商业综合体招商方案
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案招商文案第一部分:项目商业经营规划一、整体商业定位商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!二、项目主题概念提炼商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。
商铺招商方案主题一:“城市客厅”——人气业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。
项目所处的地理位置，无论是现状，还是远景规划，都是当地当之无愧的“城市客厅”，并成为展示新形象的一个窗口。
风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。
商铺招商方案主题二:“城市休闲生活广场”——氛围城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等，景观丰富，彰显从容与健康。
同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。
商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心——活力三、商业功能定位打造时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场。
以满足惠州中产阶级的休闲文化需求，进而满足自由、放松、交流、时尚、购物等各种生活目的。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
我司建议的功能如下:功能、百货、超市、餐饮、娱乐、休闲、服务、修理。
商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球书店、音乐城、文化廊、水族馆美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健家电维修商务服务中心、银行、证券、基金。
商业综合体招商方案
3.消费需求：区域内消费者追求品质生活，对商业综合体有较高的期待，需求多样化、个性化。
三、招商定位
1.品牌层次：以中高端品牌为主，兼顾时尚潮流与生活品质。
2.消费群体：面向全年龄层消费者，重点吸引中青年家庭及商务人士。
3.品牌保护：加强对知名品牌的保护，避免同质化竞争，提升项目品质。
4.信息安全：严格保密品牌及项目信息，确保信息安全。
七、后期运营
1.品牌调整：根据市场变化和消费需求，适时调整品牌结构，保持项目竞争力。
2.活动策划：举办各类促销活动，提升项目人气，增加消费者粘性。
3.物业管理：提供优质物业管理服务，确保项目设施设备正常运行，提升客户满意度。
四、招商策略
1.品牌引进：积极引进具有市场影响力的品牌，包括主力店、次主力店和特色店铺。
2.招商政策：给予优质品牌一定的优惠政策，如免租期、装修补贴等。
3.招商渠道：通过线上线下多渠道拓展招商，包括但不限于行业展会、专业论坛、品牌推荐会等。
4.招商团队：组建专业招商团队，负责项目招商工作的具体实施和推进。
商业综合体招商方案
第1篇
商业综合体招商方案
一、项目概述
本项目为一座位于城市中心区域的商业综合体，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。项目集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等功能于一体，旨在打造成为区域内极具影响力的商业旗舰。
二、市场分析
1.区域经济：项目所在区域经济发展迅速，具有较强的消费能力和潜力。
4.客户关系管理：与品牌商、消费者建立良好关系，提升项目口碑，促进项目持续发展。
本招商方案旨在为项目提供合法合规、专业严谨的招商指导，助力项目成功招商，实现商业价值的最大化。在实际操作过程中，需根据市场动态和项目实际情况，灵活调整招商策略，确保项目招商目标的顺利实现。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案1. 概述商业综合体是指集购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等多种商业业态于一体的综合性商业项目。
本文档旨在提供一份全面的商业综合体招商方案，帮助企业在招商过程中高效推进和达成交易。
2. 招商策略招商策略是招商方案的核心，下面将介绍一些常见的招商策略。
2.1 定位策略商业综合体的定位对于招商至关重要。
在确定定位时，需要考虑目标人群、区域竞争对手、消费习惯等各种因素。
根据定位的差异，可以有不同的商业综合体类型，例如高档豪华、时尚休闲、家庭娱乐等。
2.2 招商目标招商目标应该明确、具体，并与商业综合体的定位相一致。
招商目标可以包括租金收入、品牌知名度、销售额等多个方面。
设定合理的目标有助于吸引潜在租户。
2.3 租赁模式商业综合体可以采用不同的租赁模式，例如品牌连锁、零售业主、合作经营等。
在制定招商方案时，需要确定租赁模式，并根据模式制定相应的经营规则。
3. 招商流程商业综合体的招商流程一般分为以下几个阶段。
3.1 市场调研在开始招商之前，需要进行市场调研，了解目标人群需求、市场潜力、竞争对手等信息，并进行综合分析。
3.2 租户筛选根据招商目标和市场调研结果，制定租户筛选标准，并通过招标、拍卖或协商等方式进行租户选择。
3.3 协商与签约在确定租户后，进行价格、合作协议等方面的商谈，并最终签订租赁合同。
3.4 建设与装修商业综合体的建设和装修需要与租户协商并制定明确的计划，并确保按时、按质完成工程和装修。
3.5 开业促销开业前，需要制定开业促销计划，包括广告、宣传、特惠等活动，吸引顾客和提升知名度。
4. 市场推广市场推广是商业综合体招商过程中不可或缺的环节。
下面介绍几种常见的市场推广策略。
4.1 媒体宣传通过电视、广播、报纸及互联网等媒体进行广告宣传，提升知名度和吸引顾客。
4.2 促销活动举办各种促销活动，如特价销售、满减优惠等，吸引消费者到商业综合体内购物。
4.3 社交媒体营销通过社交媒体平台，发布商业综合体的最新动态、优惠信息、活动等，与潜在客户互动。
综合商业中心招商方案
综合商业中心招商方案
1. 项目背景
综合商业中心是一个多功能综合体，旨在提供一站式商务服务和娱乐休闲设施。
项目位于城市中心地段，交通便利，周边人口密集，商业潜力巨大。
2. 招商优势
* 优越的地理位置：商业中心位于城市中心，交通便利，周边配套设施完善，吸引力和竞争力强。
* 多功能综合体：商业中心集合了商务办公、购物娱乐、餐饮休闲等多种功能，满足不同人群的需求。
* 一站式服务：商业中心提供全方位的商务服务，包括办公场地、会议设施、后勤支持等，方便租户和客户。
* 灵活的租赁方案：商业中心提供灵活的租赁方案，满足不同商户的需求，降低入驻门槛。
3. 招商目标
* 商务办公：吸引各类企业及机构入驻，提供高标准的办公环境和便捷的商务服务。
* 零售业态：引进知名品牌和特色商户，打造多元化的购物体验，满足消费者的需求。
* 餐饮娱乐：引进优质餐饮品牌和娱乐设施，打造独特的美食文化和休闲娱乐场所。
4. 招商措施
* 市场推广：通过多种渠道进行市场宣传，包括线上线下推广活动，吸引租户和客户关注和参与。
* 多方合作：与地方政府、商协会等建立合作关系，共同推动项目的发展和招商工作。
* 创新服务：提供差异化的商务服务和多样化的租赁方案，增加项目的竞争力和吸引力。
5. 预期效果
* 商业中心的租赁率提高。
* 商业中心成为城市商务和娱乐的中心地带。
* 商业中心提供优质服务，获得租户和客户的高度认可。
以上为综合商业中心招商方案的简要介绍，我们期待能与您合作，共同发展。
如果您对该方案感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系。
商业综合体招商方案
商业综合体招商方案一、项目背景商业综合体是指将商业、娱乐、餐饮、文化等多种业态结合在一起的综合性商业项目。
随着人们生活水平的提高，商业综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体招商方案就是指商业综合体项目的招商策略和具体实施方案。
二、招商目标商业综合体招商的首要目标是吸引优质商户入驻，打造集购物、娱乐、餐饮、文化为一体的综合性商业项目。
具体招商目标包括：1.吸引知名的品牌商户入驻，提升商业综合体的知名度和美誉度。
2.打造特色业态，创造各种消费场景，满足不同消费群体的需求。
3.增加租金收入，提升商业综合体的盈利能力。
三、招商策略为了实现招商目标，商业综合体可以采取以下策略：1.品牌引进策略：积极邀请知名品牌商户入驻商业综合体，提升其知名度和美誉度。
可以与品牌商户合作推出独家优惠活动，吸引更多消费者来到商业综合体购物。
2.招商激励策略：商业综合体可以制定一套完善的招商激励政策，例如减免租金、提供运营支持等，吸引优质商户入驻。
同时，商业综合体也可以根据店铺的销售业绩给予相应的奖励，激励商户积极经营。
3.业态布局策略：商业综合体应根据目标消费群体的需求，合理规划各个业态的布局。
可以引入具有特色和创新的业态，吸引更多消费者前来体验。
此外，还可以根据季节和节假日的特点，进行灵活的业态调整，提升商业综合体的吸引力。
4.营销活动策略：商业综合体可以定期组织各类具有吸引力的营销活动，例如打折促销、主题活动、演出表演等，吸引消费者前来购物和娱乐。
可以与周边社区和企业合作举办联合活动，扩大影响力，吸引更多目标消费群体。
四、实施方案商业综合体招商方案的实施包括以下几个环节：1.市场调研：通过市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，确定合适的业态布局和招商策略。
2.招商宣传：利用各种渠道进行宣传，例如媒体广告、社交媒体、线上线下推广等，提升商业综合体的知名度和美誉度。
3.商户筛选：根据商业综合体的定位和品牌策略，筛选合适的商户入驻。
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
综合体招商方案
综合体招商方案随着城市化进程的推进，综合体在城市中扮演着越来越重要的角色。
综合体不仅是商业中心，也是人们生活和社交的重要场所。
然而，如何吸引企业入驻综合体，成为招商的关键问题。
本文将从定位、品牌建设、配套设施、市场营销、投资回报等方面进行探讨。
一、定位策略综合体的定位是决定其招商方案成功与否的关键环节。
在制定定位策略时，需要考虑综合体所在地区的人口结构、经济发展水平、消费习惯以及竞争对手情况等因素。
根据不同的市场需求，可将综合体定位为高端商业中心、购物娱乐中心、文化艺术中心等。
定位的明确性有助于吸引目标客户群体，实现差异化竞争。
二、品牌建设在综合体招商中，品牌建设是至关重要的环节。
一个有吸引力、独特的品牌形象能够吸引更多的顾客和企业入驻。
首先，需要制定一个鲜明的品牌定位，确定品牌的核心价值和目标受众。
同时，注重品牌的视觉识别系统，包括Logo、艺术设计、统一的形象展示等，以塑造一个独特又具有辨识度的品牌形象。
三、配套设施综合体的配套设施是企业考虑入驻的重要条件之一。
一个完善的配套设施能够吸引更多的顾客，提高企业的知名度和销售额。
综合体的配套设施包括停车场、餐饮场所、儿童游乐区、生活服务中心等。
为了提升综合体的竞争力，可以引入国际知名品牌、特色餐饮和娱乐场所，满足不同客户的需求。
四、市场营销市场营销是综合体招商中不可或缺的环节。
通过有效的市场营销策略，可以提高综合体的知名度和吸引力，吸引更多的企业入驻。
市场营销策略可以包括广告宣传、促销活动、会员制度、活动策划等。
利用社交媒体平台进行推广，与当地的商会、社区进行合作，举办特色活动等，都是有效的市场推广手段。
五、投资回报在综合体招商方案中，投资回报是企业考虑入驻的核心指标。
招商方案应该明确综合体的租金和其他费用，以及预期的投资回报。
同时，提供灵活的租金方案和激励机制，使入驻企业能够在合理风险下获得可观的利润。
通过与企业合作，共同分享风险和收益，建立长期的合作伙伴关系。
商业综合体招商运营方案
商业综合体招商运营方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快，商业综合体已成为城市发展的新亮点。
商业综合体集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体，成为人们日常生活不可或缺的一部分。
然而，如何有效地进行招商运营，成为商业综合体发展的关键。
二、目标定位。
1. 客户定位，商业综合体的客户主要包括购物者、娱乐消费者、办公人群等多元化群体。
2. 招商定位，根据商业综合体的定位和特色，招商主要面向时尚品牌、特色餐饮、娱乐休闲等领域。
三、招商策略。
1. 精准定位，根据商业综合体所在地区的消费水平、消费习惯、人口结构等因素，精准定位目标客户群体，制定相应的招商策略。
2. 个性定制，针对不同品牌、商家，提供个性化的招商服务，满足其特色和需求，实现共赢合作。
3. 多元合作，与各行业品牌、商家进行多元合作，打造多元化的商业综合体，满足消费者多样化的需求。
4. 品牌导入，引入国际、国内知名品牌，提升商业综合体的知名度和吸引力，吸引更多消费者。
四、运营管理。
1. 服务导向，以客户为中心，提供优质的购物、娱乐、餐饮等服务，提升客户满意度，增加客户黏性。
2. 数据驱动，通过大数据分析，深入了解客户需求，优化商业综合体的产品结构和服务流程，提高经营效率。
3. 创新营销，结合线上线下营销手段，开展多样化的促销活动，提升商业综合体的知名度和影响力。
4. 运营升级，不断优化商业综合体的运营模式，引入新的商业业态和服务项目，保持竞争力和活力。
五、风险控制。
1. 市场风险，密切关注市场变化，及时调整招商策略，降低市场风险。
2. 经营风险，建立健全的经营管理体系，加强内部控制，规范经营行为，防范经营风险。
3. 政策风险，了解并遵守相关政策法规，规避政策风险，保障商业综合体的合法经营。
六、发展展望。
商业综合体招商运营是一个持续发展的过程，需要不断地调整和优化策略，适应市场的变化。
未来，商业综合体将更加注重客户体验，注重创新和个性化服务，实现可持续发展。
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公摊面积 127.023 89.778 111.189 58.305 114.231 12.207 138.06 326.703
建筑面积 452.723 319.978 396.289 207.805 407.131 43.507 492.06 1164.403
1.资源整合
• 整合本地各平台及网络平台资源。 • 整合现有手中资源，拜访各商场进行资源互换。 • 进行大量电话预约，及上门拜访。 2.大铺招商，超过300平方的商铺进行精确招商定位。
铺号 401 402 403 404 405 406 407 408
楼层 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F
套内面积 84.7 76.3 60.2 191.7 163.2 335.7 300.4 1317.8
公摊面积 33.033 29.757 23.478 74.763 63.648 130.923 117.156 513.942
后期出现争抢客户现象（时效为其15天，在15天内登记客户未做任何回访及跟踪，将视为公共客户，其他招
商运营人员在次促进落位，将视为新的客户处理）。
7.设立亳州拓佳营销部管理20制20度年。招商具体计划 8.完善招商政策，明确划分职责，组长的权利，副组长的权利，组员的权利，划分明确，针对商户不可越级申
请优惠政策，方便与商户谈判中有利于项目掌控主动权。 商业氛围
大谈判力度，尽快拿下大型商户做铺垫。
2020年的重中之重是招商运营管理，招商运营小组宗旨是通过整体上的统一优化招商、 逐步优化管理、统一宣传推广、统一服务监督来做火市场，做好商业运营。 工作重点围绕着： 1.做足浓厚的商业环境带动优化招商——做市 2.做足浓郁的商业文章，不断优化项目运营，系统梳理项目经营前景——做势 3.做实项目的服务和管理。最大程度开发和积累客户资源，通过整体上的统一管理、 统一策划、统一宣传推广完成商业内涵——做事
建筑面积 117.733 106.057 83.678 266.463 226.848 466.623 417.556 1831.742
铺号 409 410 411 412 413 414 415 416
楼层 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F
套内面积 325.7 230.2 285.1 149.5 292.9 31.3 354 837.7
3.早晚例会，每天针对拜访商户，进行归档，分析，划分客户类别，A类，B类，C类进行分析，拿出不同
客户的解决方案。
人员配置
01
02
空铺落位
03
04
2020年招商具体计划
05
商业氛围
职责划分 2020年度招商方向
2020年10月30日前完成招商团队的建设 组长：
副组长：
组员
组员
组员
组员
组员
招商专员
设立招商运营部：组长1人，副组长1人，组员：2-5人，主要负责亳州拓佳项目办招商工作和现场的运营管理工 作，招商运营小组主要工作内容，在项目开始前期，为项目开启全面招商工作，先招商，后运营。
4：招商方向：儿童教育，舞蹈培训，声乐培训，跆拳道培训，瑜伽馆，画室，等相关产业，其次衍生产业， 儿童服装，玩具，文具等相关配套。
5：执行方案对项目周边及亳州市区教育机构进行统一摸排，每天10组，把二楼业态划分明确，每个品类要有 限制，做目的性市场，要做好业态规划，不可随意落位，大型同类型客户不可落位两家，同品类客户择优而 选。
建筑面积 141.7 149.7 131 99 115.4 103.7 62.3 86.1 28.7 99.5 109.7 55.4 30.9 70 73.1 154.9
1：二楼面积共7072.8㎡。
2：二楼商铺为大通铺，需根据商户落位后划分商铺明细，现暂无单个商铺号及面积。
3：二楼现阶段规划儿童天地，主教育培训机构，附加儿童服装，儿童玩具，文具，等相关衍生行业。
楼层 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
套内面积 57.6 160.8 159.8 158.8 167.9 148.5 200.5 159.7 136.3 126.5 50.9 168.9 92.6 150.5 108 101.1
公摊面积 23.2 64.6 64.2 63.8 67.5 59.7 80.6 64.2 54.8 50.9 20.5 67.9 37.2 60.5 43.4 40.6
商，后运营，因有商户，才有运营，才有管理，才有营销。 组长：顾文利
1.招商运营小组成立初衷，是为了快速打开市场，同时也是为了让更多的商户了解项目已正式启动招商，
增加宣传力，增加市场知名度。 2.招商运营小组，也为项目储备商户组资员源，备商，做好相关组前员期工作，在项目进入运营阶段，全面投入现 场运营管理工作当中。
楼层 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F 1F
套内面积 101.1 106.8 93.5 70.6 115.4 103.7 62.3 86.1 28.7 99.5 109.7 55.4 30.9 70 73.1 154.9
公摊面积 40.6 42.9 37.5 28.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
• 本次招商重点全部放在大铺招商，以大铺带动周边小铺，以大铺带动商场经营。 • 前期针对每一个大铺进行大量预约，及走访，摸排。 • 招商运营组员负责每个大铺板块的精确招商。 3.商业氛围
• 前期为了便于招商工作的开展，及谈判，会针对现场做一些商业氛围的调整，主要是沿街商业 周边，做一些利于谈判的氛围，如导视清楚，广告较多，环境氛围增加，网红打卡点，这样加
1.地理位置好，位于新城，老城区交汇处。
2.项目有主力店品牌加持，温泉，影院，健身房营，副配总套：超瞿市晶。晶
3.项目自主产业，操控空间较大。 组长：顾文利
4.项目周边自带部分流量，有曹氏公园，博物馆，法院，市政府，黉学育才，四中。
组员
组员
根据以上分析，提出以下思路
把项目当成一个新的商业项目进行从新定位打造升级 成立招商运营小组，招商运营小组主要营工副作总内：容瞿，晶在晶项目开始前期，为项目开启全面招商工作，先招
谈判落位。 3.招商运营组员，设立客户储备文档，对每个客户都要有详细的记录。招商培训
4.招商运营副组长负责每天招商客户的检查归档。 5.招商运营组员要对每个客户进空行铺分落类位归档。（招商登记表，来访登记表，拜访登记表）
6.招商客户有时效性，每个招商客户，每天进行归档后，统一由项目招商运营副组长留存，组长留存，为防止
负责人
餐饮娱乐休闲组
配套业态
招商专员
初步计划营销部共分为两个小组：1、餐饮娱乐休闲组，主要针对1层沿街商场餐饮、美妆、移动通讯以及其他楼 层餐饮娱乐等；2、配套业态，如服装百货、饰品、文化等。
1.招商运营组员负责前期的招商人工员作配及置商户落位后的现场管理工作，完成项目上级领导下达的招商指标。 2.招商运营副组长负责统筹招商人员，系统划分招商资源，合理安排招商计划，下达招商任务指标，促进招商
建筑面积 80.8 225.4 224 222.6 235.4 208.2 281.1 223.9 191.1 177.4 71.4 236.8 129.8 211 151.4 141.7
铺号 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 大厅
铺号 201
楼层 2F
套内面积
公摊面积
建筑面积
7072.8
1：三楼沐清汤泉
铺号 301
楼层 3F
套内面积
公摊面积
建筑面积
7104.8
1：四楼可租赁面积7001m²已租赁1831.74（健身房），可租赁5169.26m²。 2：初步业态，餐饮，娱乐，围绕保利影院及健身房，打造休闲娱乐为一体的业态模式。 3：进行大商户招商，要有目标，有目的的（电话预约，上门拜访） 4：招商方向：KTV 自带流量餐饮 亲民价餐饮 特色自助餐 网咖 台球室等相关娱乐产业。 5：针对餐饮群体，可通过餐饮协会，餐饮客户推荐，共同商讨发展方向，针对娱乐行业逐一摸排，上 门拜访，每天进行总结，分析，早例会，晚例会。
1：一楼商铺30间面积共4381.4㎡，其中沐清大厅154.9㎡，公元烘焙112.1㎡，便利店62.3㎡，剩余可租 赁面积4052.1㎡。
2：招商方向：前期重点招商为沿街商铺，主要招商业态，连锁餐饮，饮品店，美容美发，品牌手机店， 社区配套。
3：沿街商铺位置好，作为主招商目标，尽快去化，让沿街商业恢复元气，带动其他楼层招商。
1.项目时间过长，本地商户对项目概念较低，很多本地商户认为项目是一个已经倒闭的商场。 2.项目缺乏及不完善招商资料，（招商平面图，最新规划CAD，最新招商手册）。 3.项目周边没有商圈，因靠近政府及法院，多是办公人员，未形成固有商圈，南有万达，北有金桥，新万 达，在商业未成形前，不能吸引流量。 营副总：瞿晶晶 4.项目主力店商户已经进驻，缺乏次主力店及小众商户。 5.项目缺乏商业氛围，主力店已经营业，但是宣传及推广较组差长，：未顾能文起利到一定的带动作用。 6.项目沐清已经入驻3F，但同时也把商场楼层之间进行了断层，商场原有上下手扶梯通道不能连贯，四楼 业态需从新定位，思考。 7.项目消防问题（商场进入一定量商组户员后，需重视消防问题组）员。 8.项目因沉淀时间较久，已逐渐被消费者遗忘，需定期联合项目主力商户搞活动，搞气氛，带动现场人气。 9.项目是毛坯交付，整体现场环境较差。 10.项目地下停车场需尽快协助开发商解决，商户比较关心停车问题。 11.项目是一个商业综合体，对内部业态划分，及动线设计要求较高，需重视。
4：先外后内，主沿街招商，做商业氛围，带动现场商业环境，次内街招商，主精品百货，次高端服装。