商业综合体研究方案
大型商业综合体的物业管理研究
大型商业综合体的物业管理研究一、综合体物业管理的基本概念大型商业综合体是以商业、娱乐、休闲、文化、餐饮、办公等多功能为一体的大型建筑物，物业管理是保证综合体顺利运行的关键因素。
物业管理包括物业设施、设备的维护、管理和修缮，设施管理、设施保养和设施改造。
综合体的物业管理需要有相应的技术支持和管理规范，实施综合体物业管理的设施和设备也同时需要有优质的硬件和软件设施。
二、综合体物业管理的主要内容1.物业运营管理物业运营管理是维护综合体设施设备的功能性，保证综合体顺利运行的重要内容。
其中包括管理设施设备的使用，设备维护，设备保养，设施改造以及设施重要部分的监控。
同时，物业运营管理需要对各种设备的耗材进行严格监管，以节省物业成本并且保证正常使用。
2.安保管理安保管理是维护综合体全面安全的重要管理内容，包括火灾、事故、盗窃、哄抢、冲撞、闯入等安全事件的防范和应对。
安保管理需要配备专业安保团队和全面监测系统，以实现全时候对综合体的安保监管。
3.环境管理环境管理是保证综合体区域内环境质量，防止各种污染和滋生细菌的重要管理内容。
其中包括维护综合体通风、空气质量、水质、垃圾处理以及停车位管理等。
4.绿化、景观管理绿化、景观管理是维护综合体公共区域空间美化的重要管理需要，必须充分考虑到生态环境的维护和美化。
其中包括花园、草坪、树木等的管理，小品和雕塑品的维护和更新。
5.会议、活动服务会议、活动服务是综合体对外服务的重要内容，需要具有丰富的活动策划和服务的经验和服务意识。
为企业、政府机构、社会团体、学校、社会群体、家庭和个人提供高品质的会议、活动服务和应对方案。
三、综合体物业管理的技术支撑在现实中，综合体物业管理依赖于自动化、智能化化技术、信息化技术、大数据技术等关键技术。
其中自动化技术主要包括各器械的智能化、巡逻设备、报警设备、保安视频报警系统和交通指挥系统等等；信息化技术主要包括管理人员的信息化建设、业务处理管理系和数据处理系统等等；大数据技术和物联网技术可以自动地记录和收集多方位和多类型的环境数据，辅助管理人员更好地分析环境质量和设施设备的运行情况。
商业综合体调研报告(精选多篇)
商业综合体调研报告(精选多篇)正文第一篇：商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告来源：焦点房地产网20XX年06月23日11:18 我来说两句(0)前言中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势，推进中国城市化进程，房地产尤其是城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。
随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和，资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费带动投资的发动机，也天然成为中国城市化的主力引擎和城市名片。
就综合体而言，势必成为中国城市发展新动力。
通过综合体规模和实力的展示，体现城市经济发展实力，塑造城市新标杆，打造城市新名片和新地标。
开发城市综合体，不但提升项目市场竞争力，提升企业竞争力，丰富企业品牌力，更具体的还能彰显企业综合实力。
城市综合体（hopsca）主要集酒店（hotel）、写字楼（office）、公园（park）、购物中心（shopping mall）、会展中心（convention）和公寓（apartment）等于一体的多功能、多业态的大型建筑体。
谁拥有了城市综合体，谁就拥有了城市未来！近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。
杭州、合肥等代表性二线城市政府提出未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，开启了20XX中国城市综合体的元年。
20XX年1月以来，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会对中国城市综合体的开发进行了了一次普查和调研，经过半年的调研，出具此报告，仅供业界参考。
总的特点1、大型城市综合体的开发，主要指100万平方米以上的项目主要集中在北京、上海、**、深圳等一线城市，体量大、规模大，基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业。
城市商业综合体建筑设计方案分析
城市商业综合体建筑设计方案分析摘要：越来越多的商业综合体已经成为一些城市的重要组成部分和重要建筑，而商业建筑的商业圈，使商业综合体建筑成为城市的主要问题，在区域经济发展中发挥着主导作用，是餐饮、住宿、购物中心的集合，休闲等方面的功能建筑，是城市人口集中消费和企业竞争的场所。
由于其规模和多功能性，设计方案还提出了一系列复杂的问题，使用了先进的建筑技术标准，与正常条件相比，这些标准必须经过仔细设计。
关键词：城市商业综合体；建筑设计；该方案；分析研究1现代城市商业综合体建筑的特点（1）外部特征。
现代城市商业综合体建筑与其他城市综合体紧密相连，外部设计要求与当地城市的总体规划相统一。
集聚区主要是大范围的街区，这在一定程度上导致了城市结构的无序，并在一定程度降低了土地和空间的利用率。
因此，其设计特点具有高可达性、集约性、整体一致性和功能复杂性，以满足城市标准化发展的需要和商业建筑的内部功能需求。
商业综合体建筑一般建在城市交通网络发达、功能集中的区域，如交通便利的城区、城市主干道、城市地铁路口等，具有良好的空间辐射能力和经济集聚效应。
许多商业综合体建筑位于市中心，充分发挥其活动，不仅反映了城市的地标性建筑，还展示了城市的精神文明和经济发展，为城市的发展提供了动力。
由于商业综合体建筑具有很强的代表性和文化特色，方向感差的人会以它为参考寻找目的地。
（2）内部特征。
现代商业综合体的室内设计具有大空间尺度、树形交通系统、现代城市景观和高科技综合设施的特点。
综合体建内部通常设置大中庭，既能保证内部空间的通透性也满足建筑内部防火分区设置的要求。
综合体建筑内部的大尺度空间可以满足城市规划发展的需要和商业建筑的内部功能需求。
2城市商业综合体发展现状尽管在现代化进程中，商业综合体的数量不断增加，但仍存在许多模糊和混乱的问题。
目前，城市商业综合体设计中存在的主要问题是指导脱节、适应性弱、设计过度。
城市商业综合体由于其体量大、吸引力强，对城市产生了巨大的影响。
酒店、商业、写字楼综合体项目 定位策划内容
酒店、商业、写字楼综合体项目定位策划内容酒店、商业、写字楼综合体项目的定位策划内容通常涵盖以下几个方面：1. 市场分析与研究：目标市场分析：研究目标市场的经济、文化、人口等特征，了解潜在客户的需求和偏好。
竞争分析：分析竞争对手的优劣势，明确本项目在市场中的定位。
2. 项目定位：项目类型定位：明确综合体项目的类型，如高端商务综合体、城市综合体、旅游综合体等。
目标客户定位：确定主要面向的客户群体，如企业办公、商务出差、旅游观光等。
功能定位：根据市场需求和目标客户，确定综合体应具备的功能，如酒店、商业、写字楼等。
3. 主题概念设计：设计理念：提出符合项目定位的设计理念，如绿色环保、智能科技、文化创意等。
建筑设计：设计独特的建筑外观和内部空间，以吸引客户和提升项目价值。
景观设计：规划优美的绿化景观和公共空间，营造舒适宜人的环境。
4. 商业规划：商业业态规划：根据市场需求和目标客户，规划适合的商业业态，如购物中心、餐饮娱乐、文化休闲等。
品牌招商：吸引知名品牌入驻，提升商业氛围和吸引力。
营销策略：制定有效的营销策略，提高商业部分的知名度和营业额。
5. 酒店规划：酒店类型定位：确定酒店的星级标准、服务特色等。
客房规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的客房数量和类型。
配套设施规划：规划完善的酒店配套设施，如餐厅、会议室、健身房等。
6. 写字楼规划：办公空间规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的办公空间大小和布局。
配套设施规划：规划便捷的办公配套设施，如会议室、接待区、休息区等。
物业管理：提供高品质的物业管理服务，满足企业办公的需求。
7. 交通与可达性分析：交通规划：优化交通流线，确保综合体内部及周边的交通顺畅。
可达性分析：评估项目所在地的交通可达性，方便客户到达和使用。
8. 财务分析与投资回报预测：成本估算：估算项目的投资成本，包括土地购置、建设、运营等费用。
收入预测：预测项目的未来收入，包括租金收入、销售收入等。
综合体调研报告
综合体调研报告
《综合体调研报告》
近年来，随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高，综合体项目逐渐成为城市建设的重要组成部分。
为了更好地了解综合体的发展现状和趋势，我们进行了一次综合体调研，并撰写了本报告，以供相关部门和企业参考。
在调研过程中，我们发现综合体项目种类繁多，包括商业综合体、文化综合体、住宅综合体等。
其中，商业综合体以购物中心、酒店、娱乐设施为主要建筑形式，文化综合体则以图书馆、博物馆、剧院等文化设施为主要内容，而住宅综合体则结合了住宅、商业、文化等多重功能。
这种多功能结合的综合体项目更好地满足了居民生活的多元化需求。
此外，在调研过程中，我们还发现综合体项目的定位和运营模式对其发展起着至关重要的作用。
一方面，综合体项目要根据当地市场需求和消费者群体的特点进行定位，明确自己的发展方向和目标群体；另一方面，运营模式的设计要求与市场需求相契合，以确保项目的长期可持续发展。
此外，我们还对综合体项目的发展趋势进行了分析。
随着人们生活品质要求的提高，综合体项目将更加注重文化与娱乐的融合，打造具有社交和休闲功能的综合体空间。
同时，科技、环保等元素也将成为综合体发展的新趋势，为项目的可持续发展提供更多可能。
综合体项目的发展对城市建设和经济发展具有重要意义，本报告旨在为相关部门和企业提供有益参考，促进综合体项目的健康发展和提升城市品质，希望能为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和启示。
城市商业综合体建筑设计要点探究
城市商业综合体建筑设计要点探究摘要：商业综合体是经济与技术发展的产物，其中包含交通、商务、商业、娱乐、文教等多种功能，项目的总体规划具有规模较大、人流密集、功能多、流线复杂等特点，使得策划与设计难度随之提高，如存在问题则可能会为后续投入使用埋下安全隐患，为此需要做好设计工作，从而有效避免各类现存隐患。
下面将对城市商业综合体建筑进行分析论述，从设计方面入手进行深入探究，随后总结执行中的各类要点，结合实际案例提出具体策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：城市建设规划；商业综合体；建筑；设计前言：当前，我国许多城市商业区建设都开始朝着商业综合体建筑方向发展，从而满足人们在同一地方的不同需求。
商业综合体建筑项目既可以有效提高城市土地资源利用率，又能创造较高的经济效益，建设需要从整体流线组织、空间营造及交通线路规划多方面入手，形成多维协同增效的效应，但要想使商业综合体建筑工程真正落地，需要做好方案的前期策划与设计，加强设计管理，规避或者处理设计过程中可能出现的问题，从而避免建筑设计过于理想化，确保后续能够有序运营。
1城市商业综合体建筑设计概述1.1内涵商业综合体是城市发展的衍生产物，其不仅能够提高城市土地资源利用率，且可以拓展区域功能，从而满足城市居民多样化的生活需求。
现如今，城市商业综合体建筑项目正不断增多，若想切实发挥出自身的作用，必须要从设计方面提前介入，结合各类内在与外在因素的影响，以多方面协同设计作为基础，其中包括建筑设计、生态环境、市政规划、空间区域等，在融合过程中要细致化分为内部空间结构与外部空间结构，配合规划布局使整体布局更加合理，不仅可以实现整体上的“美化”，且可以使城市区域空间得到充分利用[1]。
1.2特点城市商业综合体设计呈现出唯一性，综合性，多专业交叉性，以及未来发展前瞻性等特点，往往需要通过地上地下综合规划来解决复杂的功能组合，最大限度促进可使用空间的提升，为后续物业形态转变，商业业态调整，以及设备用房检修更换，甚至便民设施的增加提供空间支持。
商业综合体智能化设计方案
通过物联网技术，实现对综合体内部各项能源使用情况的 实时监控与调整，降低运营成本。
智能化设计带来的效果评估与收益分析
顾客体验提升
01
智能化导航使顾客更快捷地找到目标店铺，提高了购物效率，
顾客满意度相应提升。
安全保障加强
02
智能安防系统减少了安全事故的发生，确保了顾客和员工的安
全。
运营成本降低
智能化系统的运营与维护
运营策略
制定智能化系统的运营策略，确保系统稳定、高 效地为商业综合体提供服务。
数据维护
定期对智能化系统产生的数据进行备份和安全防 护，确保数据的安全与完整性。
故障排查
建立故障排查机制，对智能化系统出现的故障进 行及时、有效的排查和处理。
智能化系统的升级与扩展
技术更新：关注智能化技术发 展趋势，定期对系统进行技术
空调控制系统
采用智能控制技术，根据商场内温度和湿度等因素，自动调节空调运行参数，实现节能减 排和舒适环境。
能源管理系统
建立商场能源管理平台，对商场内各项能源数据进行实时监测、分析和优化，提高能源利 用效率和管理水平。同时，通过与城市能源管理平台的对接，实现能源数据的共享和协同 优化。
04
商业综合体智能化设计的 实施与运营
推动商业综合体智能化设计发展的建议与措施
强化技术研发与创新
加大对人工智能、大数据等相关技术的研发和创新力度，为商业综 合体智能化设计提供有力支持。
构建跨界合作生态
推动商业综合体与科技公司、研究机构等跨界合作，共同推动智能 化设计的发展和应用。
加强人才培养与引进
重视智能化设计领域的人才培养与引进，建立完善的人才激励机制， 吸引更多优秀人才投身于商业综合体智能化设计的研究与实践。
商业综合体项目可行性方案研究报告
XX商业综合体建设项目可行性研究报告建设单位：XXX编制时间：2014年6月目录第一章项目总论 (1)1.1 项目概况 (1)1.1.1 项目名称 (1)1.1.2 项目性质 (1)1.1.3 项目建设单位 (1)1.1.4 项目简介 (1)1.1.5 项目建设容 (1)1.1.6 项目建设工期及实施进度 (1)1.1.7 投资估算和资金筹措 (1)1.2 主要技术经济指标 (1)1.3 编制依据及编制围 (1)1.4 结论及建议 (1)第二章项目建设背景及必要性 (2)2.1 项目建设背景 (2)2.1.1 经济蓬勃发展，地产项目拥有强大的经济基础 (2)2.1.2 生态田园城市和高端服务业的定位助推地产发展 (6)2.1.3 已发展成为中国陆城市投资标杆 (8)2.1.4 是旅游业的核心经济增长极 (10)2.2 项目建设的必要性 (11)2.2.1 有利于旅游业的发展 (11)2.2.2 强化了区域办公服务功能，改善服务环境 (11)2.2.3 配套完善当地的商业和居住环境 (12)2.2.4 满足人们的消费需求 (12)2.2.5 提供就业机会，促进当地经济发展 (13)第三章楼市行业现状及市场分析 (14)3.1 土地市场现状 (14)3.1.1 全年土地推出情况 (14)3.1.2 土地供应情况 (14)3.1.3 土地成交分析 (16)3.1.4 土地市场总结 (17)3.2 住宅市场现状 (17)3.2.1 总体供销情况 (17)3.2.2 价格情况 (18)3.2.3 住宅市场总结 (19)3.3 写字楼市场现状 (22)3.3.1 新增供给及销售情况 (22)3.3.2 价格情况 (23)3.3.3 写字楼市场总结 (23)3.4 SOHO市场现状 (24)3.4.1 新增供给及销售情况 (24)3.4.2 新增及成交区域情况 (25)3.4.3 存量情况 (26)3.4.4 SOHO市场总结 (27)第四章酒店行业及市场分析 (29)4.1 酒店行业分析 (29)4.1.1 我国星级酒店行业的现状 (29)4.1.2 五星级酒店在中国的发展现状及未来趋势 (32)4.2 地区酒店行业发展现状及未来趋势分析 (35)4.2.1 星级酒店行业现状 (35)4.2.2 五星级酒店竞争分析 (36)4.2.3 五星级酒店未来供应趋势 (42)4.3 地区酒店市场容量分析 (43)4.3.1 旅游行业发展现状及未来趋势 (43)4.3.2 会展经济发展现状及未来趋势 (45)第五章商业市场分析 (48)5.1 商圈分析 (48)5.2 项目区域商业市场现状 (49)5.2.1 地块区域代表项目分析 (49)5.2.2 高端商业市场分析 (50)5.3 未来优质商业供应情况 (52)5.4 商业市场小结 (54)第六章项目区位分析与定位 (55)6.1 项目区位分析 (55)6.1.1 项目地块特征 (55)6.1.2 城市规划政策 (55)6.1.3 土地升值潜力评估 (55)6.2 项目定位 (55)第七章项目市场营销策略及竞争优势 (56)7.1 项目目标市场定位 (56)7.1.1 住宅目标市场......................................... 错误!未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市是否需要商业？——现有商业体(以韶关三大购物中心为例)
韶关现有较大型的商业体较少，以世纪购物广场（沃尔玛）、中环广场、风度名城（大润发）三者 较为出名。
风度名城
项目介绍 风度名城与风度国际五星酒店总投资7.5亿元人民币，占地面积3.2万平方米，总建筑面积达13万 多平方米，作为韶关首个SHOPPING MALL。 首层：，珠宝精品/品牌男、女服装/皮具/国际餐饮连锁/化妆品 二层： 通信数码/运动休闲名店/大润发生活超市 三层： 潮流专卖/特色餐饮/精品书店/网吧/游戏机室/大润发生活超市
3.规模受制于顾客的疲劳程度
•有没有商业的最佳规模； •规国模内过可大参，与风的险规随模之值加：大15，万比平较方效米益（随需之至下少降5个。不同业态的主力店和超过20个次主力店来进行组合）。
商业地产的设计从来就不是设计问题，这是一个服务链的问题。
在商业地产的开发过程中，有几件事是最为重要的:
1.精确的商业定位 商业定位跟住宅定位是不一样的 相对来说，住宅定位比较模糊而粗放 而商业的地域性太强，其周边商圈的现状与发展、业态业种的分布与选择、交通状况、规模界定等 都对商业产生相当大的影响
典型的店铺开间与进深的比例不宜超过3:1或4:1， 这种比例对于面积较大的铺位同样适用。 有时店铺开间进深比可至5:1，这种比例适用于有 存储空间需求的店铺。大部分零售店铺需要占总 铺面积25-30%的存储空间。
业态主要类型——零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores)
因此，前期精确的商业调研与策划是成功的基础。
2.运营模式的选择与确立 从商业的本质上看，商业不是一个适合分割出售的产品 其价值在于长期持有长线盈利，待运营成熟在整体出售或打包上市是其较为理想的选择 商业是租是售，不同的运营模式直接决定了不同的设计思路和方法
3.设计本身
如何发掘最大的商业价值与文化特质 如何在设计中贯穿并创造性的解决诸多涉及定位、策划、招商、运营、商业价值等综合因素 是设计需面对的重要课题
商业与住宅
无商业配套住宅区 有商业配套住宅区
住宅价值 平均增高 20%~40%
商业业态
+ 的租金及 商业金融 价值
商业与住宅区为共生 关系，两者相互依存 时，土地回报率最大 化。
先商业后住宅 先商业后住宅
资金要求低。住宅议价空间小，获 得期许价值
资金要求大。住宅议价空间大，获 得实际价值
资金充裕的情况下先 期开发商业的开发顺 序优于先期开发居住 区。
1.规模受制于商圈购买力
2.规模受制于产品品种
•中国目前现有商品品种有20万种，而国外发达国家有70万种 •因为产品的品种少，如果规模过大，势必造成品种重复经营，同质化倾向严重，从而造成影响经济效益 •里中，国商目业前业1态万级平配米不以合上理的主力店发展良好，而1000、2000平米的次主力店相当难找。在规模过大的购物中心
不租不售自主经营同时赚取投资开发利润和商业经营利润。
商家联营
以物业为股本，成立专业商业经营公司合伙或合作经营；在聘请专业公司 进行统一操作的基础上，发展可以根据专业公司结合招商和借助专业的意 见综合评估各项预期，进行最终的确定，以实现利益最大化的目标。
一只看不见的手——商圈
商圈的辐射三层次 （以10万平米左右的购物中心为例）
愿景
We are Young
年轻人的聚集地
The place for the Youth
运动
购物
娱乐
体验
We are Happy
家庭聚会的梦幻乐园
The place for the Family
嬉戏
休闲
体验
We are Fashionable
潮流的引领者
A Place Full of inspired Trend
黄金分割比——业态业种的配置与配比
境外的参考：
业态组合的黄金分割： 5（零售）：3（娱乐）：2（餐饮）
综合体商业形态构成：
业态主要类型——零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores)
1.1 零售店规模 店铺规格会随不同业主要求随时改变。初步规划方案时，店铺模块开间可做7.5m，深30m。总店面 面积225㎡是目前零售铺位的典型要求。
1.2 零售店铺层高 承租方关心的是层高，大多数租户对于单层店铺梁下净高的 最低要求是4m。一般店铺层高4.75-5m，大柱距层高可加至 5.5m,这样地面距吊顶净高3.5m。
•商业地产的本质：
金融地产
大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权 的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。
操作模式
自持＞出售
自持＜出售
物业种类多（档次高） 物业种类少（档次低）
先出售后自持
先出售后自持
入住率高/档次高
入住率低/档次低
功能互补强
功能互补弱
运营价值高
运营价值低
Chapter 01 Vision
我们的消费者是谁？
家庭 Family
休闲、体验
+
聚会 Party
娱乐、环境
+
商务 Business 气氛、环境
+
旅游者 Tourist 游乐、体验
+
购物 Shopping 时尚、有趣
+
愿景
包罗 万象
Chapter 01 Vision
愿景
不同人士的需求对比
娱乐 休闲
韶关市地处广东省的北部，重工业城市，其中市区面积2856平方千米，人口已达100万。 2011年 全市实现生产总值813.95亿元。按常住人口计算，人均地区生产总值2.8万元。 2011年市区城镇 居民家庭人均可支配收入达到2.03万元；人均消费支出1.43万元。与郑州、重庆、太原类似,但人 口较少。
市中心
已形成产业簇群/引入 市核心区
区
便利的交通条件——主干道 核心客户簇群/未来商 交通可达性——主干道 交通可达性——地铁口/
外 因
沿线/地铁口 较大的规模——建筑面积20 万㎡以上
务核心区Βιβλιοθήκη 沿线主干道沿线客户支持——商务客户 区域功能的缺乏，需求
旺盛
人流及商业气氛
强制性的视觉冲击——超高 强制性的视觉冲击—— 定位差异化——通过提 明确定位——大规模综
SHAOGUAN 韶关工业路商业综合体方案设计 2012年08月 深圳联合创艺建筑设计有限公司
CONTENT
目录
01 城市 02 愿景 03 我们的经验 04 设计方案 05 案例分析
About City Vision Experience Design Example
01
About City 城市
层/建筑群
超高层/建筑群
供顶级差异化服务而非 合/娱乐性/观光性/顶级
高水准规划设计——各功能 写字楼大堂昭示性
直面竞争建立其核心地 /…
共融不互扰
功能化体系——写字楼 位
独具特色——建筑形式/
功能化体系——五星级酒店 带动其他功能，并定位 功能化体系——五星级 业态/服务内容/…
/甲级写字楼/高档/中高档 其他功能的规模与档次 酒店带动公寓、写字楼，功能化体系——商业为
时尚
动感
混搭
We are leading Feeling
全新的感官体验
New Sense Touching
音乐LED喷泉
LED立面装饰
天幕
多媒体立面
03
Experience 我们的经验
商业中心开发步骤
想法：打造有魅力的商业项目要软件和硬件综合考虑 手段：计划、设计、建筑调整、运营、管理等综合的统筹规划
文化
商务
时尚 年轻
白领 年轻
中年 人士
老年 人士
Chapter 01 Vision
愿景
m混diaxy搭多ddetiidv梦样rmeer的e`s幻a全放 re&em天dLl松n舞aa候aingxn蹈地的dhc飞m标etfslt翔aypira运mfkoam时serc动hu游tu个尚isso文le乐t性nmmu化rEeeuu艺nn多anvt独liirtr术q环维o特tiupn境emleen细cte胞llsexpS社体oec交ri验ailencocamrte舒c吸otforo适引manrn浪cht连力atteaiib漫a健no续nlletu康ht宏 giofirnuca伟ultn网esdAr络tns柔meues氛c软oo阳ntsfo围的tspo光-hhp开生feeinr放nrei态de空seFipsa家n间探acmoc庭d索eivleylyry
③售后招商：对投资人的权益很难保障。
④先招商，后出售：在销售前通过引入品牌商家作为主力经营公司来聚集 人气，做旺商场，总时为投资者提供信心和收益保证。
只租不售 又租又售
产权掌握在开发商手里，可以抵押，再贷款，还可以在增值后出售，甚至 可以将商业物业进入资本运作。
部分租部分卖，出租部分起示范作用。
分割产权商铺出售售 回后 部从 分投 投资 资者 ，手而中且取能得够经掌营握权经，营对权购。物中心进行统一经营和管理，可以收
资金压力大
资金压力小
利益价值 自持＞出售 优于 自持＜出售
风险难度 自持＞出售 高于 自持＜出售
本土的商业运营模式
运作模式
特色分析
操作模式
①出让产权，快速收回投资。产生在于开发商对足够运作资金的渴求。 由于这种“融资”发生在项目建成之前，很多不确定因素使小业主的投资风险加大。
只售不租
②转租： 既将商铺的买卖、管理、经营分属三个主体，整合资源、规避风险、保障收益。
核心商圈：辐射半径1.5-2公里，步 行20分钟以内，80%消费份额