采购部经理绩效考核表excel模板
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采购主管绩效考核表
10%
财务部
客户类
样品开发及时、准确 实际按时到货批次/应到总批次 率 采购材料品质达成率 月检验合格批次/总检验批次*100%， 以公司规定的采购周期或计划部同意的到货时间进行核算; 采购物料到货及时率 当月实际按时到货批次/应到货总批次。
100% 100% 100%
10% 20% 30%
工程部 品质部 生产部
100%
15%
上级主管
工作管8； 得c6分; 得d4分；
5%
上级主管
迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天 ×1 + 病假_10__天×0.3 = __分 警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__ 次×9 = ____分 书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+ 记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分 评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励 ____分 = _分 填表人：
内部运营类 不良品退货及时率
以品控判定不良，仓库通知采购计算，通知后3个工作日退回 供应商（或供应商确认）的为及时
100%
≥100%为10分， ＜95%≥90%8分， ＜90%≥85%为6分， ＜85%4分
实际值/目标值×权重
10%
上级主管
异常事件的管控处理 解决件数/投诉件数*100% 学习与成长 类 A. B. C. D. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； 决策及时、果断，抓住要害； 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； 在自由度有限的情况下做出决定； 出勤 1 短板要求 处罚 2 奖励临时任务 总评分： 评估人建议： 批准人： 评估人： 奖励
采购部经理绩效考核表
月度
6S稽查小组
当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不 给分
Байду номын сангаас
考核总得分:
备注：
1.采购及时率
2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
应完成采购订单总数
采率10购=0%计划完成
被考核者签名：
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤90%给满 分，
生产部 生产部
采购合格率达
%以上给满分
合格率达
%给15分，合格率达
分 合格率达
%给5分，合格率低于
分
采购及时率达
%以上给满分
及时率达
%给15分，及时率达
分 及时率达
%给5分，及时率低于
分
%给10 %不给
%给10 %不给
人力资源部 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标 采购计划完成率
部门 考核时间
权重 15%
采购物料成本降低率
15%
业绩类
采购质量合格率
20%
采购及时率
20%
内部客户满意度
25%
内部运营
6S达标率
5%
考核频率 月度 月度 月度
月度 月度
职位 直接上司
得分
考核资料来源
绩效目标值
生产部
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝ 98%给15分，＝97%给10分，＝96%给5分，＜96不 给分
采购部经理绩效考核表
考核期内供应商履约率达到 %.
%. 10% % 10%
5%
8 供应商满意率
考核期内供应商满意率在 %以上.
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权 重
优
良
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2 人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
2
采购成本降低目标达成 考核期内采购成本降低目标达成率达到
率
%
15%
3 采购部门管理费用控制 考核期内控制在预算范围之内.
15%
4 采购及时率
考核期内采购及时率达到 %以上.
10%
5 采购计划编制及时率 考核期内采购计划编制及时率达到
6
供应商开发计划完成率
考核期内供应商开发计划完成率在 以上.
7 供应商履约率
采购部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序
业绩考核项目(60%)
号
业绩目标
考核标准
考核分值和完成情况
权优
良
合格
差 考核
得分
重 90%以上 80%-90% 60%-80% 60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 采购计划完成率
考核期内采购计划完成率达到 %以上. 20%
采购及时率=
规定时间内完成采购订单数 100%
应完成采购订单总数
规定时间内完成采购计划编制的次数 采购计划编制及时率= 应完成采购计划编制的总数 100%
采购部人员绩效考核表
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习.
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上.
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈.
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行.
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
4
无意将有关采购信息透露给有关人员。
3
故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果.
2
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金,根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务.
5
根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确,且实施进度混乱。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习.
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上.
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈.
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行.
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
4
无意将有关采购信息透露给有关人员。
3
故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果.
2
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金,根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务.
5
根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确,且实施进度混乱。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
采购主管绩效考核表
被考核人： 岗位名称：采购主管
考核项目 指标名称 采购成本控制 采购质量合格率 采购及时性（应急与日常 岗位绩效 采购要区分） KPI 报告提交情况 培训课时 重点工作 能力素质 计算方法 权重 30% 25% 权重 小计
直接主管：总经理 考核日期：
计算方法与评分标准 衡量标准 底限值 目标值 挑战值 实际绩效 得分
实 实 际 际 发 完 生 成 费 销 用 售 额 实 际 完 成 利 润 实际回款额 1 1 0 0 0 0 ％ ％ 1 00 ％ 100 ％ 计 标 划 准 完 费 成 用 销 售 额 计 划 完 成 利 润 应收回款额
采购主管考核表
实 实 际 际 发 完 生 成 费 销 用 售 额 实 际 完 成 利 润 实际回款额 1 1 0 0 0 0 ％ ％ 1 00 ％ 100 ％ 计 标 划 准 完 费 成 用 销 售 额 计 划 完 成 利 润 应收回款额
20% 10% 5% 10% 100%
月度绩效考核得分＝【（绩效考核得分×90%＋能力素质得分×10%）×85%＋营运经理业绩得分×15%】×85%＋课件和现场讲述综合计课时，1课时=30分钟，15分钟以内不记课时，15～30分钟按0.5课时记。 报告提交情况：材料供应市场分析报告（每月23日前提交）、采购清单（每月23日前提交）、采购计划表（每周1次） 指标说明 采购质量合格率：以有效投诉为准。日常采购：实际入库日期-计划入库日期。应急采购：入库日期-采购周期 重点工作是指考核指标以外的其它工作，包括周计划内的工作及上级交办的其它工作 签名：（被考核人） 签名：（考核人） 签名：（审核人）
出现批次不合格时，金额在四级事故1次扣4分；三 级事故1次扣6分；二级事故1次扣8分；一级事故1次 扣12分；内部投诉1次扣2分，扣完为止 90% 日常采购每延迟1次扣7分，应急采购每延误1次扣5 分，扣完为止 每月提交1分准确的材料供应市场分析报告，未提交 报告全扣；未及时提交报表每延迟1天扣3分，扣完 为止 每少0.5课时扣2.5分 详见《重点工作评分细则》 10% 参见《综合素质与能力评估》 70 70 1课时 85 85 100 100 最终 得分
采购部人员绩效考核表
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信，品行好，足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。
5
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。
5
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务。
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信，品行好，足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。
5
根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。
4
根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。
5
保密性
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务。
采购部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
7
与供货商联系索要首营资料，并在计算机系统中建立首营资料，确保资料初审合格率 达到95%，最终信息录入正确率100%。
8
根据销售部门的销售计划进货，并在系统中做订单，保证订单正确率100%。
7
处理到货后无法入库事宜，及时和供应商沟通邮寄相关资料，尽快完善入库。
8
保证每次到货入库药品，次日及时通知相关销售人员。
5
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以身作则，形成良好 的工作秩序。
5
为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
绩效考评最终得分
得分 自评得分 上级评分 主按时完成任务，并无条件服从领导安排。
5
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力配合，充分发挥各 自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
责任心：责任心强，可以自主自发完成工作任务，凡事从公司利益出发。
5
积极主动性：认真对待工作，勤奋克己，守时守规，支持公司各方面政策。
姓名：
序号
1
2
3
4
关键业绩考 核（75%）
5
6
7
8
9
10
1
关键行为考
岗位：采购员
绩效考核评分表
2
关键行为考 核（25%）
3
4
5
贡献附加值
绩效考评最终得分
绩效考核评分表
岗位：采购员
考核指标
分值
熟记GSP岗位职责，能快速、准确无误说出本职岗位工作内容。
7
熟练使用计算机软件系统，确保账号正确且设有登录密码。
7
药品入库后整理相关合同，保证每笔入库的药品都有合同，并存档，确保10分钟内可 以快速找到相对应的合同。
采购经理年度绩效考核表
7
生产任务完成率=实际生产数量/计划生产数量×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
8
利润总额达成率＝实际利润总额/目标利润总额×100％，110％以上为优秀，110－100％之间为良好，100％为及格，100％以下为不及格。
9
责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
16
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
17
沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
18
职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
19
月度考核平均值：月度得分之和÷月度数。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
采购成本下降率＝(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值。下降率10％以上为优，下降率在1－10％之间为良，下降率等于0为及格，不降反升为不及格。
6
招投标采购金额比率＝招投标金额/总采购金额×100％，80％以上为优，80－70％为良，70－60％为及格，60％以下为不及格。
采购经理年度绩效考核表
采购经理年度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据支持
考评主体
初评
终评
关键绩效30%
采购成本下降率
10%
采购部
直接上级
招投标采购金额比率
10%
采购部
直接上级
生产任务完成率
5%
生产中心
直接上级
利润总额达成率
生产任务完成率=实际生产数量/计划生产数量×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
8
利润总额达成率＝实际利润总额/目标利润总额×100％，110％以上为优秀，110－100％之间为良好，100％为及格，100％以下为不及格。
9
责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
16
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
17
沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
18
职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
19
月度考核平均值：月度得分之和÷月度数。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
采购成本下降率＝(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值。下降率10％以上为优，下降率在1－10％之间为良，下降率等于0为及格，不降反升为不及格。
6
招投标采购金额比率＝招投标金额/总采购金额×100％，80％以上为优，80－70％为良，70－60％为及格，60％以下为不及格。
采购经理年度绩效考核表
采购经理年度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据支持
考评主体
初评
终评
关键绩效30%
采购成本下降率
10%
采购部
直接上级
招投标采购金额比率
10%
采购部
直接上级
生产任务完成率
5%
生产中心
直接上级
利润总额达成率
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2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数
100%
采购计划完成率=规定时间内完成采购计划次数 100%
应完成采购计划总数
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度 考核指标 采购计划完成率
部门 考核时 间 权重 15% 考核频率 月度
职位 直接上司 考核资料来 源 生产部 绩效目标值 实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满 分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝ 96%给5分，＜96不给分 当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
得分
采购物料成本降低 率
15%
月度
财务部
采购合格率达 业绩类 采购质量合格率 20% 月度 生产部 合格率达 10分 合格率达 %不给分 采购及时率达 采购及时率 20% 月度 生产部
%以上给满分 %给
%给15分，合格率达 %给5分，合格率低于
%以上给满分采购及时率 Nhomakorabea20%月度
生产部
及时率达 10分 及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给5分，及时率低于
%给
内部客户满意度 内部运营 6S达标率
25%
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
5%
月度
6S稽查小 当月检查达标率100%给满分，超过一次及 以上不给分 组
考核总得分: 被考核者签名： 备注：
1.采购及时率 采购及时率=