）
1. 注：作业者作业开始时机是当这台车在指定位置停止线开始启动 的时候 2. 作业者不管在任何时候，其开始的工作的区域只能在作业范围内
工位评价标准
14
零件架宽大度范围
(应在一个车位长范围内)
1. 零件架宽度<=作业范围<=车位
27
•作业时间在节拍时间+10%以内
•步行、取件、附加作业应在节拍时间5%以内 作业取件： 往返次数 往返次数 1次 2、3次 最好 良好 不合理
往返次数 4次以上 作业走动路线： 在车单侧往返次数 1~2次 绕行车身一周 工位评价标准
可以
不合理
28
工位评价标准
装配线工位评价标准
29
工位评价标准
非常好
2. 车位>=零件架宽度<=作业范围<=车位
3. 车位>=零件架宽度(极少零件的零件架宽度) 4. 车位< =零件架宽度
较好
较差 差 需改善 需整改
工位评价标准
15
差 一般 非常好 非常好 一般 较差 差
作业区域
零件架范围
较差
工位评价标准
16
工位评价标准
17
工位评价标准
18
工位评价标准
工位评价标准
43
工位评价标准
44
工位评价标准45工位评价标准46工位评价标准
47
工位评价标准
48
工位评价标准
49
工位评价标准
50
工位评价标准
51
工位评价标准
52
工位评价标准
53
工位评价标准
54
工位评价标准
55
工位评价标准
56
工位评价标准
57
工位评价标准
58
工位评价标准
59
工位评价标准
60
工位评价标准
61
工位评价标准
62
工位评价标准
19
工位评价标准
20
工位评价标准
21
工位评价标准
22
工位评价标准
23
工位评价标准
共同作业
24
工位评价标准
25
工位评价标准
红线：表示装配路线及时间
粗箭线：带件行走路线 细箭线：表示空手行走路线
26
零 件 架
室 内 零 件 架
1 起始线 等腰作业 路线
工位评价标准
总作业时间和步行取件时间的设定 节拍时间： 〈100秒，走动时间目标为0 总作业时间最大范围：
30
在线库存：
• 总装实行2小时生产在库存量。 • 涂装及焊装实行4小时在库量。 • 大件必须排序供货
工位评价标准
31
第一篇
• •
动作分析
一、动作分析的目的： 消除动作组合中的停滞 动作中的无效动作
•
•
动作组合中的不均衡
及动作中的浪费
工位评价标准
项目 难 度
检查重点 •有没有较难执行的动作 •作业的姿势是否容易导致疲倦 •作业环境是否方便作业的进行 •能否使动作更较松 •人员的配置是否合理 •作业是否有忙闲不均的现象 •是否有熟练各度不够的现象？ •作业者之间的配合如何？ •是否有显得散乱的地方？
修正 位置
装配 拆卸 使用
•可否使用导轨或挡块进行定位？ •物品的角度、形状能否配合定位进行改变？ •可否通过设计使定位不会出错？ •是否可以使用固定装置或诱导装置方便装配？ •能否依次装配很多零件？
•能否使用工具进行分解？ •可否一次分解很多？ •工具的大小形状重量是否可以改变？ •工具拿的位置能否简单化？ •工具仪器设备的使用能否简单化？
36
工位评价标准
放下
检查
•放下时，是否可以不必太注意？ •放下的位置能否改变？ •能否使用工具简单的放下？ •放下的同时能否中同进进行其它的动作？ •检查的动作是否可以省略？ •能否使检查简单易行而结果依然准确？ •几项检查能否同进进行？
37
•物品是否没有混杂？ •物品是否定位、定置放置？ •在作业位置是否不放置不必要的物品？ •标识是否清楚？ •能否使用颜色管理？ •物品能否摆放在作业者视线范围内？ 工位评价标准 寻找
工位评价标准
38 思考 • 物品是否摆放整齐？ • 可否做到不必思考？ • 必须思考的作业，要点能否事先整理出来？ 预定 能否在抓取同时进行预定位？ 位 是否可以使用辅助装置协助定位？ 预定位的动作能否去除？ 保持 •保持的动作能否避免？ •能否使用辅助装置进行保持？ •能否使物品易于保持？ 不可 •真的不可避免吗？ 避免 •能否缩短延误时间？ 迟缓 •实在不可避免时，能否同时进行其他动作？
1
工位评价标准
2
作业姿势评分简介
工位评价标准
3
工位评价标准
4
工位评价标准
5
工位评价标准
6
工位评价标准
7
工位评价标准
8
工位评价标准
9
工位评价标准
10
工位评价标准
超前和落后作来的判断及对应
11
车位 线
车位 线
分度线为5 等分（20%）
1. 作业者的工作的区域应在一个车位范围内,如果其超过或滞后其车 位区域的20%,则其属于作业超前或落后
2. 无效动素（辅助动素）：如寻找、选择、检查、持住、定 位、预定位等为辅助动素。 3. 消耗性动素：休息、故延、延迟及计划为消耗性动素。
动作要素改善检查表
工位评价标准
动作
空手
检查重点
35
抓
搬运
工位评价标准
•环境的布置是否可以使空手的动作距离变短？ •手的动作能否从上下改变为水平的方向？ •伸手途中有无障碍物导致方向的改变？ •放置材料的容器是否方便抓的动作的进行？ •抓住物品的位置和方向能否更便捷？ •使用权用的工具是否便于抓住？ •搬运的距离是否可以更短？ •搬运途中有无障碍？ •是否可以进行自动输送，使搬运简化？ •是否可以使搬运工具使搬运轻松化？ •工具能否以弹性方式悬挂？