汽车行业奖励

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汽车行业员工激励制度

汽车行业员工激励制度

福利待遇:提供 五险一金、带薪 年假、节日福利 等,增加员工归 属感。
晋升机会:提供 良好的晋升通道, 激励员工不断提 升自身能力。
01
汽车行业员工激励制度存在的问题
激励方式单一
缺乏个性化激励方案
物质激励占比过高
缺乏非物质激励措施
激励与绩效评估不匹 配
激励效果不明显
员工对激励制度不感兴趣
激励制度未能有效降低员工流失 率
添加标题
成功经验:该企业员工激励制度成功提高了员工满意 度和忠诚度,提升了企业整体业绩和市场竞争力
01
结论与展望
结论
员工激励制度对于汽车行业至关重要,可以提高员工满意度和忠诚度 汽车行业应结合自身特点和员工需求,制定有针对性的激励制度 激励制度需要与企业文化和价值观相符合,才能更好地发挥其作用 未来汽车行业的发展需要更加注重员工激励制度的创新和完善
添加标题
实施过程:企业采取分阶段实施的方式,逐步推进各 项激励措施,并对实施效果进行动态评估
添加标题
启示:员工激励制度对于企业的重要性不言而喻,企 业应根据自身实际情况制定科学合理的激励制度,并 不断调整优化,以适应市场变化和员工需求
添加标题
激励措施:包括奖金、晋升、培训、福利等多种手段, 旨在提高员工积极性和留任率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
激励制度未能有效提高员工的工 作积极性和效率
激励制度未能有效提升员工整体 素质
缺乏长期激励
缺乏股票期权等长期激励措施 员工对企业的忠诚度不高 难以吸引和留住优秀人才 难以激励员工持续努力工作
01
完善汽车行业员工激励制度的建议
多元化激励方式
薪酬激励:提供具有市场竞争力的薪酬,如涨工资、奖金等。

车辆销售奖励方案怎么写

车辆销售奖励方案怎么写

车辆销售奖励方案怎么写
车辆销售奖励方案是车辆销售行业常用的实施销售激励的一种方式。

通过这种方案,销售人员可以通过达成业绩目标获得额外的奖励,这不仅能够激励销售人员的业绩争取,同时也能够推动整个销售团队的业绩达成。

但是,如何制定一份有效的车辆销售奖励方案呢?本文将从三个方面探讨。

确定奖励的方式
在制定车辆销售奖励方案之前,需要先确定奖励的方式,这包括奖励的类型和奖励的数量,奖励的类型可以是奖金、商品或者其他福利待遇,而奖励的数量则需要根据公司的资金实力和销售目标的实际情况来进行量化。

同时,还需要确定实施奖励的时间,如按月/季度/年度等形式,以保证激励效果最佳。

确定奖励的标准
在确定奖励的方式后,就需要明确奖励的标准。

奖励标准需要综合考虑公司的销售目标和销售人员的实际情况来制定。

具体而言,可根据销售人员的业绩占比、销售人员的实际贡献、销售人员的工作量、销售人员的岗位级别等指标来设计奖励标准。

同时,需要充分考虑到奖励标准的合理性和公正性,以确保激励措施的公平性和可持续性。

奖励方案的执行
在确定了奖励的方式和标准后,就需要开始执行奖励方案。

在执行过程中,需要注重协调和沟通,与销售人员进行深入交流,了解其实际情况并及时调整奖励标准,同时要对奖励方案进行有效监督和评估,及时总结经验教训,不断完善和调整奖励措施,以确保奖励措施的有效性和可持续性。

综上所述,车辆销售奖励方案的制定是一个需要全面考虑和细致规划的过程,需要确定奖励方式、制定奖励标准,并注重奖励方案的执行过程。

通过科学合理的奖励激励机制,可以实现更好的销售业绩和财务收益,并提高销售人员的工作积极性和满意度。

通化市出租汽车城市新能源汽车发展奖励资金发放通告

通化市出租汽车城市新能源汽车发展奖励资金发放通告

通化市出租汽车市场一直以来都是该市交通运输领域的重要组成部分。

随着社会经济的不断发展,出租汽车行业也在不断创新发展,其中新能源汽车的应用和推广成为当前的热点话题。

为了鼓励和支持出租汽车行业的新能源车辆发展,通化市政府发布了《关于开展新能源汽车出租汽车发展奖励资金发放工作的通告》,旨在推动新能源汽车在出租汽车市场的快速发展。

一、背景作为国家级的新能源汽车示范城市,通化市一直以来都非常重视新能源汽车的发展和推广。

出租汽车作为城市公共交通系统的重要组成部分,其运营模式和车辆配置直接影响着城市交通运输的发展和环境保护工作。

为了积极响应国家新能源汽车政策,推动新能源汽车在出租汽车领域的应用,通化市政府决定出台相关政策,给予相应的发展奖励资金,以支持和鼓励出租汽车企业购置和使用新能源汽车。

二、奖励资金发放对象根据《通告》,奖励资金发放对象主要包括通化市内具有出租汽车运营资质的企业和个体经营者。

这些企业和个体经营者必须具备一定数量的新能源汽车,并且符合相关的运营标准和要求,才能够申请获得奖励资金的支持。

三、奖励资金发放标准《通告》中明确了新能源汽车发展奖励资金的发放标准,主要包括购置资金补贴、充电基础设施建设补助和运营补贴等方面。

具体来说,针对符合条件的新能源汽车购置,政府将给予一定的购置资金补贴;对于充电基础设施建设和运营,也将提供相应的补助和支持。

这些资金的发放将有力地促进了新能源汽车在出租汽车市场的推广应用,对推动通化市城市交通运输产业的快速发展将产生积极的促进作用。

四、个人观点和理解作为文章写手,通过撰写这篇文章,我对通化市出租汽车城市新能源汽车发展奖励资金发放通告有了更加全面深刻的了解。

我认为这一政策的出台,为新能源汽车在出租汽车市场的发展提供了强有力的支持和保障。

在全国各地,类似的政策也在不断出台,这将有助于推动新能源汽车产业的快速发展,为建设资源节约型、环境友好型社会做出了积极的贡献。

我也希望通过这篇文章的撰写,能够为更多的人传递出新能源汽车发展的重要意义,以及政府支持下的新能源汽车市场前景。

车辆维修提成方案

车辆维修提成方案

车辆维修提成方案背景在汽车维修行业中,提成是一种普遍存在的奖励制度。

通过提成,员工得到了额外的激励,同时也能帮助企业提高业绩。

在车辆维修行业中,提成方案可以分为多种类型,不同的方案适用于不同的团队和管理层面。

常见的车辆维修提成方案按销售提成在按销售提成的方案中,员工的提成与修理工作的费用有关。

通常情况下,员工会得到一定比例的提成,例如总修理费用的5%。

这种方案对于维修部门比较小,员工人数较少的公司比较适用。

按工作质量提成在这种方案中,员工的提成与他们所完成工作的质量有关。

例如,如果员工在维修过程中成功完成了一项挑战性的任务,或者在工作中展现出了非常高的技术水平,他们将会得到额外的提成。

按时间提成按时间提成是指根据员工的工作时间长短来计算提成。

例如,员工一天的提成将会随着他们工作的时间长短而变化。

这种提成方案对于需要员工花费大量时间在维修上的公司比较适用。

综合提成这种方案是将以上几种提成方式进行综合运用。

通常情况下,员工可以从总修理费用、工作质量、以及工作时间中获得提成。

这种综合方案适用于大型维修部门,员工数量众多的公司。

实施车辆维修提成方案的注意事项合理性车辆维修提成方案的实施过程中,应该确保提成方案的合理性。

提成比例不宜过高或过低,应该综合考虑员工的工作量、工作难度、以及公司的业绩情况。

公正性提成方案应该公正透明,避免任何形式的舞弊行为。

同时,员工也应该清楚地知道如何计算提成以及如何获得提成。

可操作性提成方案应该是可操作的,不难理解和执行。

在设计方案的时候,应该考虑到员工的工作特点以及团队协作等因素。

结论车辆维修提成方案是一种有效的激励措施。

在制定方案时,应该充分考虑员工的现实工作情况,不断完善方案的合理性、公正性和可操作性,以提高员工的工作积极性和提升公司的综合业绩。

车辆年度总结奖励方案

车辆年度总结奖励方案

车辆年度总结奖励方案背景为了激励公司车队在日常工作中更加努力,提高车队的工作效率和服务品质,同时树立全员事业心和集体荣誉感,公司决定推出车辆年度总结奖励方案。

方案内容一、奖励对象本次奖励方案针对全公司车队所有成员,包括驾驶员、护送员、维修人员和管理人员等。

二、奖励标准本次奖励标准主要基于车队在日常工作中的表现进行评估。

具体包括以下几个方面:1.安全维护:车队成员在日常驾驶过程中是否遵守交通规则,注意交通安全并及时维护车辆。

2.服务质量:车队成员在服务过程中是否热情周到,积极回答顾客问题,及时反馈顾客意见。

3.工作效率:车队成员在服务过程中是否高效完成工作,符合预定进度,以及是否积极为客户服务。

4.减少成本:车队成员在服务工作中是否节约成本,降低一些额外费用。

5.团队协作:车队成员之间是否保持良好的沟通协作,感受到团队文化。

三、奖励详情1.优秀奖:评选标准最高的车队成员将获得价值 3000 元的奖金及荣誉证书。

2.贡献奖:评选出表现优秀的车队成员,他们将获得 1000 元的奖金及荣誉证书。

3.集体奖励:评选出工作表现优秀的车队,将获得 5000 元的团队奖励及荣誉证书。

4.特别贡献奖:在过去一年中,表现杰出的车队成员将获得 5000 元及特别贡献荣誉证书。

四、奖励时机奖励时间为每年度年底,公司将在一周内公布获奖名单,并邀请获奖者参加颁奖典礼。

结束语本次车辆年度总结奖励方案旨在激发公司车队的积极性和团队凝聚力,鼓励各位车队成员在日常工作中精益求精,争取更好的成绩和表现。

公司期待借此机会向全车队员工致以崇高的敬意,并为他们的辛勤劳动和杰出表现给予应有的奖励。

车展奖励方案

车展奖励方案

车展奖励方案随着汽车行业的迅速发展,车展成为了各大车企展示产品、拓展市场、吸引消费者的重要平台。

为了进一步推动车展的成功举办,我们制定了一套详细的车展奖励方案,以激励参展车企并提升展览效果。

一、奖励分类1. 最佳展台设计奖:评选标准主要考虑展台设计的创意性、实用性、美观性等因素,并综合评估展台的观众体验和产品展示效果。

2. 最佳新车发布奖:评选标准主要包括新车的创新性、技术性、市场潜力以及发布会的主题策划、执行效果等综合因素。

3. 最佳展品奖:评选标准主要考虑展品的创新程度、技术含量、品质以及展品在车展期间的受欢迎程度和市场反响。

4. 最佳互动体验奖:评选标准主要考虑互动体验活动的趣味性、创新性、参与度以及与参展车企的品牌形象和产品特点的契合度。

二、奖励设置1. 最佳展台设计奖:(1)一等奖:奖金XXX元,获奖证书,媒体曝光机会;(2)二等奖:奖金XXX元,获奖证书;(3)三等奖:奖金XXX元,获奖证书。

2. 最佳新车发布奖:(1)一等奖:奖金XXX元,获奖证书,媒体曝光机会;(2)二等奖:奖金XXX元,获奖证书;(3)三等奖:奖金XXX元,获奖证书。

3. 最佳展品奖:(1)一等奖:奖金XXX元,获奖证书,媒体曝光机会;(2)二等奖:奖金XXX元,获奖证书;(3)三等奖:奖金XXX元,获奖证书。

4. 最佳互动体验奖:(1)一等奖:奖金XXX元,获奖证书,媒体曝光机会;(2)二等奖:奖金XXX元,获奖证书;(3)三等奖:奖金XXX元,获奖证书。

三、评选方式1. 评选委员会组成:评选委员会由专业人士、行业权威、媒体代表等组成,保证评选的公平、公正和专业性。

2. 评选程序:评选委员会根据车展期间的实际情况和综合评估,进行初步筛选,并对入围的车企展台、新车发布、展品、互动体验进行实地考察和评审。

3. 奖项公布:所有奖项将在车展结束后的颁奖典礼上公布和颁发。

四、奖励发放1. 奖项颁发:获奖车企将在颁奖典礼上接受奖项,并获得相应的奖金和证书。

汽车行业绩效考核激励体系与实践技巧

汽车行业绩效考核激励体系与实践技巧
管理箴言:
没有考核,就等于没有管理
一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。
运用之六:晋升、调职、降级的依据2.”非升既走”规则的分析
好处:
不好:
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七:淘汰绩效不佳者的工具
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七:淘汰绩效不佳者的工具1.扑克牌的启示:
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七:淘汰绩效不佳者的工具2.一个销售员取得好的成绩,必须同时具备两个条件:本人能力出色市场需求充足
运用之十:员工潜能评价和职业发展指导2.什么样的员工将更有可能在目前的公司比在其它 公司更能实现他们的价值?
拥有特殊人力资本的员工
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之十:员工潜能评价和职业发展指导3.调动员工的依据 与这个员工将要去工作的职位相比,目前的职位更适合于他,就把他留下来。
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。

公司车辆维修员工奖励方案

公司车辆维修员工奖励方案

公司车辆维修员工奖励方案一、背景为了提高公司车辆维修员工的积极性和工作效率,同时激励员工提高技能水平和服务质量,公司制定了车辆维修员工奖励方案。

二、奖励对象本奖励方案适用于公司车辆维修部门的全体员工,包括技术员、维修员、钣喷工等。

三、奖励方式1. 绩效考核奖励公司将通过对车辆维修员工的日常工作绩效进行考核评定,选拔出绩效突出、技能精湛、服务优质的员工进行奖励。

(1)技术能力考核通过仪器测试、操作演示、技术培训等方式,对车辆维修员工的技术能力进行考核。

考核合格者可获得相应的奖励。

(2)维修服务评定着重考量车辆维修员工的服务态度、服务质量和服务效率。

按照评分排名,绩效优秀者可获得相应的奖励。

2. 月度优秀员工奖励每个月,公司将评选出一名车辆维修员工月度优秀员工,并颁发证书和奖金作为奖励。

评选标准主要包括技术能力、服务价值、安全生产等方面。

3. 年度优秀员工奖励每年,公司将评选出5名车辆维修员工年度优秀员工,并颁发荣誉证书和奖金作为奖励。

评选标准主要包括技术能力、服务价值、安全生产、信息化建设等方面。

四、奖励实施公司车辆维修部门将制定奖励方案进行实施,并在全员员工中公示。

考核评定由车辆维修部门专业人员进行,最终确认由公司领导部门进行审批。

奖励形式采用发放现金奖励和颁发证书的方式。

五、奖励评定周期本奖励方案按月、年为周期进行评定。

六、奖励规则本奖励方案适用于公司所有车辆维修员工。

对于被确定为违规、不履职、违反安全规定的人员,将取消当期奖励资格。

七、奖励公示公司车辆维修部门每月公布当月的优秀员工名单,并将其公示于车辆维修车间。

八、奖励效果本奖励方案的实施,鼓励车辆维修员工更加积极主动地参与团队工作,提高其技术水平和服务质量,促进员工与企业共同成长。

同时,奖励也在一定程度上增强员工的归属感和荣誉感,营造了良好的工作氛围,有助于提高员工的维修服务意识和责任感,为公司的可持续发展提供有力的人力支持。

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14-08-07 重型汽车开发先进技术的集成研究与应用 基于车联网平台的客车安全节能技术研究与 应用
16
14-08-14
中国重型汽车集团有限公司、吉林大学 王善坡、刘国强、徐伟刚、吴永刚、刘盛强 、华中科技大学、清华大学、中国汽车 、王登峰、孙昌旺、李玉生、张云清、郑四 工程研究院股份有限公司 发 陈晓冰、李克强、徐一凡、王建强、刘强生 厦门金龙联合汽车工业有限公司、清华 、周伟涛、黄源水、林贝斯、黄雄栋、黄常 大学 军
泛亚汽车技术中心有限公司
谢铭诗、钱锐、葛如炜、卢刚、张洁
29
14-08-13 物联网技术在重型汽车行业的应用开发 基于知识集成的汽车车身创新设计系统及产 业化应用
陕西重型汽车有限公司、陕西中交天健 刘科强、王学军、李锐、王斌、李华新 车联网信息技术有限公司 重庆长安汽车股份有限公司、上海交通 刘波、来新民、刘永清、王华、李晓青 大学 东风模具冲压技术有限公司 王俊宏、于官树、陈杰、林平、汪泽洪
卢平、康明、袁海波、李文巧、胡华安
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14-04-02 汽车车身强度系列试验台的研究与开发
中国汽车工程研究院股份有限公司、重 谌发坤、李勤奋、唐国义、何云强、陈刚 庆凯瑞汽车试验设备开发有限公司 冯屹、高明秋、王兆、郭魁元、金约夫
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14-04-04
车辆电子稳定性控制系统(ESC)测试评价技术 中国汽车技术研究中心 的研究及应用
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14-08-18
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14-08-20 模具制造工程设定系统开发及应用
中国长安汽车集团股份有限公司四川建 杨忠学、陈正康、谭英杰、郝锌、张声鸿 安车桥分公司 合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司 唐自玉、何钦章、王解生、王国花、班景能 泛亚汽车技术中心有限公司、上海通用 谢铭诗、钟毅、刘敏、王万荣、黄凯兵 汽车有限公司 泛亚汽车技术中心有限公司 成薇、董明、岳双、叶阳、谭荡
中国汽车技术研究中心、万丰卡达克新 动力有限公司、天津清源电动车辆有限 责任公司 上海汽车集团股份有限公司乘用车分公 司、上海汽车集团股份有限公司技术中 心、上海捷能汽车技术有限公司 中国北方车辆研究所
赵航、史广奎、孔治国、王仁广、陈红涛、 王斌、张林涛、于潮、王伟、张宏伟 朱军、傅振兴、徐康聪、张东、陆珂伟、张 剑锋、浦金欢、樊晓松、隋蕾、孟祥斐 陈轶杰、郑冠慧、张亚峰、侯茂新、鞠海洁 、韩小玲、张旭、宁丹、冯栋梁、郭建娟 殷崇一、方伟、王剑锋、杨林、程书辉、贺 东东、李玲丽、许亮、郭增钢、传海军 宋景良、夏卫群、秦信武、韩杨、戴驰、孟 凯、黄洁、许鹏、史建鹏、张卫
2014年度“中国汽车工业科学技术奖”获奖项目及人才
共59项
人才奖
序号 项目编号 项目名称
共 6 项
获奖个人
1
14-10-06
优秀科技人才奖
吉林大学 雷雨龙
2
14-10-07
优秀科技人才奖
东风汽车公司 李峥
3
14-11-02
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14-05-08 自主创建乘用车标杆工厂 北京汽车博物馆展览展示系统技术开发及应 用
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司 陈国才、陈小邦、熊国秀、李司臣、庄广校 、东风设计研究院有限公司 北京汽车博物馆、北京保发艺术装饰有 限责任公司、北京天宏恩机电科技有限 樊维、刘铁胜、杨蕊、冯巧娟、王亮 公司 中国第一汽股份有限公司技术中心 李康、史晓刚、付东红、李春洋、潘作峰
重庆长安汽车股份有限公司
刘翔、蒋学、段盛文、刘作梁、孙俊
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14-03-09
白车身总成主拼工位新型中置夹具的研发与 应用
一汽模具制造有限公司
吴国峰、李悦、董雷、宫正军、李靖
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14-03-10 卡车纵梁热处理强化工艺及装备
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14-03-11 硅烷工艺在车架涂装线的应用研究 重型汽车整车制造新技术研究及在A7车型上 的应用
二等奖
序号 项目编号 项目名称 基于中国客户群的整车性能分解与表征技术 及其应用
共 16 项
完成单位 主要完成人(10人) 谈民强、程军、肖利萍、李红林、肖翔鸣、 王新、王贵新、唐亮、黄祚华、赖选华
1
14-01-02
神龙汽车有限公司
2
14-01-06 CATARC混合动力系统开发与应用
3
14-01-42 纯电动轿车荣威E50的自主开发
三等奖
序号 项目编号 项目名称
共 31 项
完成单位 主要完成人(5人)
1
14-01-04 YD5070TSL型干湿两用扫路车关键技术研究
江苏悦达专用车有限公司、江苏科技大 王琪、袁明新、王涤成、王成生、申燚 学 军事交通学院、浙江信阳实业有限公司 陈欣、李栓成、王国军、蒋美华、叶鹏
2
14-01-12 山地高机动物资补给平台
陈建武、郭虎、朱卫东、吴慧敏、黄强辉
6
14-01-43 江淮星锐系列轻型客车产品开发
安徽江淮汽车股份有限公司
姚学森、梁依山、於祥矿、刘天伍、潘永志
7
14-01-44 中华V5车型的自主开发
华晨汽车集团控股有限公司
邢如飞、张宏、黄昌瑞、王隆宇、梁鹏
8
14-02-04 2911000E301后扭梁轴总成
一汽解放汽车有限公司、中国第一汽车 王治富、李春平、姜婷娟、李丽芹、高成勇 股份有限公司技术中心 中国重型汽车集团有限公司 东风商用车有限公司技术中心、东风 (十堰)有色铸件有限公司 李永俊、陈永江、位堂杰、白瑞、盖永建
20
14-03-13
21
14-03-21 汽车大型复杂铝合金压铸件技术开发与应用
上海汽车集团股份有限公司 邵景峰
5
14-12-02
优秀归国人才奖
广州汽车集团股份有限公司 黄少堂
6
14-12-03
优秀归国人才奖
重庆长安汽车股份有限公司 赵会
特等奖
序号 项目编号 项目名称
共 1 项
完成单位 主要完成人(20人)
1
14-01-21 红旗高级轿车系列产品自主研发与技术创新
中国第一汽车集团公司
9
14-02-05 M209前悬架总成 整车电子电气架构CLEA及核心零部件的自主 开发
10
14-02-08
11
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12
14-02-12 车身架构精益化自主开发
泛亚汽车技术中心有限公司
王镝、陈东平、周强、施云翔、吕少锋
13
14-02-15 汽车发动机电子控制器平台ME1788开发 面向C-NCAP(2012)五星性能的汽车约束系 统技术
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14-04-13
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14-01-39 电动汽车整车控制方法 新型复杂武器系统高机动轮式车辆开发及模 块化、系列化
5
14-01-32
管欣、詹军、宗长富、杨得军、李杰、高越 、贾鑫、郭睿、卢萍萍、逄淑一、郭学立、 姜立勇、赵伟强、赵旗、张威 刘波、苏忠、李长荷、张青、张海清、季方 重庆长安汽车股份有限公司 胜、戴永超、雍军、成卫国、施雷、孙俊、 周生杰、谭春宇、李长存、何海波 黄向东、吴坚、陈上华、吴松、曾庆洪、古 广州汽车集团股份有限公司 惠南、肖宁、黄河、袁焕泉、刘念斯、张进 、杨荣山、李罡、刘平、徐仰汇 任勇、苏岭、周安健、李宗华、严钦山、徐 重庆长安新能源汽车有限公司、重庆长 福祥、李中华、翟钧、洪木南、刘杰、刘小 安汽车股份有限公司 俊、张猛、林富、王西乡、万礼华 黄松、寇西征、吴森、林光成、朱一鸣、刘 东风汽车公司技术中心、武汉理工大学 波、朱继进、石朝亮、呼其图、陈祥宇、游 劲松、高岗、宋杰、吉宏、薛运军 吉林大学
徐世利、郭世君、李骏、郭茂林、董学锋、 李谦、姜红军、张巍、王彤、宋子利、张华 鹏、谢文才、侯杰、秦民、赵东风、李红建 、易勇、卢新田、吴振举、祖斌
一等奖
序号 项目编号 项目名称
共 5 项
完成单位 主要完成人(15人)
1
14-04-12 汽车运动品质开发关键理论和技术及其应用
2
14-01-41 长安P3乘用车平台研发及产业化应用 基于跨平台模块化架构的汽车正向开发技术 研究与应用
25
14-07-01
26
14-08-06 CAE数据及知识管理系统的开发 自主品牌重型卡车数字化设计制造集成平台 研发与实施
27
14-08-08
中国重型汽车集团有限公司、华中科技 大学、山东山大华天软件有限公司、山 赵钟菊、孙兆福、袁磊、戴拥军、周红斌 东大学
28
14-08-11 电动车智能自动空调与热管理系统集成
13
14-05-07 东风商用车重卡新工厂工业化
东风商用车有限公司总装配厂、东风设 何杰、朱智能、彭必占、张群、许昌、方学 计研究院有限公司 周、夏可山、舒杉、陶波、谢勇 中国第一汽车股份有限公司技术中心 王忠校、郭茂林、闫鑫、王新宇、徐中皓、 于保君、张雨、姚鹏、姜迪、杨少明
14
14-08-01 车身总成耐久性虚拟仿真平台建立方法研究
4
14-02-07 车辆智能油气悬架系统开发及应用
5
14-02-13 高性能双中间轴客车专用变速器的开发
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司
6
14-02-19 乘用车白车身性能体系建立及应用
东风汽车公司技术中心
7
14-03-01 超高强度轻量化防弹钢的开发和应用研究
8
14-03-14 CA6GV铝合金缸体砂型铸造技术开发
3
14-01-15 HFC6685KY系列宝斯通高档客车底盘
安徽江淮汽车股份有限公司
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