商业综合体商业规划及方案
城市中心区域商业综合体规划与建设方案
城市中心区域商业综合体规划与建设方案引言：城市中心区域商业综合体是现代城市发展的重要组成部分，它不仅是商业活动的集聚地，也是城市形象的展示窗口。
本文将探讨城市中心区域商业综合体的规划与建设方案，旨在提供一些建议和思路，为城市发展做出贡献。
一、城市中心区域商业综合体的意义城市中心区域商业综合体作为城市经济的重要支撑，具有以下几个方面的意义：1. 促进城市经济发展：商业综合体的建设可以吸引大量的商业机构和消费者，促进城市经济的繁荣。
2. 提升城市形象：商业综合体的建设不仅仅是商业活动的集聚，更是城市形象的展示窗口，可以提升城市的知名度和美誉度。
3. 优化城市空间布局：商业综合体的规划和建设可以合理利用城市土地资源，优化城市空间布局，提高城市的整体品质。
4. 丰富城市居民生活：商业综合体内集聚了各类商业设施和娱乐设施，为城市居民提供了更多的消费和娱乐选择，丰富了居民的生活。
二、城市中心区域商业综合体规划的原则在城市中心区域商业综合体规划过程中，应遵循以下原则：1. 顺应城市发展趋势：规划应与城市整体发展趋势相符，符合城市定位和发展战略。
2. 坚持可持续发展：规划应注重生态环境保护和资源利用，追求经济、社会和环境效益的统一。
3. 合理利用土地资源：规划应合理利用城市土地资源，提高土地利用效率，避免浪费。
4. 人性化设计：规划应注重人性化设计，为居民提供便利的购物和娱乐环境，提高居民的生活品质。
5. 多元化经营模式：规划应鼓励商业综合体内的商户采用多元化经营模式，提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
三、城市中心区域商业综合体建设的步骤城市中心区域商业综合体的建设是一个复杂而系统的过程，包括以下几个步骤：1. 市场调研：在规划和建设之前，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场潜力，为后续的规划和设计提供依据。
2. 规划设计：根据市场调研结果和城市发展的需求，进行商业综合体的规划设计，包括商业设施的布局、建筑设计、交通规划等。
新商业综合体运营方案
新商业综合体运营方案一、前言随着时代的发展和经济的持续增长，商业综合体已经成为了现代城市中不可或缺的一部分。
商业综合体作为一个商业、娱乐、休闲、文化等多功能结合的综合体，具有强大的吸引力和影响力。
在这个信息爆炸的时代，商业综合体的成功运营需要更多的创新和前瞻性思维。
本文将针对商业综合体运营提出一系列方案，希望为运营者和管理者提供一些值得借鉴的思路。
二、商业综合体的运营模式1. 融合式经营：商业综合体应当将商业、文化、餐饮、娱乐等多种模式进行融合，创造独特的体验和社交价值。
商业综合体可以结合当地的文化特色和历史底蕴，打造具有地域特色和文化内涵的综合体。
2. 智慧化管理：商业综合体应当引入先进的智能化设备和管理系统，提升综合体的管理效率和用户体验，实现全方位的智能化管理。
例如，利用大数据分析用户行为和需求，精准推送优质服务和产品，提升用户满意度。
3. 网络化运营：商业综合体应当加强与互联网企业的合作，利用互联网平台进行推广和营销，吸引更多的用户和客户。
同时，商业综合体还可以为线下商户提供互联网+服务，帮助他们拓展线上销售渠道，提升经营效益。
4. 生态共生：商业综合体应当建立一个健康的生态圈，与周边的政府、企业、社区形成良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
商业综合体还应当注重环境保护和可持续发展，致力于打造一个绿色、环保的综合体空间。
三、商业综合体运营的关键要素1. 地理位置：商业综合体的地理位置对于运营的成功至关重要。
一般来说，商业综合体选择在交通便利、人流密集的地段，以确保客流量和商品流畅度。
2. 商业规划：商业综合体应当根据目标用户群体的需求和偏好，合理规划商业模块，引进符合当地消费市场需求的商户，实现多元化和个性化经营。
3. 人才团队：商业综合体的运营需要专业的人才团队。
这个团队包括市场营销人员、客户服务人员、运营管理人员等，他们需要有丰富的经验和专业的技能，能够全面、有效地运营商业综合体。
综合商场商业运营方案
综合商场商业运营方案一、商场概况我国商场的发展经历了从初期的单一商品经营到现在的多元化经营，商场的类型也从传统的百货公司发展成了大型综合体商场。
随着中国经济不断发展，商场的规模也在不断扩大，商业运营也愈发成熟。
一、商场商业运营方案1、商场市场定位商场的市场定位是决定商场发展方向的关键。
商场可以根据所在地区的人口、消费水平、消费需求等因素，确定其市场定位。
比如，商场可以定位为高端品牌聚集地，也可以定位为休闲娱乐购物中心，或者定位为家庭购物广场。
在市场定位过程中，商场需要考虑周边竞争对手，深入了解目标消费者的需求，制定相应的营销策略。
2、商场品牌建设商场的品牌建设是商场成功的关键因素。
商场品牌建设包括商场名称的定位、商场企业文化的建设、商场形象塑造等方面。
商场应该通过整体策划和市场营销手段，打造一个属于自己的品牌形象，并通过不断提升自身服务水平和产品质量，让消费者对商场产生认同感和忠诚度。
3、商场租赁策略商场租赁是商业运营的重要环节。
商场需要确定合适的租赁策略，包括商铺定价、租期、租金支付方式等。
商场可以根据商户的经营类型和租赁面积，制定不同的租赁策略，满足商户的需求，同时也要保证商场整体租金收入。
商场还可以根据商场的特点和市场需求，引入一些特色商户，提升商场的吸引力和竞争力。
4、商场产品结构商场的产品结构包括商场内的商品种类、品牌定位、价格档次等方面。
商场应该根据市场需求和自身定位，合理规划商场内的商品结构，确保商品种类齐全，覆盖消费者不同的需求，同时也要保证商品的品质和价格合理。
商场还可以通过引入一些新品牌和特色商品，提升商场的吸引力和竞争力。
5、商场营销策略商场的营销策略包括线上线下的市场推广、促销活动、会员营销、积分兑换等方面。
商场可以通过电子商务平台和社交媒体渠道，开展各类营销活动，扩大对消费者的影响力。
商场还可以通过举办各类促销活动、丰富的会员权益和积分兑换活动，吸引消费者进入商场进行消费。
商业综合体设计方案
本方案旨在为项目提供全面、严谨、人性化的设计方案，以满足各方需求，实现项目价值最大化。在项目实施过程中，需根据实际情况调整、优化方案，确保项目顺利推进。
第2篇
商业综合体设计方案
一、项目概述
商业综合体作为现代城市发展的重要商业形态，以其集成性、多元化和高效性成为城市经济繁荣的象征。本项目旨在构建一个集购物、餐饮、娱乐、休闲及办公为一体的综合性商业空间，旨在提升城市商业层级，增强城市活力，同时为投资者提供稳定的回报。
-建筑面积：总建筑面积XX平方米，包括商业裙楼、办公塔楼和地下室。
-建筑高度：办公塔楼XX层，商业裙楼XX层。
2.功能布局
-商业裙楼：包括主力店、次主力店、餐饮区、娱乐休闲区。
-主力店：位于裙楼一层，引进大型超市等主力零售业态。
-次主力店：位于二层及以上，引入品牌专卖店、时尚零售等。
-餐饮区：分布在不同楼层，设置各类餐饮设施，满足不同消费需求。
2.功能分区
（1）商业裙楼
-主力店：位于商业裙楼的一、二层，设置大型超市、家电卖场等，满足消费者日常生活需求。
-次主力店：位于商业裙楼的二层以上，设置品牌服饰、家居用品等，提供多样化的购物选择。
-餐饮：设置特色餐饮、快餐、咖啡厅等，满足消费者餐饮需求。
-娱乐：设置电影院、健身房、儿童乐园等，丰富消费者的休闲娱乐生活。
-娱乐休闲区：包含电影院、儿童乐园等，提供多样化的娱乐体验。
-办公塔楼：包括高标准办公空间、会议中心、企业服务中心等。
-办公空间：提供灵活多变的办公布局，满足不同规模企业的需求。
-会议中心：配备先进的会议设备，适宜举办各类商务活动。
-企业服务中心：提供商务支持服务，助力企业发展。
商业综合体项目管理实施规划方案 (2)
商业综合体项目管理实施规划方案项目背景商业综合体项目是指集合了商业、娱乐、办公、住宅等多功能于一体的综合性建筑群。
该项目通常由多方合作和投资，并需要精细的管理以确保项目的顺利实施和运营。
本文档旨在提供商业综合体项目管理实施规划方案，以确保项目的高效、有序和可持续发展。
项目目标商业综合体项目的目标是建立一个繁荣的商业区，提供各种商品、服务和娱乐活动，以满足当地和周边居民的需求。
项目目标的具体内容包括： - 建立和运营高品质的商业综合体，吸引顾客和租户； - 实现项目的盈利和回报； - 提供多样化的商业、娱乐和社交活动； - 实施可持续发展的商业模式。
项目范围商业综合体项目的范围包括以下方面： - 选择合适的地点和土地，并进行市场调研和分析； - 开发商业综合体的规划和设计，包括商业空间、停车场、公共区域等； - 找寻投资者和合作伙伴，并进行合作和协商； - 管理项目的日常运营，包括租赁、物业维护、市场推广等； - 监督和控制项目的进展和成本，以确保项目的顺利实施。
项目管理团队商业综合体项目管理团队应由以下成员组成： 1. 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控； 2. 建筑师和设计师：负责商业综合体的规划和设计； 3. 市场分析师：负责市场调研和分析，以确定项目的定位和商业模式； 4. 投资者和合作伙伴：提供资金和资源支持，参与项目决策； 5. 物业管理人员：负责商业综合体的日常运营和维护； 6. 建筑施工人员：负责商业综合体的建设和装修。
项目管理方法论为了确保商业综合体项目的顺利实施，可以采用以下项目管理方法论： 1. 敏捷管理方法：将项目分解为小的、可控制的任务，并采用迭代和增量的方式进行开发和实施； 2. 瀑布模型：按照顺序执行项目的各个阶段，每个阶段的结果决定了下一阶段的启动和实施； 3. 质量管理方法：采用严格的质量控制和质量保证措施，确保项目交付的可靠性和稳定性； 4. 风险管理方法：识别和评估项目面临的风险，并采取相应措施进行管理和缓解； 5. 人力资源管理方法：合理分配人力资源，确保项目团队的协作和高效工作。
商业综合体项目管理实施规划方案
商业综合体项目管理实施规划方案1. 引言商业综合体项目是当今城市发展的重要组成部分，它集合了商业、办公、娱乐、住宅等多种功能，对城市经济和社会发展起到重要的推动作用。
为了确保商业综合体项目的顺利实施和管理，需要制定一套科学合理的项目管理实施规划方案。
2. 项目背景商业综合体项目是由多个功能性建筑和商业配套设施组成的综合性项目。
它的建设涉及到土地选址、设计规划、预算管理、工程施工、招商运营等多个环节。
项目管理实施规划方案是为了协调和管理这些环节，确保项目的质量、进度和成本控制。
3. 项目目标本项目管理实施规划方案的目标是：•完成商业综合体项目的设计规划、预算控制和施工管理；•加强项目各方之间的沟通和协作，确保项目目标的达到；•确保商业综合体项目的质量、进度和成本控制；•保障项目安全、环保和法律合规。
4. 项目组织结构商业综合体项目的组织结构包括： - 项目业主：商业综合体项目的权益人，负责项目的策划、投资和管理； - 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、预算、资源调配、风险管理等； - 监理单位：负责对项目施工进度、质量、安全等进行监督和管理； - 施工单位：负责商业综合体项目的实际施工工作； - 设计单位：负责商业综合体项目的设计规划。
5. 项目管理流程商业综合体项目的管理流程包括：1.项目启动：–确定项目目标和范围；–编制项目计划和预算；–确定项目组织结构和人员职责。
2.设计规划：–进行规划研究和可行性分析；–编制设计方案和施工图纸；–定期召开设计会议和评审会议。
3.工程施工：–确定施工单位；–编制施工计划和施工方案；–监督施工进度和质量。
4.招商运营：–确定商业租赁策略和方案；–搭建商业租赁平台和招商团队；–进行商户招商和运营管理。
5.项目收尾：–进行项目验收和交付；–编制项目总结报告；–进行项目评估和改进。
6. 项目管理工具为了提升项目管理效率，可以采用以下工具：•项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于项目计划、进度跟踪和任务分配；•协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于项目组成员之间的沟通和协作；•质量管理工具：如Jira、TestRail等，用于项目质量控制和问题跟踪；•会议工具：如Zoom、Teams Meetings等，用于远程会议和协作。
商业综合体方案设计与商业规划
商业综合体方案设计与商业规划一、引言商业综合体，也称为商业综合体，是指将商务、购物、文化、休闲等多种功能融合在一起的建筑群体，是城市发展的重要组成部分。
商业综合体的成功不仅取决于其建筑设计，还包括商业规划的全面性和合理性。
探讨商业综合体方案设计与商业规划的重要性以及具体步骤。
二、商业综合体方案设计1. 建筑设计商业综合体的建筑设计需要考虑到功能性、美观性和商业运作的需求。
建筑外观应该吸引人，内部空间布局合理，便于商业运营者进行展示和销售。
2. 空间规划商业综合体的空间规划应该分为不同的区域，包括商铺区、餐饮区、娱乐区等。
每个区域都应该有清晰的定位和特色，方便顾客选择并提升消费体验。
3. 设施配套商业综合体所需的设施包括停车场、卫生间、休息区等，这些设施的设计应该符合顾客的需求，提升整体商业综合体的品质。
三、商业规划1. 市场调研在商业规划阶段，对当地市场进行调研是至关重要的。
了解当地人口结构、消费习惯、竞争对手等信息，有助于确定商业综合体的定位和特色。
2. 商业模式商业综合体的商业模式应该符合当地市场需求，考虑到租金、管理费、营销费用等因素，制定合理的经营计划。
3. 合作伙伴商业综合体的成功离不开合作伙伴的支持，包括商家、运营管理公司等。
建立合作伙伴关系有利于共同发展。
四、总结与展望商业综合体方案设计与商业规划是商业综合体成功的关键。
良好的设计和规划能够提升商业综合体的品质，吸引更多的顾客，实现经济效益和社会效益的双重目标。
未来，随着消费需求的变化和技术的发展，商业综合体方案设计和商业规划也将不断进行调整与优化，以适应市场的需求。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业综合体商业规划及方案V3.0 商业综合体商业规划及方案目录第一章项目概述 (1)1.编制单位............................................. 错误!未定义书签。
2.编制依据............................................. 错误!未定义书签。
3.项目建设周期......................................... 错误!未定义书签。
4.项目资金来源......................................... 错误!未定义书签。
5.项目分析及设计定位................................... 错误!未定义书签。
5.1 项目现况 (1)5.2 项目需求 (1)5.3 楼层布局 (3)6.办公基础设施现状勘察 (4)7.项目建设系统架构 (7)7.1 基础设施建设及完善 (7)7.2 网络平台建设 (7)7.3 应用平台建设 (8)7.4 子系统/平台设置 (8)8.方案设计思想/原则 (10)第二章新建基础设施 (13)1.调度大厅建设 (13)1.1 平面布局 (14)1.2 装饰装修 (15)1.3 空调系统 (18)1.4 操作台 (20)1.5 DLP大屏幕显示系统 (21)1.6 气体灭火系统 (23)2.多媒体会议系统 (26)2.1 应急指挥会商中心 (27)2.2 视频会议室 (29)2.3 多功能会议室 (32)2.4 其它中小型会议室和通用配置 (33)3.远程高清视频会议系统 (35)3.1 总体组网结构 (37)3.2 系统组网方案 (37)3.3 与商业综合体级联 (40)3.4 领导决策系统网络 (41)3.5 分会场连接 (41)4.荣誉展厅多媒体展示系统 (42)4.1 平面布局 (42)4.2 各区域设置 (42)5.智能控制系统 (44)5.1 大厅、公共通道、电梯厅 (45)5.2 各类会议室 (45)5.3 办公区域 (46)5.4 领导办公室 (46)5.5 电动窗帘控制 (48)6.信息引导及发布系统 (48)7.机房建设（合用） (50)7.1 环境要求 (50)7.2 装饰装修 (51)7.3 电气 (52)7.4 空调 (53)7.5 消防 (55)7.6 机房环境监控系统 (55)第三章已有基础设施完善 (58)1.综合布线系统 (58)1.1 水平和工作区部分 (58)1.2 管理和设备区部分 (60)1.3 主干线缆调整 (61)3.建筑设备管理系统 (63)4.视频监控系统 (64)5.入侵报警系统 (65)6.门禁系统 (66)7.火灾报警系统 (68)第四章网络平台建设 (70)1.办公计算机网络系统 (71)1.1 核心层设计 (71)1.2 接入层设计 (71)1.3 无线网络设计 (72)2.IP语音电话系统 (72)2.1 核心系统配置 (72)2.2 IP电话配置 (73)2.3 Mobility Manager系统 (74)3.加油站互联网络系统 (75)4.呼叫中心系统 (77)4.1 系统结构 (78)4.2 系统特点 (80)4.3 运营方式 (82)5.网络管理系统 (83)第五章业务应用平台建设 (84)1.安全监控管理平台 (84)1.1 平台架构及功能 (84)1.2 管理平台应用 (86)1.3 管理平台结构设计 (87)1.4 系统安全设计 (88)1.5 平台的组成与部署 (89)1.6 监控管理平台集成 (91)2.经营分析展示平台 (93)3.业务调控管理平台 (94)3.1 实时物流调度 (94)3.2 实时现场处置 (95)3.3 一次调度指挥 (95)3.4 物流调度分析 (96)4.应急指挥管理平台 (96)4.1 平台架构 (97)4.2 平台功能 (98)4.3 电子地图平台 (100)4.4 数据汇聚系统 (101)4.5 预案管理系统 (102)4.6 车辆定位系统 (103)4.7 可视化指挥系统 (104)4.8 重大事项督办 (105)4.9 辅助决策 (105)4.10 硬件支撑平台 (106)5.综合信息集成平台 (107)5.1 平台架构 (108)5.2 功能架构 (112)5.3 软件支撑平台 (116)5.4 硬件支撑平台 (118)第一章项目概述1.项目前期概述1.1项目现况XXX运营指挥中心项目位于XXX商业综合体内，采用钢框架-钢筋混凝土核心筒结构，主塔楼地下XXX层、地上XXX层，建筑高度XXX米，总建筑面积超过XXX万㎡，现由XXX项目部整体二次投资开发。
XXX运营指挥中心位于本项目的XXX至XXX层内，其中XXX层为设备层，不在本次方案设计范围内。
XXX大厦本身已完成整体智能化系统的建设并已交付运行，XXX运营指挥中心的建设是构建在原有基础建设的基础上的，并能满足XXX自身业务要求的，须对此进行高度针对化和定制化的设计。
1.2项目需求坚持按照信息技术总体规划，建设集中统一信息系统平台：建成应用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台和网络基础设施，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。
信息化在统一优化业务流程、创新生产作业方式和经营管理模式、强化过程管控、优化资源配置、提升业务运行效率和决策水平等方面的支撑作用越来越显著；商业综合体在XXX规划中突出了大力推进信息化建设的目标，是多年来深入贯彻落实党和国家“两化融合”战略部署的重要举措，是转变发展方式、实现科学发展的重要途径。
在本项目中需要突出包括“虚拟化”和“云计算”等最新技术相结合给销售运营所带来更多优势。
XXX计划与XXX年底搬迁至新办公楼内，由于目前办公格局已基本确认，运营指挥中心的建设需配合装修等专业进行设计及施工。
XXX大厦具备相对完善的智能化系统，必须解决好整体与局部的关系，对于运营指挥中心各建设系统应在满足国家规范要求和不影响大楼智能化正常运行的前提下进行扩展，能充分利用原有设施，确保系统设置的科学性以及合理性。
考虑到销售的信息机房不在运营指挥中心的规划楼层内，这里需要着重协调与机房（同时也包括消控中心机房）的关系，确保信息和办公系统的完整可用。
目前营销中心、油库、加油站、参控股及驻外办公点共216个网络接入点，将来会继续扩展，每个网络接入点需要部署网络和IP电话系统。
对于本项目的运营指挥中心调度大厅目标是建成世界级ECC，是用于企业管理其关键业务并提供相应管理措施的特殊工作环境，而非简单的办公场所环境，是这次设计的重点，运营指挥中心具备有以下要求：作为企业形象和实力的展现，运营指挥中心调度大厅能够通过自身功能布局和装修体现整体设计理念、合理诠释企业文化；保障企业能够持续向企业自身和客户提供高标准的支持和服务；7×24×365全天候运行；高度集中化：集中监控、集中控制、集中管理；对高科技尖端技术的应用；对建筑及工作环境的高标准要求。
除此之外作为XXX的办公场所，在提供一个健康舒适的办公环境的同时，办公基础设施要能够最大程度地节约能源消耗和运营管理成本，并针对其特定上下级组织结构情况进行针对性设计，确保信息系统无论在建筑内还是系统内具有很强的互连性和兼容性。
对于整体的信息系统必须具有极高的安全性、可靠性和容错性。
设计充分考虑建设时的一次性投资和系统运行成本，并使之最小化。
提出整体的规划方案，并注意功能预留有充分冗余度，以适应企业未来业务和规模同时发展的需要。
1.3楼层布局➢24F：全部为xxx代表处的办公区域，包括证券事务代表和浦销中心的场地预留；➢25F：调度大厅和应急指挥会商中心、辅助的办公用房，其中调度大厅作为本次规划的重点，对布局也提交了建议方案以供参考；➢26F：领导办公区域、贵宾接待厅、荣誉展厅及多功能会议室；➢27F：全部是办公区域；➢29F：大会议室（视频会议室）和办公区域，以及运维中心和客户服务中心话务座席。
2.办公基础设施现状勘察在经过对现场的勘测，大楼整体设计中已规划建设有办公基础设施，在本方案中最大程度的沿用原有设备，如广播、门禁、安防等不涉及格局调整并能够正常运转使用的设施尽量予以保留。
在系统架构上充分考虑通过原有系统进行扩展实现，而不是盲目的拆除新建，从而造成不必要的浪费，以下是对这部分已建系统的规划说明：➢已建信息设施系统●通讯接入和综合布线系统的主干均在作为整体已实施，这里主要考虑的是水平部分的布线和IDF配线设备等，以及根据业务要求对主干通讯容量进行核算，其中大对数电缆可以作为IP电话的备用或部分直线电话予以保留，主干光纤则需要相应扩容，如信息机房位置发生变化（目前暂不清楚）则应全部重新敷设；●通讯接入系统中，与北京总部数据中心的通讯专线（光纤）已实施，与营销中心、油库及加油站全部采用MSTP数字专线方式联网，能够提供点到点Ethernet专线服务，支持各类企业级的数据业务和IP话音业务等；●采用MPLS技术在骨干的宽带IP网络上构建企业IP专网，实现跨地域、安全、高速、可靠的数据、语音、图像多业务通信，通讯链路采用租用电信或其它通讯运营商的城市光纤网络的方式实现；●有线电视系统的情况与综合布线系统类似，在二次结构确认后进行水平布线的工作；●移动通讯/无线对讲覆盖以及广播系统均依照国家相应的规范建设，与办公室布局变化基本无关，可以完全沿用，但在施工中应注意已安装设备和线缆的保护。
➢已建建筑设备管理系统●建筑设备管理系统（BA）以建筑为整体进行设计和控制，由于24至29层的格局发生变化可能造成部分受控机电设备的位置（如风管）发生变动，因此需要对BA前端进行调整，具体调整内容需要根据详细的调整后机电安装方案确定，这里仅对可能产生的造价进行估算；●考虑到BA系统的整体性，该区域BA系统的调整建议结合本项目其它楼层和单位进行统一考虑。
➢已建安全防范系统安全防范系统已通过包括技防办和消防主管单位的评审验收，原则上不做调整，但在原有安防系统的基础上进行点位和功能的扩充。
●视频监控系统按照技防规范中对于商务办公楼的规定设置，但无法满足本项目作为运营指挥中心的业务监控需要，这里可以在原有的摄像机基础上增加部分重点区域的图像监控，包括增加调度大厅周边和荣誉展厅周边的监控点位、以及信息机房（不在运营指挥中心的规划楼层）内部的机房监控等；这些新增的图像可以单独由调度大厅作为业务监控的一部分进行管理，并视情况和权限将部分新增图像通过IP方式推送至包括大楼消控中心和领导办公室等处；●对于加油站网点的安全视频监控，目前的情况是监控系统除运营指挥中心外还有216个加油站点，全部网点已建成监控点约1800个，需要以专线方式接入运营指挥中心并通过远程数字化安全监控管理平台整体监控和管理；●入侵报警系统需要根据现有布局，在领导办公室、重要库房、机房等区域增设，由于已建成的入侵报警系统采用总线形式的地址模块方式进行部署，因此可以很容易的对报警点容量进行扩充而不需要改变系统结构，同时原有的报警设备也无需进行变动，也可根据管理方式的不同，将以上重点部位单独采用本地分级管理的方式，并能将报警信号传至大楼的消控中心；●门禁系统主要设置在消防通道和强弱电设备间，建议在此基础上对包括领导办公室和调度大厅在内的各重要区域增设门禁读卡器，与报警系统相似，门禁系统也可以通过增加控制设备的方式扩充前端设备的数量，同时可以通过一次发卡（大楼统一发卡）、二次授权（销售自行授权）的发卡模式灵活定义24至29层的所有门禁进出权限，并在该范围内相对独立的自成体系运作管理；火灾报警系统已通过消防验收并投入使用，需要根据格局对探测器以及喷淋装置进行调整，并重新报消防主管单位验收，建议可以结合本项目其它楼层和单位进行统一实施。