(项目管理)工程项目管理大纲
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲项目工程管理实施大纲施工阶段是工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。
因此，在施工阶段，质量控制是一个全过程系统控制过程，包括对投入的资源和条件的质量控制，生产过程及各相关环节质量控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制。
为了确保本项目在施工阶段的实施顺利进行，保障施工质量、进度和安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A、根据国家和上海市颁布的标准、规范和水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B、制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C、推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D、督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施；E、向公司提交质量月报（或者双周报）；F、审批监理机构提供的监理规划和监理实施细则；G、督促检查监理单位按审批同意的监理规划、监理细则实施监理；H、办理质量监督委托手续；I、督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家和上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各项文档的管理工作；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理；3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A、编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B、编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
工程项目管理简要大纲
一、引言1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 工程项目管理的特殊性二、工程项目管理的基本原则2.1 客户导向原则2.2 整体优化原则2.3 变化适应原则2.4 协同合作原则2.5 成本效益原则三、工程项目管理的核心过程3.1 项目启动3.1.1 项目立项3.1.2 项目策划3.1.3 项目组织架构建立3.2 项目规划3.2.1 目标设定3.2.2 范围界定3.2.3 进度计划3.2.4 资源配置3.2.5 风险评估与应对策略3.3 项目执行3.3.1 范围管理3.3.2 进度管理3.3.3 成本管理3.3.4 质量管理3.3.5 人力资源管理3.3.6 沟通管理3.3.7 合同管理3.4 项目监控3.4.1 进度监控3.4.2 成本监控3.4.3 质量监控3.4.4 风险监控3.4.5 持续改进3.5 项目收尾3.5.1 项目验收3.5.2 项目总结3.5.3 项目文档归档3.5.4 项目团队解散四、工程项目管理的工具与技术4.1 项目管理软件4.2 工具与方法4.2.1 沟通工具4.2.2 谈判技巧4.2.3 决策分析4.2.4 矛盾解决五、工程项目管理团队建设5.1 团队成员的角色与职责5.2 团队建设的重要性5.3 团队建设的方法与技巧5.3.1 沟通技巧5.3.2 团队协作5.3.3 团队激励六、工程项目管理的风险与挑战6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对策略6.4 挑战分析6.4.1 项目变更6.4.2 项目延期6.4.3 项目成本超支七、工程项目管理的成功案例与经验总结7.1 案例一：某大型住宅项目7.2 案例二：某高速公路建设项目7.3 经验总结7.3.1 成功的关键因素7.3.2 失败的教训八、结论8.1 工程项目管理的重要性再次强调8.2 工程项目管理的发展趋势8.3 对未来工程项目管理的展望九、参考文献9.1 项目管理相关书籍9.2 项目管理相关网站9.3 行业报告与期刊十、附录10.1 项目管理流程图10.2 项目管理常用表格10.3 项目管理案例分析---本大纲旨在提供一个关于工程项目管理的全面概述，涵盖了从项目启动到项目收尾的各个阶段，以及项目管理中常用的工具、技术和团队建设等方面。
《工程项目管理》教学大纲范文
《工程项目管理》教学大纲（适用于工程管理专业〈房地产经营、物业管理方向〉）一、基本部分（一）讲授内容工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目管理体制、工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、建设工程合同与索赔、工程项目风险管理。
（二）习题和习题课（内容）本课程内容多，学时少，暂不设独立的习题课，但在每章之后都附有习题，学生应在课堂或课后进行思考或分析，有的还必须牢固掌握。
在学习完第五、八章后各安排一次大型作业。
要求学生熟练掌握工程项目计划编制、成本控制的方法，并会使用相关的项目管理软件。
（三）实验（内容）本课程特别强调实验环节的教学，授课过程中尽量创造让学生身体力行、亲自感受的氛围，提供和虚拟各种灵活多样的实验环境并要求学生完成2-3个具体系统的实验。
（四）课程设计（内容）本课程的设计分专门设计和综合设计两类，在授课过程中要求学生完成2个专门设计和1个综合设计。
二、选修或专题（内容）每章中有关管理原理方面的知识，不再赘述，由学生自学。
结合学生的学习兴趣安排若干次专题讲座或分组辅导，主要题目有：1、发展和完善我国工程项目管理体制。
2、工程项目新型组织的研究与探讨。
3、工程项目前期控制的研究与探讨。
4、工程项目成本控制信息系统的研究与探讨。
5、工程项目全面质量管理的研究与探讨。
6、如何在工程项目管理实际中建立一套灵敏的风险管理体系。
三、教学大纲说明书（一）本课程在培养计划中所处的地位、课程教学目的和任务《工程项目管理》是一门综合性、实用性均很强的学科。
对工程管理专业、土木工程专业、建筑管理工程专业以及相关的管理专业来说，是一门极其重要的学科基础课。
本课程系统地论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收等全过程的管理理论和方法。
通过本课程的学习，学生应该牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，并能灵活运用这些原理和方法有效地对各种工程项目实行全面管理。
工程项目管理专业教学大纲
一、专业简介工程项目管理专业旨在培养具备扎实的工程理论基础，熟悉工程项目管理流程，具备项目管理能力、沟通协调能力和团队协作能力的高级应用型人才。
毕业生能在建筑、交通、水利、能源等行业从事工程项目管理、咨询、监理等工作。
二、培养目标1. 知识目标：- 掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能。
- 了解工程项目相关法律法规、政策及行业标准。
- 熟悉工程项目招投标、合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、风险管理等环节。
2. 能力目标：- 具备独立开展工程项目管理工作的能力。
- 具备团队协作、沟通协调和解决实际问题的能力。
- 具备运用现代信息技术进行工程项目管理的技能。
3. 素质目标：- 具有良好的职业道德和社会责任感。
- 具有较强的创新精神和实践能力。
- 具有良好的身心素质和团队精神。
三、课程设置1. 通识教育课程（1）马克思主义基本原理概论（2）毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论（3）大学语文（4）大学英语（5）计算机应用基础（6）体育与健康（7）思想道德修养与法律基础（8）心理学2. 专业基础课程（1）高等数学（2）线性代数（3）概率论与数理统计（4）工程力学（5）工程制图（6）建筑材料（7）建筑设备（8）工程经济学3. 专业核心课程（1）工程项目管理（2）工程项目招投标与合同管理（3）工程项目成本管理（4）工程项目进度管理（5）工程项目质量管理（6）工程项目风险管理（7）工程项目组织与人力资源管理（8）工程项目信息管理4. 专业选修课程（1）建筑法规与标准（2）工程项目评估与决策（3）工程项目咨询（4）工程项目监理（5）工程项目投融资（6）绿色建筑与节能技术（7）工程项目施工组织与管理（8）工程项目案例分析与研究5. 实践教学环节（1）认识实习（2）课程设计（3）毕业实习（4）毕业论文（设计）四、教学安排1. 学年制与学分本专业实行四年制，共设置150学分。
2. 学分分配（1）通识教育课程：60学分（2）专业基础课程：48学分（3）专业核心课程：42学分（4）专业选修课程：20学分（5）实践教学环节：20学分3. 教学方式（1）课堂讲授：以教师讲授为主，结合案例分析、小组讨论等形式。
工程项目管理实验大纲
1. 培养学生运用项目管理理论和方法解决实际问题的能力。
2. 熟悉工程项目管理的基本流程和操作步骤。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的实践操作技能和创新能力。
二、实验内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义与特点（2）工程项目的生命周期（3）工程项目管理的原则与目标2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本内容（2）工程项目决策的方法与技巧（3）项目可行性研究3. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构设计（2）工程项目人力资源管理（3）工程项目沟通与协调4. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整与优化5. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成与估算（2）工程项目成本控制（3）工程项目成本分析6. 工程项目质量管理（1）工程项目质量管理体系（2）工程项目质量控制（3）工程项目质量改进7. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对与控制（3）工程项目风险监控与评价8. 工程项目采购管理（1）工程项目采购计划编制（2）工程项目供应商选择与评价（3）工程项目合同管理与索赔处理9. 工程项目合同管理（1）工程项目合同类型与内容（2）工程项目合同签订与履行（3）工程项目合同变更与争议解决三、实验方法1. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，使学生了解工程项目管理的全过程，提高学生的实际操作能力。
2. 讨论与交流：组织学生进行小组讨论，交流学习心得，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 模拟实验：设计模拟工程项目，让学生在模拟环境中进行项目管理实践，提高学生的实践操作技能。
4. 考察与评价：对学生在实验过程中的表现进行考察与评价，促进学生不断进步。
四、实验时间与地点1. 实验时间：共8周，每周2学时，共计16学时。
2. 实验地点：教学楼实验教室。
五、实验考核1. 平时成绩：包括课堂讨论、小组讨论、模拟实验等，占总成绩的30%。
工程项目管理-教学大纲
《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。
4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。
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（项目管理）工程项目管理大纲目录第1章项目概况 (1)§1.1项目名称 (1)§1.2项目地点 (1)§1.3项目建设规模及建设内容 (1)§1.4项目投资 (1)第2章项目管理原则及目标 (2)§2.1项目管理原则 (2)§2.2项目管理目标 (2)第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1项目管理的主要内容 (3)§3.2项目管理工作的重点 (4)第4章项目管理框架 (8)§4.1项目管理工作管理模式 (8)§4.2项目管理工作服务守则和宗旨 (8)§4.3项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1项目管理组织机构图 (9)§4.3.2工程项目管理部工作组织岗位设置及职责： (11)第5章项目管理工作程序 (19)§5.1项目管理工作流程图 (19)§5.2项目管理工作的实施程序 (26)§5.2.1前期阶段工作实施程序 (26)§5.2.2实施阶段工作程序 (28)§5.2.3后期阶段工作实施程序 (35)第6章项目管理的具体措施 (36)§6.1前期手续的办理 (36)§6.2招标采购管理工作 (36)§6.2.1招标管理 (36)§6.2.2采购管理 (39)§6.3设计管理 (45)§6.3.1工程地质和水文条件评估 (45)§6.3.2环境条件评估 (46)§6.3.3设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施 (46)§6.4进度控制 (53)§6.4.1确定工程进度控制目标 (53)§6.4.2确定各管理人员进度控制的职责 (53)§6.4.3进度管理和控制的保证措施 (55)§6.4.4建设项目进度计划的审核及保证措施 (56)§6.4.5建设项目进度计划的管理与控制 (57)§6.4.6实施阶段进度控制工作内容和程序 (58)§6.4.7进度计划实施中的检查与调整 (60)§6.4.8工程延期的控制 (62)§6.5质量管理 (63)§6.5.1项目质量管理的原则 (63)§6.5.2项目质量管理的重点 (64)§6.5.3项目质量管理的控制手段和保证措施 (64)§6.5.4各阶段质量控制程序和手段 (67)§6.5.5明确工程质量管理部门及责任人管理职责 68 §6.5.6工程质量控制的方法和手段 (70)§6.6投资管理 (72)§6.6.1工程投资控制目标 (72)§6.6.2投资控制的原则 (72)§6.6.3投资控制实行动态控制 (73)§6.6.4投资的使用计算 (73)§6.6.5投资的控制措施 (73)§6.6.6项目成本控制的有效途径和手段 (76)§6.7合同与信息管理 (77)§6.7.1建设项目合同管理 (77)§6.7.2招标阶段合同管理 (78)§6.7.3项目实施阶段的合同管理 (80)§6.7.4工程信息管理的方针和目标 (85)§6.7.5工程信息管理的内容 (85)§6.7.6工作信息管理的要求 (86)§6.8图纸和档案管理 (87)§6.8.1图纸的管理 (87)§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制 (87)§6.8.3工程竣工资料的管理措施 (88)§6.9安全与环保管理 (88)§6.9.1建立安全与健康管理体系（HSE）， (88)§6.9.2监督总包单位和对分包单位安全管理 (89)§6.9.3强化环境保护管理意识 (90)§6.9.4制定现场环境保护标准 (90)§6.9.5制定现场保护实施办法 (91)§6.10风险管理方案 (91)§6.10.1明确工程风险管理的含义 (92)§6.10.2制定工程风险管理的目标 (92)§6.10.3制定工程风险管理计划 (92)§6.10.4实施工程风险动态管理 (93)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施 (95)§7.1做好协调管理措施 (95)§7.1.1向委托人及时报送有关信息 (95)§7.1.2加强与设计单位的协调 (95)§7.1.3加强与监理的沟通与协调 (96)§7.1.4与材料供应商的协调 (97)§7.1.5与施工单位的协调 (97)§7.1.6与交通部门的协调 (98)§7.1.7与环保部门的协调 (99)§7.1.8与供水供电等公用配套有关部门的协调 (99)§7.1.9与公安部门的协调 (99)§7.2项目管理工作的廉政措施 (99)§7.2.1建立健全“廉政领导小组”组织机构 (100)§7.2.2廉政小组牵头制定廉政实施方案 (100)§7.2.3明确责任，加强宣传。
(100)§7.2.4规范运作，制度保证 (100)§7.2.5目标分解，组织实施 (100)§7.2.6针对工程建设特点建立监督机制 (101)第1章项目概况§1.1项目名称§1.2项目建设规模及建设内容§1.3项目投资约52亿元人民币。
第2章项目管理原则及目标§2.1项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同，对本建设项目实施全过程项目管理服务。
2、在本项目管理过程中依据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。
3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。
§2.2项目管理目标1、质量目标：工程质量达到国家合格标准。
2、进度目标：按合同规定工期完成工程项目3、投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
4、安全目标：无重大安全责任事故。
5、文明施工目标：争创文明施工工地。
第3章项目管理的主要内容及工作重点§3.1项目管理的主要内容1、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理相关立项及项目申报等手续。
2、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。
3、协助委托方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
4、在委托方的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
5、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
6、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、投资控制并随时接受监督审查。
7、负责本项目所涉及的合同变更以及组织工程预算、决算的审核，协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。
8、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请，报送项目进度用款报告。
9、负责本工程项目的信息管理以及督促施工单位做好安全文明施工管理。
10、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
11、组织工程中间验收，会同委托方共同组织竣工验收，办理工程竣工交付的有关手续。
12、组织工程决算审核工作，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。
§3.2项目管理工作的重点根据项目情况，结合中国建设银行合肥业务支持中心工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其项目管理工作要点如下：1、在对该工程的项目管理中，项目部的工作重点是抓紧项目前期的准备工作，协调好项目建设与政府相关职能部门和项目建设各方之间的关系，及时办理好项目报建及招投标相关手续，早日实现项目开工。
2、由于项目规模较大、建设标准较高，要重点组织好施工招标工作，选择有大型金融建筑施工经验的、技术及资金实力雄厚、信誉好的大型施工单位，有能力在要求的时间内完成项目建设，并保证使项目达到国家工程建设“鲁班奖”标准的施工单位组织施工。
3、目前低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。
本项目的建设标准之一是要建设一个低碳、节能、绿色建筑典范，要达到这一标准，就要在设计阶段开始，在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
4、协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。
5、通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。
在该项目的进度控制过程中，管理项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。
对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。
6、确保项目投资控制管理，实现成本目标。
做好项目的变更控制，严格控制不必要的工程变更，有效减少和合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。
同时，在设计变更上，防止不正当变更而降低工程质量。
控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位、审计单位和项目管理部同时见证，经事前向委托方申报审批方可实施。
7、确保质量目标的实现。
在该项目的质量管理过程中，项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。
建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。