中铁企业文化工作总结
中铁员工培训总结：如何推动企业文化建设
中铁员工培训总结：如何推动企业文化建设中铁员工培训总结：如何推动企业文化建设随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化的建设变得越来越重要。
企业文化是企业核心竞争力的体现，也是企业发展的重要保障。
在这个过程中，员工培训成为了推动企业文化建设的关键。
作为一家优秀的企业，中铁一直重视员工培训，提高员工的素质和能力，推动企业文化建设。
下面，就让我们来看看中铁员工培训总结，分享一下中铁如何推动企业文化建设。
一、理念引领，营造良好文化氛围企业文化建设必须要有一套旗帜鲜明、具体可行、支撑企业全员参与的理念，否则任何一项具体行动都失去意义。
同时，企业文化建设要营造良好的文化氛围，传递文化理念，让每一位员工都体会到企业文化对企业发展的重要作用。
在中铁，通过各种形式的宣传，让员工了解企业文化理念，激发员工的工作激情，同时，鼓励员工思考如何将企业文化理念贯彻到工作中去，在实际工作中营造正向的工作氛围，形成良好的工作习惯和品质。
二、强化职业素养，提高员工能力培训是提高员工职业素养和能力的有效方式，也是推动企业文化建设的重要抓手。
在中铁，企业建立了完善的员工培训体系，结合企业自身的需求和员工的实际需求，提供各种形式的培训，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多方面。
通过不断提升员工的素质和能力，提升员工的工作质量和效率，同时，也让员工更好的理解企业文化理念，将企业文化理念贯彻到工作中去。
三、鼓励创新，推动企业发展在推动企业文化建设中，创新发展是非常重要的一个环节。
企业文化只有与时俱进，不断创新才能得到不断发展和壮大。
在中铁，员工被鼓励积极提出创新性的建议，同时，企业为员工提供便捷的创新平台，让员工的创新想法变成现实。
在实践过程中，员工也将更加深刻地理解和体认到企业文化的重要性，将企业文化理念运用到具体的实践中去，推动企业文化建设的不断发展。
四、强化业务管理，提升企业整体素质企业文化建设的目标是要营造一种全员参与、共享成果、不断提升的工作氛围，使企业的整体素质得到提升，从而提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
中铁建设集团企业文化（推荐五篇）
中铁建设集团企业文化（推荐五篇）第一篇：中铁建设集团企业文化一、企业文化1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。
3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。
严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参与国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。
1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。
1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。
公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。
公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。
2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。
2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。
三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。
公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。
3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。
公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。
3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。
3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。
鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
通过推动绿色建筑、参与慈善捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。
三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。
2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。
3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得散布虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。
四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化企业文化是中铁建设集团的核心价值观和行为准则的集合体，是指导集团发展和员工行为的基本原则和理念。
中铁建设集团致力于打造一种积极向上、创新进取、和谐稳定的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的归属感。
一、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与各利益相关方建立互信关系，以诚信为基础推动企业的发展。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业在技术、管理、服务等方面的持续改进和创新。
3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和共赢，通过合作实现企业与员工、企业与客户、企业与合作伙伴之间的共同发展。
4. 可持续发展：中铁建设集团注重生态环境保护和社会责任，积极推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
二、行为准则1. 以人为本：中铁建设集团关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值。
2. 客户至上：中铁建设集团始终把客户利益放在首位，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
3. 安全第一：中铁建设集团将安全视为企业发展的基石，坚持“安全生产、预防为主”的原则，确保员工、客户和社会的安全。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，遵守法律法规和道德规范，与各利益相关方建立诚信的合作关系。
5. 共同成长：中铁建设集团鼓励员工学习和进修，提供培训和发展机会，与员工共同成长，实现共赢。
三、企业文化建设1. 内部文化建设：中铁建设集团通过组织各种形式的文化活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和归属感。
2. 外部文化传播：中铁建设集团积极参与社会公益活动，传播企业文化和价值观，树立企业的良好形象和声誉。
3. 文化评价机制：中铁建设集团建立了一套完善的文化评价机制，对员工的文化素养和行为进行评估和激励，推动企业文化的持续发展。
四、企业文化的价值1. 提升企业形象：中铁建设集团通过企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业的吸引力和竞争力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁道建设的领军企业之一，致力于提供优质的工程建设和综合服务。
企业文化作为中铁建设集团的核心价值观和行为准则，对于推动企业的发展和员工的成长起着重要的作用。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、企业使命、发展愿景和行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，秉持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
企业始终恪守承诺，履行合同，保证工程质量和服务品质，树立良好的企业形象。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工积极创新，推动科技进步和工艺改进。
企业注重技术研发和创新能力的提升，致力于引领行业发展趋势，提供更高品质的工程建设和服务。
3. 卓越中铁建设集团追求卓越，力争在工程建设领域成为行业的领军企业。
企业倡导员工不断追求卓越，提高专业素质和工作能力，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业使命中铁建设集团的使命是为客户提供卓越的工程建设和综合服务，推动城市和社会的可持续发展。
企业以满足客户需求为出发点，通过创新和卓越的工作，为客户创造价值，为社会创造美好的未来。
四、发展愿景中铁建设集团的发展愿景是成为国际一流的工程建设和综合服务企业，为全球客户提供可持续发展的解决方案。
企业致力于不断提升核心竞争力，开拓国际市场，实现可持续发展，为员工和股东创造长期价值。
五、行为准则1. 客户至上中铁建设集团始终将客户需求放在首位，全力满足客户的期望和要求。
企业倡导员工积极倾听客户意见，不断改进服务质量，建立长期稳定的合作关系。
2. 团队合作中铁建设集团重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
企业倡导员工相互支持、相互尊重，共同完成工作任务，实现个人和团队的共同成长。
3. 安全第一中铁建设集团将安全视为首要任务，致力于营造安全、健康的工作环境。
企业要求员工严格遵守安全规章制度，关注工作安全，预防事故发生，确保员工的身体健康和生命安全。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
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中铁企业文化工作总结中铁企业文化工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!中铁企业文化工作总结企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。
本文，从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。
企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。
尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。
一、中铁二局的发展概况作为世界500强企业中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥，共修铁路100余条，共计14000余公里。
目前，总资产达330余亿元，年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员万名。
拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。
中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。
经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。
可以说中铁二局的每一次突破，每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。
二、中铁二局企业文化的发展简介中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺。
中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就。
同时，以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善，并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。
大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。
企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的，企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力。
企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障。
中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。
以“开路先锋”为核心价值观的企业文化，也不断渗透到组织的方方面面，可以说企业的每一次进步和成就都离不开企业文化的精神支持。
三、中铁二局企业文化建设成功因素分析企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式①。
企业文化是企业发展的内在驱动力，企业文化的形成和发展是一个潜移默化长期的过程。
通过分析中铁二局企业文化的建设，下面分析一下企业文化成功的因素：1、组织保障首先，机构保障。
从公司建立至今，公司机构多次做出调整，但是一直保持着专门的负责企业文化的机构文化部和党宣部。
并有专门的企业文化网站和报刊，有一支专门的企业文化建设队伍。
其次，领导支持。
一直把组织文化的宣传和建设摆在工作日程，及时发现并解决企业文化建设中存在的问题。
并努力打造适合组织发展战略，员工和社会认可的优秀企业文化。
其次，资金保障。
集团公司一直对企业文化建设高度重视，并划拨专门的用于企业文化建设的经费。
2、制度保障企业文化建设必须坚持内化于心，并以制度形式固定下来。
为此，公司制定了《中铁二局集团企业文化建设纲要》，规定了企业文化建设的主要原则、任务、运行方式等。
依托于这些企业文化的内在动力，通过外在的品牌效益，提高中铁二局的凝聚力、信誉、形象。
只有把企业品牌融入到企业文化中，让企业文化在企业品牌中发挥独特的作用，才是打造企业品牌的关键。
在中铁二局的企业文化建设中，把建设品牌工程作为企业文化的最终落脚点。
充分发挥企业文化在建设企业品牌中的重要作用，力求打造出一个又一个精品工程。
中铁二局凭借其品牌效应，也树立了良好的信誉和形象，取得了社会各界的信任和支持，为企业长期的战略发展奠定了坚实的基础。
3、以人为本，文化育人企业最重要的资源是人才，对企业的管理归根结底是对人的管理。
中铁二局在企业文化建设中，始终坚持尊重人、发展人、凝聚人，充分发挥员工的积极性和参与性。
(1)员工培训方面。
公司每年对新员工进行集中进行培训，介绍企业的发展历程和成绩，展望企业的发展前景，使他们感悟认知中铁二局企业文化。
(2)加强工地文化建设。
特别对老、少、边、穷地区的工程项目，创造条件，加大投入，确保员工能看上电视、打上电话、看上报纸。
(3)发挥榜样作用。
长期以来，坚持每年评选10件大事、推选“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、评选“劳动模范”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得4、品牌彰显实力者和全国“三八”红旗手等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动，最大程度上激励员工不断进步和学习。
5、做好公共关系。
首先，为了扩大企业知名度，树立良好形象。
举办多次大型庆典和社会公益活动，向社会多角度、全方位展示“开路先锋”企业形象和团队精神。
其次，通过杂志、专门企业文化网站、丛书和工地宣传橱窗等多种途径宣传企业精神，传播企业文化，宣传中铁二局品牌。
任何企业的发展都不可能一帆风顺，中铁二局正是凭借不断完善的企业文化为企业提供了强大的驱动力。
中铁二局在取得巨大发展的同时，也不断加强企业文化的建设，去粗取精、去伪存真，不断丰富和完善企业文化。
中铁企业文化工作总结团公司企业文化部：自20XX年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。
现将有关情况汇报如下：一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。
公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。
为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20XX年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。
另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20XX年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一，100%达标。
同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。
二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。
1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。
在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。
公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。
20XX 年7月转发了集团公司《大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案》。
同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。
截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。
2、集团公司在20XX年年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。
在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。
为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。
3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。
9月10日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。
三、积极培植登高精神，打造核心企业品牌。
1、充分运用登高精神这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。
登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。
在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。
20XX 年8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。
会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。
机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。
在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲登高传统，谈登高体会和经历，对他们专门进行传统教育。
另外，还组织他们参观公司荣誉室。
以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。
20XX年，公司将原内部刊物《企业建设》改版成每月一期的《登高》报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。
2、登高奖的设立和先进典型的推出，形成了登高精神这一核心企业文化。
从20XX年起，公司设立了登高奖，推出具有登高精神的先进典型，就是为了弘扬登高精神这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。
公司前几届登高奖评出后，产生了很好的社会影响。
20XX年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大登高奖评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体登高奖3个和个人登高奖16名。
目前，公司现已评出30名个人登高奖和8个集体登高奖。
公司倡导的凭贡献得重奖，凭政绩当英雄，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。