营造和谐的工作环境28页PPT
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创建和谐的工作环境29页PPT

谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
创建和谐的工作环境
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
建立积极的工作氛围培训课件

企业绩效
通过提高员工的工作满意度和效率,以及增强团队凝聚力和 合作精神,积极的工作氛围有助于提升企业的整体绩效。
2023
PART 02
如何建立积极的工作氛围
REPORTING
明确共同的目标和价值观
共同的目标
明确团队或组织的目标,确保每个成员都理解和接受这些目标,并为之努力。
共享的价值观
建立一套共享的价值观,使每个成员都能够遵循这些价值观,并以此为准则指 导自己的行为。
鼓励积极的沟通和协作
开放的沟通
鼓励团队成员积极表达自己的想法、意见和建议,创造一个可以自由交流的环境 。
协作精神
培养团队成员之间的协作精神,鼓励他们相互支持和合作,以达到共同的目标。
培养支持和信任的氛围
支持和鼓励
给予团队成员足够的支持和鼓励,让 他们感到自己的工作受到重视和认可 。
信任和尊重
建立信任和尊重的氛围,使每个成员 都能够信任彼此,并尊重他人的观点 和贡献。
团队凝聚力
积极的工作氛围有助于增强团队凝聚 力,使员工之间形成良好的互动和合 作关系,共同追求团队目标。
合作精神
积极的工作氛围鼓励员工之间的合作 ,而不是竞争,使员工愿意分享知识 和经验,共同解决问题,提高整体工 作效率。
提升企业的整体绩效
员工绩效
积极的工作氛围可以提升员工的绩效,因为员工在愉快的工 作环境中更愿意发挥自己的潜力,为组织做出贡献。
01
02
03
识别工作压力源
了解工作压力的来源,如 工作量过大、时间紧迫、 任务难度等。
Hale Waihona Puke 制定应对策略针对不同的压力源,制定 相应的应对策略,如合理 安排工作、寻求支持、调 整心态等。
通过提高员工的工作满意度和效率,以及增强团队凝聚力和 合作精神,积极的工作氛围有助于提升企业的整体绩效。
2023
PART 02
如何建立积极的工作氛围
REPORTING
明确共同的目标和价值观
共同的目标
明确团队或组织的目标,确保每个成员都理解和接受这些目标,并为之努力。
共享的价值观
建立一套共享的价值观,使每个成员都能够遵循这些价值观,并以此为准则指 导自己的行为。
鼓励积极的沟通和协作
开放的沟通
鼓励团队成员积极表达自己的想法、意见和建议,创造一个可以自由交流的环境 。
协作精神
培养团队成员之间的协作精神,鼓励他们相互支持和合作,以达到共同的目标。
培养支持和信任的氛围
支持和鼓励
给予团队成员足够的支持和鼓励,让 他们感到自己的工作受到重视和认可 。
信任和尊重
建立信任和尊重的氛围,使每个成员 都能够信任彼此,并尊重他人的观点 和贡献。
团队凝聚力
积极的工作氛围有助于增强团队凝聚 力,使员工之间形成良好的互动和合 作关系,共同追求团队目标。
合作精神
积极的工作氛围鼓励员工之间的合作 ,而不是竞争,使员工愿意分享知识 和经验,共同解决问题,提高整体工 作效率。
提升企业的整体绩效
员工绩效
积极的工作氛围可以提升员工的绩效,因为员工在愉快的工 作环境中更愿意发挥自己的潜力,为组织做出贡献。
01
02
03
识别工作压力源
了解工作压力的来源,如 工作量过大、时间紧迫、 任务难度等。
Hale Waihona Puke 制定应对策略针对不同的压力源,制定 相应的应对策略,如合理 安排工作、寻求支持、调 整心态等。
企业应为员工塑造良好的工作环境-PPT文档

与企业融为一体。
当然 HR 还需要让员工具有参与到企业中的动 力,HR 需要建立授权、信任以及给他们个人成长 和改变环境的能力的机制,让我们的每个员工都可 以拥有自己的梦想,这个梦想和企业是融为一体
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的,并在员工的脑海里形成一个清晰的图像。在员 工与企业不断的交流中,使它逐渐变清晰。
为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人 那里,而且只有在他们下班后,在轻松、舒适的环 境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。
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作为 HR 应该检讨一下自己的时候了! 为什么不能给予员工一个发挥潜能、焕发激情 的环境呢 为了给予我们的员工一个能够发挥潜能、焕发
在这个过程中,我们的梦想开始逐渐融合,你 中有我,我中有你。也许是共同的战略之下融合了 每个人的梦想,也许是每个人的梦想融合成了新的
战略,不管怎样,我们最终形成一个不断上升的“集 体梦想”。
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例如,通过任务的划分,使每个人的变为简单 的劳动,人被当成是组织中的一个部件,生产被变 得单调而规范,经理们总是在寻找完成某项最有效 率的方式、为每项任务确定明确的、可衡量的目标。 这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。
却从来没有想过如何想方设法地为员工塑造 一个激发他们创造力和积极性的环境。
应对中的难点。 成长环境的塑造 最后还要从员工的成长环境中入手,为每一个
员工的生涯做出规划,让每一个员工都看到自己的
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成长方向和成长的空间,从而调动员工的积极性。
同时,HR 顾问认为在其间要进一步完善企业 的人才培养和塑造的正确观念,并根据企业实际情 况健全体制,努力使每一个员工的价值观与企业的 价值观不断的融合和升华,最终使每一个员工能够
营造良好工作环境.pptx

综合性 复杂性 不确定性
二、组织环境分析
1.识别环境的不确定性程度
美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的 环境层面来确定组织所面临的不确定性程度
环境变化的程度:静态(稳定)--动态(不稳定) 层面
环境复杂性程度:简单--复杂层面
稳定
简单
简单+稳定=低不确定性
1. 因素少并且这些因素是类似的 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例: • 软饮料瓶 • 啤酒分销 • 容器制造 • 食品加工
课堂讨论
你认为管理者是万能的,还是象 征的?
课堂讨论
你认为管理者是万能的,还是象 征的? 现实是两种观点的综合。
教师评 点
一个组织的成败与组织所处的外部环境息息 相关。
一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、 处理危机事件的能力非常重要。
组织环境
第一节 组织环境 第二节 组织环境的适用与控制
简单+多变=中高度不确定性
多变
1. 外部因素少并且是类似的
2. 因素变化频繁并且不可预期
举例:
•
化妆品
•
流行服装
•
音乐行业
•
玩具制造
复杂
复杂+稳定=中低不确定性
1. 大量外部因素,并且这些因素不相似 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例: • 大学 • 用具制造 • 化学公司 • 保险公司
复杂+多变=高度不确定性
指的是与实现组织目标直接相关的那部分环境
组织环境图
宏观环境
政治和法 律环境
供应商 竞争者
输入
行业环境
内部环境 转换
市场 输出
经济环境 消费者
技术和自然 环境
政府部门和 社会组织
二、组织环境分析
1.识别环境的不确定性程度
美国学者邓肯(Duncan)提出从两个不同的 环境层面来确定组织所面临的不确定性程度
环境变化的程度:静态(稳定)--动态(不稳定) 层面
环境复杂性程度:简单--复杂层面
稳定
简单
简单+稳定=低不确定性
1. 因素少并且这些因素是类似的 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例: • 软饮料瓶 • 啤酒分销 • 容器制造 • 食品加工
课堂讨论
你认为管理者是万能的,还是象 征的?
课堂讨论
你认为管理者是万能的,还是象 征的? 现实是两种观点的综合。
教师评 点
一个组织的成败与组织所处的外部环境息息 相关。
一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、 处理危机事件的能力非常重要。
组织环境
第一节 组织环境 第二节 组织环境的适用与控制
简单+多变=中高度不确定性
多变
1. 外部因素少并且是类似的
2. 因素变化频繁并且不可预期
举例:
•
化妆品
•
流行服装
•
音乐行业
•
玩具制造
复杂
复杂+稳定=中低不确定性
1. 大量外部因素,并且这些因素不相似 2. 因素保持相同或变化缓慢 举例: • 大学 • 用具制造 • 化学公司 • 保险公司
复杂+多变=高度不确定性
指的是与实现组织目标直接相关的那部分环境
组织环境图
宏观环境
政治和法 律环境
供应商 竞争者
输入
行业环境
内部环境 转换
市场 输出
经济环境 消费者
技术和自然 环境
政府部门和 社会组织
2023建立积极的工作氛围标准培训ppt优质教案

及时反馈和认可:定期对员工的工作进行评价,及时给予反馈和认可,让员工了解自己的工作 表现和改进方向。
激励员工参与:鼓励员工积极参与工作决策和改进,提高员工的归属感和责任感。
建立良好的沟通机制:建立有效的沟通渠道,让员工能够自由表达自己的意见和建议,促进团 队内部的协作和交流。
某公司如何通过改善工作氛围提高员工满意度
添加 标题
激励措施:介绍团队采取的激励措施, 如奖励制度、认可和表扬等,以激发 团队成员的积极性和创造力
添加 标题
总结反思:总结团队在合作过程中学 到的经验和教训,以及未来如何继续 保持和改进积极的工作氛围
某项目如何通过关注员工需求提高项目效率
了解员工需求:通过调查问卷、面对面沟通等方式,了解员工在工作中的需求和问题 制定解决方案:根据员工反馈,制定相应的解决方案,如调整工作流程、提供培训等 实施解决方案:将解决方案付诸实践,确保员工能够充分参与和配合 评估效果:对实施后的效果进行评估,根据评估结果进行调整和改进
持续关注员工需求:通过定期调查和反馈,了解员工对 工作氛围的期望和需求,以便及时调整和改进。
添加标题
建立良好的沟通机制:鼓励员工之间的交流和合作,促 进信息的共享和传递,提高工作效率。
添加标题
营造积极的工作氛围:通过举办团队建设活动、庆祝重 要节点等方式,增强团队凝聚力和归属感。
添加标题
关注员工成长:为员工提供培训和发展机会,帮助他们 在工作中不断成长和进步,提高工作满意度。
添加标题
倡导开放和包容的文化:鼓励员工提出创新想法和建议, 尊重不同观点和文化背景,促进多元化发展。
添加标题
建立良好的激励机制:通过合理的薪酬和奖励制度,激 发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。
激励员工参与:鼓励员工积极参与工作决策和改进,提高员工的归属感和责任感。
建立良好的沟通机制:建立有效的沟通渠道,让员工能够自由表达自己的意见和建议,促进团 队内部的协作和交流。
某公司如何通过改善工作氛围提高员工满意度
添加 标题
激励措施:介绍团队采取的激励措施, 如奖励制度、认可和表扬等,以激发 团队成员的积极性和创造力
添加 标题
总结反思:总结团队在合作过程中学 到的经验和教训,以及未来如何继续 保持和改进积极的工作氛围
某项目如何通过关注员工需求提高项目效率
了解员工需求:通过调查问卷、面对面沟通等方式,了解员工在工作中的需求和问题 制定解决方案:根据员工反馈,制定相应的解决方案,如调整工作流程、提供培训等 实施解决方案:将解决方案付诸实践,确保员工能够充分参与和配合 评估效果:对实施后的效果进行评估,根据评估结果进行调整和改进
持续关注员工需求:通过定期调查和反馈,了解员工对 工作氛围的期望和需求,以便及时调整和改进。
添加标题
建立良好的沟通机制:鼓励员工之间的交流和合作,促 进信息的共享和传递,提高工作效率。
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营造积极的工作氛围:通过举办团队建设活动、庆祝重 要节点等方式,增强团队凝聚力和归属感。
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关注员工成长:为员工提供培训和发展机会,帮助他们 在工作中不断成长和进步,提高工作满意度。
添加标题
倡导开放和包容的文化:鼓励员工提出创新想法和建议, 尊重不同观点和文化背景,促进多元化发展。
添加标题
建立良好的激励机制:通过合理的薪酬和奖励制度,激 发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。
创造优秀工作环境:5S管理PPT课件( 39页)

2.因缺乏整理会造成的各种浪费
• 空间造成浪费; • 零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费; • 因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费; • 管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,
就会造成场地和人力资源的浪费; • 库存管理以及盘点,造成时间浪费。
创造优秀工作环境
件用毕是否归位?工作结束,有没有为明天做准备?
创造优秀工作环境
老鼠觅食法
如同老鼠的特性,沿着墙角行走找食物往往有意外的收获,我们把堆积的物 品移•走,工或作把结柜束子,移有动没会有发为现明许天多做(准宝备物?):灰尘、毛发、杂物等,真是触 目惊•心,工这作是结根束绝,脏有乱没源有头为的明做天法做;准备?
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入 替代品,否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种: •(1)使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的 物品;如样品、图纸、零配件等; •(2)对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。
通道:不存在以下现象: 1)弯道过多,机械搬运车通行不便, 2)行人和货物的通道混用, 3)作业区与通道混杂在一起, 设备:不存在以下现象: 现场有不使用的设备;残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护;过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
创造优秀工作环境
公共场所、洗手间:不存在以下现象: 1)空间用来堆放杂物, 2)洗涤物品与食品混放, 3)消防通道堵塞, 4)排水、换气、调温、照明等设施不全, 5)洗手间男女不分,时常弄出令人十分尴尬的场面。
● 寻找时间的浪费; ● 停止和等待的浪费; ● 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费; ● 计划变更而产生的浪费; ● 交货期延迟而产生的浪费。
• 空间造成浪费; • 零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费; • 因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费; • 管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,
就会造成场地和人力资源的浪费; • 库存管理以及盘点,造成时间浪费。
创造优秀工作环境
件用毕是否归位?工作结束,有没有为明天做准备?
创造优秀工作环境
老鼠觅食法
如同老鼠的特性,沿着墙角行走找食物往往有意外的收获,我们把堆积的物 品移•走,工或作把结柜束子,移有动没会有发为现明许天多做(准宝备物?):灰尘、毛发、杂物等,真是触 目惊•心,工这作是结根束绝,脏有乱没源有头为的明做天法做;准备?
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入 替代品,否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种: •(1)使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的 物品;如样品、图纸、零配件等; •(2)对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。
通道:不存在以下现象: 1)弯道过多,机械搬运车通行不便, 2)行人和货物的通道混用, 3)作业区与通道混杂在一起, 设备:不存在以下现象: 现场有不使用的设备;残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护;过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
创造优秀工作环境
公共场所、洗手间:不存在以下现象: 1)空间用来堆放杂物, 2)洗涤物品与食品混放, 3)消防通道堵塞, 4)排水、换气、调温、照明等设施不全, 5)洗手间男女不分,时常弄出令人十分尴尬的场面。
● 寻找时间的浪费; ● 停止和等待的浪费; ● 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费; ● 计划变更而产生的浪费; ● 交货期延迟而产生的浪费。
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5
2、关于和谐社会
和谐是天底下最珍贵的价值,是人世间最 美好的状态,也是人类几千年来所追求的最佳 理想境界。 (1)和谐社会的概念
和谐社会更是一种理想的社会形态。和谐社 会就是社会系统中的各个部分、各种要素处于 一种相互协调的状态。和谐社会就是全体人民 各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会,就 是良性运行和协调发展的社会。
2
一、对和谐社会的认识
1、关于和谐 “和”由“禾”与“口”组成,意
为每一张口都有饭吃;“谐”为人人都 可以说话,表达自己的意见。这种解释 似乎有点道理,但仔细考虑就会发现这 种说法不太准确。
3
和谐实质上讲的是一种相互配合。 《现代汉语词典》中对和谐的解释为: 配合得适当和匀称。”《汉语大词典》 “和谐”一词,意为“和睦协调”。
体内部心理成分(认知、情感、意志、 个性等)的协调统一; • 其次表现人处事的心理和谐,即人在处 理事情时的冷静、适度和乐观,善于 “息事”; • 第三表现为人际关系的心理和谐,即人 与人交流上的默契和融洽,善于“宁 人”。
12
注重员工的心理健康
员工心理健康的标准
1.智力正常 2.情绪适中 3.意志健全 4.反应适度 5.人际关系和谐 6.与社会协调一致 7.心理特点符合年龄特征
9
2、营造和谐工作环境的意义
(1)以人为本落实科学发展观的需要。和谐的工作环境 是对员工的尊重。
(2)和谐的工作环境是事业发展的重要保障。 和谐的工作环境对于调节员工情绪,激发员工的积极
性和创造性,促进单位和谐发展具有至关重要的作用。 首先,工作环境和谐,人的潜能可以充分发挥,工作 效率就会大幅提高。其次,良好的人际关系,可以减 少人与人之间的摩擦,减少员工不必要的心理负担, 减少为协调关系所付出的时间和精力,从而大大提高 工作效果和质量。第三,和谐工作环境有利于创新。 工作环境对创新活动影响巨大,创新的种子只有在良 好环境中才能生根、发芽和结果。
场所是工作环境的必备条件,应具有整齐划一、窗明 几净、方便适用并与自然环境相协调的特征。二是宽 松的工作氛围。单位的民主正气得到弘扬,员工主人 翁地位得以体现,员工具有良好的职业素养,全体人 员目标和任务明确,工作氛围具有舒适、活泼和宽松 的特点。三是良好的工作秩序。表现在单位具有完善 的规章制度,人人自觉遵章守纪,各级各类人员职责 和分工明确,相互配合默契,一切活动秩序井然,忙 而不乱。四是融洽的内部关系。领导干部作风民主, 关心群众生活,讲究工作方法。员工尊重、维护领导 权威,自觉服从管理,干群关系融洽。同事之间相互 支持,团结友爱,齐心协力,同舟共济。
讲座的内容
一、对和谐社会的认识 二、营造和谐的工作环境
1
相关的背景
◆中央及市区领导高度重视和谐社会的建设
在中国共产党十六届六中全会上中共中央作出了关于 构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。市区也 相应地作出了建设和谐社会的决定或实施意见。
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富 强、民族振兴、人民幸福的重要保证。社会和谐是我 们党不懈奋斗的目标。我们要构建的社会主义和谐社 会,是在中国特色社会主义道路上,中国共产党领导 全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。按照民主 法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、 人与自然和谐相处的总要求,以解决人民群众最关心、 最直接、最现实的利益问题为重点,着力发展社会事 业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管 理、增强社会创造活力,走共同富裕道路,推动社会 建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。
温家宝总理在看望季羡林先生时曾 引用管子“和合故能谐”的话阐述说: “有了和睦、团结,行动就能协调,进 而就能达到步调一致。协调和一致都实 现了,便无往而不胜。”
4
《管子.兵法》: “畜之以道则民和。养之以 德则民合。和合故而能谐,谐故能辑。谐辑以 悉,莫之能伤。”
“畜之以道则民和”,按照事物和社会的发 展规律来管理和辅助人民就可以使得民众和平 共处。“养之以德则民合”,只要有好的生存 条件和环境,并遵守人类社会的发展规律,社 会和民众就会有很好的结构和互助功能。“和 合故而能谐,谐故能辑”(辑:聚集、和睦的 意思)。这一句主要的用音律谐和来形容“和” 与“合”的功效,并说明达到这样的状态就能 很好的组织民众。“谐辑以悉,莫之能伤”就 是民众和谐又能组织得好,则没有什么外部的 因素能够伤害这样的结构。
13
提倡树立阳光心态
阳光心态是平常、积极、知足、感恩、达观 的一种心智模式。 阳光心态主要是指: 第一,不能改变环境就去适应环境。 第二,不能改变别人就去改变自己。 第三,不能改变事情就改变对事情的态度。 第四,不能向上比的时候就应适当向1、社会主义和谐社会,是一个各尽其能并充满创造活力 的社会。
2、社会主义和谐社会,是一个尊重人民诉求的社会。 3、社会主义和谐社会是一个各得其所的社会。 4、社会主义和谐社会,是一个和谐相处的社会。
和谐相处: 从内涵来讲,和谐相处是指人人平等、和而不同、互惠 互利。 从外延来讲,和谐相处主要包括人和自然的和谐相处, 人和社会的和谐相处,人和人的和谐相处,人和组织 的和谐相处,人自身内部各要素的和谐相处。其中干 部和群众之间的和谐相处是根本,社会阶层之间的和 谐相处是关键,家庭成员之间的和谐相处是基础。
7
(3)和谐社会的基础
• 人的心理和谐 • 家庭的和谐 • 团队的和谐 • 工作环境的和谐 领导班子的和谐 干群关系的和谐 抓事业、树正气 凝聚力量促和谐
8
二、营造和谐的工作环境
1、和谐的工作环境及其要求 和谐工作环境是对工作氛围和工作环境处于最佳状
态的描述,是和谐单位不可缺少的重要内容。 和谐工作环境的要求:一是舒适的工作场所。工作
10
3、员工心理和谐是单位和谐的基础
• 十六届六中全会指出:“注重促进人的 心理和谐,加强人文关怀和心理疏导, 引导人们正确对待自己、他人和社会, 正确对待困难、挫折和荣誉。加强心理 健康保健,健全心理咨询网络,塑造自 尊自信、理性平和、积极向上的社会心 态。”
11
• 人的心理和谐是心理健康的重要体现。 • 它首先表现为个体内部心理和谐,即个
2、关于和谐社会
和谐是天底下最珍贵的价值,是人世间最 美好的状态,也是人类几千年来所追求的最佳 理想境界。 (1)和谐社会的概念
和谐社会更是一种理想的社会形态。和谐社 会就是社会系统中的各个部分、各种要素处于 一种相互协调的状态。和谐社会就是全体人民 各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会,就 是良性运行和协调发展的社会。
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一、对和谐社会的认识
1、关于和谐 “和”由“禾”与“口”组成,意
为每一张口都有饭吃;“谐”为人人都 可以说话,表达自己的意见。这种解释 似乎有点道理,但仔细考虑就会发现这 种说法不太准确。
3
和谐实质上讲的是一种相互配合。 《现代汉语词典》中对和谐的解释为: 配合得适当和匀称。”《汉语大词典》 “和谐”一词,意为“和睦协调”。
体内部心理成分(认知、情感、意志、 个性等)的协调统一; • 其次表现人处事的心理和谐,即人在处 理事情时的冷静、适度和乐观,善于 “息事”; • 第三表现为人际关系的心理和谐,即人 与人交流上的默契和融洽,善于“宁 人”。
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注重员工的心理健康
员工心理健康的标准
1.智力正常 2.情绪适中 3.意志健全 4.反应适度 5.人际关系和谐 6.与社会协调一致 7.心理特点符合年龄特征
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2、营造和谐工作环境的意义
(1)以人为本落实科学发展观的需要。和谐的工作环境 是对员工的尊重。
(2)和谐的工作环境是事业发展的重要保障。 和谐的工作环境对于调节员工情绪,激发员工的积极
性和创造性,促进单位和谐发展具有至关重要的作用。 首先,工作环境和谐,人的潜能可以充分发挥,工作 效率就会大幅提高。其次,良好的人际关系,可以减 少人与人之间的摩擦,减少员工不必要的心理负担, 减少为协调关系所付出的时间和精力,从而大大提高 工作效果和质量。第三,和谐工作环境有利于创新。 工作环境对创新活动影响巨大,创新的种子只有在良 好环境中才能生根、发芽和结果。
场所是工作环境的必备条件,应具有整齐划一、窗明 几净、方便适用并与自然环境相协调的特征。二是宽 松的工作氛围。单位的民主正气得到弘扬,员工主人 翁地位得以体现,员工具有良好的职业素养,全体人 员目标和任务明确,工作氛围具有舒适、活泼和宽松 的特点。三是良好的工作秩序。表现在单位具有完善 的规章制度,人人自觉遵章守纪,各级各类人员职责 和分工明确,相互配合默契,一切活动秩序井然,忙 而不乱。四是融洽的内部关系。领导干部作风民主, 关心群众生活,讲究工作方法。员工尊重、维护领导 权威,自觉服从管理,干群关系融洽。同事之间相互 支持,团结友爱,齐心协力,同舟共济。
讲座的内容
一、对和谐社会的认识 二、营造和谐的工作环境
1
相关的背景
◆中央及市区领导高度重视和谐社会的建设
在中国共产党十六届六中全会上中共中央作出了关于 构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。市区也 相应地作出了建设和谐社会的决定或实施意见。
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,是国家富 强、民族振兴、人民幸福的重要保证。社会和谐是我 们党不懈奋斗的目标。我们要构建的社会主义和谐社 会,是在中国特色社会主义道路上,中国共产党领导 全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。按照民主 法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、 人与自然和谐相处的总要求,以解决人民群众最关心、 最直接、最现实的利益问题为重点,着力发展社会事 业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管 理、增强社会创造活力,走共同富裕道路,推动社会 建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。
温家宝总理在看望季羡林先生时曾 引用管子“和合故能谐”的话阐述说: “有了和睦、团结,行动就能协调,进 而就能达到步调一致。协调和一致都实 现了,便无往而不胜。”
4
《管子.兵法》: “畜之以道则民和。养之以 德则民合。和合故而能谐,谐故能辑。谐辑以 悉,莫之能伤。”
“畜之以道则民和”,按照事物和社会的发 展规律来管理和辅助人民就可以使得民众和平 共处。“养之以德则民合”,只要有好的生存 条件和环境,并遵守人类社会的发展规律,社 会和民众就会有很好的结构和互助功能。“和 合故而能谐,谐故能辑”(辑:聚集、和睦的 意思)。这一句主要的用音律谐和来形容“和” 与“合”的功效,并说明达到这样的状态就能 很好的组织民众。“谐辑以悉,莫之能伤”就 是民众和谐又能组织得好,则没有什么外部的 因素能够伤害这样的结构。
13
提倡树立阳光心态
阳光心态是平常、积极、知足、感恩、达观 的一种心智模式。 阳光心态主要是指: 第一,不能改变环境就去适应环境。 第二,不能改变别人就去改变自己。 第三,不能改变事情就改变对事情的态度。 第四,不能向上比的时候就应适当向1、社会主义和谐社会,是一个各尽其能并充满创造活力 的社会。
2、社会主义和谐社会,是一个尊重人民诉求的社会。 3、社会主义和谐社会是一个各得其所的社会。 4、社会主义和谐社会,是一个和谐相处的社会。
和谐相处: 从内涵来讲,和谐相处是指人人平等、和而不同、互惠 互利。 从外延来讲,和谐相处主要包括人和自然的和谐相处, 人和社会的和谐相处,人和人的和谐相处,人和组织 的和谐相处,人自身内部各要素的和谐相处。其中干 部和群众之间的和谐相处是根本,社会阶层之间的和 谐相处是关键,家庭成员之间的和谐相处是基础。
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(3)和谐社会的基础
• 人的心理和谐 • 家庭的和谐 • 团队的和谐 • 工作环境的和谐 领导班子的和谐 干群关系的和谐 抓事业、树正气 凝聚力量促和谐
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二、营造和谐的工作环境
1、和谐的工作环境及其要求 和谐工作环境是对工作氛围和工作环境处于最佳状
态的描述,是和谐单位不可缺少的重要内容。 和谐工作环境的要求:一是舒适的工作场所。工作
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3、员工心理和谐是单位和谐的基础
• 十六届六中全会指出:“注重促进人的 心理和谐,加强人文关怀和心理疏导, 引导人们正确对待自己、他人和社会, 正确对待困难、挫折和荣誉。加强心理 健康保健,健全心理咨询网络,塑造自 尊自信、理性平和、积极向上的社会心 态。”
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• 人的心理和谐是心理健康的重要体现。 • 它首先表现为个体内部心理和谐,即个