合伙开公司注意事项

合伙创业是早期创业者会选择的最优创业方法，因为初度创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很年夜的推举措用，那么初度合伙创业需要注意哪些呢？

欧阳歌谷（2021.02.01）

工具/原料

要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签订竞业及商业保密协议、看待能人的方法、处理冲突时做好最坏的筹算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

办法/步调

要建立一套合作规则

一切按合作的规则处事，不克不及只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比方说：虽然年夜家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不克不及干涉。不克不及说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先年夜家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得年夜家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是毛病的。是的，合作做生意，年夜家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以保持，那么你们的合作最终我想是会失败的。

时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果呈现问题你才有能力去处理，避免互相扯皮的现象，最年夜限度地降低对企业的伤害。

3

股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效避免个人私心的膨胀而招致割裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

4

看待能人的方法

公司成长需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方法来留人，而非用股份的方法。

5

处理冲突时做好最坏的筹算

股东间呈现不合，自己要做好最坏的筹算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情获得圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

6

在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。呈现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，年夜家如果都是出于公心，不合是很容易获得解决的。这也是很是重要的一点。这点第一是可以不竭加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其成长壮年夜。

7

不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不克不及呈现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多年夜的本领，或者可以给公司带来多年夜帮忙，都不克不及成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是年夜家合作的根基，不成以去摆荡。

这里说的其实不是说不克不及请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的怙恃，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。

不要让这种现像呈现。这也是很是伤害年夜家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。固然，这其实不是说不成以让自己的亲属给你意见，但给意见应在面前，不克不及让他们当着你的合伙人的面说，特别是不克不及让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

8

财务要透明，要彼此一清二楚

一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间年夜家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，年夜家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比方两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不克不及有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为年夜家都有底。

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最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

凡事都不要太斤斤计较。呈现问题先查找问题所在，不克不及动不动就发火。要知道年夜家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何工具都年夜。面子都不留给他人，那么你们的合作就会呈现年夜问题了。

END

注意事项

有些朋友认为，如果按上述办法，实在是太烦琐了，这样就根本就即是不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并不是单凭感觉就可以信任他人。