实施人才强企战略 打造品牌职工队伍
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着我国经济的不断发展和城乡发展的不断进步，人才成为企业发展的核心资源，也是国家发展的中流砥柱。
而在当前新形势下，如何切实推进人才强企工程，提高企业人才建设水平，成为我国企业发展的关键问题之一。
本文将结合现实情况，探讨如何在新形势下切实推进人才强企工程的实践探索。
一、加强人才培养，助推企业发展人才培养是企业发展的基础，不断培养和吸引高素质人才成为企业发展的关键。
在新形势下，企业需要加强人才培养，提高企业人才的综合素质和专业技能，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过加强员工培训、提供成长空间和激励机制，让员工在企业中实现自身的职业发展，从而为企业发展提供更加有力的支持。
企业要加强与高校院所的合作，与院校建立长期稳定的合作关系，积极参与人才培养计划，为高校学生提供实习机会、毕业生就业机会，通过培养和引进优秀人才，不断增强企业的核心竞争力和创新能力。
二、建立完善的人才激励机制，留住人才在新形势下，企业要加强对人才的激励与留用，建立完善的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。
通过具有竞争力的薪酬激励、福利保障和职业发展通道，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住人才，稳定企业的核心团队。
企业要注重发挥人才的潜能，给予员工更大的发展空间和晋升机会，在企业内部选拔和提拔优秀人才，激励员工不断进取和创新。
通过激励机制的建立，实现人才的留住和持续发展，提高企业的人才储备和综合竞争力。
三、加大对技术创新人才的吸引和培养在新形势下，技术创新人才是企业发展的核心力量，而技术创新能力决定着企业的发展潜力和竞争实力。
企业需要加大对技术创新人才的吸引和培养，打造一支高水平的技术团队，引领企业不断创新和突破。
通过建立技术创新人才的培养计划，加强技术人才的培训和学习，提升技术创新人才的综合素质和专业能力。
企业要加大对技术创新人才的引进和激励，吸引国内外优秀的技术研发人才，为企业的科研创新提供强有力的支持。
制定人才强企战略实施方案
制定人才强企战略实施方案
首先，人才引进是企业人才战略的首要环节。
企业应该根据自身的
发展需要，明确人才引进的方向和目标。
可以通过建立合作关系、
开展校企合作、拓展社会渠道等方式，吸引优秀人才加入企业。
同时，还应该建立健全的招聘体系，确保招聘流程的公平、公正，为
企业引进合适的人才打下基础。
其次，人才培养是人才强企战略的重要环节。
企业应该注重对员工
的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，
激发员工的工作激情和创新能力。
同时，还应该建立健全的晋升机制，激励员工不断进取，为企业的发展注入新的活力。
再次，人才激励是人才强企战略的关键环节。
企业应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，为员工提供多样化的激励措施，让员工感受
到企业对其付出的认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，人才留住是人才强企战略的关键环节。
企业应该注重员工的
职业发展和生活品质，提升员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、人性化的管理制度等方式，
留住优秀人才，使其成为企业发展的中坚力量。
综上所述，制定人才强企战略实施方案，需要从人才引进、培养、激励和留住等方面全面考虑，确保企业人才战略的全面实施和有效落地。
只有不断吸引、培养、激励和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
融智,海纳百川凝聚起高素质的员工团队
上海宝冶政研文：融智，海纳百川凝聚起高素质的员工团队上海宝冶技术实施人才强企开发战略研究上海宝冶工程技术有限公司包朝亮【摘要】本文根据企业自身特点，围绕“三种团队”的打造，明确了打造高素质员工团队的具体方法，阐述了构筑人才成长绿色通道的手段和不拘一格的用人模式，并对宝冶技术实施人才强企开发战略成果进行了总结，指出企业的第一生产力就是高素质的员工团队。
【关键词】高素质，员工，团队，培训，协作作为上海市高新技术企业，上海市文明单位，宝冶技术深刻体会到：高素质员工团队是第一生产力，也是宝冶技术人才强企开发战略的核心。
宝冶技术的发展，靠精细化管理赢得利润，靠信誉品牌赢得区域辐射，更靠给员工实惠赢得和谐稳定。
相应地，员工的成长也带来了企业的稳定发展。
通过唱响以人为本的办企主旋律，多办得人心之事，多出强企业之策，多想赢效益之道，多谋暖员工之福，企业实现了人气凝聚、兴盛和谐、竞争力不断提升。
相反，如果一个企业外无好的形象，内无凝聚力量，缺誉于市场，失信于员工，就会危机四伏，直到衰败。
只有能挣钱，多挣钱，追求效益最大化，才能强企富工，真正带动一群高素质团队，齐心协力围绕共同的远景目标努力，真正把宝冶技术打造为“员工自豪、宝冶满意、伙伴信任、社会欢迎、环境友好”的一流工程技术服务商，实现持续健康发展。
一、以人为本，求贤若渴不拘一格企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。
技术可以偷，可以买，放眼长远，高素质员工团队才是企业真正的制胜利器。
上海宝冶工程技术有限公司作为一家以提供施工全过程系统服务的工程技术服务商，企业的性质特点决定了需要走高端，打技术牌，走高技术含量、高附加值、高精尖的高端之路，这就需要一个高素质员工团队做保障。
（一）积极融智，广罗人才为我所用企业应该结合发展战略定位，围绕人才培养、吸引、使用三个环节，以人才结构调整为主线，以高端人才和急需人才引进和培养为重点，以适应公司跨越式发展为目的，从构建市场化选人用人机制入手，严格把好入口关，这是打造高素质的员工团队的重要保障。
人才强企战略规划实施方案
人才强企战略规划实施方案一、背景分析随着经济全球化的加速和科技创新的不断推进，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学的人才强企战略规划，以确保企业具有持续的竞争优势。
因此，本文档旨在提出一套人才强企战略规划实施方案，帮助企业有效吸引、培养和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。
二、目标设定1. 人才引进：建立健全的人才招聘机制，确保引进优秀人才的数量和质量。
2. 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工综合素质和专业能力。
3. 人才激励：建立科学的薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4. 人才留存：建立健全的职业发展通道，留住优秀人才，提升员工忠诚度。
三、实施方案1. 人才引进a. 定期参加高校招聘会，积极寻找优秀毕业生；b. 建立校企合作项目，吸引优秀学生到企业实习；c. 加强人才引进渠道建设，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 人才培养a. 制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位培训等；b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工专业素养；c. 建立 mentor 制度，由资深员工指导新员工成长。
3. 人才激励a. 设立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工工作积极性；b. 建立优秀员工表彰制度，激励员工做出突出贡献；c. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工归属感。
4. 人才留存a. 提供晋升机会，建立健全的职业发展通道；b. 建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求；c. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定人才引进计划，明确招聘目标和渠道；2. 设定员工培训计划，确定培训内容和方式；3. 设立绩效考核指标，建立薪酬激励机制；4. 完善员工福利待遇，提升员工满意度；5. 建立人才管理数据库，做好人才信息的收集和分析。
五、风险应对1. 人才引进：可能出现招聘渠道不畅、招聘质量不高的风险，需要加强招聘渠道的管理和优化招聘流程。
山西电力：优化培训资源 实现人才强企战略
山西电力山西电力：：优化培训资源优化培训资源 实现人才强企战略实现人才强企战略摘要摘要：：山西省电力公司通过优化培训资源，形成六大培训基地。
文章对其特点进行介绍，认为培训基地的建成将为公司人才强企战略的实现提供强有力的支撑。
关键词关键词：：山西，培训基地，人才培养“十一五”期间，山西省电力公司（以下简称省公司）紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，围绕公司“晋级、晋段、晋升”的发展战略，依据《国家电网公司“十一五”教育培训规划》、《山西省电力公司“十一五”教育培训规划》和《国家电网公司实训基地建设指导意见》要求，按照“立足现实、着眼发展、适度超前、目标明确”的原则，以打造达到国家电网公司先进水平的培训基地为目标，统筹规划资源，建设、完善了省公司高级管理人员培训基地，输配电线路、变电检修试验培训基地，变电运行、营销培训基地，农电培训基地。
在公司系统形成了六大培训基地的新格局，从而为建设一支具有“三思”工作理念，适应“三晋”发展要求，符合“三集五大”工作需要的员工队伍提供了坚实的支撑平台。
一、依托资源依托资源，，清晰定位清晰定位，，全面开展培训基地建设全面开展培训基地建设 公司基地建设自2003年起步，2006年开始逐年加大投入，2007年国家电网公司《国家电网公司实训基地建设指导意见》下发后，省公司高度重视工作落实，紧紧依据国网公司高技能人才培训基地建设标准，以“特色鲜明、布局合理、定位准确、功能完善、设施先进、规范标准”为准则，突出体现培训基地的服务与支撑作用，科学制定了实训基地建设和资源优化分步实施规划，并稳步推进，以四所学校为依托建成和完善六大培训教育基地。
1.高级管理人员培训中心（省公司党校）集“培训、会议、接待”三位于一体的、功能齐备、培训优质、服务优秀的高级管理人员培中心主要承担经营管理者和管理人员政治理论业务培训、履职能力培训等任务，同时承担部分专业技术人员管理业务培训、职业资格申报工作；还负有指导和承办基层单位四支队伍（经营管理者、管理人员、技术人员、技能人员）建设的培训任务。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。
同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。
同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
实施人才强企,激发组织创新力的强企战略内容
实施人才强企,激发组织创新力的强企战略内容
以下是 9 条相关内容：
1. 重视人才招募与培养，这就像给企业注入新鲜血液啊！你看那些蓬勃发展的科技公司，不都是因为有了各路精英才变得强大起来？咱企业也得这么干，挖掘潜力股，把他们培养成独当一面的大将呀！比如小王，刚来的时候不起眼，经过培养现在多厉害！
2. 给予人才充分的发展空间，这不是给他们装上了翅膀嘛！让他们能尽情翱翔，发挥出无限可能。
就像小张，在咱这放开手脚干，做出的成绩多牛哇！
3. 打造良好的人才激励机制，哇塞，这可太重要啦！就好像给他们强力的助推剂，能不拼命干吗？你想想小李，因为奖励干劲儿十足，贡献多大呀！
4. 营造开放包容的人才环境，这不等于给人才提供了温暖的家嘛！能让他们安心扎根，奋力成长。
就如同小赵在这里找到了归属感，工作干得津津有味！
5. 为人才提供持续学习的机会，这简直就是给他们升级装备呀！那能力蹭蹭涨。
就像老孙，不断学习进步多大呀！
6. 让人才参与重大决策，哇哦，这是多大的信任和尊重呀！他们能不使出浑身解数吗？看老刘参与进来后，提出的点子多棒！
7. 鼓励人才间的合作与交流，这就像把各路好汉聚在一起呀！能碰撞出多少精彩火花呀。
像那次团队合作，大家多嗨呀！
8. 建立人才晋升通道，嘿嘿，这就是给他们的希望之路呀！能不努力往上冲吗？瞧小陈就沿着这条道快速成长起来啦！
9. 树立正确的人才观，哇，这可不能马虎呀！只有这样才能真正发现人才的价值。
咱们企业要是能把这些都做好，那绝对能成为强企呀，这还用说嘛！
我的观点结论：实施人才强企战略绝对是激发组织创新力的关键，咱们必须认真对待，积极践行，让企业走上快速发展的道路！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施人才强企战略打造品牌职工队伍
人才，是衡量企业核心竞争力的重要指标，是推动企业发展壮大的中坚力量。
近年来，徐矿集团庞庄煤矿党委科学把握人才工作和企业发展的内在联系，致力于加快建设人才强企，始终把人才工作放在发展大局中谋划，形成和发展了“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”的人才理念和体制机制，培养和造就了一批敢想敢为、齐志齐力、创新创优的高素质人才队伍，在安全生产、经营管理、技术进步、和谐建设等方面发挥了关键作用，较好地促进了企业安全发展、和谐发展、科学发展。
自2006年以来，企业共生产原煤1300多万吨，实现营业收入66亿元，实现利润近20亿元；工伤事故年均递减42.5%，达到行业领先水平；企业先后获得“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业节能减排先进单位”、“省属企业先进基层党组织”等50多项荣誉称号。
一、想干事就有机会
理念导航，让人人都想成才。
事业发展，人才先行。
企业是职工实现价值的载体，只有坚定不移走企业与职工协调发展之路，企业才能在市场竞争中获取优势、抢占先机。
庞庄煤矿党委始终把人才优先发展作为打造行业一流煤企的重要方略，坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，为职工成才创造了良好政策和舆论环境。
在庞庄煤矿，资历高低和年龄大小并不重要，评价职工的核心标准是能力与业绩。
在长期的探索实践中，矿党政通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜，努力让创出业绩、干出成绩的优秀职工包里有钱、脸上有光，在矿区形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人竞相发展的良好局面。
培训教育，让人人都能成才。
以技能培训与继续教育为主要手段，让不同层面的人才学习更科学的管理理论、掌握更先进的
安全生产技术。
近年来，企业先后投入近千万元用于职工培训和继续教育。
根据煤矿安全生产工作特点，建立了掘进、救护、机电、运输四大专业12个工种的实训基地，以及多媒体教室，对提升职工操作技术和业务素质起到了积极的促进作用。
高度重视班组长管理能力和技能水平提升，成立了“班组长学校”，与当地技师学院合作开办班组长高级工、中专“双证”培训班。
定期开展技术工种带头人专题培训，培养和造就了一批优秀技术带头人。
861名技能人才达到中级工以上水平，145名技术和管理人员取得了中级以上职称，9名职工被徐矿集团授予“优秀专家”、“拔尖人才”及重点培养对象。
充分借助社会智力资源，实施专业技术人才知识更新“653工程”，通过与中国矿大、安徽理工大学等知名高校合作，600多名干部职工参加了继续教育并取得了大专、本科或硕士学历证书，为企业发展储备了人才力量和智力资源。
二、能干事就有舞台
实践历练，青年才俊快速成长。
为让每年新分大学生能够迅速适应融入企业、尽早建功立业，在经过岗前培训后，根据新分大学生的专业、性格和特长，合理安排为期一年的轮岗见习，让每名大学生在最短的时间内了解安全生产、企业管理等各个作业流程。
见习期间实施“导师制”和“双师制”，为每名大学生确定一名矿级领导为成长导师，指定一名工程技术人员和一名优秀工人作为技术和技能师傅，努力让每名大学生都能成为理论知识扎实、专业技术过硬、现场经验丰富的优秀人才。
建立大学生成才规划和成长日记，定期组织专题谈心交流，让大学生聚在一起畅谈成长心声，交流工作心得，用各自的经验互相帮助解决工作中遇到的困难和难题，让每名大学生有计划、有目的地发展，来自全国各省39所高校涉及26个不同专业的120名大学生在矿山茁壮成长，先后有5名优秀大学生被集团公司提拔重用，21名走上了副科级以上管理岗位，近30名被聘为技术主管、首席工程师助理等重要技术管理岗位。
搭建舞台，实现人才作用最大。
人才要发挥最大作用，需要为其创造广阔的空间。
近年来，矿党政围绕创新创效做文章，通
过搭建平台、创新形式、扩大范围，努力让人才发挥最大潜能。
定期组织开展群众性岗位练兵、技能比武、技能竞赛等竞技活动，让技术尖兵、一流人才脱颖而出；通过电视、网络、广播强势宣传经验和典型，教育引导广大职工向先进看齐、向一流攀登，在矿区营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
完善创新激励机制，给各类人才施展才华提供了良好广阔空间，对标一流、进位争先蔚然成风。
先后开展了“管理创新年”、“管理提升年”等活动，实施管理创新项目41项，完善规章制度150多个，形成了具有企业特色的“闭合管理”、“缺陷管理”等管控模式。
设立科技创新专项奖励，推行科研项目目标责任制。
尊重职工首创精神，凡经职工自主研发被推广使用的创新项目，均以职工本人姓名命名。
近年来，完成自主科研项目120多个，20多项被徐矿集团推广应用，16项获得徐矿集团以上科技进步奖，矿用正压柔性风筒分流器、大倾角工作面防滚矸装置等多项科研成果被国家知识产权局授予实用性专利证书。
大力推行降本增效工程，鼓励广大职工参与生产系统和设备升级改造，2006年以来完成节能改造项目达30余项，节电800多万千瓦时，有效降低了企业生产成本。
三、干成事就有地位
待遇上倾斜，激发人才竞争意识。
有激励就有动力，有动力就有竞争，有竞争就有发展。
在人才队伍建设中，矿党政通过在感情上倾注、待遇上倾斜，营造和形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。
定期对符合条件的优秀职工进行技能鉴定、职称评定，根据不同岗位、工种的技能水平和职称级别发放特别津贴和补助。
设立了特殊贡献奖，每季度对安全、生产、技术、经营、政工六条工作线的主要管理干部进行业绩考评，选拔出一批作风务实、能力突出、成绩优秀的典型人物给予特殊嘉奖；开展了优强科室和分线领军人物评比活动，定期对机关职能科室及各单位党政主管进行评比，对在一定时间内为企业发展做出贡献的单位和个人进行奖励；定期开展最优区（队）长评比、学习“白国周班组管理法”争当“六好”班组长竞赛等活动，努力让各个层面的优秀人才都能在企业发展的同时得到实惠。
为让各类人才实现物质和精神双
丰收，矿定期组织各专业优秀人才集体旅游、外出疗养等。
今年，矿党政为提高对集团公司的贡献份额，以喜逢“上海世博会”为契机，开展了“产量进尺上水平、安全工作创佳绩、双增双节多贡献、百名先进游世博”竞赛活动，在矿区掀起了一股人人学先进、赶先进、争先进的热潮。
竞争性选拔，有作为才能有地位。
矿党政在人才队伍建设中，高度重视政策和机制的导向作用，始终坚持“有作为才能有地位”的原则，大力推进人事制度改革。
建立了完善的后备人才队伍，定期调整补充。
扩大干部选拔的公开性，实行了干部考察预告、差额考察、任前公示等制度，公推公选、公推竞选、公推直选等多种选人用人方式形成规模，竞争上岗实现经常化、制度化、规范化。
近三年来，矿党委先后对40多个基层党支部进行了民主改选，公开竞聘20多个副科级以上管理职位，在7家单位实行了党支部书记公推直选，1名毕业不到五年的优秀大学生顺利通过组织考察和民主测评，被聘为矿长助理。
实行了干部履职专项效能监察、中层管理干部绩效考核、领导干部述职述廉、管理干部业绩民主测评、安全生产“黑名单”等制度，干部问责制、辞职制、末位淘汰制以及不称职、不胜任干部考核和认定标准走向成熟，先后有50多名干部因工作不尽职、不履职受到了责任追究和诫勉谈话，10余名名管理干部因作风、能力和业绩问题受到撤职或降职处理。