迅雷商业模式分析
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
迅雷盈利模式
迅雷于2002年底由邹胜龙先生和程浩创办于美国硅谷。
“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务,依靠领先的技术和良好的使用体验，迅雷已经成为“高速下载”的代名词，并发展成为全球最大的下载引擎。
目前用户突破1.2亿,每天超过5000万次的下载,服务来自全球50多个国家。
同时，迅雷作为新媒体和举足轻重的互联网多媒体发行渠道，也日益得到行业和用户的认可。
迅雷公司总部设于深圳，北京、上海设有分公司。
“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。
经过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务，赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。
公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。
作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。
伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。
在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。
此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC 等数家知名风险投资企业的认同和投资。
2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，本轮融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google（谷歌）。
这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作的经验。
2007 年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，领衔投资是联创策源(Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投(Morningside Ventures）、IDGVC、富达亚洲风险投资(Fidelity Asia Ventures)。
本轮的战略投资者Google。
业内估计投资额在500万美元，而本轮整体投资额估计在2000万美元。
管理信息系统测试题组
管理信息系统测试题组33、________ CRM 包含面向客户的应用，比如销售业务自动化工具，呼叫中心和客户服务支持，以及市场营销自动化工具。
[单选题] *A 分析型B 员工C 运营型(正确答案)D 合作伙伴34、一般来说，以下哪一项不在运营型 CRM 应用给提供支持工具的范围内？ [单选题] *A 销售自动化B 营销自动化C 客户服务支持D 计算客户终身价值(CLTV)(正确答案)35、下列有关竞争力模型(波特五力模型)说法正确的是 [单选题] *A 当购买者可选择的购买渠道很多时，买方能力就强(正确答案)B 当购买者可选择的购买渠道很多时，买方能力就弱C 产品提供商总是希望能增强买方能力D 当购买者可选择的购买渠道很多时，卖方能力就强36、沃尔玛是著名的连锁零售企业，拥有灵活高效的物流配送系统。
该系统支持沃尔玛各个分店实现不间断地补货，从而避免在库房中存留大量库存商品造成的费用。
这个案例主要说明沃尔玛借助信息系统实现了下列哪项竞争战略？ [单选题] * A 低成本战略(正确答案)B 产品差异化战略C 集中性差异化D 与客户建立密切联系37、下列哪一项是决策支持系统(DSS)的用户与计算机的接口 [单选题] *A 推理子系统B 人机对话子系统(正确答案)C 模型管理子系统D 数据管理子系统38、数据库管理系统是数据库系统的核心，它负责有效地组织、存储、获取或管理数据，属于一种( )，是位于用户和操作系统之间的一层数据管理软件。
[单选题] *A 系统软件(正确答案)B 工具软件C 应用软件D 语言处理系统软件39、目前管理领域中流行的商品化数据库管理系统主要采用 [单选题] *A 网状数据模型B 关系数据模型(正确答案)C 层次数据模型DER(实体-联系)数据模型40、下列关于数据库的说法不正确的是 [单选题] *A 数据库减少了数据冗余B 数据库中的数据可以共享C 数据库避免了一切数据的重复(正确答案)D 数据库具有较高的数据独立性41、公司中有多个部门和多名职员，每个职员只能属于一个部门，一个部门可以有多名职员，从职员到部门的联系类型是 [单选题] *A 多对多B 一对一C 多对一(正确答案)D 一对多42、下列关于决策的说法错误的是 [单选题] *A 在决策过程中对已选择的方案及其实施进行评价，完成这项工作的主要依据是决策信息收集的正确性(正确答案)B 所谓决策，是人们为实现特定的目标，经过缜密的推断分析而在众多备选方案中择取最佳方案的活动C 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定的行动方案。
从迅雷“被收购”说开去
从迅雷“被收购”说开去作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第42期赵海军近期，互联网业界茶余饭后津津乐道的，莫过于迅雷寻求出售、奇虎360 和百度为接盘迅雷而幕后暗斗一事了。
这也是迅雷在美国IP0 折戟沉沙一周年来，再次跃入公众的视野。
事件的起因众说纷纭，10 月24 日，迅雷原首席财务官邹钧因个人原因离职，恐是坊间揣测的主因。
互联时代，消息往往不胫而走，以致沸沸扬扬。
直至10 月30 日下午，迅雷官方微博才披露了一组数字——“迅雷目前营收连续3 年增长近100%，覆盖超过国内互联网用户的70%，月覆盖用户数达到3.27 亿，拥有付费会员350 万，已成为行业内第二大付费增值服务平台。
在进一步巩固迅雷会员和迅雷看看的同时，迅雷将发力移动互联网，将发展重点放在旗舰产品迅雷下载上。
” 迅雷CEO 邹胜龙也现身澄清：“迅雷已经盈利，并不缺钱。
”迅雷自成立以来就多次宣称自己“不差钱”。
然而，去年6 月迅雷向美国证券交易委员会递交了上市申请，计划在纳斯达克IPO，业界就认为，这一方面是投资方借上市寻求套利退出，另一方面是迅雷资金吃紧的反应。
美国证券市场对中国概念股突然变冷，让迅雷失去了最佳的上市时机。
虽然在公开招募市场受挫，但是迅雷今年3 月还是在私募市场上融资5000 万美元。
为什么大笔现金在握，还会有收购的传闻呢？笔者认为，原因不外有三：其一，迅雷自身需要曝光。
一年来，迅雷偃旗息鼓，少有露面，正逐渐退出人们的视野，保持一定的曝光率，对迅雷而言十分必要。
其二，竞争对手背后下绊。
美国电影协会的六大电影制片公司曾联手诉讼迅雷侵权，索赔700 万元；搜狐、优朋普乐、激动网领衔的“反盗版联盟” 也曾对迅雷涉嫌盗版影片进行法律诉讼。
朋友少，仇家多，负面消息无中生有恐难避免。
其三，业界揣测主观臆断。
个别业界人士基于对迅雷本身的商业模式和获利能力的判断，加上迅雷CFO离职的事件导引，得出迅雷将被收购的结论，被无限放大了。
迅雷：怎样逆袭成下个腾讯？
迅雷：怎样逆袭成下个腾讯？作者：来源：《商周刊》2013年第12期最近视频圈发生了三件事：百度爱奇艺收购了PPS，搜狐视频收购PPTV的绯闻不断，加之去年优酷土豆的合并。
这是视频圈近两年来的三大事件，不过，作为老牌的视频与下载网站迅雷，一直没能当上主角。
在过去的很长一段时间，装机必备的软件是D0与迅雷。
而今，装机必备变成了QQ与360。
在深圳，迅雷曾被寄予厚望，号称下一个腾讯。
在庆祝深圳特区建立30周年的活动中，迅雷作为深圳的优秀企业代表，其CEO邹胜龙受到国家领导人接见。
而如今，这个号称有4亿以上的用户、全球最大下载引擎的公司，却慢慢地沦入尴尬的境地。
将迅雷定义为一个单纯的视频网站或者下载平台都是有失偏颇的。
目前，迅雷是中国惟一一家拥有数据下载、在线视频、本地播放三大视频应用的实力公司，然而在网民的心目中，迅雷早已经成为了下载的代名词。
创立于2002年10月的迅雷，可以说是下载领域的先驱，创始人邹胜龙认为，门户，搜索，邮箱，通讯，下载是互联网五大基础应用，前四者都成就了巨头公司，下载一样有机会。
而事实上，迅雷确实在用户规模上成了巨头公司，4亿的装机量除了QQ无出其右。
邹胜龙一度很自信，“再给迅雷五年，我相信可以做到今天腾讯的规模。
”但现在两者的鸿沟在拉大。
首先依靠一款产品获得海量用户，然后在此基础上推出互联网增值服务，并将流量变现，这是腾讯的玩法。
用邹胜龙的话说，即所谓的“先圈地，后种地”。
尽管迅雷在线、迅雷6、gougou，com、迅雷看看，都有海量用户，但迅雷与QQ之间有本质区别：QQ是一个沟通平台，承载着用户的社会关系，甚至感情寄托，具备极强的用户黏性，因此用户可为QQ增值服务支付费用；迅雷仅解决下载需求，而不会长时间地将目光停留在下载界面：增值服务成了无源之水。
2006年，邹胜龙开始商业化尝试。
主要有：推出资源整合门户网站迅雷在线，尝试将用户从下载客户端转移到网站；推出“迅雷看看”在线视频服务，吸引迅雷在线的用户停留下来；整合，并将其改造为多媒体下载搜索引擎；联合运营网游，将用户引导给网络游戏运营商，并获得分成；升级迅雷下载客户端，增加SNS、IH等元素，并将迅雷所有的服务整合起来，成为一个QQ Facebook式的客户端。
迅雷网站的研究分析
电子商务概论专业班级：10农产品标准化与贸易1 姓名：摘要：随着时代的发展，人们对互联网资源的需求日益剧增，主要致力于提供高清视频和下载软件、播放软件的迅雷网站推出了其具有特色的下载器、播放器、迅雷游戏。
迅雷公司通过用户界面，为广大商户宣传广告，以及推出优质的服务给会员，从而获取利润。
关键词：迅雷、视频、下载、播放器、游戏、会员正文：一、迅雷的背景“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。
邹胜龙及程浩先生于2002年底始创“迅雷”于美国硅谷，2003年1月底，回国正式成立深圳市三代科技开发有限公司，简称“三代科技”，2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（简称“迅雷”）暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。
以领先的技术和诚信的服务赢得了广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。
作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载体验，正在成为高速下载的代名词。
发展历程：2003深圳市三代科技开发有限公司成立，入驻深圳留学生创业园得到政府领导重视与关怀，深圳市政府领导、政协主席廖军文等人出席创业典礼参加“第五届中国国际高新技术成果交易会”首次接触国际风险投资商IDG，并在两个月内成功获得IDG首轮风投迅雷2首次对外发布2004迅雷3发布成功发布“迅雷4”，在随后的一年间用户大幅度增加2005迷你迅雷发布，更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，迅雷的迅猛发展得到国际著名风险投资商“晨兴科技投资”青睐，获得千万美元投资，成功发布“迅雷5”，仅在半年时间内，用户大幅度增加2006推出“中国网络游戏下载排行榜”，受到媒体的广泛关注与大力支持，已成为业界风向标式的第三方数据平台。
Web迅雷BETA发布，正式启动“迅雷在线”整合资源搜索、下载、管理和社区等服务，为网民提供“一站式”用户体验，迅雷与金山、奇虎、卡巴斯基等公司联合成立安全下载厂商联盟，首倡“下载公德”，提升互联网下载安全2007迅雷与Google在北京签署战略合作框架协议，迅雷于第七个世界知识产权日在人民大会堂举办以推动网络正版事业健康发展为宗旨的“版权认领”大型活动，迅雷CEO邹胜龙被评为“品牌中国年度人物，创新性地实现了跨协议下载，首次对外发布迅雷看看2008迅雷在京召开“强强联合，共赢发展中国互联网正版内容发行战略合作”新闻发布会在北京举办“推动中国互联网正版事业，促进网络爱国主义教育”媒体联谊活动，深圳市市长莅临迅雷公司考察并指导工作，迅雷软件助手发布，迅雷游戏发布，迅雷安全助手发布2009迅雷5.9发布，引起行业高度关注迅雷会员系统正式发布迅雷群侠传网页游戏发布迅雷家庭数字娱乐产品发布2010中宣部部长刘云山视察迅雷、国务院总理温家宝视察迅雷、CEO邹胜龙代表企业向胡锦涛总书记汇报工作迅雷与华谊兄弟达成战略合作，打造中国电影线上视频基地迅雷付费会员人数突破100万2011迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站2012迅雷方舟-兴趣分享项目发布迅雷手机移动端产品-手雷发布二、迅雷的盈利模式第一，以广告的方式盈利1.下载内容广告：如果资源是我们本地的，又被大量的盗链，如果我们在资源里加上我们的广告，那么不是很爽吗?这个就是把广告页和资源压缩起来，然后提交，这个样子的好处就是无论被盗链多少，自己的广告都被别人浏览着，而且我们会鼓励别人盗链，我们只要提供服务器，盗链的人越多，我们的收入越高。
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域商业盈利模式是指企业通过运营活动实现盈利的方式和方法。
不同的企业可能采用不同的盈利模式，而选择一种适合的盈利模式是企业成功的关键之一。
本文将对常见的五种商业盈利模式进行深入分析，并探讨它们在不同的应用领域中的应用情况。
一、广告模式广告模式是一种常见的盈利模式，企业通过在自己的产品或服务中展示广告，从而获得广告费用。
这种模式通常在互联网行业中使用较多，如Google的搜索引擎和Facebook的社交媒体平台。
这些平台通过向广告商提供广告展示的机会，吸引大量用户，从而获得广告费用。
广告模式的应用领域非常广泛。
除了互联网行业外，传统媒体如电视、广播和报纸也采用广告模式来盈利。
此外，很多手机应用和在线游戏也通过展示广告来获取盈利。
二、订阅模式订阅模式是指企业向用户提供一定周期的产品或服务，并要求用户按照一定费用进行订阅。
这种模式常见于许多服务行业，如报纸、杂志、电视和音乐等。
用户通过订阅可以享受到持续的服务，并为企业带来持续的收入。
在互联网行业中，订阅模式也非常普遍。
例如，许多视频流媒体平台如Netflix和Hulu通过提供会员订阅服务来获取盈利。
此外，许多在线教育平台和软件服务提供商也采用订阅模式来盈利。
三、销售模式销售模式是指企业通过销售实体产品或虚拟产品来获取盈利。
这种模式在许多传统行业中应用广泛，如零售业、制造业和电子商务等。
企业通过将产品销售给消费者，从而获得销售利润。
电子商务是销售模式的重要应用领域。
亚马逊和淘宝等电商平台通过提供商品交易平台，连接卖家和买家，从而实现销售并获得利润。
此外，许多在线服务和应用也通过销售虚拟产品如软件和游戏来获取盈利。
四、许可模式许可模式是指企业将自己的知识产权许可给其他企业或个人使用，并从中获得许可费用。
这种模式在科技行业中应用广泛，例如软件、音乐、电影和专利等。
许可模式的应用领域涵盖了许多知识产权相关的行业。
例如，许多软件公司将自己开发的软件许可给其他企业使用，并从中获得许可费用。
商业模式创新的案例分析
商业模式创新的案例分析随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和调整其商业模式，以适应市场需求的变化。
商业模式创新是指对现有的商业模式进行改进或全面转变，以创造更大的商业价值和竞争优势。
在本文中，我们将就一家成功的企业进行商业模式创新的案例分析，以帮助读者更好地理解商业模式创新的重要性和实施方法。
案例分析：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务零售公司之一，也是商业模式创新的典范之一。
亚马逊在经营过程中采用了多项商业模式创新，让我们一起来看看它是如何实现了商业模式创新的成功。
1. 跨界经营模式传统的零售商往往专注于特定的产品或行业，而亚马逊通过跨界经营模式，不仅提供图书销售，还进军电子产品、家居用品、服装等多个领域。
这种跨界经营模式为亚马逊带来了更多的销售机会和潜在客户，扩大了公司的盈利空间。
2. 电子商务平台亚马逊通过建立完善的电子商务平台，实现了与供应商和消费者的直接连接，大大降低了交易成本。
用户可以通过亚马逊网站轻松购买各种商品，并享受方便快捷的物流服务。
亚马逊的电子商务平台还提供了评论和评分系统，帮助用户做出更明智的购买决策。
3. 订阅服务模式亚马逊推出了一项订阅服务模式，即亚马逊Prime。
通过支付每年的会员费，用户可以享受免费快速配送、电影和音乐下载等服务。
这项订阅服务模式为亚马逊带来了稳定的长期收入，同时也增加了用户的忠诚度。
4. 多元化服务模式除了电子商务零售，亚马逊还发展了云计算服务（Amazon Web Services）和电子书出版（Kindle Direct Publishing）等多元化服务模式。
云计算服务为企业和开发者提供强大的计算和存储能力，电子书出版则为自由作家和出版商提供方便的数字出版渠道。
这种多元化的服务模式使亚马逊能够在不同领域获得更多的商机和收益。
商业模式创新的重要性通过亚马逊的案例，我们可以看出商业模式创新对企业的重要性。
首先，商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会和创造更大的商业价值。
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迅雷不及掩耳
组员： 组员：宋辰中 王翔 李小涛 闫涛 郭孝芝 张晓楠
迅雷公司
——宽带下载 迅雷不及掩耳
迅雷作为中国最大的下载引擎,目前用户突 破1.75亿,每天超过7000万次的下载,服务全 球50多个国家.
“迅雷”于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。 迅雷” 年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。 迅雷 年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷 2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有 月底， 年 月底 限公司（三代）。由于发展的需要， 三代” ）。由于发展的需要 限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更 年 月正式更 名为深圳市迅雷网络技术有限公司。 名为深圳市迅雷网络技术有限公司。 迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。 “迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。经 过艰苦创业， 迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务， 过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务， 赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。 赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。公司旗 舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。 舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。 作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家， 作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家， 超过数千万次的下载。伴随着中国互联网宽带的普及， 超过数千万次的下载。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借 简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。 “简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。在行业 迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、 内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、 新浪、金山、 等等。 新浪、金山、和MOTO等等。此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和 等等 此外， 迅雷” IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。 等数家知名风险投资企业的认同和投资。 等数家知名风险投资企业的认同和投资
迅雷在一定程度 上令网络上的资 源处于高度公开 状态。在一些国 家，根据法律， 向公众发布没有 适当版权许可的 资料皆属违法。 2008年2月3日， 迅雷因提供免费 盗版的《伤城》 链接被判赔偿15 万元人民币。
对迅雷的建议
• 加强渠道构建，从用户在使用下载服务的 过程中衍生出其他更多的互联网增值服务。 • 商业模式不够清晰，互联网增值业务盈利 方式老套。应明确商业模式，改良盈利模 式。
三
迅雷文化
迅雷的公司文化是人的文化和市场文化的结合。总的来说，迅 雷采用美国硅谷现代化企业管理模式。 追求平等和开放的沟通与交流，甚至是业界最舒畅和最享受的 沟通与交流，因为迅雷拥有业界最好的休闲咖啡吧。在迅雷，员工 彼此学习并参与最酷的互联网技术的开发与推广，当然也包括游戏 竞技的、迅雷资源搜索主页共同成长。 在保证工作结果的前提下，弹性安排工作时间，自由上网，能 通过得到公司优厚的股票期权来真正地共同拥有公司。同时，薪金 和福利不逊于任何其他外企，双周薪的工资发放制度也是迅雷公司 文化中一个闪亮组成。 在迅雷，欣赏冒险精神和创新能力，并为每个人提供充足的发 展空间和发展前景。
迅雷的盈利模式
• • • • • • 收费会员（9.6元/月） 网络媒体广告 竞价排名 虚拟商品 网络游戏 …………
迅雷7
迅雷看看
•高速通道加速 高速通道加速 •云端下载技术 云端下载技术 •P2P下载技术 •P2P下载技术 •离线下载技术 离线下载技术
资本模式（赴美上市） 资本模式（赴美上市）
迅雷和快车对比
V
迅雷 快车
S
迅雷是个年轻的家伙，在各方面均胜快车 一筹，虽然快车走过的历程比迅雷多了不 少，但是还是被迅雷超越了。资源方面， 迅雷拥有的数量可以说是恐怖的，那么拥 有了资源，迅雷就拥有了比快车快的速度。 单论下载速度，其实不分高低。一个下载 点，它提供的就是那么多，你无法要求一 个小小的水龙头能给你放出泄洪闸那样的 水量。但是迅雷可以，因为他拥有和泄洪 闸大小的资源点，所以，只要你的通道够 快，并且该下载点资源够多，那么，使用 迅雷就拥有最高的速度。
迅雷利用非正常 方式从多个站点 下载消息，曾， 遭到众多网站封 杀，然而一周之 后，迅雷就和华 军软件园达成了 和解，并表明共 同开发，共同进 步的立场。
有用户提出， 迅雷所具有的 P2SP技术可能 会造成用户信 息泄露，称迅 雷会自动扫描 用户电脑上的 文件，并进行 自动上传 ，严 重侵犯了用户 的隐私 。
迅雷下载的个性服务
P2P加速 加速
云端下载
个性 服务
离线下载 VIP用户 用户 普通用户
迅雷的个性服务
离线下载
高速通道
会员特权
会员专属论坛
迅雷的个性应用
会员特权
• 离线下载 是基于强大的迅雷云下载技术，为会员提供更快、更稳定、更安全、 更省心的下载体验，会员只需要提交任务链接，云端准备完成后，便 可高速下载到会员的机器上。 迅雷会员可以尊享商城档期影片、正版游戏超大折扣优惠，非档期 影片免费下载优惠，合集商品商城会根据会员级别及涉及商品来制定 更为优惠的折扣策略，具体以实际合集售价为准。 • 高速通道 高速通道是迅雷会员专享特权，它采用了全球领先的云下载技术， 特别为下载速度远低于带宽上限的资源开发。在建立一个任务后，只 需要轻点“进入通道”按钮，就可以通过专享的高速通道进行下载了！ • 会员专属论坛 成为迅雷会员后，迅雷各产品中雷友的昵称将以红色展示，更加耀眼 出众，凸显会员的尊贵身份。
1 2 3
“快”，迅雷核心产品的核心竞争力 快
“三驾马车”，迅雷核心产品的延伸 三驾马车” 三驾马车
“多元化、国际化”，迅雷立足核心产品的展翅 多元化、国际化” 多元化
迅雷特色
一
迅雷使用的多资源超线程技术基于网格原 理，能够将网络上存在的服务器和计算机 资源进行有效的整合。
二
Hale Waihona Puke 多资源超线程技术还具有互联网下载负 载均衡功能，在不降低用户体验的前提 下，迅雷网络可以对服务器资源进行均 衡，有效降低了服务器负载。 07年9月，迅雷完全支持电骡下载，其 最大的特点就是下载速度快，同时还支 持更多的智能功能。
Thanks!
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光影魔术手
商业模式
成立7年来,迅雷凭借"简单,高速"的下载体验,成为高速下载的代名词. 而现在,迅雷媒体资源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体平台, 从一个单纯的下载工具软件,拓展到下载搜索门户,提供博客服务,进军 互联网数字娱乐发行,嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站. 作为中国最大的下载引擎,迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐, 游戏,影视等各种资源的中枢,通过提供一系列围绕下载链条的上下游 服务来整合资源,聚拢人气,建立起一个在用户,内容提供商和内容渠道 等多方面共赢的平台.在这个平台上,任何一个支流产业模式的成功,都 能给迅雷带来巨大的收益.迅雷的运营模式,就是通过聚合包括网络上 . , 的各类下载资源的方法吸引用户流量,为这些免费的资源提供流通渠道, 以推广自己的包括视频,网页广告,竞价排名,网游合作等业务,并建立起 以"雷币"为载体的虚拟货币支付体系,支持网游,电影等多种迅雷社区的 增值服务. 迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型,软件庞大的用户 群无形中搭建起一个网络渠道,而渠道就是资源,在渠道之上,除了广告, 还将有越来越多的元素可以承载,在带来更多用户的同时,也带来更多 的利益.
迅雷7特点
• 采用新一代高性能界面引擎“Bolt”，带给您从容流畅的 采用新一代高性能界面引擎“ ， 下载体验。 下载体验。 • 颠覆传统设计，更加便捷的操作流程，让您轻松驾驭迅雷 颠覆传统设计，更加便捷的操作流程， • 超越历史的启动速度，让您的下载从下一秒开始 。 超越历史的启动速度， • 崇尚个性随意更换外观，让迅雷 跟随您的灵感。 崇尚个性随意更换外观，让迅雷7跟随您的灵感 跟随您的灵感。 • 全新程序架构，突破传统开发方式打造的迅雷 稳定可靠 全新程序架构，突破传统开发方式打造的迅雷7稳定可靠 • 迅雷 独有私人医生“迅雷下载诊断工具”，保障迅雷 的 迅雷7独有私人医生 迅雷下载诊断工具” 保障迅雷7的 独有私人医生“ 品质始终如一。 品质始终如一。
程浩,迅雷网络总职创办迅雷。2002年10月，邹 胜龙与他在美国杜克大学的校友年底开始共同创业时， 2002 选择的项目是电子邮件的分布式存 储系统。当时电子邮箱开始收费， 邮箱的容量也越来越大。那时还在 美国工作的邹胜龙拉来了自己在杜 克大学计算机科学的研究生同学程 浩，成立了三代公司，也就是后来 的迅雷网络技术有限公司。
迅雷界面
邹胜龙，毕业于美国杜克 大学获计算机科学硕士。在杜 克大学，邹认识了比他小三岁 的程浩。拿到计算机硕士学位 的邹很快在北卡找到一份软件 工程师方面的工作，他开始申 请绿卡，开始筹划着按揭买房， 不过1998年的夏天他去硅谷的 一次旅行改变了他的人生轨迹。 2010年11月5日，“创新十年” 评选活动颁奖典礼暨2010经理 世界年会在北京隆重举行，邹 胜龙荣膺“未来十年新经济人 物”。
迅雷2003年创始于深圳，到目前为止，其用户已突破4.02亿，覆盖 全球193个国家和地区，已成为全球最大下载引擎。而其个人收费务的 增长也已超过广告业务，预计2011年营收将达到100亿元人民币。 据国外媒体报道，迅雷加入中国互联网公司上市队伍。该公司计划 赴美上市，募集资金约2亿美元，最快4月启动IPO进程。迅雷此次赴美 上市德银和摩根大通是这次上市发行的联席主承销商。迅雷募集资金将 重点投放到下载软件、在线视频网络广告及数字发行平台的技术创新等 领域。 来自政府相关方面人士证实了迅雷赴美上市的消息。深圳市中小企 业上市培育工作领导小组办公室相关负责人在接受媒体采访时称，政府 将给予迅雷210万元的上市补贴金。募集资金的30%打往国内，即予以 发放。 迅雷先后获得包括idg,晨兴创投(morningside),联创策源等投资. 在2007年1月,与google在北京达成战略合作,同时吸引了来自google在内 的多家机构数千万美元的投资.