实施人才强企战略 促进企业快速发展
实施人才强企战略促进企业持续
实施人才强企战略促进企业持续文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-强化人才强企战略保障企业持续发展——***********人才队伍建设介绍各位领导：下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。
一、企业基本情况***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。
1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。
从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。
***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。
二、人力资源情况公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。
其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。
三、人力资源建设原则及措施人才是构成企业发展的基本要素。
作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。
牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。
最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
实施人才强企战略促进企业快速发展
实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。
在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。
首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。
随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。
同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。
此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。
其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。
培养人才是企业可持续发展的关键。
企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。
通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。
激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。
企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。
最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。
人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。
企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。
同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。
发展之道 首重人才——阳煤集团大力实施“人才强企”战略助推企业发展
Ｉ ： 友 们 摸 爬 在 采 煤 一 １ 工
场示 范 ，亲 自讲 课 ，确
们 掌 握 操 作 要 领 ，在
栋 ，毕业 于阳煤集 团技 校 ，是
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名 “ ０ ” 。参 加 工 作 １年 ８后 ２
来 ，他 从 一 名 普 通 工 人 成 长 为 二 矿 丈 八 区综 采 一 队副 队 长 。
场 配 置 为 主 、安 置 就 业 为 辅 ，
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俊 良 ，２ ０ 年 ８ ０ ６ 月从 大 同
夯 实 了基础 ，积 攒 了后 劲 。
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三 三矿 采 煤 工 区 综 采 五 团
实施劳动预备 制培训
“ 才 聚 ，事 业 兴 ” 。操 人 作 技 能 人 才 是 企 业 人 才 队伍 的 重 要 组 成 部 分 ，是 掌 握 关 键 生
阳煤 集 团 面 对 企 业 处 在 重 要 战 略 机 遇 期 内快 速 发 展 的新 形 势 下 主 导 产 业 和 重 点 领 域 人 才 储
集团公 司总经理赵石平（ 右一） 在安 圳考场视察
来人才 引进数量最 多和专业 、 学 历 结 构 最 合 理 的 时 期 ，不 仅 从 根 本 上 缓 解 了人 才 危 机 和 压
力 ，基 本 满 足 了各 主 导 产 业 快 速 发 展 的需 要 ，而 且 为 阳 煤 集 团的可持续 发展集聚 了人才 ，
备 相 对 不 足 的矛 盾 ，进 一 步创 新 人 才 引进 工 作 理 念 ，确 立 了 “ 筹 规 划 、均 衡 引进 ，工 程 统 技 术 类 为 主 、管 理 类 为 辅 ，市
张 富江 ，高 金 祥
（ 煤集 团宣 传部 ，山西 阳 泉 ０ ５ ０ ） 阳 ４ ０ ０
2023励志_比赛的激励励志口号大全
2023比赛的激励励志口号大全比赛励志口号(最新版)1) 挥动激情、放飞梦想。
2) 炫舞青春，秀我人生。
3) 实施人才强企战略，推动企业快速发展。
4) 团结拼搏、争创佳绩。
5) 没象是头猎豹，疾驰在草原之中。
6) 企业靠我发展，我靠岗位成才。
7) 注重环保和节能减排，推进企业科学发展。
8) 热烈祝贺"__集团第三届青工技能大比武"举行!9) 以舞会友，舞动人生!10) 设舞天阳，计佳凌飞。
11) 人人学技术行行出状元。
12) 友谊第一、比赛第二。
13) 展现自我、争创新高。
14) 勇于创新敢为人先，超越自我挑战无限。
15) 加强内控机制建设，推进企业有序发展。
16) 人才立企，诚信固企，科技兴企，创新强企。
17) 尊重知识，尊重人才，科技兴企，人才兴企。
18) 技能比赛是提高工人队伍素质的有效手段。
19) 加快"双三千万吨"配套项目建设，推进企业持续发展。
20) 高举旗帜，凝心聚力，扎实推进党的建设。
比赛励志口号(经典版)1) 抓基层打基础，练好基本功，打造高技能人才队伍。
2) 一切感激的话都显得苍白无力，唯有向您道一声"您辛苦了，尊敬的裁判员"。
3) 造就一流员工队伍，建设现代企业。
4) 岗位靠竞争，收入靠绩效，晋升靠才干。
5) 坚持职工素质建设，推进企业人才发展。
6) 规模做大、内涵做强、质量做优。
7) 你行他行我更行。
8) 我舞蹈，你快乐!9) 争能手，夺状元，比贡献，创一流。
10) 强身健体、立志成材。
11) 以人为本，重在参与，培养人才，增强素质。
12) 你象一颗金星，闪烁在宇宙之中。
13) 以油为本，以效为本，以人为本。
14) 励练能力交流技艺，超越自我勇攀高峰。
15) 实施人才强企战略搭建岗位成才平台。
16) 大力营造氛围，努力构建和谐矿区。
17) 敬业爱岗，苦练技能，走岗位成才之路。
18) 深化质量标准化建设，推进企业平稳安全发展。
2024年深入实施人才强企战略的工作报告
2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。
人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。
我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。
一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。
同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。
二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。
三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。
我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。
同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。
四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。
同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。
2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。
3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电集团企业实行人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团企业人才工作，集团企业党组下发了《中国华电集团企业有关人才强企战略旳实行意见》（如下简称《意见》）。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团企业人才工作面临旳形势，提出了实行人才强企战略旳指导思想、主线任务和基本措施，是集团企业人才工作旳行动指南。
认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出旳各项任务落到实处，是目前和此后一种时期集团企业人才工作旳中心任务。
为深入细化工作，贯彻责任，现就贯彻贯彻《意见》工作提出如下方案，对工作目旳任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度规定抓好贯彻。
一、工作目旳与阶段安排根据《意见》精神，集团企业实行人才强企战略旳总体目旳是：通过实行人才强企战略，使集团企业人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提高；人才队伍素质明显提高，人才构造基本合理；建立起科学有效旳人才资源开发、评价、配置、鼓励机制，人力资源管理体制与企业发展相适应；形成符合集团企业发展战略需要、层级构造分明、年龄构造合理、专业构造配套旳职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现：第一阶段：通过3年旳努力，建立起比较完善旳人才资源开发和管理制度体系；用人、分派制度改革获得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充斥生机活力旳用人分派机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量明显增长。
第二阶段：到，全面建立起符合集团企业发展战略、独具华电特色旳人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才构造与业务构造相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁如下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具有本科以上学历或高级职称旳比例达90%；本科、硕士毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量、质量能充足满足生产经营需要。
实施人才强企战略 推动企业跨越发展
由于 企业 地 处 农村 ，交通 相对 不 便 ，与 外界 的
交往 相 对 较少 ，为 了把 引进 的人 才真 正 留住 ，企 业
来 到西 北 农林 科 技 大学 引 进人 才 。公 司 招 贤纳 士 的 诚意 ，得 到 了毕 业 生们 的积 极 回应 。来 自河南 郑 ４Ｉ ＇ Ｉ 、 的大学 生王 占江深 有感触 ：“ 时就觉 得公 司特 别重 当
６ ，公 司 采 取 网上 招 聘 、领 导 带 队赴 有 关 院校 现 月 场 招 聘 、合 作建 立 实 习基 地 引 才等 多 种方 式 ，先 后 引进 并最 终 留住 大 中专 毕 业 生 １２ ，主 要 涉及 农 １名 学 、 园艺 、经 管 、市 场 营销 、 财会 等 专 业 。一 个广
察 也 是亲 自接 待 ，特 别 热情 ，当时 觉得 不来 都 盛情 难 却 。来 了之 后 看 到环 境 也 不 错 ，有 干 事 的平 台 ，
就决 定放 弃 回郑 州 的想法 ，来这 边 工作 了 。 ”正是靠
李 兵 强 的对象 学 的是铁 路 信号 专业 ，与 公 司业 务毫 不搭 界 ，为 了把 李 兵强 留住 ，公 司还 是 将他 的对象 作 为 人 才 引 进 到 麦 芽 公 司 工 作 。来 自会 宁 的牟 访 ， 也 是人 才 战略 的受 益者 ，从甘 肃 农业 大 学 毕业 来 公 司 工作 后 ，经领 导 介绍 与 一名 农 场职 工 的 女儿 成 了
相对丰厚 的薪酬待遇 ，是黄羊河集 团引进人才的基 础 。公 司 规 定 ：引进 人 才 试 用期 内按学 历 层 次逐 月
发放 工 资 ，试 用期 结 束 后按 岗位享 受 年 薪 待遇 。公 司 引进 人 才 的薪 酬待 遇 ，与 武 威市 行 政 事业 单 位 比 起 来要 高 出一大 截 ；在 同类企业 中问 ，也 是较 高 的。 ２ ０ 年 之 后 引进 担 任 公 司技 术 员职 务 的 人 才 ，２ １ ０８ ０ １ 年 平 均 年 薪 达 到 ４ 元 ，一 些 子公 司则 更 高 ，食 品 万 公 司 、蔬菜 公司 技术 员达 到 ４５ 元 ，种业 公 司技术 ．万
人才战略对企业发展的影响与意义
人才战略对企业发展的影响与意义人才是企业发展的核心竞争力，在竞争激烈的市场中，企业积极招聘和培养人才已经成为一种重要的竞争策略。
而一个理性的人才战略对企业发展具有非常重要的意义，不仅可以提高企业的创新能力，缩短企业从成立到上市的时间，还可以促进企业文化建设和组织建设。
本文将就人才战略对企业发展的影响和意义进行探讨。
一、提高企业创新能力企业的创新能力是企业在市场竞争中获取优势的关键因素。
而人才是一个企业最重要的创新资源，一个企业想要在市场中获得创新优势，就必须具备聚集和运用人才的能力。
一个企业如果拥有一支杰出的团队，他们充满创造力，思维活跃，不断推陈出新，那么这个企业就具备了极强的竞争优势。
而一个企业如果没有建立起良好的人才战略，无法吸引和留住高价值的人才，不仅会错失许多创新机会，而且在市场竞争中处于劣势，难以生存和发展。
二、缩短企业从成立到上市的时间人才的引进和培养是整个企业发展过程中不可或缺的部分。
通过制定科学的人才战略，企业可以尽快聚集到最优秀的人才，快速引进和培养人才，从而打造出一支高效的团队，推动企业快速发展。
很多企业如果没有建立好科学的人才战略，他们常常会铺张浪费人力和物力资源在人才引进和培养的过程中，导致成本居高不下。
一个企业如果要快速成长为具有国际竞争力的企业，就必须有一套完整的、接近于完美的人才战略，来支持企业的快速成长。
三、促进企业文化建设企业文化是企业赖以生存和发展的重要基础。
建立良好的企业文化需要一个优秀的人才团队来支撑。
一个企业如果拥有了优秀的人才，在企业文化建设方面也会具备良好的优势。
在团队建设方面，招揽人才会进一步提高企业的文化氛围，团队和谐，员工之间的合作和协调也会水到渠成，在整个企业的发展过程中，也会更加迅速和富有成效。
这里提醒企业家要注重企业文化的建设，最好制定文化计划，通过团队建设和人才聚合来最大限度地投入和提升企业的软实力。
四、促进企业组织建设人才管理是企业组织的重要部分。
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实施人才强企战略促进企业快速发展
录入时间：09-10-27 09:44:20 作者：李华波来源：阳泉日报
在激烈的市场竞争条件下，企业只有不断提高管理水平，积极实施人才强企战略，才能增强企业的核心竞争力，推动企业快速发展。
一、充分认识实施“人才强企”战略的重要性和紧迫性
人才是企业应对竞争，加快自身发展的根本。
随着我国体制改革不断深入，给企业带来前所未有的压力和危机。
例如，近年来由于电力供应日趋紧张，一座座参数高、容量大、科技新的现代化发电企业迅速发展起来。
为了保证大机组的安全稳定运行，各发电企业纷纷抢滩电力人才市场，对电力经营管理型、专业技术型和生产技能型人才达到了“渴求”的程度，电力人才一时成为一种稀缺资源。
大量专业技术人才从老企业流失，给企业造成巨大的经济损失和安全隐患。
可见，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
要想在激烈的竞争中取得主动，就必须认识到人才强企的重要性和紧迫性。
二、始终树立和落实科学人才观，做到不拘一格选人才
其实，某些企业并不缺少人才，而是缺乏善于发现人才、乐于挖掘人才的“伯乐”。
企业管理者应是发现人才、培养人才的人。
他们必须具有识才的慧眼，能全面、客观、辩证地对待和评价人才，要有丰富的管理经验，对某一工作岗位到底需要什么样的人才了然于胸。
此外，他们必须树立和落实科学的人才观，不能只把具有高学历与高职称，掌握高科技手段的人看作人才。
实施人才强企战略，需要各种类型的人才。
不管在什么岗位，不论身份如何，只要有一技之长，能够在本职岗位上创造性地开展工作，为企业的发展和生产经营工作做出卓越贡献的，都是企业所需要的人才。
因此，企业应该鼓励广大员工爱岗敬业，人人
竞争成才，人人争做贡献。
三、建立和完善科学的人才培养、选拔制度
当前，有些老企业在人才结构上还有许多不尽合理的地方，诸如，岗位设置层次重叠、岗位人员超编、机关部室管理干部多，但会管理、懂经营的复合型人才短缺、生产技能型人员少，尤其生产一线拿得起、放得下，能独当一面的能工巧匠不足。
针对这种情况，必须加强人才培养，从启动育才机制入手，不断促进人力资源的整体开发和全体职工的科学文化素质全面提高，将老企业的人员优势转换为人才优势。
要制定培训计划，努力培养一批“本专业精、相关专业通、其他专业懂”的一专多能型人才。
培训不是针对某项知识和技能，而是全方位的知识和技能的培训；培训不是针对某一段特定时期，而是与企业生产一起长期坚持。
企业要形成符合各类人才特点的人才培养机制，建立企业全员培训体系，开展员工终身教育活动，建设学习型企业，不断提高各类人才的综合素质和创新能力，使之更好地为企业发展发挥更大的作用。
四、要建立起相应的激励机制，留住人才
一些国有企业由于长期受平均主义“大锅饭”的思想影响，在人才的培养和使用上既无有力的激励机制，又无有效的约束机制。
要想保持企业持续发展的人才需求，就必须构筑留住人才的“高地”，建立一整套能体现人才能力价值的激励机制。
作为企业职工，每个人都愿意成为企业发展所需的人才。
这就要求我们企业管理者必须在人才的培树、关心和激励方面下功夫，让想干事的干成事，能干事的有舞台，干成事的有位置。
既要引导和教育职工讲其道、教其方，又要亮其形、彰其功；既要打造激励岗位成才的浓厚氛围，又要创造“百花齐放春满园”的人才环境。
当前，大多数技术工人，特别是国有企业的工人，进厂时收入偏低，基层人员流动慢、晋级时间长、标准低。
再加上才华难以施展，抱负很难实现，从根本上造成了大量的人才流失。
随着市场经济的不断深化，利益驱动成为一根非常有力的杠杆。
过去我们常讲，要用“感情留人、事业留人、待遇留人”，现在是不是应该大胆地讲，就要用待遇留人。
虽说人才的价值并不单纯表现为货币形式，但待遇在职工心中仍是企业对其价值认可的重要标志。
对于发电企业确实需要的特殊人才，我们就应该在有关政策上给予倾斜，在待遇上给予提高，在荣誉上给予重视，在提拔使用上给予优先。
让“术有专攻”的人切实尝到钻研技术的甜头、真正看到自身价值的体现。
人才兴，企业兴！在经济突飞猛进的发展时期，人才已经成为企业发展的助推器，成为企业的稀缺资源。
所以，需要切实转变人才观念，把树立正确人才观念与创新人才制度机制结合起来，进一步加强人才培养机制，完善人才激励机制，建立科学的人才评价机制，给人才以更大的发挥空间，走人才强企之路。
（作者单位：山西阳光发电有限责任公司）。