经营管理部安全工作计划(通用12篇)
经营管理部安全生产责任制
经营管理部安全生产责任制
是指在企业中建立和完善安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保安全生产工作的高效运行。
具体内容包括：
1. 安全生产责任体系的建立：企业应建立完善的安全生产责任体系，明确责任主体和责任范围，将安全生产纳入到企业的组织结构中。
2. 安全生产责任人的任命：企业应明确安全生产责任人，并按照岗位职责和权限，加强对安全生产工作的组织和领导。
3. 安全生产责任划分：根据各级管理人员和员工在安全生产中的职责和功能，明确其安全生产责任划分，确保责任的层层落实。
4. 安全生产责任考核：对各级管理人员和员工在安全生产工作中的表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和绩效评价。
5. 安全生产责任制度的培训和宣传：向所有管理人员和员工进行安全生产责任制度的相关培训和宣传，提高其安全意识和责任意识。
通过建立和完善经营管理部安全生产责任制，可以有效地促进企业安全生产工作的开展，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，企业还可以根据实际情况，结合法律法规和相关规定，对经营管理部安全生产责任制进行进一步的完善和优化。
第 1 页共 1 页。
部门经营计划书(5篇)
部门经营计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的部门经营计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门经营计划书1一、公司总体目标1．达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2．在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮xx公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。
二、总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。
2．希望各部门的计划制定工作于xx月xx日以前结束，以配合经营会议，并于xx日内召开年度计划发布会。
3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4．为新的组织拟订职务权限规则。
5．做好新投资机会的投资报酬率分析。
三、生产部门目标1．拟订使产品合格率达到85%的计划。
2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。
3．以1200万元于xx月份更换生产设备，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
四、总务部门目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。
2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
3．订出计划，使达到附加价值150万元为提高工资20%的目标。
4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5．提出具体的计划，于xx月份增加餐厅设备。
6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
五、营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。
2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。
3．达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4．按月拟订销售促进计划。
5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6．拟出更换公司货车的计划。
六、会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
安全管理年终工作总结及计划范文5篇
安全管理年终工作总结及计划范文5篇不知不觉中已到了一年年末了，回首这一年的工作，有缺点也有优点，那关于安全管理年终工作总结及计划该怎么写呢？下面是小编给大家整理的安全管理年终工作总结及计划范文_安全管理年终工作总结及计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全管理年终工作总结及计划篇一20_年度，__安全生产工作在上级有关部门的指导下，在连队党支部的领导下，在全连广大职工群众的支持下，认真抓好安全生产工作，为连队职工群众的经济生产、生活创造了良好的安全环境。
现将一年来__连的安全生产工作总结如下：一、建立健全组织机构，完善管理制度安全生产工作直接关系到人民群众的生产和生活，__连党支部对此项工作给予了高度重视，建立健全了以连长、书记为组长的安全生产领导小组，配备专门的安全员，具体负责单位的安全生产工作。
在年初制定完备的安全生产工作计划、管理制度，并在全年的生产经营活动中加以落实，形成长效机制。
同时，将安全生产责任层层分解、落实到人，在全连形成上下一心、齐抓共管的良好格局。
安全生产例会每月召开一次，全年召开安全生产会议十二次。
会议上形成的决议事项和工作安排都得到了有效的落实。
做到每月勤检查，发现隐患及时督促整改，及时填报隐患整改记录表。
对于重大隐患的消除情况做多次复查。
二、注重安全生产的宣传，提高职工群众安全生产意识连队利用横幅、广播、宣传单、宣传标语，将安全生产的法律法规、规章，向全连的广大职工群众进行宣传，将安全生产思想灌输到职工群众心中，使他们在生产生活中更加注重安全，形成良好的安全生产工作习惯。
全年发放安全生产宣传单_份，春季秋季防火宣传标语_余条，板报_期。
在安全生产教育月活动，还组织职工集中学习安全生产法律法规，并进行了考核，参与学习人数_余人次。
经过广泛深入的宣传，全连职工群众的安全意识明显增强。
三、以重大节日为契机，抓好全年安全工作在春节、安全月、国庆和十八大期间，连队作为重中之重抓好各项安全工作。
商场安全工作计划通用6篇
商场安全工作计划通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商场安全工作计划通用6篇商场安全工作计划第一篇一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体·位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
2024生产经营工作总结(12篇)
2024生产经营工作总结（12篇）2024生产经营工作总结（通用12篇）2024生产经营工作总结篇1一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
经营管理部部长的安全职责范文
经营管理部部长的安全职责范文作为经营管理部的部长，我的安全职责是确保企业的经营活动安全有序进行，保障员工的生命财产安全，维护企业的声誉和利益。
安全问题是一个企业经营中不可忽视的重要环节，因此我将全力以赴履行我的安全职责。
首先，我将建立健全企业的安全管理体系。
安全管理体系是公司安全工作的组织架构和操作流程，是从源头上预防和避免事故发生的重要手段。
我将成立安全管理委员会，由各部门的负责人组成，定期开展安全工作的策划和评估，制定安全管理规章制度，并督促各部门严格执行，确保每个员工都能够清楚地知道自己在工作中应该遵循的安全规范和操作程序。
其次，我将加强员工的安全培训和教育。
员工是企业的重要资产，他们的安全意识和操作技能对于企业的安全管理至关重要。
我将组织定期的安全培训和演练活动，向员工传授安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，我还将建立安全信息交流平台，鼓励员工提出安全隐患和改进建议，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
第三，我将加强对生产设备和工作场所的安全管理。
我会与相关部门合作，建立起一套完善的设备维护和检修体系，确保生产设备的安全运行和可靠性。
对于工作场所的安全环境，我将加强巡检和隐患排查工作，及时消除各类隐患，保障员工的工作环境安全和舒适。
同时，我还会为员工提供必要的个人防护装备，确保他们在工作中的人身安全。
第四，我将加强对外部安全风险的管理。
无论是自然灾害、恶劣天气还是人为破坏等突发事件，都可能给企业的经营活动造成影响。
作为经营管理部的部长，我将建立与相关部门和机构的沟通渠道，及时获取和传递各类安全信息，制定相应的应对措施，减少因为外部安全风险而导致的损失。
最后，我将加强对企业声誉和利益的保护。
企业的声誉和利益是企业发展的重要基石，同时也是安全工作的重要内容之一、我将组织开展宣传教育活动，传递企业的安全理念和安全成果，向外界展示我们对安全的重视和关注。
同时，我还将加强对内部信息的保密工作，建立安全信息管理制度，严格控制信息的传播和使用权限，防止信息泄露对企业利益造成损害。
经营管理部安全职责
经营管理部安全职责是保障公司的安全运营，确保员工的生命财产安全，以及防范和处理各类安全风险和突发事件。
本文将就经营管理部在安全方面的职责进行探讨。
经营管理部首要职责是制定并落实公司的安全政策和管理制度。
根据国家法律法规和相关行业标准，经营管理部需制定公司的安全规定和操作程序，明确安全责任和权限，规范员工的安全行为，确保公司在经营过程中的安全合规。
经营管理部还应负责公司的安全培训与教育。
他们需制定并组织实施各类安全培训计划，向员工普及安全知识和操作技能，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容包括但不限于火灾逃生、现场安全、设备操作等方面，通过培训将安全理念融入到公司的日常工作中。
经营管理部还需建立和完善公司的安全管理体系。
他们需制定安全检查制度，定期对公司的安全状况进行评估和检查，及时发现和排除安全隐患。
同时，经营管理部还需整理和记录安全事故和事故原因，总结经验教训，推动公司不断完善安全管理措施，提高安全生产水平。
经营管理部要积极配合政府监管部门的工作，参与公司的安全评估和审查。
他们需与相关部门沟通合作，了解政府的安全法规和政策，确保公司的安全工作与国家的安全要求相一致。
同时，经营管理部还要及时将政府发布的安全信息和预警通报传达给公司领导和员工，引导公司的安全工作。
经营管理部还需建立健全公司的安全应急预案。
他们要编制各种安全突发事件的应急预案，明确各部门的职责和协作机制，以应对各种可能发生的突发安全事件。
经营管理部要组织定期演练和模拟演习，提高员工的应急处理能力，确保在发生安全事故时能够快速、有效地处置，最大限度地减少损失。
经营管理部还需对外部安全风险进行调查和预警。
他们要关注行业动态、相关政策和法规的变化，及时获取安全风险信息，对可能影响公司安全的外部因素进行分析和评估。
经营管理部要与相关部门和安全专家保持良好的沟通和合作，共同制定防范措施，有效减少潜在的安全风险。
总之，经营管理部在公司的安全管理中起着重要的作用。
经营管理部年终工作总结（通用5篇）
经营管理部年终工作总结经营管理部年终工作总结（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编帮大家整理的经营管理部年终工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
经营管理部年终工作总结1现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。
一、杭州市场部经营情况20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。
新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。
现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。
我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。
三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。
品牌质量不稳定所形成的库存。
在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。
湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。
仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。
2、品牌梳理经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理部安全工作计划(通用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!经营管理部安全工作计划(通用12篇)经营管理部安全工作计划第1篇在物业公司“持续改善经营状况，持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目标的实现。
为此，根据公司实际情况，制定运营管理部20XX年度管理计划。
20XX年，运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。
一、计划管理计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20XX年加强计划管理职能。
1、经营指标计划管理。
结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。
2、管理指标管理。
以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定具体的完成时间，并给予相应的经济处罚和行政处罚。
3、健全绩效管理体系。
配合人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指标和成绩与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。
并根据公司实际情况，建立起计划外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。
二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。
同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的需要。
具体措施：（1）强化执行质量管理体系文件，定期考核，规范公司各岗位工作流程及标准，持续提高服务品质。
（2）对体系以外的服务项目，如商业街等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。
三、品质管理1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。
2、会同人力资源部，分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考核，全面了解服务过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定纠正预防措施。
3、加强对各部门管理体系的考核和指导。
运营管理部计划采取一区域项目交叉考核另一区域项目的方式，每季度考核一遍，让每个项目既是考核者，又是被考核者，充分掌握体系规范及标准，确保服务质量标准的实现。
4、以业主满意度为中心，调整工作方法，换位思考，开展精细化服务工程，不断修订体系文件，提高服务品质。
四、培训管理1、建立培训考核机制，确保各岗位培训达到既定的目标。
2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资源，拓宽培训思路，及时与地产相关部门沟通，利用富美地产多年的实践积累，结合培训需求，请各专业人士对欠缺部分通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。
3、培训绩效实行量化管理。
对各项培训进行不同形式的考核，并评估培训绩效，保证培训效果。
并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体系。
4、整合培训理念：（1）整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具；（2）整合物业内部和外部可以利用的资源，使之服务于培训；（3）通过整合，使培训成为传播的工具，把培训理念最大化。
5、加强与外部的联系，牵头做好外培和晋升培训。
针对性的与专业培训机构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提升整体竞争意识。
6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业的培训资料。
五、投诉处理1、结合长垣县实际情况，深入项目，了解业主投诉原因，掌握业主投诉心理，在维护公司利益的原则上处理业主投诉。
2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，提高业主投诉处理效率。
3、加强物业管理法律法规的宣传。
充分利用公司现有资源和各小区宣传栏，制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣传，提高业主对物业管理的认知和接受能力。
4、建立快速反应机制。
针对业主的一些重大投诉，建立快速反应机制，成立重大事件处置小组，妥善处理各项目紧急事件。
六、法律事务管理根据物业管理行业配套法律、法规颁布实施情况和业主普遍缺乏物业管理法律认识等现状，20XX年重点在：1、配合服务中心、分公司，运用法律知识，协助解决客户投诉纠纷，总结经验教训，通过法律途径，对违约客户进行起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。
2、配合人力资源部，作好员工法律知识培训工作，规避风险，提高工作效率。
3、依据《合同法》的相关规定，对公司文件及合同进行审核。
总之，20XX年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开源节流意识、换位思考意识、深入一线服务意识和团队协作意识，增强公司凝聚力，全面提高员工的职业素养和文化修养，促进公司快速发展。
七、月度管理计划：略经营管理部安全工作计划第2篇一、制订切实可行的工作计划，有步骤开展信贷工作为确保来年全市信贷工作顺利开展，信贷管理部将认真按照市联社要求，认真测算各社指标，及早制定的各项目标任务，每月制定工作计划，突出各阶段工作重点，确保工作实施到位。
建立信贷员月例会制度，使基层信贷人员知道要做些什么，如何去做，科室人员知道要查哪些，如何去查，使得整个信贷工作上下环环相连，忙而不乱，有条不紊。
通过例会的集中交流、学习、讨论，寻找差距，分析原因，不断提高信贷管理工作整体水平，提高办事效率，使信贷管理工作始终有计划、有步骤循序渐进地开展下去。
在实施过程中，重点做好以下几点：_六个_严格定规范。
即：严格贷款程序，杜绝逆向操作;严格贷款条件，把好贷户准入关;严格贷前调查，摸清贷户底数;严格贷款责任，实行终身负责;严格贷款审批，确保科学决策;严格贷款手续，把好资金_闸门_。
五个_坚持清思路。
即：坚持正确投向，合理发放贷款;坚持立足社区，支持县域经济;坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构;坚持效益第一、加大营销力度。
_八个_加强促效益。
即：加强贷后管理，防范资金风险;加强档案管理，为业务发展服务;加强贷款考核，提高管理效果;加强队伍建设，提高整体素质;加强制度建设，规范管理行为;加强社政协调，优化管理环境;加强手段创新，提高管理效率;加强稽核监督，保障管理规范。
二、加大为农服务力度，抢占贷款市场占有份额一是继续加大对_三农_贷款的投放力度。
强化为农服务意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款，逐步尝试开办商品房按揭贷款，切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。
二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济发展。
对产品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其提供各类信贷服务，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。
三是加大对优良客户的授权授信额度。
在XX年的基础上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对XX 年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整，确保企业正常经营。
同时，对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业，也给予一定贷款授信额度，视同授信企业管理，减少审批环节，提高办事效率。
三、创建社会诚信环境，大力清收不良贷款一是积极开展信用村(镇)创建活动。
把信用村(镇)创建工作紧紧与创建金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创建活动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，减少逃债、赖债行为，化解信用社不良贷款。
二是解放思想，积极探索清收盘活新思路。
我们将改变以往的不良贷款清收盘活思路，针对不同借款人或企业形成的不良贷款，分析其形成原因，寻找有效资产或还款来源，紧追不放，采取一切合法手段，最大限度减少贷款损失。
三是加大贷款三查力度。
明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。
对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，联社将加大对责任人员的处罚、赔偿力度，确保新放贷款的安全。
四是严格考核。
将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩，通过清收盘活不良贷款的绝对额来兑现收入，改变以往那种按任务完成比例兑现收入的方法，从而突出了信贷人员对清收盘活工作的.贡献。
四、进一步加强信贷管理内控制度建设一是进一步扩大农户经济档案的建立面。