企业管理会计报表分析体系的构建
浅谈企业如何构建现代财务管理体系(正文)
引言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业体系。
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。
但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。
会计报表的编制与分析方法
会计报表的编制与分析方法会计报表是企业财务状况的重要反映，对于投资者、债权人、管理层等各方都具有重要的参考价值。
为了准确地编制和分析会计报表，需要遵循一定的方法和原则。
本文将介绍会计报表的编制与分析方法，以帮助读者更好地理解和应用会计信息。
一、会计报表的编制方法会计报表的编制是按照会计准则和会计政策进行的。
会计准则是规范会计信息披露的基本原则，包括会计计量、会计确认、会计报告等方面的规定。
会计政策是企业根据自身情况制定的具体操作规范，包括会计处理方法、会计核算制度等。
1.会计准则的遵循会计准则是编制会计报表的基础，企业应当按照规定的会计准则进行会计核算和报告。
常见的会计准则有国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则（CAS）。
企业应根据自身情况选择适用的会计准则，并在报表中明确披露所采用的会计准则。
2.会计政策的选择会计政策是企业根据自身情况选择的具体操作规范，包括会计处理方法、会计核算制度等。
企业应根据会计准则的要求，在报表中明确披露所采用的会计政策，并在会计报表附注中解释会计政策的具体内容和影响。
3.会计估计的合理性会计估计是编制会计报表时必须进行的一项工作，包括预计坏账准备、资产减值准备、长期待摊费用摊销等。
企业应根据可靠的信息和合理的假设进行会计估计，并在报表中明确披露会计估计的基础和假设。
二、会计报表的分析方法会计报表的分析是对财务状况和经营成果进行评价和解读的过程。
通过分析会计报表，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资决策和管理决策提供参考。
1.横向比较分析横向比较分析是将同一企业在不同会计期间的财务数据进行对比分析，以了解企业在不同时间点的变化情况。
常用的横向比较分析方法有财务比率分析、财务指标分析等。
2.纵向比较分析纵向比较分析是将同一会计期间内不同企业的财务数据进行对比分析，以了解不同企业的财务状况和经营成果。
常用的纵向比较分析方法有行业平均比较、同业对比分析等。
SAP系统中管理会计体系的构建
SAP系统中管理会计体系的构建作者：何秋宝来源：《理财·财经版》2020年第03期摘要：随着经济的快速发展，管理会计在理论和实务工作中取得了较快的发展，日益得到企业经营管理者的重视，预算管理、成本分析等在企业实务中的应用越来越深入。
本文结合工作实践，在分析A公司管理会计体系的基础上，介绍了A公司在SAP系统中构建管理会计体系的思路和实现方法。
关键词：SAP系统;财务会计;管理会计一、引言管理会计，又被称为内部报告会计，主要为企业的规划、决策、控制和评价等经营管理活动提供决策支持，支持公司战略的实现。
A公司是一家国内大型寿险保险公司，成立以来一直对管理会计的应用进行探索。
但由于管理会计实践时间短，系统支持不到位，管理会计应用不够深入，作用发挥有限。
近年来，随着公司财务信息化的大力推广和省级集中会计核算处理的实现，基于责任中心体系的会计核算实现了标准化，管理会计深入应用的条件日趋成熟。
二、A公司管理会计体系的内容A公司为一家全国性大型保险公司，机构遍布全国各省市地区，拥有40家省级分公司、近400家地市级分公司、近4 000家区县分公司，管理会计的应用领域主要是以责任中心为基础的预算管理体系和成本分析体系两方面。
（一）A公司的责任中心体系责任中心是管理会计的重要基础，是预算编制、业绩评价与考核、成本归集、费用分摊的最基本单位，通过构建责、权、利相匹配的责任中心体系，可以提高各级责任中心经营管理行为的有效性。
A公司的责任中心体系包括利润中心、收入中心和成本中心，具体构成是总公司为一级利润中心，可以支配公司所有的资源，对公司整体的利润负责，是完整的利润中心;省级分公司为二级利润中心，负责本省内的日常运营活动，拥有除产品定价、投资活动以外的资源支配权，对投资收益率以外的利润项目负责，主要以保费收入、业务支出、费用支出衡量其经营业绩;地市分公司及以下公司为收入中心，主要用于开展辖区内的销售活动，主要考核保费收入达成和销售费用率;总部、省公司本部、地市本部各部门、地市客户服务中心为成本中心，主要考核本部门的费用控制率。
会计报表的编制与分析技巧
会计报表的编制与分析技巧会计报表是企业财务状况的重要反映，它通过对企业的财务数据进行整理、分类和总结，向内外部利益相关者提供了一个了解企业经营状况和财务健康程度的窗口。
编制准确、全面的会计报表，以及对报表进行深入分析，对于企业的经营决策和风险管理具有重要意义。
本文将探讨会计报表的编制与分析技巧，帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。
一、会计报表的编制技巧1. 确定会计期间：会计期间是指企业进行财务核算和编制报表的时间段。
在确定会计期间时，应考虑企业的经营特点、财务需求以及法律法规的要求。
一般来说，企业会选择按年度进行财务核算，但也有些企业会选择按季度或月度进行核算。
2. 选择会计准则：会计准则是企业编制会计报表的基础。
在选择会计准则时，应根据企业的性质、规模和经营特点进行合理选择。
目前，我国企业主要适用的会计准则是《企业会计准则》和《小企业会计准则》。
企业应根据自身情况，选择适用的会计准则，并按照准则规定的要求进行财务核算和报表编制。
3. 会计政策的选择：会计政策是指企业在编制会计报表时，选择和应用的会计准则中规定的具体计量和核算方法。
企业应根据会计准则的规定，选择适用的会计政策，并在报表中明确披露。
会计政策的选择应考虑企业的经营特点、行业规范以及利益相关者的需求。
二、会计报表的分析技巧1. 财务比率分析：财务比率是对企业财务状况和经营绩效进行定量分析的重要工具。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
通过对这些财务比率的计算和比较，可以了解企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等方面的情况，从而帮助企业进行经营决策和风险管理。
2. 趋势分析：趋势分析是通过对企业财务数据的历史变化进行分析，揭示企业经营状况和财务健康程度的发展趋势。
通过对财务数据的趋势进行分析，可以发现企业的优势和劣势，以及可能存在的风险和机遇。
趋势分析可以帮助企业预测未来的经营状况，为经营决策提供依据。
3. 垂直分析和横向分析：垂直分析是通过对同一会计期间内不同科目的数额进行比较，揭示企业财务数据的结构和比例关系。
如何进行财务分析和报表制作
如何进行财务分析和报表制作在企业管理中，财务分析和报表制作是非常重要的环节。
财务分析是指对企业经营活动所涉及的财务数据进行深入分析，以便于了解企业的经营状况和进行决策。
而报表制作则是将财务数据制作成相应的报表，以便于管理者了解企业的财务状况和决策。
一、财务分析1、常用财务指标在财务分析中，常用的财务指标包括：盈利能力、营运能力、财务结构和发展能力等。
盈利能力主要反映企业的盈利水平，包括利润率、利润增长率等。
营运能力主要反映企业经营活动的效率，包括周转率、应收账款周转率等。
财务结构主要反映企业的偿债能力和资产负债管理效果，包括资产负债率、流动比率等。
发展能力主要反映企业的发展水平和潜力，包括销售增长率、资产收益率等。
2、财务分析方法进行财务分析时，有许多方法可供选择，例如比较法、趋势分析法、财务比率分析法等。
比较法主要是将企业的财务数据和同行业的企业进行对比，以便于了解企业在同行业中的地位。
趋势分析法主要是通过对企业的历史财务数据进行分析来预测企业未来的经营状况。
财务比率分析法主要是通过计算相关的财务比率，以便于对企业的经营状况有更为深入的了解。
二、报表制作1、财务报表企业的财务报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表等。
资产负债表反映企业在某一时点上的资产、负债、所有者权益状况。
利润表反映企业在一定期间内的收入、成本、费用、利润等情况。
现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入、流出、净现金流量等情况。
2、报表制作软件目前市面上有许多财务报表制作软件，例如Excel、SAP等，这些软件具有制作报表、生成图表等功能，在企业的财务管理中具有重要作用。
三、应用案例以下是某企业的财务数据，分别通过利润表、资产负债表和现金流量表进行分析。
利润表营业收入：100万元营业成本：70万元销售费用：8万元管理费用：10万元财务费用：2万元净利润：10万元资产负债表资产总额：100万元短期负债：20万元长期负债：30万元所有者权益：50万元现金流量表经营活动现金流量净额：10万元投资活动现金流量净额：-20万元筹资活动现金流量净额：20万元通过以上数据进行分析，可以得出如下结论：1、该企业的营业收入为100万元，营业成本为70万元，销售费用为8万元，管理费用为10万元，财务费用为2万元，净利润为10万元。
管理会计报表的编制与分析
管理会计报表的编制与分析管理会计报表是企业内部用于管理决策和资源优化的重要工具。
通过对管理会计报表的编制和分析，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营表现，为未来的发展和决策提供有力支持。
1.编制管理会计报表1.1数据收集和整理在编制管理会计报表时，首先需要收集和整理相关的财务数据。
这些数据可以包括企业的成本、费用、收入等信息，需要确保数据的准确性和完整性。
1.2设定指标和报表格式根据企业的特点和管理需求，设定合适的指标和报表格式是至关重要的。
不同的企业可能需要关注的重点不同，因此定制化的管理会计报表更有利于有效的管理和决策。
1.3编制报表并进行内部审查将收集到的数据按照设定的指标和格式编制成管理会计报表，并在内部进行审查和验证。
确保报表的准确性和可靠性，为后续的分析和决策提供可靠基础。
2.分析管理会计报表2.1财务比率分析财务比率是管理会计报表分析的重要工具之一，通过计算和比较不同指标之间的比率，可以更全面地了解企业的财务状况。
常用的比率包括利润率、偿债能力比率、运营效率比率等。
2.2增长率分析除了财务比率，增长率分析也是管理会计报表分析的关键内容。
通过分析不同期间的数据变化，可以了解企业的增长趋势和潜在问题，为未来的规划提供参考。
2.3成本效益分析管理会计报表还可以帮助企业进行成本效益分析，即投入和产出的比较。
通过分析不同项目或部门的成本和效益情况，可以找出成本过高或效益不足的问题，并采取相应的措施优化资源配置。
管理会计报表的编制和分析对企业的发展和管理至关重要。
只有通过准确编制报表和深入分析数据，企业才能做出明智的决策，提升经营绩效，实现可持续发展。
管理报表体系搭建
管理报表体系搭建管理报表体系搭建是企业管理中非常重要的一项工作。
通过建立和完善报表体系，企业可以更好地了解自身经营状况，帮助决策者做出正确的决策，提升企业的竞争力。
报表体系搭建的第一步是确定报表的种类和内容。
不同的企业有不同的报表需求，可以根据企业的经营特点和管理需求确定需要的报表种类。
常见的报表包括财务报表、销售报表、生产报表、人力资源报表等。
每个报表都有自己的特点和需要关注的指标，根据企业的需求确定报表的内容。
确定报表内容后，就需要建立相应的报表模板。
报表模板的设计要符合报表的需求，包括数据的展示形式、指标的计算方法等。
报表模板应该简洁明了，容易理解，便于管理人员和决策者查阅和分析。
可以根据报表的功能和使用场景设计不同的模板，提高报表的实用性和效果。
在报表体系搭建过程中，数据的收集和整理是非常重要的环节。
企业需要建立科学的数据采集机制，确保数据的准确性和及时性。
可以通过内部系统、人工填写等方式收集数据，并通过专业的数据分析软件进行整理和统计。
数据整理的过程中要注意数据的一致性和可比性，确保报表的准确性和可靠性。
报表体系的搭建还需要建立相应的报表分发和使用机制。
报表的分发方式可以根据不同的需求选择，可以通过邮件、内部系统、定期会议等方式进行报表的发布和传递。
同时，企业需要建立相应的报表使用规范，明确报表的使用对象和权限，确保报表的安全性和保密性。
报表体系的搭建不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题。
企业需要建立相应的报表管理制度，明确报表的编制、审批和使用流程，确保报表的规范化和标准化。
同时，企业还需要对报表进行定期的评估和优化，及时调整报表的内容和形式，以适应企业的发展和变化。
在报表体系的搭建过程中，还需要注重培养员工的报表分析能力和运用能力。
企业可以通过培训和知识分享等方式提高员工的报表分析能力，帮助员工更好地理解和运用报表，提升决策的科学性和准确性。
管理报表体系的搭建是企业管理中的重要一环。
财务报告分析的框架结构(3篇)
第1篇一、引言财务报告分析是对企业财务报表、附注和其他相关信息的综合分析。
它有助于揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量，为利益相关者提供决策依据。
财务报告分析的框架结构主要包括以下几个方面：二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）分析企业的资产结构，关注流动资产、非流动资产和无形资产的比例，以及资产质量。
（2）分析企业的负债结构，关注流动负债、非流动负债和长期负债的比例，以及负债质量。
（3）计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力。
2. 利润表分析（1）分析企业的营业收入、营业成本、期间费用等指标，评估企业的盈利能力。
（2）计算毛利率、净利率、总资产报酬率等指标，评估企业的盈利水平。
（3）分析企业的营业外收支，了解企业非经常性损益的影响。
3. 现金流量表分析（1）分析企业的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量，了解企业的现金流入和流出情况。
（2）计算经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额，评估企业的现金流量状况。
（3）计算现金流量比率、现金流量充裕度等指标，评估企业的现金流稳定性。
三、财务比率分析1. 盈利能力分析（1）计算毛利率、净利率、总资产报酬率等指标，评估企业的盈利能力。
（2）分析企业的成本费用控制情况，了解企业成本费用结构。
2. 偿债能力分析（1）计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力。
（2）分析企业的债务结构，了解企业债务风险。
3. 运营能力分析（1）计算应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标，评估企业的运营效率。
（2）分析企业的资产利用情况，了解企业资产运营效率。
4. 成长性分析（1）计算营业收入增长率、净利润增长率等指标，评估企业的成长性。
（2）分析企业的投资活动，了解企业未来发展趋势。
四、财务趋势分析1. 对比分析（1）对比企业不同年度的财务指标，了解企业财务状况的变化趋势。
（2）对比企业同行业其他企业的财务指标，了解企业在行业中的地位。
管理会计报告的编制与分析技巧总结
管理会计报告的编制与分析技巧总结管理会计报告是企业管理层进行决策和控制的重要工具。
准确编制和有效分析管理会计报告对于企业的经营和发展起着极为重要的作用。
本文将对管理会计报告的编制与分析技巧进行总结，并提供相关的实例和案例。
第一部分：管理会计报告的编制1. 制定合理的报告结构管理会计报告的结构应该清晰明确，方便读者理解和使用。
一般而言，可以按照预算、成本、绩效等方面划分报告的章节，并在每个章节中列出具体的数据和指标。
2. 收集准确的数据管理会计报告的数据来源于企业的财务会计系统和管理信息系统，因此收集准确的数据是编制报告的基础。
在收集数据时，需要确保数据的准确性、完整性和可靠性。
3. 运用适当的数据分析方法在编制管理会计报告时，可以采用多种数据分析方法，如比率分析、趋势分析、成本-收益分析等。
通过对数据的分析，可以帮助管理层更好地理解企业的经营状况和问题所在。
第二部分：管理会计报告的分析1. 关注关键指标与比率管理会计报告中的关键指标和比率可以帮助管理层评估企业的经营状况和绩效。
例如，销售增长率、利润率、市场份额等可以反映企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 分析成本结构与成本控制通过管理会计报告可以分析企业的成本结构和成本控制情况。
比如，通过成本-收益分析可以确定哪些产品或业务线的成本较高，从而采取相应的措施进行成本控制和降低。
3. 评估预算执行情况管理会计报告中的预算执行情况可以帮助管理层评估企业的目标完成情况和经营绩效。
比如，对比预算和实际数据的差异，可以找出产生差异的原因，并采取相应的调整和改进措施。
第三部分：管理会计报告的案例分析案例一：某公司的利润率分析根据某公司的管理会计报告，利润率连续两年下降，从去年的15%降至今年的10%。
经分析，发现主要原因是成本的快速增长，特别是人力成本和原材料成本。
解决这一问题，可以通过精简组织结构、提高生产效率和优化采购等方式进行成本控制。
案例二：某产品线的成本-收益分析某公司的管理会计报告显示，某产品线的成本率高于行业平均水平，而销售额占公司总销售额的比例较低。
管理用财务报表体系
管理用现金流量表
03
营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销 营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加 实体现金流量=营运现金净流量-资本支出 资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销
管理用财务分析体系
04
• 权益净利率=净经营资产净利率+杠杆贡献率 • 杠杆贡献率=经营差异率*净财务杠杆 • 净财务杠杆=净负债÷股东权益 • 经营差异率=净经营资产净利率-税后利息率 • 税后利息率=税后利息费用÷净负债 • 净经营资产净利率=税后经营净利润÷净经营资产 • 净经营资产周转次数=营业收入÷净经营资产 • 税后经营净利润=税后净利润÷营业收入
• 净经营资产=经营资产-经营负债 • =经营营运资本+净经营性长期资产
• 净金融负债=金融负债-金融资产=净负债
• 净经营资产=净负债+股东权益=净投资资本
管理用利润表
02
经营损益是指除金融损益以外的当期损益 金融损益是指金融负债利息与金融资产收益的差额
净利润=经营损益+金融损益 =税后经营净利润-税后利息费用 =税前经营利润*（1-所得税税率）-利息费用*
管理用资产负债表
01
金融资产
• 利用经营活动多余资金进行投资所 涉及的资产
金融负债
• 债务筹资活动所涉及的负债
管理用资产负债表
01
• 资产=经营资产+金融资产 • =经营性流动资产+经营性长期资产+短期金融资产+长期金融资产
• 负债=经营负债+金融负债 • =经营性流动负债+经营性长期负债+短期金融负债+长期金融负债
2020
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企业管理会计报表分析体系的构建
财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。
从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
如何构建一个企业的管理会计报表系统和写出一份有深度的财务分析报告是管理会计人员在实务工作中的一个难题。
1．基于报表分析目的，将对外财务报告转换为管理会计报告：
与对外财务报告必须遵循固定的格式不同，管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品定价、投融资决策、是否关闭分部等。
因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，成本结构，领导关注的重点，将对外财务报告通过EXCEL或系统转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。
2．财务分析的内容与指标：
大的方向，主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标。
在做财务分析时，不需要把所有的财务指标都列出来，
只需要考虑企业和管理层最关注的核心指标就可以。
3．分析方法与思路：
一般要考虑几个方面，一是分析趋势的变化——横向对比，例如毛利率的变化体现了公司的产品盈利水平；二是分析结构的变化，比如存货占流动资产的比例变化可能是关注的重点；三是分析企业的效益和效率，主要预算或标准去对比；四是分析公司的行业地位变化，主要是和竞争对手对比。
同时可以通过绝对值和相对数去分析变化的趋势，差异的频率和性质等。
管理会计报表可以调整为百分比式报表，容易理解和对比。
4．多维度分析：
通常可以从产品线的维度、地区的维度、客户的维度去分析盈利性，为公司提供产品定价，广告、营销资源支持等方面的决策。
利润，通过这个表格我们就可以看出哪个产品是盈利的，哪个产品是不能盈利的，是否应该关闭生产线，是否应该投入更多的广告资源等。
6．动态分析：
可以结合BI等智能商务工具进行动态敏感性分析、情景分析和企业的破产预警分析。
这个是与财务报告最大的区别，对外，财务报告是对过去经济事项的确认、计量、记录；管理会计报告更重要是面向未来，为企业提供决策支持，最终创造价值。
7．关注现金流：
现金流是企业的血液，任何一个企业都会特别关注现金流，其涉及到未来的偿债能力、融资能力和投资机会等。
8．关注异常项目：
对异常的频率、趋势、金额进行分析，为管理层提供及时反馈，为公司的战略目标实现提供控制和反馈，把公司的精力集中在例外事项上，不需要关注正常的差异。
比较典型的是月度的预算执行差异分析，最好用弹性预算差异解析分析与对比。
9．关注重点项目：
比如外表报表的折算，表外融资，通货膨胀问题，会计变更等问题。
不但要关注利润的数量，更要关注利润的质量，考虑未来是否可持续。
10．跳出财务看财务：
把业务的思维，融资思维，风险管理的思维结合在一起，比如，大宗商品的存货可能就意味着风险敞口，资产负债率决定了未来公司融资和发展的空间。
最后，用一页纸作为财务分析的总结就可以，不用几十页给领导，他们根本没有时间看，要简单易懂，把复杂的东西简单化。