浅谈现代安全生产管理理念(最新版)
浅谈现代安全生产管理
浅谈现代安全生产管理
现代安全生产管理是指通过科学的管理手段，保障生产过程中人员和财产安全的工作方式。
在当前深化改革、发展经济的背景下，安全生产管理越来越受到重视。
以下是我对现代安全生产管理的浅谈：
一、建立完善的安全管理体系
建立安全管理体系是推进现代安全生产管理的核心任务。
安全管理体系包含安全管理制度、安全生产标准、安全生产计划、安全岗位职责等多个方面。
只有建立完善的安全管理体系，才能保证企业在生产过程中存在的危险及时被发掘和解决，从而减少重大安全事故发生的可能性。
二、加强安全培训和教育
加强安全培训和教育是推进现代安全生产管理的重要措施。
培训和教育的对象应当是全员，包括管理人员、操作人员、维修工人等。
通过培训和教育，提升员工的安全意识和安全技能，以有效防范和化解生产安全事故。
三、实施科技创新
推动科技创新是安全生产管理发展的重要途径之一。
现代科技手段可以使企业更加准确、及时地掌握生产过程中可能出现的危险因素，提高安全生产预防能力和事故应急能力。
例如，应用监控设备、传感器等现代先进技术，及时监测环境和设备的情况，并提供提醒和预警。
四、加强监督管理
加强监督管理是确保现代安全生产管理有效实施的重要保障。
相关部门应当密切关注安全信息，及时发现和排除隐患。
此外，应当坚持日常检查和周期性检查相结合，形成长效监督机制，推动企业认真履行安全生产责任。
综合而言，现代安全生产管理需要从各个方面进行全面的管理，以提高企业安全生产水平，为社会发展和人民幸福保驾护航。
浅谈现代安全生产管理
浅谈现代安全生产管理【摘要】现代安全生产管理在当前社会中具有非常重要的地位和意义。
本文通过对现代安全生产管理的重要性进行引言，探讨了现代安全生产管理的内涵、特点、实施策略、技术支持以及监督和评估等方面。
现代安全生产管理不仅仅是一种管理模式，更是一种重要的生产经营理念，其实施策略和技术支持是保障安全生产的关键所在。
对现代安全生产管理的监督和评估也至关重要，只有不断进行监督和评估，才能确保安全生产管理的持续效果。
本文分析了现代安全生产管理的效果、前景和挑战，指出现代安全生产管理在未来将继续发挥重要作用，但也面临着一些挑战和压力。
现代安全生产管理在提高企业生产效率的也能有效保障员工安全和健康，具有广阔的发展前景。
【关键词】现代安全生产管理、重要性、内涵、特点、实施策略、技术支持、监督、评估、效果、前景、挑战1. 引言1.1 现代安全生产管理的重要性现代安全生产管理在当前社会中具有极其重要的意义。
随着工业化和城市化的快速发展，各种安全生产事故频频发生，给人民群众的生命财产造成了严重损失，严重影响着社会稳定和经济发展。
强化现代安全生产管理是一项关乎国家民生、社会和谐、经济发展的重要任务。
保障人民群众的生命财产安全。
安全生产是企业生产经营的基本前提，关乎员工和社会大众的安全。
通过现代安全生产管理，可以有效预防各类事故的发生，最大限度地保护人民群众的生命财产安全。
促进企业持续健康发展。
安全生产事故会给企业造成不可估量的损失，严重影响企业的经济效益和声誉。
通过现代安全生产管理，企业可以建立健全安全生产机制，提升企业安全管理水平，为企业的可持续发展提供保障。
提升国家整体竞争力。
安全生产管理是一个国家综合实力的重要体现，一个国家的安全生产水平直接影响着国家的综合竞争力。
加强现代安全生产管理，提升国家安全生产水平，对于增强国家的整体竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 现代安全生产管理的内涵现代安全生产管理注重预防为主。
浅谈现代安全生产管理
浅谈现代安全生产管理1. 引言现代工业化和技术发展使得生产过程中的安全问题越来越突出和复杂。
为了保障工人的生命安全和财产安全，安全生产管理逐渐成为企业发展必备的一项重要工作。
本文将从安全生产管理的概念、重要性、作用和挑战等方面进行探讨，并分享一些现代企业在安全生产管理方面的实践经验。
2. 安全生产管理的概念安全生产管理指的是企业根据国家相关法律法规和标准，通过规划、组织、指导、控制和协调等管理手段，对生产过程中的各种安全问题进行全面的管理和控制，以预防和减少事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
3. 安全生产管理的重要性3.1 提高工作效率：安全生产管理可以规范和优化生产过程，减少事故和故障对生产的影响，提高工作效率。
3.2 降低生产成本：事故和故障会带来人员伤亡、财产损失和生产时间浪费等额外成本，通过安全生产管理，可以最大程度地降低这些额外成本。
3.3 保护员工权益：安全生产管理的核心目标是保障员工的生命安全和财产安全，更好地保护员工的权益。
4. 安全生产管理的作用4.1 预防事故的发生：通过制定和执行各种安全规章制度和操作规程，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，可以有效预防事故的发生。
4.2 及时应对事故：安全生产管理还包括制定紧急处理和应急预案，培训专业的应急救援队伍，以保证在事故发生时能够迅速采取应对措施，最大程度地减少损失。
4.3 提供决策支持：通过对事故和故障的分析和总结，安全生产管理可以提供决策者所需的数据和信息，为企业的决策提供支持。
5. 现代企业在安全生产管理方面的实践经验5.1 建立健全的安全管理体系：现代企业应当建立健全的安全管理体系，包括安全制度、流程和责任体系等，明确各级管理人员和员工在安全生产管理中的职责和义务。
5.2 增加安全投入：现代企业应当加大在安全设备、安全培训和应急预案等方面的投入，提高企业的安全管理水平。
5.3 强化安全教育和培训：现代企业应当定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和技能，并及时向员工传达安全注意事项和措施。
安全生产管理新理念
安全生产管理新理念安全生产管理新理念随着社会的快速发展和科技的不断进步，生产方式和管理理念也在不断地更新和改进。
在安全生产管理方面，新的理念和方法不断涌现，为实现安全生产提供了更多的可能性。
首先，安全生产管理新理念应强调预防为主。
传统的安全生产管理往往是事故发生后进行事故原因分析，然后采取措施，解决问题。
然而，预防事故发生的方法才是真正的安全生产管理。
新理念应该强调预防，通过科学的风险评估和隐患排查，提前发现隐患并采取措施加以解决，避免事故的发生。
其次，安全生产管理新理念应注重科技应用。
随着人工智能、大数据和物联网等科技的发展，可以在安全生产管理中进行更精细和智能的管理。
通过采用智能传感器和监控设备，可以实时监测生产过程中的安全状况，并及时报警提醒，减少人为因素导致的事故发生。
同时，利用大数据进行风险评估和隐患排查，可以更全面地分析和预测潜在的安全风险，及时采取措施进行防范。
再次，安全生产管理新理念应重视员工参与。
安全生产管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都应对自己的安全行为负责。
新理念应重视员工参与，鼓励员工积极参与安全管理，培养大家对安全的责任感和意识。
可以通过开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；同时，建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进建议和意见，使安全管理更加科学和民主。
最后，安全生产管理新理念应注重综合治理。
安全生产不仅仅是一项单一的工作，而是涉及方方面面的综合治理。
新理念应着眼于整个过程，从生产准备、生产过程到事故应急处置，都应有针对性地制定措施和规程，形成完整的安全生产管理体系。
同时，应加强与相关部门的合作和沟通，形成跨部门协同的安全管理机制，共同维护企业和社会的安全稳定。
总之，安全生产管理新理念应强调预防为主，注重科技应用，重视员工参与和注重综合治理。
只有不断更新和改进安全生产管理理念和方法，才能有效预防事故的发生，保障生产经营安全。
安全生产管理理念：以人为本
安全生产管理理念：以人为本现代安全生产管理理念是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的人身安全和健康。
本文将从以下七个方面分别讨论现代安全生产管理理念：一、安全生产高于一切安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要前提。
在企业的日常管理中，安全生产应始终放在首位，任何工作都不能以牺牲安全为代价。
企业应坚持“安全生产高于一切”的理念，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全可靠。
二、预防为主预防为主是现代安全生产管理的重要原则。
企业应加强事故预防和预警工作，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
通过定期进行安全检查、评估和整改，实现对企业生产过程的全过程监管，确保生产过程的安全稳定。
三、全员参与全员参与是实现安全生产的重要保障。
企业应鼓励和支持员工积极参与安全生产管理过程，形成全员关注、全员参与的良好氛围。
通过开展安全培训、交流研讨、安全竞赛等活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感和主动性。
四、责任落实责任落实是安全生产管理的重要环节。
企业应明确各级领导和员工的职责和权限，制定详细的安全生产计划和措施，并严格落实责任。
通过建立健全的安全生产责任制，将安全生产与员工的绩效和奖惩挂钩，激发员工的安全责任感和积极性。
五、安全管理标准化安全管理标准化是现代安全生产管理的重要特征。
企业应建立完善的安全管理体系，制定标准化的安全管理制度和操作规程，使安全生产管理更加规范和有效。
通过推行安全标准化建设，提高企业的安全管理水平，降低事故发生的概率。
六、安全培训常态化安全培训是提高员工安全意识和技能水平的重要途径。
企业应建立常态化的安全培训机制，针对不同岗位和工种开展针对性的安全培训和教育。
通过开展安全培训活动，使员工了解和掌握安全知识和技能，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
七、应急管理及时化应急管理是应对突发事件的重要手段。
浅谈现代安全生产管理
浅谈现代安全生产管理摘要：安全生产管理是一个严肃的课题，有人主张强制性管理，一切严肃对待，遵循违纪考核政策，有人主张采用“人性化”管理。
本文阐述了安全生产“人性化”管理的实质是真正执行安全“以人为本”的内涵；强调“人性化”管理过程中，必须与强化制度的建设和执行相统一，必须与各级管理者的模范作用相结合，还要与提高员工队伍素质相结合，并通过“人性化”的安全管理，打造我们首钢企业的安全目标。
关键词：安全生产管理“人性化”管理规章制度员工素质引言随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。
事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。
事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中人性化管理、教育是关键的也是最重要的措施和手段。
通过调查发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
在事故发生后，由于企业应对事故发生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法权益，进而造成受害人与企业矛盾激化，影响社会的稳定。
为了有效实现减少安全生产事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。
本人研究认为，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，加强人性化教育理念，做到人性化管理制度，营造一个安全、少灾、无害、和平的工作环境，同时也保证了安全生产。
1.安全生产管理的意义1.1 安全生产所谓“安全生产”，就是指在企业生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
浅谈现代安全生产管理(精选多篇)
浅谈现代安全生产管理(精选多篇) 第一篇：浅谈现代安全生产管理摘要分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。
关键词安全生产管理保证措施当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
1提高认识，强化安全管理1．1 安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
1．2 长期安全生产对企业的影响长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
1．3 对工人和干部进行安全教育的目的不同对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以(来源：)上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
1．4 安全管理的普遍原则安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________浅谈现代安全生产管理理念(最新版)浅谈现代安全生产管理理念(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
安全生产管理随着安全科学技术和管理科学发展而发展，系统安全工程原理和方法的出现，使安全生产管理的内容、方法、原理都有了很大的拓展。
本人经多年安全生产管理实践，就现代安全生产管理理念浅谈如下。
一、安全生产管理发展历史人类要生存、要发展，就需要认识自然、改造自然，通过生产活动和科学研究，掌握自然变化规律。
科学技术的不断进步，生产力的不断发展，使人类生活越来越丰富，也产生了威胁人类安全与健康的安全问题。
人类“钻木取火”的目的是利用火，如果不对火进行管理，火就会给使用火的人们带来灾难。
在公元前27世纪，古埃及第三王朝在建造金字塔时，组织10万人花20年的时间开凿地下甬道和墓穴及建造地面塔体，对于如此庞大的工程，生产过程中没有管理是不可想像的。
在古罗马和古希腊时代，维护社会治安和救火的工作由禁卫军和值班团承担。
到公元12世纪，英国颁布了《防火法令》，17世纪颁了《人身保护法》，安全管理有了自己的内容。
在我国，早在公元前8世纪，周朝人所著M《周易》一书中就有“水火相忌”、“水在火上既济”的记载，说明了用水灭火的道理。
自秦人开始兴修水利以来，其后几乎我国历朝历代都设有专门管理水利的机构。
到北宋时代消防组织已相当严密。
据《东京梦华录》一书记载，当时的首都汴京消防组织十分严密，消防管理机构不仅有地方政府，而且由军队担负值勤任务。
到20世纪初，现代工业兴起并快速发展，重大生产事故和环境污染相继发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了极大危害，使人们不得不在一些企业设置专职安全人员，对工人进行安全教育。
到了20世纪30年代，很多国家设立了安全生产管理的政府机构，发布了劳动安全卫生的法律法规，逐步建立了较完善的安全教育、管理、技术体系，呈现了现代安全生产管理雏形。
进入20世纪50年代，经济的快速增长，使人们生活水平迅速提高，创造就业机会、改进工作条件、公平分配国民生产总值等问题，引起了越来越多经济学家、管理学家和安全工程专家和政治家的注意。
工人强烈要求不仅有工作机会，还要有安全与健康的工作环境。
一些工业化国家，进一步加强了安全生产法律法规体系建设，在安全生产方面投入大量的资金进行科学研究，加强企业生产安全管理的制度化建设，产生了一些安全生产管理原理、事故致因理论和事故预防原理等风险管理理论，以系统安全理论为核心的现代安全管理方法、模式、思想、理论基本形成。
到20世纪末，随着现代制造业和航空航天技术的飞跃发展，人们对职业安全卫生问题的认识也发生了很大变化，安全生产成本、环境成本等成为产品成本的重要组成部分，职业安全卫生问题成为非官方贸易壁垒的利器。
在这种背景下，“持续改进”、“以人为本”的安全健康管理理念逐渐被企业管理者所接受，以职业安全健康管理体系为代表的企业安全生产风险管理思想开始形成，现代安全生产管理的内容更加丰富，现代安全生产管理理论、方法、模式以及相应的标准、规范更成熟。
现代安全生产管理理论、方法、模式是20世纪50年代进入我国的。
在20世纪六七十年代，我国开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理思想。
20世纪八九十年代，开始研究企业安全生产风险评价、危险源辨识和监控，我国一些企业管理者尝试安全生产风险管理。
在20世纪末，我国几乎与世界工业化国家同步，研究并推行了职业安全健康管理体系。
进入21世纪以来，我国提出了系统化企业安全生产风险管理的理论雏形，该理论认为企业安全生产管理是风险管理，管理的内容包括：危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理以及应急管理，该理论将现代风险管理完全融入到了安全生产管理之中。
二、安全生产管理原理与原则安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普通规律，它既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。
原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述，原理与原则实质内容之间存在内在的、逻辑对应关系。
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。
原则是根据对客观事物基本规律的认识引发出来的，需要人们共同遵循的行为规范和准则。
安全生产原则是指在生产管理原理的基础上指导生产管理活动的通用规则。
原理与原则的本质与内涵是一致的。
一般来说，原理更基本，更具普通意义；原则更具体，对行动更有指导性。
(一)系统原理1、系统原理系统原理是现代管理学的一个最基本原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。
任何管理对象都可以作为一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。
按照系统的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。
安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则。
动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。
显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）整分合原则。
高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
（3）反馈原则。
反馈是控制过程中对控制机构的的作用。
反馈原则是指成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。
企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，及时采取行动。
（4）封闭原则。
在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。
封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
(二)人本原理1、人本原理在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义，其一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；其二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
2、运用人本原理的原则（1）动力原则。
推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
对于管理系统，有三种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
（2）能级原则。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。
在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。
（3）激励原则。
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。
以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。
人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。
(三)预防原理1、预防原理安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。
在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。
2、运用预防原理的原则（1）偶然损失原则。
事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。
反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
偶然损失原则告诉我们，无论事故损失大小，都必须做好预防工作。
（2）因果关系原则。
事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则。
（3）3E原则。
造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为四个方面，即技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。
针对这四方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术（Engineering）对策、教育（Education）对策和法制（Enforcement）对策。
即所谓3E原则。
（4）本质安全化原则。
本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。
本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。
(四)强制原理1、强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。
所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
2、运用强制原理的原则（1）安全第一原则。
安全第一就是要求在进行生产和其他活动时把安全工作放在一切工作的首要位置。
当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从安全，这就是安全第一原则。
（2）监督原则。
监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律规律得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
三、事故致因理论事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握事故发生的规律，才能保证安全生产系统处于安全状态。
前人站在不同的角度，对事故进行了研究，给出了很多事故致因理论，下面简要介绍几种。
(一)事故频发倾向理论1919年，英国的格林伍德和伍兹把许多伤亡事故发生次数按照泊松分布、偏倚分布和非均等分布进行了统计分析发现，当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时间内事故发生次数服从泊松分布。