江苏纺织业用工稳定真情留人共同发展

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基于扎根理论的江苏蚕桑发展定势机制研究

基于扎根理论的江苏蚕桑发展定势机制研究

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江苏省纺织工业协会换届,周勇当选会长

江苏省纺织工业协会换届,周勇当选会长

江苏省纺织工业协会换届,周勇当选会长作者:来源:《纺织服装周刊》2024年第24期江苏省纺织工业协会换届,周勇当选会长江苏省纺织工业协会第五次会员代表大会日前在南京召开,江苏省纺织工业协会会员代表、有关市县纺织服装(行业)协会(学会、商会)及纺织企业代表、有关纺织院校代表、省纺织各专业协会(学会)代表近300人参加大会。

大会选举产生江苏省纺织工业协会第五届理事会成员,苏豪控股集团党委书记、董事长周勇全票当选为第五届理事会会长。

中国纺织工业联合会副会长徐迎新在讲话中指出,在江蘇,纺织工业是传统优势产业,也是重要的民生产业,在国内外具有较强竞争力,在繁荣市场、吸纳就业、增加农民收入以及促进社会和谐发展等方面发挥了重要作用。

江苏纺织工业产业体系和供应链完备、产业规模大、产业创新力强、纺织服装龙头企业多、纺织产业集群效应明显。

产业的发展离不开企业家的努力奋斗,离不开地方经济组织的引导帮助,中国纺织工业联合会将一如既往地支持江苏纺协第五届理事会开展工作,希望江苏纺协第五届理事会能够秉承务实创新的优良传统,共享资源、共享成果,共同推动江苏乃至全国纺织行业的高质量发展。

江苏省委社会工作部副部长叶智勇表示,多年来,江苏省纺织工业协会始终秉持“协调、指导、咨询、服务”的宗旨,为政府决策建言献策,拓展行业服务领域,搭建贸易促进平台,营造公平贸易环境做出了应有的贡献,已成为江苏省行业协会中的先进示范协会。

希望协会在新一届理事会的团结带领下,强化党的领导、强化依法自治、强化作用发挥,在加强行业前瞻性理论研究和成果运用、提升全省纺织工业行业整体能力和发展水平上取得更大成绩,在带动本行业本领域围绕中心、服务大局、推进纺织工作关联产业的整合发展等方面发挥更大作用,在传播行业规范发展正能量、发出行业协会商会好声音、展示行业协会商会好形象方面贡献更大力量。

江苏省纺织工业协会第四届理事会会长韩平代表第四届理事会向大会报告过去五年多的工作,并对今后协会的工作提出建议。

百年大生:历久弥新,行稳致远

百年大生:历久弥新,行稳致远

百年大生:历久弥新,行稳致远
陈小华;钱欢欢
【期刊名称】《纺织报告》
【年(卷),期】2018(000)011
【摘要】今年是改革开放40周年,不知不觉,大生集团已走过123个春秋。

改革开放以来,特别是党的“十八大”以来,大生集团获得了长足的进步和发展:投入使用的国内首个智能化、自动化的纺纱生产线再次成为纺织行业智能制造的典范。

对大生人而言,从张謇筹建开厂的那一天起,它注定要成为“传奇”。

【总页数】2页(P3-4)
【作者】陈小华;钱欢欢
【作者单位】[1]不详;[1]不详
【正文语种】中文
【中图分类】S436.67
【相关文献】
1.百年大生:\r历久弥新,行稳致远 [J], 陈小华;钱欢欢
2.不忘初心的百年征程行稳致远的奋斗伟业 [J], 孙宝华
3.不忘初心的百年征程行稳致远的奋斗伟业 [J], 孙宝华
4.适变谋新,行稳致远:百年变局下的纺织工业 [J], 赵明霞;牛爽欣
5.适变谋新,行稳致远:百年变局下的纺织工业 [J], 赵明霞;牛爽欣
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与有荣焉的纺织人生

与有荣焉的纺织人生

与有荣焉的纺织人生作者:易芳梁莉萍来源:《中国纺织》2013年第02期十年前,以四台细纱机,二十几个工人开始创建震纶公司的沈培荣这样说道:“选择进入棉纺这个行业,就决定了要把这个行当做一辈子。

”这句话,就这样被沈培荣脚踏实地践行了十年。

十年过去,震纶已经成长为再生纤维纱线行业的龙头企业,品牌影响力早已不可同日而语。

而沈培荣,却一如十年前那个初创企业时的人,了解纺织行业、热爱纺织事业,拥有一颗专注搞好产品生产的平常心。

沈培荣喜欢结交朋友,他说,因为经营一家企业就是在交朋友,他的整个企业团队,就是他的朋友,而且,“他们的本事都比我大”。

也许从这样的话里便不难理解,短短十年的时间里,沈培荣是如何培育打造出一家现代化再生纤维纱线的王牌企业的。

19岁开始的纺织人生上世纪八十年代,19岁的沈培荣进入吴江南麻丝织厂工作,负责机配件的采购。

当时的沈培荣很珍惜这份工作,所有的心思都放在工作,一心想把工作做好。

过年时厂里整修设备需要采购机配件,沈培荣一个人从江阴的村办企业采购重达一百多斤的配件,挑在两个筐里担在肩上,从村里走到汽车站,从汽车站到达长途客运站,坐长途车到无锡火车站后乘火车到苏州,苏州再转公交车到轮船码头,最后坐轮船回到南麻。

这一路需要一整天的时间。

那个时候的沈培荣一点没觉得苦,他认为,工作就应该这样做。

与机械配件打交道一年,厂领导看中了这个年轻人的认真,在那个原料供应紧张的年代,将采购原料的工作交给了沈培荣。

后来,厂里的销售出现了困难的情况,沈培荣又被调去做销售救场,其间还曾经站过柜台卖过布。

随后的几年里,沈培荣顺理成章地成为经营厂长,1988年,沈培荣负责搞起了一家做服装的合资企业。

1991年,正是外贸加工订单在中国起步的年代,当时国外客户的订单从将款式交给国内乡镇企业开始,到交货为止最少需要三个月的时间。

而当一位美国客户的订单被拿到沈培荣手上时,一个款式从版样拿来,到交货,沈培荣一个月交出了一万件真丝服装,且质量款式各方面都很好。

江苏省财政厅、江苏省对外贸易经济合作厅关于印发《江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法》的通知

江苏省财政厅、江苏省对外贸易经济合作厅关于印发《江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法》的通知

江苏省财政厅、江苏省对外贸易经济合作厅关于印发《江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】江苏省财政厅,江苏省对外贸易经济合作厅•【公布日期】2006.10.26•【字号】苏财企[2006]92号•【施行日期】2006.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】进出口贸易正文江苏省财政厅、江苏省对外贸易经济合作厅关于印发《江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法》的通知(苏财企[2006]92号)各省辖市及常熟市财政局、外经贸局,省各有关单位:现将《江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法》印发给你们,请遵照执行。

附件:江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法二○○六年十月二十六日附件江苏省纺织企业“走出去”扶持资金管理办法第一条为更好地推动我省纺织行业健康发展,促进纺织行业结构调整、转变外贸增长方式、鼓励纺织企业“走出去”,加强对纺织企业“走出去”专项资金的管理,特制定本办法。

第二条纺织企业“走出去”扶持资金(以下简称“扶持资金”),用于扶持和激励纺织企业境外投资、境外纺织工业园区建设等。

第三条扶持资金使用范围(一)支持境外纺织工业园区建设。

海外纺织工业园区是指国内企业在境外通过参与基础设施建设,推动纺织企业集群,形成基础设施较为完善、产业链较为完整、带动和辐射能力强的加工区、工业园区等,可用于引导和吸引中国纺织企业进入该区域投资办厂。

(二)支持有实力的纺织企业“走出去”,到海外投资设厂,实现原产地多元化,单个项目中方投资额原则上不低于50万美元。

(三)支持在境外设立纺织服装类营销网络,省内纺织企业在2个以上国家或地区设立3家以上境外企业(专卖店、贸易公司、营销机构等),或在同一国家或地区设立5家以上境外企业组成商品销售或服务提供的组织体系。

(四)鼓励引导国内企业集群式投资,由纺织上下游企业在境外的一定区域内集群式投资,从而实现优势互补,获得竞争优势。

劳动部、中国纺织总会关于做好纺织行业压锭减员分流安置工作的通知-劳部发[1998]37号

劳动部、中国纺织总会关于做好纺织行业压锭减员分流安置工作的通知-劳部发[1998]37号

劳动部、中国纺织总会关于做好纺织行业压锭减员分流安置工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部中国纺织总会关于做好纺织行业压锭减员分流安置工作的通知(劳部发〔1998〕37号)各省、自治区、直辖市和计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),纺织(轻)工业厅(局、总会、公司):为了贯彻落实中央经济工作会议关于将纺织行业作为国有企业改革与解困突破口的部署,切实做好纺织行业压锭减员,下岗职工分流安置工作,现就有关问题通知如下:一、明确年度分流安置任务。

根据中央提出三年压锭1000万,分流安置120万下网职工的目标,纺织总会决定,在两年内基本完成下岗职工分流安置的任务。

1998年分流安置下岗职工60余万人,1999年分流安置下岗职工50万人,2000年分流安置下岗职工10万人。

各省、自治区、直辖市纺织部门要将分流安置任务分解落实到企业,具体分流安置指标见附表。

二、各地纺织主管部门要制定详细的下岗分流,实施再就业工程的计划。

职工下岗分流要有组织、有步骤地进行,先易后难,精心安排,兼顾各方面的承受能力;对于下岗的困难职工,要按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实解困工作责任制,切实保障其基本生活。

同时,积极落实各项促进再就业的政策措施。

各地成立的压锭小组,在负责压锭核实、监督工作时,要首先检查职工下岗分流安置情况,督促和落实分流安置计划。

三、要充分有效地使用压锭补贴资金,做到专款专用,主要用于下岗职工的分流安置和为安置下岗职工兴办的第三产业。

四、企业要采取多种形式分流安置下岗职工。

要利用现有的场地、设施、技术,发展三产和多种经营项目;要结合企业结构调整和重组,寻找新的经济增长点;要创造条件,对下岗职工在行业、企业间进行余缺调剂,积极组织跨行业、跨地区的劳务输出,分流安置下岗职工。

纺织厂管理员2024年工作计划

纺织厂管理员2024年工作计划

纺织厂管理员2024年工作计划2024年工作计划。

作为一名纺织厂管理员,我深知在当前严峻的市场竞争环境下,纺织行业面临着诸多挑战和机遇。

为了确保纺织厂的稳定运行和持续发展,我制定了以下2024年工作计划:一、提高生产效率。

1.引进先进设备和技术,我们将加大对生产设备的更新和维护力度,引进更先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。

2.优化生产流程,对纺织生产流程进行全面评估,找出存在的瓶颈和问题,并采取有效措施进行优化,提高生产效率和降低生产成本。

3.加强人员培训,加大对员工的技术培训力度,提升员工的技术水平和工作效率,确保生产线的稳定运行。

二、提高产品质量。

1.严格质量管理,加强对生产过程的监控和管理,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

2.加强原材料采购管理,优化原材料采购流程,严格控制原材料的质量,确保产品质量的稳定。

3.建立质量反馈机制,建立完善的质量反馈机制,及时收集客户反馈和市场信息,对产品质量进行持续改进。

三、加强安全生产。

1.加强安全教育,加大对员工安全教育的力度,提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.完善安全管理制度,建立健全的安全管理制度,加强对生产过程中安全隐患的排查和整改。

3.加强应急预案,制定完善的应急预案,提高应对突发事件的能力,确保生产过程的安全稳定。

四、加强环保工作。

1.严格环保要求,严格执行国家环保法规,加强对生产过程中的环保控制,减少对环境的影响。

2.推行清洁生产,推行清洁生产技术,减少废水、废气和固体废物的排放,降低对环境的污染。

3.加强环保宣传,加大对员工环保意识的宣传教育力度,提高员工的环保意识和责任感。

五、拓展市场。

1.开拓新客户,积极开展市场调研,寻找新的客户资源,拓展产品销售渠道。

2.加强客户关系,加强与现有客户的沟通和合作,提高客户满意度,促进长期合作关系的建立。

3.推出新产品,根据市场需求,研发新产品,满足不同客户的需求,提高市场竞争力。

以上就是我在2024年的工作计划,我将全力以赴,确保纺织厂的稳定运行和持续发展。

江苏纺织调研报告

江苏纺织调研报告

江苏纺织调研报告江苏纺织调研报告一、调研目的本次调研旨在了解江苏纺织行业的发展现状、面临的挑战和未来的发展方向,为相关企业提供参考和指导。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个访相结合的方法,以覆盖面广、真实性强的数据作为调研依据。

三、调研结果1. 市场规模:根据调研数据显示,江苏纺织行业的市场规模庞大。

不仅在国内市场占有重要地位,而且在国际市场上也有一定的竞争力。

然而,随着国内外市场环境的变化,江苏纺织行业面临着激烈的市场竞争和一些挑战。

2. 产业结构:江苏纺织行业主要以纺织品生产为核心,涉及纺织机械制造、化纤原料、纺织品设计与加工等多个环节。

然而,目前江苏纺织行业的产业结构仍然存在不合理之处,例如,纺织品生产占据了主导地位,而纺织机械制造和化纤原料等产业链上的环节相对薄弱。

3. 技术创新:江苏纺织行业在技术创新方面取得了一定的成果。

但是相比于国际水平,还存在一定差距。

调研数据显示,许多纺织企业对技术创新的投入不足,研发能力较弱。

要实现江苏纺织行业的可持续发展,加强技术创新无疑是关键所在。

四、调研结论1. 加强行业协同发展:江苏纺织行业应加强与相关行业的协同与合作,形成完整的产业链,提高整体竞争力。

同时,需要培育一批纺织机械制造和化纤原料等环节的龙头企业,推动产业结构的优化升级。

2. 提高技术创新能力:江苏纺织行业要加大技术创新的投入,培养专业人才,引进先进的生产设备和技术。

同时,鼓励企业加强与高校和研究院所的合作,共同开展技术创新研究,提高企业的核心竞争力。

3. 发展绿色纺织:随着人们环保意识的不断提高,绿色纺织已成为纺织行业的未来发展趋势。

江苏纺织企业应加大对环保技术和绿色产品的研发和推广力度,提高产品的竞争力。

同时,鼓励企业采用环保材料和生产工艺,实现可持续发展。

五、建议1. 加强政府引导和支持:政府应出台有利于江苏纺织行业发展的政策,鼓励企业加大技术创新投入,提供财政和税收支持。

同时,加强行业管理和监督,引导企业积极参与纺织行业的协同发展。

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链的连锁性所决定的。从销售来看 ,不
需要特别提早放假 。

江 苏 纺织J I A N G S U T E X T I L E
iiiiii
关 注 面
围绕 “ 新 技 术 与 新 需 求 ”议 题 , 论 坛 中提 到 中 国 纺 织 企 业 以创 新 提 高 了 产 品技 术 含 量 ,并 积 极 利 用 开 放 性 交 流 平 台争 取 展 示 和 推 广 的机 会 ,实
●用 工 稳定 开工 正 常
从 接 受调 查 的企 业 的企业 来 看 , 目 前 江 苏纺 织企 业用 工 较 为稳定 ,开工 正

录 的 男 工 多 于 往 年 ,悦 达 纺 织 针 对 此 特 点 ,在 并 粗 和 络 筒 挡 车 岗 位 安 排 男
常,暂时没有提前放假 的打算 。苏州森 学 员 。 现 展 发 的 假 , 滢 尼纺织科技有限公 司综合部经理表示 , 江苏盛虹集团2 0 1 2 年 因为新项 目的
现 了与更多 国际买家 的交流合作 ,从
而 刺激 了需 求 的提升 。
在 “ 新模式与新价值 ”论坛环节 , 企业代 表共 同探讨 了在纺织 产业转型 时期如何发 现和建立新商业模式 、探 索新价值 ,从更 深 的层 面 、更立 体 的 明企业的发展仍需靠 自身 , 必须要结合
实 际情 况 , 突 出特 色 , 并坚 持走 下去 。. 角 度 为 纺 织 服 装 企 业 及 产 业 集 群 可 持
续发 展把 脉论 道 。
( 上 接第 1 3 页)
●用工出现 回暖现 象
真情留人共 同发展
工 的招 募 上 。 2 0 1 3 年 ,金 陵 纺织 将 重 点 提 高 技 改 和 新 型设 备 的运 用 , 减 少 对 用
受访企业谈及 2 0 1 3 年 的用 工 情 况 , 表示 , 2 0 1 2 年纺 织行 业 的疲 软 , 通 过共 同 努力 , 年末 出现 一定 程 度 的 回暖 , 不少 企 业 增招 员 工开 机加 大 生产 , 由此 也 出现
2 0 1 3 年 用 工将 趋 向平稳 。江 阴福 汇纺 织
估计2 0 1 3 年用工压力不会太大 ,每月需 求约在2 0 0 人左右 , 目 前 已在统计各部门 、 职
理体制转型 , 试行工资承包制 , 增强分厂
用工 自主权 。各 分 厂可 以根 据实 际调 整 劳 动定 额及 用工 数 , 进行 设备 改造 , 提 高
发生 ,但属于正常的行业现象和常规的 企 业员 工更 替 。江 阴福 汇 纺织 目前拥 有
3 8 0 0 多名员工 ,能满 足正常生产需要 。 江 苏悦 达 纺织 集 团纺纱 分 厂对 照 编 制 和 各 分 厂 用 工需 求 ,基 本 上 不 缺 工 。
开展大量 的招聘活动 ,通过联系学校 、 中介 机构 以及 社会招聘 等途径招聘人 员 。
发 放 隐 强
森 尼纺 织 用工 整体 平 稳 ,虽然 今 年在 一 定 程度 上存 在 人力 成本 上 升所 带来 的成
开建和新装置的投产 ,相应缺人率也 比
较 高 。针 对 人 员 需 求 量 比较 大 的情 况 , 今运 用 瑚 动备 拗豁 战 前 荆 涸 范 甫 埔 . h 本 压力 ,也有 两例 员 工 回乡工 作 的情 况 该公司人力资源部门表示 ,过完年后将
iiiiii面 丽
关 注
江苏纺织业
用工稳定 真情 留人共 同发展 ● ■ 者 调 硼 肛 了 行 一 企 苏 记 一 ● 企 娅 腊 力 努 一 济 前 ~ 定 目 ● , ■ 提 羰 仅 假 发 定 一 经 不 , ■ 一 蚣 微 障 雠 全 力 和 陛 ~ 加 工 ● 一 余 金 最 翔 { 腊 ■ 羽 I Ⅲ ●
这 些企 业 均 没有 过年 提前 放假 的打
算 。张家港金陵纺织有限公司人事部 门 表示 : “ 我们企业不会提前放假 ,这个 传统从金陵纺织成立 至今没有改变过 。 2 0 1 2 年金 陵纺 织 的经 济成 长指 标 总体 良
好 ,作 为一 个 以对 外经 济 贸易 为 主 的企 业 ,订 单 已经  ̄ 2 0 1 3 年 的3 月 。此外 , 金 陵 纺织 7 0 %的是 本 地职 工 ,按 照 区域

工 的依赖 ; 提高对大专学历职工 的一线 运用, 提升待 遇 , 以一个科技 型人才替 代3 个普通工人 ;做好新员工的招募 和 培训 , 与 中专 院校合作 , 加强对专业( 而 非综合型 ) 人才的培养 。
江 苏悦 达 纺织 2 0 1 3 年将 实行 分 厂管
定 的用 工缺 口 , 不过 这是 短 期 的现 象 ,
并且 ,2 0 1 2 年用工情况还呈现一些新特 点 。一 是 年龄 大 的一线 员 工稳 定好 ,纺
二 流失 的员 工 主要是 年 轻新 员 工 ,年轻 员工 多 为独 生子 女 ,不 曾吃过 苦 ,他们 大 多 不适 应 高强 度 快 节 奏 的纺 纱 工 作 。 二 是 所 招 员 工 中 ,熟 练 工 大 大 多 于 往 年 ,原来 在 外地 纺 织厂 打工 的 ,有 的不 再外 出打 工 ;由 四班 三 运转 改 为三 班 三
介单位作好招工安排 。
在企业 中 , 老员工成 为 “ 宝贝” , 他
们企业归属感很强 , 一定程度上保证企
业 运 行 的稳 定 性 。 企 业 也 对 老员 工 关 心
传统 ,每年 都需要工 作至春 节假 日前 夕。森尼纺织也表示 ,具体是否提早放 假则会根据客户 、染厂 、整理厂等 的实 际情况作出具体安排 ,这也是行业供应
运转后 ,产 生富余 人员 。三是 公 司调 资后 人员流 失大大小 于往年 ,由此可 见 ,报 酬仍是 留人 的主杠杆 。 四是招
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