建设工程项目管理大纲.doc
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十四
⑶作⽤它主要⽤于筛选投标⼈。
投标保证担保要确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包⼈所要求的履约、预付款担保。
⑷《世⾏采购指南》关于投标保证⾦的规定投标保证⾦应当根据投标商的意愿采⽤保付⽀票、信⽤证或者由信⽤好的银⾏出具保函等形式。
应允许投标商提交由其选择的任何合格国家的银⾏直接出具的银⾏保函。
投标保证⾦应当在投标有效期满后28天内⼀直有效，其⽬的是给借款⼈在需要索取保证⾦时，有⾜够的时间采取⾏动。
⼀旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证⾦退还给落选的投标⼈。
1Z206042履约担保⑴履约担保[z1] 的概念所谓履约担保，是指发包⼈在招标⽂件中规定的要求承包⼈提交的保证履⾏合同义务的担保。
⑵履约担保的形式[z2]履⾏担保⼀般有三种形式:银⾏保函、履约担保书和保留⾦。
1）银⾏履约保函·银⾏履约保函是由商业银⾏开具的担保证明，通常为合同⾦额的10％左右。
银⾏保函分为有条件的银⾏保函和⽆条件的银⾏保函。
·有条件的保函是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，由发包⼈或监理⼯程师出具证明说明情况，并由担保⼈对已执⾏合同部分和未执⾏部分加以鉴定，确认后才能收兑银⾏保函，由招标⼈得到保函中的款项。
建筑⾏业通常倾向于采⽤这种形式的保函。
·⽆条件的保函[z3] 是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时，发包⼈不需要出具任何证明和理由。
只要看到承包⼈违约，就可对银⾏保函进⾏收兑。
2）履约担保书[z4]·履约担保书的担保⽅式是:当承包⼈在履⾏合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司⽤该项担保⾦去完成施⼯任务或者向发包⼈⽀付该项保证⾦。
⼯程采购项⽬保证⾦提供担保形式的，其⾦额⼀般为合同价的30％～50％。
·承包⼈违约时，由⼯程担保⼈代为完成⼯程建设的担保⽅式，有利于⼯程建设的顺利进⾏，因此是我国⼯程担保制度探索和实践的重点内容。
3）保留⾦·保留⾦是指在发包⼈根据合同的约定，每次⽀付⼯程进度款时扣除⼀定数⽬的款项，作为承包⼈完成其修补缺陷义务的保证。
项目管理大纲
XXXXXX项目项目管理大纲编制人XXX审批人XXXXXXXXX有限公司二OXX年XX月目录一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程建设目标 (1)二、项目管理工作范围、内容 (1)2.1工作范围 (1)2.2项目管理工作内容 (2)三、项目管理的组织模式、结构与职责 (6)3.1本工程建设管理模式 (6)3.2本工程建设管理模式的职责分工 (7)四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工 (9)4.1项目管理项目部组织形式及人员配置方案 (9)4.2项目组织机构人员配备一览表 (10)4.3岗位职能与分工 (11)五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (12)5.1建立管理模式、分工、明确职责 (12)5.2招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (12)5.3对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (13)5.4建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (13)5.5各方协调一致是工程建设最为重要的保证 (14)六、项目管理范围规划方案 (14)6.1项目范围管理分析 (14)6.2工程项目范围的划分 (14)七、项目投资成本管理规划 (16)7.1设计阶段是投资控制重点 (16)7.2坚持采取主动控制的原则 (16)7.3采用技术与经济相结合的原则 (16)7.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则 (16)八、进度（计划）管理规划 (16)8.1进度推进的思路 (16)8.2进度管理措施 (16)8.3进度管理方法与制度 (17)8.4落实项目实施过程中的计划管理 (17)8.5落实项目实施过程中的进度控制 (18)8.6重视项目实施过程中的协调 (18)8.7进度管理的风险分析 (18)8.8施工进度计划的管理、计划编制的安排 (18)九、工程质量管理规划 (19)9.1设计阶段质量控制 (19)9.2施工阶段质量控制 (19)9.3竣工验收和质量保修阶段质量控制 (19)十、安全文明生产管理 (19)10.1安全、文明的目标 (19)10.2安全文明施工综合治理管理思路 (19)10.3规章制度的建立 (20)十一、组织协调沟通管理 (21)十二、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 (21)十三、工程管理会议制度与安排 (21)13.1采用PPT会议形式，提高协调办理效率 (21)13.2工程管理会议的安排计划 (22)十四、对项目管理的重点难点分析 (22)14.1前期管理方面 (22)14.2设计管理方面 (22)14.3投资控制 (22)14.4安全管理 (22)14.5质量管理 (23)14.6进度控制 (23)十五、项目合理化建议 (24)15.1精心组建管理团队，优化运行机制 (24)15.2关于从设计环节把控工程费用的建议 (24)15.3关于工程进度控制的建议 (24)15.4重视设计管理 (24)15.5设计师驻地办公 (25)15.6多开方案论证会 (25)15.7组织联席会议，顺畅沟通机制 (25)15.8现场管线的保护 (25)15.9施工导流的建议 (25)一、项目概况1.1工程概况工程名称：XXXXXX工程工程地点：项目建设区域为新城范围，东至狮子山，西到中横河，北到慈江，南至慈南街，该控制单元规划总用地面积4.95km2。
建设工程项目管理课程教学大纲
教学大纲栏《建设工程项目管理》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。
在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。
了解：要求学员知道这部分内容。
熟悉：要求学员对这部分内容能够理解。
掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。
第二部分各章教学内容及教学要求1Z201000 建设工程项目的组织与管理（建议10课时）一、教学目的通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。
二、教学内容与要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012 掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 掌握项目的结构分析1Z201022 掌握项目管理的组织结构1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织1Z201026 掌握合同结构1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容1Z201032 了解建设项目决策阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043 掌握物资采购的模式1Z201044 了解设计任务委托的模式1Z201045 了解项目管理委托的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 熟悉施工组织设计的内容1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法1Z201072 掌握进度动态控制的方法1Z201073 掌握投资动态控制的方法1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102 了解建设工程监理的工作任务1Z201103 了解建设工程监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的关键性目标。
《建设工程项目管理》课程教学大纲.doc
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。
2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲1z200000建设工程项目治理1Z201000建设工程项目的组织与治理1Z201010建设工程项目治理的目标和任务1Z201011建设工程治理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目治理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目治理的目标和任务1Z201014施工方项目治理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目治理中的应用1Z201022组织结构在项目治理中的应用1Z201023工作任务分工在项目治理中的应用1Z201024治理职能分工在项目治理中的应用1Z201025工作流程组织在项目治理中的应用1Z201026合同结构在项目治理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策时期策划的工作内容1Z201032项目实施时期策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目治理托付的模式1Z201042设计任务托付的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务托付的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目治理规划的内容和编制方法1Z201051项目治理规划的内容1Z201052项目治理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态操纵1Z201071项目目标动态操纵的方法及其应用1Z201072动态操纵在进度操纵中的应用1Z201073动态操纵在投资操纵中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源治理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险治理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险治理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010施工成本治理的任务与措施1Z202011施工成本治理的任务1Z202020施工成本治理的措施1Z202020施工成本打算1Z202021施工成本打算的类型1Z202022施工成本打算的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本打算的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本打算的方法1Z202025按施工进度编制施工成本打算的方法1Z202030施工成本操纵1Z202031施工成本操纵的依据1Z202032施工成本操纵的步骤1Z202033施工成本操纵的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度操纵1Z203010建设工程项目进度操纵与进度打算系统1Z203011项目进度操纵的目的1Z203012项目进度操纵的任务1Z203013项目进度打算系统的建立1Z203014运算机辅助建设工程项目进度操纵1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度打算的编制和调整方法1Z203031横道图进度打算的编制方法1Z203032工程网络打算的编制方法1Z203033工程网络打算有关时刻参数的运算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度打算调整的方法1Z203040建设工程项目进度操纵的措施1Z203041项目进度操纵的组织措施1Z203042项目进度操纵的治理措施1Z203043项目进度操纵的经济措施1Z203044项目进度操纵的技术措施1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010质量治理与质量操纵1Z204011对质量治理与质量操纵的明白得1Z204012全面质量操纵体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量操纵体系1Z204021项目质量的形成工程和阻碍因素分析1Z204022项目质量操纵体系的建立和运行1Z204023施工企业质量治理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量操纵1Z204031施工质量操纵的目标、依据与差不多环节1Z204032施工质量打算的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量操纵1Z204034施工预备工作的质量操纵1Z204035施工过程的作业质量操纵1Z204036施工质量与设计质量的和谐1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量治理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境治理1Z205010职业健康安全治理体系与环境治理体系1Z205011职业健康安全治理体系与环境治理体系标准1Z205012职业健康安全与环境治理的特点和要求1Z205013职业健康安全治理体系与环境治理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产治理1Z205021安全生产治理制度1Z205022危险源的识别和风险操纵1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的治理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境爱护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境爱护的要求1Z206000建设工程合同与合同治理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的操纵1Z206054施工分包治理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的运算1Z206064工期索赔的运算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息治理1Z207010建设工程项目信息治理的目的和任务1Z207011项目信息治理的目的1Z207012项目信息治理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程治理信息化及建设工程项目治理信息系统的功能1Z207031治理信息化1Z207032项目治理信息系统的功能。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
建设工程项目管理规范.doc
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
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建设工程项目管理》科目
考试大纲
1z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
1Z201042 设计任务委托的模式
1Z201043 项目总承包的模式
1Z201044 施工任务委托的模式
1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201051 项目管理规划的内容
1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 施工组织设计的内容
1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用
1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 施工企业项目经理的工作性质
1Z201082 施工企业项目经理的任务
1Z201083 施工企业项目经理的责任
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建
设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划
1Z202021 施工成本计划的类型
1Z202022 施工成本计划的编制依据
1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据
1Z202032 施工成本控制的步骤
1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据
1Z202042 施工成本分析的方法 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 项目进度控制的目的
1Z203012 项目进度控制的任务
1Z203013 项目进度计划系统的建立
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 横道图进度计划的编制方法
1Z203032 工程网络计划的编制方法
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034 关键工作和关键路线的确定
1Z203035 时差的运用
1Z203036 进度计划调整的方法 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203041 项目进度控制的组织措施
1Z203042 项目进度控制的管理措施
1Z203043 项目进度控制的经济措施
1Z203044 项目进度控制的技术措施 1Z204000 建设工
程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204011 对质量管理与质量控制的理解
1Z204012 全面质量控制体系的建立和运行 1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204021 项目质量的形成工程和影响因素分析
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行
1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法
1Z204033 施工生产要素的质量控制
1Z204034 施工准备工作的质量控制
1Z204035 施工过程的作业质量控制
1Z204036 施工质量与设计质量的协调 1Z204040 建设工程项目质量验收
1Z204041 施工工程质量验收
1Z204042 竣工质量验收
1Z204043 竣工验收备案 1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类
1Z204052 施工质量事故的预防
1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理 1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用
1Z204061 分层法的应用
1Z204062 因果分析图法的应用
1Z204063 排列图法的应用
1Z204064 直方图法的应用 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z204071 政府对项目质量的监督职能
1Z204072 政府对项目质量监督的内容 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求
1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 安全生产管理制度
1Z205022 危险源的识别和风险控制
1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底
1Z205024 安全生产检查的类型和内容
1Z205025 安全隐患的处理 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205031 生产安全事故应急预案的内容
1Z205032 生产安全事故应急预案的管理
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
1Z205041 施工现场文明施工的要求
1Z205042 施工现场环境保护的要求 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206011 施工招标的内容
1Z206012 施工投标的内容
1Z206013 合同的谈判与签约 1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206021 施工承包合同的内容
1Z206022 物资采购合同的内容
1Z206023 施工专业分包合同的内容
1Z206024 施工劳务分包合同的内容
1Z206025 项目总承包合同的内容
1Z206026 工程监理合同的内容 1Z206030 合同计价方式
1Z206031 单价合同的运用
1Z206032 总价合同的运用
1Z206033 成本加酬金合同的运用 1Z206040 建设工程担保
1Z206041 投标担保的内容
1Z206042 履约担保的内容
1Z206043 预付款担保的内容
1Z206044 支付担保的内容 1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206051 施工合同分析的任务
1Z206052 施工合同交底的任务
1Z206053 施工合同实施的控制
1Z206054 施工分包管理的方法
1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 1Z206060 建设工程索赔
1Z206061 索赔的依据
1Z206062 索赔的方法
1Z206063 索赔费用的计算
1Z206064 工期索赔的计算 1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z206071 施工承包合同争议的解决方式
1Z206072 施工承包合同的订立和履行
1Z206073
1Z207010
1Z207011 项目信息管理的目的
1Z207012 项目信息管理的任务 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021 项目信息的分类
1Z207022 项目信息编码的方法
1Z207023 项目信息处理的方法 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 1Z207031 管理信息化
1Z207032 项目管理信息系统的功能
国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点 1Z207000 建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理的目的和任务。