采购价格分析与成本降低方法
采购成本控制及节约措施总结
采购成本控制及节约措施总结背景：在过去的一段时间里，我负责采购部门的成本控制及节约措施工作。
本文将总结我在这方面的经验和措施，并分享一些取得的成果。
1. 精细化采购流程为了降低采购成本，我们开始进行精细化采购流程管理。
通过对采购环节的详细分析，我们发现了一些潜在的成本节约机会。
首先，我们建立了一个供应商评估体系，对供应商的能力和稳定性进行评估。
这样一来，我们能够更好地选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系。
此外，我们优化了采购订单流程，减少了非必要的中间环节，以提高采购效率和降低交易成本。
2. 进行合理询价与谈判为了确保我们获得最佳的采购价格，我们采用了合理的询价与谈判策略。
首先，我们广泛收集市场信息，对当前的物价状况和行业趋势进行了解。
然后，我们全面评估供应商的报价，包括考虑质量、交期和售后服务等因素。
在与供应商进行谈判时，我们注重保持良好的合作关系，同时也积极争取利益最大化。
3. 推行物料替代和拆分为了降低采购成本，我们开始推行物料替代和拆分策略。
通过对产品的构成进行深入分析，我们成功地找到了一些可以替代的材料或部件。
这样一来，我们能够选择更经济实用的材料，并实现成本的有效控制。
此外，我们还对大宗物料进行了拆分，以便更好地掌控成本。
通过分别采购不同的组成部分，我们能够更灵活地选择不同的供应商，并在一定程度上降低采购成本。
4. 制定和执行供应商管理计划为了确保供应商的质量和性价比，我们制定了供应商管理计划，并严格执行。
该计划包括对供应商的定期评估和监督，以确保他们的产品和服务符合我们的要求。
同时，我们积极与供应商合作，寻求共同的成本节约机会。
通过与供应商的密切合作，我们不仅提高了采购效率，还取得了更好的采购价格和服务。
结论：通过以上的措施和努力，采购部门在成本控制和节约方面取得了明显的成果。
我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率和质量。
然而，为了进一步提升成本控制和节约措施的效果，我们还需持续关注市场动态和技术发展，不断优化采购流程和管理方法。
十种采购降本的方法
01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。
如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。
此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。
02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。
目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。
在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。
企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。
采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。
比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。
如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。
如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。
因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。
03价值分析价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动。
简单地讲，价值分析就是在保证产品使用功能的前提下，分析出最低的成本。
例如，甲电风扇厂为了降低采购成本，运用价值分析，通过更换风叶的材料来分析产品的价值。
铁质的风叶单价15元，塑料的风叶5元，经过研究试验，这两种材质的风叶降温的功能一样。
于是甲电风扇厂用塑料风叶代替铁质风扇，从而大幅降低了采购成本，为企业带来了可观的利润。
这就是运用价值分析的结果。
04标准化为了降低采购成本，企业在产品研发的开始，就需要落实规格的标准化，设计规格通用零件和模具，以大规模采购、生产，实现降低产品成本的目的。
这只是企业标准化的冰山一角。
为了大幅降低采购成本，企业应该把标准化的范围扩大，在作业程序和制程上也尽快实施标准化。
采购降价的18种方法
采购降价的18种方法1.调整采购政策：可以通过调整每次采购的数量来实现降低采购价格，比如提高订购数量并实行折扣，或者减少购买数量实现价格减少。
2.供应商评审：利用市场竞争来减少采购价格，收集多家供应商的报价，通过供应商评审选择最合适的供应商，以达到降低采购价格的目的。
3.研究促销政策：供应商会有各种各样的促销活动，如季节促销、次季库存清仓等，了解并利用这些政策可以降低采购价格。
4.采购组合优化：分析历史采购数据，优化采购渠道，将相关采购物品组合在一起实现折扣，减少采购价格。
5.淘汰无关商品：停止采购无关商品，减少对零散商品的采购，以实现节省采购成本的目的。
6.建立长期供应关系：与供应商建立长期合作关系，可以通过多方面的安排达到降低采购价格的目的，比如量价折扣、定金安排等。
7.批量采购：采购大批量商品，降低单个商品的采购成本，可以大大降低采购价格。
8.向本地供应商采购：尽可能地向本地供应商采购，因为运输成本较低。
9.采购少量多次：采购少量多次，可以避免购买过多而形成的库存，降低采购价格。
10.削减中间环节：避免使用中间商，减少中间环节的支出，降低采购价格。
11.现金付款：现金付款可以节省支付手续费，以达到降低采购价格的目的。
12.降低质量要求：降低采购质量要求，可以降低采购价格。
13.设立最惠国状况：使用最惠国准则，确定采购流程，以提高竞争，降低采购价格。
14.减少不必要的服务要求：去除一些不必要的服务要求，有助于降低采购价格。
15.比较价格：由采购人员对多家供应商的报价进行比较，以达到降低采购价格的目的。
16.节省管理费用：采购部门要注意节省管理费用，以达到减少采购价格的目的。
17.定期评估供应商：定期对供应商进行评估，以确保供应商的产品质量，并争取更多优惠折扣，以降低采购价格。
18.及时向供应商支付货款：及时向供应商支付货款，可以获得供应商提供的货款优惠，以降低采购价格。
以上就是采购降价的18种方法，通过分析市场供应情况，积极维护自身利益，可以最大限度地降低采购价格。
采购成本分析与降低措施
采购成本分析与降低措施在企业运营中，采购成本是一个重要的方面。
对采购成本进行合理的分析和控制，对于企业的盈利能力和竞争力都具有重要意义。
本文将分析采购成本的构成要素，并提出一些降低采购成本的有效措施。
采购成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括采购商品或服务的价格和相关的运输、保险等费用。
而间接成本则是指与采购活动相关的其他费用，如采购人员的工资、办公设备和软件的购置费用等。
了解采购成本的构成要素，可以有针对性地采取措施来降低成本。
降低采购成本的措施可以从多个方面入手。
通过供应商的选择和谈判来降低采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获取更低的采购价格和更好的交货条件。
采购团队也应该不断寻找新的供应商，以扩大供应商的竞争范围，从而获得更有竞争力的价格和质量。
优化采购流程也是降低采购成本的重要措施。
企业可以通过引入电子采购系统来实现采购流程的自动化和标准化，从而减少人工操作和减轻管理负担。
与供应商之间的电子数据交换也可以减少错误和沟通成本，提高采购的效率。
企业还可以通过与供应商签订长期供货合同来降低采购成本。
长期供货合同可以为企业提供稳定的采购价格，避免价格波动对成本的影响，同时也可以减少每一次采购活动的相关成本。
再次，采用合理的库存管理策略也是降低采购成本的有效途径。
库存的过多或过少都会对采购成本产生负面影响。
过多的库存会增加仓储和管理成本，而过少的库存可能会导致缺货和无法满足客户的需求。
因此，企业应该做好库存管理，合理判断市场需求，采取适当的备货策略，并与供应商保持良好的沟通，及时调整采购计划，以减少库存成本和缺货风险。
通过技术创新和业务优化来降低采购成本也是一个重要的途径。
企业可以采用新的采购技术和工具，如物联网、大数据分析等，来提升采购的效率和精确度。
业务优化也是降低采购成本的关键。
企业可以通过优化采购流程、提高采购团队的专业素质和能力，从而提高采购的质量和效率，降低成本。
采购降低成本的8种有效方法
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
采购降本的方法
采购降本的方法
采购降本的方法有很多，以下是一些建议：
1. 建立有效的采购管理体系：包括建立采购策略、采购计划、供应商管理、采购执行、采购评估等环节，确保采购过程规范化、透明化，降低采购成本。
2. 优化供应商管理：对供应商进行全面评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面，建立供应商分类管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低成本。
3. 实施集中采购：集中采购可以获得更多的规模效益，降低单位采购成本，提高采购效率。
4. 实施价值分析：对产品进行价值分析，找出性价比最优的方案，降低采购成本。
5. 推行电子化采购：通过互联网平台进行采购，可以扩大采购范围，提高采购效率，降低采购成本。
6. 实施成本估算：在产品开发初期就进行成本估算，确定最佳的采购方案，降低后期采购成本。
7. 优化产品设计：通过优化产品设计，减少产品中的材料和零部件数量，降低采购成本。
8. 实施长期协议：与供应商签订长期采购协议，确保产品质量和交货期稳定，降低采购成本。
9. 开展国际采购：通过国际采购获得更多的供应商选择和竞争机会，降低采购成本。
10. 建立采购绩效评估体系：对采购过程和结果进行评估，找出不足之处并加以改进，提高采购效率和质量。
总之，采购降本需要从多个方面入手，建立有效的管理体系、优化供应商管理、实施集中采购、推行电子化采购等都是有效的降本方法。
同时也要注意合理运用不同的方法，根据实际情况进行选择和组合，以达到最佳的降本效果。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断寻求降本增效的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
而采购作为企业的重要环节，降本则成为了采购管理的重要目标。
本文将介绍采购降本的八大方法，希望能够为企业的采购管理提供一些有益的启示。
第一，加强供应商管理。
优秀的供应商可以为企业带来更多的优惠和支持，因此建立稳定的供应商关系、加强供应商的管理和培养优秀的供应商是降本的重要途径。
第二，强化成本分析。
对采购成本进行全面、系统的分析，找出成本的构成和分布，从而找到降本的切入点和方向。
第三，推行招标采购。
通过公开、公平的招标采购，可以吸引更多的供应商参与竞争，从而获得更有利的采购价格。
第四，加强谈判能力。
良好的谈判能力可以在采购过程中争取到更多的优惠条件，从而降低采购成本。
第五，优化采购流程。
简化采购流程、提高采购效率，可以减
少采购过程中的浪费，从而降低采购成本。
第六，加强供需匹配。
精准的需求预测和合理的库存管理可以减少因库存积压而带来的资金占用和损失，降低采购成本。
第七，建立绩效评估体系。
通过建立供应商绩效评估体系，可以激励供应商提供更好的产品和服务，从而降低采购成本。
第八，推行信息化采购。
利用信息化技术，可以提高采购的透明度和效率，降低采购成本。
总之，采购降本是一个复杂而又系统的工程，需要全面、深入地分析和研究，同时需要企业在实践中不断总结和完善。
希望这八大方法能够为企业的采购降本提供一些有益的参考，实现采购成本的最大化降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
采购成本控制与降低方法
采购成本控制与降低方法采购成本对企业的财务状况和经营利润有着重要的影响。
有效地控制和降低采购成本不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的盈利空间。
本文将介绍几种有效的采购成本控制与降低方法，帮助企业在采购过程中节约开支。
1. 建立供应商评估体系建立一个严格的供应商评估体系可以帮助企业筛选出优质的供应商，从而降低采购成本。
评估指标可以包括供应商的质量管理体系、交货时间、售后服务等方面。
通过与供应商签订长期合作协议，企业可以获得更多的采购折扣和优惠条件，进一步降低采购成本。
2. 进行规模采购规模采购是指通过集中采购的方式获得更多的采购折扣和优惠条件。
企业可以与其他相同行业或相似需求的企业合作，共同进行采购，从而享受到更低的采购价格。
企业还可以与供应商进行谈判，争取更多的采购优惠，并且适时进行采购竞标，选择最具成本效益的供应商。
3. 优化库存管理库存是企业采购成本的重要组成部分。
过高的库存意味着企业需要承担更多的资金占用成本，而过低的库存则容易造成生产中断和客户服务问题。
通过优化库存管理，企业可以降低采购成本。
采用先进的库存管理系统、建立准确的需求预测模型、优化供应链管理等方式可以帮助企业实现库存水平的合理化，减少库存积压和报废风险，进而降低采购成本。
4. 多渠道采购通过多渠道采购可以帮助企业获得更多的采购选择和更低的采购成本。
企业可以通过与多个供应商建立长期合作关系，从而获得更多的采购优惠。
企业还可以利用互联网平台进行线上采购，寻找更具竞争力的采购渠道，比如通过电商平台、拍卖平台等方式进行采购。
5. 积极进行成本分析与优化企业应该积极进行采购成本的分析与优化，寻找降低成本的机会。
通过对采购流程中的各个环节进行审查和优化，找出潜在的成本节约点，如降低运输成本、改进包装方式、减少采购误差等。
企业还可以运用成本控制工具和技术，如ABC成本法、价值工程等，对采购成本进行全面的管理和控制。
总结起来，采购成本控制与降低方法包括建立供应商评估体系、进行规模采购、优化库存管理、多渠道采购和积极进行成本分析与优化。
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采购价格分析与成本降低方法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月24-25日
价格：￥2980 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点：上海
课程背景：
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
课程特色：
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身13年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
课程大纲
第一天价格分析与成本理论
第一部分价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
6．买断
7．常见价格分析错误
8．价格表竿的建立
第二部分价格分析工具
1．最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2．数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3．固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念
案例：某产品成本结构练习
第二天成本分析工具及成本降低方法
第四部分成本分析工具
1．学习曲线（LearningCurve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．损益平衡点（Break-EvenPoint）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
* 价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
* ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
* 零库存系统
第六部分其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
讲师简介： Jason Zhao
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。
赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。
在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：
《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
辅导客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司，飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。