某电子厂品质月报表PPT(12张)

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质量部质量月报告(PPT模板

9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月份进料合格率统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部门评审特采不纳入计算）；
1次（众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月份进料合格率统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

品质月报(新模板)PPT幻灯片课件

90%
目标进料制程成品客诉体系改善
进料合格率推移图
合格率品质目标
80%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十二
月份检验批数合格批数
合格率品质目标
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 39 36
92.31% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00%
四月 #DIV/0!
五月 #DIV/0!
六月 #DIV/0!
七月 #DIV/0!
八月 #DIV/0!
九月 #DIV/0!
十月 #DIV/0!
十一月 #DIV/0!
十二月 #DIV/0!
10
3-4 .制程的报废回收明细
目标进料制程成品客诉体系改善
工序
工程异常点
回收批数
报废批数
比例图
120:1、130:2）
3、分层（025:19、068:2、094:8、107:2）
4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）
5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）
11
3-5 .制程的报废明细
工序

质量品质月汇报PPT模板

4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上，2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/

品质部月报(PPT45页)

122
26
10.84% 19200
93
29
6354
4844
1510
310
14904
34
13.08% 20800
288
22
13846 1058
7
2
25%
640
0
7
10938
0
12019/3548
OQC判退各分厂权责（铝壳）：
抽样不良数
抽样不良率(PPM)
厂别
检验批判批退批退率抽样数
外观
电测
外观
5/54
主要供应商综合考评状况
6/54
制程品质控制状况
6/54
制程稽核缺失项目分析
勇于开始，才能找到成功的路
7/54
IPQC稽核缺失项目责任分项（3月）
10/54
制程异常问题汇总分析（BM）
13/54
振达分厂制程异常问题汇总分析
异常类别数目
单项比例累计比例
操作不当或制程控制不当 29
53/54
配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原来集中公司的格局调整分配到各办事处。
配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场辅导，四月份努力争取通过TUV认证。
持之以恒地在品质部内部完成<全员培训>及<全员上岗证>改善月活动。
辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会进行检讨。
20/54
OQC判退各分厂权责（钢壳）：
厂别检验批判批退批退率
抽样数
抽样不良数
外观
电测
抽样不良率(PPM)
外观

品质月活动总结报告(PPT36张)

3
４
５
６７
1.岗位操作技能 2.不良样品解析／判定标准 3.现场机器设备操作技能 4.物料检验标准／抽样标准 5.客户文件要求
6.生产工艺／制程品质控制点 7.报表填写 8.5S／考勤考核 9.品质意识
８月１９日
８月２１日
裴友福／华玉
已完成
８月２３日８月２３日
戴先彬／裴友福
已完成
周礼华
龚纯跃饶红

２．人员培训情况：（一）
员工培训计划
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 １０
培训内容叠板至入铁盒色胶至加酸刷极耳至烧焊盖帽至上架入槽至跨桥至充电试盖至扣盖检测至丝印翻电池至底胶包装培训时间 8月14日 8月14日 8月16日 8月16日 8月18日 8月18日 8月20日 8月20日 8月22日 8月22日负责人唐龙道/游平陈建春/赖冬洲唐龙道/游平陈建春/赖冬洲唐龙道/游平陈建春/赖冬洲唐龙道/游平陈建春/赖冬洲唐龙道/游平陈建春/赖冬洲参加人员相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工相关工位员工跟进结果已培训已培训已培训

13.现场５Ｓ混乱，端子套、安全帽、中盖掉落地上无人捡起。（未改进） 14.烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。 15.加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀，多个牛眼珠被定死不能滑动。（未改进） 16.２号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理，看不到内部酸量状态。（已在加酸管后面增加LED灯） 17.烤箱设置温度与实际测试温度相差正负５℃以上，至今未改善。 18.2号楼硫酸槽顶部没有防护装置，车间粉尘、胶屑、昆虫等掉落槽内。

电子厂月度工作总结PPT

3
后续培训计划
根据员工需求，制定下月度和季度的培训计划。
人力资源配置及调整情况说明
岗位调整
01
针对生产线岗位进行优化，提高生产效率。
新员工招聘
02
为满足生产需求，招聘10名新员工，已完成入职培训。
员工晋升与激励
03
根据员工绩效表现，晋升2名优秀员工，并实施相应奖励措施。
05
财务状况总结
本月收入支出情况分析
预计下月支出将达到XX万元，主要支出项目为原料采购、员工薪酬和运营成本。
预计下月实现利润XX万元，利润率有望达到XX%。
继续加强与供应商的合作，优化生产流程，提高员工工作效率，降低运营成本，争取实现更高的利润。同时，关注市场动态，积极拓展销售渠道，提高产品销售量。
06
下月工作计划安排
出勤率统计
本月员工平均出勤率为95%，较上月提高2个百分点。
工作效率评估
通过对比完成任务数量和质量，员工整体工作效率提升5%。
加班情况分析
本月加班时长减少10%，员工工作负担得到减轻。
员工培训情况总结
1 2
培训课程设置
针对新员工开设基础技能培训课程，提高员工技能水平。
培训效果评估
通过考核和员工反馈，培训课程满意度达到90% 。
料成本占总支出的XX%。
02
人工成本控制
优化生产流程、提高员工工作效率，降低人工成本，本月人工成本占总
支出的XX%。
03
运营成本控制
通过节能减排、降低设备维护费用等措施，降低运营成本，本月运营成
本占总支出的XX%。
下月财务预测及计划安排
收入预测
支出预测
利润预测

某电子厂品质月报表(ppt 12页)

辉和莉是在网络上认识的，莉比辉大5岁。2000年初秋的一天，他们相识了，以后的日子，他们相知了，彼此以姐弟相称。第一次他给她写信是在圣诞节，当时仅仅是后来，他爱上了她，一个让辉用三生三世都不能忘记的女人。 2001年的2月10日，值得纪念的日子，辉告诉了莉他心裡的想法！因為莉是从艰辛中一路走来身心疲惫的人，深知道爱就要付出什麼，她没有
对生活。
为了在旅途结束时不留下丝毫的遗憾，请把握好旅程中的每一分钟。一路上慢慢地走，别忘了欣赏沿途的风景。
作者简介：谈笑在指尖原名：张波文章，诗歌多见于省内外报刊和网络平台。喜欢把日子中的点点滴滴写进文字里，抒写心中之梦，始终保持着乐观心态，过好每一天。滴写进文字里，雀巢冰泣淋裡形的冰棍我要用它来纪念他们的爱情。
九月
十月
十一月十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月六月七月
八月九月十月十一月十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
的，辉用了最短的时间好了起来！距离并不是他们製造浪漫的障碍，除了电话，他们能选择的只有电话了，电话比网络真实好多，至少可以听到对方的声音。
离开，也许是逃避，辉从来都没有跟莉讲过，但是，他和她都是用情太深的人，彼此瞭解著彼此，除了离开，她还能选择什麼呢？那就让她走的洒脱、幸福、快乐、没有牵掛。我想辉他一定会高兴的辉是多麼的想见到莉啊，可世间总有那麼多的无奈
要怨天怨地怨人怨己，抱怨自己的人生磕磕绊绊，不如人意。要知道很多时候，当在你盲目地追求着你的目标后，当你在怨天怨地怨人怨己时，回过头来看时，可能会发现：许多的美

品质部月报表

品质部月报表
一、概述
本报表旨在汇总品质部在X年X月份的工作情况，包括生产质量、客户反馈、员工培训等方面，以便对本月的工作进行总结和改进。

二、生产质量
产品质量合格率：本月产品合格率为X%，相比上月提高了X个百分点。

主要原因是加强了原材料检验和生产过程监控。

不良品处理：本月共发现不良品X件，已全部进行返工或报废处理。

针对不良品产生的原因，已制定相应的纠正措施。

客户退货率：本月客户退货率为X%，较上月下降了X个百分点。

退货减少的主要原因是加强了产品出厂前的质量检查。

三、客户反馈
客户满意度调查：根据本月客户满意度调查结果，客户满意度评分为X分（满分100分），相比上月提高了X分。

客户投诉处理：本月共收到客户投诉X起，已全部处理完毕，客户反馈满意率为X%。

针对客户投诉的问题，品质部已制定相应的预防措施。

四、员工培训
新员工培训：本月对新员工进行了为期一周的岗前培训，培训内容包括产品知识、质量标准、检验方法等。

在职员工培训：针对在职员工，本月开展了品质意识提升培训和检验技能提升培训，以提高员工的整体素质和业务水平。

五、总结与展望
本月品质部在生产质量、客户反馈和员工培训等方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力，提高产品质量和客户满意度。

下月工作计划包括加强供应商管理、优化检验流程和提高员工培训效果等。

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三、拖焊不良率目标达成(单位:%)
月份项目
一月
二月三月
四月
五月
六月七月八月
九月十月十一月十二月
目标
9.00% 9.00% 9.00% 9.00% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0%
达成值
4.40% 3.60% 4.10% 4.40% 7.70% 7.70% 8.30% 1.20% 1.30% 2.90% 3.40%
2009年11月品月报
(第三工业区)
制作人：付令帆 Date: Dec. 05, 2009
一、SMT不良率目标达成(单位:DPPM)
不良率
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月九月十月十一月十二月
目标
5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 3.0% 200 200
不良率
1.0% 0.8% 0.6% 0.4% 0.2% 0.0%
月份
0.8% 0.6%
0.8%
0.8% 0.4%
0.8% 0.3%
0.5% 0.4%
00..55%%
0.6% 0.5%
0.5% 0.4%
0.5% 0.3%
0.5% 0.3%
目标达成值
0.5% 0.5 0.2%
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
480
521
不良率
600
400
200
0 月份一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月十一月十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份项目
目标
一月二月三月四月五月六月七月八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400
400
400
400
达成值
2.60% 3.40% 2.10% 2.00% 2.10% 1.70% 1.00% 1.20% 500
九月 400
十月十一月十二
400
400
40
达成值
2.70 4.20% 8.40% 5.20% 4.20% 3.30% 3.30% 3.90% 425
452
476
不良率
500 400 300 200 100 月份 0
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标
440205
452 400
476
达成值
400
400
月份
达成
97.1%
97.4%
97.2%
97.5%
97.4%
98.0%
97.90% 97.4%
97.5%
98.2%
98.3%
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二
七、生产制程不良统计（单位：次数）
次数
月份项目
SMT
DIP
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
不良率
10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
月份
9.00%
9.00%
9.00%
9.00%
7.70%
7.70%
8.30%
目标达成值
4.40%
3.60%
4.10%
4.40%
5.0%
5.0%
5.0%
5.
2.90%
3.40%
1.20%
1.30%
目标
一月二月三月四月五月六月七月八月九月 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%
十月十一月十二月 0.5% 0.5% 0.5%
达成值
0.6% 0.8% 0.4% 0.3% 0.4% 0.5% 0.6% 0.4% 0.3% 0.3% 0.2%
九、来料不良统计表(单位%)
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
达成值 1.20% 1.60% 1.57% 1.10% 1.40% 2.00% 1.20% 1.40% 1.70% 2.00% 1.50%
不良率
2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
4
6
29
33
10
21
18
15
18
15
7
0
2
4
1
1
3
1
4
5
3
3
35 30 25 20 15 10
5 月份 0
4 0
一月
6 2
二月
SMT
33
DIP
29
4 三月
1 四月
10
1 五月
21
3 六月
18
1 七月
15 4 八月
18 5 九月
15
7
3
3
十月十一月十二月
八、包装作业良率统计表(单位:%)
月份项目
九月
十月
十一月十二月
六、DVD电测良率统计表(单位:%)
良率
月份项目
一月
二月
三月
四月
五月六月七月
八月九月十月十一月十二月
达成值 97.10% 97.40% 97.20% 97.50% 97.40% 98% 97.90% 97.40% 97.5% 98.2% 98.3%
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0%
月份
1.20%
1.60%
1.57%
1.10%
1.40%
2.00%
1.20%
1.40%
1.70%
2.00%
达成值 1.50%
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
不良率
月份项目
一月二月三月
四月
五月六月
七月
八月九月十月十一月十二月
达成值
18.30% 27.0% 15.0% 13.20% 10.35% 1111 619.5 491
1200
1000
1111
达成值
800
600
619.5
400
491
200
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月