员工工作倦怠怎么办
克服工作疲劳的七个方法帮你提升工作效率
克服工作疲劳的七个方法帮你提升工作效率工作疲劳是我们日常生活中经常会遇到的问题，它会使我们感到疲倦、缺乏动力和效率下降。
然而，我们可以采取一些措施来克服工作疲劳，提升工作效率。
本文将介绍七个方法，帮助你有效应对工作疲劳，并提高工作效率。
一、合理安排工作时间合理安排工作时间是提高工作效率的关键。
我们应该根据自己的工作特点和习惯，制定一份合理的工作计划。
这样不仅可以让我们更好地掌握工作进度，还可以避免过度劳累和疲惫不堪。
二、合理安排休息时间在紧张的工作过程中，合理安排休息时间对于舒缓工作疲劳、提升工作效率至关重要。
每当你感到疲劳时，不妨放下手中工作，适当休息一下。
可以进行简单的伸展运动、短暂的散步或聊天，以帮助放松身心，恢复精力。
三、保持饮食均衡饮食对于提高工作效率和应对疲劳也起着重要作用。
合理的饮食能够为身体提供足够的能量，维持身体机能正常运转。
我们应该注意每天摄入足够的蛋白质、维生素和矿物质，避免暴饮暴食或偏食。
此外，充足的水分摄入也有助于提高身体的代谢效率和补充水分。
四、制定目标和计划制定明确的工作目标和计划可以帮助我们更好地管理工作，减少拖延现象。
当我们拥有至少一个明确的目标时，我们会感到更有动力去追求，并能专注于完成该目标。
同时，制定详细的计划也有助于我们安排时间，并更好地掌握工作进度。
五、合理分配任务合理分配任务是提高工作效率的重要手段之一。
我们可以根据自己的能力和时间安排，合理分配工作任务给团队成员或自己。
合理的任务分配不仅能够提升整体工作效率，还能减轻个人的工作压力。
六、保持积极心态保持积极的工作心态对于克服工作疲劳、提升工作效率非常重要。
我们可以通过一些积极的思考和行为来改善自己的心态，如保持乐观的态度、与同事进行积极的互动和合作等。
积极的心态可以提供持久的动力和能量，使我们更加专注和高效。
七、寻求专业帮助在工作疲劳和效率低下的情况下，我们也可以寻求专业帮助。
与心理咨询师或专业教练进行交流和讨论，可以获得一些有针对性的建议和支持。
有效应对员工的职业倦怠
有效应对员工的职业倦怠职业倦怠是一种常见的工作压力反应，它可能导致员工在工作中失去兴趣和动力，给公司业务带来负面影响。
为了保持员工的积极性和工作效率，雇主需要有效地应对员工的职业倦怠。
本文将讨论几种应对策略，帮助雇主建立积极的工作环境并提高员工的工作满意度。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的职业满意度和工作动力至关重要。
雇主可以通过以下方式来创造积极的工作环境：- 建立开放交流渠道：雇主应该鼓励员工参与意见交流和反馈，让员工感到他们的声音被重视和听到。
- 提供发展机会：为员工提供培训和职业发展机会，让他们感到自己的工作被认可和重要。
- 设立奖励机制：设立奖励和认可制度，激励员工的工作表现和努力。
- 培养团队合作：建立良好的团队合作氛围，让员工感受到团队的支持和合作。
2. 设定明确的目标与职业规划许多员工感到职业倦怠的原因之一是缺乏明确的工作目标和职业规划。
为了应对这种情况，雇主可以采取以下措施：- 设定明确的目标：与员工共同制定明确的工作目标和期望，让员工明白他们应该朝哪个方向努力。
- 提供职业发展规划：与员工讨论他们的职业发展目标，并提供相关的培训和支持，帮助员工实现自己的职业规划。
3. 增加员工参与度和自主权员工参与度和自主权对于减轻职业倦怠非常重要。
为了提高员工的参与度和自主权，雇主可以考虑以下策略：- 授权员工：将一定的决策权交给员工，让他们有更多的自主权和责任感。
- 提倡自主管理：鼓励员工自主管理工作任务和时间，让他们能更好地平衡工作与生活。
- 寻求反馈：定期与员工进行面对面的反馈和评估，了解他们的观点和需求，做出适当的调整。
4. 提供工作支持和资源雇主可以通过提供适当的工作支持和资源来帮助员工克服职业倦怠。
以下是一些建议：- 提供必要的培训和技能支持：确保员工具备完成工作所需的必要技能和知识。
- 分配合适的工作量：合理分配工作负荷，避免员工被过度压力而导致职业倦怠。
如何有效处理员工职业倦怠
如何有效处理员工职业倦怠引言：在现代社会，员工职业倦怠已成为一个普遍存在的问题。
职业倦怠不仅会影响员工的工作表现，还会对整个团队和组织产生负面影响。
因此，如何有效处理员工职业倦怠成为了管理者亟需解决的问题。
本文将从三个方面探讨如何有效处理员工职业倦怠。
一、提供积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的职业倦怠有着重要的影响。
管理者可以通过以下几个方面来提供积极的工作环境。
1. 建立良好的沟通渠道管理者应建立起良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
定期举行团队会议、个别面谈，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，让员工感到被重视和关心。
2. 提供合理的工作条件为员工提供良好的工作条件，包括舒适的办公环境、先进的工作设备等。
同时，合理安排工作任务，避免过度负荷，减少员工的工作压力。
3. 建立积极向上的团队文化建立积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、互相支持。
管理者可以通过组织团队活动、奖励制度等方式来促进团队凝聚力，增强员工的归属感。
二、提供个人发展机会员工职业倦怠的一个重要原因是缺乏发展机会。
管理者可以通过以下几个方面来提供个人发展机会，帮助员工克服职业倦怠。
1. 制定个人发展计划管理者可以与员工一起制定个人发展计划，明确员工的职业目标和发展方向。
同时，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技术水平。
2. 转变工作角色适时地为员工提供新的工作角色和挑战，让他们感到工作的新鲜和激情。
这不仅可以激发员工的工作动力，还可以拓宽员工的工作经验和视野。
3. 提供反馈和认可及时给予员工工作表现的反馈和认可，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
同时，为员工提供晋升和晋级的机会，让他们有更大的发展空间和动力。
三、关注员工的工作生活平衡工作生活平衡是有效处理员工职业倦怠的重要因素。
管理者可以通过以下几个方面来关注员工的工作生活平衡。
1. 引导员工正确处理工作和生活的关系管理者可以与员工一起讨论工作和生活的平衡问题，引导员工正确处理二者的关系。
如何应对工作疲劳与职业倦怠
如何应对工作疲劳与职业倦怠工作疲劳和职业倦怠是现代人工作中常见的问题，我们往往在工作中感到身心俱疲、失去动力、对工作产生厌恶。
这种状态不仅影响了工作效率，也可能损害健康和生活质量。
所以，如何有效地应对工作疲劳与职业倦怠，对于我们每个人都是至关重要的。
以下是一些建议，或许可以帮助你摆脱这种困境。
1.合理规划工作时间工作疲劳往往是由于长时间高强度的工作造成的。
要想有效地预防工作疲劳，首先要对工作时间进行合理的规划。
适度的工作间隙和休息时间能够帮助我们恢复体力和精神，保持工作状态的稳定。
2.建立工作与生活的平衡职业倦怠往往源于工作与生活失衡，过度投入工作会导致我们忽视了生活中的其他重要事物。
因此，建立工作与生活的平衡是防止职业倦怠的有效途径。
适当安排家庭、社交和个人爱好时间，可以让我们在工作之余有充足的时间放松和娱乐。
3.锻炼身体，保持健康身体是革命的本钱，只有保持身体健康才能更好地应对工作压力。
定期锻炼可以增强体力和免疫力，让我们更有精力去面对工作中的挑战。
良好的饮食习惯和充足的睡眠也是保持身体健康的重要因素。
4.学会自我调节和放松在面对高压工作时，保持良好的心态和情绪是至关重要的。
学会自我调节，采取放松的方式来释放压力，比如冥想、听音乐、做瑜伽等。
保持心情愉快和积极向上的态度，可以帮助我们更轻松地面对工作中的挑战。
5.寻求帮助与支持面对工作疲劳和职业倦怠时，不要独自承受压力。
及时向家人、朋友或专业人士寻求帮助与支持，可以让我们在困难中感到不再孤单，得到更好的应对和解决方案。
应对工作疲劳与职业倦怠，关键在于合理规划工作时间、建立工作与生活平衡、保持健康、学会自我调节和寻求帮助与支持。
只有综合运用这些方法，我们才能更好地掌控自己的工作状态，迎接工作和生活中的挑战！期待看到你们在工作中精神饱满，生活充实！。
如何解决员工的工作倦怠问题
如何解决员工的工作倦怠问题引言近年来，随着工作压力和竞争的加剧，越来越多的员工面临着工作倦怠的问题。
工作倦怠不仅会影响员工的工作效率，还会影响到整个团队的工作氛围。
因此，解决员工工作倦怠问题成为了每个组织和企业都需要面对和解决的重要问题。
一、建立积极的工作环境首先，为了解决员工的工作倦怠问题，组织和企业应该建立一个积极、健康的工作环境。
这包括提供良好的工作条件和设施，确保员工能够在舒适和有利于工作的环境中工作。
此外，还应该注重员工的工作认可和奖励机制，确保员工能够得到公正和合理的评价和奖励。
二、提供职业发展机会员工的工作倦怠往往与缺乏职业发展机会有关。
因此，组织和企业应该提供员工学习和发展的机会，帮助员工不断提升自己的职业技能和知识。
这可以通过内部培训、外部培训、交流项目等方式实现。
同时，也应该为员工提供晋升和职业发展的机会，让员工感到自己的努力和付出得到认可和回报。
三、关注员工的工作满意度员工的工作倦怠与工作满意度密切相关。
为了解决员工的工作倦怠问题，组织和企业应该关注员工的工作满意度，了解员工的需求和期望。
通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时发现员工的问题和困惑，并采取相应的措施来解决。
此外，还可以通过激励和奖励制度，让员工感到自己的工作受到认可和重视。
四、促进员工的工作生活平衡员工的工作倦怠往往与工作与生活的平衡问题有关。
为了解决这个问题，组织和企业应该提倡并实施灵活的工作时间和工作方式。
比如，可以提供弹性工作时间、远程工作等灵活的工作安排方式。
同时，也应该鼓励员工积极参加社会活动、锻炼身体、与家人朋友进行沟通和交流，以便在工作和生活之间找到平衡点。
五、提高员工的工作技能和能力员工的工作倦怠问题有时也与缺乏足够的工作技能和能力有关。
为了解决这个问题，组织和企业应该提供不同种类的培训和发展机会，帮助员工提高自己的技能和能力。
这不仅能够提高员工的工作满意度和效率，同时也有助于提升整个团队和组织的竞争力。
如何应对员工的工作倦怠问题
如何应对员工的工作倦怠问题工作倦怠是现代职场中普遍存在的问题，也是一种对员工生产力和情绪状态的负面影响。
员工的工作倦怠不仅会导致工作效率下降，还可能增加员工离职率和缺勤率。
因此，雇主应该重视员工的工作倦怠问题，并采取积极的应对措施来解决。
下面将介绍一些应对员工工作倦怠问题的方法。
1. 了解工作倦怠的原因要解决员工的工作倦怠问题，首先要了解其原因。
工作倦怠可能源于工作任务的单一性、过分的工作压力、缺乏工作认可和奖励、沟通不畅等多种因素。
通过与员工进行沟通和调查，了解倦怠问题的具体原因，才能采取针对性的措施。
2. 提供工作支持和资源为了让员工从工作倦怠中恢复过来，雇主可以提供必要的工作支持和资源。
例如，提供培训机会，帮助员工提升技能并提供更多的职业发展机会。
此外，确保员工有足够的工作资源和工具，以更好地完成工作任务。
3. 制定明确的目标和期望为了激发员工的工作动力，雇主应该与员工共同制定明确的工作目标和期望。
明确的目标能够帮助员工更好地了解自己的工作任务，并能够更好地评估自己的工作表现。
同时，雇主也应该在员工表现出色时给予适当的奖励和认可，以增强他们的工作动力。
4. 鼓励员工休假和放松工作倦怠的一个原因是员工过度劳累，缺乏休息和放松的时间。
雇主应该鼓励员工合理安排休假和休息时间，以确保他们能够恢复体力和精神状态。
此外，雇主还可以提供一些有益于员工放松身心的活动，例如组织团建活动、提供健身设施等。
5. 提倡工作生活平衡工作与生活的平衡是避免工作倦怠的一种重要手段。
雇主可以提倡员工保持良好的工作生活平衡，例如灵活的工作时间安排、提供家庭支持政策等。
让员工能够有时间照顾家庭和个人需求，有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
6. 建立积极的工作文化积极的工作文化是预防和解决工作倦怠问题的关键。
雇主应该鼓励员工间的合作和支持，打造一个互相尊重、开放沟通的工作环境。
此外，雇主还可以组织一些激励性的活动，例如员工表彰会、团队建设活动等，以增强员工的归属感和工作满意度。
解决员工的工作倦怠问题
解决员工的工作倦怠问题在现代职场，员工的工作倦怠问题逐渐成为企业所面临的一个严重挑战。
工作倦怠不仅会降低员工的工作效率和工作质量，还会对企业的生产力和创新力造成负面影响。
因此，解决员工的工作倦怠问题变得至关重要。
本文将探讨几种有效的方法来解决这一问题。
一、改善工作环境一个令人愉快和舒适的工作环境是激励员工保持积极工作状态的重要因素之一。
企业可以通过以下几种方式改善工作环境：1. 提供良好的设施和装备：员工工作的设施和装备应当符合标准并且能够提供必要的支持。
例如，提供舒适的工作座椅、高效的计算机和办公用品等。
2. 加强办公场所的卫生和整洁：一个清洁整齐的办公场所有助于员工保持专注和积极性。
企业应当定期进行清洁和维护工作，确保办公场所的环境整洁。
3. 营造积极的工作氛围：通过组织团队活动、培训和庆祝活动等方式，营造一个积极向上的工作氛围。
这将有助于员工建立友好的工作关系和增加工作满意度。
二、提供职业发展机会员工往往会因为缺乏成长和提升的机会而感到工作倦怠。
因此，为员工提供职业发展机会是解决工作倦怠问题的关键。
以下是几种提供职业发展机会的方法：1. 培训和学习机会：通过组织内部培训、外部培训和学习计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这将使他们在工作中更有信心和动力。
2. 晋升机会：建立一个明确的晋升体系，激励员工通过努力工作来获得晋升机会。
晋升机会不仅可以给予员工成就感，还可以激发他们的工作动力。
3. 导师计划：为员工提供导师计划，将有经验的员工指导和培养新人。
这样的计划可以帮助员工在工作中获得更多的指导和支持，提高工作效率和满意度。
三、提倡工作与生活的平衡工作与生活的平衡对于员工的工作积极性和健康非常重要。
以下是几种方法来提倡工作与生活的平衡：1. 弹性工作时间：允许员工根据个人需要安排工作时间，使他们能够更好地平衡工作和生活。
例如，提供弹性上班时间、远程办公等。
2. 健康促进活动：组织健康促进活动，例如员工体检、健身计划、工作间的休息活动等，鼓励员工关注个人健康和生活质量。
解决员工工作倦怠的关键方法
解决员工工作倦怠的关键方法员工工作倦怠是一个常见的问题，它对个人的工作效率、工作质量以及整个组织的运营都会造成负面影响。
因此，解决员工工作倦怠是每个领导者和管理者都应该高度重视的任务。
在这篇文章中，我们将探讨一些关键的方法来解决员工工作倦怠问题，帮助领导者和管理者改善工作环境，提高员工的工作动力和满意度。
一、建立积极的工作文化建立积极的工作文化是解决员工工作倦怠的关键步骤之一。
一个积极的工作文化可以激发员工的创造力，增强他们的工作动力。
要实现这一点，领导者和管理者可以采取以下措施：1. 倡导和推崇正面价值观：将积极的价值观融入组织的核心价值观中，例如鼓励相互支持和合作、认可和奖励员工的成就等。
2. 提供良好的工作环境：确保员工的办公空间舒适、整洁，并且能够提供必要的工作设备和资源。
3. 建立开放的沟通机制：鼓励员工参与决策过程，提供反馈渠道，使他们感受到被重视和倾听。
二、提供具有挑战性的工作任务员工常常感到工作倦怠是因为缺乏工作上的新鲜感和刺激感。
因此，为员工提供具有挑战性的工作任务是提高他们工作动力的重要方法。
以下是一些建议：1. 调整工作任务分配：定期评估员工的技能和能力，并将适当的挑战性任务分配给他们，以帮助他们不断发展和成长。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断学习新知识和技能，从而保持对工作的新鲜感和动力。
3. 鼓励创新和自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们可以在工作中发挥创造力，并尝试新的方法和解决方案。
三、建立奖励和认可机制奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
当员工感受到他们的辛勤工作和贡献得到了认可和奖励时，他们会感到被重视和激励，从而提高他们的工作动力和满意度。
以下是一些建议：1. 设立奖励制度：建立一个公平和透明的奖励制度，以表彰和奖励员工的卓越表现和成就。
2. 进行员工表扬会议：定期举行员工表扬会议，公开表彰员工的成就和贡献，并向他们表示感谢。
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员工工作倦怠怎么办
员工工作倦怠HR怎么办
据调查，最易犯的职场通病中排名第一的就是工作倦怠症。
中国人力资源开发网进行的工作倦怠指数调查显示，4000名被调查者中，有70%出现轻微的工作倦怠；有39.22%出现中度工作倦怠；还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。
工作倦怠的发生是一个渐进过程。
工作初期人们的工作热情高涨、资源充足，但随后，热情不断降低，资源和能量不断消耗，倦怠感便开始袭来，工作到4年左右达到高峰。
根据国外的经验，这一时间一般在工作2到5年时发生。
职业倦怠心理都会不同程度存在于每一个职业人的身上，它对个人和组织都是一种能量的耗竭。
中国现在已经进入职业枯竭的高发期，现代人产生工作倦怠的时间越来越短，有的甚至工作8个月就开始对工作厌倦，而工作一年以上的白领人士有高于40％的人想跳槽。
员工工作倦怠，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为HR,可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢？
员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因：
1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才；
2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿；
3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒；和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途；
4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出；
5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。
重新审视岗位描述
哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫·加维奇博士认为重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。
如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱，工作职责不清，HR应从业务流程梳理开始，重新进行工作分析。
如果企业没有规范的业务流程的话，也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。
业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同时构成本环节的客户需求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。
对每个节点进行分析的过程就是确定各岗位工作内容的过程。
对节点分析的内容进行汇总，则构成了岗位职责。
同一岗位可能参与到多个相关流程之中，将企业流程中涉及到某一岗位的所有节点的工作内容汇总起来就构成了该岗位完整的职责。
同时，HR在进行业务流程梳理和工作分析的时候，一定要与员工进行充分的沟通，让员工参与到业务流程梳理和工作分析中来，邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位描述。
这样既能帮助HR更好地完成岗位描述，同时也了解员工的职业发展空间。
HR还可以问一问员工，他们最想做什么工作。
最好让员工知道，要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识。
这样，既明确了工作职责，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。
优化用人机制
流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。
某公司一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。
针对上述现象，该公司HR与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项：
1、制造部裁人1/4，依据是三个月的绩效及工作表现；
2、动态用工：优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态动态调整；
3、宣传企业高层思路：战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障60％－70％多数员工的利益，企业会毫不犹豫的把掉队的30％－40％舍弃。
这样做的效果非常明显，3/4的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。
将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高1/3，促进了工作积极性。
要想让动物园的鹿群保持健康的精神和体魄，需要在鹿群里放入一只狼，HR人员需要考虑的是如何把狼放进去。
岗位轮换
管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克·赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。
通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新活过来。
一位管理学家说：如果你让员工干得好，就得给他一份恰当的工作。
衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。
盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清醒地认识到，如果员工能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。
索尼公司的内部小报上，经常刊登各部门的求人广告，员工可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，公司每隔两年便让员工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的员工，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。
这样的岗位轮换，激发了员工的工作热情，为人才提供了一种可持续发展的机遇。
工作丰富化
有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。
工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
1、增加员工责任。
不仅是要增加设计本身的责任，还要增加其控制产品质量，保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任，使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分。
同时增加员工责任意味着降低管理控制程度。
2、赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。
员工感到工作的成败依靠他的努力和控制，从而认为与其个人职责息息相关时，工作对员工就有了重要的意义。
实现这一良好工作心理状态的主要方法是通过完善岗位（或职务）说明书明确各岗位的职责，给予员工工作自主权。
同时还跟员工心态有关，要打破怕承担责任的心理。
3、反馈。
将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。
了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素，如果一个员工看不到自己的劳动成果，就很难得到高层次的满足感。
努力克服有考核无反馈现象，那样还不如不考核。
反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事等。
4、考核。
报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。
5、培训。
要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。
不要因培训而培训，成为培训的奴隶和员工的负担。
6、成就。
通过提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感。
营造绩效导向企业文化
企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度岗位安排、工资报酬、"。