人事专员辞职报告怎么写4篇

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事专员辞职报告怎么写4篇

一份职业对每一个人的感觉都是不同的,没有最好的职业,只有最适合的,如果您觉得您在现在的工作上毫无进展或是难以应付,不如换份工作吧,下面就是我给大家带来的人事专员辞职报告怎么写4篇,希望大家喜欢!

人事专员辞职报告怎么写一

尊敬的领导:

您好!

在人事工作时间长了,看到最多的是其他人的辞职报告,今天也轮到我写此致报告了,有打扰之处还望包涵。

对于工作来说,没有什么好坏,有的只有努力与否,我也清楚我在工作中的情况,在工作中我虽然也努力但我不是最出色的。我对于自己的工作也一直都比较重视因为我知道想要做好工作就要付出比别人多的汗水,比别人多的时间,去做好自己的工作,我也一直都这样做。

可是因为一些原因我需要离开公司,具体原因是因为我要回到故乡去,我们每一个人在心里都有一个无法忘怀的地方那就是我们的故乡,在我们的故乡中有我们的记忆。我希望回去工作。

回去有这样几点,其一是我爸妈年纪大了需要有人照顾,并且我的妻儿也在家乡常年不见甚是想念,作为孩子的父亲,我多年来与自己孩子见面的次数非常少,可以说孩子对我的印象也比较浅。由于爸妈的宠爱,我家的兔崽子越来越皮了,家里人已经管不住他了,他也越来越嚣张,想要让他好好上学读好书都困难,谁都不听,对于这样的情况作为父亲的我也是非常的忧心,子不教父之过,孩子

出现这样的情况也有我的责任,常年在外一直忙着工作我忘记了家里,对家里的关注少了让孩子养成了坏脾气。

现在我的儿子还只有九岁等到他年级大了,想要调教过来就难了趁着现在孩子还小我还有机会把他调教过来让他从新做人。孩子是家人的希望,也是我们的寄托,如果一直这样下去不是办法,我也思考了很久,为了照顾爸妈也为了与妻儿团聚,更为了能够照看好自己的儿子我决定回去。

做出这样的选择也是迟早的,趁着现在我还有时间有能力教导我的孩子我不能在浪费时间,趁着爸妈都还健在我要让爸妈好好的享受天伦之乐,因为我遇到太多子欲养而亲不待的事情了,我不想成为其中之一,家人团聚对我来说也不是一件困难的事情。只是我一直方不下工作,公司的发展速度也来越快,势头也越来越强,我离开公司一样会快速发展。

所欲我选择了辞职,这是让我自己内心有一个慰藉同时也是希望能够给我的爸妈更多的关爱,爸妈养育了我一辈子到了我照顾他们,养育他们的时间了,我的妻子在家照顾孩子也非常困难也没有经历去照顾爸妈,还望领导能够批准我的辞职,让我回家。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告怎么写二

尊敬的领导:

您好!

我于20xx年7月9日入职,来xx两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。

首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。

同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。

加强了对实践教学日常监督、检查与评价。实践教学日常监督与检查,采取了由实践教学管理部专人负责、中心其他管理人员协助配合的管理方式,对实践教学进行日常检查,从检查中发现问题,解决问题。实践教学采取科学、合理的评价方法和手段,通过请教学督导委员会听实践课、学生评实践课等方式,发挥各方面的综合作用,促进实践教学质量的进一步提高。

xx是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。

辞职人:xx

2020年xx月xx日

人事专员辞职报告怎么写三

尊敬的领导:

您好!

首先谢谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台,其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调,对此我深感汗颜,望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。

第一,先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色,基本上是没有发言权,当然这可能是由于专业性的缘故吧,故不多谈。

第二,用人。管理学中有一句比较理想化的说法,就是合适的人用在合适的位置上,可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率,我想当然的这样认为。

第三,育人。企业的发展是靠人来完成的,日本的盛田昭夫说过,我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”,也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展,知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展,自然而然企业也会得到长足的进步和发展,这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。

第四,留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题,留人难,现在的员工太调皮了,总嫌待遇不好,生活不好,唉也是!我想大家都应该换位思考一下,我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃

的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能,不管是哪个民营企业。

第五,工作。很简单的两个字,但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色,她是复杂的,也是丰富的,长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作,这样何谈效率,也许员工不会想这么多,只是我多虑了。

第六,规范化。这应该是企业发展的必经阶段,每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展,才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限,也许这些都是我的杞人忧天,企业现在不是运行良好嘛。

第七,企业内涵。这个话题就比较宽泛,从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点,光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的,可能这些员工素质比较低,但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。

说了这么多可能有言过其实的地方,望公司领导能谅解,希望公司能早日找到一个适合这个企业发展,并为公司做出杰出贡献的人选,同时,对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。

特此报告,望领导早日批准!

辞职人:xx

2020年xx月xx日

相关文档
最新文档