双重预防机制建设PPT精选文档

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双重预防机制培训课件(共69张精选PPT)

双重预防机制培训课件(共69张精选PPT)
为此,在安全风险管理中,不是追求“零”风险,而是 强调在可接受的风险下,追求利益的最大化。
事故:泛指意外的变故、损失或灾祸,一般指造成死亡、疾
病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。
隐患:泛指潜藏着的祸患,是一种客观存在的状态, “隐”体现了隐蔽,“患”体现了祸患。
事故隐患:是指在安全生产中,生产经营单位违反安全
第三部分 怎样构建双重预防机制
第四部分 构建风险分级管控机制 第五部分 构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题
第四部分:构建风险分级管控机制
一、基本要求
一是成立领导机构。如企业成立相关领导组织。 二是建立工作制度。如企业建立风险分级管控制度。 三是培训相关人员。企业要强化全员针对性培训和常态化培训,
风险是可以管控的,失控才能形成隐患!
隐患不及时治理,升级就可能导致事故!
双重预防机制学习内容
第一部分 双重预防机制基础知识 第二部分 为何构建双重预防机制
第三部分 怎样构建双重预防机制
第四部分 构建风险分级管控机制
第五部分 构建隐患排查治理机制
第六部分 双重预防机制有关问题
第二部分:为何构建双重预防机制
风险:泛指可能发生的危险。在此指某一特定危险情况发 生的可能性和后果的综合度量,即事故发生的可能性与事故 后果的严重性的结合。
风险度 = 事故发生可能性×事故后果严重性
伤亡概率 次/年*人
每年发生概率 次/年
导致伤亡概率 次/人
由此可知,安全风险就是事故发生的概率与事故造成后 果的乘积。所以:
风险是可以计算的; 风险是可以削减的; 风险是可以控制的。
遏制重特大事故
第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路

双重预防机制体系建设课件

双重预防机制体系建设课件

企业A的风险分级管控案例
01
02
03
04
风险点识别
企业A对生产现场、设备设施 、作业环境等进行全面排查,
识别出主要风险点。
风险评估
运用LEC等方法对风险点进行 评估,确定风险等级。
风险管控措施
根据风险等级,制定相应的管 控措施,如制定操作规程、加
强培训等。
风险管控效果评估
定期对风险管控措施进行评估 ,确保措施的有效性。
制定风险控制措施
控制措施制定
根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施和应急预案。
控制措施实施
确保控制措施的有效执行,降低事故发生的风险。
隐患排查与治理
隐患排查
定期开展隐患排查工作,及时发现和消除事故隐患。
隐患治理
对排查出的隐患进行分类管理,采取整改、限期整改、严重整改等不同措施进行治理。
05
双重预防机制体系建设案例分析
企业B的隐患排查治理案例
隐患排查
企业B通过日常检查、专项检查 等方式,全面排查各类隐患。
隐患评估
对排查出的隐患进行评估,确 定隐患等级。
隐患治理
根据隐患等级,制定相应的治 理措施,如立即整改、限期整 改等。
隐患治理效果评估
对治理后的隐患进行复查,确 保治理效果。
企业C的双重预防机制体系建设经验分享
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的危险源和风险 点进行量化和定性评估的过程,通过 评估确定风险等级,为制定相应的风 险控制措施提供依据。
详细描述
风险评估的方法包括风险矩阵法、LEC 法等,通过评估确定危险源的风险等 级,为制定相应的风险控制措施提供 依据。Βιβλιοθήκη 风险控制措施总结词

《双重预防机制》课件

《双重预防机制》课件
双重预防机制
目 录
• 双重预防机制概述 • 风险分级管控 • 隐患排查治理 • 双重预防机制实施流程 • 双重预防机制的实践案例
01
双重预防机制概述
定义与概念
定义
双重预防机制是指风险分级管控和隐 患排查治理两个方面的内容,旨在通 过这两个方面的工作,有效预防各类 事故的发生。
概念
双重预防机制是一种系统性的安全管 理方法,强调对生产过程中的各类风 险进行全面辨识、评估和管控,同时 对存在的隐患进行及时排查和治理, 以保障生产安全。
定期更新风险信息
根据企业生产经营的变化和事故案例的分析,定期更新危险源和危险因素的信息,确保风险信息的准 确性和时效性。
持续改进风险管控
针对风险控制措施实施过程中存在的问题和不足,持续改进和优化风险管控体系,提高企业安全生产 的管理水平。
03
隐患排查治理
隐患排查
01
02
03
定期排查
企业应定期进行隐患排查 ,确保及时发现潜在的安 全风险和事故隐患。

持续改进
将检查与改进作为一个持续的过程, 不断优化和完善双重预防机制,提高
其运行效果和管理水平。
整改与优化
针对检查和评估中发现的问题,制定 整改措施并进行整改,同时对管控措 施进行优化和完善。
监督与考核
建立健全监督与考核机制,对双重预 防机制的实施情况进行监督和考核, 确保其有效运行和持续改进。
总结与提高
重预防机制的有效性。
企业B的双重预防机制实践
优化流程
企业B不断优化双重预防机制的工作流程,简化工作程 序,提高工作效率,确保双重预防机制的高效运行。
企业C的双重预防机制实践
完善制度
企业C注重完善双重预防机制的相关制度,制定详细的管理规定和操作规程,为双重预防机制的实施提供制度保障。

双重预防机制专题培训PPT课件

双重预防机制专题培训PPT课件
安全管理的不断创新和发展。
05
法律法规与政策要求解读
国家法律法规框架梳理
01 02
《中华人民共和国安全生产法》
确立了安全生产的法律地位,规定了生产经营单位的安全生产保障、从 业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援 与调查处理等内容。
《中华人民共和国职业病防治法》
旨在预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护劳动者健康及其 相关权益。
背景
随着安全生产监管力度的不断加强, 企业对安全风险管控和隐患排查治理 的要求也越来越高,双重预防机制应 运而生。
双重预防机制重要性
提高企业安全生产水平
符合法律法规要求
通过双重预防机制,企业可以更加全面地 识别、评估和控制安全风险,及时排查和 治理隐患,从而提高企业安全生产水平。
双重预防机制是企业履行安全生产主体 责任的重要举措,也是符合国家和地方 安全生产法律法规要求的必要手段。
双重预防机制专题培训
汇报人:XXX 2024-03-12
目录
• 双重预防机制概述 • 风险分级管控体系建立 • 隐患排查治理体系构建 • 双重预防机制在安全生产中应用 • 法律法规与政策要求解读 • 培训总结与展望
01
双重预防机制概述
定义与背景
定义
双重预防机制是一种风险分级管控和 隐患排查治理双重预防性工作机制。
降低事故发生概率
双重预防机制能够有效地降低事故发 生概率,减少人员伤亡和财产损失, 保障员工和企业的安全。
适用范围及对象
适用范围
双重预防机制适用于各类企业,特别是高危行业和重点领域 的企业。
适用对象
双重预防机制适用于企业内所有员工,包括管理人员、操作 人员、维修人员等,需要全员参与,共同维护企业的安全生 产。

安全生产双重预防机制建设PPT

安全生产双重预防机制建设PPT
汇报人:XX
安全生产双重预防机制建设PPT大纲
目录
01
添加目录标题
02
双重预防机制概述
03
风险分级管控
04
隐患排查治理
05
双重预防机制的实施与运行
06
双重预防机制的推广与应用
添加章节标题
双重预防机制概述
什么是双重预防机制
双重预防机制的概念:双重预防机制是指建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系,是遏制重特大事故的重要举措。
推广策略与措施
制定宣传计划:通过各种渠道宣传双重预防机制的重要性和作用
示范引领:选取典型企业进行双重预防机制的示范引领,推广成功经验
政策引导:制定相关政策,鼓励企业积极开展双重预防机制建设
培训与教育:组织相关人员进行双重预防机制的培训和考核
应用领域与范围
双重预防机制适用于政府监管部门
双重预防机制适用于各类企业
双重预防机制适用于各行业领域
双重预防机制适用于社会公众
对企业安全生产的贡献与价值
减少事故发生:双重预防机制能够及时发现和消除安全隐患,从而降低事故发生的概率。
保障员工生命安全:双重预防机制的推广与应用能够保障员工生命安全,减少人员伤亡。
提升企业形象:实施双重预防机制能够提升企业的社会形象和声誉,增加企业的社会认可度。
排查结果的处理:对排查出的隐患进行分类、评估和整改,并建立隐患排查治理档案
隐患治理的措施与要求
制定隐患排查计划和标准
建立隐患台账和档案
定期开展隐患排查和评估
及时整改和消除隐患
建立隐患排查治理长效机制
隐患排查治理的监督与考核
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督方式:定期检查、随机抽查和专项督查

双重预防体系建设情况汇报PPT课件

双重预防体系建设情况汇报PPT课件

03
加强制度宣贯和培训
通过多种形式,如培训、宣传栏等, 加强双重预防体系制度的宣贯和培训 ,确保各级人员理解和掌握相关要求 。
加强风险分级管控力度
开展风险评估和分级
对企业生产经营活动中存在的安全风 险进行全面评估和分级,确定重点管
控对象。
制定风险管控措施
落实风险管控责任
针对不同等级的风险,制定具体的管 控措施,包括工程技术措施、管理措
02
落实隐患治理资金
03
实施隐患治理
确保隐患治理所需资金的及时投 入,为隐患治理提供必要的保障 。
按照治理方案,组织专业人员进 行隐患治理,确保治理措施的有 效实施。
隐患排查治理效果评估
开展隐患排查治理效果评估
定期对隐患排查治理工作进行评估,总结经验教训,持续改进工作。
建立隐患排查治理档案
对排查出的隐患和治理情况进行归档管理,方便查阅和跟踪。
隐患排查工作存在盲区,部分隐患未 能及时发现和治理,给安全生产带来 潜在威胁。
改进措施及建议
加强风险辨识培训
组织专业培训和交流,提高风险辨识的准确性 和全面性。
强化管控措施执行
加大对管控措施执行情况的监督检查力度,确 保各项措施落到实处。
深化隐患排查治理
开展全面、深入的隐患排查工作,建立隐患治理台账,确保隐患得到及时治理 和消除。
期等内容。
开展隐患排查培训
组织专业人员对参与隐患排查的人员进行 培训,提高排查人员的安全意识和排查技 能。
实施隐患排查
按照排查计划,组织人员对生产现场、设 备设施、作业环境等进行全面排查,及时
发现和记录隐患。
隐患治理措施落实情况
01
制定隐患治理方案

双重预防机制建设要点ppt课件

双重预防机制建设要点ppt课件
7
02. 风险分级管控体系建设
8
02 风险分级管控基本程序
9
02 风险分级管控基本程序
询问交谈
step1
确定危险源(风险点)
主要方法
获取外部信息
事故树分析 危险与可操作 性分析
查阅相关 记录
现场观察
作业危害分析
安全检查表
目前国内风险识别方法主要采用安全检查表法(SCL)和作业危害分
析法(JHA)两种,安全检查表法(SCL)主要对生产现场及其它区域的
物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别,作业危害
分析法(JHA)是按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行
为进行识别。
10
02 风险分级管控基本程序
2.1 安全检查表法(SCL) 安全检查表(缩写SCL)是依据相关的标准、规范,对系统中已知的 危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险 性和有害性进行判别检查。为了避免检查项目遗漏,事先把检查对象分 割成若干系统,以提问或打分的形式,将检查项目列表,这种表就称为 安全检查表。它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系 统危险性评价方法。目前,安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种 潜在的事故隐患,还对各检查项目给予量化,用于进行系统安全评价。 自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。
其次,双体系建设是企业安全生产主体责任,是企业主要负责人的 重要职责之一,是企业安全管理的重要内容,是企业自我约束、自 我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。
5
01
为什么建立双预防体系?
➢ “风险点”——指明安全管理关注点,如:伴随风险的部位、设施、场所和区 域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。

风险隐患双重预防体系建设PPT

风险隐患双重预防体系建设PPT
风险隐患双重预防 体系建设
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目 录
• 风险隐患双重预防体系概述 • 风险识别与评估 • 隐患排查与治理 • 体系建设与实施 • 风险隐患双重预防体系的运行与
管理 • 案例分析与实践经验分享
01
风险隐患双重预防体系概 述
定义与目标
定义
风险隐患双重预防体系是一种基于风 险和隐患管理的安全生产管理体系, 旨在识别、评估和控制生产过程中的 风险和隐患,以预防事故的发生。
B
C
D
隐患跟踪与反馈
对治理过程进行跟踪监督,及时反馈治理 效果,对未达到预期效果的措施进行调整 和完善。
加强管理措施
在采取技术措施的同时,加强相关管理措 施,如定期检查、巡查、培训等,确保隐 患得到有效控制。
治理效果的评估与持续改进
评估治理效果
01
对治理后的隐患进行效果评估,通过对比治理前后的状态,评
02
风险识别与评估
风险识别的方法与流程
风险清单法
通过列举可能的风险因素,形成风险清单, 以便全面了解和掌握潜在的风险。
风险访谈法
通过与相关人员进行深入交流,了解潜在的 风险因素和可能的影响。
风险观察法
通过观察和监测可能的风险源,及时发现和 记录潜在的风险因素。
风险问卷法
通过发放问卷,收集相关人员对潜在风险的 看法和意见。
风险评估的标准与工具
风险矩阵法
通过将风险发生的可能性和影响程度进 行量化,形成风险矩阵,以便对风险进
行评估和排序。
风险等级划分法
根据风险发生的可能性和影响程度, 将风险划分为不同的等级,以便有针
对性地制定应对措施。
风险指数法
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L
事故发生的可能性
E
人员暴露于危险环境中的 频繁程度
C
一旦发生事故可能造成的 后果.
16
LEC评价法
PharmaBlock
1
LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定 量的安全评价方法,用于评价操作人员在具有潜在危险性*C
3 ➢风险值D越大,说明该系统危险性大,需要增加安全措施,
或改变发生事故的可能性,或减少人体暴露于危险环境中的 频繁程度,或减轻事故损失,直至调整到允许范围内
17
事故发生的可能性( L )
分数值
10
6
3
1 0.5 0.2 0.1
事故发生的可能性
完全可以预料
相当可能
可能,但不经常
可能性小,完全意外 很不可能,可以设想 极不可能 实际不可能
PharmaBlock
PharmaBlock
➢1
预防、控制事故的发生
预防、减少隐患(含三违)的发生
➢2
➢3
提高管理人员和岗位员工的安全素质,规范员工 的操作行为,最终让岗位员工养成安全行为习惯
符合新标准及上级部门相关文件要求
➢4
4
安全管理四道关口
PharmaBlock
应急救援 事故管控 隐患排查治理 风险分级管控
救援 事故 事故隐患 安全风险
PharmaBlock
双重预防机制建设
南京药石科技股份有限公司
安环部 张健
2018-4-17
1
目录
PharmaBlock
1
双重预防机制的概念
2
基本概念
3
风险分级管控
4
事故隐患排查治理
2
何为双重预防机制
双重预防机制
PharmaBlock
隐患排查治理机 制
风险分级管控机 制
3
双重预防机制要达到的安全绩效
✓ 但两者也有关联,隐患来源于风险管控的失效或弱化, 风险得到有效管控就不会出现或少出现隐患。
14
本质安全风险管理工作流程
PharmaBlock
危险源辨识
1.考虑人-机-环-管四 个方面的不安全因 素
2.三种状态及时态
3.还要分析各种危险 源可能导致的风险 后果及事故类型
风险评估
1.衡量风险发生的可 能性大小
5
基本概念
根据伤害损失工作日划分,将事故分为3类
PharmaBlock
轻伤
负伤后,需休息一个工作日以上,但未达到重 伤程度的伤害。GB:1天≤损失工作日<105天
重伤
负伤后,需经医疗机构鉴定,由医师诊断为重伤 的伤害。GB: 105天≤损失工作日<6000天
死亡
损失工作日≥6000天(约16.4年)
18
暴露于危险环境的频繁程度(E)
PharmaBlock
分数值
10
6
3
2 1 0.5
暴露于危险环境的频繁程度
连续暴露
每天工作时间内暴露
每周一次暴露或偶尔暴露
每月一次暴露 每年一次暴露 非常罕见暴露
19
发生事故产生的后果(C)
PharmaBlock
分数值
100
40
15
7 3 1
发生事故产生的后果
10人以上死亡
2.衡量可能造成损失 大小
3.根据红橙黄蓝绿对 风险进行分级
风险控制
1.管理标准和管理措 施的制定过程
2.危险源的监测、预 警、控制过程
3.管理标准和管理措 施制定过程中,首先 需要根据危险源辨识 结果确定管理对象
15
风险分级管控
PharmaBlock
Likelihood
Exposure
Consequence
➢ 风险与隐患直接的关系
风险和隐患的递进关系:风险在前,隐患在后 安全生产领域共识:把风险挺在隐患前,把隐患挺在事故前
9
举例说明
PharmaBlock
10
举例说明
PharmaBlock
11
举例说明
PharmaBlock
12
举例说明
PharmaBlock
13
基本概念
PharmaBlock
➢ 风险和隐患之间的关系
危险源是指可能导致人身伤害和(或) 健康损害和(或)财产损失的根源、状 态或行为,或他们的组合
风险
风险是指生产安全事故或健康损害事件
发生的可能性和后果的组合。风险=可能 性×严重性
8
基本概念
PharmaBlock
➢ 风险与危险源之间的关系
首先,危险源是风险的载体,风险是危险源的属性。即讨论风险必然是 涉及哪类或哪个危险源的风险,没有危险源风险则无从谈起。 其次,任何危险源都会伴随着风险,只是危险源不同,伴随着的风险大 小往往不同。
下直接经济损失 ✓ 特大事故
• 30人以上死亡 • 100人以上重伤/急性中毒 • 1亿元以上直接经济损失
7
基本概念
风险点、危险源、风险的定义
PharmaBlock
风险点 危险源
风险点是伴随风险的部位、设施、场所和区 域,以及在特地部位、设施、场所和区域 实施的伴随风险的作业过程,或以上两种 组合
3~9人死亡
1~2人死亡
严重伤残 伤残 引人注意
20
LEC评价法
PharmaBlock
风险分析
➢ 根据公式风险D=LEC就可以计算作业的危险程度,并判断评 价危险性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值,以及对 乘积值的分析、评价和利用
D值
危险程度
危险等级
>320 160-320 70-160 20-70 <20
极其危险,不能继续作业 5
高度危险,要立即整改
4
显著危险,需要整改
3
一般危险,需要注意
2
稍有危险,可以接受
1
21
重大危险源
PharmaBlock
➢ 重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险 物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指 一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且 边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所。
✓ 风险来源于可能导致人员伤亡或财产损失的危险源或各 种危险有害因素,是事故发生的可能性和后果严重性的 组合。
✓ 隐患是风险管控失效后形成的缺陷或漏洞,两者是完全 不同的概念。
✓ 风险具有客存在性和可认知性,要强调固有风险,采取 管控措施降低风险;
✓ 隐患主要来源于风险管控的薄弱环节,要强调过程管理, 通过全面排查发现隐患,通过及时治理消除隐患。
6
基本概念
✓ 一般事故 • 3人以下死亡 • 10人以下重伤 • 1000万元以下直接
经济损失
✓ 重大事故 • 10人以上30人以下死亡 • 50人以上100人以下重伤 • 5000万以上1亿以下直接
经济损失
事故等级
PharmaBlock
✓ 较大事故 • 3人以上10人以下死亡 • 10人以上50人以下重伤 • 1000万以上5000万以
➢ 单元内存在的危险化学品为单一品种,则该危险化学品的数量 即为单元内危险化学品的总量,若等于或超过相应的临界临, 则定为重大危险源。
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