客户关系管理
客户关系管理制度
客户关系管理制度一、目的：为了规范公司客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，提升公司市场竞争力，制定本客户关系管理制度。
二、适用范围：本客户关系管理制度适用于公司内部各个部门和全体员工。
三、客户关系管理原则：1. 以客户为中心：始终将客户需求放在首位，关注客户体验，满足客户需求。
2. 持续改进：不断优化客户关系管理体系，提高客户服务质量，提升客户满意度。
3. 全员参与：全体员工共同参与客户关系管理，形成良好的客户关系氛围。
4. 信息保密：严格遵守客户信息保密制度，确保客户信息安全。
四、客户关系管理内容：1. 客户信息管理：建立完善的客户信息数据库，收集和整理客户基本信息、需求、意见和建议等。
2. 客户沟通管理：定期与客户进行沟通，了解客户需求变化，及时解答客户疑问，处理客户投诉。
3. 客户服务质量管理：建立服务质量监控体系，对客户服务过程进行监督和评估，确保服务质量。
4. 客户忠诚度管理：通过优质服务和增值服务，提高客户满意度和忠诚度，形成稳定的客户群。
5. 客户关系危机管理：建立客户关系危机预警机制，对潜在的客户关系危机进行预防和处理。
五、客户关系管理实施步骤：1. 建立客户关系管理体系：根据公司实际情况，建立一套完善的客户关系管理体系。
2. 培训与宣传：对全体员工进行客户关系管理培训，提高员工的服务意识和技能。
3. 实施客户关系管理：按照客户关系管理体系的要求，开展客户服务工作。
4. 检查与评估：定期对客户关系管理工作进行检查和评估，及时调整和优化管理体系。
5. 持续改进：根据客户关系管理的实际效果，持续改进和优化客户服务工作。
六、附则：1. 本客户关系管理制度由公司市场营销部门负责解释。
2. 本客户关系管理制度自发布之日起施行。
客户关系管理包括哪些内容
客户关系管理包括哪些内容客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护良好的客户关系，以实现客户满意度、忠诚度和增长的一系列管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，客户关系管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
那么，客户关系管理包括哪些内容呢？下面将从客户关系管理的定义、重要性、内容和实施方式等方面进行介绍。
首先，客户关系管理的内容主要包括以下几个方面：1. 客户需求分析。
客户关系管理首先需要对客户的需求进行全面的分析。
这包括对客户的行为、喜好、购买习惯等方面进行调查和分析，以便企业能够更好地了解客户的需求和期望。
2. 客户关系建立。
建立良好的客户关系是客户关系管理的核心内容之一。
企业需要通过各种渠道与客户进行沟通和互动，建立起信任和友好的关系，从而提升客户的满意度和忠诚度。
3. 客户数据管理。
客户数据是客户关系管理的重要资源，企业需要对客户的信息进行收集、整理和管理，以便能够更好地了解客户的需求，并为客户提供个性化的服务。
4. 客户服务。
良好的客户服务是客户关系管理的重要内容之一。
企业需要通过多种渠道为客户提供高效、便捷、个性化的服务，以满足客户的需求。
5. 客户关系维护。
客户关系管理还包括对客户关系的维护和管理。
企业需要通过各种手段来维护客户的关系，包括客户回访、客户投诉处理、客户关怀等活动，以保持客户的满意度和忠诚度。
客户关系管理的重要性不言而喻。
通过客户关系管理，企业可以更好地了解客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度，从而实现持续的盈利增长。
客户关系管理还可以帮助企业建立品牌形象，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
在实施客户关系管理时，企业需要注意以下几点：1. 确定客户关系管理的目标和策略。
企业需要明确客户关系管理的目标和策略，以便能够有针对性地进行客户关系管理活动。
2. 投资客户关系管理系统。
企业需要投资客户关系管理系统，以便能够更好地管理客户的信息和数据，提高客户关系管理的效率和效果。
什么是客户关系管理
什么是客户关系管理客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)，是指建立与客户的长期关系，通过对客户的需求、想法、反馈、投诉等信息进行收集、整理、分析，并及时作出回应和处理，以期能够最大化地满足客户需求，提高企业客户忠诚度的一种商业战略和管理理念。
作为一种市场营销工具和营销战略，客户关系管理系统能够提高企业与客户的互动方式，从而增强客户与企业之间的沟通和信任，同时也更好地了解客户的兴趣和需求。
从而帮助企业提高市场营销效率和客户忠诚度，减少客户丢失率，使企业在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
对企业而言，客户关系管理的目标是建立一个健康的、透明的和持续的客户关系管理系统，实现快速和高效地影响、管理和满足客户需求，以帮助企业建立一种可持续的竞争优势。
客户关系管理系统的要素包括：1.客户信息的收集和管理包括个人基本信息、联系信息、历史交易数据、反馈及投诉信息等。
2.客户关系活动的规划和执行，包括客户维护、客户回访、客户满意度调查等。
3.客户行为及消费习惯的分析，通过数据挖掘等技术分析客户的购买习惯、消费水平、购买群体、购买渠道及其它相关信息，从而为企业制订最佳的销售策略提供依据。
4.客户服务的完善与卓越，通过建立客户服务中心、加强售前售后服务来提高客户服务质量，有效地提高客户满意度和企业的品牌形象。
5.通过企业内部的各种沟通协同和交流机制，使各部门（业务、市场、客服、质量、审计等）能够共同协作和配合，确保企业与客户之间的有效沟通和服务保障。
企业可以通过客户关系管理系统实现以下目标：1.提高客户满意度和忠诚度；2.提高销售效率；3.降低客户丢失率；4.提高企业的品牌声誉和形象；5.优化企业的人力和物力资源；6.提高企业的市场竞争力；7.满足各地不同的文化及法律法规等要求。
在实际操作中，企业可以通过以下方式来实现客户关系管理：1.建立客户数据库，记录客户的基本信息、期望、偏好和投诉等信息，进行分类管理并实时更新。
简述客户关系管理的内涵。
简述客户关系管理的内涵。
客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业或组织通过建立与客户的良好关系并有效地管理这些关系，以提供更好的产品或服务，从而实现持续的客户满意度和忠诚度的管理方法和理念。
它是一种综合性的管理模式，旨在通过全面了解和满足客户需求，从而实现企业业务的持续发展。
客户关系管理的内涵主要包括以下几个方面：1. 客户导向：客户关系管理的核心是以客户为中心，将客户的需求和利益放在首位。
企业需要深入了解客户的需求和偏好，通过提供个性化的产品和服务来满足客户的需求，增强客户的满意度和忠诚度。
2. 个性化营销：客户关系管理强调个性化的营销策略。
通过收集和分析客户的相关数据，企业可以对客户进行细分，并根据客户的特点和需求制定个性化的营销计划和传播策略，提高营销效果。
3. 多渠道接触：客户关系管理倡导通过多种渠道与客户进行接触和沟通，包括电话、邮件、短信、社交媒体等。
通过多渠道接触，企业可以更好地了解客户的需求，及时回应客户的问题和反馈，建立良好的沟通和互动关系。
4. 客户生命周期管理：客户关系管理强调对客户的全周期管理。
从客户的潜在阶段开始，通过有效的市场推广和销售活动吸引客户；在客户成为正式客户后，通过提供优质的产品和服务，保持客户的满意度和忠诚度；在客户流失的阶段，及时采取措施挽留客户，提高客户的复购率。
5. 数据分析和决策支持：客户关系管理依赖于大量的客户数据，通过对这些数据的分析，可以更好地了解客户的需求和行为，为企业的决策提供依据。
通过数据分析，企业可以发现客户的潜在需求，提前预测客户的行为，制定相应的营销策略和服务方案。
6. 组织变革和员工培训：客户关系管理需要企业进行组织和文化的变革。
企业需要建立以客户为导向的组织文化，倡导全员参与客户关系管理，确保企业各个部门和员工都能够为客户提供一致的服务体验。
同时，企业还需要为员工提供相关的培训和技能提升，使其能够更好地理解和应对客户需求。
客户关系管理
客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过有效的方法和策略来建立、维护和增强与客户之间的关系，并实现持续发展的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，构建良好的客户关系对于企业的长期成功至关重要。
本文将详细介绍客户关系管理的概念、重要性以及实施客户关系管理的核心要点。
一、客户关系管理概述客户关系管理是建立在市场导向理念上的一种综合性管理体系。
它不仅仅关注销售过程，更专注于建立稳定的、长期的、双向沟通的关系。
客户关系管理不同于传统的销售活动，它侧重于全过程的关系管理，包括客户挖掘、客户获取、客户满意和客户忠诚度的提升。
二、客户关系管理的重要性1. 提高客户满意度：通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户的需求和喜好，通过个性化的服务和定制化的解决方案提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度：积极有效地管理客户关系能够提升客户忠诚度，增加客户的再购买率，从而为企业带来更长期、稳定的收益。
3. 提高市场竞争力：通过客户关系管理的实施，企业能够建立良好的品牌形象和企业声誉，提高市场竞争力，并吸引更多高质量、高价值的客户资源。
三、实施客户关系管理的核心要点1. 客户细分：根据不同的市场需求和客户特征，将客户进行细分，建立客户群体。
针对不同的客户群体，制定相应的营销策略和沟通方案。
2. 建立客户数据库：通过建立客户数据库，记录客户的基本信息、交易记录和沟通历程，并分析客户价值，为企业制定个性化的服务策略提供数据依据。
3. 个性化服务：基于客户数据库的分析结果，为客户提供个性化的服务，满足客户的个性化需求。
通过定制化的解决方案和个性化的推荐，增加客户的忠诚度和满意度。
4. 建立客户沟通渠道：在客户关系管理中，建立起双向的沟通渠道非常重要。
通过各种沟通手段，如电话、邮件、短信、社交媒体等，与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和反馈。
5. 客户关系的维护与发展：客户关系管理并不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
客户关系管理制度
客户关系管理制度1、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过一系列的管理措施和技术手段来建立和维护与客户的良好关系，以实现企业的市场拓展和长远发展。
客户关系管理制度是指在实施CRM过程中所制定的一系列规章制度和工作流程，旨在确保客户关系管理的高效运作和全面增长。
本文将介绍客户关系管理制度的重要性、设计原则以及实施步骤。
2、客户关系管理制度的重要性客户关系是企业成功的关键因素之一，而客户关系管理制度的建立则是保证企业与客户保持良好关系的基础。
以下是客户关系管理制度的重要性：2.1 提升客户满意度通过客户关系管理制度，企业能够更好地了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务，并及时回应客户的反馈和投诉，从而提升客户满意度。
2.2 提高客户忠诚度客户关系管理制度有助于企业建立稳固的客户关系，提供持续的关怀和支持，使客户产生归属感，并增强他们与企业的粘性，从而提高客户忠诚度。
2.3 提升市场竞争力通过客户关系管理制度，企业可以更好地管理客户信息和交互记录，进行精准的市场分析，深入了解竞争对手和趋势，从而制定有效的市场策略，提升自身的竞争力。
3、客户关系管理制度的设计原则3.1 定义明确的目标在制定客户关系管理制度时，企业应设定明确的目标，如提升客户满意度、增加重复购买率等，并与全体员工进行沟通和理解，确保各方对目标的一致认知。
3.2 确定适当的管理流程客户关系管理制度需要包括一系列的管理流程，如客户接触流程、客户投诉处理流程等。
这些流程需要依照客户需求和企业实际情况进行定制，既要保证高效运作，又要兼顾客户的个性化需求。
3.3 建立有效的沟通渠道为了保证客户关系管理制度的顺利实施，企业需要建立起与客户之间的有效沟通渠道，包括定期电话联系、邮件沟通、社交媒体互动等方式，以及及时回应和解决客户的问题和疑虑。
3.4 培训和培养员工企业需要向员工提供相关的客户关系管理培训，使他们能够熟悉制度和流程，并具备良好的沟通和问题解决能力，从而更好地服务客户。
客户关系管理
客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业为了提高与现有和潜在客户之间的互动、理解客户需求、提供优质的产品和服务，从而增强客户忠诚度、提高销售和市场份额的一系列策略和活动的总称。
下面是关于客户关系管理的详细介绍。
一、什么是客户关系管理是一种以客户为中心的经营理念和方法。
它强调企业应该将客户置于核心地位，通过深入了解客户需求，建立和保持与客户的密切关系，以提供个性化的产品和服务，并持续改进，满足客户的期望，从而提高客户满意度和忠诚度，增加企业业绩。
二、客户关系管理的重要性1. 提高客户满意度：通过了解客户需求，针对性地提供产品和服务，客户满意度得到提升。
满意的客户更愿意购买企业的产品和服务，推荐给他人，从而增加销售额。
2. 增强客户忠诚度：积极与客户互动，建立良好的沟通和信任关系，使客户对企业产生忠诚感。
忠诚的客户不易被竞争对手抢夺，会持续购买产品和服务，对企业形成长期支持。
3. 提高市场竞争力：通过良好的客户关系管理，企业能够不断了解市场变化和客户需求，及时调整产品和服务，更好地满足客户期望。
这将使企业在市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
三、客户关系管理的基本步骤1. 客户识别与分析：对客户进行分类、分析和评估，确定目标客户群体。
这需要综合运用市场调研、数据分析等手段，了解客户特征和行为习惯。
2. 建立客户数据库：建立客户信息数据库，包括客户基本信息、交易记录、客户需求和反馈等。
通过数据分析，发现客户的需求和潜在机会。
3. 建立客户互动平台：通过建立客户互动平台，如客服热线、邮件、社交媒体等，与客户进行沟通和互动。
及时回应客户问题和反馈，增进客户满意度。
4. 个性化营销与服务：根据客户的需求和偏好，提供个性化的产品推荐和服务。
通过向客户发送定制化的促销活动和优惠券等方式，提高客户购买的可能性。
5. 客户关怀与留存：通过定期的客户关怀活动，如生日祝福、节日问候等，维持与客户的联系。
客户关系管理要点
客户关系管理要点客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业与客户之间建立和维系良好关系的过程。
通过有效的客户关系管理，企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务、增加客户忠诚度和销售额。
本文将重点介绍客户关系管理的要点，以帮助企业建立和管理良好的客户关系。
一、客户分类与识别在客户关系管理中，首先需要对客户进行分类和识别。
企业可以根据客户的特征和需求，将客户分为不同的群体，如新客户、潜在客户和忠诚客户等。
通过客户分类，企业可以更好地进行目标营销和个性化的服务。
客户识别是指通过不同渠道、方式和工具获取客户信息和数据，并进行分析和整合。
企业可以利用CRM系统、社交媒体、市场调研和客户反馈等途径来获取客户信息，进而对客户进行准确的识别和分析。
二、客户需求分析客户需求分析是客户关系管理的核心内容之一。
通过深入了解客户的需求和期望，企业可以提供更有针对性和个性化的产品和服务，以满足客户的需求。
在进行客户需求分析时，企业可以采用多种方式，如开展市场调研、进行客户访谈和分析客户反馈等。
通过这些方式，企业可以了解客户的购买动机、偏好、价值观和利益点，从而更好地满足客户需求。
三、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对于客户关系的建立和维护至关重要。
企业需要与客户保持密切的沟通，了解客户的需求和反馈，并及时做出应对和改进。
在建立沟通渠道时，企业可以借助多种工具和平台，如电话、邮件、社交媒体和在线客服等。
通过这些渠道，企业可以与客户进行实时的互动和沟通，及时解决问题和满足客户需求。
四、建立客户忠诚度客户忠诚度是衡量客户关系管理成效的重要指标之一。
忠诚客户对企业的产品和服务具有高度的满意度和黏性，愿意长期与企业保持合作关系，并为企业带来稳定的收入和口碑。
为了建立客户忠诚度，企业需要加强客户关怀和服务，提供超出客户期望的产品和体验。
同时，企业还可以通过会员制度、优惠券和礼品等方式回馈忠诚客户，增加客户的满意度和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户关系管理客户关系管理第一章客户关系管理导论1、在当今的超强竞争时代、客户中心时代和网络与知识经济时代，为什么客户变得比以往更重要？答：随着服务经济和客户中心时代的到来，任何产业的任何企业都必须重视客户，重视与客户的密切关系，重视与客户的密切互动，重视与客户价值的创造与交付，重视客户满意与客户忠诚度的提升，重视客户盈利性的提高和客户资产的战略应用。
可以说，客户关系的有效管理，正日益成为任何企业运营与提升竞争优势的关键途径，成为任何企业成功应对超强竞争的动态方法。
2、论述客户关系管理的产生背景和环境挑战。
答：产生背景：市场的全球化浪潮、日益加速的技术变革、客户需求的多样性、竞争对手之间的互动、企业利益相关者之间的互动、联盟网络与虚拟企业的日益流行；环境挑战：经济全球化的强劲趋势和政府管制的放松、技术与产业交融的发展和企业边界的日益模糊、信息技术和进步和通信工具的冲击与影响、无形资产地位的提升与经营模式的变化、客户角色的转变与客户中心时代的来临。
第三章CMR远景与目标3、企业流失的客户可以分成几种不同的类型？这种分类有何管理启示？答：司道斯和弗雷吉将流失客户大致分为5类：①蓄意摒弃的客户，即不具有潜在价值而被企业放弃的客户；②非蓄意摒弃的客户，即企业努力挽留但因需求无法得到满足而流失的客户；③被竞争对手吸引走的客户，即因竞争对手提供价值更高的产品（而非价格吸引）而流失的客户；④低价寻求型客户，即因竞争对手的价格较低而转向竞争对手的客户；⑤条件丧失型客户，即因客户年龄、生命周期或地理位置的转变而流失的客户。
根据对流失客户的分类，企业首先要辨别出要赢返哪些客户，即企业要选出最具有潜在价值的流失客户类别，依据其价值进行对有潜在价值的客户重点突破，争取赢返。
5、怎样进行客户资产最大化管理？答：具体来讲，要使客户资产最大化，有以下几方面：实施客户基础管理，客户资产主要取决于客户终身价值和客户基础两个方面；实现客户终身价值管理；建立以客户需求为导向的差异化营销渠道；以客户为导向的内部业务流程；利用数据挖掘拘束进行数据库动态管理。
第四章客户关系战略与过程模型1、举例说明CMR战略的分类及各自的主要特征。
答：扣钩战略，如同将两块布料用扣钩的方式结合在一起一样，扣钩战略通过一系列的接触机会来维系企业和客户或供应商之间的关系；拉链战略，如同一种双方相互调整适应，达到密切耦合的程度；维可牢战略，核心是企业精心设计与客户之间的接触过程，以便尽可能适应不同客户的接触过程。
3、客户满意和忠诚必然导致企业盈利吗？为什么？答：会。
企业的着眼点应该在于优化客户体验，提升客户满意，以便谋求竞争优势和最大化企业利润，在成本控制的基础上，加强客户的识别、细分、不断挖掘具有价值潜力的客户，提高现有客户的满意度，赢取客户的忠诚度和实现较高的客户挽留率，牢记客户的经济价值并迅速有效的回应客户需求。
之所以如此，是应为无论企业的产出是什么，这一产出的价值实现都离不开客户。
第五章CMR战略的实施与变革2、在CMR的战略实施中，为什么需要和ERP、SCM进行整合？这一整合一定意味着战略优势互补嘛？为什么？答：围绕目标客户及其需求来整合企业业务，而信息系统和网络则是有力的辅助工具，与ERP和SCM共同构成了企业的整合信息系统。
进入信息经济时代，企业要想在竞争激烈的环境下获得并保持竞争优势，就必须进行基于新技术的系统整合。
是。
ERP侧重对企业内部各业务环节的集成管理优化；CRM侧重于对客户关系的管理，以客户为中心；SCM侧重供应链上的所有环节，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式。
这三大系统各有长短且相互补充，企业必须从整体发展战略出发，以CRM为中心把三者有机的结合起来。
4、结合你对CMR理念与实践的理解，剖析CMR战略实施失败的主要原因？答：失败主要原因：CMR战略的导入和实施缺乏整体的计划；缺乏清晰的远景；最佳实践综合征；缺乏高层管理人员的支持；责任认识误区；蜕变成为报告流程的再造；由技术使能歪曲为信息技术驱动；客户关系管理对象的认识错误；缺乏与人力资源的联系。
第六章客户忠诚管理3、简述客户忠诚形成的动态过程。
答：对于每一位客户而言，其忠诚的建立都大致经历了这样一个过程：首先，客户知道某一产品或服务的存在，这就是产品的认知过程；继而进行初次购买，这是一个认可产品的过程；然后对购买的产品或服务进行价值评估，如果感到满意，就有可能决定重复购买，进而对产品产生了偏爱，形成对产品或服务的依赖，进行重复购买，即产生了客户忠诚。
5、什么是客户满意？影响客户满意的关键因素有哪些？答：客户满意就是客户对服务绩效与某一标准进行比较之后产生的心理反应。
影响客户满意的关键因素有：产品或服务的具体特性和感知质量；消费者的情绪、归因；对公平的感知。
第七章客户互动管理3、CMI与客户互动管理有着怎样的区别与联系？答:区别：CMI是客户管理的互动，是动态性的，数据性的，记录了企业与客户的互动过程。
CMI使得客户保留了自己对互动的控制权。
而客户互动管理是为了在市场上为客户提供能够为其带来优异价值的产品和服务，企业需要充分利用信息的潜在内涵和各种互动技巧，努力在客户的购买流程中发展与客户的合作关系。
它是一个系统管理过程。
联系：两者都是与客户沟通互动，跟客户密不可分。
4、客户抱怨与服务补救的关系及其对有效客户互动的影响。
答：服务补救与顾客抱怨处理是一对容易模糊的概念，顾客抱怨只是服务补救的一个部分，服务补救是顾客抱怨的持续和完善。
对有效客户互动的影响：处理了客户抱怨能提高企业美誉度，客户忠诚度能有效促进客户互动。
第八章客户关系管理系统1、试分析3种类型的CRM并指出其协同方式。
答：类型：（1）运营型CRM；（2）协作性CRM；（3）分析型CRM 协同方式：这三个层面之间实际上是息息相关的，它们都与决策制定的技术层面紧密联系。
企业实施CRM系统时，所要做的事务多而且在不同企业之间具有差异性。
现场销售和现场服务就是既属于协作性CRM的范畴，又属于运营型CRM的范畴。
事实上，正是由于具有这种边缘性质的事务存在，所以上述三个层面的CEM系统才比较有效，才完美地整合在一起。
5、CMR实施成功的关键成功因素有哪些？在不同的行业中，这些成功要素及其重要性如何改变？关键成功因素：①事先建立可测量、可预期的企业商业目标②协调好业务和IT技术的运作关系③取得企业决策及管理层的鼎力支持④行业领域应用的深入研究⑤选择成熟应用，减少定制化工作量与周期⑥拥有自己的客户管理推广顾问小组⑦为企业把脉、对症下药⑧提高培训预算以便为客户互动打好基础⑨总体规划与分段实施⑩定期测量、追踪客户关系管理系统成效并持续推广第九章客户信息的整理与运用2、试描述客户数据——客户信息——客户知识这一演进过程。
答：演进过程就是把获取客户数据、生成客户信息和提升客户知识的过程链接起来。
企业通过呼叫中心、网上交流、电子邮件、传真和直接接触等多种整合渠道与客户进行互动并且收集各种客户数据，构建和更新客户数据仓库，然后再以数据仓库为基础，通过联机信息分析处理和数据挖掘两种方式生成客户信息和提升客户知识，并用于运用分析和市场分析等经营活动。
5、客户智能的确切含义及其与数据库和数据挖掘的关系。
答：客户智能是创新和使用客户知识，帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。
客户知识是客户知识管理的核心概念。
客户知识是企业与客户在共同的智力劳动中所发现和创造的，并进入企业产品创新的知识。
客户智能是从大量数据中提取出可信的、新颖的、有效的信息的高级处理过程，是一个多步骤的处理过程。
主要包括：识别与诊断问题、数据选择、数据预处理、数据缩减、数据挖掘、结果解释和评估知识这几大步骤。
数据库和数据挖掘知识客户智能的一个阶段。
第十章网上客户关系管理3、试论述一般客户关系管理与网上客户关系管理的相同点和不同点。
答：客户关系管理与网上客户关系管理的相同点在于：客户关系管理和网上客户关系管理的技术基础，都需要有相关客户数据捕获、存储、清理和分配的知识来支持。
不同点在于：网上客户关系管理所实现的客户数据捕获，可能主要来源于网站，使用的通信媒介不同。
5、什么是ASP模式？什么情况下ASP模式是可行的？答：ASP（应用服务提供商）模式是一些第三方的服务企业，它们在远程的主机上建设、管理和维护应用程序，然后通过广域网络，向远端的客户提供系统的应用。
ASP可行条件：①在ASP模式下，客户关系管理的SFA等应用可快速投入使用；②保持ASP方式的简单性，那些小型的科技公司可以提供ASP应用，这对他们很有吸引力；③针对不同的行业，提供他们所需要的ASP方式。
第十一章客户关系管理绩效的测评2、基于RIO的投资回报分析与基于营销生产力对企业经营绩效的评价方法有何不同，它们关注的焦点各是什么？答：投资回报（RIO）分析是一种基于财务分析点的绩效评价方法。
它侧重于从财务角度对CMR实施和运行的整个流程做出评价。
营销生产率是评价企业在市场营销活动中的营销投入与产出之间相互关系的工具。
在营销生产率的讨论范围中，不仅包括营销投入与产出的绝对比例关系，更重要的是要探讨营销投入对产出的驱动作用。
4、平衡计分卡是如何如何对企业经营绩效展开评价的？如何利用BSC对客户关系管理绩效进行评测？答：平衡记分卡就是一套使企业高层管理者快速而全面的考察企业绩效的测评指标，它包括财务指标，也包括非财务指标，从财务、客户、内部业务流程和学习与创新4个方面综合评价经营绩效，从而迫使管理人员把所有的重要指标都放在一起进行综合考虑，以便防止次优化行动。
BSC就是把CRM战略、CRM体系、信息技术和数据库等因素与企业和客户互动的各种渠道联系起来，努力测评和提升客户满意度，并分别对处于不同满意水平的客户采取差别化的措施，以便实现更高的客户盈利水平，进而不断提升客户资产的价值。