广告部绩效考核表
业务员每月绩效考核表模板
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
《绩效管理考核表》word版
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者： 被考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 被考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者： 被考核者：
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%
广告宣传部绩效考核指标体系表
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
市场推广岗绩效考核指标
行业市场活动目标达成率
1－（实际指标－计划指标）／计划指标
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
市场活动有效性评估报告
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
4
广告宣传品、产品展示现场的设计质量
广告宣传品的设计质量评估
公司产品展览展示现场的设计质量评估
设计质量评估
每季
5
对各媒体的考察，各主流媒体的广告投放价值分析
对各媒体的考察，各主流媒体的广告投放价值分析的质量（70%）
对各媒体的考察，各主流媒体的广告投放价值分析的及时性（30%）
对各媒体的考察，各主流媒体的广告投放价值分析报告
每季
6
与媒体、广告公司商务谈判和沟通
与媒体、广告公司商务谈判和合同签订（50%）；
减少1个百分点减分市场活动有效性评估报告每季编号gsgs定义公式权重考核标准信息来源考核周期4广告宣传品产品展示现场的设计质量广告宣传品的设计质量评估公司产品展览展示现场的设计质量评估设计质量评估每季5对各媒体的考察各主流媒体的广告投放价值分析对各媒体的考察各主流媒体的广告投放价值分析的质量70对各媒体的考察各主流媒体的广告投放价值分析的及时性30对各媒体的考察各主流媒体的广告投放价值分析报告每季6与媒体广告公司商务谈判和沟通与媒体广告公司商务谈判和合同签订50
与相关媒体、广告公司的沟通联系效果（50%）
工作记录
每季
7
广告宣传品、促销品、公关礼品的采购和制作
广告宣传品、促销品、公关礼品的采购和制作效果（60%）
对制作公司、礼品供应商的选择（40%）
工作记录
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
媒介专员绩效考核表
媒介专员绩效考核表
岗位：
填表日期：
考核时间范围： 年 月 日 － 年 月 日
考核项目
管理战略15分
关健绩效指标（KPI）
行业信息，方案收集，分类，归档，备 份 对外 公司形象传播
产品文宣的对外发布
公司业务目标 绩效考核管理
战略大局观
得 分：
分值
目标要求
评分标准
数据来源 自评得分 最后得分
迟误一次扣2分，出错一次扣2分
10
搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活 跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案
没有做扣除10分
5
有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作
没有做，扣除5分
副总经理
副总经理 需求部门
周总结
4
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分 副总经理
5
及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案 出现错误，延迟，扣1分，丢次/天以上
为公司发现储备人才,低于10人扣2 分
副总经理
5
及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ 群，）10 次/ 天以出上现拖延一次扣1 分
副总经理
10
跟公司业务目标绑定
A．100－90分；B．89-80分；C．79－70分；D.69-60 ；E.6E0.7分5-以70下； F.70分以下
违返一次扣2分，违返两次该项不得分
出勤率达100%该项得满分，迟到超 过３次此项不得分。
人事行政
例会自我总结
采纳为准
副总经理
每延迟一天扣2分，迟报两天扣４分
按比例
副总经理
5
配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目
针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格
对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。
广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。
企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。
为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。
拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。
设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。
形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。
根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精晓设计制作和版面设计业务。
娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。
不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。
设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。
等电脑软件的操作技术。
PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。
认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。
不停提高和丰富自己的知识。
只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。
才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。
4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。
）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能准确、流畅与客户沟通，具备一定谈判技巧及服务意识
文案写作及工作创新能力
熟练掌握电台广告文案、脚本写作有意识的在工作中运用新知识、新技术，提出创新意见
工
作
态
度
纪律性
自觉遵守单位及部门制度
责任性
能在规定时间内认真完成交办的各项任务
主动性
主动积极工作，工作效率高
合作性
有团队合作意识，与其他各部门良好协作
2012年月广告部绩效考核表
考核岗位：被考核人：
考核项目
考核要点
优5
良4
中2
差0-1
绩
效
销售目标达成率
（25个百分点为1级）
5000元/月
回款率
（25个百分点为1级）
5000元/月
新客户开发率
1家/月
工
作
能
力
专业素质
（广告审查员审查认真、按时上报材料）
仪容大方，举止得体，熟悉掌握电台节目及广告资源利用情况
总分
考核奖励金额
综合评价：
考核人签字： 日期：
台长意见：