风险管理及其重要性概论
风险管理及其重要性概论
风险管理及其重要性概论
风险管理是指在任何活动或决策中识别、评估和应对潜在风险的过程。
它是一种系统化的方法，旨在降低负面风险的发生概率或影响，并最大限度地提高机会的利用。
风险管理的重要性不容忽视。
对于个人、组织、社会和国家来说，风险都是一种普遍存在的现象。
没有充分的风险管理，我们将面临许多潜在的问题和威胁，可能导致不良的后果。
首先，风险管理可以帮助我们识别和评估潜在风险。
通过对潜在风险的全面分析和评估，我们可以更好地了解其可能的影响和后果。
这样，我们就能够更好地做出决策，采取适当的措施来减少风险或应对风险。
其次，风险管理可以帮助我们减少损失。
在面临风险时，及时采取措施来降低风险或减少损失是至关重要的。
通过建立风险管理计划和策略，我们可以制定相应的对策，减轻风险的影响，降低潜在的损失。
此外，风险管理还可以提高效率和可持续性。
通过识别和评估风险，我们可以发现并解决一些潜在的问题和矛盾。
这有助于提高工作流程的效率，减少资源的浪费，并促进可持续发展。
最后，风险管理也是一种合规要求。
许多组织和行业都有法规和规定要求进行风险管理。
通过遵守这些要求，我们可以保证自己的活动符合法律法规，降低法律风险。
总之，风险管理对于个人和组织来说是至关重要的。
它可以帮助我们识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险或应对风险。
它还可以减少损失，提高效率和可持续性，并满足合规要求。
因此，我们应该意识到风险管理的重要性，并在日常生活和工作中积极应用风险管理的原则和方法。
风险概论2
第一章风险与风险管理概述风险及风险管理应该说不是一个新概念。
早在公元14世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险就揭开了人类探索风险的序幕。
大约到了19世纪，在英文的使用中，风险一词常常用法文拼写，还主要是用于与保险有关的事情上。
经过两百多年的演义，现代意义上的风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，被赋予了从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域的更广泛更深层次的含义，且与人类的决策和行为后果联系越来越紧密，人们通过认识风险、了解风险的主要特征和类型，掌握风险发生、发展的规律，研究风险管理过程，实施风险管理措施，进而降低或消除风险可能带来的损失。
第一节风险的概念一、风险的定义目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，在《韦氏大词典》中，风险被定义为：①遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性；②导致或暗示着危害或相反机会的某人或某事；③受损失的概率。
由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险的研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释：最早对风险展开系统研究的是美国哥伦比亚大学学者威雷特博士(Allan H. Willett)，他在1901年向哥伦比亚大学提交的博士论文《风险及保险经济理论》中，对风险的定义是：“所谓风险就是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。
”它包含三层意思：一是风险是客观存在的现象；二是风险的本质与核心具有不确定性；三是风险事件是人们主观不愿发生的。
进入20世纪60年代，学者对风险的认识不断深化，有关风险的有一定代表性的定义是：美国著名的风险管理学家威廉姆斯（C.A.Williams）将风险定义为：“风险是给定的情况下和特定的期间内，那些可能发生的结果间的差异。
”也就是说如果仅有一个结果，则这种差异为0，从而风险也为0；如果有多种可能结果，则风险不为0，这种差异越大，风险越大。
这种变动就是预期结果与实际结果的差异。
20世纪90年代以来的有关风险的描述或定义更确切。
风险管理概论
\第一章风险的概述风险及风险的有关的几个概念一、风险概念。
.风险的基本含义（客观）是未来结果的不确定性。
事故发生的的不确定性，着重于个人及心理狀况恐惧、失败、损失、不确定性。
不确定性包括：发生与否不确定。
发生的时间不确定。
发生的狀况不确定。
发生的后果严重性不确定。
风险的基本含义（主观）风险为某些事件发生后造成损失之可能性。
着重于整体与數量的狀况；遭受损失的机率介于0与1之间。
即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果。
即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果。
其中，R ——风险p ——出现该风险的概率c ——风险损失的严重程度风险及与风险有关的几个概念风险的数种定义经济学家：风险是损失机会和损失发生的可能性决策理论家：风险是损失的不确定性统计学家：风险是实际结果与预期结果的离差保险学者：风险时实际结果偏离预期结果的概率保险业内人士：承保的原因总结性定义：风险是指在特定客观情况下，在特定期间内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。
首先确认风险是客观存在．其大小可以量度。
根据概率论，风险大小决定于其所致损失概率分布的期望值和标准差；其次，风险的存在与客观环境和一定的时、空条件有关，当这些条件发生变化时，风险也可能发生变化；第三，风险伴随着人类活动的开展而存在，若没有人类的活动，不会有什么预期结果，也就不存在风险。
只有人们进行某项活动时，才会对该活动有一个预期结果，这是风险存在的前提。
什么是企业风险？企业风险的定义：在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.注意：•实际和预期的偏差•财务结果和状况：利润和现金流•风险的两面性：损失和收益全面风险管理指南的第三条：企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
二、风险和不确定性的区分：事件发生的不确定性后果的不确定性大小的不确定性三、风险的三要素。
风险管理对公司运营的重要意义
风险管理对公司运营的重要意义第一章概论风险是指不确定性的可能性和可能发生的结果。
无论哪个公司，都面临着各种风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险和操作风险等。
这些风险都可能对公司运营造成重大影响，甚至导致公司失败。
因此，风险管理是公司管理的重要组成部分之一，对于确保公司成功运营具有重要意义。
第二章风险管理的重要性1. 降低风险损失风险管理的主要目标是降低风险损失。
通过采取各种措施来识别、衡量和控制潜在的风险，公司可以有效地减少潜在的财务损失。
例如，对于投资股票市场的公司，可以通过分散投资组合来降低风险。
在产品设计和销售中，可以通过了解客户需求和市场趋势来防范市场风险。
2. 保护企业声誉风险事件可能导致公司声誉受损。
通过制定和实施风险管理计划，公司可以识别和控制潜在的损害因素，保护企业的声誉。
例如，在产品设计和销售中，公司可以确保产品安全，避免因产品质量问题而损害声誉。
3. 提高员工士气风险事件可能导致员工不安和不稳定。
通过在公司组织中实施风险管理计划，公司可以创造一个稳定和可持续的工作环境。
在提高员工士气和员工满意度方面取得成功，能够促进员工的团队合作和产生更多的创新。
第三章风险管理的方法1. 风险识别和分析风险识别和分析是风险管理计划的第一步。
公司必须认识到公司面临的风险类型和潜在风险的范围。
通过分析公司的经营环境、客户需求和市场变化等，可以制定合适的风险管理计划。
2. 风险转移风险转移是指将某些特定的风险转移给其他人或组织。
这种方法可以通过保险合同来实现，也可以签署第三方条款或协议来实现。
对于一些潜在的风险，公司可以选择将其转移给专业的风险管理机构处理。
3. 风险控制风险控制是指采取措施来减轻或防止风险事件的影响。
通过建立流程和政策，公司可以控制潜在风险及其影响。
例如，在销售管理中，可以建立销售团队和销售管理流程来减轻市场风险。
第四章风险管理计划的实施1. 制定合理的风险管理计划合理的风险管理计划应考虑到公司的战略和最终目的，同时考虑到公司自身的能力和资源。
土木工程工程风险管理
土木工程工程风险管理一、风险管理概论在土木工程领域，工程风险管理是非常重要且必不可少的一环。
风险管理旨在识别、评估、监控和控制可能影响工程项目进展和成果的不确定性因素，从而最大限度地降低风险对工程项目的影响。
通过有效的风险管理，可以确保工程项目按计划进行，在质量、时间和成本方面取得成功。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
在土木工程中，可能的风险因素包括但不限于自然灾害、人为失误、材料供应问题、施工过程中的意外以及法律法规变化等。
要全面、系统地识别潜在的风险，可以通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。
2. 风险评估一旦确定了可能存在的风险因素，就需要对这些因素进行评估。
评估风险通常包括确定风险的概率和影响程度，从而确定风险的优先级。
这有助于明确哪些风险是最紧急和需要最先应对的。
3. 风险监控在工程项目进行的过程中，风险是会随时发生变化的。
因此，需要对风险进行监控，及时发现新的风险和调整之前的风险评估。
这可以通过定期的风险评估和监测来实现，确保项目有序进行。
4. 风险控制最终的目标是降低风险对工程项目的影响。
通过采取相应的风险控制措施，可以减少风险事件发生的可能性，或者减轻风险事件发生后的影响。
风险控制措施可能包括安全规定、保险投保、合同约定、项目管理策略等。
三、风险管理工具1. 风险登记簿风险登记簿是记录和跟踪风险管理过程中信息的有用工具。
通过建立和维护风险登记簿，可以确保对风险的全面了解，及时采取措施应对风险。
2. 敏感性分析敏感性分析是一种常用的工具，用于评估项目中关键因素对项目结果的敏感程度。
通过敏感性分析，可以识别哪些风险对项目结果具有重大影响，从而有针对性地制定风险管理策略。
3. 决策树分析决策树分析是一种定量方法，用于评估各种决策和其结果之间的概率关系。
在土木工程项目中，可以利用决策树分析来比较不同决策的风险和回报，帮助项目团队做出明智的选择。
风险防范概论
风险防范概论风险防范概论风险防范是指通过各种手段和措施，预测和减少潜在的风险和危险，以保护人员和财产的安全。
在现代社会，各种风险和危险无处不在，如自然灾害、人为事故、犯罪行为等等。
因此，风险防范成为了一个非常重要的问题，关系到每个人的生命安全和财产安全。
本文将从风险的定义和分类、风险防范的意义和目标、风险防范的方法和措施等方面，对风险防范进行详细的探讨。
首先，我们需要明确风险的概念和分类。
风险是指一个事物所受到的威胁或损害的可能性。
风险的产生有多种原因，如自然因素、人为因素等等。
根据风险的性质不同，可以将其分为自然灾害风险、事故风险和非法风险等。
自然灾害风险包括地震、洪水、台风等，事故风险包括交通事故、工业事故等，非法风险包括盗窃、抢劫、欺诈等。
对不同类型的风险进行分类和研究，可以更好地预测和防范潜在的危险。
风险防范的意义和目标是保护人员和财产的安全。
在现代社会，人们面临各种各样的风险和危险，如自然灾害、交通事故、疾病传播等等。
这些风险和危险可能给人们带来严重的伤害和损失。
因此，风险防范的意义非常重大，它可以预测和减少潜在的风险和危险，提高人们的安全意识，培养人们的防范意识，提高社会的整体安全水平。
风险防范的目标是通过合理的措施和方法，降低风险的发生概率和危害程度，最大限度地保护人员的生命安全和财产安全。
风险防范的方法和措施是多样化的。
首先，要加强风险评估和预测。
通过科学的技术手段和方法，对各种风险进行全面、系统的分析和评估，预测潜在的危险和风险，为风险防范提供科学的依据。
其次，要加强风险监测和预警。
利用现代化的监测设备和技术手段，及时发现风险的迹象和要素，提前做好应对措施，防止风险的扩大和蔓延。
再次，要加强风险管理和控制。
通过建立健全的制度和规范，明确责任和权限，加强对风险的管理和控制，最大限度地减少风险的发生和危害。
最后，要加强风险教育和培训。
通过开展各种形式的风险教育和培训活动，提高人们的风险意识和防范意识，增强人们的应对能力和自我保护能力。
外贸企业财务风险及管理
浅议外贸企业财务风险及管理摘要：外贸企业在生产和经营中由于受到各方面压力的影响必定会遇到很多的问题，其中外贸企业财务风险及管理就是企业运行中遇到的主要问题。
财务风险的防范与控制管理直接关系到外贸企业的生产经营及其发展趋势和发展前景，一个外贸企业的发展离不开领导者对企业财务风险管理的全面认知和把握，且还要具备结合世界经济发展的背景和趋势来分析当前外贸企业财务风险及管理所面临的具体问题。
本文将从外贸企业的财务管理入手，分析财务风险管理的必要性和重要性，并提出有效控制财务风险及其管理的有效措施。
关键词：外贸企业财务风险管理改革开放以来，尤其是加入wto之后，我国的外贸经济迅速发展。
然而世界经济一体化以及经济全球化的发展对于外贸企业而言是一把“双刃剑”，一方面经济全球化的发展为外贸企业提供了大量的物质资源和市场资源，为外贸企业的生产和经营创造了前提；另一方面经济全球化的发展也给外贸企业的发展带来了相应的风险，加重受到世界多次经济危机的影响，外贸企业的财务风险及管理问题一度被推到风口浪尖上，严重制约了外贸企业的发展。
因此，要正确处理外贸企业财务风险管理问题就必须明确管理的主体和对象，对企业在市场中的运行进行有效分析和控制。
本文旨在对外贸企业财务风险管理过程中存在的问题进行分析，并提出了解决这一问题的有效措施。
一、概论（一）外贸企业的财务风险的概念和定义我们通常所说的“外贸企业”是指企业有从事对外贸易进出口的经营权，在国家规定的注册的相关领域内，对合法产品能够进行进出口贸易的企业。
随着世界经济一体化以及经济全球化的发展，外贸企业蓬勃发展。
所谓财务风险主要是指“企业无法按期支付负债融资所应负的利息或本金而有倒闭的可能性，因此又称为违约风险”。
外贸企业如果因为种种原因而导致现金不足以支付利息，又或是举借债过多，其所得利润不足以偿还债务时就有可能陷入财务风险。
（二）外贸企业的财务风险的具体表现首先，外贸企业无法偿还债务的风险。
企业安全生产风险管理体系的建立范文（三篇）
企业安全生产风险管理体系的建立范文一、引言随着我国经济的发展和工业化进程的加快，企业安全生产风险管理成为保障企业持续发展和员工生命安全的重要规定。
企业安全生产风险管理体系的建立，能够有效预防和减少企业事故的发生，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
本文将围绕企业安全生产风险管理体系的建立，探讨其目标、原则、程序和实施方法。
二、企业安全生产风险管理体系的目标企业安全生产风险管理体系的目标是保障企业的安全生产，预防事故的发生，减少损失，提高企业竞争力。
具体目标如下：1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级责任，规范操作程序。
2.对企业的安全生产风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险防范和管理措施。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.建立灵活高效的风险应急管理机制，及时处理事故，减少人员伤亡和财产损失。
5.持续改进和提升企业的安全生产管理能力，不断完善安全生产风险管理体系。
三、企业安全生产风险管理体系的原则企业安全生产风险管理体系的建立应遵循以下原则：1.全员参与。
所有员工都应参与到安全生产风险管理中，共同制定和执行安全生产措施。
2.风险防范为主。
在安全生产管理中，要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，优先预防事故的发生。
3.科学合理。
安全生产风险管理措施应符合科学的、合理的原则，根据企业的实际情况来制定。
4.持续改进。
安全生产风险管理体系应不断进行评估和改进，使其适应企业发展和变化的需要。
5.法律合规。
企业安全生产活动必须符合国家和地方相关法律法规的要求，并接受监督检查。
四、企业安全生产风险管理体系的程序企业安全生产风险管理体系的建立应包括以下程序：1.风险评估。
对企业的安全生产风险进行全面的评估，包括对危险源的识别、风险分析和评估。
2.制定控制措施。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括风险防范措施、应急处理措施等。
3.安全教育和培训。
对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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风险？
风险——新时代的特征
100多年历史的巴林银行因一分公司（新 加坡）业务经理李森的错误一夜间破产。
1980—1986年美国实施利 率自由化改革，80年代— 90年代初，共有2000多家 银行宣布破产。而银行兼
并或重组的案例更多， 1984年前9个月全美有
美国保险风险清单
资产暴露 清单
可能遭受潜在 风险损失的资 产条目
损失暴露 清单
造成企业风险损 失的直接原因、 间接因素
资产暴露清单
有形资产
无形资产
不动产 动产 其他资产 外部资产 内部资产
不动产
建筑
地下财产
地皮
地 下 结 构
生 产 设 备
办 公 室
仓 库
车 库 和 悬 吊 装 置
住 房 与 农 场
年份
起数（起） 死亡人数（人） 伤人（人） 直接经济损失（万元）
1997
140280
2722
4930
154140.6
1998
142326
2389
4905
144257.3
1999
179955
2744
4572
143394.0
2000
189185
3021
4404
152217.3
2001
215863
合计
867609
狭义风险管理
1．管理者的风险管理决策职能； 2．风险融资方式方法的选择与决策； 3．损失控制方式方法的选择与决策。
风险交流
1．一种风险相关信息的互动式传导机制； 2．上下级、专家技术人员与其他职员、内部 职员与外部客户之间； 3．交流风险隐患、危害性、防范与控制措施 等信息； 4．交流方式：口头讲解、图示说明、广告宣 传、文本传阅、标示警告 、媒体协助、热线 直播等。
对决策和操作规划的支持 定价的适度性 盈利稳定性 竞争力 资本的回报 年收入增长 盈利增长
0%
50% 57%
81% 93% 8878%% 92% 100%
55% 62% 47% 56%
72%77%
97% 92% 100%
89% 97%
778%0%
Hale Waihona Puke 20%40%60%
80%
100%
2002年
2000年
风险管理在企业管理中作用和地位
企业风险分析技术
一、风险源 & 风险因素
二、人为因素
1．无知（lack of awareness） 2．无能（lack of capability） 3．无劲（lack of motivation）
企业风险识别技术
一、风险清单
1．资产暴露清单 2．损失暴露清单
二、风险识别工途径
1．问卷调查法 2．现场调查法 3．财务报表分析法 4．流程图法 5．组织结构图分析法 等等
可保风险管理 与
金融风险管理 独立并存
整体化 风险管理
（可保风险管理与 金融风险管理融合）
•保险经理
风
险经理
• 保险以外的其他管理 方法探讨：
•损失预防措施 ；
•风险自留 ；
•风险转移
•合同转移
• 风险清单
•定量化分析 •非传统风险融资形式 •资产组合理论 深入应用 •衍生证券工具普及 •CAPM
•金融风险与保险风 险交融现象
2314 13190
3752 22563
139454.2 733463.4
火灾原因结构
违章操作 5%
放火 6%
其他 7%
不明 12%
吸烟 8%
电气 25%
用火不慎 30%
玩火 6%
自然 1%
专家对风险管理作用的评价
保险人认为ERM有助于企业经营的人数比重
资产负债管理 评级事务
资金管理和分配 费用控制
•大数定律与组合理 论的共性：风险分 散；
•整合实践的效用： 提升企业的价值
风险管理的基本过程
风险 交流
决策与实践
目
风
风
考
标
险
险
核
与
识
衡
风
风
与
计
别
量
险
险
评
划
融
控
价
资
制
风险分析
动态 调整
风险管理
风险管理核心内容
风险分析
狭义
风险管理
风险交流
风险分析
风险认知、感知的过程
1．找出导致损失的原因和机理 2．把握各种风险之间的关系 3．把握环境的交互作用 4．估算损失的频率和幅度 5．估算损失对企业可能的影响
水 箱 水 塔 和 烟 囱
码地 头下 和道 船和 坞电
线
电水 缆箱 和和 电水 线槽
房 屋 、 洞 穴
矿 产 和 采 矿
井 、 地 下 水
管 道 设 施 和
和设
管
隧备
道
道
线
已
未
经
经
开
开
发
发
的
的
风险衡量技术与作用
风险衡量
损失频率 损失幅度 损失波动性
单位时间内风险事 件发生的平均次数
•单位时间内损失价 值平均值；
5000多家。
家
图 1 美 国 1975— — 1992年 间 银 行 倒 闭 状 况
250
200
150
100
50
0
年份
1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
1997~2001年我国火灾情况
风险衡量的常用统计指标
概率 期望值 方差和标准差 半方差、亏损度 平均损失 样本方差
风险融资方法和策略
战略管理
经营管理
风险管理
风险管理科学的内容
风险
危险
不确定性
1．什么叫风险？ 风险是指未来结果潜在差异
2．什么叫危险？ 危险是导致损失且无利得之可能性
3．什么是不确定性？ 不确定性是指主观上没有把握，对将来
结果的预测有差异
风险管理科学的演进过程
50~60年代
70~80年代
90年代--
可保风险 管理
第一章 风险管理
RISK MANAGEMENT
保险学精品课程
风险、风险管理 及其重要性
问题与思考
什么叫风险？什么是风险管理？ 风险管理与保险具有什么关系？ 风险管理与安全管理有什么异同？ 国内外风险管理的发展现状和发展趋势如何？ 风险管理科学具备哪些要素？ 风险管理科学的基本内容、基本原理、基本过程
• 或每次损失发生 所导致的货币价值 的大小
实际发生的损失之 间的差异
损失程度
保险 自保
回避 自保
损失频率
损失估算或衡量常用术语
损失频率的主观概率
1．“几乎是0”Almost nil 2．“很小”Slight 3．“概率中等”Moderate 4．“一定的”Definite
风险损失程度估算
1．正常期望损失（normal Expected loss） 2．最大可能损失(the maximum possible loss) 3．最大可信损失(the maximum probable loss) 4．最大潜在损失（the maximum potential loss）。